أبوتركي
12-04-2007, 01:07 AM
عمومية الشركة تقر عدم توزيع أرباح
2.9 مليون دينار خسائر هيومن سوفت عام 2006
12/04/2007 وافقت الجمعية العمومية لشركة (هيومن.سوفت) القابضة للاستثمار البشري والمعلوماتي التي انعقدت امس، على اقتراح مجلس ادارتها عدم توزيع اي ارباح للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2006 نظرا لخسارتها وعدم تحقيقها اي ربح . كما وافقت الجمعية على اختيار اعضاء مجلس ادارتها الجديد المؤلف من فهد العثمان وحسن العلي وصلاح العوضي وعبدالرزاق عبدالله ومايانك بكستي.
وقال العثمان اثر اختيار المجلس الجديد ان الشركة تكبدت خسائر بلغت نحو 2.9 مليون دينار كويتي مقارنة بعام 2005 والبالغ نحو مليوني دينار كما بلغت عائدات النشاطات نحو 8.5 ملايين دينار العام الماضي مقابل 11.6 مليون دينار في عام 2005.
واضاف ان الشركة تكبدت خسائر في السنة المالية المتطرفة بسبب التغيرات الكبرى في اقتصادات المنطقة نتيجة ارتفاع اسعار النفط وازدياد الفوائض المالية الناتجة عنها ونزوح كثير من رؤوس الاموال الى المنطقة بعد 11 سبتمبر. واوضح ان هذه التحولات نتج عنها ارتفاع غير طبيعي في الايجارات بلغت في ابوظبي ودبي وقطر أكثر من 400 في المائة مما اثر في المصاريف ولكن الاكثر حدة كان ايجارات السكن للعاملين الامر الذي ادى الى خسارة الشركة لكثير من الكوادر البشرية وبالتالي اثر في اداء الشركة. واشار الى ان التغييرات الكبرى في اقتصادات التعليم والتدريب وخصوصا التدريب على تكنولوجيا المعلومات الذي انخفض الطلب عليه بشكل شديد واصبح اكثر تنافسية وانخفضت هوامش الارباح فضلا عن تدهور الاداء لدى الشركة الام الاساسية (نيوهورايزن) في الولايات المتحدة الاميركية وبالتالي تدني جودة المنتجات وغياب الدعم الفني والتسويقي مما اثر سلبا في الشركة ايضا. وقال ان الشركة خسرت في العراق ايضا في مجال التدريب الالكتروني بسبب الضبابية التي نتجت عن عملية الاستحواذ التي تمت عليها من قبل شركة (سكل.سوفت) وتغيير قوانين ترخيص المعاهد التدريبية في الامارات بحيث لم يعد ممكنا تقديم البرامج التدريبية التي تعتمد عليها معاهد الشركة. واضاف ان الشركة في العام الماضي كان عليها اضافة مخصصات كبيرة الى الديون المعدومة والمشكوك في تحصيلها من الموزع في العراق نظرا لاستمرار عدم استقرار الوضع السياسي وغياب الامن.
استراتيجية جديدة
واشار الى استراتيجية الشركة الجديدة في العام المقبل والتي تتبلور في استثمار سمعتها وخبرتها في مجال التنمية البشرية والمعلوماتية كالدخول في مجال الاستثمار العقاري عن طريق بلورة مشاريع ذات رؤية تنموية او تعليمية او ترفيهية والابتعاد عن الادارة المباشرة لمعاهد التدريب. كما اشار الى انشاء مشاريع مختلفة والعمل على تسويقها وتحقيق العوائد الاستشارية والاستثمارية منها عن طريق تسويق الشركة كخبير استثماري وخلق تحالفات متعددة وتنويع مصادر الدخل.
إعادة نظر
واوضح انه ستتم اعادة النظر في المشاريع التي كان قد بدأ العمل بها للتأكد من جدواها بحيث يتم ايقاف المشاريع الخاسرة التي يتبين عدم قدرتها على تحقيق الارباح وبيع المشاريع التي هي خارج الكويت حتى يتسنى التركيز على بناء البنية التحتية والقدرة المؤسسية لخطة الشركة المستقبلية، مشيرا الى ان الشركة قامت بشراء عقارات بمساحة 1.5الف متر مربع لبناء مركز الشركة الرئيسي.
2.9 مليون دينار خسائر هيومن سوفت عام 2006
12/04/2007 وافقت الجمعية العمومية لشركة (هيومن.سوفت) القابضة للاستثمار البشري والمعلوماتي التي انعقدت امس، على اقتراح مجلس ادارتها عدم توزيع اي ارباح للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2006 نظرا لخسارتها وعدم تحقيقها اي ربح . كما وافقت الجمعية على اختيار اعضاء مجلس ادارتها الجديد المؤلف من فهد العثمان وحسن العلي وصلاح العوضي وعبدالرزاق عبدالله ومايانك بكستي.
وقال العثمان اثر اختيار المجلس الجديد ان الشركة تكبدت خسائر بلغت نحو 2.9 مليون دينار كويتي مقارنة بعام 2005 والبالغ نحو مليوني دينار كما بلغت عائدات النشاطات نحو 8.5 ملايين دينار العام الماضي مقابل 11.6 مليون دينار في عام 2005.
واضاف ان الشركة تكبدت خسائر في السنة المالية المتطرفة بسبب التغيرات الكبرى في اقتصادات المنطقة نتيجة ارتفاع اسعار النفط وازدياد الفوائض المالية الناتجة عنها ونزوح كثير من رؤوس الاموال الى المنطقة بعد 11 سبتمبر. واوضح ان هذه التحولات نتج عنها ارتفاع غير طبيعي في الايجارات بلغت في ابوظبي ودبي وقطر أكثر من 400 في المائة مما اثر في المصاريف ولكن الاكثر حدة كان ايجارات السكن للعاملين الامر الذي ادى الى خسارة الشركة لكثير من الكوادر البشرية وبالتالي اثر في اداء الشركة. واشار الى ان التغييرات الكبرى في اقتصادات التعليم والتدريب وخصوصا التدريب على تكنولوجيا المعلومات الذي انخفض الطلب عليه بشكل شديد واصبح اكثر تنافسية وانخفضت هوامش الارباح فضلا عن تدهور الاداء لدى الشركة الام الاساسية (نيوهورايزن) في الولايات المتحدة الاميركية وبالتالي تدني جودة المنتجات وغياب الدعم الفني والتسويقي مما اثر سلبا في الشركة ايضا. وقال ان الشركة خسرت في العراق ايضا في مجال التدريب الالكتروني بسبب الضبابية التي نتجت عن عملية الاستحواذ التي تمت عليها من قبل شركة (سكل.سوفت) وتغيير قوانين ترخيص المعاهد التدريبية في الامارات بحيث لم يعد ممكنا تقديم البرامج التدريبية التي تعتمد عليها معاهد الشركة. واضاف ان الشركة في العام الماضي كان عليها اضافة مخصصات كبيرة الى الديون المعدومة والمشكوك في تحصيلها من الموزع في العراق نظرا لاستمرار عدم استقرار الوضع السياسي وغياب الامن.
استراتيجية جديدة
واشار الى استراتيجية الشركة الجديدة في العام المقبل والتي تتبلور في استثمار سمعتها وخبرتها في مجال التنمية البشرية والمعلوماتية كالدخول في مجال الاستثمار العقاري عن طريق بلورة مشاريع ذات رؤية تنموية او تعليمية او ترفيهية والابتعاد عن الادارة المباشرة لمعاهد التدريب. كما اشار الى انشاء مشاريع مختلفة والعمل على تسويقها وتحقيق العوائد الاستشارية والاستثمارية منها عن طريق تسويق الشركة كخبير استثماري وخلق تحالفات متعددة وتنويع مصادر الدخل.
إعادة نظر
واوضح انه ستتم اعادة النظر في المشاريع التي كان قد بدأ العمل بها للتأكد من جدواها بحيث يتم ايقاف المشاريع الخاسرة التي يتبين عدم قدرتها على تحقيق الارباح وبيع المشاريع التي هي خارج الكويت حتى يتسنى التركيز على بناء البنية التحتية والقدرة المؤسسية لخطة الشركة المستقبلية، مشيرا الى ان الشركة قامت بشراء عقارات بمساحة 1.5الف متر مربع لبناء مركز الشركة الرئيسي.