أبوتركي
17-04-2007, 05:30 AM
قالت ان الهيكل التنظيمي والوظيفي يحدد تسلسل المسؤولية
دراسة تتوقع ارتفاع مستوى أداء الشركات ونمو أرباحها فور تطبيقها لاستراتيجية التطوير الإداري
خلصت دراسة حول التطوير الاداري من اعداد مستشار التنظيم والادارة عبدالله فهد العبدالجادر ان وجود عناصر التطوير الاداري مجتمعة ومحدثة ومطبقة في الشركات تخلق جو من الوضوح والثقة والتشجيع للعاملين والذي بدورة يؤدي الى رفع مستوى الاداء الذي يحقق اهداف الشركة ويعزز ثقتها وسمعتها أمام عملائها ويجلب المزيد من العملاء الجدد مما يساعد في تحقيق ارباح ومستوى ممتاز للشركة. كما بوجود هذة العناصر سيتم منح الشركة شهادة الايزو للجودة الادارية المعتمدة عالمياً.
واكدت الدراسة التي تحمل عنوان «التطوير الاداري يساعد الشركات على تحقيق الارباح» ان التطوير الاداري هو عبارة عن الأخذ بما هو جديد في عالم الادارة وتطبيقة بما يتناسب مع حجم ونشاط الشركات ويهدف الى تحقيق اهدافها بفعالية ورفع مستوى الانتاجية في منتجاتها وخدماتها ويعزز ثقة العملاء ويزيدهم ولاء لهذة الشركات مما يساعد على تحقيق الارباح.
وحددت عناصر التطوير الاداري في:
ـ1 الهيكل التنظيمي والوظيفي: ضروري للشركات وكذلك تحديثة حسب مايستجد من تعديلات وتغييرات في انشطة ومهام الشركات.
ـ2 الوصف الوظيفي: لوضوح ادوار ومهام ومسؤوليات شاغلي هذة الوظائف وعدم وجود تداخل أو ازدواجية في المهام مع وظائف اخرى.
ـ3 اجراءات ونماذج العمل : فإجراءات العمل كلما كانت واضحة وموثقة آلياً كلما تم التقليل من استخدام الورق.
ـ4 دليل لوائح ونظم الموارد البشرية : يساعد ادارة الموارد البشرية في اداء عمله.
ـ5 نظام تقييم اداء العاملين: حيث يساهم في تحفيز العاملين بمكافأة مالية سنوية أو مايسمى بالبونص عن طريق مستوى ادائة.
ـ6 التدريب: حيث لا ينتهي دور ادارة الموارد البشرية بأشراك موظفي الشركة بدورات تدريبية وانما متابعتهم وتقييم ادائهم بعدها لمعرفة مدى الاستفادة من الدورات التدريبية.
دراسة تتوقع ارتفاع مستوى أداء الشركات ونمو أرباحها فور تطبيقها لاستراتيجية التطوير الإداري
خلصت دراسة حول التطوير الاداري من اعداد مستشار التنظيم والادارة عبدالله فهد العبدالجادر ان وجود عناصر التطوير الاداري مجتمعة ومحدثة ومطبقة في الشركات تخلق جو من الوضوح والثقة والتشجيع للعاملين والذي بدورة يؤدي الى رفع مستوى الاداء الذي يحقق اهداف الشركة ويعزز ثقتها وسمعتها أمام عملائها ويجلب المزيد من العملاء الجدد مما يساعد في تحقيق ارباح ومستوى ممتاز للشركة. كما بوجود هذة العناصر سيتم منح الشركة شهادة الايزو للجودة الادارية المعتمدة عالمياً.
واكدت الدراسة التي تحمل عنوان «التطوير الاداري يساعد الشركات على تحقيق الارباح» ان التطوير الاداري هو عبارة عن الأخذ بما هو جديد في عالم الادارة وتطبيقة بما يتناسب مع حجم ونشاط الشركات ويهدف الى تحقيق اهدافها بفعالية ورفع مستوى الانتاجية في منتجاتها وخدماتها ويعزز ثقة العملاء ويزيدهم ولاء لهذة الشركات مما يساعد على تحقيق الارباح.
وحددت عناصر التطوير الاداري في:
ـ1 الهيكل التنظيمي والوظيفي: ضروري للشركات وكذلك تحديثة حسب مايستجد من تعديلات وتغييرات في انشطة ومهام الشركات.
ـ2 الوصف الوظيفي: لوضوح ادوار ومهام ومسؤوليات شاغلي هذة الوظائف وعدم وجود تداخل أو ازدواجية في المهام مع وظائف اخرى.
ـ3 اجراءات ونماذج العمل : فإجراءات العمل كلما كانت واضحة وموثقة آلياً كلما تم التقليل من استخدام الورق.
ـ4 دليل لوائح ونظم الموارد البشرية : يساعد ادارة الموارد البشرية في اداء عمله.
ـ5 نظام تقييم اداء العاملين: حيث يساهم في تحفيز العاملين بمكافأة مالية سنوية أو مايسمى بالبونص عن طريق مستوى ادائة.
ـ6 التدريب: حيث لا ينتهي دور ادارة الموارد البشرية بأشراك موظفي الشركة بدورات تدريبية وانما متابعتهم وتقييم ادائهم بعدها لمعرفة مدى الاستفادة من الدورات التدريبية.