أبوتركي
20-04-2007, 01:21 AM
تجارب مطار دبي وإبسون والكهرباء السعودية في اليوم الأخير لملتقى التفكير الإبداعي
دبي -فادية هاني:
اختتم ملتقى “إدارة المؤسسات بفكر وأساليب الشركات العالمية” أعماله أمس، بعد ان استمرت لثلاثة أيام بتنظيم من مؤسسة بريد الإمارات، ومركز التفكير الإبداعي، تحت شعار “الموظف الحكومي والعمل بفكر وأساليب رجل الأعمال”، في فندق البستان روتانا بدبي، بحضور حشد من رجال الأعمال والمهتمين في هذا المجال.
وحدد خبير دولي في شؤون تطوير المؤسسات الحكومية بدول المنطقة عشر مواصفات للمؤسسات الحكومية عالمية الأداء من خلال مصفوفة السلوك المعلن وغير المعلن التبادلية، مشيرا إلى شمول أول عناصرها على السلوك المعلن الممارس والمتمثل في توفر الأمن الوظيفي للجميع ووجود استراتيجية فعالة واهتمام واضح بتدريب الموظف القيادي عبر تخصيص دعم مالي للتدريب وتنسيق دائم مع المؤسسات العالمية.
وأكد الدكتور أحمد بوزبر رئيس رابطة المدربين الخليجيين في ورقته أمس أن العنصر الثاني من المصفوفة تتمثل في السلوك غير المعلن الممارس عبر الواسطة أو المحسوبية والتفريق بين الفني والإداري والمركزية في إتخاذ القرار والتصريح بأن لا مكان للتدخين في مؤسستنا وضعف ثقة المواطنين والمقيمين بخدمات المؤسسة، فيما يضم العنصر الثالث من المصفوفة السلوك المعلن غير الممارس عبر الاستخدام الأمثل للموارد والعدالة في اعتلاء السلم القيادي وأن الخدمة مسؤولية مشتركة والتوطين يسير بطرق مدروسة والتواصل الاجتماعي بيننا، وتختتم المصفوفة عنصرها الرابع بالسلوك غير المعلن غير الممارس المتمثل في إفشاء أسرار العمل و(التستر) على أخطاء الموظفين والهدر في استخدام موارد المنظمة والشللية والحزبية والطائفية وغير ذلك من السلوكيات المرفوضة.
من جهته، أكد خبير التخطيط الاستراتيجي بمجلس إعمار دبي المهندس محمد فايز الشامسي في ورقة عمله في الملتقى تحت عنوان “الموظف الحكومي والعمل بفكر وأساليب رجل الأعمال” أن الموظف الذي يقوم بتوظيف مؤهلاته (مهاراته ومعارفه وقدراته) لإنتاج وتسويق وبيع مخرجات (منتجات وخدمات) المؤسسة بهدف تطوير مؤهلاته والارتقاء بها وجعلها دائما مواكبة لمستوى الطلب عليها في عالم الأعمال.
وعدد ايجابيات العمل بعقلية رجل الأعمال في تطوير مؤهلاته (مهاراته وقدراته ومعارفه) وتأمين مستقبله الوظيفي وزيادة المردود المادي (الأجر) والمعنوي (التقدير والترقية) وبالنسبة للمؤسسة الحكومية يعود عليها برفع كفاءتها عن طريق تقليل الهدر في استهلاك الموارد وفاعليتها عن طريق تحقيق الجودة في منتجاتها وخدماتها وتحقيق رضا المتعاملين واكتساب السمعة الجيدة عن المؤسسة.
وبالنسبة للمجتمع تحقق الرقي والتميز في العقلية المهنية لأفراد المجتمع التي تعمل على أساس الشراكة وليس الإجارة، الأمر الذي يعزز من ظهور أجيال تعمل على تطوير تلك العقلية الأمر الذي ينعكس على المجتمع بالرخاء والتقدم والتنمية.
كما استعرض جمال الحاي رئيس المجلس التنفيذي بدائرة الطيران المدني عضو المجلس الوطني الاتحادي الشراكات الاستراتيجية ودورها في نجاح تجربة مطار دبي متناولا قصة المطار بدءاً من الفرص والتحديات مرورا بالقواعد التي تبنتها الدائرة كعناصر تميز بناء تجربة رائدة على مستوى الدوائر الحكومية ومرورا بالسياسات التي اتبعتها الدائرة في تطويع الممارسات العالمية الأفضل في إدارة المطار وانتهاء بالتحديات والاستراتيجيات المقررة للحفاظ على موقعه الريادي.
كما تناول خليل الدلو مدير شركة إبسون الشرق الأوسط وشمال إفريقيا قصة نجاح الشركة وفلسفتها في صناعة “براند نيم” عالمي والجهود المستمرة في ترسيخ العلامة التجارية وأساليب تسويقها للمنتج.
واختتم الملتقى بورقة عمل حول تجربة الشركة السعودية للكهرباء تأثير الاندماجات الراشدة في الوصول إلى الانطلاق المؤسسي للمهندس علي عبدالله الأحمد متناولا التحديات التي واجهت الشركة السعودية في عمليات الاندماج ونجاح أكبر عملية دمج لمجموعة من الشركات في شركة واحدة بالشرق الأوسط ومراحل التحول من مجموعة شركات إلى شركة كبرى وأسرار نجاح الشركة بعد الاندماج وسياستها نحو التميز المؤسسي وأهم الإنجازات التي حققتها الشركة للمساهمين والعملاء.
وتسلم المشاركون والخبراء شهادات ودروع تكريم من الجهة المنظمة وشريكها الاستراتيجي.
دبي -فادية هاني:
اختتم ملتقى “إدارة المؤسسات بفكر وأساليب الشركات العالمية” أعماله أمس، بعد ان استمرت لثلاثة أيام بتنظيم من مؤسسة بريد الإمارات، ومركز التفكير الإبداعي، تحت شعار “الموظف الحكومي والعمل بفكر وأساليب رجل الأعمال”، في فندق البستان روتانا بدبي، بحضور حشد من رجال الأعمال والمهتمين في هذا المجال.
وحدد خبير دولي في شؤون تطوير المؤسسات الحكومية بدول المنطقة عشر مواصفات للمؤسسات الحكومية عالمية الأداء من خلال مصفوفة السلوك المعلن وغير المعلن التبادلية، مشيرا إلى شمول أول عناصرها على السلوك المعلن الممارس والمتمثل في توفر الأمن الوظيفي للجميع ووجود استراتيجية فعالة واهتمام واضح بتدريب الموظف القيادي عبر تخصيص دعم مالي للتدريب وتنسيق دائم مع المؤسسات العالمية.
وأكد الدكتور أحمد بوزبر رئيس رابطة المدربين الخليجيين في ورقته أمس أن العنصر الثاني من المصفوفة تتمثل في السلوك غير المعلن الممارس عبر الواسطة أو المحسوبية والتفريق بين الفني والإداري والمركزية في إتخاذ القرار والتصريح بأن لا مكان للتدخين في مؤسستنا وضعف ثقة المواطنين والمقيمين بخدمات المؤسسة، فيما يضم العنصر الثالث من المصفوفة السلوك المعلن غير الممارس عبر الاستخدام الأمثل للموارد والعدالة في اعتلاء السلم القيادي وأن الخدمة مسؤولية مشتركة والتوطين يسير بطرق مدروسة والتواصل الاجتماعي بيننا، وتختتم المصفوفة عنصرها الرابع بالسلوك غير المعلن غير الممارس المتمثل في إفشاء أسرار العمل و(التستر) على أخطاء الموظفين والهدر في استخدام موارد المنظمة والشللية والحزبية والطائفية وغير ذلك من السلوكيات المرفوضة.
من جهته، أكد خبير التخطيط الاستراتيجي بمجلس إعمار دبي المهندس محمد فايز الشامسي في ورقة عمله في الملتقى تحت عنوان “الموظف الحكومي والعمل بفكر وأساليب رجل الأعمال” أن الموظف الذي يقوم بتوظيف مؤهلاته (مهاراته ومعارفه وقدراته) لإنتاج وتسويق وبيع مخرجات (منتجات وخدمات) المؤسسة بهدف تطوير مؤهلاته والارتقاء بها وجعلها دائما مواكبة لمستوى الطلب عليها في عالم الأعمال.
وعدد ايجابيات العمل بعقلية رجل الأعمال في تطوير مؤهلاته (مهاراته وقدراته ومعارفه) وتأمين مستقبله الوظيفي وزيادة المردود المادي (الأجر) والمعنوي (التقدير والترقية) وبالنسبة للمؤسسة الحكومية يعود عليها برفع كفاءتها عن طريق تقليل الهدر في استهلاك الموارد وفاعليتها عن طريق تحقيق الجودة في منتجاتها وخدماتها وتحقيق رضا المتعاملين واكتساب السمعة الجيدة عن المؤسسة.
وبالنسبة للمجتمع تحقق الرقي والتميز في العقلية المهنية لأفراد المجتمع التي تعمل على أساس الشراكة وليس الإجارة، الأمر الذي يعزز من ظهور أجيال تعمل على تطوير تلك العقلية الأمر الذي ينعكس على المجتمع بالرخاء والتقدم والتنمية.
كما استعرض جمال الحاي رئيس المجلس التنفيذي بدائرة الطيران المدني عضو المجلس الوطني الاتحادي الشراكات الاستراتيجية ودورها في نجاح تجربة مطار دبي متناولا قصة المطار بدءاً من الفرص والتحديات مرورا بالقواعد التي تبنتها الدائرة كعناصر تميز بناء تجربة رائدة على مستوى الدوائر الحكومية ومرورا بالسياسات التي اتبعتها الدائرة في تطويع الممارسات العالمية الأفضل في إدارة المطار وانتهاء بالتحديات والاستراتيجيات المقررة للحفاظ على موقعه الريادي.
كما تناول خليل الدلو مدير شركة إبسون الشرق الأوسط وشمال إفريقيا قصة نجاح الشركة وفلسفتها في صناعة “براند نيم” عالمي والجهود المستمرة في ترسيخ العلامة التجارية وأساليب تسويقها للمنتج.
واختتم الملتقى بورقة عمل حول تجربة الشركة السعودية للكهرباء تأثير الاندماجات الراشدة في الوصول إلى الانطلاق المؤسسي للمهندس علي عبدالله الأحمد متناولا التحديات التي واجهت الشركة السعودية في عمليات الاندماج ونجاح أكبر عملية دمج لمجموعة من الشركات في شركة واحدة بالشرق الأوسط ومراحل التحول من مجموعة شركات إلى شركة كبرى وأسرار نجاح الشركة بعد الاندماج وسياستها نحو التميز المؤسسي وأهم الإنجازات التي حققتها الشركة للمساهمين والعملاء.
وتسلم المشاركون والخبراء شهادات ودروع تكريم من الجهة المنظمة وشريكها الاستراتيجي.