ROSE
16-05-2007, 09:36 AM
العسيري: الميرة تطمح لمواكبة الطفرة الاقتصادية في البلاد
في كلمته أمام الجمعية العمومية
تقرير مجلس الإدارة: 26 فرعاً للشركة والأرباح 26.01 مليون ريال في 2006
مشروع تطوير تقنية المعلومات يستهدف ربط فروع الشركة والمخازن
كتب- يوسف الحرمي:
أكد السيد مسعود بن سلطان العسيري رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لشركة الميرة أن مجلس الإدارة يسعي جاهداً للارتقاء بمستوي الأداء وتلبية احتياجات المساهمين والمواطنين والمقيمين مشيراً إلي أنه قد نتج عن هذا زيادة في مبيعات الشركة علي الرغم من المنافسة الشديدة التي يشهدها قطاع التجارة في المواد الاستهلاكية من قبل الشركات العالمية في هذا المجال.
وأشار في كلمته التي ألقاها خلال اجتماع الجمعية العمومية العادية لشركة الميرة إلي أن الشركة تطمح لأن تواكب التطور والازدهار الذي تشهده بلدنا العزيزة في شتي المجالات.
وقال يشرفني في هذه المناسبة ان نتقدم بأسمي آيات الشكر وعظيم الامتنان لحضرة صاحب السمو الشيخ حمد بن خليفة آل ثاني أمير البلاد المفدي وإلي سمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني نائب الأمير ولي العهد الأمين علي دعمهما الكبير والمستمر لشركتنا الوطنية والشكر موصول إلي معالي الشيخ حمد بن جاسم بن جبر آل ثاني رئيس مجلس الوزراء وزير الخارجية وسعادة يوسف حسين كمال وزير المالية القائم بأعمال وزير الاقتصاد والتجارة.
كما ألقي السيد محمود الكسوني القائم بأعمال المدير العام لشركة الميرة تقرير مجلس الإدارة.
تقرير مجلس الإدارة
عن نتائج أعمال الثمانية أشهر من عام 2005، ونتائج أعمال عام 2006، راصداً أهم ما تم انجازه خلال تلك الفترة، وملامح خططنا المستقبلية للسنة المالية 2007م.
ولقد تأسست شركة الميرة في شهر فبراير من عام 2005م، وفقاً للقانون رقم 24 لسنة 2004، بتحويل الجمعيات التعاونية الاستهلاكية إلي شركة مساهمة قطرية.
وكانت الانطلاقة المباركة في مسيرة عمل الشركة اعتباراً من تاريخ 28 / 2 / 2005م، حيث استلم مجلس إدارة الشركة أعمال الجمعيات التعاونية الاستهلاكية سابقاً، واختير فرع المنصورة مقراً مؤقتاً لإدارة الشركة أثناء مرحلة التأسيس.
لقد ساهمت الشركة في توفير السلع والمواد الاستهلاكية علي اختلاف أنواعها لكل من المواطنين والمقيمين في دولة قطر من خلال 26 فرعاً منتشراً في مختلف مناطق الدولة حيث رادف هذا تنفيذ خطة تطويرها وتحديثها وفقاً لأحدث الأساليب المتبعة دولياً في مجال تجارة المواد الغذائية والاستهلاكية.
الاخوة المساهمين الكرام لقد جعل مجلس الإدارة الوصول بعمل الشركة إلي مصاف الشركات الكبري بالدولة من أهم أولوياته، مستحدثاً للشركة نظاماً تشغيلياً وإدارياً ومالياً مناسباً، والعمل علي تحديث أسواقها، وتوفير العديد من الخدمات المصاحبة لعمل الشركة، من أجل تلبية حاجات عملائنا الكرام.
وفيما يلي نستعرض علي حضراتكم أهم ما تم تحقيقه من نتائج طيبة خلال الفترة المنصرمة، رغم ما اعتري سوق الدوحة للأوراق المالية من تغيرات، واحتدام المنافسة المحلية أثناء الفترة ذاتها التي أنشئت الشركة فيها وشركات عالمية قديمة النشأة.
أولاً: التشغيل
تمتلك الشركة 26 فرعاً منتشراً في مختلف مناطق الدولة، حيث استطعنا من خلالها ابراز هوية خاصة لشركة الميرة رغم طبيعة المباني الحالية، ومحدودية القدرة علي تغييرها، فالجهود ما تفتأ متواصلة نحو مزيد من توحيد طرق العرض في الفروع من حيث تصميم مواقع الأرفف وتوزيع المنتجات عليها، ولم نغفل في هذا الجانب خاصية البيئة المحلية المحيطة بالفرع، حيث تم زيادة المساحات بين الأرفف للتسهيل علي مرتادي أسواقنا الوصول إلي احتياجاتهم بيسر وراحة، وتوحيد وتوسعة أماكن العروض الخاصة وزيادة أصناف المواد التي تخضع لمبدأ العروض الخاصة، وافساح المجال أمام مرتادي أسواقنا للحصول علي أكبر قدر من الاستمتاع خلال تسوقهم حيث شملت عمليات التطوير الفروع التالية:
فرع المنصورة، فرع فريق بن عمران، فرع حزم المرخية، فرع أزغوي، فرع خليفة الجنوبية، وفرع غرافة الريان . كما استكملت مرحلة التطوير في مختلف الأقسام بالسوق بحيث تتناسب وحاجة العملاء وتوحيد مظهر الأسواق. ومن المتوقع أن يشمل النصف الثاني من هذه السنة باقي فروع الشركة.
ثانياً: المبيعات
بلغت المبيعات خلال السنة المالية المنتهية في 31 / 12 / 2006 508 ملايين ريال مقارنة بمبيعات السنة المالية المنتهية في 31 / 12 / 2005 ثمانية أشهر وقدرها 317 مليون ريال . وبالرغم من المنافسة الشديدة التي يشهدها قطاع التجارة في المواد الاستهلاكية في الدولة من قبل الشركات العالمية في هذا المجال في ظل سياسة الانفتاح الاقتصادي التي تتبعها الدولة، فقد حرصت الشركة علي الحفاظ علي حصتها السوقية من المبيعات، ودخلت مجال المنافسة باتباع استراتيجية بعيدة المدي تتضح معالمها في التطوير بمفهوم تجانس العرض بين معظم الفروع، وتقديم الخدمات للمستهلك الذي يحظي بالاهتمام الأول من إدارة الشركة. وفي ظل المفهوم الجديد للتسوق، تكفلنا بتشغيل جزء من أقسام المواد الطازجة التي تشمل اللحوم والدواجن والأجبان وغيرها، حيث كانت في السابق مؤجرة للشركات ولا تخضع لإدارة الجمعيات التعاونية الاستهلاكية.
ثالثاً: الأرباح
بلغ صافي ربح الشركة عن عام 2006 26.01 مليون ريال مقارنة بمبلغ 21.3 مليون ريال خلال الفتترة المنتهية في 31 / 12 / 2005، رغم المنافسة الشديدة التي يشهدها قطاع التجارة في السلع الاستهلاكية من قبل الشركات العالمية في هذا المجال، وسعت الشركة للحفاظ علي مستوي مناسب ومنافس للأسعار يكون في متناول المستهلك، حيث نتج عن هذا تخفيض هامش الربح المتحصل من تجارة المواد الغذائية وتطوير آليات الحصول علي الايرادات الأخري.
رابعاً: الايرادات
بلغت إيرادات الاستثمار مبلغ 8.8 مليون ريال عن عام 2006 مقارنة بمبلغ 1.8 مليون ريال عن الفترة المالية من عام 2005م.
كما بلغت ايرادات المحلات المؤجرة بمختلف فروع الشركة عن عام 2006 مبلغ (11.6 مليون ريال)_ مقارنا بمبلغ (7 ملايين ريال) عن الفترة المالية من عام 2005 أي بزيادة قدرها (5،4 مليون ريال).
خامساً: الاستثمار:
الاستثمار في الاسهم والبنوك وصناديق الاستثمار:
1- الاكتتاب كمؤسسين في مصرف الريان الاسلامي بعدد مليون سهم بواقع 5 ريالات للسهم.
2- الاكتتاب كمؤسسين في الدار للاعمال المصرفية بعدد 300.000 سهم بواقع 10 ريالات للسهم.
3-المساهمة في تأسيس بيت التمويل القطري بعدد 2000 سهم بواقع 100 دولار للسهم.
4- المساهمج في محفظة بدر بقيمة مليون يورو لدي مصرف قطر الاسلامي منذ تاريخ 18-9-2005 وتم تصفيتها بتاريخ 19-11-2006 وقد حققت ارباحا بلغت مليون ريال عن الفترة.
سادسا: تقنية المعلومات:
ان الهدف الاساسي من مشروع تطوير تقنية المعلومات هو ربط جميع فروع الشركة والمخازن بالادارة المركزية و توحيد البيانات لكافة فروع الشركة بما يسهم في زيادة فعالية الرقابة، وسهولة الحصول علي البيانات المالية وتحسين مستوي ونوعية المشتريات وتحديد المستويات المثلي للمخزون واحتساب مردودية المتر المربع كما يساعد في الاعداد لدراسات السوق ودراسات المقارنة كما تسهم المعلومات المستمدة من نظام المعلومات الجاري تنفيذه في رفع مستوي خدمة العملاء وبالتالي رفع المبيعات وتطوير مستوي اداء وعمل الشركة بشكل عام.
كما يهدف المشروع الي توحيد بيانات المساهمين وتعميمها علي جميع الفروع وقد تم التعاقد مع شركة لاند ستاينر لتوريد برنامج MICROSOFT NAVISION لهذا المشروع وهو من البرامج الرائدة في هذا المجال وتستخدمه الكثير من الشركات التي تعمل في نفس المجال بدول مجلس التعاون ودول اوروبية وسيتم استكمال توريد وتحديث اجهزة الحاسوب واجهزة الكاشير في جميع فروع الشركة خلال الفترة الحالية.
وتبلغ التكلفة الاستثمارية في المشروع حوالي 6.5 مليون ريال قطري، شملت استثمار مبلغ 1.500.000 ريال، منها مبلغ (1.100.000) ريال خلال السنة المالية 2006 في شراء وامتلاك حقوق البرنامج ومبلغ (400.000) ريال خصصت لشراء وتوريد اجهزة جديدة الي جانب استثمار مبلغ (3.500.000) ريال خلال العام 2007 منها (2.800.000) لشراء اجهزة كاشيرو SERVER (قاعدة تجميع البيانات المركزية) واجهزة لربط شبكات الاتصال بين مختلف فروع الشركة ومنشآتها.
الخطة المستقبلية
1-إنشاء فروع جديدة للشركة:
تحقيقا لهدف تنويع خدمات شركة الميرة سعيا منها للوصول الي المواطنين والمقيمين في مختلف مناطق الدولة، عملت الشركة جاهدة للحصول علي اراض مناسبة لانشاء فروع لبيع مختلف السلع والخدمات بالقرب من المناطق السكنية التي لا يتوافر بها هذا النوع من الخدمات فقد سعينا لدي الجهات المعنية في الدولة للحصول علي قسائم ملائمة حيث تمت الموافقة علي تخصيص 14 قطعة للشركة ونعمل جاهدين علي انهاء اجراءات تسجيل هذه الاراضي باسم الشركة حتي نتمكن من البدء في الاجراءات اللازمة لانشاء فروع جديدة عليها. وسوف يسهم هذا في تعزيز حقوق المساهمين ويرفع من قيمتها.
وبهذه المناسبة يتشرف مجلس ادارة الشركة برفع أسمي آيات الشكر والعرفان الي حضرة صاحب السمو الشيخ - حمد بن خليفة آل ثاني أمير البلاد المفدي حفظه الله علي دعم سموه المتواصل للشركة والشكر لسعادة السيد - يوسف حسين كمال وزير المالية، القائم بأعمال وزير الاقتصاد والتجارة علي كل ما يقوم به من جهد ودعم مقدر لانجاح مسيرة الشركة.
2- تصميم وانشاء فرع للشركة بمنطقة ابو نخلة:
بدأنا الاجراءات اللازمة من اجل تصميم وانشاء فرع للشركة بمنطقة ابو نخلة بمساحة لاتقل عن 6000 متر مربع من المباني ولهذا تم تكليف احد المكاتب الاستشارية المحلية لاعداد وتجهيز التصاميم المطلوبة وتم الانتهاء من مرحلة الموافقة المعمارية المبدئية DCI والحصول علي موافقة الطرق علي المداخل والمخارج الرئيسية للمشروع والعمل متواصل لاستكمال باقي الموافقات المطلوبة من الجهات المعنية بالدولة. الجدير بالذكر ان قيمة المشروع تقدر بحوالي 20 مليون ريال قطري ومن المتوقع ان يبدأ العمل في هذا المشروع في النصف الثاني من العام المالي الحالي 2007.
3- تجديد وتحديث اصول الشركة:
تم الانتهاء من الدراسة المطلوبة لاعداد برنامج زمني من اجل العمل علي استبدال واحلال للثلاجات المبردة والمجمدة القديمة التي انتهي عمرها الافتراضي بمختلف فروع الشركة، حيث يقدر عدد الثلاجات المطلوب استبدالها أو اضافتها الي اقسام الخضار واللحوم والاجبان والمخللات والاسماك بأكثر من 131 وحدة، يتوقع ان تصل تكلفتها الي (10 ملايين ريال) وهذا من شأنه خفض نفقات الصيانة وتطوير الخدمات المقدمة والالتزام بالشروط الصحية المطلوبة وتنويع عدد المنتجات المعروضة وزيادتها وتحسين القدرة التنافسية لاسواق الشركة.
4-شراء سيارت نقل وسيارات مبردة:
تحتاج الشركة لتعزيز امكانياتها لنقل المواد المبردة والمجمدة من اجل دعم وتنظيم عمليات البيع في فروعها المنتشرة بمختلف مناطق الدولة خلال عام 2007 وتمضي الجهود لشراء وتحديث سيارات النقل بعد ان تم بيع معظم السيارات القديمة من خلال مزاد علني، ومن شأن هذه الخطوة ان تسهم في تأمين حاجة فروعها من مختلف البضائع في الوقت المناسب كالخضروات واللحوم دون اللجوء الي استئجار سيارات وهذا ما سيرفع من الربحية ويقلل التكلفة ويدعم القدرة علي المنافسة علما بأن هناك حاجة في المشاريع الجديدة لهذه الانواع من السيارات وتقدر التكلفة المتوقعة بمبلغ (مليون ريال).
في كلمته أمام الجمعية العمومية
تقرير مجلس الإدارة: 26 فرعاً للشركة والأرباح 26.01 مليون ريال في 2006
مشروع تطوير تقنية المعلومات يستهدف ربط فروع الشركة والمخازن
كتب- يوسف الحرمي:
أكد السيد مسعود بن سلطان العسيري رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لشركة الميرة أن مجلس الإدارة يسعي جاهداً للارتقاء بمستوي الأداء وتلبية احتياجات المساهمين والمواطنين والمقيمين مشيراً إلي أنه قد نتج عن هذا زيادة في مبيعات الشركة علي الرغم من المنافسة الشديدة التي يشهدها قطاع التجارة في المواد الاستهلاكية من قبل الشركات العالمية في هذا المجال.
وأشار في كلمته التي ألقاها خلال اجتماع الجمعية العمومية العادية لشركة الميرة إلي أن الشركة تطمح لأن تواكب التطور والازدهار الذي تشهده بلدنا العزيزة في شتي المجالات.
وقال يشرفني في هذه المناسبة ان نتقدم بأسمي آيات الشكر وعظيم الامتنان لحضرة صاحب السمو الشيخ حمد بن خليفة آل ثاني أمير البلاد المفدي وإلي سمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني نائب الأمير ولي العهد الأمين علي دعمهما الكبير والمستمر لشركتنا الوطنية والشكر موصول إلي معالي الشيخ حمد بن جاسم بن جبر آل ثاني رئيس مجلس الوزراء وزير الخارجية وسعادة يوسف حسين كمال وزير المالية القائم بأعمال وزير الاقتصاد والتجارة.
كما ألقي السيد محمود الكسوني القائم بأعمال المدير العام لشركة الميرة تقرير مجلس الإدارة.
تقرير مجلس الإدارة
عن نتائج أعمال الثمانية أشهر من عام 2005، ونتائج أعمال عام 2006، راصداً أهم ما تم انجازه خلال تلك الفترة، وملامح خططنا المستقبلية للسنة المالية 2007م.
ولقد تأسست شركة الميرة في شهر فبراير من عام 2005م، وفقاً للقانون رقم 24 لسنة 2004، بتحويل الجمعيات التعاونية الاستهلاكية إلي شركة مساهمة قطرية.
وكانت الانطلاقة المباركة في مسيرة عمل الشركة اعتباراً من تاريخ 28 / 2 / 2005م، حيث استلم مجلس إدارة الشركة أعمال الجمعيات التعاونية الاستهلاكية سابقاً، واختير فرع المنصورة مقراً مؤقتاً لإدارة الشركة أثناء مرحلة التأسيس.
لقد ساهمت الشركة في توفير السلع والمواد الاستهلاكية علي اختلاف أنواعها لكل من المواطنين والمقيمين في دولة قطر من خلال 26 فرعاً منتشراً في مختلف مناطق الدولة حيث رادف هذا تنفيذ خطة تطويرها وتحديثها وفقاً لأحدث الأساليب المتبعة دولياً في مجال تجارة المواد الغذائية والاستهلاكية.
الاخوة المساهمين الكرام لقد جعل مجلس الإدارة الوصول بعمل الشركة إلي مصاف الشركات الكبري بالدولة من أهم أولوياته، مستحدثاً للشركة نظاماً تشغيلياً وإدارياً ومالياً مناسباً، والعمل علي تحديث أسواقها، وتوفير العديد من الخدمات المصاحبة لعمل الشركة، من أجل تلبية حاجات عملائنا الكرام.
وفيما يلي نستعرض علي حضراتكم أهم ما تم تحقيقه من نتائج طيبة خلال الفترة المنصرمة، رغم ما اعتري سوق الدوحة للأوراق المالية من تغيرات، واحتدام المنافسة المحلية أثناء الفترة ذاتها التي أنشئت الشركة فيها وشركات عالمية قديمة النشأة.
أولاً: التشغيل
تمتلك الشركة 26 فرعاً منتشراً في مختلف مناطق الدولة، حيث استطعنا من خلالها ابراز هوية خاصة لشركة الميرة رغم طبيعة المباني الحالية، ومحدودية القدرة علي تغييرها، فالجهود ما تفتأ متواصلة نحو مزيد من توحيد طرق العرض في الفروع من حيث تصميم مواقع الأرفف وتوزيع المنتجات عليها، ولم نغفل في هذا الجانب خاصية البيئة المحلية المحيطة بالفرع، حيث تم زيادة المساحات بين الأرفف للتسهيل علي مرتادي أسواقنا الوصول إلي احتياجاتهم بيسر وراحة، وتوحيد وتوسعة أماكن العروض الخاصة وزيادة أصناف المواد التي تخضع لمبدأ العروض الخاصة، وافساح المجال أمام مرتادي أسواقنا للحصول علي أكبر قدر من الاستمتاع خلال تسوقهم حيث شملت عمليات التطوير الفروع التالية:
فرع المنصورة، فرع فريق بن عمران، فرع حزم المرخية، فرع أزغوي، فرع خليفة الجنوبية، وفرع غرافة الريان . كما استكملت مرحلة التطوير في مختلف الأقسام بالسوق بحيث تتناسب وحاجة العملاء وتوحيد مظهر الأسواق. ومن المتوقع أن يشمل النصف الثاني من هذه السنة باقي فروع الشركة.
ثانياً: المبيعات
بلغت المبيعات خلال السنة المالية المنتهية في 31 / 12 / 2006 508 ملايين ريال مقارنة بمبيعات السنة المالية المنتهية في 31 / 12 / 2005 ثمانية أشهر وقدرها 317 مليون ريال . وبالرغم من المنافسة الشديدة التي يشهدها قطاع التجارة في المواد الاستهلاكية في الدولة من قبل الشركات العالمية في هذا المجال في ظل سياسة الانفتاح الاقتصادي التي تتبعها الدولة، فقد حرصت الشركة علي الحفاظ علي حصتها السوقية من المبيعات، ودخلت مجال المنافسة باتباع استراتيجية بعيدة المدي تتضح معالمها في التطوير بمفهوم تجانس العرض بين معظم الفروع، وتقديم الخدمات للمستهلك الذي يحظي بالاهتمام الأول من إدارة الشركة. وفي ظل المفهوم الجديد للتسوق، تكفلنا بتشغيل جزء من أقسام المواد الطازجة التي تشمل اللحوم والدواجن والأجبان وغيرها، حيث كانت في السابق مؤجرة للشركات ولا تخضع لإدارة الجمعيات التعاونية الاستهلاكية.
ثالثاً: الأرباح
بلغ صافي ربح الشركة عن عام 2006 26.01 مليون ريال مقارنة بمبلغ 21.3 مليون ريال خلال الفتترة المنتهية في 31 / 12 / 2005، رغم المنافسة الشديدة التي يشهدها قطاع التجارة في السلع الاستهلاكية من قبل الشركات العالمية في هذا المجال، وسعت الشركة للحفاظ علي مستوي مناسب ومنافس للأسعار يكون في متناول المستهلك، حيث نتج عن هذا تخفيض هامش الربح المتحصل من تجارة المواد الغذائية وتطوير آليات الحصول علي الايرادات الأخري.
رابعاً: الايرادات
بلغت إيرادات الاستثمار مبلغ 8.8 مليون ريال عن عام 2006 مقارنة بمبلغ 1.8 مليون ريال عن الفترة المالية من عام 2005م.
كما بلغت ايرادات المحلات المؤجرة بمختلف فروع الشركة عن عام 2006 مبلغ (11.6 مليون ريال)_ مقارنا بمبلغ (7 ملايين ريال) عن الفترة المالية من عام 2005 أي بزيادة قدرها (5،4 مليون ريال).
خامساً: الاستثمار:
الاستثمار في الاسهم والبنوك وصناديق الاستثمار:
1- الاكتتاب كمؤسسين في مصرف الريان الاسلامي بعدد مليون سهم بواقع 5 ريالات للسهم.
2- الاكتتاب كمؤسسين في الدار للاعمال المصرفية بعدد 300.000 سهم بواقع 10 ريالات للسهم.
3-المساهمة في تأسيس بيت التمويل القطري بعدد 2000 سهم بواقع 100 دولار للسهم.
4- المساهمج في محفظة بدر بقيمة مليون يورو لدي مصرف قطر الاسلامي منذ تاريخ 18-9-2005 وتم تصفيتها بتاريخ 19-11-2006 وقد حققت ارباحا بلغت مليون ريال عن الفترة.
سادسا: تقنية المعلومات:
ان الهدف الاساسي من مشروع تطوير تقنية المعلومات هو ربط جميع فروع الشركة والمخازن بالادارة المركزية و توحيد البيانات لكافة فروع الشركة بما يسهم في زيادة فعالية الرقابة، وسهولة الحصول علي البيانات المالية وتحسين مستوي ونوعية المشتريات وتحديد المستويات المثلي للمخزون واحتساب مردودية المتر المربع كما يساعد في الاعداد لدراسات السوق ودراسات المقارنة كما تسهم المعلومات المستمدة من نظام المعلومات الجاري تنفيذه في رفع مستوي خدمة العملاء وبالتالي رفع المبيعات وتطوير مستوي اداء وعمل الشركة بشكل عام.
كما يهدف المشروع الي توحيد بيانات المساهمين وتعميمها علي جميع الفروع وقد تم التعاقد مع شركة لاند ستاينر لتوريد برنامج MICROSOFT NAVISION لهذا المشروع وهو من البرامج الرائدة في هذا المجال وتستخدمه الكثير من الشركات التي تعمل في نفس المجال بدول مجلس التعاون ودول اوروبية وسيتم استكمال توريد وتحديث اجهزة الحاسوب واجهزة الكاشير في جميع فروع الشركة خلال الفترة الحالية.
وتبلغ التكلفة الاستثمارية في المشروع حوالي 6.5 مليون ريال قطري، شملت استثمار مبلغ 1.500.000 ريال، منها مبلغ (1.100.000) ريال خلال السنة المالية 2006 في شراء وامتلاك حقوق البرنامج ومبلغ (400.000) ريال خصصت لشراء وتوريد اجهزة جديدة الي جانب استثمار مبلغ (3.500.000) ريال خلال العام 2007 منها (2.800.000) لشراء اجهزة كاشيرو SERVER (قاعدة تجميع البيانات المركزية) واجهزة لربط شبكات الاتصال بين مختلف فروع الشركة ومنشآتها.
الخطة المستقبلية
1-إنشاء فروع جديدة للشركة:
تحقيقا لهدف تنويع خدمات شركة الميرة سعيا منها للوصول الي المواطنين والمقيمين في مختلف مناطق الدولة، عملت الشركة جاهدة للحصول علي اراض مناسبة لانشاء فروع لبيع مختلف السلع والخدمات بالقرب من المناطق السكنية التي لا يتوافر بها هذا النوع من الخدمات فقد سعينا لدي الجهات المعنية في الدولة للحصول علي قسائم ملائمة حيث تمت الموافقة علي تخصيص 14 قطعة للشركة ونعمل جاهدين علي انهاء اجراءات تسجيل هذه الاراضي باسم الشركة حتي نتمكن من البدء في الاجراءات اللازمة لانشاء فروع جديدة عليها. وسوف يسهم هذا في تعزيز حقوق المساهمين ويرفع من قيمتها.
وبهذه المناسبة يتشرف مجلس ادارة الشركة برفع أسمي آيات الشكر والعرفان الي حضرة صاحب السمو الشيخ - حمد بن خليفة آل ثاني أمير البلاد المفدي حفظه الله علي دعم سموه المتواصل للشركة والشكر لسعادة السيد - يوسف حسين كمال وزير المالية، القائم بأعمال وزير الاقتصاد والتجارة علي كل ما يقوم به من جهد ودعم مقدر لانجاح مسيرة الشركة.
2- تصميم وانشاء فرع للشركة بمنطقة ابو نخلة:
بدأنا الاجراءات اللازمة من اجل تصميم وانشاء فرع للشركة بمنطقة ابو نخلة بمساحة لاتقل عن 6000 متر مربع من المباني ولهذا تم تكليف احد المكاتب الاستشارية المحلية لاعداد وتجهيز التصاميم المطلوبة وتم الانتهاء من مرحلة الموافقة المعمارية المبدئية DCI والحصول علي موافقة الطرق علي المداخل والمخارج الرئيسية للمشروع والعمل متواصل لاستكمال باقي الموافقات المطلوبة من الجهات المعنية بالدولة. الجدير بالذكر ان قيمة المشروع تقدر بحوالي 20 مليون ريال قطري ومن المتوقع ان يبدأ العمل في هذا المشروع في النصف الثاني من العام المالي الحالي 2007.
3- تجديد وتحديث اصول الشركة:
تم الانتهاء من الدراسة المطلوبة لاعداد برنامج زمني من اجل العمل علي استبدال واحلال للثلاجات المبردة والمجمدة القديمة التي انتهي عمرها الافتراضي بمختلف فروع الشركة، حيث يقدر عدد الثلاجات المطلوب استبدالها أو اضافتها الي اقسام الخضار واللحوم والاجبان والمخللات والاسماك بأكثر من 131 وحدة، يتوقع ان تصل تكلفتها الي (10 ملايين ريال) وهذا من شأنه خفض نفقات الصيانة وتطوير الخدمات المقدمة والالتزام بالشروط الصحية المطلوبة وتنويع عدد المنتجات المعروضة وزيادتها وتحسين القدرة التنافسية لاسواق الشركة.
4-شراء سيارت نقل وسيارات مبردة:
تحتاج الشركة لتعزيز امكانياتها لنقل المواد المبردة والمجمدة من اجل دعم وتنظيم عمليات البيع في فروعها المنتشرة بمختلف مناطق الدولة خلال عام 2007 وتمضي الجهود لشراء وتحديث سيارات النقل بعد ان تم بيع معظم السيارات القديمة من خلال مزاد علني، ومن شأن هذه الخطوة ان تسهم في تأمين حاجة فروعها من مختلف البضائع في الوقت المناسب كالخضروات واللحوم دون اللجوء الي استئجار سيارات وهذا ما سيرفع من الربحية ويقلل التكلفة ويدعم القدرة علي المنافسة علما بأن هناك حاجة في المشاريع الجديدة لهذه الانواع من السيارات وتقدر التكلفة المتوقعة بمبلغ (مليون ريال).