المتأمل خيرا
23-06-2007, 10:13 PM
عندما تشكّل لجان تسيير على مستوى عال.. فهذا مؤشر لأهمية دورها.. وفي ذات الوقت يشير لطبيعة دورها من حيث أن طبيعة المهام/الدور الذي تقوم/ستقوم به من العسير جداً أن يقوم به طرف واحد.. وبالتالي هي اقتناع من طرف الجهة المعنية صاحبة القرار بتشكيل اللجنة/اللجان بأن مثل ذلك الدور لا ينجز إلا بتظافر جهد أكثر من طرف..
وعادة مايتم الإنتباه لهذا الأمر في حالتين.. إما تحسباً لواقع مستجد واستباقاً لصعوبات وتضارب في الأنشطة.. أو أن يأتي ذلك بعد حصول مثل هذه الصعوبات والتضارب.. ، وفي مثل هذه الحالة الأخيرة قد يكون ترتب على ذلك خسائر مادية.. أو تأخير في إنجاز المهام.. وقد يكون الأمرين معاً.. مما استدعى الإنتباه للأمر.
ومن بين التحديات التي تواجه في حال عدم وجود لجان تستدعيها طبيعة الأنشطة "سابقة لحدوث الصعوبات" أن يكون هناك تلكؤ من قبل من بيده الصلاحيات لا يريد أن يخسرها.. بغض النظر عن سلبيات ذلك على المصلحة العامة..
كما أنه من بين التحديات الأخرى أهمية أن يكون رؤساء وأعضاء اللجان على المستوى المطلوب .. وأن يكونوا قادرين على إيجاد علاقات عمل صحية بينهم .. وإلا فإن مردودها يكون أقل بكثير من التوقعات.. أي مما يجب أن يكون.
وعادة مايتم الإنتباه لهذا الأمر في حالتين.. إما تحسباً لواقع مستجد واستباقاً لصعوبات وتضارب في الأنشطة.. أو أن يأتي ذلك بعد حصول مثل هذه الصعوبات والتضارب.. ، وفي مثل هذه الحالة الأخيرة قد يكون ترتب على ذلك خسائر مادية.. أو تأخير في إنجاز المهام.. وقد يكون الأمرين معاً.. مما استدعى الإنتباه للأمر.
ومن بين التحديات التي تواجه في حال عدم وجود لجان تستدعيها طبيعة الأنشطة "سابقة لحدوث الصعوبات" أن يكون هناك تلكؤ من قبل من بيده الصلاحيات لا يريد أن يخسرها.. بغض النظر عن سلبيات ذلك على المصلحة العامة..
كما أنه من بين التحديات الأخرى أهمية أن يكون رؤساء وأعضاء اللجان على المستوى المطلوب .. وأن يكونوا قادرين على إيجاد علاقات عمل صحية بينهم .. وإلا فإن مردودها يكون أقل بكثير من التوقعات.. أي مما يجب أن يكون.