Orbit
13-10-2007, 07:02 PM
تقرير : يحذر شركات الاتصالات الخليجية من الاندفاع في التوسع الخارجي
حذر تقرير اقتصادي حديث شركات الاتصالات الخليجية من حماسها الكبير في التوسع في الأسواق، كالاستثمار في البلدان الإفريقية والأسيوية، وأن تحرص تلك الشركات على عدم جعل حماسها ينال منها.
وذكّر التقرير الاقتصادي الذي أصدرته "ماكينزي" شركات الاتصالات الخليجية بالأزمة التي واجهت الشركات العاملة في هذا القطاع عام 2000، محذرا من ثمن الحماس الزائد على حده، ويأتي ذلك في الوقت الذي اتسمت فيه الشركات الغربية بالتردد.
وأكد التقرير المنشور بصحيفة "الاقتصادية" السعودية يوم السبت 13-10-2007، أن نجاح شركات الاتصالات الخليجية في مثل تلك الاستثمارات مرهون بانتقالها إلى مرحلة جديدة في مجال التنفيذ والإدارة، مشيرا إلى أن أمام شركات الاتصالات الخليجية ثلاثة تحديات في التوسع خارج أسواقها المحلية، وهي حكم الشركات والإشراف عليها، إدارة المواهب واجتذابها، والتمكن من استراتيجية التكاليف المتدنية.
وشدد التقرير على أنه سيتعين على قادة الشركات الخليجية ممارسة قدر كبير من ضبط النفس لكيلا تزيد عروض الاستحواذ التي يتقدمون بها على قيمتها الحقيقية، وربما كانت إحدى الطرق لعمل ذلك تجنب حروب العروض التي تتسم بشدة التنافس للحصول على الأهداف المرموقة، والبحث بدلا من ذلك عن الفرص المناسبة لتوحيد الأسواق المفتتة التي قد تعمل شدة المنافسة فيها على إخراج اللاعبين الصغار.
وقال التقرير "إن الثراء والقدرة الفائقة على إدارة المخاطر دفع شركات الاتصالات من دول مجلس التعاون الخليجي لإطلاق استراتيجيات توسع جريئة، كالاستثمار في البلدان الإفريقية والأسيوية، في الوقت الذي اتسمت فيه الشركات الغربية بالتردد".
وبدأت هذه الجهود تؤتي أكلها في بعض الأسواق مع تحول النمو المحتمل إلى إيرادات حقيقية، ولكن إذا أرادت شركات الاتصالات التابعة لدول مجلس التعاون الخليجي أن تبني على هذا النجاح الأولي الذي تحقق لها، فيتعين عليها أن تنتقل إلى مرحلة جديدة وتصبح أستاذة في مجال التنفيذ والإدارة
حذر تقرير اقتصادي حديث شركات الاتصالات الخليجية من حماسها الكبير في التوسع في الأسواق، كالاستثمار في البلدان الإفريقية والأسيوية، وأن تحرص تلك الشركات على عدم جعل حماسها ينال منها.
وذكّر التقرير الاقتصادي الذي أصدرته "ماكينزي" شركات الاتصالات الخليجية بالأزمة التي واجهت الشركات العاملة في هذا القطاع عام 2000، محذرا من ثمن الحماس الزائد على حده، ويأتي ذلك في الوقت الذي اتسمت فيه الشركات الغربية بالتردد.
وأكد التقرير المنشور بصحيفة "الاقتصادية" السعودية يوم السبت 13-10-2007، أن نجاح شركات الاتصالات الخليجية في مثل تلك الاستثمارات مرهون بانتقالها إلى مرحلة جديدة في مجال التنفيذ والإدارة، مشيرا إلى أن أمام شركات الاتصالات الخليجية ثلاثة تحديات في التوسع خارج أسواقها المحلية، وهي حكم الشركات والإشراف عليها، إدارة المواهب واجتذابها، والتمكن من استراتيجية التكاليف المتدنية.
وشدد التقرير على أنه سيتعين على قادة الشركات الخليجية ممارسة قدر كبير من ضبط النفس لكيلا تزيد عروض الاستحواذ التي يتقدمون بها على قيمتها الحقيقية، وربما كانت إحدى الطرق لعمل ذلك تجنب حروب العروض التي تتسم بشدة التنافس للحصول على الأهداف المرموقة، والبحث بدلا من ذلك عن الفرص المناسبة لتوحيد الأسواق المفتتة التي قد تعمل شدة المنافسة فيها على إخراج اللاعبين الصغار.
وقال التقرير "إن الثراء والقدرة الفائقة على إدارة المخاطر دفع شركات الاتصالات من دول مجلس التعاون الخليجي لإطلاق استراتيجيات توسع جريئة، كالاستثمار في البلدان الإفريقية والأسيوية، في الوقت الذي اتسمت فيه الشركات الغربية بالتردد".
وبدأت هذه الجهود تؤتي أكلها في بعض الأسواق مع تحول النمو المحتمل إلى إيرادات حقيقية، ولكن إذا أرادت شركات الاتصالات التابعة لدول مجلس التعاون الخليجي أن تبني على هذا النجاح الأولي الذي تحقق لها، فيتعين عليها أن تنتقل إلى مرحلة جديدة وتصبح أستاذة في مجال التنفيذ والإدارة