المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : لو كنت مكان مديرك شنو راح اتغير في عملك



مليت
15-11-2007, 01:47 PM
السلام عليكم

يا جماعه كل شخص فوقه مسؤل في العمل او مدير يكون مسؤله المباشر

سؤالي ايقول جاتك فرصه وصرت مدير شنو الي رافع ضغطك او باط جبدك وبتغيره على طول

يرجى الابتعاد عن الامور الشخصية لمقصود في التغير هو تطوير العمل

القطوة
15-11-2007, 01:53 PM
واذا اللي موقف العمل شخص معين...مايصير اتصرف وافنشه خخخخ

فارس 2007
15-11-2007, 02:03 PM
إعادة هيكلة الإدارة بإستبعاد العناصر القيادية غير الإيجابية ( إما انتاجيا أو تنظيميا )

وإستبدالهم بعناصر تملك القدرة على التطوير والإنتاج وتكون الأولوية لموظفي الإدارة المهمشين او المقيدين سابقا

إلغاء جميع الإجراءات البيروقراطية والمعقدة والتي تتسبب في تأخير إنجاز الأعمال



فارس


.

khalid1975
15-11-2007, 04:59 PM
زيادة رواتب جميع الموظفين دون استثناء

اختيار البطانه الصالحه لي من الموظفين الصالحين وليس المطبلييييين

عمل اجتماعات دوريه مع الموظفين ومعرفة احتياجاتهم وتلبية ما استطعت تلبيته وفي المقابل اطالبهم بالعمل الجاد والبعد عن التكاسل واللامبالاه
واقوم بعمل قانون خاص للجهه التى اترأسها ... قانون الثواب والعقاب
من يعمل فيستحق كل خير ... ومن ينام!! فبيته اولى به!!

احاول قدر الامكان ان اكون عادلا في التعييينات والترقييات ومثلما اطالب لنفسي اطالب لجميع الموظفين
حتى لو هذا الموظف مراسل

وفي الختام ..
لو كنت مدير راح الغي الشلاليه من ادارتي وراح افعل مبدأ الموظف الشامل المتقن لعمله!!

عالم الخليج
15-11-2007, 05:40 PM
خليني اول اصير مدير وبعدين احكم في موضوعك
يمكن تعديل دوام العمل

بو جواد
15-11-2007, 05:41 PM
ارفع الرواتب

الزاجل
15-11-2007, 05:44 PM
ممنوع التأخير ..

ممنوع النفاق ..

ممنوع حركات الوصوليين ..

مراعاة ظروف الموظف في الشهر مرة كحد ادنى
في الحالات العادية ..

توزيع المهام بالتساوي على الموظفين ..

واللي ما يسمع كلامي اكتب فيه تقرير مب حلو ..:thumbup1:

المخفي
15-11-2007, 06:24 PM
الأهتمام بالقطريين وتطويرهم و أدخالهم في مجال العمل بتكليف هم بالمهام تلو الأخرى بغرض أكتساب الخبرة
و وضع الشخص المناسب في المكان المناسب

لأني أعاني من البطالة في مكان عملي مع أني شخص أحب العمل ولكن بعد فترة سنتين ونصف من القعدة وشرب الشاي و الأنترنت تحطمت وفقدت الأمل

الزاجل
15-11-2007, 09:24 PM
إعادة هيكلة الإدارة بإستبعاد العناصر القيادية غير الإيجابية ( إما انتاجيا أو تنظيميا )

وإستبدالهم بعناصر تملك القدرة على التطوير والإنتاج وتكون الأولوية لموظفي الإدارة المهمشين او المقيدين سابقا

إلغاء جميع الإجراءات البيروقراطية والمعقدة والتي تتسبب في تأخير إنجاز الأعمال



فارس


.



شنهي سالفة حبة الخال هذي اللي
تنقز في كل رد ؟ :looking:

وحيد-الشوق
15-11-2007, 09:39 PM
ممنوع التأخير ..

ممنوع النفاق ..

ممنوع حركات الوصوليين ..

مراعاة ظروف الموظف في الشهر مرة كحد ادنى
في الحالات العادية ..

توزيع المهام بالتساوي على الموظفين ..

واللي ما يسمع كلامي اكتب فيه تقرير مب حلو ..:thumbup1:

طلعت شراني يالزاجل :looking:

الزاجل
15-11-2007, 11:59 PM
طلعت شراني يالزاجل :looking:

ما سمعت عن شري بو طير؟
:yes:

فارس 2007
16-11-2007, 02:15 AM
شنهي سالفة حبة الخال هذي اللي
تنقز في كل رد ؟ :looking:

مخلي الرد بكبره وشفت حبة الخال


حشى ماهي عيون هاي تيليسكوب :eek2:

هسلان
16-11-2007, 10:44 AM
تقطير الوظائف
تحسين مستوى الموظفين العلمي
استبعاد جميع منه غير منتج

إنسان
17-11-2007, 02:44 AM
مشكلتنا هي عندما نعمل هيكل تنظيمي جديد نراعي فيه الموجودين

بمعنى أننا نفصله تفصيل على فلان وفلتان

والمفروض أن يراعى في الهيكل التنظيمي مصلحة العمل بعيدا عن الاشخاص

حرقطر
17-11-2007, 03:00 AM
اولاً : استبعاد الاجانب

ثانياُ : اغير الاجهزه ( الكبيوتر) مع جميع المكاتب وخاصه مكتبي الي سااارله 10 سنوات .

ثالثاً : اخلي المعامله تخلص في اقرب وقت ممكن .

رابعاً : زيادة رواتب الموظفين القطرين وتوفير السكن لهم .

خامساٌ : خصم خااااص لجميع الموظفين في جميع اسواق الدوحه .

سادساً : توفير شاشه عرض (الاسهم ):) في مكان لستقبال .

سابعاً : ماتهاون مع اي موظف ماينجز عمله على اكمل وجه .

ثامناُ : الي احس انه يشتغل بذمه له ( له راتب زياده الاساسي بس ) في كل سنه .

تاسعاً : الاتزام في وقت العمل والعمل بكل جهد .

وبتوفيق

مليت
17-11-2007, 03:21 AM
مشكلتنا هي عندما نعمل هيكل تنظيمي جديد نراعي فيه الموجودين

بمعنى أننا نفصله تفصيل على فلان وفلتان

والمفروض أن يراعى في الهيكل التنظيمي مصلحة العمل بعيدا عن الاشخاص

اكبر دليل التعين الي قام فيه وزير البلدية امس

مليت
17-11-2007, 03:24 AM
اولاً : استبعاد الاجانب

ثانياُ : اغير الاجهزه ( الكبيوتر) مع جميع المكاتب وخاصه مكتبي الي سااارله 10 سنوات .

ثالثاً : اخلي المعامله تخلص في اقرب وقت ممكن .

رابعاً : زيادة رواتب الموظفين القطرين وتوفير السكن لهم .

خامساٌ : خصم خااااص لجميع الموظفين في جميع اسواق الدوحه .

سادساً : توفير شاشه عرض (الاسهم ):) في مكان لستقبال .

سابعاً : ماتهاون مع اي موظف ماينجز عمله على اكمل وجه .

ثامناُ : الي احس انه يشتغل بذمه له ( له راتب زياده الاساسي بس ) في كل سنه .

تاسعاً : الاتزام في وقت العمل والعمل بكل جهد .

وبتوفيق

بصراحه النقطه الثالثه مهمه ودك تشبك الاجهزه مع بعض واي معامله تدخل يعطيك الجهاز اشاره وعلى بدء الاجراءات يعطيك اشاره ثانيه ومع الانتهاء يعطيك اشاره ثالثه ولو ما نتهت ينبهك ويكتب لك تقرير في الموظف الي ما انهاء الاجراء

دلع نونو
17-11-2007, 03:31 AM
ان شاءلله لم اصير مديره
بقولك شنو راح اسوي
<<<<<<<<<<<<مافي امل اصير