اعتماد الهيكل التنظيمي الجديد ل أشغال

[brent]

آخر تحديث: الأحد13/1/2008 م، الساعة 02:11 صباحاً بالتوقيت المحلي لمدينة الدوحة

اعتماد الهيكل التنظيمي الجديد ل أشغال

كتب - أشرف ممتاز:

تم اعتماد الهيكل التنظيمي الجديد للموظفين والإدارات بهيئة أشغال والذي سيبدأ العمل به أول فبراير القادم. وينقسم الهيكل الجديد الذي أعدته إحدي الشركات العالمية الي 4 قطاعات رئيسية و3 إدارات كبري وتشمل القطاعات الرئيسية شؤون البيئة التحتية وشؤون المباني وشؤون قطاع الأصول وشؤون الخدمات المساعدة، ويقع في منتصف الهرم التنظيمي إدارة الأعمال الهندسية المساعدة وشؤون العقود . وصرح المهندس زايد منصور الخيارين مدير عام اشغال انه سيتم تسكين جميع الموظفين العاملين بالهيئة حسب الهيكل التنظيمي الجديد للحفاظ علي الكوادر المؤهلة والمدربة وتوفير المناخ الملائم لإنجاز مشاريع البنية التحتية لخدمة التطوير العمراني والاقتصادي للدولة.

[brent]

لجنة محايدة لبحث تظلمات التسكين الوظيفي بـ «أشغال»


كتب ـ فتحي الدويدي

كشف حمد محمد الكبيسي مدير ادارة الموارد البشرية بهيئة الأشغال العامة عن تشكيل لجنة محايدة للتظلمات تنظر في كل طلب يقدم إليها من أي موظف يشعر بأن نتيجة عملية التسكين الوظيفي قد أتت بنتائج سلبية عليه مشيرا الي اللجنة سوف تقوم بإعادة دراسة موضوع القرار واستكمال الإجراءات اللازمة لإصدار قرار نهائي في ذلك الشأن.

واوضح ان أشغال عندما بدأت في عملية التسكين الوظيفي لم تتعامل مع المعطيات السابقة بتجرد انما وضعت هدفها الأساسي تطبيق الهيكل التنظيمي بكل معطياته وفي نفس الوقت عدم تخفيض الرواتب لموظفيها وفي هذا نستطيع القول بأن العدالة مورست بكل أشكالها في عملية التسكين الوظيفي لدى الهيئة.

ورفض الكبيسي في حواره مع الوطن والمواطن لفظ «استقالات العاملين بأشغال» مشيرا الي انها «انتقالات وليست استقالات» لأنه يحق لأي قطري الانتقال من مكان إلى آخر لأن ذلك يصب في مصلحة البلاد لأنه سواء استمر في أشغال أو انتقل إلى مكان آخر فهو يسهم بشكل مباشر في تحقيق أهداف التنمية الشاملة المرسومة من قبل القيادة الرشيدة.

وفيما يلي نص الحوار:

_ شهدت الفترة الماضية بعض الأحداث في هيئة الأشغال العامة كان آخرها إعلان التسكين الوظيفي.. لنبدأ بالآلية التي تم على اساسها التسكين الوظيفي؟

ـ إن عملية التسكين الوظيفي في شكلها البسيط هو تثبيت جميع العاملين على الهيكل التنظيمي المعتمد في أي جهة وتختلف الآليات باختلاف الجهات العاملة ولكنها ترتكز على معطيات اساسية وهي:

_ المستوى التعليمي

_ سنوات الخبرة السابقة لدى الغير

_ سنوات الخبرة في نفس الجهة

إلى جانب العديد من الأسس والمعايير الأخرى، وأشغال عندما بدات في عملية التسكين الوظيفي لم تتعامل مع المعطيات السابقة بتجرد والتي قد ينتج عنها، كما يحدث في بعض الدول الأخرى، تخفيض رواتب أو تخفيض درجات وظيفية أو إنهاء خدمات.

إن أشغال وضعت هدفها الأساسي تطبيق الهيكل التنظيمي بكل معطياته وفي نفس الوقت عدم تخفيض الرواتب لموظفيها وفي هذا نستطيع القول بأن العدالة مورست بكل أشكالها في عملية التسكين الوظيفي لدى أشغال.

_ هناك بعض الاعتراضات من العاملين بالهيئة على وضعهم الوظيفي بعد التسكين حيث أنهم أكدوا أنه لم يرقى إلى الطموح ولم يكن فيه مصداقية أو عدالة.. فبماذا ترد على ذلك؟

ـ الإعتراض أمر طبيعي نتوقعه في أي لحظة يتم تطبيق خطط أو مخططات جديدة تخدم الأداء الأفضل. إن أشغال لا تستطيع أن تقف عاجزة عن مواكبة متطلبات العصر وما يتطلبه ذلك من تطوير إداء العمل بسبب بعض الأصوات المعارضة للتطور والتطوير ومع ذلك قامت أشغال بتشكيل لجنة محايدة للتظلمات تنظر في كل طلب يقدم إليها من أي موظف يشعر بأن نتيجة عملية التسكين الوظيفي قد أتت بنتائج سلبية عليه.

تجدر الإشارة إلى أن قبل عملية التسكين الوظيفي بفترة طويلة ومن خلال مراسلات عدة تم إخطار جميع الموظفين بتقديم شهاداتهم وخبراتهم السابقة التي هي عنصري التسكين، وبالفعل قام عدد من الموظفين بتوفيرها ولكن يوجد هناك بعض النقص في البيانات لبعض الموظفين إذ لم يقوموا بإمداد إدارة الموارد البشرية بالمطلوب. وعليه تم اتخاذ القرار بتسكين الموظفين حسب المعطيات المتوافرة ومن ثم دراسة الحالات التي يشير إليها البعض بعدم الإنصاف.

_ لجنة التظلمات.. ما طبيعة عملها ولمن يكون الرأي النهائي؟

ـ ان الهدف من تشكيل هذه اللجنة هو إتاحة الفرصة للمتظلم للتقدم باعتراضه على القرار الصادر من قبل أشغال في موضوع يخصه وبعد ذلك تقوم اللجنة بإعادة دراسة موضوع القرار واستكمال الإجراءات اللازمة لإصدار قرار نهائي في ذلك الشأن.

وأن يقدم التظلم نفس الموظف صاحب المظلمة مشتملاً على المستندات المؤيدة للتظلم ونقاط الشكوى. وتحال جميع التظلمات إلى سكرتارية لجان التظلمات لترتيب الاجتماع التحضيري للتظلم. وتقوم اللجنة التحضيرية بمراجعة الموضوع والإجراءات النظامية والقانونية وقد يتطلب مقابلة الموظف.

وتصدر اللجنة توصيتها بشأن التظلم ومن ثم ترفعه إلى سعادة مدير عام أشغال لاعتماده. ومن الأمور الهامة في قرارات اللجنة أنها يجب أن لا تتعارض مع الأنظمة والتعليمات المتبعة في أشغال وألا يكون القرار على حساب التفريط أو التهاون في حقوق أشغال أو ممتلكاتها.

_ نعود إلى موضوع آخر أثير من قبل وهو الاستقالات ولماذا لم تحاول الهيئة حل هذه المشكلة للحفاظ على كوادرها؟ بمعنى أن الأفضل أن تحاول أشغال إرضاء العاملين الراغبين في الاستقالة وتوفير متطلباتهم بدلاً من البحث عن كوادر جديدة تحتاج إلى وقت كبير للتعرف على طبيعة العمل؟

ـ هنا لدينا وقفه في تفسير المفهوم الذي تسأل عنه فأنت تقول استقالة موظف ولكنني اسميه انتقال موظف من وظيفة إلى أخرى.

فالنهضة الشاملة التي تشهدها دولة قطر في ظل قيادة سمو الأمير المفدى وسمو ولي عهده الأمين هي نهضة خلقت جذبا استثماريا كبيرا من الداخل والخارج عمل على تقوية القطاع الاقتصادي المحلي مما أدى إلى توسيع قاعدة العمل فالفرص الوظيفية زادت أمام القطريين.. وأي قطري له الحق الكامل في الانتقال من مكان إلى آخر لأن ذلك يصب في مصلحة البلاد لأنه سواء استمر في أشغال أو انتقل إلى مكان آخر فهو يسهم بشكل مباشر في تحقيق أهداف التنمية الشاملة المرسومة من قبل القيادة الرشيدة.. وكما يحدث انتقال من أشغال فإنه في نفس الوقت يحدث انتقال إلى أشغال.. صحيح أن الكوادر الجديدة تحتاج إلى وقت للتعرف على طبيعة العمل في أشغال ولكننا طورنا العمل لتعويض النقص عن طريق الدورات التدريبية المكثفة مما يجعل الملتحقين الجدد يتأقلمون بالوضع المهني في أشغال بصورة سريعة جداً مما لا يؤثر على أداء العمل بأي صورة كانت.

_ ما عدد العاملين بأشغال؟ وهل العدد الحالي كاف لمتطلبات العمل؟ وما هي نسبة الكوادر الوطنية منهم؟

ـ يصل عدد العاملين بأشغال إلى 1184 منهم 389 قطريا بلغ عدد الاناث منهم 92 والذكور 279 وغير القطريين 795 منهم 45 من الاناث و750 من الذكور..وهذا العدد مناسب حالياً لمواجهة حجم العمل الحالي اما بالنسبة لحجم العمل المستقبلي فالعدد طبعا غير كاف.

_ تتجه الدولة إلى الاعتماد على الكوادر القطرية لتولي المسؤولية.. هل تعتقد أن أشغال يمكن أن تواكب هذه المنظومة في ظل النقص الحاد في بعض التخصصات الهندسية من المواطنين ورفض البعض العمل في أشغال وتفضيلهم أماكن أخرى؟

ـ أشغال لا تعمل خارج المنظومة المعتمدة في الدولة.. فالدولة أخذت على عاتقها تعليم وتدريب القوى البشرية المواطنة سواء داخل الدولة أو عن طريق البعثات الدراسية والتدريبية والمتخرجين من هذا النظام يتم استيعابهم من قبل أشغال أو غيرها من الجهات الحكومية والخاصة بجانب ذلك فإن أشغال تقوم بتعين المواطنين وترسل بعضهم ضمن خطة مطورة محكمة إلى أفضل المراكز التعليمية والتدريبية في الداخل والخارج.

لقد لاحظت من سياق حديثك تكرار كلمات.. استقالة.. ونقص حاد.. ورفض العمل في أشغال من قبل المواطنين.. إننا في أشغال نحاول توفير الجو الصحي والسليم لجميع الموظفين ليتفانوا في العمل بإخلاص ولكننا لا نجبر أحدا على الالتحاق بالعمل في أشغال أو نجبرهم على الاستمرار في العمل لصالح أشغال بدون رغبة أكيدة متوافرة لديهم عن اقتناع.. ولكن أشغال في نفس الوقت لديها مهام منوطة بها لابد من تنفيذها وفق اطار زمني محدد فلو حدث نقص في بعض التخصصات فإننا سوف نستعين مؤقتاً بالكوادر غير القطرية حتى يأتي من هو مؤهل من القطريين ليحل مكانه.

_ ماذا عن تدريب الكوادر العاملة في أشغال وما هي الآلية المتبعة للتدريب؟

ـ إن من خصائص الهيكل التنظيمي المتبع في أشغال هو التقييم المستمر للكادر الوظيفي وسيخضع جميع الموظفين لهذا التقييم وحتى نضمن رفع أداء الموظفين في العمل وحصولهم على التقييم الحقيقي فقد قامت أشغال بإعداد خطة تدريبية زمنية لجميع العاملين لمواكبة ما يستجد من علم ومعلومات في مجال التخصص.

يوجد حاليا 52 متدربا قطريا وقطرية التحقوا ببرامج تأهيليهة في مركز التدريب التابع لقطر للبترول.

تجدر الإشارة إلى أن أشغال قد أبرمت عدة اتفاقيات في مجال التدريب والتأهيل مع قطر للبترول وقطر غاز والجامعة قطر والجامعة الهولندية وغيرها لتدريب الكوادر الوطنية في مجالات تخصصية تخدم هيئة الأشغال العامة.

[A07]

ان شاء الله بس يعطون قطر حقها من المسؤليه

الله يعطيك العافيه للنقل القيم :thumbup:

[ســـهم]

صار لهم سنتين وهذا التنظيم لم نرى منه أي شي

وربما يؤجل حتى أشعار آخر

ولكن ننتظر حتى فبراير !!