motazamen
24-03-2008, 12:10 AM
نتائج الاجتماعين العادي وغير العادي للجمعية العامة لمساهمي كيوتل 2008
تم اليوم (الأحد 23 مارس 2008) في الاجتماع السنوي للجمعية العامة لشركة اتصالات قطر (كيوتل) ش.م.ق. الموافقة على جميع القرارات العادية ومنها توزيع الأرباح عن عام 2007. وفي نفس الوقت، تم عقد الاجتماع غير العادي للجمعية العامة للشركة وتمت الموافقة أيضاً على قرارات استثنائية من ضمنها:
الموافقة على إعادة هيكلة رأسمال الشركة بحيث يتكون من عنصرين – رأسمال مصرح به ورأسمال مصدر - وعلى أن يكون رأس المال المصرح به 2 مليار ريال قطري ورأس المال المصدر واحد مليار ريال قطري.
الموافقة على إصدار أسهم مجانية (Bonus Shares) بنسبة 10% من رأس المال المصدر، ليصبح رأس المال المصدر(1.100.000.000 ريال قطري)، توزع على المساهمين المسجلين في أسواق الأوراق المالية بعد إغلاق التداول يوم الخميس الموافق 20/3/2008م.
الموافقة على إصدار أسهم جديدة تساوي 33.3% (366.666.667 ريال قطري) بعد الزيادة الناتجة من توزيع الأسهم المجانية المشار إليها في الفقرة السابقة، ليصبح رأس المال المصدر (1.466.666.667 ريال قطري)، وطرح الأسهم الجديدة للاكتتاب بحق الأفضلية بواسطة مساهمي الشركة بنسبة ما يملكون من أسهم .
في هذا السياق قال سعادة الشيخ عبد الله بن محمد بن سعود آل ثاني رئيس مجلس إدارة كيوتل مخاطباً المساهمين: " لقد وضع مجلس إدارة كيوتل رؤية طموحة تتمثل في جعل الشركة من بين أكبر عشرين شركة اتصالات عالمية بحلول عام 2020. وقد شهد العام الفائت قفزة كبيرة لكيوتل على طريق تحقيق رؤيتها الطموحة حيث قدم مجلس الإدارة الدعم لسلسلة من صفقات الاستحواذ التي وفرت القيمة مقابل المال والتي كانت متوافقة مع استراتيجية مجموعة كيوتل وتعزيز مركزها عالمياً."
" لقد كانت أولويتنا ولازالت متمثلة في توفير القيمة للقاعدة المتنوعة لمساهمي الشركة."
" وتكمن إستراتيجيتنا لتحقيق ذلك في استخلاص القيمة مما لدينا من الأصول ومن النمو بصورة حكيمة ومدروسة. بعبارة أخرى عملنا على توظيف ما تملكه الشركة من موارد وأصول بحيث تأتي بعوائد أفضل، وبموازاة ذلك حرصنا على تنميتها بالتخطيط الاستراتيجي بعيد النظر ذي النتائج المضمونة والملموسة للقاعدة المتنوعة لمساهمي الشركة. وهكذا كان التركيز على ثلاث دعائم هي: خدمات الاتصالات المتنقلة للأفراد وقطاع الأعمال، وخدمات الإنترنت ذات النطاق العريض (برودباند)– على امتداد ثلاث مناطق جغرافية هي المنطقة العربية وشبه القارة الهندية وجنوب آسيا."
" في عام 2007 حققنا خطوات كبيرة على طريق تحقيق استراتيجيتنا – وكان ذلك عبر أربع صفقات استحواذ رئيسية وهامة تمثلت في صفقة آسيا للاتصالات المتنقلة القابضة والوطنية وآتكو كليرواير المتخصصة في خدمات الاتصالات اللاسلكية وترخيص الاتصالات المتنقلة في العراق."
"كانت أولى صفقاتنا الكبرى شراء حصة 25% من رأسمال شركة آسيا للاتصالات المتنقلة القابضة AMH مقابل 635 مليون دولار. ونتوقع أن نعزز مع شركائنا الشركة السنغافورية اس تي تيليميديا وجودنا واستثماراتنا في أسواق الاتصالات المتنقلة في منطقة آسيا المطلة على الهادي حيث لدينا الآن حضور في 4 دول هي اندونيسيا وسنغافورة ولاوس وكمبوديا.
أما صفقة الوطنية التي تمت مقابل 3.8 مليار دولار فقد كانت صفقة مهمة للغاية. وقد وفرت لكيوتل وصولاً سريعاً وحضوراً في أسواق الشرق الأوسط وشمال إفريقيا عبر ستة استثمارات منها الكويت والجزائر وتونس والسعودية وفلسطين والمالديف. كما عززت الصفقة مركز كيوتل في المنطقة كإحدى أكبر شركات الاتصالات في المنطقة. ثم عززنا موقعنا في العراق مع مستقبل كشرق لنمو الشركة وتوسعها حيث فزنا بترخيص مدته 15 سنة مقابل 1.25 مليار دولار عبر تحالف آسيا سل وهو شراكة مع شركاء عراقيين.
كذلك قمنا بتنويع خدماتنا مع خدمات الانترنت السريع للأفراد عبر شركة "واي- ترايب" المختصة باستثمارات خدمة "وايماكس" والتي لها ترخيص في الأردن كما أنها اشترت شركة اتصالات باكستانية هي شركة براق للاتصالات المحدودة. وهكذا صارت كيوتل تتعامل مع قاعدة مشتركين تبلغ 16,4 مليون مشترك."
إن توسع أعمالنا وحجم استثماراتنا يتطلب منا أن نكون أكثر التزاماً وتقيداً فيما يخص كيفية إدارة المجموعة وتحقيق الشفافية. وعلى صعيد الإدارة والرقابة فإن لدينا عدة لجان فرعية منها لجنة التدقيق ولجنة الاستثمار واللجنة التنفيذية لضمان اتخاذ القرارات بصورة فعالة ومدروسة.
ولإدارة المجموعة الموسعة في نموها، قامت الشركة بإنشاء شركة مملوكة بالكامل لكيوتل هي كيوتل العالمية، وهي توفر خدمات الإدارة والتوجيه الاستراتيجي لعمليات مجموعة كيوتل دولياً مع الحفاظ على الممارسات الوطنية الخاصة بكل شركة. وقد تم إقرار هيكل تنظيمي عملي وفعال واستقطاب العديد من الموارد الهامة. وكيوتل العالمية تركز جهودها حالياً بالكامل على تحقيق قيمة ملموسة من توسعاتنا الجديدة."
تم اليوم (الأحد 23 مارس 2008) في الاجتماع السنوي للجمعية العامة لشركة اتصالات قطر (كيوتل) ش.م.ق. الموافقة على جميع القرارات العادية ومنها توزيع الأرباح عن عام 2007. وفي نفس الوقت، تم عقد الاجتماع غير العادي للجمعية العامة للشركة وتمت الموافقة أيضاً على قرارات استثنائية من ضمنها:
الموافقة على إعادة هيكلة رأسمال الشركة بحيث يتكون من عنصرين – رأسمال مصرح به ورأسمال مصدر - وعلى أن يكون رأس المال المصرح به 2 مليار ريال قطري ورأس المال المصدر واحد مليار ريال قطري.
الموافقة على إصدار أسهم مجانية (Bonus Shares) بنسبة 10% من رأس المال المصدر، ليصبح رأس المال المصدر(1.100.000.000 ريال قطري)، توزع على المساهمين المسجلين في أسواق الأوراق المالية بعد إغلاق التداول يوم الخميس الموافق 20/3/2008م.
الموافقة على إصدار أسهم جديدة تساوي 33.3% (366.666.667 ريال قطري) بعد الزيادة الناتجة من توزيع الأسهم المجانية المشار إليها في الفقرة السابقة، ليصبح رأس المال المصدر (1.466.666.667 ريال قطري)، وطرح الأسهم الجديدة للاكتتاب بحق الأفضلية بواسطة مساهمي الشركة بنسبة ما يملكون من أسهم .
في هذا السياق قال سعادة الشيخ عبد الله بن محمد بن سعود آل ثاني رئيس مجلس إدارة كيوتل مخاطباً المساهمين: " لقد وضع مجلس إدارة كيوتل رؤية طموحة تتمثل في جعل الشركة من بين أكبر عشرين شركة اتصالات عالمية بحلول عام 2020. وقد شهد العام الفائت قفزة كبيرة لكيوتل على طريق تحقيق رؤيتها الطموحة حيث قدم مجلس الإدارة الدعم لسلسلة من صفقات الاستحواذ التي وفرت القيمة مقابل المال والتي كانت متوافقة مع استراتيجية مجموعة كيوتل وتعزيز مركزها عالمياً."
" لقد كانت أولويتنا ولازالت متمثلة في توفير القيمة للقاعدة المتنوعة لمساهمي الشركة."
" وتكمن إستراتيجيتنا لتحقيق ذلك في استخلاص القيمة مما لدينا من الأصول ومن النمو بصورة حكيمة ومدروسة. بعبارة أخرى عملنا على توظيف ما تملكه الشركة من موارد وأصول بحيث تأتي بعوائد أفضل، وبموازاة ذلك حرصنا على تنميتها بالتخطيط الاستراتيجي بعيد النظر ذي النتائج المضمونة والملموسة للقاعدة المتنوعة لمساهمي الشركة. وهكذا كان التركيز على ثلاث دعائم هي: خدمات الاتصالات المتنقلة للأفراد وقطاع الأعمال، وخدمات الإنترنت ذات النطاق العريض (برودباند)– على امتداد ثلاث مناطق جغرافية هي المنطقة العربية وشبه القارة الهندية وجنوب آسيا."
" في عام 2007 حققنا خطوات كبيرة على طريق تحقيق استراتيجيتنا – وكان ذلك عبر أربع صفقات استحواذ رئيسية وهامة تمثلت في صفقة آسيا للاتصالات المتنقلة القابضة والوطنية وآتكو كليرواير المتخصصة في خدمات الاتصالات اللاسلكية وترخيص الاتصالات المتنقلة في العراق."
"كانت أولى صفقاتنا الكبرى شراء حصة 25% من رأسمال شركة آسيا للاتصالات المتنقلة القابضة AMH مقابل 635 مليون دولار. ونتوقع أن نعزز مع شركائنا الشركة السنغافورية اس تي تيليميديا وجودنا واستثماراتنا في أسواق الاتصالات المتنقلة في منطقة آسيا المطلة على الهادي حيث لدينا الآن حضور في 4 دول هي اندونيسيا وسنغافورة ولاوس وكمبوديا.
أما صفقة الوطنية التي تمت مقابل 3.8 مليار دولار فقد كانت صفقة مهمة للغاية. وقد وفرت لكيوتل وصولاً سريعاً وحضوراً في أسواق الشرق الأوسط وشمال إفريقيا عبر ستة استثمارات منها الكويت والجزائر وتونس والسعودية وفلسطين والمالديف. كما عززت الصفقة مركز كيوتل في المنطقة كإحدى أكبر شركات الاتصالات في المنطقة. ثم عززنا موقعنا في العراق مع مستقبل كشرق لنمو الشركة وتوسعها حيث فزنا بترخيص مدته 15 سنة مقابل 1.25 مليار دولار عبر تحالف آسيا سل وهو شراكة مع شركاء عراقيين.
كذلك قمنا بتنويع خدماتنا مع خدمات الانترنت السريع للأفراد عبر شركة "واي- ترايب" المختصة باستثمارات خدمة "وايماكس" والتي لها ترخيص في الأردن كما أنها اشترت شركة اتصالات باكستانية هي شركة براق للاتصالات المحدودة. وهكذا صارت كيوتل تتعامل مع قاعدة مشتركين تبلغ 16,4 مليون مشترك."
إن توسع أعمالنا وحجم استثماراتنا يتطلب منا أن نكون أكثر التزاماً وتقيداً فيما يخص كيفية إدارة المجموعة وتحقيق الشفافية. وعلى صعيد الإدارة والرقابة فإن لدينا عدة لجان فرعية منها لجنة التدقيق ولجنة الاستثمار واللجنة التنفيذية لضمان اتخاذ القرارات بصورة فعالة ومدروسة.
ولإدارة المجموعة الموسعة في نموها، قامت الشركة بإنشاء شركة مملوكة بالكامل لكيوتل هي كيوتل العالمية، وهي توفر خدمات الإدارة والتوجيه الاستراتيجي لعمليات مجموعة كيوتل دولياً مع الحفاظ على الممارسات الوطنية الخاصة بكل شركة. وقد تم إقرار هيكل تنظيمي عملي وفعال واستقطاب العديد من الموارد الهامة. وكيوتل العالمية تركز جهودها حالياً بالكامل على تحقيق قيمة ملموسة من توسعاتنا الجديدة."