الأعمدة الثلاثة ) ! (

[الجني]

بسم الله و الحمد لله و الصلاة و السلام على رسول الله
و على اله و صحبه و سلم

لكل مشروع جديد لابد له من ثلاثة اعمدة

العمود الأول: الفكرة

اذا لم تكن الفكرة صحيحة و ناجحة فما يعدها سيكون فاشلاً

بالتأكيد الا اذا كان الحظ سيد الموقف و قاد الفكرة الى التحول

الى فكرة اخرى بالصدفة

العمود الثاني: الخطة

اذا لم تكن خطة التنفيذ صحيحة و مدروسة على اساس الفكرة

فلن تجدي الفكرة نفعاً مهما كانت الفكرة عظيمة و هذا يرتكز

على توظيف الادارة التنفيذية القوية . و لك ان تختار المحسوبيات

في التوظيف مقابل نجاح المشروع


العمود الثالث: التنفيذ

صفات الاستشاريون او بيوت الخبرة تختلف عن التنفيذيون

و اكبر خطأ يقع فيه معظم مجالس ادارات الشركات الجديدة

هو اعتقادهم بأن الاستشاري هو صاحب العصى السحرية

و يستطيع ترجمة الفكرة الى خطة ثم الى تنفيذ.


دراسات الجدوى ما هي الاّ استشعار او صورة اخذت لوضع السوق

في وقت معين و لا تعني بتاتاً نجاح المشروع بدليل ان معظم الشركات

اصدرت دراسات جدوى و واقعها التنفيذي يختلف عن دراسة الجدوى


شركات مختارة:


مواشي:

http://up105.arabsh.com/my/321953b.jpg (http://up105.arabsh.com)

مواشي شركة ذات فكرة ممتازة و لكن لا توجد لديها خطة واضحة

و لا تنفيذ صحيح بدليل ان تكلفة المبيعات اعلى من المبيعات و

مجموع المصاريف العمومية للشركة قليلة و هذا دليل على ان

الشركة لا تملك ادارة تنفيذية و لا موظفين


الرعاية:

فكرة الرعاية خطأ و شركة ميتة سريرياً و تمتلك تركة كبيرة

عبارة عن عقار مكون من مبنى

الطبية:

فكرة خطأ في سوق صغير و منافسة عالية و مستقبل مجهول

و ترغب في التحول الى شركة قابضة من اجل تغيير النشاط

من انتاج ابر طبية الى عقارات و استثمارات عشوائية


بروة:
http://up105.arabsh.com/my/28a45a5.jpg (http://up105.arabsh.com)

الفكره: شركة عقارية برأسمال 2 مليار ريال

الخطة: مشاريع عقارية تبدأ في قطر ثم خارج قطر

التنفيذ: لم تنتهي من تنفيذ مشروع واحد في قطر و تمتلك مشاريع كثيرة

خارج قطر بمديونية عالية مقابل رأس المال ثم التحول الى شركة قابضة

تمتلك شركات اخرى في مجالات غير عقارية اخرى كالتكنولوجيا

و بنك بروة و خلافة


مصرف الريان:
http://up105.arabsh.com/my/c712b0f.jpg (http://up105.arabsh.com)

الفكرة: مصرف اسلامي يلبي حاجة المستثمرين و الافراد المتزايدة

الخطة: في قطر ثم خارج قطر

التنفيذ: استثمارات عقارية و بيع و شراء الاسهم بعيداً على العمل المصرفي

و ارباح استثنائية قد لا تتكرر


الخليجي:


الفكرة: بنك تقليدي لمنافسة اكبر و اقدم البنوك المحلية و العالمية برأسمال كبير
الخطة: السوق الخليجي
التنفيذ: سوق على مهلك سوق بكرة الدنيا تروق


هذا تحليل شخصي بناء على متابعات لمعلومات عامة

و ليس دعوة للشراء و البيع و امتلك اسهم في بعض الشركات المذكورة

و الله اعلم

و صلى الله على سيدنا محمد و على اله و صحبه و سلم

[Amex]

تسلم يدك اخي على هذا التحليل المنطقي، وعلى مايقولون - منك نستفيد -

[فارس الكلمة]

قد يتساءل الإنسان .. أين دور رقابة وزارة الاقتصاد و التجارة ..

و رقابة الجمعيات العمومية في هذه الشركات ..من هكذا ملاحظات؟

الجني .. أن اشهد أنك جني .. يعطيك العافية ..

[Nahool]

كلامك صح............... وين الخطط المستقبلية

[عميد السوق]

بسم الله و الحمد لله و الصلاة و السلام على رسول الله
و على اله و صحبه و سلم

لكل مشروع جديد لابد له من ثلاثة اعمدة

العمود الأول: الفكرة

اذا لم تكن الفكرة صحيحة و ناجحة فما يعدها سيكون فاشلاً

بالتأكيد الا اذا كان الحظ سيد الموقف و قاد الفكرة الى التحول

الى فكرة اخرى بالصدفة

العمود الثاني: الخطة

اذا لم تكن خطة التنفيذ صحيحة و مدروسة على اساس الفكرة

فلن تجدي الفكرة نفعاً مهما كانت الفكرة عظيمة و هذا يرتكز

على توظيف الادارة التنفيذية القوية . و لك ان تختار المحسوبيات

في التوظيف مقابل نجاح المشروع


العمود الثالث: التنفيذ

صفات الاستشاريون او بيوت الخبرة تختلف عن التنفيذيون

و اكبر خطأ يقع فيه معظم مجالس ادارات الشركات الجديدة

هو اعتقادهم بأن الاستشاري هو صاحب العصى السحرية

و يستطيع ترجمة الفكرة الى خطة ثم الى تنفيذ.


دراسات الجدوى ما هي الاّ استشعار او صورة اخذت لوضع السوق

في وقت معين و لا تعني بتاتاً نجاح المشروع بدليل ان معظم الشركات

اصدرت دراسات جدوى و واقعها التنفيذي يختلف عن دراسة الجدوى


شركات مختارة:


مواشي:

http://up105.arabsh.com/my/321953b.jpg (http://up105.arabsh.com)

مواشي شركة ذات فكرة ممتازة و لكن لا توجد لديها خطة واضحة

و لا تنفيذ صحيح بدليل ان تكلفة المبيعات اعلى من المبيعات و

مجموع المصاريف العمومية للشركة قليلة و هذا دليل على ان

الشركة لا تملك ادارة تنفيذية و لا موظفين


الرعاية:

فكرة الرعاية خطأ و شركة ميتة سريرياً و تمتلك تركة كبيرة

عبارة عن عقار مكون من مبنى

الطبية:

فكرة خطأ في سوق صغير و منافسة عالية و مستقبل مجهول

و ترغب في التحول الى شركة قابضة من اجل تغيير النشاط

من انتاج ابر طبية الى عقارات و استثمارات عشوائية


بروة:
http://up105.arabsh.com/my/28a45a5.jpg (http://up105.arabsh.com)

الفكره: شركة عقارية برأسمال 2 مليار ريال

الخطة: مشاريع عقارية تبدأ في قطر ثم خارج قطر

التنفيذ: لم تنتهي من تنفيذ مشروع واحد في قطر و تمتلك مشاريع كثيرة

خارج قطر بمديونية عالية مقابل رأس المال ثم التحول الى شركة قابضة

تمتلك شركات اخرى في مجالات غير عقارية اخرى كالتكنولوجيا

و بنك بروة و خلافة


مصرف الريان:
http://up105.arabsh.com/my/c712b0f.jpg (http://up105.arabsh.com)

الفكرة: مصرف اسلامي يلبي حاجة المستثمرين و الافراد المتزايدة

الخطة: في قطر ثم خارج قطر

التنفيذ: استثمارات عقارية و بيع و شراء الاسهم بعيداً على العمل المصرفي

و ارباح استثنائية قد لا تتكرر


الخليجي:


الفكرة: بنك تقليدي لمنافسة اكبر و اقدم البنوك المحلية و العالمية برأسمال كبير
الخطة: السوق الخليجي
التنفيذ: سوق على مهلك سوق بكرة الدنيا تروق


هذا تحليل شخصي بناء على متابعات لمعلومات عامة

و ليس دعوة للشراء و البيع و امتلك اسهم في بعض الشركات المذكورة

و الله اعلم

و صلى الله على سيدنا محمد و على اله و صحبه و سلم

رائع تحليلك تماماً والله كلامك وتحليلك على بالي وأنت سطرته على الورق واللي ذكرني موضوع الرعايا القابضة والأنشطة الأخرى غير الطبية ؟؟؟

[سهم عتيج]

يعطيك العافية اخونا الجني,, وأحب أضيف عليهم عمود آخر وهو (( الرؤية)),, فهذا العمود أعتقد شخصيا من أهم الأعمدة التي يتقرر فيها نجاح أي شركة من عدمها,, فعندما تكون هناك رؤية مستقبلية ومنهجية واضحة فان الوصول للنجاح يصبح أكثر سهولة.. فالرؤية هي تأسيس او انتاج شيئ قد لا تكون له قيمة في الحاضر او لا يحقق دخلا مرضيا,, ولكن المستقبل قد يجعل لهذا الشيئ قيمة عالية ودخلا كبيرا للشركة ويضمن استمرار الشركة لفترة أطول..

[الجسراوي]

تبون تعرفون وين المشكله :
شوفوا جمعيات الادارات والاعضاء فيها منهم
اتحداكم لو مالقيتوا على اقل تقدير عضو موجود في اكثر من بنك وشركه ومصنع ..... الخ

يعني بالعقل المؤسسين هم نفسهم في بروة والريان وقطر الدولي .....الخ
وبالمقابل الاشياء اللي فيها ربا تحصل نفس الاخوة الاعزاء رازين صورهم وموجودين في اكثر من محفل كمؤسسين ....

ياجماعه بلادنا راح تصير مثل الهند ناس فلتانه فوق بملياراتها وناس تحت ماتحصل في جيبوها اخر الشهر درهم ..... والله يرحم حال شعب قطر الغير مؤسسين وتجار ووكلاء .....الخ

[aljaber]

جزاك الله خير يالجني تحليل اكثر من رائع لمن يتحلى بالمنطقيه
وكأن لسان حالك يريد ان يبوح بالكثير الكثير
وبرأي نستطيع اضافة
تقييم الادء والمحاسبه لو كانت موجوه

شركات توظف مصالحها الشخصيه وشركات توظف الاعلام وشركات توظف الواسطات وشركات توظف السيوله المؤقته
وحنا وياهم وياهم عليهم عليهم

الله المستعان

[الجني]

تسلم يدك اخي على هذا التحليل المنطقي، وعلى مايقولون - منك نستفيد -

تسلم يدك اخوي Amex و في هذا المنتدى جميعنا نسافيد من بعض

شرفني مرورك الغالي

[الجني]

قد يتساءل الإنسان .. أين دور رقابة وزارة الاقتصاد و التجارة ..

و رقابة الجمعيات العمومية في هذه الشركات ..من هكذا ملاحظات؟

الجني .. أن اشهد أنك جني .. يعطيك العافية ..


هذا مربط الفرس اخوي فارس و خصوصاً الجمعيات العمومية , لا احد يسأل سوى كم بتوزعون؟ و فيه اسهم مجانية ام لا؟

شرفني مرورك الغالي اخوي فارس

[الجني]

كلامك صح............... وين الخطط المستقبلية

يعطيك العافية اخوي Nahool و شرفني مرورك الغالي

[الجني]

رائع تحليلك تماماً والله كلامك وتحليلك على بالي وأنت سطرته على الورق واللي ذكرني موضوع الرعايا القابضة والأنشطة الأخرى غير الطبية ؟؟؟

تسلم اخوي عميد على التعليق و قد التبس علي الموضوع بين الطبية و الرعاية في التوجة نحو التحول الى شركة قابضة.

[الجني]

يعطيك العافية اخونا الجني,, وأحب أضيف عليهم عمود آخر وهو (( الرؤية)),, فهذا العمود أعتقد شخصيا من أهم الأعمدة التي يتقرر فيها نجاح أي شركة من عدمها,, فعندما تكون هناك رؤية مستقبلية ومنهجية واضحة فان الوصول للنجاح يصبح أكثر سهولة.. فالرؤية هي تأسيس او انتاج شيئ قد لا تكون له قيمة في الحاضر او لا يحقق دخلا مرضيا,, ولكن المستقبل قد يجعل لهذا الشيئ قيمة عالية ودخلا كبيرا للشركة ويضمن استمرار الشركة لفترة أطول..


مداخلتك دائماً عزيزة اخوي سهم عتيج و موضوع الرؤية غاية في الأهمية
و يفتح آفاق للتعمق و يزيد من الاحساس بأننا بعيدين عن العمل المؤسسي
و هو وضع متقدم بالنسبة للأولويات حيث ان معظم الشركات لا تمتلك
ابجديات العمل للأسف.

الرؤية و الرسالة (Mission and Vision) تتشكل و توضح من قبل
العمل الجماعي للفريق التنفيذي بإشراف مجلس الإدارة

و هنا بعض الأمثلة المختارة على عجالة لبعض الشركات المحلية و العالمية
في مجال ما يدعى الـ Motto او Slogan و هو مستوحى
من الرؤية و الرسالة


بنك قطر الوطني – معاً الى الأمام – Together Forward
البنك التجاري – قطر مصدر الهامنا – Inspired by Qatar
مصرف قطر الإسلامي – التزام بالريادة – Committed to leadership
بنك الخليج التجاري - بنك الجيل القادم – Next Generation Banking
بنك HSBC – بنك العالم المحلي – The worlds local bank
اتصالات قطر – لنتواصل – Let’s connect
شركة الكهرباء و الماء القطرية – حضارة و تقدم – Civilization and progress
قطر للبترول – ملتزمون بالتفوق – Committed to excellence

BMW – The ultimate driving machine
Avis – We try harder
IBM – Think
Microsoft – Helping people and business realize their full potential
Google’s mission is to organize the world's information and make it universally accessible and useful

[الجني]

تبون تعرفون وين المشكله :
شوفوا جمعيات الادارات والاعضاء فيها منهم
اتحداكم لو مالقيتوا على اقل تقدير عضو موجود في اكثر من بنك وشركه ومصنع ..... الخ

يعني بالعقل المؤسسين هم نفسهم في بروة والريان وقطر الدولي .....الخ
وبالمقابل الاشياء اللي فيها ربا تحصل نفس الاخوة الاعزاء رازين صورهم وموجودين في اكثر من محفل كمؤسسين ....

ياجماعه بلادنا راح تصير مثل الهند ناس فلتانه فوق بملياراتها وناس تحت ماتحصل في جيبوها اخر الشهر درهم ..... والله يرحم حال شعب قطر الغير مؤسسين وتجار ووكلاء .....الخ


شرفني مرورك اخوي الجسرواي و لا مانع من تكرار الأسماء شريطة
عدم تضارب المصالح و فاعلية العضو في مجلس الإدارة

الله يرحمنا برحمتة

[الجني]

جزاك الله خير يالجني تحليل اكثر من رائع لمن يتحلى بالمنطقيه
وكأن لسان حالك يريد ان يبوح بالكثير الكثير
وبرأي نستطيع اضافة
تقييم الادء والمحاسبه لو كانت موجوه

شركات توظف مصالحها الشخصيه وشركات توظف الاعلام وشركات توظف الواسطات وشركات توظف السيوله المؤقته
وحنا وياهم وياهم عليهم عليهم

الله المستعان


ضربت على وتر حساس و جرح عميق اخوي aljaber و ما ذكرت موضوع بديهي لأي ادارة متوسطة الكفاءة

[سداوي&مدريدي]

ما شاء الله عليك أخــوي

كــلامك سليم 100%

يعطيك العافيه