مغروور قطر
07-11-2005, 04:03 AM
السعدون لـ «الرأي العام»: المحافظ والصناديق والمستثمرون لن يسمحوا بتراجع مؤلم للسوق... والانهيارات بعيدة تماماً
كتب علاء السمان: قال الخبير الاقتصادي رئىس مجلس إدارة شركة الشال للاستثمار جاسم السعدون من الصعب على أي محلل مالي ان يتكهن بميعاد توقف نشاط وتيرة تداول سوق الكويت للأوراق المالية التي انتهجها منذ أسابيع بفعل توارد السيولة الخارجية بشكل متواصل على السلع المدرجة.
وأكد أنه قياساً على هذه السيولة والأسعار الحالية فإنه سوق نشط يمر من وقت لآخر بمراحل تصحيح, موضحا ان شريحة كبيرة من الشركات والمستثمرين والمحافظ والصناديق أصبحوا مرتبطين بشكل رئيسي مع نشاط السوق وأدائه القوي حيث أن أي تراجع له سيمثل لهم ألما بالغا, وذلك ما يفسر دفع السوق الى أعلى مستوياته.
وأكد أن السوق وان كان بحاجة الى تصحيح فإنه ليس في حالة خطرة كما يروج البعض وذلك لسبب بسيط جداً وهو ان الجوانب السياسية والمالية والاقتصادية توفر مناخاً مريحاً له موضحا ان شبكة الأمان محكمة بطريقة جيدة.
وعما تشهده بعض الشركات من صعود كبير وبشكل غير مبرر توقع ان تمر بمسيرة تصحيح تضع الأمور في نصابها العادل.
وأفاد السعدون في سياق حديثه لـ «الرأي العام» ان مسمى انهيار بعيد تماماً عن السوق الكويتي وذلك لأن مؤشرات البيئة الحاضنة له ملائمة منوها بأن الانهيارات لها مسبباتها ضارباً مثالاً بما مر به السوق في العام 1982 عندما شهدت المنطقة أزمة الحرب العراقية الايرانية والتي صاحبها هبوط أسعار النفط الى مستويات منخفضة جداً.
وتطرق في مضمون كلامه الى تراجعات العام 1997 القوية ومسبباتها، مشيرا الى ان العوامل السياسية في الوقت الراهن تمثل داعما كبيراً في ظل الارتفاع القياسي لأسعار النفط وتلاشي التهديد من الشمال العراقي والشعور الجامع بالأمان في ظل توافر ما يكفي لدى الدول الخليجية حتى نهاية العقد الحالي, وبالتالي فإن التوسع الاقتصادي أمر متوقع مما يؤكد ان البنية المتوافرة من الصعب ان تتسبب في انهيارات كما في 82 ، 97. إذاً فمتى سيتوقف السوق والى أين يسير؟,,, أمر يصعب الجزم فيه.
وعلى صعيد متصل، قال السعدون ان مؤشر الـ P/E جميل ولكنه خادع لأنه لا يعتمد على الرقم وإنما يعتمد على نوعية الأرباح فإذا كان الـ P/E منخفض (15 على سبيل المثال) ونوعية الارباح جيدة «تشغيليه ومستقرة» فإن السوق يعتبر مثاليا ولكن إذا كانت الـ P/E منخفضاً والأرباح ناتجة عن ملكية الشركات في بعضها البعض «غير محقق» فهنا تكمن الخطورة, وضرب مثالاً بشركة المخازن العمومية وهي من الشركات المميزة وشركاتها التابعة ومدى الارتباط بينهم, لافتا الى صدد تراجع سهم المخازن ومن ثم تأثرت شركاتها التابعة وأدت بها الى مستويات سعرية منخفضة.
وعلى صعيد آخر، وعما يمر به الشارع الكويتي وعدم قدرته على جذب الاستثمارات الأجنبية أوضح السعدون أن البيئة الاستثمارية لم تتحسن بشكل جوهري والكويت لديها حزمة من الخواص التي تجعل البيئة غير جاذبة أبرزها ان الكويتيين لديهم ما يكفي من سيولة والأمر الآخر أن الكويت ليست بها فرص استثمارية كافية في ظل عدم انفتاح القطاع النفطي والخدمي من كهرباء وماء ونقل عام وتلفونات وطيران وما الى ذلك من الجوانب الخدمية العامة.
وقال: في ظل وجود سيولة كبيرة وعدم توافر فرص استثمارية كافية ذلك ما يجعل الرغبة في استقبال الاستثمارات الاجنبية متلاشية بعض الشيء أوضح السعدون ان الكويت لديها أكبر حكومة في العالم كونها تقوم بتوظيف 87 في المئة من المواطنين، إذن فهناك ما نسبته 70 في المئة تقريباً تمثل بطالة مقنعة في ظل توسع قاعدة البيروقراطية وهو سبب طارد للاستثمار الأجنبي حيث لا يتوافر الابداع لخلق فرص وجذب استثمارات على الأقل من اجل أمور تقنية مما لا يدع مجالاً للشك ان التحسين بعيد تماما عما نسعى إليه.
وقال: إذا لم نع أننا نعيش فرصة لن يستمر فيها النفط الى الأبد ولن تستمر أسعاره في الارتفاع للأبد, فإننا سنجابه مشكلة حتمية,,, داعياً الى زيادة جرعات الاستثمار والسعي لإيجاد اقتصاد بديل للنفط,, وإلا لن نصبح قادرين على أن نوجد بيئة اقتصادية استثمارية صحية.
--------------------------------------------------------------------------------
«ليو بورنيت للإعلان» تغير التسميات الوظيفية في مجموعة شركاتها في المنطقة
أعلنت وكالة ليو بورنيت الشرق الأوسط وشمال أفريقيا تغيير التسميات الوظيفية لنحو 200 موظف من موظفيها في المنطقة.
وسيشمل التغيير المذكور التسميات الوظيفية لموظفي الشركات الأربع التي تضــمها مجمـــوعة ليو بورنيت، وهي وكالتا الإعلان ليو بورنيت و«Black Pencil» ووكالة إدارة علاقات العملاء (CRM) Arc الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، ووكالة العلاقات العامة مانينغ سالفيدج آند لي MS&L, أما بالنسبة إلى أسماء المناصب نفسها فسيتم استبدال كلمة «الحسابات» الإعلانية فيها بكلمة «التواصل» إذ ان مديري الحسابات الإعلانية سيصبحون على سبيل المثال مديري تواصل، وسيصبح تنفيذيو الحسابات الإعلانية تنفيذيي تواصل.
وقال الرئيس التنفيذي لمجموعة شركات وكالة ليو بورنيت الشرق الأوسط وشمال أفريقيا رجا طراد «يعكس تغيير التسميات الوظيفية الذي اجريناه أخيراً نجاحنا في بث روح التكامل والاندماج عبر مختلف الوسائط في وكالتنا، وذلك في كل مكتب، وعلى كل مستوى فيها، الأمر الذي من شأنه ان يظهر القيمة التي ندأب على اضفائها الى اعمال عملائنا».
واضاف طراد «نظرا لكوننا ممثلين للأصناف التي نقوم بخدمتها، قمنا بتغيير المنظور الذي نرى فيه دورنا, علينا ان نصل الى الجماهير التي نود ايصال رسائلنا اليها ليس عبر رسائل مفردة ومتقطعة في الوسائط التقليدية فحسب، بل علينا أيضا ان نطبق معرفتنا وخبراتنا في الاصناف عبر جميع نقاط التواصل المجدية».
أمــا كبـــير المديرين التشغيليين في ليو بورنــيت الشرق الأوسط وشمال أفريقيا ماهر عشي فقال: «تعزز هذه التغييرات التي كنا السباقين الــى اجرائها موقعنا الريادي في تقديم حـــلول تـــواصل كامــلة مبنية على معلومات مستشقة من المستهلكين، والأفكــار الكبــيرة، والأعمــال الابــداعية التي تلبي أهداف أعمال عملائنا ومتطلباتهم».
واضاف مدير التخطيط الاقليمي في ليو برونيت الشرق الأوسط وشمال أفريقيا رمزي أبو عزّالدين قائلا ان الثقافة الاستشارية التي غُرست في الوكالة تعني «أننا نستخدم درايتنا الواسعة لتطوير أفكار كبيرة تدفع بدورها استراتيجيات تواصل مؤثرة تعزز ثقة المستهلكين بأصنافنا».
وفي تعليق له عن تغيير التسميات الوظيفية قال السيد كمال دمشقية ـ المدير العام لوكالة ليو بورنيت في دبي والكويت ان هذه الخطوة «ليست خطوة عشوائىة أو تجميلية فحسب فهي تعكس إيمان مؤسستنا بأن نجاح الاصناف يتطلب حلول تواصل شاملة، وتقبلا لمصدر الفكرة الكبيرة، والتزاماً بالتعاون المثمر بين عدد من الوحدات المختصة خصوصا في بيئة تزخر بفرص التواصل كتلك التي نعيش فيها اليوم.
كتب علاء السمان: قال الخبير الاقتصادي رئىس مجلس إدارة شركة الشال للاستثمار جاسم السعدون من الصعب على أي محلل مالي ان يتكهن بميعاد توقف نشاط وتيرة تداول سوق الكويت للأوراق المالية التي انتهجها منذ أسابيع بفعل توارد السيولة الخارجية بشكل متواصل على السلع المدرجة.
وأكد أنه قياساً على هذه السيولة والأسعار الحالية فإنه سوق نشط يمر من وقت لآخر بمراحل تصحيح, موضحا ان شريحة كبيرة من الشركات والمستثمرين والمحافظ والصناديق أصبحوا مرتبطين بشكل رئيسي مع نشاط السوق وأدائه القوي حيث أن أي تراجع له سيمثل لهم ألما بالغا, وذلك ما يفسر دفع السوق الى أعلى مستوياته.
وأكد أن السوق وان كان بحاجة الى تصحيح فإنه ليس في حالة خطرة كما يروج البعض وذلك لسبب بسيط جداً وهو ان الجوانب السياسية والمالية والاقتصادية توفر مناخاً مريحاً له موضحا ان شبكة الأمان محكمة بطريقة جيدة.
وعما تشهده بعض الشركات من صعود كبير وبشكل غير مبرر توقع ان تمر بمسيرة تصحيح تضع الأمور في نصابها العادل.
وأفاد السعدون في سياق حديثه لـ «الرأي العام» ان مسمى انهيار بعيد تماماً عن السوق الكويتي وذلك لأن مؤشرات البيئة الحاضنة له ملائمة منوها بأن الانهيارات لها مسبباتها ضارباً مثالاً بما مر به السوق في العام 1982 عندما شهدت المنطقة أزمة الحرب العراقية الايرانية والتي صاحبها هبوط أسعار النفط الى مستويات منخفضة جداً.
وتطرق في مضمون كلامه الى تراجعات العام 1997 القوية ومسبباتها، مشيرا الى ان العوامل السياسية في الوقت الراهن تمثل داعما كبيراً في ظل الارتفاع القياسي لأسعار النفط وتلاشي التهديد من الشمال العراقي والشعور الجامع بالأمان في ظل توافر ما يكفي لدى الدول الخليجية حتى نهاية العقد الحالي, وبالتالي فإن التوسع الاقتصادي أمر متوقع مما يؤكد ان البنية المتوافرة من الصعب ان تتسبب في انهيارات كما في 82 ، 97. إذاً فمتى سيتوقف السوق والى أين يسير؟,,, أمر يصعب الجزم فيه.
وعلى صعيد متصل، قال السعدون ان مؤشر الـ P/E جميل ولكنه خادع لأنه لا يعتمد على الرقم وإنما يعتمد على نوعية الأرباح فإذا كان الـ P/E منخفض (15 على سبيل المثال) ونوعية الارباح جيدة «تشغيليه ومستقرة» فإن السوق يعتبر مثاليا ولكن إذا كانت الـ P/E منخفضاً والأرباح ناتجة عن ملكية الشركات في بعضها البعض «غير محقق» فهنا تكمن الخطورة, وضرب مثالاً بشركة المخازن العمومية وهي من الشركات المميزة وشركاتها التابعة ومدى الارتباط بينهم, لافتا الى صدد تراجع سهم المخازن ومن ثم تأثرت شركاتها التابعة وأدت بها الى مستويات سعرية منخفضة.
وعلى صعيد آخر، وعما يمر به الشارع الكويتي وعدم قدرته على جذب الاستثمارات الأجنبية أوضح السعدون أن البيئة الاستثمارية لم تتحسن بشكل جوهري والكويت لديها حزمة من الخواص التي تجعل البيئة غير جاذبة أبرزها ان الكويتيين لديهم ما يكفي من سيولة والأمر الآخر أن الكويت ليست بها فرص استثمارية كافية في ظل عدم انفتاح القطاع النفطي والخدمي من كهرباء وماء ونقل عام وتلفونات وطيران وما الى ذلك من الجوانب الخدمية العامة.
وقال: في ظل وجود سيولة كبيرة وعدم توافر فرص استثمارية كافية ذلك ما يجعل الرغبة في استقبال الاستثمارات الاجنبية متلاشية بعض الشيء أوضح السعدون ان الكويت لديها أكبر حكومة في العالم كونها تقوم بتوظيف 87 في المئة من المواطنين، إذن فهناك ما نسبته 70 في المئة تقريباً تمثل بطالة مقنعة في ظل توسع قاعدة البيروقراطية وهو سبب طارد للاستثمار الأجنبي حيث لا يتوافر الابداع لخلق فرص وجذب استثمارات على الأقل من اجل أمور تقنية مما لا يدع مجالاً للشك ان التحسين بعيد تماما عما نسعى إليه.
وقال: إذا لم نع أننا نعيش فرصة لن يستمر فيها النفط الى الأبد ولن تستمر أسعاره في الارتفاع للأبد, فإننا سنجابه مشكلة حتمية,,, داعياً الى زيادة جرعات الاستثمار والسعي لإيجاد اقتصاد بديل للنفط,, وإلا لن نصبح قادرين على أن نوجد بيئة اقتصادية استثمارية صحية.
--------------------------------------------------------------------------------
«ليو بورنيت للإعلان» تغير التسميات الوظيفية في مجموعة شركاتها في المنطقة
أعلنت وكالة ليو بورنيت الشرق الأوسط وشمال أفريقيا تغيير التسميات الوظيفية لنحو 200 موظف من موظفيها في المنطقة.
وسيشمل التغيير المذكور التسميات الوظيفية لموظفي الشركات الأربع التي تضــمها مجمـــوعة ليو بورنيت، وهي وكالتا الإعلان ليو بورنيت و«Black Pencil» ووكالة إدارة علاقات العملاء (CRM) Arc الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، ووكالة العلاقات العامة مانينغ سالفيدج آند لي MS&L, أما بالنسبة إلى أسماء المناصب نفسها فسيتم استبدال كلمة «الحسابات» الإعلانية فيها بكلمة «التواصل» إذ ان مديري الحسابات الإعلانية سيصبحون على سبيل المثال مديري تواصل، وسيصبح تنفيذيو الحسابات الإعلانية تنفيذيي تواصل.
وقال الرئيس التنفيذي لمجموعة شركات وكالة ليو بورنيت الشرق الأوسط وشمال أفريقيا رجا طراد «يعكس تغيير التسميات الوظيفية الذي اجريناه أخيراً نجاحنا في بث روح التكامل والاندماج عبر مختلف الوسائط في وكالتنا، وذلك في كل مكتب، وعلى كل مستوى فيها، الأمر الذي من شأنه ان يظهر القيمة التي ندأب على اضفائها الى اعمال عملائنا».
واضاف طراد «نظرا لكوننا ممثلين للأصناف التي نقوم بخدمتها، قمنا بتغيير المنظور الذي نرى فيه دورنا, علينا ان نصل الى الجماهير التي نود ايصال رسائلنا اليها ليس عبر رسائل مفردة ومتقطعة في الوسائط التقليدية فحسب، بل علينا أيضا ان نطبق معرفتنا وخبراتنا في الاصناف عبر جميع نقاط التواصل المجدية».
أمــا كبـــير المديرين التشغيليين في ليو بورنــيت الشرق الأوسط وشمال أفريقيا ماهر عشي فقال: «تعزز هذه التغييرات التي كنا السباقين الــى اجرائها موقعنا الريادي في تقديم حـــلول تـــواصل كامــلة مبنية على معلومات مستشقة من المستهلكين، والأفكــار الكبــيرة، والأعمــال الابــداعية التي تلبي أهداف أعمال عملائنا ومتطلباتهم».
واضاف مدير التخطيط الاقليمي في ليو برونيت الشرق الأوسط وشمال أفريقيا رمزي أبو عزّالدين قائلا ان الثقافة الاستشارية التي غُرست في الوكالة تعني «أننا نستخدم درايتنا الواسعة لتطوير أفكار كبيرة تدفع بدورها استراتيجيات تواصل مؤثرة تعزز ثقة المستهلكين بأصنافنا».
وفي تعليق له عن تغيير التسميات الوظيفية قال السيد كمال دمشقية ـ المدير العام لوكالة ليو بورنيت في دبي والكويت ان هذه الخطوة «ليست خطوة عشوائىة أو تجميلية فحسب فهي تعكس إيمان مؤسستنا بأن نجاح الاصناف يتطلب حلول تواصل شاملة، وتقبلا لمصدر الفكرة الكبيرة، والتزاماً بالتعاون المثمر بين عدد من الوحدات المختصة خصوصا في بيئة تزخر بفرص التواصل كتلك التي نعيش فيها اليوم.