الـمـرقاب
02-07-2010, 02:46 PM
ببساطة، التخطيط الاستراتيجي [Strategic Planning] يحدد إلى أين تتجه المؤسسة خلال السنوات القادمة، كيف ستتمكن من الوصول للهدف؟، وكيف ستعلم إذا وصلت إلى ماتهدف إليه أم لا؟
يركز التخطيط الاستراتيجي في العادة على المؤسسة أو المنظمة بأكملها، بينما تركز خطة العمل Business Plan على منتج معين، خدمة أو برنامج.
هناك العديد من النماذج والمناهج المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي. الطريقة التي يتطور بها التخطيط الاستراتيجي تعتمد على طبيعة قيادة المؤسسة، ثقافتها، مدى تعقيد بيئة المؤسسة، حجمها، خبرة المخططين وغيرها. على سبيل المثال، هناك العديد من نماذج التخطيط الاستراتيجي:
- التخطيط الاستراتيجي على أساس الأهداف.
- التخطيط الاستراتيجي على أساس القضايا.
- العضوي.
- السيناريو.
التخطيط الاستراتيجي المبني على أساس الأهداف ربما يكون الأكثر شيوعاً، حيث يبدأ بالتركيز على مهمة المؤسسة (رؤيتها وقيمها)، أهداف من أجل العمل لمهمة المؤسسة الأساسية، استراتيجيات من أجل تحقيق تلك الأهداف، وأخيراً تخطيط العمل. أما بالنسبة للتخطيط الاستراتيجي المبني على أساس القضايا أو المسائل، يبدأ أحياناً باختبار القضايا التي تواجه المؤسسة ومن ثم إعطاء هذه القضايا والمسائل عناوين تساعد في إيجاد خطة عمل مناسبة لهم. التخطيط الاستراتيجي العضوي من الممكن أن يبدأ بتوضيح رؤية المؤسسة وقيمها وبعد ذلك تأتي خطط العمل التي من شأنها أن تساعد المؤسسة لتحقيق رؤيتها مع التزامها بقيمها.
بعض الخطط الاستراتيجيه تكون من أجل السنة، وبعضها تكون من 3 سنوات إلى 5 سنوات وحتى إلى 10 سنوات مستقبلاً!
بعض الخطط الاستراتيجية تكون بطول 8 صفحات وبعضها أطول من ذلك بكثير. في كثير من الأحيان، مخططو المؤسسة يكونون على علم [مالذي ستحتويه الخطه الاستراتيجيه للمؤسسه؟]. ولكن التطور في التخطيط الاستراتيجي ساعد بشكل كبير لتوضيح خطط المؤسسة وضمان أن جميع قادة المؤسسة "على نفس السيناريو". والأكثر أهمية من صفحات الخطة الاستراتيجية، هو عملية التخطيط نفسها.
بقلم Dr. Carter McNamara
مستشار وخبير في التخطيط الاستراتيجي
يركز التخطيط الاستراتيجي في العادة على المؤسسة أو المنظمة بأكملها، بينما تركز خطة العمل Business Plan على منتج معين، خدمة أو برنامج.
هناك العديد من النماذج والمناهج المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي. الطريقة التي يتطور بها التخطيط الاستراتيجي تعتمد على طبيعة قيادة المؤسسة، ثقافتها، مدى تعقيد بيئة المؤسسة، حجمها، خبرة المخططين وغيرها. على سبيل المثال، هناك العديد من نماذج التخطيط الاستراتيجي:
- التخطيط الاستراتيجي على أساس الأهداف.
- التخطيط الاستراتيجي على أساس القضايا.
- العضوي.
- السيناريو.
التخطيط الاستراتيجي المبني على أساس الأهداف ربما يكون الأكثر شيوعاً، حيث يبدأ بالتركيز على مهمة المؤسسة (رؤيتها وقيمها)، أهداف من أجل العمل لمهمة المؤسسة الأساسية، استراتيجيات من أجل تحقيق تلك الأهداف، وأخيراً تخطيط العمل. أما بالنسبة للتخطيط الاستراتيجي المبني على أساس القضايا أو المسائل، يبدأ أحياناً باختبار القضايا التي تواجه المؤسسة ومن ثم إعطاء هذه القضايا والمسائل عناوين تساعد في إيجاد خطة عمل مناسبة لهم. التخطيط الاستراتيجي العضوي من الممكن أن يبدأ بتوضيح رؤية المؤسسة وقيمها وبعد ذلك تأتي خطط العمل التي من شأنها أن تساعد المؤسسة لتحقيق رؤيتها مع التزامها بقيمها.
بعض الخطط الاستراتيجيه تكون من أجل السنة، وبعضها تكون من 3 سنوات إلى 5 سنوات وحتى إلى 10 سنوات مستقبلاً!
بعض الخطط الاستراتيجية تكون بطول 8 صفحات وبعضها أطول من ذلك بكثير. في كثير من الأحيان، مخططو المؤسسة يكونون على علم [مالذي ستحتويه الخطه الاستراتيجيه للمؤسسه؟]. ولكن التطور في التخطيط الاستراتيجي ساعد بشكل كبير لتوضيح خطط المؤسسة وضمان أن جميع قادة المؤسسة "على نفس السيناريو". والأكثر أهمية من صفحات الخطة الاستراتيجية، هو عملية التخطيط نفسها.
بقلم Dr. Carter McNamara
مستشار وخبير في التخطيط الاستراتيجي