ROSE
14-02-2011, 07:10 AM
الشيخة مريم بنت جاسم مدير إدارة الموارد البشرية بالشركة لـ(الراية الاقتصادية) :
35 % نسبة التقطير بشركة مواشي نهاية 2011
حكومتنا الرشيدة أرست أحدث طرق التعليم واكتساب الخبرات العالمية
•لدينا كفاءات قطرية كثيرة تمتلك القدرة على القيادة وتطوير العمل
•الموارد البشرية عامل رئيسي مؤثر في التنمية الاقتصادية والاجتماعية
•نحرص على تحسين الأداء وتوسيع المهارات الإدارية لزيادة الكفاءة الإنتاجية
الاثنين 14-02-2011
كشفت الشيخة مريم بنت جاسم بن عبدالله آل ثاني مدير ادارة الموارد البشرية والشؤون الادارية بشركة مواشي ان الشركة تتطلع الى زيادة نسبة التقطير الى 35 % نهاية العام الحالي مشيرة الى ان نسبة التقطير حاليا بالشركة وصلت الى 28 %.
وقالت الشيخة مريم آل ثاني تسعى ادارة الموارد البشرية والشؤون الادارية بالشركة القطرية لتجارة اللحوم والمواشي بالاهتمام بأداء عامليها من أجل تطوير موظفينا ورفع كفاءتهم وتحسين أدائهم الوظيفي وزيادة انتاجيتهم .
وقالت ان حكومة قطر ممثلة بحضرة صاحب السمو أمير البلاد المفدى الشيخ حمد بن خليفة آل ثاني وسمو الشيخة موزا أرسيا أحدث طرق تطوير التعليم، واكتساب الخبرات العالمية، لكي يستفيد بها العنصر البشري، الذي يعتبر الثروة الحقيقية في قطر .
ونوهت الى ان الحوافز والبدلات تساعد بشكل كبير على استقطاب الموظف القطري إلى هذا القطاع الهام في الدولة، مشيرة الى وجود كفاءات قطرية كثيرة تمتلك القدرة على قيادة هذا المجال لكن المهم أن نقوم بتوفير الضمانات اللازمة لهم مثلا :
ولفتت الى ان مواشي تهتم بأداء عامليها من أجل تطوير موظفينا ورفع كفاءتهم وتحسين أدائهم الوظيفي وزيادة انتاجيتهم، وتوعية الموظفين بأهمية التدريب والتطوير.. وإلى تفاصيل الحوار:
> تشكل الموارد البشرية عاملا رئيسيا وحاسما في التنمية الاقتصادية والاجتماعية وهو عنصر لا غنى عنه في البرامج والخطط الاستراتيجية .. ما هي اهم الاستراتيجيات التي تتخذها شركة مواشي للاهتمام بالعنصر البشري ؟
- تتخذ الشركة القطرية لتجارة اللحوم والمواشي (مواشي) استراتيجية للاهتمام بالعنصر البشري.
ليصبح أكثر اهتماما وأكثر تخصصا وأفضل مستوى، وتسعى إدارة الموارد البشرية إلى تحقيق مجموعة من الأهداف منها تحقيق أعلى كفاءة إنتاجية ممكنة، وذلك من خلال تخطيط احتياجات الشركة من الموارد البشرية كمّا ونوعا باستخدام الأساليب العلمّية والعمل على زيادة مستوى أداء العنصر البشري، وذلك من خلال الاهتمام بزيادة قدرة الأفراد على العمل وزيادة رغبتهم في أداء العمل،وذلك عن طريق تنمية قدراتهم بالتدريب وتوفير مناخ العمل المناسب ماديا ونفسيا فضلا عن زيادة درجة الولاء والانتماء وذلك من خلال وضع هيكل عادل للأجور والحوافز وسياسات واضحة للترقية، والاهتمام بالعلاقات الإنسانية والعمل على تدعيمها من حين لآخر ووضع نظام موضوعي لقياس وتقييم أداء العاملين، بحيث يضمن إعطاء كل ذي حق حقه سواء في الترقية أو المكافآت أو العلاوات الاستثنائية أو الحوافز المادية والمعنوية. نقوم بتأمين صحي وشامل لجميع العمال والموظفين ونحاول تطوير مهاراتهم من خلال دورات تدريبية ليستفيدوا منها كل وحسب تخصصه.
> كم تبلغ نسبة التقطير بالشركة .. واهم ملامح خطتكم المستقبلية في عملية التقطير .. وما هي النسبة التي تتطلع اليها الشركة خلال 2011 ؟
- نعمل حاليا على سياسة التقطير واستقطاب افضلها للعمل بشركتنا. اما نسبة التقطير بالشركة فهي (28%) ونتطلع الى زيادة هذه النسبة الى ما فوق 50 % ان شاء الله .
> ما اهم الحوافز التي تقدمها مواشي لاستقطاب القطريين للعمل بالشركة .. وكم يبلغ عدد الموظفين القطريين ؟
- أن الحوافز والبدلات سوف تساعد بشكل كبير على استقطاب الموظف القطري إلى هذا القطاع الهام في الدولة، ويجب أن نعترف بأن هناك كفاءات قطرية كثيرة صالحين للعمل في هذا المجال لكن المهم أن نقوم بتوفير الضمانات اللازمة لهم مثلا :
توفير البيئة المناسبة للعمل ... توفير الوظيفة المناسبة بما يتناسب مع المؤهل العلمي الحوافز اجمالا هي الراتب المقدم من الشركة والاستقرار في سوق العمل والحرص على تطور الموظف وتحسين ادائه من توسيع المهارات الادارية والعلمية وكافة التسهيلات التي يطلبها الموظف. والاهم من ذلك اشتراك الشركة بالهيئة العامة للتقاعد والتأمينات الاجتماعية لتأمين حياة كريمة له بعد انتهاء خدمته.
>هل تقوم الشركة بعمل دورات لرفع كفاءة العاملين .. وما هي اهم هذه الدورات ؟
- تسعى ادارة الموارد البشرية والشؤون الادارية بالشركة القطرية لتجارة اللحوم والمواشي(مواشي) بالاهتمام بأداء عامليها من أجل تطوير موظفينا ورفع كفاءتهم وتحسين أدائهم الوظيفي وزيادة انتاجيتهم، ولكن قبل كل شيء لا بد من توعية الموظفين بأهمية التدريب والتطوير لأنه عندما يؤمن الفرد بأهمية التطوير فإنه سوف يسعى بنفسه دائما إلى التطوير أما إذا لم يكن هناك إيمان بأهمية هذا الشيء فان الجهود الخارجية ستكون ذات مردود ضعيف .ويمكن أن تحصل التوعية بأهمية التدريب والتطوير بالتركيز على نتائج التدريب للموظفين والتي تتمثل في اكتساب مهارة جديدة لتحسين أداء الفرد وأداء الشركة، بعقد دورات تدريبية في جميع البرامج الإدارية والمالية والمحاسبية وبرامج الحاسوب وغيرها من البرامج، وذلك بالتعاقد مع المعاهد المتخصصة في هذا المجال أو عن طريق إرسال الموظفين لبعض الدول لحضور هذه البرامج والاستفادة من الخبرات الموجودة فيها.
> أدرجت قطر في رؤيتها الإستراتيجية 2030 بندا رئيسيا لهذه الرؤية يعنى بالموارد البشرية وعيا منها بحيوية هذا القطاع في تحقيق البرامج والخطط الاستراتيجية للدولة بوجهة نظركم ما اهمية هذا القطاع في التنمية الاقتصادية وزيادة الانتاجية ؟
> مما لا شك فيه ان العنصر البشري هو العنصر الاهم في المؤسسات الاقتصادية وان عجلة الاقتصاد قد تتوقف في حال عدم كفاءة هذا العنصر .
وان حكومة قطر ممثلة بسمو الأمير وسمو الشيخة موزا أرسيا احدث طرق تطوير التعليم، واكتساب الخبرات العالمية، لكي يستفيد بها العنصر البشري، الذي يعتبر الثروة الحقيقية.. وايماناً منا بهذه المسيرة بأن ندفع بكل ما نملك لنقل الخبرات التي تصب في قلب تطوير عنصر الموارد البشرية، التي أصبحت تدار تحت مسمى إدارة الموارد البشرية، التطوير للعنصر البشري يعد من افضل المعايير للاختيار المهني المطابق للمواصفات والوظائف بكل درجاتها لتحقيق منظومة العمل المتكامل التي تؤدي في النهاية الى تحقيق الأهداف المرجوة بأقل التكلفة ووقت أقل، وبأعلى مستوى من الحرفية .
> ما هي اهم المعايير التي يتم من خلالها اختيار الموظفين بالشركة .. وما الاسس التي يتم عليها تقييمهم ؟
- المعايير الأساسية في الاختيار..هي الخبرة والمستوى الدراسي والكفاءة والقدرات، ويجب أن تكون عملية التوظيف موضوعية ومبنية على أسس صحيحة، وان يكون الأشخاص الذين يقومون بعملية المقابلة الشخصية مؤهلين لذلك العمل عبر التحاقهم بدورات تعمل على صقلهم في هذا الجانب الذي يعتبر هو الأهم في الاختيار ومن ثم يأتي دور التقييم الجيد والمنصف للأداء خلال فترة الاختبار (3 شهور) قبل التثبيت، حيث يجب أن تتم متابعة الموظف وتقييم أدائه قبل أن يتم تثبيت الموظف على رأس عمله بصفة دائمة.
> كيف تحددون احتياجاتكم من الموظفين بالشركة، وما أفضل الطرق التي يجب أن تتبع؟
- يتم تحديد احتياجات الموظفين عن طريق الخطة الاستراتيجية للشركة والتي من المتوقع تحقيقها خلال العام فاذا تتطلب ذلك الأمر تعيين موظفين وذلك عن طريق التنسيق مع مدراء الادارات واحتياجاتهم من الموظفين او العمالة وهذا بدوه يساعد على تحقيق الخطة السنوية للشركة، ونأخذ في الحسبان الوصف الوظيفي الذي يبين المهام الرئيسية للوظيفة، تقييم الأداء الحالي للموظفين هو من الأمور المهمة في هذه القضية لإعطاء صورة واضحة عن تلك الاحتياجات بعيداً عن العشوائية . ونحصل على الطاقات البشرية من خلال مشاركتنا الفعلية بمعرض قطر المهني ومن خلال تواصلنا مع الكفاءات التي تتقدم للعمل معنا بالشركة ومن خلال تعرفنا عليهم بحكم علاقات الشركة مع كل الجهات .
> المنافسة الحالية في سوق العمل لم تعد مقتصرة على الشهادات أو إمكانية أداء الأعمال بشكل صحيح فقط، ولكن الحس الإبداعي أصبح مطلوباً للتمييز بين الموظف المتفوق .. هل تتفقون مع هذا الرأي ؟
- نعم نتفق معكم بأن الحس الابداعي أصبح مطلوبا للتمييز ولا يمنع هذا أصحاب الشهادات من إثبات مهاراتهم واكتساب الخبرة من زملائهم بالعمل حيث ان المنافسة أصبحت كبيرة أمام الأسواق العالمية .
35 % نسبة التقطير بشركة مواشي نهاية 2011
حكومتنا الرشيدة أرست أحدث طرق التعليم واكتساب الخبرات العالمية
•لدينا كفاءات قطرية كثيرة تمتلك القدرة على القيادة وتطوير العمل
•الموارد البشرية عامل رئيسي مؤثر في التنمية الاقتصادية والاجتماعية
•نحرص على تحسين الأداء وتوسيع المهارات الإدارية لزيادة الكفاءة الإنتاجية
الاثنين 14-02-2011
كشفت الشيخة مريم بنت جاسم بن عبدالله آل ثاني مدير ادارة الموارد البشرية والشؤون الادارية بشركة مواشي ان الشركة تتطلع الى زيادة نسبة التقطير الى 35 % نهاية العام الحالي مشيرة الى ان نسبة التقطير حاليا بالشركة وصلت الى 28 %.
وقالت الشيخة مريم آل ثاني تسعى ادارة الموارد البشرية والشؤون الادارية بالشركة القطرية لتجارة اللحوم والمواشي بالاهتمام بأداء عامليها من أجل تطوير موظفينا ورفع كفاءتهم وتحسين أدائهم الوظيفي وزيادة انتاجيتهم .
وقالت ان حكومة قطر ممثلة بحضرة صاحب السمو أمير البلاد المفدى الشيخ حمد بن خليفة آل ثاني وسمو الشيخة موزا أرسيا أحدث طرق تطوير التعليم، واكتساب الخبرات العالمية، لكي يستفيد بها العنصر البشري، الذي يعتبر الثروة الحقيقية في قطر .
ونوهت الى ان الحوافز والبدلات تساعد بشكل كبير على استقطاب الموظف القطري إلى هذا القطاع الهام في الدولة، مشيرة الى وجود كفاءات قطرية كثيرة تمتلك القدرة على قيادة هذا المجال لكن المهم أن نقوم بتوفير الضمانات اللازمة لهم مثلا :
ولفتت الى ان مواشي تهتم بأداء عامليها من أجل تطوير موظفينا ورفع كفاءتهم وتحسين أدائهم الوظيفي وزيادة انتاجيتهم، وتوعية الموظفين بأهمية التدريب والتطوير.. وإلى تفاصيل الحوار:
> تشكل الموارد البشرية عاملا رئيسيا وحاسما في التنمية الاقتصادية والاجتماعية وهو عنصر لا غنى عنه في البرامج والخطط الاستراتيجية .. ما هي اهم الاستراتيجيات التي تتخذها شركة مواشي للاهتمام بالعنصر البشري ؟
- تتخذ الشركة القطرية لتجارة اللحوم والمواشي (مواشي) استراتيجية للاهتمام بالعنصر البشري.
ليصبح أكثر اهتماما وأكثر تخصصا وأفضل مستوى، وتسعى إدارة الموارد البشرية إلى تحقيق مجموعة من الأهداف منها تحقيق أعلى كفاءة إنتاجية ممكنة، وذلك من خلال تخطيط احتياجات الشركة من الموارد البشرية كمّا ونوعا باستخدام الأساليب العلمّية والعمل على زيادة مستوى أداء العنصر البشري، وذلك من خلال الاهتمام بزيادة قدرة الأفراد على العمل وزيادة رغبتهم في أداء العمل،وذلك عن طريق تنمية قدراتهم بالتدريب وتوفير مناخ العمل المناسب ماديا ونفسيا فضلا عن زيادة درجة الولاء والانتماء وذلك من خلال وضع هيكل عادل للأجور والحوافز وسياسات واضحة للترقية، والاهتمام بالعلاقات الإنسانية والعمل على تدعيمها من حين لآخر ووضع نظام موضوعي لقياس وتقييم أداء العاملين، بحيث يضمن إعطاء كل ذي حق حقه سواء في الترقية أو المكافآت أو العلاوات الاستثنائية أو الحوافز المادية والمعنوية. نقوم بتأمين صحي وشامل لجميع العمال والموظفين ونحاول تطوير مهاراتهم من خلال دورات تدريبية ليستفيدوا منها كل وحسب تخصصه.
> كم تبلغ نسبة التقطير بالشركة .. واهم ملامح خطتكم المستقبلية في عملية التقطير .. وما هي النسبة التي تتطلع اليها الشركة خلال 2011 ؟
- نعمل حاليا على سياسة التقطير واستقطاب افضلها للعمل بشركتنا. اما نسبة التقطير بالشركة فهي (28%) ونتطلع الى زيادة هذه النسبة الى ما فوق 50 % ان شاء الله .
> ما اهم الحوافز التي تقدمها مواشي لاستقطاب القطريين للعمل بالشركة .. وكم يبلغ عدد الموظفين القطريين ؟
- أن الحوافز والبدلات سوف تساعد بشكل كبير على استقطاب الموظف القطري إلى هذا القطاع الهام في الدولة، ويجب أن نعترف بأن هناك كفاءات قطرية كثيرة صالحين للعمل في هذا المجال لكن المهم أن نقوم بتوفير الضمانات اللازمة لهم مثلا :
توفير البيئة المناسبة للعمل ... توفير الوظيفة المناسبة بما يتناسب مع المؤهل العلمي الحوافز اجمالا هي الراتب المقدم من الشركة والاستقرار في سوق العمل والحرص على تطور الموظف وتحسين ادائه من توسيع المهارات الادارية والعلمية وكافة التسهيلات التي يطلبها الموظف. والاهم من ذلك اشتراك الشركة بالهيئة العامة للتقاعد والتأمينات الاجتماعية لتأمين حياة كريمة له بعد انتهاء خدمته.
>هل تقوم الشركة بعمل دورات لرفع كفاءة العاملين .. وما هي اهم هذه الدورات ؟
- تسعى ادارة الموارد البشرية والشؤون الادارية بالشركة القطرية لتجارة اللحوم والمواشي(مواشي) بالاهتمام بأداء عامليها من أجل تطوير موظفينا ورفع كفاءتهم وتحسين أدائهم الوظيفي وزيادة انتاجيتهم، ولكن قبل كل شيء لا بد من توعية الموظفين بأهمية التدريب والتطوير لأنه عندما يؤمن الفرد بأهمية التطوير فإنه سوف يسعى بنفسه دائما إلى التطوير أما إذا لم يكن هناك إيمان بأهمية هذا الشيء فان الجهود الخارجية ستكون ذات مردود ضعيف .ويمكن أن تحصل التوعية بأهمية التدريب والتطوير بالتركيز على نتائج التدريب للموظفين والتي تتمثل في اكتساب مهارة جديدة لتحسين أداء الفرد وأداء الشركة، بعقد دورات تدريبية في جميع البرامج الإدارية والمالية والمحاسبية وبرامج الحاسوب وغيرها من البرامج، وذلك بالتعاقد مع المعاهد المتخصصة في هذا المجال أو عن طريق إرسال الموظفين لبعض الدول لحضور هذه البرامج والاستفادة من الخبرات الموجودة فيها.
> أدرجت قطر في رؤيتها الإستراتيجية 2030 بندا رئيسيا لهذه الرؤية يعنى بالموارد البشرية وعيا منها بحيوية هذا القطاع في تحقيق البرامج والخطط الاستراتيجية للدولة بوجهة نظركم ما اهمية هذا القطاع في التنمية الاقتصادية وزيادة الانتاجية ؟
> مما لا شك فيه ان العنصر البشري هو العنصر الاهم في المؤسسات الاقتصادية وان عجلة الاقتصاد قد تتوقف في حال عدم كفاءة هذا العنصر .
وان حكومة قطر ممثلة بسمو الأمير وسمو الشيخة موزا أرسيا احدث طرق تطوير التعليم، واكتساب الخبرات العالمية، لكي يستفيد بها العنصر البشري، الذي يعتبر الثروة الحقيقية.. وايماناً منا بهذه المسيرة بأن ندفع بكل ما نملك لنقل الخبرات التي تصب في قلب تطوير عنصر الموارد البشرية، التي أصبحت تدار تحت مسمى إدارة الموارد البشرية، التطوير للعنصر البشري يعد من افضل المعايير للاختيار المهني المطابق للمواصفات والوظائف بكل درجاتها لتحقيق منظومة العمل المتكامل التي تؤدي في النهاية الى تحقيق الأهداف المرجوة بأقل التكلفة ووقت أقل، وبأعلى مستوى من الحرفية .
> ما هي اهم المعايير التي يتم من خلالها اختيار الموظفين بالشركة .. وما الاسس التي يتم عليها تقييمهم ؟
- المعايير الأساسية في الاختيار..هي الخبرة والمستوى الدراسي والكفاءة والقدرات، ويجب أن تكون عملية التوظيف موضوعية ومبنية على أسس صحيحة، وان يكون الأشخاص الذين يقومون بعملية المقابلة الشخصية مؤهلين لذلك العمل عبر التحاقهم بدورات تعمل على صقلهم في هذا الجانب الذي يعتبر هو الأهم في الاختيار ومن ثم يأتي دور التقييم الجيد والمنصف للأداء خلال فترة الاختبار (3 شهور) قبل التثبيت، حيث يجب أن تتم متابعة الموظف وتقييم أدائه قبل أن يتم تثبيت الموظف على رأس عمله بصفة دائمة.
> كيف تحددون احتياجاتكم من الموظفين بالشركة، وما أفضل الطرق التي يجب أن تتبع؟
- يتم تحديد احتياجات الموظفين عن طريق الخطة الاستراتيجية للشركة والتي من المتوقع تحقيقها خلال العام فاذا تتطلب ذلك الأمر تعيين موظفين وذلك عن طريق التنسيق مع مدراء الادارات واحتياجاتهم من الموظفين او العمالة وهذا بدوه يساعد على تحقيق الخطة السنوية للشركة، ونأخذ في الحسبان الوصف الوظيفي الذي يبين المهام الرئيسية للوظيفة، تقييم الأداء الحالي للموظفين هو من الأمور المهمة في هذه القضية لإعطاء صورة واضحة عن تلك الاحتياجات بعيداً عن العشوائية . ونحصل على الطاقات البشرية من خلال مشاركتنا الفعلية بمعرض قطر المهني ومن خلال تواصلنا مع الكفاءات التي تتقدم للعمل معنا بالشركة ومن خلال تعرفنا عليهم بحكم علاقات الشركة مع كل الجهات .
> المنافسة الحالية في سوق العمل لم تعد مقتصرة على الشهادات أو إمكانية أداء الأعمال بشكل صحيح فقط، ولكن الحس الإبداعي أصبح مطلوباً للتمييز بين الموظف المتفوق .. هل تتفقون مع هذا الرأي ؟
- نعم نتفق معكم بأن الحس الابداعي أصبح مطلوبا للتمييز ولا يمنع هذا أصحاب الشهادات من إثبات مهاراتهم واكتساب الخبرة من زملائهم بالعمل حيث ان المنافسة أصبحت كبيرة أمام الأسواق العالمية .