التمثيل في المهمات>> الرسمية الخارجية<<..هل توزع بالعدل أم انها كعكة لأصفياء المدراء؟

[عابر سبيل]

التمثيل في المهمات الرسمية الخارجية...هل تقسم بالعدل أم انها كعكة للمدراء و الاصفياء



http://www.qa44.com/powerpoint/wp-content/uploads/Qatar-Airways.jpg



ان طبيعة العمل في كثير من الجهات الحكومية و شبه الحكومية..
قد تتطلب ان يقوم احد اوبعض موظفي هذه الجهة او تلك..
لتمثيلها في مهمة خارجية بحسب طبيعة العمل في هذه الادارة او تلك..
فالبعض..يسافر لحضور اجتماعات ... و البعض..يُبعث لحضور مؤتمرات...
و البعض لتقديم ورقة عمل في ندوة أو القاء كلمة رسمية..
و البعض..للعب مباريات..و البعض ربما لمشاهدة بعض الفعاليات
الفنية ...و هلم جرا..

المهم..ان الاختيار لمن يقوم بهذه المهمة اوتلك..يشهد مشادات
بين كثير من الرؤساء/ المدراء و الموظفين الذين يعملون تحتهم..
في اماكن..تكون هذه الامور ظاهرة للسطح..
و في بعض الامكان..المسألة مكبوتة و في النفوس "مخشوشة"
خوفا من التقييم في نهاية السنة او بعض التصرفات التعسفية العكسية..

هنالك مدراء..يكون هو الممثل الوحيد لكل مهمة ..
الا ان كان المؤتمر في الدوحة..
فانه يتبرع بتوكيل البعض للذهاب..كمكافأة!!

و بعض المدراء..ما شاء الله عليه..صحيح انه ما يسافر للمهمات الرسمية الا بالنادر..
لكنه يستخدم الترشيح (للسفرات) كاداة لتطويع الموظفين و التحكم فيهم و تمشيتهم على ما يريد..
من يطاوعه يكون له الحظوة..
و ينال في الاخير المكافأة كـ"ـمهمة رسمية"..
و ياليتها في الصيف..و لدولة اوروبية!

و هنالك على النقيض..بعض الموظفين..
يكون همه الاول و الخير..اصطياد جزء من "كعكة"السفر..
و يقوم بالمطالبة بها وكانها من حقوقه الوظيفية..
بل و يتعدى البعض في الكيد لحرمان
زملائهم ممن يستحقون التمثيل و يقومون هم بابراز انفسهم
بشتى الوسائل لكي ينالواالفوز بالمهمة..

حتى لو انه..بس "بيشيل" للمدير الشنطه..المهم يركب في الطيارة..
و يحصل له في الاخير..على الهمــchــه!!

و لو سألته ايش هل المهمة و ايش استفاد من المؤتمر..
قال لك ( هاه) ..وهو فاغر فاه!
*
*
،،
في نظرك..هل تقوم الادارت و المدراء باعطاء كل ذي حق حقه
في التمثيل للمهمات الرسمية..
و هل المسألة مقننة بشكل عادل و منصف و مرضي..
ام انها تحتاج الى مراجعات "دورية" من قبل
كل الجهات المعنية....
خاصة في آلية اختيار الموكلين للمهمات في اي جهة حكومية!

و هل تقبل منطق بعض المدراء او رؤساء بعض الجهات..
انه لا يجب عليهم ان يبعثوا اي احد و كل احد..
بل هم المخولون بتقييم من هم الاصلح لتمثيل الادارة / الوزارة /الدولة..
على حسب طبيعة المهمة و الدولة التي ستعقد فيها تلك المهمة؟


تنويه:
الموضوع فكرة و مراجعة صياغة مشتركة من قبل..
(مناف) و عابر سبيل:secret:

[الأصيلة]

موضوع في غاية الأهمية ياقطبي شبكة الأسهم...
كما سمعت وعلمت من المقربين أن السفر للمهمات الرسمية
لا لـ من يستحق فقط ويقدر
بل لمن هو أقرب من المدير او الوزير
كذلك تصبح احتكار على البعض في حين أن المرافقين يشهدون
بأن الحضور للمؤتمر أو لـ أداء المهمة لايستغرق الا الوقت القصير
بينما يتمتع هو بكل وسائل الراحة والترفيه التي أعدت
لمن سيقوم بالمهمة بالإضافة للإمتيازات العالية التي يحصل عليها...
ظنا منهم أنه سيقوم بعمل صعب يحتاج لـ كل ذلك...
لا نستغرب هذه الظاهرة فهي منتشرة تقريبا في كل الوزارات والإدارات الحكومية..
المهم لايكون للأجنبي الأولوية في ذلك...

[تحداني]

في نظرك..هل تقوم الادارت و المدراء باعطاء كل ذي حق حقه
في التمثيل للمهمات الرسمية..
و هل المسألة مقننة بشكل عادل و منصف و مرضي..
ام انها تحتاج الى مراجعات "دورية" من قبل
كل الجهات المعنية....
خاصة في آلية اختيار الموكلين للمهمات في اي جهة حكومية!

و هل تقبل منطق بعض المدراء او رؤساء بعض الجهات..
انه لا يجب عليهم ان يبعثوا اي احد و كل احد..
بل هم المخلولون بتقييم من هم الاصلح لتمثيل الادارة / الوزارة /الدولة..
على حسب طبيعة المهمة و الدولة التي ستعقد فيها تلك المهمة؟
.................................................. ..

يعطيك العافيه يا اخوي " عابر سبيل " واخونا الفاضل " مناف "
ونعم الاختيار في المضمون والعنوان والكتاب


اعمل في مؤسسه حكوميه .. وقد أكون من أكثر الموظفات حضور لمهمات رسميه
او لدورات خارجيه .. او حتى مؤتمرات داخليه .. او ندوات .. وأجد ملامح الغضب كلها أمامي من زميلاتي وزملائي .. وحقيقه والله الشاهد ان الاختيار لا يكون بإلحاح وإصرار مني .. انما بإختيار وقناعه تامه منهم .. مره من المرات .. كنت في طريقي للعوده من مهمه رسميه في الكويت
دخلت مكتب المدير قلت له .. الله يرضى عليك

احس اني منبوذه من بين كل هذا الحجم الكبير من الموظفين والموظفات
وكلهم يعتقدون اني انا جايه اتوسط عندك .. وانك اخترتني لان فيني شي غير عن الناس
او ان في الأمر حكايه هم لا يعرفونها .. يأما تريحوني من هالقصه .. واترشحون شخص معاي
يأما عمليه اختيار الشخص يكون في اجتماع موسع .. وتضع اللوائح والشروط التي من خلالها يتم اختيار الشخص

هنه حتى الموظفين راح يعرفون وين المشكله
ايش الامور الي يحبها المدير فيمن يمثله في المهمات الرسميه
على اي اساس وقع الاختيار

حلو الامور تكون على بينه

وبالفعل مرت الايام .. ووقع اختياري من جديد لمهمه رسميه قبل اسبوع لدبي لمده يومين
تعالي يا تحداني الزمن استلمي الشيك
ايش القصه ؟؟ في دوره لدبي

يا الله الله يعيني على سوء الظن ..
قال بس هالمره معاكي وحده من البنات
والله يا عابر سبيل ومناف ما حلفتوني
ورقه العمل انا من قمت بإعدادها
الكلمه انا القيتها
كل الي سوته هي حملت حقائبها وقامت بالحضور ساعتين
بعدها هالابنيه وين راحت الله اعلم
ما شفتها الا في المطار



عمليه الاختيار يجب ان تكون مدروسه
ويجب ان يكون الشخص المناسب هو من يمثل المؤسسه
ويعتبره الموفد للبلد انها مهمه مناطه اليه .. يضع رب العالمين امام عينه
ويعتبرها امانه وطن وامانه عمل وامانه وظيفه
وليس عائد مادي استفيد منه

من يعود من المهمات الرسميه عليه ان يقوم بإعداد بحث موسع للحضور
اخطارهم بما حصل هناك
يعرض الافكار
الاقتراحات
التساؤلات
الاجابات
يقوم بتعريف الجميع عن الطاقم المرافق من الدول الاخرى لكي تتسع دائره المعرفه المصلحيه للعمل والمشتركين من خلالها ايضا في العمل لكي تعم الفائده على الطرفان
وان كان هناك عرض يجب ان يعرض للجميع
وان كان هناك اوراق علينا ان نخطر ايضا الموظفين بها بعد الانتهاء من المهمه الرسميه


وللأسف ما يحصل في بعض المؤسسات عباره عن مجاملات
واستغلال مادي
وهمهم الاول والاخير كم راح بتطلع لي من هالمهمه
وكم راح استفيد منها
وهاذي مشكله



سعدت بالموضوع كثيرا


جملكم الله برضى الرحمن

[مـــــنــاف]

يــــعتقــد الــبعض بأن تـــلك الإشـــكالــية الــتي نــبعت مــن فـــكر أخــي الــعزيــز (عابـر سبـــيل) مــاهـــي إلاّ إحـــدى الـــظـواهـــر الـــتي ســـطحــت عــلى واقـــعنا الــمُعاصـــر وعــلى جــميع الأصـــعدة , ولــكن أراهــا مــن مــنظــوري الــشخــصي بأنــها إحـــدى الــمُشكلاِت الأزلــــية والـــتي يأبـــى الــمِشرفـــون والــتنفـــيذيـــون فـــي مُـــختلف الــمُــنظــّمات أو الـــتنظـيمات الإداريـــة الأُخـــرى عــلى إيــــجاد الـــحـلول أو تـــنظــيمها إذا صـــحّ الــتعــبير بِـــذلـــك , لِـــغرضٍ مـا فـــي نــفسِ يــــعقـــوب ..!!

وأنا أتــــشّرف بالــمُشاركــه فـــي فـــكرة إعـــداد هـــذا الـــموضـــوع مــع أخــي الــعزيـــز (بـــوراشـــد) وســـعدتُ أكــثر بِالــمُداخــلات الـسابِقـــة والــتي هــي مــن الأقــلام الــواعــية والإســـلوب الــراقـــي والــذي يـــجعلنا نــسعد بـــوجـــودهُـــم فـــي بِـــدايــة الــموضــوع والــمُتــمثّل فـــي الأخــوات الأعـّــزاء (الأصـــيلة , وتـــحّدانــي الـــزمــن) ونـــتمــنى كــذلك مــن الآخـــرون الأعـــزاءّ الــمُشاركــة وإثـــراء هـــذا الـــطرح , لـــكــي تــــعــّم الــفائـــدة للـــجمــيع , ومـــن يـــدري ..؟؟

قــــد تـــكون هــذةِ الــمُشكِـــلة هــي إحـــدى الــبوابات الــمؤديـــّة إلــى وضـــع الـــمُكبّر والــتركــيز عــليها مــن قـــبل أصــحاب الــقرار , لأجــل تــنظــيمــها وإعـــطاء كــلِ ذي حــقٌ حــــقـــّة .

[الأصيلة]

كلام تحداني الزمن فعلا حقيقة
لكن يمكن ياتحداني في دائرتك أو مكان عملك
بس بالنسبة لوزارات أخرى أو دوائر ...
أسمع الكثير عن من يشبه هذه اللي راحت معاج في المهمة...
لازم يكون الإختيار دقيق ولمن يستحقه فعلا...

[بوحارب]

كثير من الأحيان تكون كعكة لأصفياء المدراء

[تحداني]

كلام تحداني الزمن فعلا حقيقة
لكن يمكن ياتحداني في دائرتك أو مكان عملك
بس بالنسبة لوزارات أخرى أو دوائر ...
أسمع الكثير عن من يشبه هذه اللي راحت معاج في المهمة...
لازم يكون الإختيار دقيق ولمن يستحقه فعلا...



حضرت دوره العام في مصر
المهم كانت تابعه لشركه " ايروماتيك " وهاذي لها بعد افرع في كذا دوله
المهم حسيت انا الهبله الوحيده الموجوده .. وين الجماعه " اول يوم خذوا الحضور والغياب "
باقي الايام ما اتلاقينهم الا في نهايه الدوره
او في نهايه المحاضره
والشركه في النهايه ربحيه
راح اتجملج كثر ما تبين

انا بعد قبل اليوم الاخير كلمت الدوحه قلت لهم برد خلاص لاعت جبدي
وراح يرسلون لي الشهاده حتى لو ما كملت

قالوا لي من قال لج ؟؟
قلت لهم المحاضر قال لي

وبعدها حرمت اروح هالشركه التعبانه
وحولت على شركه اقوى أخذت منها قبل كمن شهر دوره " وهي ميركس "
رائعه في مجال الدورات وصارمه بعد وتبعث تفارير يوميه
والحضور ميه ميه :)


جملك الله برضى الرحمن

[مـــــنــاف]

موضوع في غاية الأهمية ياقطبي شبكة الأسهم...
كما سمعت وعلمت من المقربين أن السفر للمهمات الرسمية
لا لـ من يستحق فقط ويقدر
بل لمن هو أقرب من المدير او الوزير
كذلك تصبح احتكار على البعض في حين أن المرافقين يشهدون
بأن الحضور للمؤتمر أو لـ أداء المهمة لايستغرق الا الوقت القصير
بينما يتمتع هو بكل وسائل الراحة والترفيه التي أعدت
لمن سيقوم بالمهمة بالإضافة للإمتيازات العالية التي يحصل عليها...
ظنا منهم أنه سيقوم بعمل صعب يحتاج لـ كل ذلك...
لا نستغرب هذه الظاهرة فهي منتشرة تقريبا في كل الوزارات والإدارات الحكومية..
المهم لايكون للأجنبي الأولوية في ذلك...



الــــعدل .. يا أخــتنا (الأصـــيلة) لـــيست كلِـــمة تُـــقال باللـــسانّ مــن أجــل بـــسط الأمـان وإعـــطاء كُــلِ ذي حــقٌ حــقــّة , وإنــما هــي أفـــعال يـــجب تـــرجــمتها عــلى الأمـــر الـــواقـــع وعــلى كـافــة الــمواقــع والأصــعدة .

عــندمــا نــتمــعــّن بالــنظــر وتـــدور حــركــة الــفكــر فإننا ســـوف نــرى بــعض الـــمشاهــد والــتي يُــريـــدها الــمُخرج أن تــبقى كـــذلك , فالـــبعض مــن الـــمسؤلـــين يــرمــي بِــكُلِ الـــطرق عــلى جـــمع أكبــر كـــّم مــن بـــدلات الــتمثيل , فـــي وقـــت هــو لـــيس مــحتاج لِـــهذةِ الــمبالـــغ الـــطائـــلة ..!!

ولـــكن .. لــوتـــمعــّنا كــذلك فــلســـوف نُـــشاهـــد بأن تـــلك الــمُهــمّات الــرســـمية تـــقتصــر عــلى هـــ(الـــولــد) فــــقط , لأن لـــيس لـــة مــثيل فــي هالــبلـــد , أو إقــتصارها عــلى مـــجمــوعــة مـــن الأشـــخاص مــن الــحزب الــحاكـــم , أقـــصد (أصـــحاب الــمسؤول وأقـــربائــة) بالإدارة ..!!



إذاً مــاهـــو الــمانــع فــي أن تـــكون هُــناك عــدالــة ومُــساواة بـــين الــجــميع فـــي أن يأكــل الـــجــميع مــن الــكعــكة وعــدم إقـــتصارهــا عــلى الــبعـــض ..؟؟

ولــــنا عــــودة بإذنـــةِ تـــــعالــــى إلــى ذلـــك الــطرح , لِــنـّـتحدث بإســـهاب عــن مــايـــدور خــلف الــكوالـــيس ..!!


أســـعدنا مــروركــم وحــضوركــم أيــتُها الــكريـــمة (الأصـــيلة) يامــن تــملكــون ذلــك الــقلـــم الــرائـــع والــراقـــي فــي عــلمــة وأدبـــة , فــبارك اللــه فــيكُـــم , شاكِــراً إثــرائـــكم للــموضـــوع .. ولــيحفــظكُــم اللــه .

[وهم قطر]

اخواني عابر سبيل ومناف والموجودين مساكم الله بالخير

الموضوع غريب ومهم ويخص شريحه معينه مهمه نقول حكرآ .

تسليم المهمات هي لمن هو أقرب للمدير أو الوزير أكيد لأن الأوامر تصدر منهم .

ثقه الوزير في من ينوب عنه أو الموكل في أول مهمه له وانجازها واتمامها

يزيد الوزير ثقه فيه ويبعثه مره آخرى خوفآ من اختيار شخص ثاني غير كفؤ


وهناك بعض الوزارات لديها فائض من الميزانيه ويجب عليها أن تبعث لها عدد

معين لبعض الدول للمشاركه في تقويه العلاقات بينهم ويبعثون من لهم معارف









*

[بنت سيف]

الإخوة الأفاضل ..

اعتقد .. هناك بعض المؤسسات يختلف فيها الوضع ..

فمثلا .. لأعضاء هيئة التدريس في جامعة قطر .. فرصة الذهاب أو المشاركة في مؤتمر علمي مرة واحدة في السنة ..

كل عضو هيئة تدريس .. يمكنه التقدم .. إذا حصل على قبول من جهة المؤتمر ..

كذلك الأطباء الاستشاريين في مؤسسة حمد .. ينطبق عليهم الشيء نفسه ..


أما بالنسبة للمؤسسات والهيئات والوزارت المختلفة .. بأمانة .. الأمر بيد المدير ..
هو من يرشح .. أو يذهب ..للسفرة ..

وخاصة إن الموضوع فيه بدلات ..

في الحالات النادرة .. يتم الترشيح من قبل الجهة المنظمة للمؤتمر .. باسم شخص محدد .. وهنا أيضا يستطيع المدير أن يتلاعب في الموضوع أيضا ..

واسمحوا لي على الصراحة

بنت سيف

[qatar213]

,




في أغلب الحالات :





" من صادها عشى عياله "

[ام السعف]

هي كيكة خاصة للمدراء واحباؤهم
ولطفحوا وصارت عندهم ظروف يعطون الفتات لباقي الموظفين ،،
طبعا الكلام مب عام بس خاص باللي يتبعون هالإسلوب
فهذا ما يظهر للعيان

[qaswed]

كيكه وماياكلها الا المقربين

[عابر سبيل]

حياكِ الله ايتها الاصيلة..
و قد و ضعتِ اضافات مهمة و دقيقة..
تحتاج الى تسليط الاضواء عليها.. ومنها:





بأن الحضور للمؤتمر أو لـ أداء المهمة لايستغرق الا الوقت القصير



التمطيط و التمديد
غير المبرر في أمد المهمة...بشكل او آخر..
فان هذه احدى المداخل التي يتفنن (العارفون)
في عملها..بان ياخذ له..يوم او اثنين قبل و بعد المهمة..
و تكون على حساب (الدولة)...و بالتضبيط و التنسيق
مع المسؤولين عن التصريح للسفر فيهذه المهمة..

للعم..سيدتي الكريمة..صحيح ان المدير/المسؤل/الرئيس ..
هو الذي -غالبا- في يده الموافقة على هذا المرشح
او ذلك ليقوم بالمهمة..

لكن..عملية الشؤؤون الادارية و المالية تمر بقنوات متعددة..
من حجز التذاكر و الفندق و صرف البدلات و دفع الرسوم
اذا كانت هنالك رسمو لمؤتمر/دورة او شيء من هالقبيل..

فالمسألة...ما هي بس بيد واحد..لكن مع ذلك..
يتم هنالك..نوع من التلاعب او لنقل القفز
على الانظمة...باساليب عجيبة..

عموما...مسألة أمد المدة و الحاقها بمدة اخرى
لمهمة في مكان ثاني (ع الطريق)...هي من الفنون
التي يشيب لها الرأس لو دققنا في كيفية تضييع
الاانة من قبل البعض..ولا حول و لا قوة الا بالله!




المهم لايكون للأجنبي الأولوية في ذلك...



موب المسألة عنصرية اختي..
اجنبي او قطري..
المسألة..اذا تطلب العمل و المهمة..
ان يقوم بها الموظف الانسب
او المعني بها..
ان يقوم بها بحذافيرها و بامانة..


يعني..مدريبن المنتحبات و الاندية..
كلهم (موب قطريين)..فكيف يبعث مدرب
اخر بس لانه قطري..
و هكذا..طبيب جراح عالمي و غير قطري..
هو غالبا من يمثل الجهة الطبية في مؤتمر طبي..

عميد كلية من الكليات العالمية..في الغالب ليس
بقطري..مهندس قطارات الماني/فرنسي او ربما هندي...
هل يعقل ان يبعث لمهمة تصميم القطارات ..
مهندس اومدير قطري..
مع انه ما عمره اصلا اشتغل على مشروع مثل هالنوع؟؟

لكن..عموما..في جهات كثيرة..
لابد (للصحافة) و التي يكون ممثلوها
غالبا غير قطريين...مكانا في الطائرة المقلة
للوفد هذا او ذاك..
فالمسألة..تتحول الى تلميع لهذا المسؤول ..
مقابل سفرة استجمام و متعة و معاها
فندق مدفوع تكلفته
و ايضا (خردة) كبدل تمثيل لذلك الصحفي..

و كل ذلك.. على حساب (الدولة):secret:

[wadha-qa]

للاسف كله هو يروح وكان القسم ما فيه غيره
واذا هو ما يبي يختار ربعه طبعاً

[مرتبش]

كيكة
وتعتمد على المدير اذا يحب الكيك فما في امل لحد ياكل شي منها ..
تعليق الاخت تحداني الزمن صحيح بس الموضوع اكبر شوي..اختيار شخص واحد فقط للمهمات يدل على انه لايوجد غيره يستطيع القيام بها ..طيب كيف باقي الموظفين ليش مايقدرون؟ هل المدير بذل كل قدراته عشان يطورهم ويجعلهم قادرين على تحمل المسؤولية. المفروض هذا هو دور المدير

[المخباط]

كلن وذمتة في كيكته:)

[عابر سبيل]

.................................................. ..

يعطيك العافيه يا اخوي " عابر سبيل " واخونا الفاضل " مناف "
ونعم الاختيار في المضمون والعنوان والكتاب


اعمل في مؤسسه حكوميه .. وقد أكون من أكثر الموظفات حضور لمهمات رسميه
او لدورات خارجيه .. او حتى مؤتمرات داخليه .. او ندوات .. وأجد ملامح الغضب كلها أمامي من زميلاتي وزملائي .. وحقيقه والله الشاهد ان الاختيار لا يكون بإلحاح وإصرار مني .. انما بإختيار وقناعه تامه منهم .. مره من المرات .. كنت في طريقي للعوده من مهمه رسميه في الكويت
دخلت مكتب المدير قلت له .. الله يرضى عليك

احس اني منبوذه من بين كل هذا الحجم الكبير من الموظفين والموظفات

*
*
،،
سعدت بالموضوع كثيرا


جملكم الله برضى الرحمن


و نحن سعدنا بمرورك و عرضك الطيب والذي
وضح قدرا اكثر للخفايا في مثل هذه القضية و الطرح...

عموما..انا اشوف تعقيب الاخ/ مرتبش..
يحتاج ان تنتبهي له و ربما الرد عليه
لتوضيح المر و اثراء النقاش


كيكة
وتعتمد على المدير اذا يحب الكيك فما في امل لحد ياكل شي منها ..
تعليق الاخت تحداني الزمن صحيح بس الموضوع اكبر شوي..اختيار شخص واحد فقط للمهمات يدل على انه لايوجد غيره يستطيع القيام بها ..طيب كيف باقي الموظفين ليش مايقدرون؟ هل المدير بذل كل قدراته عشان يطورهم ويجعلهم قادرين على تحمل المسؤولية. المفروض هذا هو دور المدير



و التحية لكما يا خوي/ مرتبش و الاخت/تحداها الزمن

[مستوى الدعم]

جزاكما الله خيراً أساتذتي على فتح هذا الملف الشائك...

سأجيب من خلال ملاحظاتي الشخصية على عدة جهات...

أنا أعتقد أن تقييم مدى العدل في توزيع تلك المهمات
يعتمد على حسب الجهة المعنية..
من ناحية هل هي حكومية أو شبه حكومية أو خاصة..

فالجهات الخاصة عادة..
تحاول أن تكثف من تأهيل موظفيها.. لأنها ربحية.. وفي هذه الحال فإن المعيار لابتعاث الموظف هناك .. يكون عادة الأكفأ أوالأنسب..
مثال: هناك بنك غير قطري.. مشهود له بالكفاءة في تدريب موظفيه (داخلياً وخارجياً).. لذلك من يستقيل منهم.. يجد البنوك الأخرى تتسابق على توظيفه...

طبعاً هناك استثناءات .. فهناك جهات خاصة .. يسيطر عليها لوبي من جنسيات محددة.. لذلك فإن الكعكة كلها لهم... ولا يتركون حتى الفتات..

أما الجهات الحكومية أو شبه الحكومية..
فهي غالباً مظنة الإساءة في توزيع المهام الرسمية..

لأن بعض المسؤولين ملتصقون بكراسيهم.. ولذلك فلن يوزعوا هذه المهام إلا على المتزلفين.. أو على من لا يشكلون خطراً على كراسيهم..

وهناك جهات حكومية.. يتفاوت الأمر فيها.. على حسب الشخص المُسند له مسؤولية توزيع هذه الكعكات.. فعندما يكون شخصاً غليظ القلب.. يصدق عليه قول السوء..
أما حينما يتميز بالأريحية فإن عهده يشهد انفتاحاً في ذلك..

وهناك من المسؤولين من كان طيباً.. وكان يوزع المهام الرسمية بحسب الاستحقاق.. ولكن تعرض إلى "لدغة تأديبية" من المتنفذين.. جعلته يحجم عن ذلك.. ويعمل وفقاً لأجندتهم..

[عابر سبيل]

..

فمثلا .. لأعضاء هيئة التدريس في جامعة قطر .. فرصة الذهاب أو المشاركة في مؤتمر علمي مرة واحدة في السنة ..

كل عضو هيئة تدريس .. يمكنه التقدم .. إذا حصل على قبول من جهة المؤتمر ..

كذلك الأطباء الاستشاريين في مؤسسة حمد .. ينطبق عليهم الشيء نفسه ..






معلومة مفيدة اخت/ بنت سيف..
يعني..النظام كفل -كحق -لعضو هيئة التدريس..المشراكة -سنويا- في مؤتمر!!!

شيء جيد و فيه حسب رأيي
انصاف/مساواة للزملاء من أعضاء هيئة التدريس..
فهنيئا للمنتسبين هذه العدالة..بالمقارنة مع غيرهم
في اماكن اخرى...و كثيرة!
*
*
،،
اما عن الاطباء..فلا اعلم اين الخلل..
و ربما انك مطلعة اكثر على شؤون العمل الطبي (بالعموم)..
لكني اعرف "عن" اطباء..
و استغرب ان كانوا يداومون و يتابعون مرضاهم اصلا..
من كثرة سفراتهم في الصيف و الشتاء ..عوضا عن اجازاتهم السنوية..

[مريومة]

هي كيكة خاصة للمدراء واحباؤهم
ولطفحوا وصارت عندهم ظروف يعطون الفتات لباقي الموظفين ،،طبعا الكلام مب عام بس خاص باللي يتبعون هالإسلوب
فهذا ما يظهر للعيان

قلتي اللي يصير بدقة :victory:

[مـــــنــاف]

[color="navy"]
والله يا عابر سبيل ومناف ما حلفتوني
ورقه العمل انا من قمت بإعدادها
الكلمه انا القيتها
كل الي سوته هي حملت حقائبها وقامت بالحضور ساعتين
بعدها هالابنيه وين راحت الله اعلم
ما شفتها الا في المطار






هــــذةِ هــيّ إحـــدى الـــسلبيات الــتي نــسمع بِــها ونُـــشاهــدها بأم أعــيُننا يا أخــتنا الـفاضــلة (تــحدّانــي الــزمــن) , بالــفعــل هُـــناك مــن يـــذهـــب لــحضور إحــدى الــمؤتـــمرات أو الــمُلتـــقيات الــخارجـــية , والــتي يــتمنّى أياّ كان .. الــحضـــور والإســتفادة , ولـــكن تـــجري الـــرياح عــكس مـا تــشتهــية الــسُفن , فــصاحــبنا جــلس لــِبُرهات مــعدودة ولـــكن لـــم نُـــشاهــدة بــعد ذلـــك إلاّ فــي الـــطائـــرة عـــند الــرجـــوع ..!!

والأمــرُ الآخــر .. عــندمــا يـــحضر للـــمشاركــة وفـــد يـــتكوّن مــن مــجمــوعــة مــن الأشـــخاص , وتــلك نــراهــا فــي بـــعض الـــدورات , ولـــكن للأســـف أحــدُهـــم مــن يـــقوم بالــتوقـــيع مــكان الــجمــيع فـــي ســـجل الــحضـــور , أمــاّ الآخــرون فــهم فـــي خــبر كــــان ..!!

إذاً .. لِـــماذا تـــقوم الـــدولــة مــشكورة بالــصرف عــلى هـــؤلاء الــكُسالــى مــن أجــل الإســتفادة ونــقل الــخبرات , فــي حــين أن هُـــناك مــن هـــو أحــــّق مـــنهم فـــي تـــلك الــمُــهــّمات ..؟؟

الـــكريـــمة (تـــحدّانــي الــزمــن) .. لــكم كــل الــشكر والــتقديـــر عــلى حــضوركــم الــرائـــع وقــلمــكم الــناصـــع وهـــذا لـــيس بـــغريـــب عــن الـــمُبدعــين أمــثالـــكن .. وليحــفظــكُم اللــه .

[تحداني]

و نحن سعدنا بمرورك و عرضك الطيب والذي
وضح قدرا اكثر للخفايا في مثل هذه القضية و الطرح...

عموما..انا اشوف تعقيب الاخ/ مرتبش..
يحتاج ان تنتبهي له و ربما الرد عليه
لتوضيح المر و اثراء النقاش




و التحية لكما يا خوي/ مرتبش و الاخت/تحداها الزمن



مساء الخير على الجميع

في ردي على موضوعك اخي الفاضل تناولت نقاط عديده وليس فقط ما تم اقتباسه
ولعل ما اتفقت عليه انا هو نفس ما اتفق عليه اخوي مرتبش وما انت لونته بالأحمر انا بنفسي سألت المدير .. وبررت ذلك .. ان في عملي هناك الكثير من الموظفيين الأكقاء وليست تحداني الزمن الزمن فقط .. وقلت للمدير عليك ان تضع النقاط على الحروف لباقي الموظفين
لاني حقيقه لست على استعداد دائم ان امثل مهمه رسميه
وضروفي احيانا تخونني
والوقت لا يتسع لعائلتي
ومن حق الجميع ان كانت المهمات الرسميه " كيكه " وانا ما اشوفها كذا الا هم ووجع راس
فليتانولها الجميع

وخاصه ان جميع الموظفين في المؤسسه التي اعمل بها
مشتركين في تخصص واحد وعمل واحد بخلاف المحاسبين والفنيين


اختيار الشخص المناسب فالجميع مجال عمله واحد
اما ان كانت هناك امور اخرى يجب على المدير ان يعرضها للموظفين
او يقومون الموظفين بالاستفسار عنها



كنت اتمنى انك تلقى الضوء على باقي ما تناولته في ردي



جملك الله برضى الرحمن

[مـــــنــاف]

كثير من الأحيان تكون كعكة لأصفياء المدراء


الأكـــيد .. يا أخـــونا الــعزيـــز (بـــوحـارب) أن هُـــناك تــفضـــيل للــبعض عــلى الآخــرين , ولـــكن لِـــماذا هــذا الــتفـــضيل , ومــاهـــو الــمُقابـــل ..؟؟

الأمـــرُ الآخـــر الــذي بـــودّي الـــتطرقّ إلــية , ألا وهــو الــمُتـــعلــّق بِـــجهات الـــسفر , فـــليــست كــلُ كــعكــة يـــمكن قـــضمُـــها , بِـــمعــنى أن الــمُهــمّات قـــد تـــصبــح إنــتقائـــية لـــدى الــبعـــض والــذي جــاز لِــنفــــسة الــمهـــمّات والـــمُلتقـيات فـــي أُوروبــا وأمــريـــكا والـــمغــرب , فـــي حــين تـــرك الـــفُتات للآخــريـــن حــيثُ يـــمكــنهم الــذهاب للــدول الــمُجاورة , حــتى لايُـــطيل عــليهــم الــسفر ومـــشقــّة الـــطريـــق ..!!!


أســـعدنا مــرورك وحــضورك يا أخــونا الــكريـــم (بـــوحــارب) فــلك كــل الـــشكر والــتقديـــر .. ولــيحفـــظك اللـــه .

[عابر سبيل]

كنت اتمنى انك تلقى الضوء على باقي ما تناولته في ردي



جملك الله برضى الرحمن


لا تتعجلي..فلااستطيع الاكثار من تجاوز
الحد امام اخون الكبير..مناف..و هو
حتما عنده حول تعقيباتك..الشيء الكثير..
انا فقط..احببت التنبيه..لرد اخونا مرتبش
لكي توضحي له انت..ما تسائل عنه
او تناقشيه حول ما لفت الانتباه إليه..
من ثنايا ردك!

و تقبلي التحية!

[مـــــنــاف]

في نظرك..هل تقوم الادارت و المدراء باعطاء كل ذي حق حقه
في التمثيل للمهمات الرسمية..
و هل المسألة مقننة بشكل عادل و منصف و مرضي..
ام انها تحتاج الى مراجعات "دورية" من قبل
كل الجهات المعنية....
خاصة في آلية اختيار الموكلين للمهمات في اي جهة حكومية!

و هل تقبل منطق بعض المدراء او رؤساء بعض الجهات..
انه لا يجب عليهم ان يبعثوا اي احد و كل احد..
بل هم المخلولون بتقييم من هم الاصلح لتمثيل الادارة / الوزارة /الدولة..
على حسب طبيعة المهمة و الدولة التي ستعقد فيها تلك المهمة؟
.................................................. ..

يعطيك العافيه يا اخوي " عابر سبيل " واخونا الفاضل " مناف "
ونعم الاختيار في المضمون والعنوان والكتاب


اعمل في مؤسسه حكوميه .. وقد أكون من أكثر الموظفات حضور لمهمات رسميه
او لدورات خارجيه .. او حتى مؤتمرات داخليه .. او ندوات .. وأجد ملامح الغضب كلها أمامي من زميلاتي وزملائي .. وحقيقه والله الشاهد ان الاختيار لا يكون بإلحاح وإصرار مني .. انما بإختيار وقناعه تامه منهم .. مره من المرات .. كنت في طريقي للعوده من مهمه رسميه في الكويت
دخلت مكتب المدير قلت له .. الله يرضى عليك

احس اني منبوذه من بين كل هذا الحجم الكبير من الموظفين والموظفات
وكلهم يعتقدون اني انا جايه اتوسط عندك .. وانك اخترتني لان فيني شي غير عن الناس
او ان في الأمر حكايه هم لا يعرفونها .. يأما تريحوني من هالقصه .. واترشحون شخص معاي
يأما عمليه اختيار الشخص يكون في اجتماع موسع .. وتضع اللوائح والشروط التي من خلالها يتم اختيار الشخص

هنه حتى الموظفين راح يعرفون وين المشكله
ايش الامور الي يحبها المدير فيمن يمثله في المهمات الرسميه
على اي اساس وقع الاختيار

حلو الامور تكون على بينه

وبالفعل مرت الايام .. ووقع اختياري من جديد لمهمه رسميه قبل اسبوع لدبي لمده يومين
تعالي يا تحداني الزمن استلمي الشيك
ايش القصه ؟؟ في دوره لدبي

يا الله الله يعيني على سوء الظن ..
قال بس هالمره معاكي وحده من البنات
والله يا عابر سبيل ومناف ما حلفتوني
ورقه العمل انا من قمت بإعدادها
الكلمه انا القيتها
كل الي سوته هي حملت حقائبها وقامت بالحضور ساعتين
بعدها هالابنيه وين راحت الله اعلم
ما شفتها الا في المطار



عمليه الاختيار يجب ان تكون مدروسه
ويجب ان يكون الشخص المناسب هو من يمثل المؤسسه
ويعتبره الموفد للبلد انها مهمه مناطه اليه .. يضع رب العالمين امام عينه
ويعتبرها امانه وطن وامانه عمل وامانه وظيفه
وليس عائد مادي استفيد منه

من يعود من المهمات الرسميه عليه ان يقوم بإعداد بحث موسع للحضور
اخطارهم بما حصل هناك
يعرض الافكار
الاقتراحات
التساؤلات
الاجابات
يقوم بتعريف الجميع عن الطاقم المرافق من الدول الاخرى لكي تتسع دائره المعرفه المصلحيه للعمل والمشتركين من خلالها ايضا في العمل لكي تعم الفائده على الطرفان
وان كان هناك عرض يجب ان يعرض للجميع
وان كان هناك اوراق علينا ان نخطر ايضا الموظفين بها بعد الانتهاء من المهمه الرسميه

وللأسف ما يحصل في بعض المؤسسات عباره عن مجاملات
واستغلال مادي
وهمهم الاول والاخير كم راح بتطلع لي من هالمهمه وكم راح استفيد منها
وهاذي مشكله



سعدت بالموضوع كثيرا


جملكم الله برضى الرحمن


لــــقد وضــــعتِ الـــكثـــير مـــن الأجــوبــة عــلى الــتساؤلات الــتي تُـــراوح مــكانــها فــي أذهــان الــغالـــبية مــن الــعامــلين يا أخــتنا الــكريـــمة (تـــحدّانـــي الــزمـــن) .. وأصـــدقــكُم الــقول بأن الــفكــرة لــدي أن أقــتبـــس فــي كُـــل مــرّة الــجزئـــيات الــتي أثــريــتموهــا فـــي طــرحــكُم الــراقـــي , ولـــكن حــتى لا يـــشغلــكُم أي أمــر آخــر , فــنزولاً عــند رغــبتــكم الــكريـــمة , فالــواجــب عــلينا يُـــحــتّم الــرّد عــلى مُـــبدعــة كــريـــمة وقـــلمٌ يــنضــح بالــفكــر الــواعــي , حــتى تـــعّم الـــفائـــدة للـــجــميع .

الـــحقـــيقة .. الــتي يــعلـــمها الــجــميع بأن الــناس يـــختلفــون فــي الــمدارك والــفكــر والــصفات الأُخــرى , بِـــمعــنى هُـــم لــيســوا كـالـــمشط ولـــكنهــم كـأصــابع الــيد الــواحِـــدة وهــذةِ حــكــمة رب الــعالـــمين ســـبحانــة .

وعــلى هــذا الأســاس هــُناك الــمُتــميزّون والــمُثابِــرون فــي أعــمالــهم حــيثُ يُـــعــتمد عــليهُــم , وياويــلهــم مــن أعـــداء الــنجاح , ولــكنهــم أقـــدر الــناس عــلى مُـــخاطــبة الآخــرين والــتحاور مــعهم , وعــلى هــذا الأســاس فــهُم يُــــعتــمد عــليهم ويـــتم الإســتعانــة بــٍهُم وأنـــتي (أحـــداهـــن) .

ولـــكن .. لانـــترك الــباقـــين مــكانــهم . فلِـــماذا لايـــتم تــأهــيلهـــم , أو إرســالـــهم للــدورات الــمُخــتلِــفـة مــن أجــل صــقلــهم كــي يــُســتفاد مـــنهُم .؟؟

الــمشكــلة الــتي تــحدثــتّ عــنه يا أخــتنا الــكريـــمة , يُــعانـــي مــنها الــكثـــير , وقـــد تُـــسببّ لـــةُ إحــراجــاً ومُــشكلات مُــتعــددةّ مــع أقرب الــمُقـــربـــين , بـــسبب لا يـــملـــكة , ســـوى إنــهُ مُـــتميـــزّ فـــي عــملـــة ويُـــعــتمد عــلية , ولـــكن بإعــتقادي إذا أراد الــمسوؤل الــقـــضاء عــلى بـــعض الــحساسيات والإشــكالـيات التـي قـــد تــقع فــي مُـــحيــط عــملــة فــعلــية بالــعدل بــين الــجــميع وتـــجهـــيز الــصفّ الــثانـــي .

شــــئٌ رائـــع عــندمــا تـــطرقــتّم بارك اللــه فـــيكُـــم إلــى وجــود لـــوائــح أو نُـــظم تُــنــظــّم تــلك الــعـــملـــية , وذلــك حــتى يـــستفــيد الــجــميع ويـــكون مــبدأ الــعدالــة مــوجــود , وهُـــناك أمــرٌ آخـــر لابــد الإشــارة إلــية ألا وهــو وجــود (إحــترام الــموظــفّون للـــمســؤول) فـــي حــالــة إعــطائـــهم حــقوقــهم بالــتساوي الأمــرّ الــذي ســـوف يـجعــلهُــم يــتفانـــون فـــي إنــجاز أعــمالــهُم وبالــتالـــي نــجاح ورُقـــي الــمُنـــظمةّ الــتي يــعمــلون بِــها .


أذكــر فــي إحــدى الــوزارات بالـــدولــة , جــرى تــعمــيم عــلى جــميع الإدارات بـــوجــوب قــيام الــمُبــتعث لإحــدى الــدورات أو الــمهــماّت خــارج الــدولــة وعــند حــضورة , إجــراء بـــرزنــتيشــن لِـــما تـــعــلمـّة فــي الــمُهــمــّة الــرســـمية للــعامــلين فـــي إدارتـــة مــن أجــل الإســتزادة والإســـتفادة مــن الــمعلــومـات والــخبرات الــموجــودة لـــدى الــطرف الآخــر ... وكــنتُ أتــــمنى تـــعمــيم تــلك الــفكــرة عــلى جــميع الــوزارات والأجــهزة الأُخــرى ..!!


ولـــكن .. كــما قـــلنا ســابِــقاٌ وقُــلتم حــالـــياً .. الـــعبرة بِـــمقـــدار مــايـــتم جــمعــة مــن بـــدلات الـــتمثـــيل وهـــو الأهـــم فـــي ذلـــك ..!!


ولـــكم كـــل الـــشكر والــتقديـــر عــلى هــذةِ الــمُشاركــة الــمُســتوفــية لــجمــيع شـــروط الأمــان .. واللــه يــحفــظكــم .

[مستوى الدعم]

الأكـــيد .. يا أخـــونا الــعزيـــز (بـــوحـارب) أن هُـــناك تــفضـــيل للــبعض عــلى الآخــرين , ولـــكن لِـــماذا هــذا الــتفـــضيل , ومــاهـــو الــمُقابـــل ..؟؟

الأمـــرُ الآخـــر الــذي بـــودّي الـــتطرقّ إلــية , ألا وهــو الــمُتـــعلــّق بِـــجهات الـــسفر , فـــليــست كــلُ كــعكــة يـــمكن قـــضمُـــها , بِـــمعــنى أن الــمُهــمّات قـــد تـــصبــح إنــتقائـــية لـــدى الــبعـــض والــذي جــاز لِــنفــــسة الــمهـــمّات والـــمُلتقـيات فـــي أُوروبــا وأمــريـــكا والـــمغــرب , فـــي حــين تـــرك الـــفُتات للآخــريـــن حــيثُ يـــمكــنهم الــذهاب للــدول الــمُجاورة , حــتى لايُـــطيل عــليهــم الــسفر ومـــشقــّة الـــطريـــق ..!!!


أســـعدنا مــرورك وحــضورك يا أخــونا الــكريـــم (بـــوحــارب) فــلك كــل الـــشكر والــتقديـــر .. ولــيحفـــظك اللـــه .

سيدي مناف..

من المفيد أنك تطرقت إلى موضوع الوجهات.. والتي سأتناولها على أكثر من محور..

1) التحكم في تحديد وجهات السفر يتيح الفرصة للمدير/ المسؤول للالتفاف حول القوانين والأنظمة..
وخاصة في الجهات التي تتيح للموظف نِصاباً معيناً من الدورات خلال العام.. مثل الجهات التي ذكرتها الأخت بنت سيف...
فالمدير إن كان ضميره منعدماً سيستغل صلاحياته هنا كما يهوى..
فيقوم بإهداء الطاقم المحظي .. دورات أوروبا وأمريكا وسنغافورة...
فيما الطاقم الكادح يتم إسكاته بدورات البحرين ودبي والكويت... وإن "ذبحه" الكرم ربما القاهرة وعمّان..

2) تدليع أعضاء مجلس الإدارة على حساب المؤسسة..
فهناك مؤسسات شبه حكومية عديدة لدينا.. وهذه المؤسسات لها مجلس إدارة.. وأعضاؤه غالباً يعملون في جهات أخرى.. وليسو متفرغين أصلاً.. بل إن بعضهم عضو في مجالس إدارة عدة جهات..

ورغم أن معظم أعضاء مجالس الإدارة أصلاً من بني صامت.. أي أنهم لا يهشون ولا ينشون ولا يسهمون في تقدم المؤسسة التي يتسنمون مقاليد إدارتها.. بل ربما لا يفقهون طبيعة عملها..
وعلى الرغم من أن معظم قوانين مجالس الإدارات تنص على ضرورة انعقاد المجلس مرة كل شهرين على الأقل... أي ستة اجتماعات في السنة!

وعلى الرغم من استلامهم مكافأة لعضويتهم في هذا المجلس..

على الرغم من ذلك كله..فإنهم غالباً لا يكتفون .. بل يطمعون بغرف المزيد.. لذلك يغرفونه من بند المهمات الرسمية للمؤسسة..
وفي حين أن موظفي المؤسسة يتضورورن جوعاً للسماح لهم بدورات لو داخل نطاق الخليج.. فإنك تُفاجأ بأن عضو مجلس الإدارة .. يسافر عدة مرات خلال السنة.. على حساب المؤسسة إلى وجهات السفر المفضلة .. لكي يرى الأوضاع بالخارج ويطور المؤسسة!!!!

3) الحظوة تشمل حتى توقيت السفر إلى وجهات السفر..

غالباً ما يتم منع الموظفين العاديين .. من أخذ المهام الرسمية بدءاً من شهر يوليو وحتى شهر سبتمبر.. فهم بالتاكيد يريدون أن يُصيّفوا على حساب جهة العمل (هكذا يفكر بعض المدراء)..

بينما من عنده "الضوء الأخضر" يأخذ هذه المهمات في أي توقيت.. فهذه المهمة ضرورية لنموه الوظيفي.. ولكن شاء الحظ "العاثر" للموظف المحظي ألا تُطرح هذه الدورة إلا صيفاً..!

كما أنه في المقابل فإن الموظف العادي.. يُمكن أن يحصل على هذه المهمة في الأوقات غير الملائمة للأصفياء.. فمثلاً: يُسمح للموظف الكادح بالذهاب إلى أوروبا في شهري ديسمبر ويناير..هذا إن سُمح له أصلاً..

[مـــــنــاف]

حضرت دوره العام في مصر
المهم كانت تابعه لشركه " ايروماتيك " وهاذي لها بعد افرع في كذا دوله
المهم حسيت انا الهبله الوحيده الموجوده .. وين الجماعه " اول يوم خذوا الحضور والغياب "
باقي الايام ما اتلاقينهم الا في نهايه الدوره
او في نهايه المحاضره
والشركه في النهايه ربحيه
راح اتجملج كثر ما تبين

انا بعد قبل اليوم الاخير كلمت الدوحه قلت لهم برد خلاص لاعت جبدي
وراح يرسلون لي الشهاده حتى لو ما كملت

قالوا لي من قال لج ؟؟
قلت لهم المحاضر قال لي

وبعدها حرمت اروح هالشركه التعبانه
وحولت على شركه اقوى أخذت منها قبل كمن شهر دوره " وهي ميركس "
رائعه في مجال الدورات وصارمه بعد وتبعث تفارير يوميه
والحضور ميه ميه :)


جملك الله برضى الرحمن


لـــقد تـــطرقـــتم بارك اللــه فــيكُـــم يا أخــتنا الــكريـــمة إلــى جــزئــية , نــراهــا فـــي غايـــة الأهـــميــة , ألا وهــي الــمُتــعلــّقة بالــجــهة الـراعــية والـــمُحــتظِـــنة لِـــهذا الــمُلتـــقى .

لا أعــلم حـــقيقــةً عــن الــكيفــية أو الــمعايــير الــتي يـــتمّ بِــمـوجِـبها إخــتيار ذلـــك الــمكان , هــل هـــو عــلى مـــستوى ربـــحي ؟؟ أم عـــلى مــستوى مــايــقدمــةّ مــن مــعلومــات وافِــرة ومُـــتقــدمــة وذات كــفائـــة ؟؟ أم أن هُـــناك مـــُنح تُــــعطــى لِـــبعض الــجــهات ؟؟ أم أن هُــــناك فــــي الـــجوِ غـــــيم ..؟؟؟

أتــــفقّ مـــعكُــم تــــماماً , فـــهُناك مــن الــجِــهات الــمُنــظِــمة لـــهذا الـــحدث , لا يـــهمــّها الــحضــور والإنــصراف وإنــما الــعمــلية لـــديــها ســائـــبة , حــيثُ يـــذهــب إلــيها الــوافـــد وكــأنـــةّ فــي نُـــزهـــة قــــصيرة حــيثُ أنــةُ لايـــستفـــيد إطــلاقــاُ مــن أي مــعلــومــات أو خـــبرات قـــد تُــقدّم إلـــية , فـــمثل تــلك الــجهات هــدفــها بالـــمقام الأول الـــربـــح دون ســـواة .!!

وهُـــناك مــن الــجهات الــصارِمــة فـــي الــمُحاســبة للــحضور والإنـــصراف , إضــافـــة إلــى الــكم الــكبير الــمُســتفاد مــن الــحضــور لـــهذةِ الــدورات , وعــادةً مــثل تـــلك الــجهــات يــتجــنبهـّا الــغالـــبية مــنّا , لأنــها تتـــمّيز بالإنــضباط , والــربـــع عـــندنا مــايــعجــبهـــم هــذا الـــشئ وإنــما يـــريـــدون كــل شـــئ جــاهـــز ..!!

ولـــكن الـــغريـــب فـــي الأمــر .. عـــندمــا يـــتم الإصـــرار مـــن قِـــبل بـــعض الــجهات عــلى إخــتيار هـــذا الــمركــز أو الــمعـــهد بالـــتحــديــد , رغـــم الــشكاوى الــمُــتعـــددةّ عــلية بأنــة لايُــــقّــدم الــمأمــول مــنة , وهـــدفـــة الــربـــح أولاً وأخـــيراً , ومــن الــممـــكن أن تـــصلك شـــهادة الــتخـــرّج وأنـــت فــي بـــلدك .. ألا تـــعــتقدون بارك اللــه فـــيكُـــم بأن الـــجو يـــلوح بالـــغيـــوم ..!!

بارك اللــه فـــيكُـــم يا أخــتنا الــكريـــمة (تـــحدانــّي الــزمــن) عــلى هــذا الإثـــراء والــذي نــسأل اللــه أن لايـــنضـــب , واللــه يــجزيــكُم كــل الـــخير .

[مـــــنــاف]

اخواني عابر سبيل ومناف والموجودين مساكم الله بالخير

الموضوع غريب ومهم ويخص شريحه معينه مهمه نقول حكرآ .

تسليم المهمات هي لمن هو أقرب للمدير أو الوزير أكيد لأن الأوامر تصدر منهم .

ثقه الوزير في من ينوب عنه أو الموكل في أول مهمه له وانجازها واتمامها

يزيد الوزير ثقه فيه ويبعثه مره آخرى خوفآ من اختيار شخص ثاني غير كفؤ


وهناك بعض الوزارات لديها فائض من الميزانيه ويجب عليها أن تبعث لها عدد

معين لبعض الدول للمشاركه في تقويه العلاقات بينهم ويبعثون من لهم معارف









*


نـــتمــنى بارك اللــه فــيكُــم وجـــود فائـــض فـــي الـــموازنــة وذلـــك حــتى يـــعّم الــخير عــلى الـــجــميع ومــنها وجــود بـــند يـــسمح بإرســال أكــبر عــدد مــن الــموظــفين لـــهذةِ الـــمهـــمّات والإســتفادة مـــنها بــكافــة الـــنواحــي .

ولـــكن هُـــناك مـــن بـــعض الـــموظــفيّن مــن يُـــقوم بـــتقديـــم طــلب إلــى مــسؤلــة لأجــل إلـــحاقـــة بـــدورة خارجــية أو مــؤتـــمر لــةُ عــلاقـــة بِـــمجال عــملـــة , ولـــكن قـــد يأتـــي الــرفـــض بـــعدم ســـماح الـــبنــد الــمالـــي ..!!
وفـــي نــفس الــوقـــت قـــد يـــذهــب شــخصاً آخــر أو الـــمُديـــر بـــنفـــسة لـــحضور هــذا الــمٌلــتقـــى .. إذاً كــيف ســـمح لــةُ الــبنـــد الــمالــي لــة بـــذلـــك ..؟؟

أنا أعــــتقـــد بأن هُـــناك الـــكثــير مــن الــموازنــات الــتي تـــم تـــخصيــصها فـــي بـــند الــمهـماتّ والـــدورات الــخارجـــية , ولـــكن لِـــمن تـــذهـــب .. ومــن الــذي يأكــل الـــنصـــيب الأكــبر .. ولـــماذا ..؟؟

(وهــم قـــطر) أســـعدنا مــروركــم الــكريـــم وإثــرائـــكم للـــموضــوع , فـــبارك اللــه فـــيكم .. واللــه يـــحفــظكــُم .

[عابر سبيل]

تسلم يا بو محمد على التعقيبات الوافية...
و اتمنى ان الجميع يستفيد منها و من وجهات النظر المتعددة..

لكن عندي توضيح اخير على تعقيب الاخت/ تحداها الزمن..
و هو الجزئية التالية..و اعتقد اننا طوفنا عليها
بنوع من التفسير في المقدمة..و هو ما سيليها
في المقتبس الثاني ادناه:






احس اني منبوذه من بين كل هذا الحجم الكبير من الموظفين والموظفات
وكلهم يعتقدون اني انا جايه اتوسط عندك .. [color="black"]وانك اخترتني لان فيني شي غير عن الناس
او ان في الأمر حكايه هم لا يعرفونها .. يأما تريحوني من هالقصه .. واترشحون شخص معاي
يأما عمليه اختيار الشخص يكون في اجتماع موسع .. وتضع اللوائح والشروط التي من خلالها يتم اختيار الشخص

هنه حتى الموظفين راح يعرفون وين المشكله
ايش الامور الي يحبها المدير فيمن يمثله في المهمات الرسميه
على اي اساس وقع الاختيار

حلو الامور تكون على بينه





و هنا ما قد ينفع في التفسير لمثل هذه الظواهر
التي قد لا يكون الموظف الذي يحظى بميزة عند مسؤله..
يعرفها و يفهم مغازيها..



[center]

و بعض المدراء..ما شاء الله عليه..صحيح انه ما يسافر للمهمات الرسمية الا بالنادر..
لكنه يستخدم الترشيح (للسفرات) كاداة لتطويع الموظفين و التحكم فيهم و تمشيتهم على ما يريد..
من يطاوعه يكون له الحظوة..
و ينال في الاخير المكافأة كـ"ـمهمة رسمية"..
و ياليتها في الصيف..و لدولة اوروبية!

:secret:

[R 7 A L]

من غير ما أقراء موضوعك اخوي عابر
اكتفيت بالعنوان
واقولها لك ( ليست بالعدل انما بالواو )

[عذب الكلام 1]

ما اقو ل الا من صادها عشا عياله اكيد لاصفياء المدير الكريم

[قطريه ماركه]

نتمنى أنها تتوزع بالعدل ....

[مـــــنــاف]

الإخوة الأفاضل ..

اعتقد .. هناك بعض المؤسسات يختلف فيها الوضع ..

فمثلا .. لأعضاء هيئة التدريس في جامعة قطر .. فرصة الذهاب أو المشاركة في مؤتمر علمي مرة واحدة في السنة ..

كل عضو هيئة تدريس .. يمكنه التقدم .. إذا حصل على قبول من جهة المؤتمر ..

كذلك الأطباء الاستشاريين في مؤسسة حمد .. ينطبق عليهم الشيء نفسه ..


أما بالنسبة للمؤسسات والهيئات والوزارت المختلفة .. بأمانة .. الأمر بيد المدير ..
هو من يرشح .. أو يذهب ..للسفرة ..

وخاصة إن الموضوع فيه بدلات ..

في الحالات النادرة .. يتم الترشيح من قبل الجهة المنظمة للمؤتمر .. باسم شخص محدد .. وهنا أيضا يستطيع المدير أن يتلاعب في الموضوع أيضا ..
واسمحوا لي على الصراحة

بنت سيف


لـــقد تـــطرقـــتّم بارك اللــه فـــيكم يا أخــتنا الــكريـــمة (بــنت ســيف) إلــى جــزئـــية هــامـــة , ونـــكاد نـــرى هـــذا الـــمشــهد يــتكرّر أمــامــنا جــلياً , فــهُناك بـــعض الــدعــوات الــتي تُـــوجـــّة إلــى أشــخاص مُـــعيــنينّ مــن أجــل الــمُشاركــة بِــذلك الــمُلتـــقى , وقـــد يـــكون مــوظــف لـــيس لــةُ ناقــةً ولا جــمل بِـــموضــوع الـــمؤتـــمر أو الإجــتماع , فـــي حــين أن هــذةِ الــدعــوى تتــجاهّــل مــن يـــستحّــقهــا ..!!

إذاً مــن الــذي أوحــى إلــى الــجــهة الــمُــنظــمة لــهذةِ الــفعالـــيات والـمُلتــقيات بـــإخــتيار الــمذكــور أعــلاة , مـــن بُـــــّد الآخــريـــن وفـــي مــجال غــير مُـــتخصصّ فــــية ..؟؟ .. (وعـــند جــُهيـــنة الــخبر الــيقـــين) ..!!

الأمــر الآخــر الـــذي أودّ الــتطرقّ إلــية , هـــو مــايــتعلــّق بـــسفر الــمُبـــتعث للـــدورة أو الــمُهـــمّة بــرفــــقة زوجــتة وأولادة ..!!قــــد يـــسأل الــبعض .. مــاهــي الإشـــكالـــية فـــي ذلـــك ..؟؟

نـــــحن نـــقول بأنــهّا إشـــكالـــية فـــي حــالـــة حـــضور الــمُبتعث لـــهذةِ الــمُهـــمّة وحـــضور الإفـــتتاح فـــقط , وبـــعدهــا يــــذهب بـــرفـــقة الأهــل إلــى الــتمــتّع بـــربـــوع الـــبلاد , ولا يـــحضـــر إلاّ نــهايــة الــدورة او الإجــتماع مــن أجــل إســـتلام الـــشهادة .. وهـــذا الـــمشـــهد واقـــعـــي ويـــحدث غــالِـــباً لـــدى الــجهات الــربـــحــية ..!!


أســـعدنا مــروركــم الــكريـــم يا أخــتنا الــفاضـــلة (بـــنت ســيف) .. فـــلكم كــل الـــشكر والتـــقدير عــلى إثـــرائـــكم لــهذا الـــموضــوع بـــِمعــلومــات مُــفيـــدة عــكست بـــعض أوجــة الــمُشــكِلــة الــتي يُـــعايـــشها ويُــكابـــدها الــغالــبية .. ولــيحفــظكُــم اللـــه .

[مـــــنــاف]

,




في أغلب الحالات :





" من صادها عشى عياله "







ولِـــماذا طــال عــمرك لانــــعتـــبر جـــميع الـــموظـــفــّين هُــــم أولادنــا وبــناتــــنا , يـــسري عــليهـــم مــاعـــلى غــــيرهـــم مـــن خـــير , يأتـــي مـــن الـــمهــمّات والـــسفرات الــرســـمية والـــسياحــــية ..؟؟

هُـــناك مـــن الــموظــفين , لـــوقـــمت بِـــحساب مــاحـــصل عــلية مـــن بــدل تـــمثـــيل للـــمهـــّمات الـــتي يُـــسافـــر إلـــيها , لـــسوف تــــضرب كـــفاً بِــكف تـــحــسُّفاً عــلى ضــياع تـــلك الأمــوال الــمُهــدِرة عــلى مــوظـــفّ واحــــد , وبـــنفس الــوقـــت نــرى أصـــحابـــة الــذين مـــعة يــتحـــسرّووون عــلى حـــظـــهّم الــعاثـــر والـــذي جـــعلــهُم بـــعيـــدين كُـــل الـــبعـــد عـــن ان يـــَنالـــوا رضـــــا الـــمســــؤول .!!

(قـــطر213) لــك كــل الــتقديـــر والأحــترام عــلى مُـــشاركتك .. وليـــحفـــظك اللـــه .

[فرحة الكواري]

في وظيفتي السابقه استمريت سنتين .. مافي اي مهمه ولا دورة خارجيه

على اساس ان وظيفتي ماتتطلب .. سكت وقلت بلاها

.
.

وظيفتي الحالية بكمل 3 سنوات وفي قطاع حكومي وطبيعة عملي علاقات عامة

عطوني مهمة وحده وذلوني عليها هههههه

ومازال مسلسل المهمات والدورات لموظفي السنير في وزارتنا .. امنيه و حلم

الا اللي راضيين عليه



ملاحظة:
كل الوزارة تقرى ردودي هني وانا اتعمد اقول اللي بخاطري هههههههه

[تحداني]

مناف .. وعابر سبيل
يعطيكم العافيه اخواني الافاضل .. فلقد اعطيتم ردي الكثير من الوقت
والكثير من الشرح والتفسير .. وهذا ما تشكرون عليه .. فجزاكم الله كل خير


اخي الفاضل مناف
لعل اخذت كل جزئيه من جزئيات ردي ولم تقصر في التعقيب والرد واعطيته الكثير من الوقت ومن تحليات منطقيه .. لكن دعني ابين لك عدد من النقاط .. وبها ان شاء الله سيتضح لك وللقراء الاعزاء ماهو قد يكون غائب ..

تكلمت في الموضوع بناءا على تجربتي الشخصيه في مكان عملي الخاص .. وبالتأكيد هناك تجارب كثيره في اماكن عمل كثيره قد لا اعرفها او سمعت عن جزء منها .. او قد لم اعشها لذلك حكمي وتعقيبي عليه سيكون ظالم

عندما تطرقت ووضعت نقسي كمثال لان الامر حاصل حقيقه معي .. لا يعني ذلك ان لا احد يفوقني في الاداء في مكان عملي ولا يعني ذلك ابدا انني افضل الجميع واخلص الجميع واتقن الجميع وان كان لنقل ان كان فرب العالمين لم يخلق الجميع على نفس المستوى بمعنى قد اكون جدا متفوقه في امور وفاشله في امور اخرى .. سبحان الله

اعطاء جميع الموظفين الفرصه في تثميل المهمات الرسميه حق مكتسب .. لا فضل لاحد على احد .. هذا من واجبات المدير ان كان يسعى بالفعل لتطوير اداء عمله " فتحداني الزمن " لن تبقى طوال العمر في هذا المكان .. " وبومحمد " لن يعمر في منصبه .. فالكراسي ستدور ويوما ما سيأخذنا المطاف لامرا لا نعمله وهو في علم الغيب .. لذلك قلت على المدير ان يكون منصف .. صبور .. لايعطي الكثير من وقته من اجل الموظفين .. ويعطيهم الفرصه . وفي اعطاء الفرص .. هنا يريد الشخص ان يثبت نفسه .. ويتجاوز عن الكثير من الضعف .. او من عدم الالمام .. كالطفل عندما تعطيه اتخاذ قرار امرا ما يأخذ الامور بجديه ويحاول ان يخرج من طفولته المعهوده ..

اللوائح والانظمه تختلف من دائره الى دائره ومن مؤسسه الى هيئه ومن قطاع بنكي الى قطاع بترولي .. صحيح ان هناك امرا يسمى قطري واولويات .. وغيرها .. ولكن هناك ايضا مستوى معين من الاداء يجب ان يصل اليه الموظف .. وعلى الموظف ان يطالب بحقوقه دائما ويكون على وعي فيها .. وليس الاستسلام .. والوقوف على انها قرارات وتعليمات .. بدايتي في العمل كانت بدايه جدا متوسطه ولكن فضولي في العمل جعلني اصل الى مكاتب الوزراء وحوار الكبار وحضور المؤتمرات لانه حق مكتسب لتطوير الذات والرقي بعملك والاستمتاع به .. وان لم اجد هذا كله سآخذ كل ما احمله واغير مكان عملي .. وانا غيرت عملي 5 مرات والسبب هذا الامر .. لذلك انا عن نفسي ومن وجهه نظري ان لم اجد في مكان عملي ما ينصفني .. فساوكل امري لله والبحث عن امرا آخر وجديد في مكان عمل آخر والصمت ليس بحل .. قد يقول البعض هل في التغير حل .. نعم في التغير حل ان فشلت كل الحلول .. ورب العالمين ليس ببخيل على العباد .. وقد يقول القارئ " كل مكان نفس الشي " .. سأقول لهم لا .. وموضوع مدى رضاك عن مديرك القطري تعددت به الاراء .. والسبب تعدد الحقوق والواجبات


امرا اخرا مهما للغايه .. " المهمات الرسميه .. المؤتمرات .. اوراق العمل " هذا قد يكون من الصعب ان يكون فيه تنويع كبير من ناحيه الموظفين .. نظرا لحساسيه المهمه .. ونظرا ايضا لدقه العمل فيه .. واشتراك اما الدول الخليجيه .. او الدول العربيه وتمثيل عن بلد كامل في مؤسسه معينه في ذاك البلد .. فالحرص يكون دقيق .. لكن ليعي ويعرف الموظف .. هناك ما يسمى بالدورات .. هذه الدورات الموظف من يطالب بها .. وليس المدير من يقوم بالترشيح فيه ..
آخر دوره حضرت لها عن طريق شركه ميركس .. انا من عملت لها " بحث " وانا من قمت بإختيار الشركه والدوره والمده وعرضتها على الموارد البشريه .. وبإسمي لان انا من اريدها .. وهنا كان الرد على الشكل التالي .. من حق الموظف .. ان يتقدم بدوره خارجيه .. قبل بدئها بشهرين .. والتقدم لدوره اخرى بعد اربع اشهر .. من جديد .. اذا هنا عمليه اختياريه شخصيه ستكون هناك موافقه اذا تتناسب مع طبيعه العمل .. وسيكون هناك رفض اذا كانت بعيده كل البعد عن مجال العمل ..


الحضور والانصراف ومثال صديقتي .. وربحيه الشركه ومدى علاقتها بالمؤسسه التي اعمل بها ووو هي مجرد امثله حصريه لمجال عملي وليست امثله شموليه بمعنى قد يكون الامر مختلف 100 % في قطاعات اخرى وانا كتبتها هكذا ما باب القاء الضوء على الموضوع من كل الجوانب وليس فقط من جانب الكعكه ولذتها .. ومن هو المرسل ومن هو المستلم .. ولا يعني ابدا التقليل من حجم وكفاءه الشركه ولا حتى الغير ولا حتى اي موظف في اي مكان وفي اي قطاع



تذكر اننا نتحاور الآن:) .. فالامر بعيد عن اني تضايقت او فرحت من تعقيبك
انما الاخذ والعطى يفتح مساحات حوار اكبر واشمل


لنذهب قليلا لتعقيب اخونا عابر سبيل




جملك الله برضى الرحمن

[تحداني]

اقتباس / اخونا عابر سبيل

و هنا ما قد ينفع في التفسير لمثل هذه الظواهر
التي قد لا يكون الموظف الذي يحظى بميزة عند مسؤله..
يعرفها و يفهم مغازيها..



و بعض المدراء..ما شاء الله عليه..صحيح انه ما يسافر للمهمات الرسمية الا بالنادر..
لكنه يستخدم الترشيح (للسفرات) كاداة لتطويع الموظفين و التحكم فيهم و تمشيتهم على ما يريد..من يطاوعه يكون له الحظوة..
و ينال في الاخير المكافأة كـ"ـمهمة رسمية"..
و ياليتها في الصيف..و لدولة اوروبية!


الحمد لله رب العالمين الاف المرات ان عملي مرتبط ارتباط 100 % بالمراجعين .. والحمد لله اني لا سكرتيرته تنفيذيه .. ولا سكرتيره مكتبه .. ولا حتى هو صاحب اعطاء اوامر علي .. ابدا .. ولا عندي شي اقدر اسويله اياه ولا عندي شي اقدر ااخر له اياه .. انما عملي هو المراجع .. وكل ما افعله من اجل المراجع .. وهناك من الاعمال تذهب للديوان الاميري
ونعمل شراكات مع الامانه العامه للتخطيط .. وغيرها من الجهات في الدوله
وهو مجرد مدير يشرف على العمل .. يدير العمل .. يوقع على العمل .. ويقوم بعمليه الاختيار
" عمليه الاختيار على ماذا " الان ساقول لك ..

مثال حي وحقيقي

الديوان الاميري " ارسل كتاب رسمي " الافاضل نحتاج احصائيه معينه في عمل معين .. ارجو تزويدنا بالتالي .. هنا من يقوم بهذا الدور ..وكيف سيختار المدير ؟؟
عملي الشخصي مع المراجعين الي اقوم به دائما ما اضعه في احصائيات لكي ارد بها احيانا على استفسارات المراجعين الاخرين .. او لأخند غضبهم .. او لأبين في بعض المواقف صدق ما اقول .. .. واقوم بإرساله للمدير ليس لكي يعرف ماذا اقوم .. انما ليعرف ان كانت هناك مطالبات من المراجعين وبكتب رسميه قبل ان يحولهم علينا .. ونسمع من السب والغضب يعرف كيف يخمد لهيبها ..
هنا الموظف هو من فتح باب الجوده لنفسه .. هنا هو من فتح باب التميز لنفسه .. هنا اعطى فكره لمديره ان العمل يجب ان يكتب ويجب ان يحتفظ فيه ويجب ان يعي تماما ان مصالح الناس لا تبنى على كلمات شفويه فماعادت الناس غبيه وهم محشومين .. انما الناس تريد اجابات مقنعه ..

وقبل البدء فيما انا قمت فيه .. جلست مع زميلاتي .. وزملائي .. اشرايكم .. نحصي عملنا .. اشرايكم .. نحفظها في قواعد بيانات .. اشرايكم .. نقول 10 اموره مشت 50 اموره تعطلت وهاذي الاسباب 80 الف تم تحويلها لمكاتب اخرى .. هنا نكون نحن على بينه فيما نقوم به . والمراجع على بينه والمدراء بعرفون سير العمل .. وما يحصل في مكاتبنا ...

يوووووووووو يا تحداني الزمن .. انتي متفرغه .. اتسوين شي محد طلبه منج .. وهاذي شغله انتي سويها .. واكيد لو احتاجوا راح يطلبون منه ..

علما ان الجهه الاحصائيه لنا .. هم نحن ذاتنا وانفسنا وكل واحد وجهوده الضميري والشخصي

اذا هنا المدير من سيختار لعمل تلك الاحصائيات هل سيختار " عابر سبيل أم تحداني الزمن "
لا اقول سيختار تحداني لانها الافضل على الاقل ساقول سيختارها لانها الاضمن " ؟؟




مومسأله يا اخوي من يطاوع المدير
ومن يسمع كلام المدير
ومن يكون طرار المدير

الحمد لله ان الكل لديهم من الكرامه وعزه النفس ما لا تسمح ان ينزلوا انفسهم او يذلوا انفسهم لايا كان على وجهه الكره الارضيه سوى لرب العالمين .. ومن هم يستحقون ان نقبل تراب رجليهم .. الوالد والوالده فقط لا غير


اما ان كان هناك من الناس من ذلوا انفسهم .. وتمصلحوا .. وصبوا الشاهي والقهوه
فهاذي لا هم عارفين ليش قاعدين بشتغلون ..وعند من قاعدين يشتغلون .. وايش موقعهم من العمل .. وما الفائده التي ستعود من تواجدهم .. وهذا ايضا موجود


لذلك اقول نصيحه :
كل عمل تقومون به احتفظوا فيه .. ودونوه .. ووثقوه
كل عمل تقومون به .. اخلصوا النيه لوجهه الله سبحانه وتعالى .. وانه لخدمه الوطن . ومن يعيش على تراب الوطن
كل عمل نقوم به .. نضع فيه الكثير من الاقتراحات .. نطرح فيه الكثير من الافكار .. نقدم السلبيات .. نحاول .. نستمر في العطاء

واي جهه عمل لا أحصل من خلالها ربع حقوقي الوظيفيه فيعني ان هناك سنوات تطويها سنوات من الكسل .. وعدم الرغبه في العمل والحنه والزنه بدون فايده .. فعليكم البحث عن انفسكم في وظائف اخرى

هي تجربه شخصيه .. ومازلت اقول لا اعممها على كل الدوائر
ولا اعممها على الجميع
ولا يعني ذلك انني خارقه عن العاده والناس اقل
ولا يعني اي شئ سوى " الحث الدائم على العطاء وبدون استسلام .. ومعرفه الحقوق والواجبات "



جملك الله برضى الرحمن

[عابر سبيل]

في وظيفتي السابقه استمريت سنتين .. مافي اي مهمه ولا دورة خارجيه

على اساس ان وظيفتي ماتتطلب .. سكت وقلت بلاها

.
.

وظيفتي الحالية بكمل 3 سنوات وفي قطاع حكومي وطبيعة عملي علاقات عامة

عطوني مهمة وحده وذلوني عليها هههههه

ومازال مسلسل المهمات والدورات لموظفي السنير في وزارتنا .. امنيه و حلم

الا اللي راضيين عليه



ملاحظة:
كل الوزارة تقرى ردودي هني وانا اتعمد اقول اللي بخاطري هههههههه


عشان ما حد يتهمنا بالتواطئ او التحريض ضد مسؤولينك و زملائك في العمل..
نخلي الكل يقرا ما كتبتيه يا اخت/ فرحه..
و انتي المسؤولة عن اي تبعات
او مظاهرات انقلابية عندكم..

احنا لا نسمع لا نقرا لا نتكلم
لا انا و لا اخونا (مناف):)
*
*
،،
بس..و انتي بصراحتك هذي..ممكن أسأل..
بلا زعل و لج الحق انج ماتردين:

ليش هي امنية و حلم؟؟عشان كسب خبرة من وراها
و لا فيها تكريم معنوي و اثبات للثقة من اللي فوق للموظفين..

و لا ان للعوائد المادية المرجوة..دور في
جعلها حلم؟

سؤال..ع الماشي..موب شرط اجابته..ان كان فيه اي
احراج :shy:

[فرحة الكواري]

عشان ما حد يتهمنا بالتواطئ او التحريض ضد مسؤولينك و زملائك في العمل..
نخلي الكل يقرا ما كتبتيه يا اخت/ فرحه..
و انتي المسؤولة عن اي تبعات
او مظاهرات انقلابية عندكم..

احنا لا نسمع لا نقرا لا نتكلم
لا انا و لا اخونا (مناف):)
*
*
،،
بس..و انتي بصراحتك هذي..ممكن أسأل..
بلا زعل و لج الحق انج ماتردين:

ليش هي امنية و حلم؟؟عشان كسب خبرة من وراها
و لا فيها تكريم معنوي و اثبات للثقة من اللي فوق للموظفين..

و لا ان للعوائد المادية المرجوة..دور في
جعلها حلم؟

سؤال..ع الماشي..موب شرط اجابته..ان كان فيه اي
احراج :shy:

لا لا أبدا مافيها اي تحريض
وبما اني كتبت هذه الاحرف سواء باللون الاحمر او الابيض
الا اني اريد ان الكل يقرأها .. هي مجرد طريقه للفت نظر لبعض المسؤوليين او المسؤول أصح .. بشكل عام

وبالنسبة للسؤال .. انت جاوبت عليه

و لا ان للعوائد المادية المرجوة..دور في
جعلها حلم؟ + يمكن نخلص فلوس البند الخاص بالمهمات .. عن المسؤوليين


اتمنى اتضحت الرؤيه والحروف التي سطرتها لكم و لهم :nice:

[asad100]

في نظرك..هل تقوم الادارت و المدراء باعطاء كل ذي حق حقه
في التمثيل للمهمات الرسمية..
و هل المسألة مقننة بشكل عادل و منصف و مرضي..
ام انها تحتاج الى مراجعات "دورية" من قبل
كل الجهات المعنية....
خاصة في آلية اختيار الموكلين للمهمات في اي جهة حكومية!

و هل تقبل منطق بعض المدراء او رؤساء بعض الجهات..
انه لا يجب عليهم ان يبعثوا اي احد و كل احد..
بل هم المخلولون بتقييم من هم الاصلح لتمثيل الادارة / الوزارة /الدولة..
على حسب طبيعة المهمة و الدولة التي ستعقد فيها تلك المهمة؟
.................................................. ..

يعطيك العافيه يا اخوي " عابر سبيل " واخونا الفاضل " مناف "
ونعم الاختيار في المضمون والعنوان والكتاب


اعمل في مؤسسه حكوميه .. وقد أكون من أكثر الموظفات حضور لمهمات رسميه
او لدورات خارجيه .. او حتى مؤتمرات داخليه .. او ندوات .. وأجد ملامح الغضب كلها أمامي من زميلاتي وزملائي .. وحقيقه والله الشاهد ان الاختيار لا يكون بإلحاح وإصرار مني .. انما بإختيار وقناعه تامه منهم .. مره من المرات .. كنت في طريقي للعوده من مهمه رسميه في الكويت
دخلت مكتب المدير قلت له .. الله يرضى عليك

احس اني منبوذه من بين كل هذا الحجم الكبير من الموظفين والموظفات
وكلهم يعتقدون اني انا جايه اتوسط عندك .. وانك اخترتني لان فيني شي غير عن الناس
او ان في الأمر حكايه هم لا يعرفونها .. يأما تريحوني من هالقصه .. واترشحون شخص معاي
يأما عمليه اختيار الشخص يكون في اجتماع موسع .. وتضع اللوائح والشروط التي من خلالها يتم اختيار الشخص

هنه حتى الموظفين راح يعرفون وين المشكله
ايش الامور الي يحبها المدير فيمن يمثله في المهمات الرسميه
على اي اساس وقع الاختيار

حلو الامور تكون على بينه

وبالفعل مرت الايام .. ووقع اختياري من جديد لمهمه رسميه قبل اسبوع لدبي لمده يومين
تعالي يا تحداني الزمن استلمي الشيك
ايش القصه ؟؟ في دوره لدبي

يا الله الله يعيني على سوء الظن ..
قال بس هالمره معاكي وحده من البنات
والله يا عابر سبيل ومناف ما حلفتوني
ورقه العمل انا من قمت بإعدادها
الكلمه انا القيتها
كل الي سوته هي حملت حقائبها وقامت بالحضور ساعتين
بعدها هالابنيه وين راحت الله اعلم
ما شفتها الا في المطار



عمليه الاختيار يجب ان تكون مدروسه
ويجب ان يكون الشخص المناسب هو من يمثل المؤسسه
ويعتبره الموفد للبلد انها مهمه مناطه اليه .. يضع رب العالمين امام عينه
ويعتبرها امانه وطن وامانه عمل وامانه وظيفه
وليس عائد مادي استفيد منه

من يعود من المهمات الرسميه عليه ان يقوم بإعداد بحث موسع للحضور
اخطارهم بما حصل هناك
يعرض الافكار
الاقتراحات
التساؤلات
الاجابات
يقوم بتعريف الجميع عن الطاقم المرافق من الدول الاخرى لكي تتسع دائره المعرفه المصلحيه للعمل والمشتركين من خلالها ايضا في العمل لكي تعم الفائده على الطرفان
وان كان هناك عرض يجب ان يعرض للجميع
وان كان هناك اوراق علينا ان نخطر ايضا الموظفين بها بعد الانتهاء من المهمه الرسميه


وللأسف ما يحصل في بعض المؤسسات عباره عن مجاملات
واستغلال مادي
وهمهم الاول والاخير كم راح بتطلع لي من هالمهمه
وكم راح استفيد منها
وهاذي مشكله



سعدت بالموضوع كثيرا


جملكم الله برضى الرحمن


السلام عليكم

في البداية اتمنى لك كل التوفيق في عملك،

طريقتك في اثبات انزعاجك من الدورات المتتالية التي اثقلت كاهلك وجعلك منبوذه:tease: غريبة من سياق حديثك توقعت انك سوف تتطلبين من مديرك ان يختار موظفة غيرك على الاقل لمرة واحدة ولكن حبك للدورات :oops: وتمسكك بها جعلك تطلبين موظفة ترافقك بمعنى اخر (مجرد مساعدة) او بلغة اخرى Helper او ان يتم ترشيح موظفة عن طريق اجتماع موسع:eek5: (على مستوى المنطقة خخخخخخخخخخخ)

اختى العزيزة : انتي قلتي انك خسرت زملائك بسبب اختيارك المتكرر لتمثيل عملك ، فهل تلومينهم ويهم يرونك والكعكة تحت يدك لا ينافسك عليها احد وان وجد احدهم فكبيره مجرد مساعد ليس الا

تخيلي انك مكانهم ورغم كفاءتك ومهارتك لا يصل ولن يصل الترشيح الى جهتك فماذا ستفعلين هل ترضين وتسكتين ام عالاقل تبدين امتعاضك

انا عن نفسي لا ألوم تذمرهم ولا ابرر تصرفاتهم وانما ارى انه من العدل اعطاء الفرص والمساواه في تقسيمها فأنا لن اقتنع بإنك الموظفة المثالية فقط ولا يوجد في ادارتك الموقرة من هو بمستواك

عزيزتي اجعلي من الإيثار سمه ومن الكرم علامه تدل عليك ذلك فيه الكفاية لتكسبي المحبه والصداقة واجعل من نفسك وسيط خير لكي تعم الفائدة على الجميع وكل ذلك عند ربك لن يضيع
وكما حصلتي على الفرص العديدة اعملي ان يحصلوا هم ايضا على نفس الفرص

[asad100]

اعمل في مؤسسه حكوميه .. وقد أكون من أكثر الموظفات حضور لمهمات رسميه
او لدورات خارجيه .. او حتى مؤتمرات داخليه .. او ندوات .. وأجد ملامح الغضب كلها أمامي من زميلاتي وزملائي .. وحقيقه والله الشاهد ان الاختيار لا يكون بإلحاح وإصرار مني .. انما بإختيار وقناعه تامه منهم .. مره من المرات .. كنت في طريقي للعوده من مهمه رسميه في الكويت
دخلت مكتب المدير قلت له .. الله يرضى عليك

احس اني منبوذه من بين كل هذا الحجم الكبير من الموظفين والموظفات
وكلهم يعتقدون اني انا جايه اتوسط عندك .. وانك اخترتني لان فيني شي غير عن الناس
او ان في الأمر حكايه هم لا يعرفونها .. يأما تريحوني من هالقصه .. واترشحون شخص معاي
يأما عمليه اختيار الشخص يكون في اجتماع موسع .. وتضع اللوائح والشروط التي من خلالها يتم اختيار الشخص

هنه حتى الموظفين راح يعرفون وين المشكله
ايش الامور الي يحبها المدير فيمن يمثله في المهمات الرسميه
على اي اساس وقع الاختيار

حلو الامور تكون على بينه

وبالفعل مرت الايام .. ووقع اختياري من جديد لمهمه رسميه قبل اسبوع لدبي لمده يومين
تعالي يا تحداني الزمن استلمي الشيك
ايش القصه ؟؟ في دوره لدبي

يا الله الله يعيني على سوء الظن ..
قال بس هالمره معاكي وحده من البنات
والله يا عابر سبيل ومناف ما حلفتوني
ورقه العمل انا من قمت بإعدادها
الكلمه انا القيتها
كل الي سوته هي حملت حقائبها وقامت بالحضور ساعتين
بعدها هالابنيه وين راحت الله اعلم
ما شفتها الا في المطار



عمليه الاختيار يجب ان تكون مدروسه
ويجب ان يكون الشخص المناسب هو من يمثل المؤسسه
ويعتبره الموفد للبلد انها مهمه مناطه اليه .. يضع رب العالمين امام عينه
ويعتبرها امانه وطن وامانه عمل وامانه وظيفه
وليس عائد مادي استفيد منه

من يعود من المهمات الرسميه عليه ان يقوم بإعداد بحث موسع للحضور
اخطارهم بما حصل هناك
يعرض الافكار
الاقتراحات
التساؤلات
الاجابات
يقوم بتعريف الجميع عن الطاقم المرافق من الدول الاخرى لكي تتسع دائره المعرفه المصلحيه للعمل والمشتركين من خلالها ايضا في العمل لكي تعم الفائده على الطرفان
وان كان هناك عرض يجب ان يعرض للجميع
وان كان هناك اوراق علينا ان نخطر ايضا الموظفين بها بعد الانتهاء من المهمه الرسميه


وللأسف ما يحصل في بعض المؤسسات عباره عن مجاملات
واستغلال مادي
وهمهم الاول والاخير كم راح بتطلع لي من هالمهمه
وكم راح استفيد منها
وهاذي مشكله



سعدت بالموضوع كثيرا


جملكم الله برضى الرحمن
[/size][/color][/b][/center]

السلام عليكم

في البداية اتمنى لك كل التوفيق في عملك،

طريقتك في اثبات انزعاجك من الدورات المتتالية التي اثقلت كاهلك وجعلك منبوذه:tease: غريبة من سياق حديثك توقعت انك سوف تتطلبين من مديرك ان يختار موظفة غيرك على الاقل لمرة واحدة ولكن حبك للدورات :oops: وتمسكك بها جعلك تطلبين موظفة ترافقك بمعنى اخر (مجرد مساعدة) او بلغة اخرى Helper او ان يتم ترشيح موظفة عن طريق اجتماع موسع:eek5: (على مستوى المنطقة خخخخخخخخخخخ)

اختى العزيزة : انتي قلتي انك خسرت زملائك بسبب اختيارك المتكرر لتمثيل عملك ، فهل تلومينهم ويهم يرونك والكعكة تحت يدك لا ينافسك عليها احد وان وجد احدهم فكبيره مجرد مساعد ليس الا

تخيلي انك مكانهم ورغم كفاءتك ومهارتك لا يصل ولن يصل الترشيح الى جهتك فماذا ستفعلين هل ترضين وتسكتين ام عالاقل تبدين امتعاضك

انا عن نفسي لا ألوم تذمرهم ولا ابرر تصرفاتهم وانما ارى انه من العدل اعطاء الفرص والمساواه في تقسيمها فأنا لن اقتنع بإنك الموظفة المثالية فقط ولا يوجد في ادارتك الموقرة من هو بمستواك

عزيزتي اجعلي من الإيثار سمه ومن الكرم علامه تدل عليك ذلك فيه الكفاية لتكسبي المحبه والصداقة واجعل من نفسك وسيط خير لكي تعم الفائدة على الجميع وكل ذلك عند ربك لن يضيع
وكما حصلتي على الفرص العديدة اعملي ان يحصلوا هم ايضا على نفس الفرص

ومره ثانية الله يوفقك ومشكورة على سعة صدرك:victory:

[تحداني]

asadi00

.. السلام عليكم .. أخي الفاضل ..
أعتقد ما تركت لي شي .. والدفاع عن نفسي .. وعن ما تطرقت له .. سيدخلني في دائره حب الذات والانانيه .. والتمسك وعدم الايثار .. والطلب من مديري ان يرافقني وليس من يقوم ترشيحه .. وووو .. وهاذي تعتبر بالنسبه لي متاهه جديده

أكتفي بما كتبته
وحاضر سأتعلم فن الايثار .. وفن أن أحب للآخرين ما أحبه لنفسي
ولن أبدي أي إنزعاج من الدورات مستقبلا .. وسآكل الكعكه كامله مهما أثقلت على معدتي


بارك الله فيك .. وجملك الله برضى الرحمن

[منهم وفيهم]

وكانك تشرح وضعنا الحاصل في الهيئة"ْْْxxx":)


المدير هو الوحيد رجل المهمات الخارجيه ! والدورات الخارجيه والمؤتمرات الخارجيه
وان كان ماله بارض فــ حاشيته تقوم بالواجب



ومالنا غير حسبنا الله ونعم الوكيــل



العضوية مشتركه وسلامي لراعيين الذمم

[عابر سبيل]

asadi00

.. السلام عليكم .. أخي الفاضل ..
أعتقد ما تركت لي شي .. والدفاع عن نفسي .. وعن ما تطرقت له .. سيدخلني في دائره حب الذات والانانيه .. والتمسك وعدم الايثار .. والطلب من مديري ان يرافقني وليس من يقوم ترشيحه .. وووو .. وهاذي تعتبر بالنسبه لي متاهه جديده

أكتفي بما كتبته
وحاضر سأتعلم فن الايثار .. وفن أن أحب للآخرين ما أحبه لنفسي
ولن أبدي أي إنزعاج من الدورات مستقبلا .. وسآكل الكعكه كامله مهما أثقلت على معدتي


بارك الله فيك .. وجملك الله برضى الرحمن


ما دام انك ..سديتي الكريمة...تبرعتي و تجشمتي عناء
الشرح و التفصيل الذي اثرى النقاش
بتوفره نموذجا واقعيا و حيا امام المتابعين..

فاتمنا..انك لا تضيقي ذرعا بالردود المعقبة
التي تحب ان تسوتوضح منك او تدندن
حول "حالتك"..

كما كان في البداية رد من اخونا/ مرتبش..
ونبهت عليه..
فها هو الان..رد من asadi00..

و انا..لما اشرت الى اك ربما ليس لك اي يد..
لم اقصد ان المدير مستفيد منك او تقومين باي
خدمة او شبهها..لكنك فسرت الكلام دون تدقيق فيه..

قلت..ان المسؤولين..ما دامت المسألة متاحة في ايديهم..
فانهم..يستخدمون هذه (المنح) للتمثيل الخارجي..
اما لمكافاة موظفـ(ـين)...
او لمعاقبة اخرين..بحرمانهم..و بتخصيصها
لشخص اخر..زيادة و امعانا في لسعة الصوت
التي تؤلم بقية الزملاء...
و ربما لا يكون للشخص (بو حظين)
اللي تأتيه المكافآت و لا يتم تجنيبه لسعة العقوبات..
لا يكون له اي يد او تدخل او ربما هو
موب فاهم القضية..

فعلى رسلك سيدتي..لا تأخذي المسالة جدا شخصية..
ولو انك لم تتكلمي عن ظروفك في العمل بهذه الطريقة..
لما عقب عليها من عقب..بما بدى انه مزعج لك..

فالكلام..بارك الله فيك.."موضوعي" حسب ما نرى..
و انت تبرعتي -مشكورة -لاعطائنا نموذجا واقعيا..
لوضع اداري..
لا اضن انك تختلفين معنا..
بانه غير طبيعي..
في تخصيص المهمات..جلها او كلها..لموظف
"مِن بِد" بقية الموظفين..
فالمسألة 0عن الاخرين-
فيها خلل اداري واضح و جلي..
حتى لو خفي عليكِ!

[مـــــنــاف]

هي كيكة خاصة للمدراء واحباؤهم
ولطفحوا وصارت عندهم ظروف يعطون الفتات لباقي الموظفين ،،
طبعا الكلام مب عام بس خاص باللي يتبعون هالإسلوب
فهذا ما يظهر للعيان


إذا بــــقي شـــئ مــن الفـــتات وتــــم إعـــطائـــة للآخـــرين , فــي نــظري أفـــضل مــن الـــذي لايُـــعطــيهم الـــجمــل ومــاحــــمل ..!!
ولـــكن .. الـــكل يــبحــث عــن الأعــلى والأكــثر والأبــــعد , وخــاصــة إذا عــرجــنا إلــى إحــدى الــجزئـــيات والــتي تتـــعّلق بـــنظام الـــضيافــة مــن عــدمــة وتـــلك قـــصــّةٌ أُخــــر لابــد لــنا الـــتحـــّدث عــن مــايــدور فــي كــوالــيسهــا ..!!

مــن الــمتعارف عــلية بأن الــغالـــبية مــن الــمُبــتعثـــين يـــستلم جــميع مُــستحقــّات الــمهــمّة قــبل ســـفرة ومــنها الـــسكن وخــلافـــة , فــيتفاجــأ بأن الــسكن عــلى الــجــهّة الــمُــنظــمّة للــحدث , بـــمعــنى آخــر يــُــسمّى الــــضيافـــة , ولـــكن عــند عـــودة الــمُبتــعث بـــعد إنــتهاء الـــمُهــمة , يُـــطلب مــنة إقـــرار الــعودة وتــقريــر عــن الــمهــمّة , ومــن ضــمنهــا تـــحديـــد الـــسكن (هــل هـــو ضـــيافـــة أم لا) ..؟؟

فالــبعــض مــن الــمُبتعــثّين يـــكتب بأنــها غـــير ضـــيافـــة , مــع أن الأمــر غــير ذلـــك , فــلو قــال بأن الــسكــن عــلى الـــجــهــّة الــمنظــمــة , فـلسوف يـــتم إقـــتطاع وخــصم الـــمبلغ الــذي أســتلـــمة مُــسبِقاً ..!! وهــذا الــفرق بـــين الــضيافــة وغــير الــضيافـــة ..!!


أســعدنــا مــروركــم أيــتها الــكريـــمة (أُم الــسعف) لـــحضوركم وإثــرائـــكم للــموضـــوع .. ولـــيوفــقــّكم اللـــه .

[ناصر30]

عابر : رديت على مداخلتك في الموضوع الثاني واحب اقولك:

حيا الله اللى بالحــلا ماكل الجــو .... غطـى على كـل الحضــور بجـماله ..!

جمــال اخـلاقك طبعــا ...

منــاف : لك كل التحيه والتقدير على مـا تخطه اناملك الذهبيه


احب ادلى بدلوى في هالموضوع الشائك نوعا ما

الحقيقه السالفه فيه وفيها اشياء ظاهره وخفيه , لى صديق يتشكى من كثر

السفرات يقول ( ذبحوني كل شوي مطيرينى بلد ) قلت له ليش ؟ قال محد موجود

غيرى لان نوع السفرات في مجال عملى (صعبه) ومطلوب من السفر انجاز عمل

مع انه بدل تمثيلها مجزي ..!


وبالمقابل في اماكن اخرى تشوف العجب العجاب مثلاا تم اختيار اولي لمجموعه

للتمثيل ,, والكل عرف انه رايح السفره وفجاءه يتم التغير ناس تنشطب وتنحط اسماء

اخـرى .... طبعا كلهم ممكن يمثلون بنسب مختلفه لكن كلهم يستطيعون التمثيل

طبعا شي عجيب .. بس اذا عرف السبب بطل العجب .. احدهم تغير ولازم يروح ليش؟

لانه مسمي ولده على اسم المسؤول ,,, الثاني او البعض يجيدون فن ( حب الخشوم )

وجعل مجلس المسؤول ( عامر ) بتواجدهم المستمر .. ودامت افراح المسؤولين

و(الممثلين ) عامره بالافراح ..... ولا حبتك عينى ماضامك الدهر ....

طبعا هذى فئه وهناك فئه تعطى كل ذي حق حقه ويخافون الله في هالاشياء


لا ننكر ان بعض الموظفين مقصرين في الاجتهاد واستحقاق التمثيل الخارجي

فـلا نلوم المسؤول في عدم اختيارهم ...


الموضوع طويل وفيه تفاصيل وخفايا من يتتبعها بيتعب


عابر , مناف

لكم كل الود

[بـــــــنت النوخـّــــذه]

موضوع مهم جدا " وحساس نوعا" ما <<<عفوا" لكلمه حساس لان سنه 2011م بدايتها كانت حرجه وحساسه جدا على مستوى الاحداث بالعالم 0:(0

نرجع لمحور الحديث المهمات -الدورات-الشرهات-المكافأت - المنح الدراسيه 000الخ جميعها تنصب بنفس الجانب تقريبا" ولكن تختلف بالمسمى والنوع 000

اخواني الافاضل لدي سؤال بريئ جدا جدا جدا " وتقبلوا هذا السؤال مني كفرد من هذا المجتمع (يجهل) طرق الاختيار الذي يتم على اساسه الترشيح للمهمات او الدورات او المنح الدراسيه سواء عسكريه او حكوميه او قطاع خاص او 000الخ

وكذلك ماهي القوانين الموجوده في قانون الموارد البشريه والشروط التي من خلالها نقوم باختيار الموظف 00

وهل ل (المهمات -الدورات-الشرهات-المكافأت - المنح الدراسيه 000الخ ) رقابه من ديوان المحاسبه او الامانه العامه 000او من الاماكن المخصصه لمراقبه صرف الميزانيه ومراعاه مؤهلات كل موظف او حالة المواطن بشكل عام للحصول عليها 00

ام ان الدور الرقابي يقتصر فقط على النظره الشامله كزياره للمراقبين لمجال العمال او مراقبه الاوراق عن بعد والاعتماد فقط على اللائحات والقوانين انها مطبقه 00654321 الخ بدون تدقيق بمسئله لماذا واين وكيف ولمن وماهي الاسباب والنتائج والهدف 00

لدي الكثير من الاسئله الفضوليه المتعلقه بالموضوع والتي لم تخرج عن اطاره ولكنها تدور حول ذات المحور وهو ( الترشيح او الاختيار او التوزيع او المنح او الشرهات او 000الخ) اريد ان احصل على اجابه شافيه لتلك الاسئله الفضوليه لكي ألغي كل اشاعه تقول ان الاختيار يتم للبعض (في بعض الدورات التي قد تستغرق وقتا كسنه مثلا خارج الدوله ) عن طريق المقربون اولى بالمعروف او ان حبتك عيني ماضامك الدهر او عن طريق (00000)

همسه : سمعت مؤخرا" عن طالب ثانويه عامه نسبته لم تؤهله لدخوله الجامعه ولكن لان فلان من الناس يقرب له تم منحه منحه دراسيه خارج الدوله ليرجع ذلك الطالب ضابط عسكري من جامعه خارج الدوله 00 وغيره من الطلاب لا يمتلكون حرف (الواو)

تصريحات كثيره نسمعها هنا وهناك هل هي فعلا" حقيقه ام اشاعات ؟؟؟؟؟؟؟؟

وماهي الخطوات التي يجب ان تتبع لكي يكون الجميع متساوي بالحقوق ؟ويكون مستوفي للشروط ومطابق للقانون ؟؟
اقتراحاتكم ؟؟




افيدونا افادكم الله وسدد خطاكم لطريق الخير


وتحيه شكر لكل شخص طبق اللوائح واعطى كل ذي حق حقه بالتساوي لخدمه المجتمع وحسب الخبره والكفاءه والحاجه والمسؤوليه
000 والقصد من اللوائح هي امانه التوزيع والاختيار امام الله سبحانه وهم كثر ونحسبهم كذلك وبارك الله فيهم 0

كثير من المداخلات كانت معقوله جدا واتفق معهم واهم صادقين من حيث ترشيحهم للمهمات ولكن هنا نتحدث عن المهمات التي يصرف بها مبالغ كبيره 00

والسموحه من الافاضل عابر سبيل - مناف على المداخله والاسئله الفضوليه :nice:

سلام (ن) عليكم
:)

[مـــــنــاف]

كيكه وماياكلها الا المقربين


وأحــنا نــقول (إن حــبتّك عــيني مــاضـــمكّ الــدهـــر) .. نـــعم بارك اللــه فـــيك , ومــثلما أســلفــت فــي مُــداخــلتك , فـــهـذةِ الــمُشــكلِــة لاتـــقتـــصر عــلى مــجال الــمهــمّات الـــمكــوكــيّة فـــقط وإنــما يـــمتــد آثارهــا عــلى الـــمناصـــب والــتي تـــنال حــظاً وفـــيراً للـــمُــقّربـــين .

بــــعض الــموظـــفـــيّن مــن الــذيـــن يــقضــون وقــتهم خــارج أعــمالــهم أو دعــنا نــقول خــارج الـــبلاد فــي مــهــمّات رســـمية , لـــو قـــمنا بِـــحساب مــاتــحصــلّ عــلية مــن بـــدلات الــتمــثيل , لــوجــدنا بأن هُـــناك أرقــام فــلكــية وخــيالـــية ..!!

ياجــماعــة الــخيـــر .. يــشهــد اللــه أنــنّا بِـــهذا الــموضـــوع (لانـــحســد ولانـــبغض أحـــد) ولـــكن الــمُساواة والـــعدل مــطلـــوب بـــين الـــجــميع , وبِـــنفـــس الــوقـــت .. مــاذا ســـوف يـــظرّك أيُـــّها الـــمســؤول لـــو قـــمت بـــتوزيـــع هــذا الـــبنك , أقـــصد الـــكعــكة عــلى الـــجــميع بالــتساوي ..؟؟

جـــربّ ذلـــك .. حــتمّا ســـوف تـــجد الــتقـــديــر والإحــترام والــتفانـــي فــي الــعمــل مــن مــوظــفينك , إضــافـــة إلــى قــيامــك بإعـــداد صـــف ّثانــي مــن الــموظــفينّ الأكـّـفاء الــذين يــمكـــنك الأعــتماد عــليــهُــم .

أســـعدنـا مــرورك وحــضورك الـــكريـــم , واللـــه يـــجزيــك كــل الـــخير .

[alsenjari]

أذكر مديري الله لا يذكره بالخير
كل ما تجي دورة خارجية يكتب للوزارة ارشح نفسي للدورة وهو اللي يسافر وكان عمره سبعة و خمسين سنة وانا فحيت عشان دورة داخلية وبدون بدلات ورفض ....... شفتوا شلون اللعانة
وانا احمد الله اللي عزني ورحمني من سلطة المدراء الان أنا في مهنة مديري فيها ضميري وحر نفسي

[N7eEeS]

بداية خلنا نقول ماهو الهدف من التدريب سواء داخلي او خارجي.
وهل يوجد وصف وظيفي واضح للوظائف التي يشغلها الموظفين.
وهل يوجد برنامج تدريبي واضح المعالم من إلى لتطوير الموظف وتأهيله.
بعدها نأتي لعملية توزيع هذه المهام والتي لو تم توزيعها بناء على البرنامج االتدريبي لكل موظف ماكان هناك عدم عداله في توزيعها.
لذلك مابني على باطل فهو باطل.

[chillis]

بداية خلنا نقول ماهو الهدف من التدريب سواء داخلي او خارجي.
وهل يوجد وصف وظيفي واضح للوظائف التي يشغلها الموظفين.
وهل يوجد برنامج تدريبي واضح المعالم من إلى لتطوير الموظف وتأهيله.
بعدها نأتي لعملية توزيع هذه المهام والتي لو تم توزيعها بناء على البرنامج االتدريبي لكل موظف ماكان هناك عدم عداله في توزيعها.
لذلك مابني على باطل فهو باطل.

:victory::victory:

[عابر سبيل]

الاخوة و الاخوات...شاكر لكم مشاركاتكم المثرية..
ناصر 30..احرجتنا بارك الله فيك
و لا عدمنا مشاركاتك و اثراءاتك..
و لا بقصور ابدا بمن سبقوك او تبعوك في التعقيب..

بنت النوخذه..اسئلة في الصميم مع اسئلة اخوي/ N7eEeS
و اخونا السنياري اضاف مثالا واقعيا
جديدا من الامثلة المتعددة..للديكتاتوريات الادارية
في مسائل المهمات الخارجية!

ولأن العين ما تعلى ع الحاجب..
فسأنتظر -معكم- تعقيبات و توضيحات
اخوي الكبير(مناف)..

*
*
،،
لكن..للعمل..
فالمسألة قد تكون اكبر ممايتصوره البعض..

تخيلوا..ان موظفا..يحصل على ما يقارب ال 80 الف ريال
من وراء مهمة واحدة..

و حكى لي البعض..ان هنالك موظفين..
من كثر ما ان التركيز عليهم لوحدهم
من بد كل اناس...
فانه وجد في بعض الحالات..
ان موظفا..قد يحصل على ما يفوق ال 500 الف ريال
في السنة الواحدة..
من وراء مهماته الخارجية -شبه الدائمة- و المتعددة
و التي كانها كتبت حصريا له
و كأن الوزارة/ الهيأة و اموال المهمات الخارجية..
ملك لابيه ..هو وارثه و الاحق به لوحده !

[مـــــنــاف]

[QUOTE=wadha-qa;7038356]للاسف كله هو يروح وكان القسم ما فيه غيره
واذا هو ما يبي يختار ربعه طبعاً[/QUOTE


إعـــتاد الــبعض إن لـــم نـقل الأغــلبية عــلى إخــتيار الــمهّـــمات والــدورات الــخارجــية الــتي يـــتوفـــّر فــيها سُـــبل الــراحــة والـــوناســـة والــخردة بـــزيادة , وفــي غالــب الأحــيان يـــتم إخــتيار الــمُرافـــقين مــن أصـــحابــة الـــذين يـــكتــمون أســـرارة وهـــفواتـــة .

الأكــيد بأن هُـــناك فـــرق بـــين الـــجولات الــمكــوكــية للــمُبـــتعث خــاصــة إذا عــلِمــنا بِأنــةُ كــلمــنا طــال أمـــد الــفعــالــيات كــلمــا زاد الـــبدل فـــي الـــحساب , أمــا الــمهــمّات الــقصـــيرة والــقريـــبة للـــدول الــمجــاورة فـإنـــها بــــقايا تُــــعطــى لـــترضـــية الـــخواطــر .


(وضــــحى) .. لـــكم كــل الـــشكر والــتقديــر عــلى مــروركــم وإثـــرائـــكم للـــموضـــوع ولـــيحفظــكُم اللـــه .

[مـــــنــاف]

كيكة
وتعتمد على المدير اذا يحب الكيك فما في امل لحد ياكل شي منها ..
تعليق الاخت تحداني الزمن صحيح بس الموضوع اكبر شوي..اختيار شخص واحد فقط للمهمات يدل على انه لايوجد غيره يستطيع القيام بها ..طيب كيف باقي الموظفين ليش مايقدرون؟ هل المدير بذل كل قدراته عشان يطورهم ويجعلهم قادرين على تحمل المسؤولية. المفروض هذا هو دور المدير



أســــطر وكــلِمات قـــليلة , ولـــكنهـا تـــحــمل فـــي ثــناياهـــا تــــساؤلات عـــظيـــمة للـــرجل الـــسوبرمــان الــذي يـــختار نـــفســـة أو غـــيرة للـــقيام بِـــكُلِ هـــذةِ الـــمهــام الـــجســيمــة .

دائـــماً وأبـــداً يا أخــي (الــمرتـــبش) مــانُـــشاهـــد ونـــعلم أنــةُ فـــي حــالــة وجــود دورة أو مــهـــمّة خــارجــية , فالــطبيــعي أن يـــذهــب أصـــحاب الإخــتصاص , عــلى أن تــــدور الــدائـــرة عــلى الـــجــميع مـــن أجــل الإســـتفادة .. وهــي الأهــــم ..!!

الــغالـــبية مـــنّا يُـــركـــزّ عــلى الإســـتفادة الـــماديـــة ويــتجاهــل الإســـتفادة الــمعــلومــاتـــية لِــتبادل الــخبرات والــدراسات الـــحديـــثة فـــي المـــجالات الـــعديـــدة , حــتى أن الــبعض لايـــعلــم بِـــما جــرى فـــي كــوالـــيس الــمُنــتدى او الإجــتماع , وإنـــما يـــطـــلب الــبرنامــج الـــمُقـــررّ للـــفعالـــيات ومـــن ثُـــم يـــتم كــتابـــة تــــقريـــرة إلــى الـــجــهة الــتي أرســـلتة مــن خــلال مـــحتوى الــكُـــتّيب .!!

مـــن واجــبات الــمسؤول الــناجــح الـــعمل عــلى تـــطويـــر وتـــنمــية الــمهارات اللازمــة وإكــتساب الــخبرات الـــمُتـــجددة للـــعامــلين لـــديـــة , لأنــةُ بــــهم يـــرتـــقي الآداء ويـــزيـد الإنــتاج ..!!

أســـعدنــا مــرورك وحــضورك وإثــرائــك يا أخــي الــكريـــم (الـــمرتـــبش) فــبارك اللــه فـــيك واللــه يـــجزيــك كــل الـــخير .

[مـــــنــاف]

كلن وذمتة في كيكته:)


الـــقليل أو الــبعــض يا أخــي الــكريــم هــو مـــن يـــعمـــل عــلى إبـــراء ذمــــتــــّة مـــن تـــلك الأمـــور الــدنــيويــة , فالــمال دائِـــما وأبـــداً يُـــسال لـــةُ اللـّــعاب ويـــعمــي الأبـــصار عــن مــادونـــة , ولـــكن لـــو كُـــل مُـــوظّــف طــالــب بِــحقـــةّ فــي هــذةِ الــمهــمّات .. فــلسوف تـــرى الـــعدالـــة والــتي لايـــمكن أن نـــقول بأنــها كــامِــلة فـــي تـــوزيـــع الـــكعـكة لـــيقــضمــها الــجــميع .

الأخ (المـــخباط) .. بارك اللــه فــي حــضوركــم ومــروركـــم .. ولــيحفـــظكــُم اللــه .

[مـــــنــاف]

جزاكما الله خيراً أساتذتي على فتح هذا الملف الشائك...

سأجيب من خلال ملاحظاتي الشخصية على عدة جهات...

أنا أعتقد أن تقييم مدى العدل في توزيع تلك المهمات
يعتمد على حسب الجهة المعنية..
من ناحية هل هي حكومية أو شبه حكومية أو خاصة..

فالجهات الخاصة عادة..
تحاول أن تكثف من تأهيل موظفيها.. لأنها ربحية.. وفي هذه الحال فإن المعيار لابتعاث الموظف هناك .. يكون عادة الأكفأ أوالأنسب..
مثال: هناك بنك غير قطري.. مشهود له بالكفاءة في تدريب موظفيه (داخلياً وخارجياً).. لذلك من يستقيل منهم.. يجد البنوك الأخرى تتسابق على توظيفه...

طبعاً هناك استثناءات .. فهناك جهات خاصة .. يسيطر عليها لوبي من جنسيات محددة.. لذلك فإن الكعكة كلها لهم... ولا يتركون حتى الفتات..

أما الجهات الحكومية أو شبه الحكومية..
فهي غالباً مظنة الإساءة في توزيع المهام الرسمية..

لأن بعض المسؤولين ملتصقون بكراسيهم.. ولذلك فلن يوزعوا هذه المهام إلا على المتزلفين.. أو على من لا يشكلون خطراً على كراسيهم..

وهناك جهات حكومية.. يتفاوت الأمر فيها.. على حسب الشخص المُسند له مسؤولية توزيع هذه الكعكات.. فعندما يكون شخصاً غليظ القلب.. يصدق عليه قول السوء..
أما حينما يتميز بالأريحية فإن عهده يشهد انفتاحاً في ذلك..

وهناك من المسؤولين من كان طيباً.. وكان يوزع المهام الرسمية بحسب الاستحقاق.. ولكن تعرض إلى "لدغة تأديبية" من المتنفذين.. جعلته يحجم عن ذلك.. ويعمل وفقاً لأجندتهم..


سيدي مناف..

من المفيد أنك تطرقت إلى موضوع الوجهات.. والتي سأتناولها على أكثر من محور..

1) التحكم في تحديد وجهات السفر يتيح الفرصة للمدير/ المسؤول للالتفاف حول القوانين والأنظمة..
وخاصة في الجهات التي تتيح للموظف نِصاباً معيناً من الدورات خلال العام.. مثل الجهات التي ذكرتها الأخت بنت سيف...
فالمدير إن كان ضميره منعدماً سيستغل صلاحياته هنا كما يهوى..
فيقوم بإهداء الطاقم المحظي .. دورات أوروبا وأمريكا وسنغافورة...
فيما الطاقم الكادح يتم إسكاته بدورات البحرين ودبي والكويت... وإن "ذبحه" الكرم ربما القاهرة وعمّان..

2) تدليع أعضاء مجلس الإدارة على حساب المؤسسة..
فهناك مؤسسات شبه حكومية عديدة لدينا.. وهذه المؤسسات لها مجلس إدارة.. وأعضاؤه غالباً يعملون في جهات أخرى.. وليسو متفرغين أصلاً.. بل إن بعضهم عضو في مجالس إدارة عدة جهات..

ورغم أن معظم أعضاء مجالس الإدارة أصلاً من بني صامت.. أي أنهم لا يهشون ولا ينشون ولا يسهمون في تقدم المؤسسة التي يتسنمون مقاليد إدارتها.. بل ربما لا يفقهون طبيعة عملها..
وعلى الرغم من أن معظم قوانين مجالس الإدارات تنص على ضرورة انعقاد المجلس مرة كل شهرين على الأقل... أي ستة اجتماعات في السنة!

وعلى الرغم من استلامهم مكافأة لعضويتهم في هذا المجلس..

على الرغم من ذلك كله..فإنهم غالباً لا يكتفون .. بل يطمعون بغرف المزيد.. لذلك يغرفونه من بند المهمات الرسمية للمؤسسة..
وفي حين أن موظفي المؤسسة يتضورورن جوعاً للسماح لهم بدورات لو داخل نطاق الخليج.. فإنك تُفاجأ بأن عضو مجلس الإدارة .. يسافر عدة مرات خلال السنة.. على حساب المؤسسة إلى وجهات السفر المفضلة .. لكي يرى الأوضاع بالخارج ويطور المؤسسة!!!!

3) الحظوة تشمل حتى توقيت السفر إلى وجهات السفر..

غالباً ما يتم منع الموظفين العاديين .. من أخذ المهام الرسمية بدءاً من شهر يوليو وحتى شهر سبتمبر.. فهم بالتاكيد يريدون أن يُصيّفوا على حساب جهة العمل (هكذا يفكر بعض المدراء)..

بينما من عنده "الضوء الأخضر" يأخذ هذه المهمات في أي توقيت.. فهذه المهمة ضرورية لنموه الوظيفي.. ولكن شاء الحظ "العاثر" للموظف المحظي ألا تُطرح هذه الدورة إلا صيفاً..!

كما أنه في المقابل فإن الموظف العادي.. يُمكن أن يحصل على هذه المهمة في الأوقات غير الملائمة للأصفياء.. فمثلاً: يُسمح للموظف الكادح بالذهاب إلى أوروبا في شهري ديسمبر ويناير..هذا إن سُمح له أصلاً..


مُــــداخـــلة مُـــثريـــة ونـــفيســـة مـــن أخــتنا الــكريـــمة (مـــستوى الـــدعـــم) , تـــجعلنــا وجــوب (:app2:) لـــهذا الـــتمـّيز , حــيثُ تـــم وضـــع الـــكثــير مــن الأجــوبـــة عــلى مُــــعظــم الــتساؤلات الــتي تـــدور فـــي أذهــان الــغالــــبيـــة .

لـــيس لـــدي الــكثـــير لإضــافــتة , ولـــكن ســوف أعـــرج بارك اللــه فـــيكُــم إلــى جــزئـــية مُـــعيـــنة وهــامــة , والــمُتـــعلـــقّة بـــرزنــامــة الــمهــمّات أو الـــدورات ..!!

هُـــناك مـــن الـــمعاهـــد والــمؤسســّات الــخارجــية الــتي تـــقوم بـــوضــع الـــخطط الــتعلـــيمــية والــتدريبـــة الــخاصــة بِــها دون تـــحديـــد الــتاريـــخ الــذي ســـوف تُـــعقـــد فـــية هــذةِ الـــدورة ..!!

وهُـــنا بـــيت الــقــصيــد .. حــيثُ يـــعكــف غــالــبية الــمُبــتعــثين عــلى إخــتيار فـــصل الــصيف مــن أجــل الــنقاهـــة , أقـــصد حـــضورة للـــدورة ويــكون بـــنفــــسة (:nono:) وإنـــمّا مــاذا ..؟؟

يـــكون الــمُرافـــق زوجــتة وأبـــنائـــة وأصـــدقائـــة الــمُــقربـــيّن ســـواء بالـــعـــمل أو خــارجـــة ..!!

الـــسؤال .. هــل هــذةِ الــجهات الــمُــنظِـّمة لــتلك الــفعالـــيات والتــي تـــجعل الــمُبــتعث هـــو مــن يـــختار تـــوقـــيت بـــدء الــدورة .. تـــهدف إلــى إســـتفادة الـــدارس أم للـــربـــح ..؟؟


(مـــستوى الــدعــم) لـــيس لـــدي الــمزيـــد لإضــافـــتة بـــعد عــزفــكم الــفريـــد , وإثـــرائـــكم الــبديـــع , فــبارك اللــه فـــيكُــم وعــلى جــهودكــم فــي الــمُشاركــة الـمُـثريــّة .. ولــيحفـــظكُـــم اللـــه .

[The Master]

خذها مني...

اتعرف ناس...ابشر ب اسعدك...
ماتعرف...يمدحون الاشتراك في معصره بومبارك...ريوق بيض وجبن مع شطه...احم...

اتعرف اتملحس وتضحك...ودمك خفيف..."وتسمع الكلام"...تذكرة درجة اولى...
كا اتعرف هالسوالف...وماشي على قولتهم "سيده"...وصاير لي بو مبادئ...ودمك ثقيل...مش بوزك ب ملح...وحط فوقه ليمون...احم

طبعا الكلام موجه للي يبغي يسافر...ومحشوم يا راعي الموضوع...

والحلول...

القطو العود...ما يتربى...

الا طبعا النادر منهم...
وهذا شي منطقي في نظري...

[غايه الطواش]

حضرت دوره العام في مصر
المهم كانت تابعه لشركه " ايروماتيك " كمن شهر دوره " وهي ميركس "
رائعه في مجال الدورات وصارمه بعد وتبعث تفارير يوميه
والحضور ميه ميه :)


جملك الله برضى الرحمن

اختي الكريمه ...بصراحة تجربتي السابقه مع الشركتين عكسج تماما :secret:

شركه "ايروماتك " تجربتي معاهم جدا ممتازه ومفيده والحضور كان رائع جدا
ولكن فيما يتعلق بشركه "ميركس"
تجربتي كانت معاهم سيئه جدا ,مادري شلون كنت جالسه طوال اليوم ماطلعت من الدوره بأي فائده تذكر...الناس الي معاي حضروا نص اليوم الاول ويوم استلام الشهاده "قبلها بساعتين" حسيتها شركه تجاريه ربيحه ..

اختي الكريم عابر سبيل ...
في مجال عملي ...الكفاءه هي المعيار الاول "على الاقل بالنسبه لي وكوني كبنت "
في المهمات الرسميه يتم ترشيحي بالاسم (خاصه بالمجل الي اشتغل فيه )..
لا ن الشاب القطري الي معاي بالقسم صارله بس سنتين و
مايحب السفرات الطويله والدول البعيده مايبي يروح الا دبي ومصر والاجانب مايصير يطرشونهم ..
ومن ناحيه ثانيه فيما يتعلق بالدورات الموظف بنفسه هو الي يطلبها ..وبناءعليها المدير يوافق او لا والحمدالله ماشوف في ادارتي رفض لاي دوره يطلبها اي موظف ....وخاصه اذا كان قطري ...
المعيار الي اشوفه عط إدارتك الي تبيه يعطونك الي تبيه .....

اما فيما يتعلق باكمال الدراسه والبعثات الخارجيه فهذه "تحت بند الواسطه 100%و
والمعرفه الشخصيه" ..وخاصه ان احنا في مجتمع مجالس و"اطعم الفم تستحي العين "

[غايه الطواش]

اعتقد تميز الموظف بعمله واجتهاده ..وابتكاره هو من يجعل الموظف محط انظار مدراءالاقسام والمدير التنفيدي ..
مهاره الموظف في احتواء المشاكل وحلها بالعاده هي مهارات فرديه لايتمتع بها الكل ..
قد يرى المدير يعض المهارات في احد موظفيه فيقوم بارساله لدورات او لمهات لصقلها ....بعض الموظفين لا تميز ولا مهاره ولا ابتكار مجرد يؤدي الشغل وبس
ويطالب بامور كدورات ومهمات رسميه ..
واي مهارات جانبيه يجب على جهه العمل هي الي تطورها ... هناك استثمار شخصي يستثره الشخص على نفسه في مجال التطوير المهاري والي تنعكس عليه في مجال الشغل ....انا ما اتكلم على الجهات الظالمه ...اتكلم على الجهات المنصفه ...
مشكلتنا ان احنا نصرف على ديكوراتنا الخاصه من كشخه وسياره مميزه ورقم مميز عشرات الالاف ولكن دوره لتنميه مهاره شخصيه هذه يجب ان تقع على كاهل الشغل اي تطوير ذاتي يجب ان يقع على كاهل الشغل او جهه العمل ...مع ان اغلب جهات العمل ترسل دورات في مجال تخصصها مثال مجال المحاسبه ترسل دورات في مجال المحاسبه
اما دورات الاستثمار البشري والي تنعكس على مجال العمل هذه شبه غائبه عن الوزارات والهيئات الحكومه ..

[مـــــنــاف]

من غير ما أقراء موضوعك اخوي عابر
اكتفيت بالعنوان
واقولها لك ( ليست بالعدل انما بالواو )


(الـــواو) شـــرٌّ أُبـــتليت بــةِ بـــعض الأُمـــم , ولـــن تـــرتقـــي طــالــما وُجـــدت هـــذةِ الـــشفرات والــتي ســـوف تـــجعــلناً دائِـــماً وأبـــداً دول نـامــية ومُــتخــلِفــّة .

الـــواو .. مــوجــودة فـــي كُــلِ مــكان وخــاصـــة لــدينا نــحنُ كــمُجتــمعات قـــبلــية , ولـــكن دعــونا نــترك الــواو لأهـــلها ونــعطــي الآخـــرين فـــرصـــة مــن أجــل الإســتفادة وتـــطويـــر أنـــفـــسهُــم .

يـــقول لــي أحــد الأصـــدقاء , بأنــةّ رغِـــب فـــي إحـــدى الــمرّات الــمُشاركــة فــي إحــدى الــدورات الــقــصيرة والــتي لاتتـــجاوز إســبوعـــين فــي إحــدى الــدول الــعربــــية , وعــندما قـــمت بــتقـــديــم الــطلب , تـــفاجــأت بالــرفـــض مــن قِـــبل الــمُديـــر وحـــجــتّة بِـــذلـــك أن هــذا الـــمعــهد تـــم مــن قـــبلنا إلـغاء التـــعاون مــعّة لإنـــةُ تـــبينّ بأنــةُ ربـــحي مــن الـــدرجــة الأُولـــى ..!!

الـــمــهم .. يـــقول صــاحــبنا , تـــفاجأت عــندمــا سألــت عــن الــمدير بـــعد فــترة , فأخــبرنــي الــسكرتــير بإنــة ذهــب إلــى دورة خــارجـــية .. ولـــكن أيـــن ..؟؟

للأســــف فـــي نــفس الــمركــز أو الــمعــهد الــذي يـــقول عــنةُ أنــة ربــــحي وتـــم إيـــقاف التـــعامـــل مــعة ..!!!!

لـــذلـــك .. هـــل هـــذا الـــشخــص الــجالــس عــلى هــذا الــكرســي , يـــستحق بأن يـــكون مُـــدير وذو مــصداقــــية ..؟؟


بارك اللــه فـــيكم عــلى مــروركــم وإثـــرائـــكم , ولـــيحفـــظكــم اللـــه .

[ra3shat hadab]

بيس اوف كيك
الكل يبغي ياخذ نصيبه منها

المصيبة اذا طرشت كتاب لادارة من الادارات لترشيح موظف منها لمهمة رسمية او دورة خارجية تلقى حضرة المدير مرشح نفسه في كل مرة.. هذا شتسوون فيه..


قمة الانانية الصراحة

[عابر سبيل]

بداية خلنا نقول ماهو الهدف من التدريب سواء داخلي او خارجي.
وهل يوجد وصف وظيفي واضح للوظائف التي يشغلها الموظفين.
وهل يوجد برنامج تدريبي واضح المعالم من إلى لتطوير الموظف وتأهيله.
بعدها نأتي لعملية توزيع هذه المهام والتي لو تم توزيعها بناء على البرنامج االتدريبي لكل موظف ماكان هناك عدم عداله في توزيعها.
لذلك مابني على باطل فهو باطل.


للعلم اخوي نحيس..
التدريب ..امره مختلف عن المهمات
الرسمية التي نتكلم عنها و التي فيها
حضور اجتماعات او ابرام اتفاقيات
او تمثيل في مؤتمرات..

لكن العامل المشترك هو ..ربما (ركوب الطيارات):)!!

غيره..هنالك فروق كثييرة!

احببت التنويه في انتظار اخوي (مناف) لاكمال
النقاش و التوضيحات و التعقيب

[مـــــنــاف]

ما اقو ل الا من صادها عشا عياله اكيد لاصفياء المدير الكريم


نتمنى أنها تتوزع بالعدل ....


الــــعدل .. هـــو أســاس كُـــل شـــئ فـــي جـــميع الــمُجــتمعات , فــبدونــة يــتحــوّل الــبشر إلــى قـــطعان يأكــل الـــقوي مـــنهم الـــضعيـــف , ويـــستشري الــفساد فـــي الـــبرِّ والـــبحـــر .

أســــعد عـــندمــا أرى اللـــوائـــح والأنـــظــمّة عــندمــا يـــتم تـــطبـــيقـــها عــلى الــجــميع دون إســـتثناء , وهُـــنا أودّ الإشــارة إلــى قــــيام بـــعض الـــمسؤلـــين بـــوضــع آلـــية لــتنـــظيـــم الــمهـــمّات الــرســـمية لــجــميع الـــموظـــفـــين , دون إســـتثناء , وهـــذا لايـــمنــع بــالــتأكـــيد مــن إعـــطاء أحــد الأشـــخاص مـمّــن يــملــكون الــخبرة الواســعة فــي الــعــمّل عــلى تـــمثــيل هــذةِ الـــهيــئة أو الــمنــظــمّة خــاصــة فـــي حــالـــة الــتطــّرق إلــى نــقاشــات مُــستفــيضــة وإعـــتماد قــرارات مُـــهـــمّة , بـــشرط وجــود مــجــموعــة مــن الــموظـــفين وذلك لإكــتساب الــخبرات والــتي تــؤهــّلهم مُـــستقبلاً للـــقيام بـــذلك الـــعمل الـــمنــوط فـــيهُـــم .


(عـــذب الــكلام .. قـــطريــة مــاركــة) , أســـعدنا مــروركــم وحــضوركـــم , فـــبارك اللــه فـــيكُــم , واللــه يـــحفــظكــُم .

[مـــــنــاف]

يـــــرفــــع للـــنقـــاش


:strong

[ضي البدر]

هنالك مدراء..يكون هو الممثل الوحيد لكل مهمة ..
الا ان كان المؤتمر في الدوحة..
فانه يتبرع بتوكيل البعض للذهاب..كمكافأة!!


مثل ماقلتو وتفضلتو اخونا الكريم كلامكم لا غبار عليه وصح 100 %

والموضوع واضح من عنوانه.. لا عدل ولا هم يحزنووون وهذا الي يطبق عندنا حتى والله المؤتمرات الداخلية بعد ياكلونها أقصد يحضرونا ويمثلووونا ونحن كلنا فخر بتمثيلكم عنا ..ّّ

راضيين بالمكافأة بس وينها عطونا فرصة..؟؟!!!:weeping:

[مـــــنــاف]

في وظيفتي السابقه استمريت سنتين .. مافي اي مهمه ولا دورة خارجيه

على اساس ان وظيفتي ماتتطلب .. سكت وقلت بلاها

.
.

وظيفتي الحالية بكمل 3 سنوات وفي قطاع حكومي وطبيعة عملي علاقات عامة

عطوني مهمة وحده وذلوني عليها هههههه

ومازال مسلسل المهمات والدورات لموظفي السنير في وزارتنا .. امنيه و حلم

الا اللي راضيين عليه



ملاحظة:
كل الوزارة تقرى ردودي هني وانا اتعمد اقول اللي بخاطري هههههههه



الـــملاحــظ بارك اللــه فــــيكُم , أن بــــعض الـــمسؤلــين فـــي الـــوزارات او الـــقطاعـــات , لايــــقوم بإرســال أحــد مــن الـــموظــفيّن فــي مــهــمّة خــارجــية , إلاّ فـــي حــالــة قـــيام الــموظــّف بــتقديـــم طــلب للإلــتحاق بــهذةِ الـــمهـــمّة , أو إذا كــان ســليط اللـــسان فـــمن الــممكن أخــذ حـــقـــّة بــلسانـــة ..!!

الـــمشكلة الــتي نــواجــهها فـــي غالـــبية الــوزارات والــهيئات , يــتمــثّل فـــي عــدم وجــود أنــظــمة ولـــوائـــح صـــريـــحة تـــنظـــّم هــذةِ الــعـــملية وكــل مــاهُـــنالــك (الأقـــربـــون أولــى بالــمعــروف) أو الأصــدقاء والـــحاشـــية والــشلليّة الــمُحــيطــة بِــهذا الـــمســؤول ..!!

الــغريـــب فـــي الأمــر يا أخــتنا (فــرحــة) ومــثلــما أسلـــفتـــم فــي مُــداخــلتكُم وقـــد أعــتبرهــا تــناقـــض بــعض الـــشئ فـــيما يــتعلــّق بأن الـــمهـــمّات تتــــجــّة نـــحو الــطبقـــة الــكادحــة وهــم فـــئة الــجــنييرّ , والــمُســتبعـــدين هُـــم فـــئة الـــسنييّر , رغـــم مــا أُشــاهـــدة فـــي هــذا الــوقــت بــعكــس ذلـــك , حــيثُ أن الـــمهــمّات والــمؤتـــمرات يـــكون نــصيب الأســـد فـــيهــا للـــمســؤلـــين والــذين هُـــم فـــي عــداد الـــسنيير غــالِـــباً ..!!

أســـعدنا مــروركــم وإثـــرائـــكم للــموضـــوع بــهذةِ الــتجــربـــة , للـــمسلسل الــذي لــن يـــنتــهي طــالـــما بـــقيـــت تــلك الــعقـــليات تـــراوح مــكانـــها , واللـــه يـــحفــظكــم .

[مـــــنــاف]

مناف .. وعابر سبيل
يعطيكم العافيه اخواني الافاضل .. فلقد اعطيتم ردي الكثير من الوقت
والكثير من الشرح والتفسير .. وهذا ما تشكرون عليه .. فجزاكم الله كل خير


اخي الفاضل مناف
لعل اخذت كل جزئيه من جزئيات ردي ولم تقصر في التعقيب والرد واعطيته الكثير من الوقت ومن تحليات منطقيه .. لكن دعني ابين لك عدد من النقاط .. وبها ان شاء الله سيتضح لك وللقراء الاعزاء ماهو قد يكون غائب ..

تكلمت في الموضوع بناءا على تجربتي الشخصيه في مكان عملي الخاص .. وبالتأكيد هناك تجارب كثيره في اماكن عمل كثيره قد لا اعرفها او سمعت عن جزء منها .. او قد لم اعشها لذلك حكمي وتعقيبي عليه سيكون ظالم

عندما تطرقت ووضعت نقسي كمثال لان الامر حاصل حقيقه معي .. لا يعني ذلك ان لا احد يفوقني في الاداء في مكان عملي ولا يعني ذلك ابدا انني افضل الجميع واخلص الجميع واتقن الجميع وان كان لنقل ان كان فرب العالمين لم يخلق الجميع على نفس المستوى بمعنى قد اكون جدا متفوقه في امور وفاشله في امور اخرى .. سبحان الله

اعطاء جميع الموظفين الفرصه في تثميل المهمات الرسميه حق مكتسب .. لا فضل لاحد على احد .. هذا من واجبات المدير ان كان يسعى بالفعل لتطوير اداء عمله " فتحداني الزمن " لن تبقى طوال العمر في هذا المكان .. " وبومحمد " لن يعمر في منصبه .. فالكراسي ستدور ويوما ما سيأخذنا المطاف لامرا لا نعمله وهو في علم الغيب .. لذلك قلت على المدير ان يكون منصف .. صبور .. لايعطي الكثير من وقته من اجل الموظفين .. ويعطيهم الفرصه . وفي اعطاء الفرص .. هنا يريد الشخص ان يثبت نفسه .. ويتجاوز عن الكثير من الضعف .. او من عدم الالمام .. كالطفل عندما تعطيه اتخاذ قرار امرا ما يأخذ الامور بجديه ويحاول ان يخرج من طفولته المعهوده ..

اللوائح والانظمه تختلف من دائره الى دائره ومن مؤسسه الى هيئه ومن قطاع بنكي الى قطاع بترولي .. صحيح ان هناك امرا يسمى قطري واولويات .. وغيرها .. ولكن هناك ايضا مستوى معين من الاداء يجب ان يصل اليه الموظف .. وعلى الموظف ان يطالب بحقوقه دائما ويكون على وعي فيها .. وليس الاستسلام .. والوقوف على انها قرارات وتعليمات .. بدايتي في العمل كانت بدايه جدا متوسطه ولكن فضولي في العمل جعلني اصل الى مكاتب الوزراء وحوار الكبار وحضور المؤتمرات لانه حق مكتسب لتطوير الذات والرقي بعملك والاستمتاع به .. وان لم اجد هذا كله سآخذ كل ما احمله واغير مكان عملي .. وانا غيرت عملي 5 مرات والسبب هذا الامر .. لذلك انا عن نفسي ومن وجهه نظري ان لم اجد في مكان عملي ما ينصفني .. فساوكل امري لله والبحث عن امرا آخر وجديد في مكان عمل آخر والصمت ليس بحل .. قد يقول البعض هل في التغير حل .. نعم في التغير حل ان فشلت كل الحلول .. ورب العالمين ليس ببخيل على العباد .. وقد يقول القارئ " كل مكان نفس الشي " .. سأقول لهم لا .. وموضوع مدى رضاك عن مديرك القطري تعددت به الاراء .. والسبب تعدد الحقوق والواجبات


امرا اخرا مهما للغايه .. " المهمات الرسميه .. المؤتمرات .. اوراق العمل " هذا قد يكون من الصعب ان يكون فيه تنويع كبير من ناحيه الموظفين .. نظرا لحساسيه المهمه .. ونظرا ايضا لدقه العمل فيه .. واشتراك اما الدول الخليجيه .. او الدول العربيه وتمثيل عن بلد كامل في مؤسسه معينه في ذاك البلد .. فالحرص يكون دقيق .. لكن ليعي ويعرف الموظف .. هناك ما يسمى بالدورات .. هذه الدورات الموظف من يطالب بها .. وليس المدير من يقوم بالترشيح فيه ..
آخر دوره حضرت لها عن طريق شركه ميركس .. انا من عملت لها " بحث " وانا من قمت بإختيار الشركه والدوره والمده وعرضتها على الموارد البشريه .. وبإسمي لان انا من اريدها .. وهنا كان الرد على الشكل التالي .. من حق الموظف .. ان يتقدم بدوره خارجيه .. قبل بدئها بشهرين .. والتقدم لدوره اخرى بعد اربع اشهر .. من جديد .. اذا هنا عمليه اختياريه شخصيه ستكون هناك موافقه اذا تتناسب مع طبيعه العمل .. وسيكون هناك رفض اذا كانت بعيده كل البعد عن مجال العمل ..


الحضور والانصراف ومثال صديقتي .. وربحيه الشركه ومدى علاقتها بالمؤسسه التي اعمل بها ووو هي مجرد امثله حصريه لمجال عملي وليست امثله شموليه بمعنى قد يكون الامر مختلف 100 % في قطاعات اخرى وانا كتبتها هكذا ما باب القاء الضوء على الموضوع من كل الجوانب وليس فقط من جانب الكعكه ولذتها .. ومن هو المرسل ومن هو المستلم .. ولا يعني ابدا التقليل من حجم وكفاءه الشركه ولا حتى الغير ولا حتى اي موظف في اي مكان وفي اي قطاع



تذكر اننا نتحاور الآن:) .. فالامر بعيد عن اني تضايقت او فرحت من تعقيبك
انما الاخذ والعطى يفتح مساحات حوار اكبر واشمل


لنذهب قليلا لتعقيب اخونا عابر سبيل




جملك الله برضى الرحمن



كلام مـــنطـــقي ومُــــقنــع وعـــقلانــي مــاتــطرقّــتم لــةُ يا أخــتنا الــكريـــمة (تـــحّدانـي الــزمــن) وهـــو يــنّــم عــن تـــجربـــة وخــبرة عــميقـــة لـــبعض الإشـــكالـــيات الــتي أســـتشرت آثارهــا وبان غُـــبارهــا فـــي مُــــعظـــم الأجــهزة , وأعـــزّي ســــبب ذلــك إلــى عـــدم وجــود الآلــــيّة الـــصريـــحة فـــي تـــنظــــيم مُــــعظـــم الأعـــمال وهـــذةِ إحــداهــا , والآخـــر أجـــدة فـــي بـــعض الــعقـــليات الـــتي عـــشعشت عــلى تـــلك الــكراســـي وتــأبـــى الــنزوح , ولـــكن مــصيرهــا إلــى زنــــقة زنـــــقـــة زنــــقة ..!!!

لانـــخــتلف مــعكــن إطــلاقــاً يا أخــتنا الـكريـــمة , ولـــكن نـــظراً للــــسرد الــرائـــع والـــمطـــّول لِـمُداخــلتـــكم , آثــــرنا أن نــأخـــذ جـــزئـــيات مُــــعـــينــّة للـــنقاش فـــيهــا , لأنـــها تــــستحــق الــنقاش .

مـــّرة أُخـــرى .. لــكم كــل الـــشكر والـــتقديـــر عــلى الـــسرد والتـــوضـــيح لِـــبعض الأمــور الــغائـــبة عــن أذهــان الــبعض والــتي أثريــتمــوهــا بـــطرحــكم الــراقــــي , فـــبارك اللــه فـــيكــم واللــه يــحفـــظــكم .

[النديم]

http://img23.imageshack.us/img23/7078/5158455.jpg

لا شك أننا نتمنى جميعا أن يتم ترشيحنا لمهمة رسمية أو دورة خارجية سواء اكان ذلك بهدف الاستفادة المعرفية أو المادية أو بهما معا.

ولكن هل سئل البعض هل لنا حق ان نطالب نحن بابتعاثنا في مهمات رسمية او دورات خارجية لكي نقضيها مابين المعالم السياحية أو المجمعات التجارية، بمعنى اخر بغرض السياحة على حساب الدولة.

هل عندما نعود الى مؤسساتنا نحاول نقل المعرفة التي اكتسبناها (ان حضرنا اصلا) الى زملاتنا سواء عن طريق العروض التقديمية او الابحاث التي حصلنا عليها او الملازم التي وزعت علينا؟ ام هل نحاول تطبيق ما تعلمناه هناك في مواقعنا قدر الامكان؟

هل اذا كان الآخرون يستنزفون المال العام بشكل غير فاعل وعشوائي يعني ان لنا الحق نحن ايضا ان نقوم بنفس الأمر؟

لماذا عندما يأتي أحدهم ليصحح الوضع المقلوب الخاص بعشوائية الابتعاث تقوم الدنيا عليه ولا تقعد ويبدأ الجميع في التذمر والحنق!!

طبعا هذه ليست تساؤلات فيصل القاسم في برنامجه الاتجاه المعاكس، ولكنها علامات استفهام تحتاج بالفعل الى اجابة صريحة من النفس.

والله ان الجميع سوف يسأل عن هذا المال الذي اكتسبه ان كان في وجه حق ام باطل، هل فعلا استفاد أم لا من كل لحظة في ذلك المؤتمر او تلك الدورة او الورشة؟


اخوتي: لاتفرحوا كثيرا بالمهمات الرسمية والدورات الخارجية فقد تكون وبالا عليكم يوم القيامة اذا لم تستثمر بالشكل الصحيح. كذلك لاتحزنوا كثيرا اذا تخلفتم عن الركب في الحصول على فرص كهذه فقد يكون فيها خيره لكم وأنتم لا تعلمون.

هذا ليس حديث اليائسين أو الدراوشة، ولكنه حديث النفس المطمئنة بعيدا عن النفس الأمارة بالسوء.

اسأل الله ان ييسر لكم مافيه الخير لكم ولوطنكم وأمتكم.، وحاولوا قدر الامكان الاستفادة بكل الوسائل من أي فرصة ابتعاث في مهمة أو دورة.

وصدق الله تعالى في محكم تنزيله ( وَعَسَى أَن تَكْرَهُواْ شَيْئاً وَهُوَ خَيْرٌ لَّكُمْ وَعَسَى أَن تُحِبُّواْ شَيْئاً وَهُوَ شَرٌّ لَّكُمْ وَاللّهُ يَعْلَمُ وَأَنتُمْ لاَ تَعْلَمُونَ }البقرة2

[مـــــنــاف]

وكانك تشرح وضعنا الحاصل في الهيئة"ْْْxxx":)


المدير هو الوحيد رجل المهمات الخارجيه ! والدورات الخارجيه والمؤتمرات الخارجيه
وان كان ماله بارض فــ حاشيته تقوم بالواجب



ومالنا غير حسبنا الله ونعم الوكيــل



العضوية مشتركه وسلامي لراعيين الذمم


أعتــــقادي بأن الــمُـــدير , إذا ســلك ذلك الإتـــجاة فإن ذلــك يــجعــلنا أن نــتنبأ بأمــريــن , ( إمــّا لأجــل بـــدلات الــتمثـــيل والــسياحــة , أو عـــدم وجــود مــن يـــقوم بِـــهذا الــعمـــل , وخـاصـــة إذا كــان الــتمــثيل عــلى مـــستوى عــالــي ويــحتاج للـــنقاش والـــحوار ) .

ولـــكن نــرى أحــياناً بـــعض الإخــتراعــات الـــجديــدة والــتي يـــتفـــنّن فـــيها الــبعض والــمُتــمثــّلة فـــي إتـــفاق الــمسؤول مــع أصـــحابـــة بالـــمجلس عــلى قــيامــة فـــي مــهمــّة خارجــية لأجــل الإطلاع عــلى أحــد الأجــهزة والــتقنــية الــحديـــثة فــي مــجال الــعمل مــن أجــل الــشراء , وبـــنفس الـــوقــت يــتبعــة أو يـــسبقـــة أصـــدقائـــة للـــتمشــــية والــتســلية , أمــا الــجهــاز ولـــزوم الــمهــمّة الــرســـميه فـــهو فــي خــبر كــان (فالــجهاز لايــصلح وكــثير الــعيـــوب) ..!!

(مــنهــم وفيهــم) .. لــكم كــل الــتقديـــر عــلى مــروركــم وإثـــرائـــكم للـــموضـــوع ولـــيحفـــظكم اللـــه .

[مـــــنــاف]

عابر : رديت على مداخلتك في الموضوع الثاني واحب اقولك:

حيا الله اللى بالحــلا ماكل الجــو .... غطـى على كـل الحضــور بجـماله ..!

جمــال اخـلاقك طبعــا ...

منــاف : لك كل التحيه والتقدير على مـا تخطه اناملك الذهبيه


احب ادلى بدلوى في هالموضوع الشائك نوعا ما

الحقيقه السالفه فيه وفيها اشياء ظاهره وخفيه , لى صديق يتشكى من كثر

السفرات يقول ( ذبحوني كل شوي مطيرينى بلد ) قلت له ليش ؟ قال محد موجود

غيرى لان نوع السفرات في مجال عملى (صعبه) ومطلوب من السفر انجاز عمل

مع انه بدل تمثيلها مجزي ..!


وبالمقابل في اماكن اخرى تشوف العجب العجاب مثلاا تم اختيار اولي لمجموعه

للتمثيل ,, والكل عرف انه رايح السفره وفجاءه يتم التغير ناس تنشطب وتنحط اسماء

اخـرى .... طبعا كلهم ممكن يمثلون بنسب مختلفه لكن كلهم يستطيعون التمثيل

طبعا شي عجيب .. بس اذا عرف السبب بطل العجب .. احدهم تغير ولازم يروح ليش؟

لانه مسمي ولده على اسم المسؤول ,,, الثاني او البعض يجيدون فن ( حب الخشوم )

وجعل مجلس المسؤول ( عامر ) بتواجدهم المستمر .. ودامت افراح المسؤولين

و(الممثلين ) عامره بالافراح ..... ولا حبتك عينى ماضامك الدهر ....

طبعا هذى فئه وهناك فئه تعطى كل ذي حق حقه ويخافون الله في هالاشياء


لا ننكر ان بعض الموظفين مقصرين في الاجتهاد واستحقاق التمثيل الخارجي

فـلا نلوم المسؤول في عدم اختيارهم ...


الموضوع طويل وفيه تفاصيل وخفايا من يتتبعها بيتعب


عابر , مناف

لكم كل الود


حـــيّاك اللــه وبـــياكّ , وتـــقبــّل اللــه طــاعــتك وصالــح عــملك فــي هــذا الــيوم الــمبارك أخــي الــكريــم (ناصـــر30) .

أحـــد الأصـــدقاء مــن ذوي الــكفائـــة ولـــيست الإعــاقـــة الــعمــليـــّة , يُـــخبرنــي ذات مـــّرة بأنــةُّ الأحـــقّ فـــي الـــحصــول عــلى إحـــدى الــمناصــب وتـــمثــيل الإدارة فــي الـــمهــمّات الــرســـمية , ولـــكن شـائــت الأقـــدار بأن يــتولّـــى هــذا الــكرســـي أحــد الــموظـــفــّين لــديـــة , والــذي أصــبح فـــي عــشيّة وضـــحاهــا رئـــيس بدلاً مــن أن يـــكون مــرؤوس , ويُـــعطــي الأوامـــر والــتوجــيهات بـــدلاً مــن تـــنفـــيذهــا ..!! (وهـــذا رزقـــة واللــه يــوفـــقة) .

الــمُهـــم يـــقول صـاحــبنا .. عــندمــا تــوجــهتّ إلــى هـــذا الــموظــف الــقديـــم والــذي أصــبح مُـــديـــر للـــسلام والــتهــنئـــة .. أتــــدري مـاذا قــال لـــي يابــومــحـــمد .. قــلت خــير بإذن اللــه ..؟؟

قال لـــي : مــشكلتــك أنـــت .. أنــك لاتُـــجامــل ولا تـــذهـــب فـــي مُـــناسبات الأعــياد وأيام رمــضان لــتقديـــم الــتهــنئـــة للــمــسؤول فــي مــجلـــسة مــثلمـا يــفعــل الآخـــرون .. لـــذلك الــبعــيد عــن الــعيـــن بـــعيد عــن الــقلـــب ..!!

هـــذةِ إحـــدى الــنماذج والــمـشاهــد الــتي قـــد يـــتعرّض لــها كُــــّل واحـــّداً مـــنّا ولـــكن تبــــقى الـــذمـــم وحــسابــها عــند ربُ الأُمــــم .

قـــد يـــكون أحـــد الــموظـــفين ممــّن يـــملكــون الــكفائـــة التـــقنــية فــي عــملـــة ويــستلـــزم حــضورة غالـــبية الــمهمــّات الــرســـمية مــثلمــا تـــحدثـــت بارك اللــه فـــيك مُـــسبِــقاً , ولــكن مــن الأولـــى تــأهـــيل بـــعض الــموظــفين لأجــل الـــقيام بــذلك الــعمــل وتـــطويـــر إمــكاناتـــهم عــبر إبـــتعاثـــهم داخــلياً وخـارجــياً فـــي دورات تــّصُب فـــي مـــصلحــة الــجــميع كأفـــراد وُمـــنظــمّات .

أخـــي الــعزيـــز (ناصـــر30) أســـعدنا بِـــحقّ مــرورك وإثـــرائـــك ومــا خــطّت أياديــك , فبارك الله فــيك ونـــفع بـــك وبــعلـــمك .. واللــه يـــجزيــك كــل الـــخيـــر .

[مـــــنــاف]

موضوع مهم جدا " وحساس نوعا" ما <<<عفوا" لكلمه حساس لان سنه 2011م بدايتها كانت حرجه وحساسه جدا على مستوى الاحداث بالعالم 0:(0

نرجع لمحور الحديث المهمات -الدورات-الشرهات-المكافأت - المنح الدراسيه 000الخ جميعها تنصب بنفس الجانب تقريبا" ولكن تختلف بالمسمى والنوع 000

اخواني الافاضل لدي سؤال بريئ جدا جدا جدا " وتقبلوا هذا السؤال مني كفرد من هذا المجتمع (يجهل) طرق الاختيار الذي يتم على اساسه الترشيح للمهمات او الدورات او المنح الدراسيه سواء عسكريه او حكوميه او قطاع خاص او 000الخ

وكذلك ماهي القوانين الموجوده في قانون الموارد البشريه والشروط التي من خلالها نقوم باختيار الموظف 00

وهل ل (المهمات -الدورات-الشرهات-المكافأت - المنح الدراسيه 000الخ ) رقابه من ديوان المحاسبه او الامانه العامه 000او من الاماكن المخصصه لمراقبه صرف الميزانيه ومراعاه مؤهلات كل موظف او حالة المواطن بشكل عام للحصول عليها 00

ام ان الدور الرقابي يقتصر فقط على النظره الشامله كزياره للمراقبين لمجال العمال او مراقبه الاوراق عن بعد والاعتماد فقط على اللائحات والقوانين انها مطبقه 00654321 الخ بدون تدقيق بمسئله لماذا واين وكيف ولمن وماهي الاسباب والنتائج والهدف 00

لدي الكثير من الاسئله الفضوليه المتعلقه بالموضوع والتي لم تخرج عن اطاره ولكنها تدور حول ذات المحور وهو ( الترشيح او الاختيار او التوزيع او المنح او الشرهات او 000الخ) اريد ان احصل على اجابه شافيه لتلك الاسئله الفضوليه لكي ألغي كل اشاعه تقول ان الاختيار يتم للبعض (في بعض الدورات التي قد تستغرق وقتا كسنه مثلا خارج الدوله ) عن طريق المقربون اولى بالمعروف او ان حبتك عيني ماضامك الدهر او عن طريق (00000)

همسه : سمعت مؤخرا" عن طالب ثانويه عامه نسبته لم تؤهله لدخوله الجامعه ولكن لان فلان من الناس يقرب له تم منحه منحه دراسيه خارج الدوله ليرجع ذلك الطالب ضابط عسكري من جامعه خارج الدوله 00 وغيره من الطلاب لا يمتلكون حرف (الواو)

تصريحات كثيره نسمعها هنا وهناك هل هي فعلا" حقيقه ام اشاعات ؟؟؟؟؟؟؟؟

وماهي الخطوات التي يجب ان تتبع لكي يكون الجميع متساوي بالحقوق ؟ويكون مستوفي للشروط ومطابق للقانون ؟؟
اقتراحاتكم ؟؟




افيدونا افادكم الله وسدد خطاكم لطريق الخير


وتحيه شكر لكل شخص طبق اللوائح واعطى كل ذي حق حقه بالتساوي لخدمه المجتمع وحسب الخبره والكفاءه والحاجه والمسؤوليه
000 والقصد من اللوائح هي امانه التوزيع والاختيار امام الله سبحانه وهم كثر ونحسبهم كذلك وبارك الله فيهم 0

كثير من المداخلات كانت معقوله جدا واتفق معهم واهم صادقين من حيث ترشيحهم للمهمات ولكن هنا نتحدث عن المهمات التي يصرف بها مبالغ كبيره 00

والسموحه من الافاضل عابر سبيل - مناف على المداخله والاسئله الفضوليه :nice:

سلام (ن) عليكم
:)


لـــدي إحـــساس عـــميق , بِأنـــكم تـــملـــكون الـــكثـــير والـــعديـــد الــمُثــــري الـــمُخـــتزل لـــديـــكم , فـــهلاً لـــطفاً لا أمـــراً , نـــــجد لــــديــكن مــا يــــستـــفيد مـــنةُ الــــقراءّ الأعــــزاء .

وســـوف أعـــود بإذن اللـــه للـــرد عــلى مُـــداخـلتكـــم الــوافـــية والـــمُثـــريـــة أيــتُهــا الـــكريـــمة (بــــنت الـــنوخــــذة) .

[بنت قطر202]

من حق القطري في قانون الموارد البشريه السفر الى الخارج في حالة عدم توفر البرنامج التدريبي او المؤتمر في دولة قطر،، ومش من حق المدير يوقف هالشيء واذا حصل يستاهل اذا اشتكيتو عليه في مجلس الوزراء.

في وايد من الجهات الي تطبق عليها القانون رافضه تطبقه مثل ماجا بالنص والبعض منهم يقولك اذا مب عاجبك استقيل،، طبعاً هذا للقطري بس اما الاجنبي يحطونه فوق راسهم

[مـــــنــاف]

موضوع مهم جدا " وحساس نوعا" ما <<<عفوا" لكلمه حساس لان سنه 2011م بدايتها كانت حرجه وحساسه جدا على مستوى الاحداث بالعالم 0:(0

نرجع لمحور الحديث المهمات -الدورات-الشرهات-المكافأت - المنح الدراسيه 000الخ جميعها تنصب بنفس الجانب تقريبا" ولكن تختلف بالمسمى والنوع 000

اخواني الافاضل لدي سؤال بريئ جدا جدا جدا " وتقبلوا هذا السؤال مني كفرد من هذا المجتمع (يجهل) طرق الاختيار الذي يتم على اساسه الترشيح للمهمات او الدورات او المنح الدراسيه سواء عسكريه او حكوميه او قطاع خاص او 000الخ

وكذلك ماهي القوانين الموجوده في قانون الموارد البشريه والشروط التي من خلالها نقوم باختيار الموظف 00

وهل ل (المهمات -الدورات-الشرهات-المكافأت - المنح الدراسيه 000الخ ) رقابه من ديوان المحاسبه او الامانه العامه 000او من الاماكن المخصصه لمراقبه صرف الميزانيه ومراعاه مؤهلات كل موظف او حالة المواطن بشكل عام للحصول عليها 00

ام ان الدور الرقابي يقتصر فقط على النظره الشامله كزياره للمراقبين لمجال العمال او مراقبه الاوراق عن بعد والاعتماد فقط على اللائحات والقوانين انها مطبقه 00654321 الخ بدون تدقيق بمسئله لماذا واين وكيف ولمن وماهي الاسباب والنتائج والهدف 00

لدي الكثير من الاسئله الفضوليه المتعلقه بالموضوع والتي لم تخرج عن اطاره ولكنها تدور حول ذات المحور وهو ( الترشيح او الاختيار او التوزيع او المنح او الشرهات او 000الخ) اريد ان احصل على اجابه شافيه لتلك الاسئله الفضوليه لكي ألغي كل اشاعه تقول ان الاختيار يتم للبعض (في بعض الدورات التي قد تستغرق وقتا كسنه مثلا خارج الدوله ) عن طريق المقربون اولى بالمعروف او ان حبتك عيني ماضامك الدهر او عن طريق (00000)

همسه : سمعت مؤخرا" عن طالب ثانويه عامه نسبته لم تؤهله لدخوله الجامعه ولكن لان فلان من الناس يقرب له تم منحه منحه دراسيه خارج الدوله ليرجع ذلك الطالب ضابط عسكري من جامعه خارج الدوله 00 وغيره من الطلاب لا يمتلكون حرف (الواو)

تصريحات كثيره نسمعها هنا وهناك هل هي فعلا" حقيقه ام اشاعات ؟؟؟؟؟؟؟؟

وماهي الخطوات التي يجب ان تتبع لكي يكون الجميع متساوي بالحقوق ؟ويكون مستوفي للشروط ومطابق للقانون ؟؟
اقتراحاتكم ؟؟




افيدونا افادكم الله وسدد خطاكم لطريق الخير


وتحيه شكر لكل شخص طبق اللوائح واعطى كل ذي حق حقه بالتساوي لخدمه المجتمع وحسب الخبره والكفاءه والحاجه والمسؤوليه
000 والقصد من اللوائح هي امانه التوزيع والاختيار امام الله سبحانه وهم كثر ونحسبهم كذلك وبارك الله فيهم 0

كثير من المداخلات كانت معقوله جدا واتفق معهم واهم صادقين من حيث ترشيحهم للمهمات ولكن هنا نتحدث عن المهمات التي يصرف بها مبالغ كبيره 00

والسموحه من الافاضل عابر سبيل - مناف على المداخله والاسئله الفضوليه :nice:

سلام (ن) عليكم
:)



وعـــليكـــن الــسلام ورحــمة اللـــه وبــــركــاتــــة .

أســــئلـــة ذكــــيّة ونـابِــــغة وذات أهـــداف مُـــحدّدة , لايـــسألـــها إلاّ مـــن يـــعرف خــفاياهــا وألـــغازهــا ومــايـــدور خـــلف كـــوالـــيسهــا , لِـــذلــك ســـوف نــبحــر مــعكـــم يا أخــتنا بـــنت الــنوخـــذة مـــن أجــل إكـــتشاف مــايــدور فــي أعــــماق الــتكتــلاّت الـــحزبــــية شـــبر شـــبر , دار دار , زنـــقة زنــــقة ..!!


ياســـيدتـــّي الـــكريـــم , يـــجب أن نـــعلـــم بِـــدايــة أن الـــقوانــين واللــوائـــح والأوامـــر تــختلـــف مــن قــطاع إلــى آخـــر أو مـــن جــهة إلــى أُخـــرى , وقـــد تـــكون فـــي قـــواعــد ومــواد ذات آلــــية مُـــنظــــمّة , أو مُـــجردّ تـــعلـــيمات داخـــليــة شـــكلــية مــن أجــل ذر الـــرمــاد فـــي الـــعيــــون ..!!

نــأتـــي إلــى مــاتـــطرقـــتّم بِـــةِ فـــي بــعض الــتساؤلات وخــاصـــة مــايــتعلـــق بالــعامــلين فـــي الــقطــاعــات الأمــنية وخــاصـــة الــمرشـــحيّن للـــظباط .


هـــؤلاء .. نـــتفـــّق بأنــهم لـــم يـــحصــلوا عــلى الــمجــموع الــذي يُـــؤهــّلهم للــدخــول فـــي مُــعتــركات الــجامــعة , ولــكن تـــم إبــتعاثـــهم مــن أجــل (تــــكريـــم) والـــد هـــذا الــمرشـــح , والــذي أفـــنى عـــمرة وحــياتـــة فـــي خــدمــة وطـــنة وخــاصــة الـــعيـــون الــساهــرة الــتي تـــذود عــن حـــمى الــوطـــن , وهـــذا الـــتكريـــم (للــــعلــم) يا أخــتنا الــكريـــمة لــهو مُـــطبقّ ومــعمــول بــِه فـــي غــالـــبية دول الـــعالـــم إن لـــم تـــكن جــميــعهــا .

نــأتــي إلــى أمــراً آخــر .. هُـــناك شــروط مُـــسبِقـــة تـــقتــضي أن تنـــطبّق عــلى الــمُبــتعـــث مــنها مــا يُـــوخـــذ بِـــة , والآخــر يــتم تـــجاهـــلة ويالــيت الأمــر يـــقف عـــند ذلــك الــحــّد , وإنــمّا يــتعــّداة عـــندمــا يــرفـــض الـــمسؤول إرســال أحــد مــوظــفيـــة إلــى إحــدى الــمهــّمات الــرســـمية بـــحجــّة عــدم الــحاجــة أو عـــدم وجـــود الــبديل , أو (الــحقـــد) الــدفــين لـــدى الـــبعض مـــنهــم لأجــل ألاّ يـــستفـــيد الــموظـــفّ الــمسكــين مــن بـــدلات الــتمـــثيل .!!


حــان الآن مــوعـــد صـــلاة الـــعصر , وســـوف نــستـــكمل الــنقاش فـــيما بـــعد بإذن اللــه .

[مـــــنــاف]

نـــستـــكــمل مــابــدئناة مــعكـــم يا أخــتنا الكــريـــمة (بــنت الــنوخـــذة) , ونــــقول لا أعــتقد جــازِمــاً بأن ديــوان الــرقابـــة أو الــمحــاســـبة يــغفل عــن الأمــور الــمالـــية , ولـــكنّ لايـــتدخــّل فــي مــن يـــذهــب إلــى الــمهـــّمات الــرســـميــة , وأرجــوا عــدم الإســتغراب عــندمــا يـــحصــل أحــد الأشـــخاص عــلى مــبلغ وقـــدرة (500,000) ســـنوياً نــــظيـــر بـــدلات الــتمـــثيل للـــمهـــّمات الــخارجـــية , وأرجـــوا ألاّ يـــعــتقد الــبعـــض بأنــة نـــوع مـــن الـــحـــسد وخــلافـــة (حــاشاللـــه) ولـــكن لِــــماذا لاتتــــوزّع هــــذةِ الـــترِكـــة عــلى الــباقـــين عــبر إبـــتعاثـــهم لــدورات مــن أجــل الــتعـــلّم والإســـتفادة ..؟؟

نــأتـــي إلــى أمــرٌ آخـــر والــمُـــتعلــّق بالـــضوابـــط الـــواجـــب إتـــباعّــها فـــي تـــلك الــتخــبطّات الإداريـــة , والـــمعــلوم فـــيها بأن هُـــناك جــهة إداريـــة تـــعـــتمد تـــلك الــمهـــمّات الــرســـمية ســـواء بالـــوزارات وخــلافـــة .. ولـــكن الـــسؤال الــذي يـــطرح نـــفســـة .. لِـــماذا لاتـــقوم هــذةِ الـــجــهات بالــتدقـــيق عــلى المـــهــّمات الــرســـمية ســـواء مــايــتعــلّق بالأشـــخاص أو الأمــاكـــن أو الـــفواتـــير , ورفـــع تــــقريـــر إلــى الــجهـــة الــمُخــتصــّة مـــن أجــل إتــــخاذ الإجـــراءات الــمُناســـبة مــع هــــذةِ الـــفوضـــى والـــتســيّب الإداري ..؟؟

أتــــمــنى وجـــود جــهاز رقــابـــي فـــي كُــلِ قـــطاع أو وزارة مــن أجــل الـــتدقـــيق عــلى مــايُـــصرف أو يُــبتـــعث لـــهذةِ الـــمهــماتّ , والـــتشـــديد عــلى وجـــوب وجــود بــــحث حــالـــة لِـــكُلِ مــوظـــف بالإدارة عـــن الــمهـــّمات الـــتي قام بِـــها , عــلى أن تُـــرفــــق بالـــطلب الـــرســـمي للـــمهــمّة الـــرســـمية قـــبل إعـــتمادهـــا , فبِــذلك نـــضمــن ولــو قـــليلاً إنـــصاف الــباقـــين عــبر إعـــطائــــهم حـــقوقـــهم .


بالـــنــسبة لـــي وأقـــصد فـــي عــملـــي , قـــمتُ بـــوضـــع كــشف مُـــتضـّمن أســـماء جــميع مــوظـــفّي الإدارة , بحــيثُ يُـــغادر الــجــميع وحــسب الأولــويــة فــي مُـــهمات رســـمية لأجــل الإســتفادة والإســـتزادة فـــي تـــعلـــّم الــمهارات اللازمــة بِـــمجال أعــمالـــهم , دون الــتفـــرقـــة بـــين بـــلد وآخــــر , فالـــجــميع يأكــلون بـــصحــة وعــافـــية مــن الــكعــكة الــراهــــية ..!!


الأخــت (بـــنت الــنوخـــذة) لـــكم كــل الــشكر والـــتقــديـــر عــلى مــروركـــم وحــضوركــم وإثـــرائـــكم للـــموضـــوع , وتــسائـــلكــم الـــموجــّة والــعابـــر للـــقارات والــذي يـــحــتاج إلــى مـــن يـــفّك شــــفرتـــــة مُـــستقــبلاً ..!!

بارك اللـــه فــــيكـــم .. واللــه يــــحفـــظكـــم

[بوخالد911]

هلا

لو المدير يخاف ربه ويتقيه ؛ لعاد النظر في ايفاد أقربائه للسفر


والمفروض أن يقوم بايفاد كل مجتهد وكفوء للمهمات الرسمية


وسللاااااامي الى الضمير الغائب

[عابر سبيل]

وسللاااااامي الى الضمير الغائب




ما دام انه "غايب" يا بو خالد...
فعذره معاه...و الله يستر عليه..
اذا شفت مستر (ضمير) سلملي
عليه..

بس..احنا انقول لك..سلامات
بعد غيبتك القسرية..و الحمد لله ع السلامة..لتتكون كنت في مهمة خارجية
بعيدا عن المنتدى:secret::telephone:

[مـــــنــاف]

مُــــداخـــلة رائــــعة ومُــــثريــــة وإســـلوب فـــريــــد , مــــنةُ نـــستفــــيد , ســّـطرتـــةُّ أخـــتنا الــفاضـــلة (فـــرحـــة أيامـــي) .. نـــتركــةُ لـــكم للإطــلاع والإســـتمتاع .. وبإذن اللــه ســـوف نـــعود للــــتعــقيب عــليـــة .




أعتذر لعابر سبيل ومناف .. اذ لم أكن من المشاركين ولا حتى المطلعين على الموضوع لانشغالي الشديد.

توقفت عند عبارة مجالس الادارات وأثارت في نفسي شجناً يراودني.. والحمدلله .. تم تداوله.

بالمال والدورات ربما استطاع المدير شراء ذمم بعض أعضاء مجلس الإدارة، عندما لا تكون هناك رقابة مالية من الدولة تحاسبه على كل صغيرة وكبيرة، وتسأله عن المال ومصادره ومجالات إنفاقه.

وبغير هذه الرقابة الصارمة لا يمكن لمجالس الإدارة أن تؤدي دورها كما هو مطلوب منها من قبل ولاة الأمر الذين أوكلوا لهم هذه المهمات الصعبة، من باب الثقة، وأسوأ ما في الأمر أن تكون هذه الثقة في غير محلها، عندما لا تقابل بما يراد منها من الوعي والإحساس بالمسئولية، والشعور بعظم هذه المسئولية باعتبارها أمانة لا يجوز التفريط فيها، لمدير يغريه عدم الرقابة بارتكاب الأخطاء تلو الأخطاء دون حسيب ولا رقيب، معتمدا دائما على اجتهاده الشخصي وأهوائه الخاصة، مما قد يؤدي إلى نتائج كارثية إذا كان من الخاضعين لهوى النفس الأمارة بالسوء، ليعبث بالمؤسسة ويستغلها لتحقيق مكاسب شخصية، أو ممارسة التسلط على العاملين معه، استنادا إلى سهولة التعامل مع مجلس الإدارة الحاضر الغائب.

لا يكفي أن نحدد مسئوليات وصلاحيات مجلس الإدارة، بل لابد من مراقبة هذا المجلس ومعرفة مدى التزامه بهذه المسئوليات والصلاحيات، حتى لا يكون حضوره بالاسم فقط، تاركا الحبل على الغارب لمدير المؤسسة ليعبث بها ويتعامل معها وكأنها ملكية خاصة.

والا مالذي يجعله يقسم الكعكة حسب الهوى .. بما أنها الدجاجة التي تبيض له ذهباً ولمن والاه .

ويتسلط على بقية العاملين معه، فهو الآمر الناهي، وعلى عينك يا تاجر.

تيمناً بالمثل القائل اذا حبتك عيني ما ضامك الدهر.

ولا اعتبار لديه لأعضاء مجلس الإدارة، بعد أن أمن حسابهم، فساء وساءت إدارته، ومن هذا الطريق ـ وأعني غياب مجلس الإدارة ـ يتسرب الفساد إلى المؤسسة، للتحول من مؤسسة للنفع العام إلى مؤسسة للنفع الخاص.

ولا عزاء للبقية.

الحديث معك مناف دائماً ذو شجون سلم الكاتب والناقل والناشر للمرة الألف.

ومساء كليكما مبارك مناف عابر سبيل.

[مـــــنــاف]

أذكر مديري الله لا يذكره بالخير كل ما تجي دورة خارجية يكتب للوزارة ارشح نفسي للدورة وهو اللي يسافر وكان عمره سبعة و خمسين سنة وانا فحيت عشان دورة داخلية وبدون بدلات ورفض ....... شفتوا شلون اللعانة
وانا احمد الله اللي عزني ورحمني من سلطة المدراء الان أنا في مهنة مديري فيها ضميري وحر نفسي



لا أعــــلم حــــقيقـــة .. هـــل هـــذا الــمُديـــر والـــذي بـــلغ هـــذا الـــسن (مـــديـــون) ويــــحتاج للـــمهــّمات الــرســـمية مــن أجــل بدلات الــتمــثيل وســـداد الـــدين الــذي عــلية , أم إعــتقادة بأنــةُ الــوحـــيد الـــذي يــــصلـــح للـــمهــمّات الــرســـمية الــخارجـــية والـــباقــــين لـــيســـوا أهــــّلاً لــــهــا ..؟؟

مـــن الأُمـــور الأُخـــرى الــتي نُــــشاهـــدها ونـــستغرب مـــنها , وهـــي مــايــتعــلقّ بتـذكـــرة الــسفر , والــتي تــُصـــرف للــمُبتـــعث , فــهُناك مــن تُــــصرف لــةُ تـــذكرة درجــة أولـــى أو درجــة رجــال الأعــمال أو الـــسياحــية , وهـــذةِ مـــرتــبطــة بالـــمنـــصب أو درجـــة مـــستوى الــتمــثيل للـــوفـــد .

ولـــكن دأب الـــوضع فـــي الآونـــة الأخـــيرة عــلى قــيام بـــعض مـــن الــمُبتـــعثين ممـــّن يــــحملون تـــذكــرة الــدرجــة الأُولـــى إلــى تــــغيير الــتذكــرة إلــى الــدرجــة الـــسياحــية وجــلوســـة بــها , وكـــل ذلــك مــن أجــل تـــوفـــير فــــرقيـــة الـــسعر والــتي تـــذهـــب فـــي جـــيبـــة ..!! وأنـا أعــتقد بأن ذلــك غــير مــقبول وخــاصــة إذا كــان الــمُبــتعث يُـــمثـــّل وفـــد رســـمي للـــدولــة أو الـــجــهه الــتي يـــتحــدّث بإســـمهــا ..!!


الــــسنـــياري .. لـــكم كــل الــتقــديـــر عـــلى مــروركـــم وإثـــرائـــكم للـــموضــوع , ونــرجــوا مــنكــم فــضلاً لا أمـــراً بــتوكــيل أمــركــم إلــى اللــه مـــستقبلاً وعـــدم الــدعــاء عــلى الآخــرين , فأنــتم بارك اللــه فـــيكــم ومــن خــلال حــديــثكــم يـــنبع ويــتوســّم مــنكــم الـــخير الــكثـــير فلا تـــدعــوا حــسناتـــكم تـــذهــب للآخــرين فـــي وقـــت نـــحنُ جــميــعاً نـــحتاج إلـــيهــا , لــذلك أســأل اللــه أن يـــوفــقــّكم ويـــجزيـــكم كــل الـــخير .. واللــه يـــحفــظــكم .

[مـــــنــاف]

بداية خلنا نقول ماهو الهدف من التدريب سواء داخلي او خارجي.
قـــديـــماً .. كــان الهــدف مــن الــتدريب تـــطوير الــمهارات وإكــتساب خــبرات ومــعارف جـــديدة , أمــا فــي وقــتنا هــذا فأصــــبح لـــجــمع أكــبر كـــم مـــن بــدلات الــتمثـــيل بالإضـــافــة إلــى الــسياحــة والإســـتجمام بالــنســبة لــهم , أم أنــتّ أيـــّها الــموظـــف الــمســـكين فالتـــرضـــية لــك عــبارة عــن دورة فــي إحــدى الــمعــاهـــد الــداخــلية بالــدولــة .

وهل يوجد وصف وظيفي واضح للوظائف التي يشغلها الموظفين.
تــــنبّة الــغالـــبية مــن الــمسؤلـــين مــؤخــّراً إلــى الإهــتمام بـــوضـــع أولـــويــة الــتوصـــيف الــوظــيفـــي فــي خـــططــهم الــمزمـــع تـــنفـــيذهــا , وأتـــمنــى أن يـــكون هُـــناك إلــزام لــجــميع الــوزارات والــهيئات والــمنـــظــّمات الأُخــرى كــي يــضعــوا ذلــك الــموضــع أمــام أعــينــهم .

وهل يوجد برنامج تدريبي واضح المعالم من إلى لتطوير الموظف وتأهيله.
حـــتى الآن .. قـــلّــة مـــن الــمسؤلـــين يــعمــل عــلى وضـــع تــلك الــخــطط مــن أجــل إعـــداد صـــف ثانــي يـــقع عــليــة الـــقيام بأعــباء الـــعــمل , وإن كــانــت هُـــناك مـــحاولات مــن الــبعــض لتــطبــيق تــلك الــفكــرة إلاّ إنــها لـــيست ســـوى أفـــكار ومـــقترحات ولـــيدة الـــيوم ولـــن تـــعمــل بالـــصورة الــمثـــلى لأنــها غـــير مـــدروســة .!!

بعدها نأتي لعملية توزيع هذه المهام والتي لو تم توزيعها بناء على البرنامج االتدريبي لكل موظف ماكان هناك عدم عداله في توزيعها.
لذلك مابني على باطل فهو باطل.


رغـــم إن أســئلــتك يا أخــي الكــريـــم قــد تـــكون مُـــختلفه بـــعض الــشئ عــن مــانـــرمــي لــةُ فـــي مــوضـــوعــنا , إلاّ إنــني أراهــا أســئلة ذكـــية ومــوجـــّة إلــى بـــعض الإشـــكالـــيات الإداريـــة فــي أجــهزتـــنا الــحكــومـــية والــتي تـــحتاج مــنا أن نـــفرد لـــها مــواضـــيع مُـــتعـــدّدة , لــتســليط الـــضوء عــليــها وهــي فــرصـــة ســانـــحة أتـــمنــى إنــك تـــستغـــلهــاّ وثــــقّ بأنــنا مـــعك قــلباً وقالـــباً .


أخــي الــكريـــم (n7eEeS) لـــك كــل الــشكر والــتقديـــر عــلى مــرورك وإثـــرائـــك للـــموضــوع .. ولـــيحفــظك اللـــه .

[مـــــنــاف]

:victory::victory:


:omen2::omen2:

[تبوك]

بسم الله الرحمن الرحيم. اولا أنا مسؤول عن بعثات الموظفين في احد المؤسسات الحكومية الموضوع بختصار شديد وبشفافيه البدل يقدر ب2500 ريال يوميا يعني 75000 في الشهر بالاضافة الا الراتب الشهري المستحق اما لو كانت المدة اكثر من شهر يصبح البدل 37500 بالاضافة الى الراتب ، سنويا ابعث من المؤسسة مابين 5 الى 6 موظفين سفرات مدتها تصل لي 3 اشهر وهناك بعض الزيارات الرسميه ، لكن الحقيقة انه لايستحق اي منهم الذهاب لان اغلبهم من اقرباء المسؤولين او يكون مالهم حاجة انهم يروحون دورة لانها مو في مجال عملهم لكن تجي الأوامر على هذا النحو من فووق ، والمشكلة يرجع ولا استفاد شي من دورته وغيرة يوعدونه من سنين انه يطلع دورة خارجية وكل يوم بكرة. في لعب كبير في البعثات الخارجية ، والمسؤولين مايرشحون الا ربعهم فهم متفهم مو في مجال شغله مو مهم على سبيل المثال معقولة تبعث مسؤول في الرواتب او رئيس قسم الرواتب يحضر مؤتمر في السياحة في اليابان او كوريا او حتى معارض في اوروبا واترك مدير العلاقات العامة لكن هذي الحقيقة وانا ابري ذمتي من اللي حاصل *

[عابر سبيل]

بسم الله الرحمن الرحيم. اولا أنا مسؤول عن بعثات الموظفين في احد المؤسسات الحكومية الموضوع بختصار شديد وبشفافيه البدل يقدر ب2500 ريال يوميا يعني 75000 في الشهر بالاضافة الا الراتب الشهري المستحق اما لو كانت المدة اكثر من شهر يصبح البدل 37500 بالاضافة الى الراتب ، سنويا ابعث من المؤسسة مابين 5 الى 6 موظفين سفرات مدتها تصل لي 3 اشهر وهناك بعض الزيارات الرسميه ،

لكن الحقيقة انه لايستحق اي منهم الذهاب لان اغلبهم من اقرباء المسؤولين او يكون مالهم حاجة انهم يروحون دورة لانها مو في مجال عملهم لكن تجي الأوامر على هذا النحو من فووق ، والمشكلة يرجع ولا استفاد شي من دورته وغيرة يوعدونه من سنين انه يطلع دورة خارجية وكل يوم بكرة. في لعب كبير في البعثات الخارجية ، والمسؤولين مايرشحون الا ربعهم فهم متفهم مو في مجال شغله مو مهم على سبيل المثال معقولة تبعث مسؤول في الرواتب او رئيس قسم الرواتب يحضر مؤتمر في السياحة في اليابان او كوريا او حتى معارض في اوروبا واترك مدير العلاقات العامة لكن هذي الحقيقة وانا ابري ذمتي من اللي حاصل *

و شهد شاهد من اهلها...

بارك الله فيك يا خوي تبوك...
و ليت غيرك من اللي هم
أهل معرفة و اطلاع و علم..
بحكم طبيعة عملهم..

يتشجعون و يبينون اللي عندهم..
بدل من التردد و كتم "العلوم" اللي في جعبتهم...

[مـــــنــاف]

خذها مني...

اتعرف ناس...ابشر ب اسعدك...
ماتعرف...يمدحون الاشتراك في معصره بومبارك...ريوق بيض وجبن مع شطه...احم...

اتعرف اتملحس وتضحك...ودمك خفيف..."وتسمع الكلام"...تذكرة درجة اولى...
كا اتعرف هالسوالف...وماشي على قولتهم "سيده"...وصاير لي بو مبادئ...ودمك ثقيل...مش بوزك ب ملح...وحط فوقه ليمون...احم

طبعا الكلام موجه للي يبغي يسافر...ومحشوم يا راعي الموضوع...

والحلول...

القطو العود...ما يتربى...

الا طبعا النادر منهم...
وهذا شي منطقي في نظري...



إحـــم إحــــم أخـــي الــعزيـــز (الــماســتر) وحـــياكّ اللــه وبـــيّاك وبِــمُداخــلتك والــتي تطــرقـــتُّ فــيهــا بارك اللــه فـــيك إلــى ظــاهِــرة غــير مُـــستّحــبة أصــبحــت وللأســـف تـــستشري فـــي مُـــجــتمعاتــنا الــعربـــية وتـــنتشــر بـــين طـــبقات الــمجــتمع وشـــرائـــحة , حـــتى أنــهّا أثـــّرت ســلبيــاً عــلى تـــطورّ الــمُجــتمعات ورُقــــيّها .

أتــــفـــّق مـــعك كـــثيراً فـــيما ذهـــبتُ إلـــية وأُصـــدقــك الــحديث وأنــت عــارف بِـــخفايا الأُمـــور ودهــالـــيزهــا وألــغازهــا , فالأقـــربـــون أولـــى بالــمعــروف , والــكفائـــة فـــي الــعـــمل أصـــبحت لا تُــــؤكـــّل عـــيشاً وإنــــما الأراجـــوزوالــمُنافـــق والإنــتهازي هـــو الــمُســتفـــيد أولاً وأخـــيراً مـــن إضــحاكـــة للآخـــرين (وهـــو الــذكــي والــذي ســـوف يـــضحــك أخــيراً لأنــةُ عـــرِف مـــن أيــن تـــؤُكـــل الـــكــتف) ..!!

أســـعدنـــا مــرورك وحــضورك أخــي الــكريـــم (الــماســتر) , شــاكِــراً لـــك مُـــداخــلتــك الــمُثــريـــة والــتي لـــو تـــعــمّقنا وأســترســلنا فـــي طـــياتــّها , فــلســـوف نـــفتـــح إحــدى الـــثغـــور والتـي مـــكــتوب عــلى أبــوابــها :stop: مـــمــنوع الـــدخـــول .. واللـــه يـــحفــــظك .

[مـــــنــاف]

اختي الكريمه ...بصراحة تجربتي السابقه مع الشركتين عكسج تماما :secret:

شركه "ايروماتك " تجربتي معاهم جدا ممتازه ومفيده والحضور كان رائع جدا
ولكن فيما يتعلق بشركه "ميركس"
تجربتي كانت معاهم سيئه جدا ,مادري شلون كنت جالسه طوال اليوم ماطلعت من الدوره بأي فائده تذكر...الناس الي معاي حضروا نص اليوم الاول ويوم استلام الشهاده "قبلها بساعتين" حسيتها شركه تجاريه ربيحه ..

اختي الكريم عابر سبيل ...
في مجال عملي ...الكفاءه هي المعيار الاول "على الاقل بالنسبه لي وكوني كبنت "
في المهمات الرسميه يتم ترشيحي بالاسم (خاصه بالمجل الي اشتغل فيه )..
لا ن الشاب القطري الي معاي بالقسم صارله بس سنتين و
مايحب السفرات الطويله والدول البعيده مايبي يروح الا دبي ومصر والاجانب مايصير يطرشونهم ..
ومن ناحيه ثانيه فيما يتعلق بالدورات الموظف بنفسه هو الي يطلبها ..وبناءعليها المدير يوافق او لا والحمدالله ماشوف في ادارتي رفض لاي دوره يطلبها اي موظف ....وخاصه اذا كان قطري ...
المعيار الي اشوفه عط إدارتك الي تبيه يعطونك الي تبيه .....

اما فيما يتعلق باكمال الدراسه والبعثات الخارجيه فهذه "تحت بند الواسطه 100%و
والمعرفه الشخصيه" ..وخاصه ان احنا في مجتمع مجالس و"اطعم الفم تستحي العين "


اعتقد تميز الموظف بعمله واجتهاده ..وابتكاره هو من يجعل الموظف محط انظار مدراءالاقسام والمدير التنفيدي ..
مهاره الموظف في احتواء المشاكل وحلها بالعاده هي مهارات فرديه لايتمتع بها الكل ..
قد يرى المدير يعض المهارات في احد موظفيه فيقوم بارساله لدورات او لمهات لصقلها ....بعض الموظفين لا تميز ولا مهاره ولا ابتكار مجرد يؤدي الشغل وبس
ويطالب بامور كدورات ومهمات رسميه ..
واي مهارات جانبيه يجب على جهه العمل هي الي تطورها ... هناك استثمار شخصي يستثره الشخص على نفسه في مجال التطوير المهاري والي تنعكس عليه في مجال الشغل ....انا ما اتكلم على الجهات الظالمه ...اتكلم على الجهات المنصفه ...
مشكلتنا ان احنا نصرف على ديكوراتنا الخاصه من كشخه وسياره مميزه ورقم مميز عشرات الالاف ولكن دوره لتنميه مهاره شخصيه هذه يجب ان تقع على كاهل الشغل اي تطوير ذاتي يجب ان يقع على كاهل الشغل او جهه العمل ...مع ان اغلب جهات العمل ترسل دورات في مجال تخصصها مثال مجال المحاسبه ترسل دورات في مجال المحاسبه
اما دورات الاستثمار البشري والي تنعكس على مجال العمل هذه شبه غائبه عن الوزارات والهيئات الحكومه ..


تــــجربــــة رائــــعة وإنــــصاف للـــموظــفــّين قـــد لانُـــشاهـــدة فــي أمــاكــن أُخـــرى إلاّ نــادِراً , فالـــبعــض مــن الـــمسؤلــين يُـــعطــي الأولـــويـــّة فـــي الــمهــمّات لِـــمعــيار الــكفائـــة بالـــعمــل , حــتى إنـــي أعــرف أحــد مُـــدراء الإدارات والـــذي يـــقوم بإرســال الــمُتــميّزين لــديـــة مــن مــوظــفية إلــى مــهمـّات ودورات خارجــية مــن أجــل الإســتفادة ومــن جــميع الــنواحــي .

لـــكم كــل الــشكر والــتقديــر يا أخــتنا الــكريــمة (غـايــة الــطواش) عــلى هــذا الإثـــراء الــرائـــع لِــمُداخــلة وتـــجربــة حـــيّة ومُــباشـــرة نــراهــا أمــام أعــيُننا .. ولـــكن هــل الــعدالـــة والإنــصاف مــوجــودة لـــدى جــميع الــمُسؤلـــين ..؟؟
مـــرّةً أُخــرى .. بارك اللــه فـــيكم واللــه يــحفظــكم .



بيس اوف كيك
الكل يبغي ياخذ نصيبه منها

المصيبة اذا طرشت كتاب لادارة من الادارات لترشيح موظف منها لمهمة رسمية او دورة خارجية تلقى حضرة المدير مرشح نفسه في كل مرة.. هذا شتسوون فيه..


قمة الانانية الصراحة

دائـــماً وأبـــداً أقـــول .. كــثر الـــدقّ يـــفّك اللـــحام , فـــالـدورات والــمهــمّات أراهــا حـــّق مــن حـــقوق الــموظـــف طــالما رُصدت لــها الــميزانيات وتـــم وضــعهــا فـــي رزنامـــة الإدارة , ولــكن لايـــمــنع مــن قـــيام الــموظــف بالــمطالـــبة بــحــقــّة فــي تـــطويـــر نـــفـــسة وبـــشتى الــطرق والــوسائــل الــمشروعــة , ولــكن الــسكــوت عــن ذلـــك ســوف يــجعــل الغــير يــتجاهــلك دائــماً وأبـــداً .. إلاّ مــن رحِــم اللــه .

أســعدنا مــروركــم وحــضوركــم (رمــشة هــدب) فأســأل اللــه أن يـــحفـــظــم ويــجزيــكم كــل الـــخــير .



هنالك مدراء..يكون هو الممثل الوحيد لكل مهمة ..
الا ان كان المؤتمر في الدوحة..
فانه يتبرع بتوكيل البعض للذهاب..كمكافأة!!


مثل ماقلتو وتفضلتو اخونا الكريم كلامكم لا غبار عليه وصح 100 %

والموضوع واضح من عنوانه.. لا عدل ولا هم يحزنووون وهذا الي يطبق عندنا حتى والله المؤتمرات الداخلية بعد ياكلونها أقصد يحضرونا ويمثلووونا ونحن كلنا فخر بتمثيلكم عنا ..ّّ

راضيين بالمكافأة بس وينها عطونا فرصة..؟؟!!!:weeping:

الــظــاهــر بأن الــبعـــض لاتـــكفـــية الــمهــمّات الــخارجــية وبـــدلات الــتمــثيل والــتي قـــد تــــصل فـــي حــسابات الــبعـــض إلى الآلاف , ولـــكن أيـــضاً الــمؤتـــمرات الــداخــلية كــان لـــةُ نــصيبٌ مـــنها , لا أعــلم حـــقيقـــة .. هــل للـــتصويـــر وتـــزيــــين الـــجرائـــد بـــصورة ..؟؟
أمــــ لأجــل الـــشهادات الــتي ســـوف تُـــمنــح وتتـــكــّدس فـــي مــلفاتـــة وتُــــعــلـــّق فـــي مــكــتبة ودهــالـــيز ممـــّراتـــة ..؟؟
(ضـــي الـــبدر) نــسأل اللــه أن يـــّشع هـــذا الـــنور عــلينا دائــماً وأبـــداً , شاكــراً مــروركــم وتـــواصـــلكـــم الــمُثـــري .. واللــه يـــحفـــظكـــم .



http://img23.imageshack.us/img23/7078/5158455.jpg

لا شك أننا نتمنى جميعا أن يتم ترشيحنا لمهمة رسمية أو دورة خارجية سواء اكان ذلك بهدف الاستفادة المعرفية أو المادية أو بهما معا.

ولكن هل سئل البعض هل لنا حق ان نطالب نحن بابتعاثنا في مهمات رسمية او دورات خارجية لكي نقضيها مابين المعالم السياحية أو المجمعات التجارية، بمعنى اخر بغرض السياحة على حساب الدولة.

هل عندما نعود الى مؤسساتنا نحاول نقل المعرفة التي اكتسبناها (ان حضرنا اصلا) الى زملاتنا سواء عن طريق العروض التقديمية او الابحاث التي حصلنا عليها او الملازم التي وزعت علينا؟ ام هل نحاول تطبيق ما تعلمناه هناك في مواقعنا قدر الامكان؟

هل اذا كان الآخرون يستنزفون المال العام بشكل غير فاعل وعشوائي يعني ان لنا الحق نحن ايضا ان نقوم بنفس الأمر؟

لماذا عندما يأتي أحدهم ليصحح الوضع المقلوب الخاص بعشوائية الابتعاث تقوم الدنيا عليه ولا تقعد ويبدأ الجميع في التذمر والحنق!!
طبعا هذه ليست تساؤلات فيصل القاسم في برنامجه الاتجاه المعاكس، ولكنها علامات استفهام تحتاج بالفعل الى اجابة صريحة من النفس.

والله ان الجميع سوف يسأل عن هذا المال الذي اكتسبه ان كان في وجه حق ام باطل، هل فعلا استفاد أم لا من كل لحظة في ذلك المؤتمر او تلك الدورة او الورشة؟


اخوتي: لاتفرحوا كثيرا بالمهمات الرسمية والدورات الخارجية فقد تكون وبالا عليكم يوم القيامة اذا لم تستثمر بالشكل الصحيح. كذلك لاتحزنوا كثيرا اذا تخلفتم عن الركب في الحصول على فرص كهذه فقد يكون فيها خيره لكم وأنتم لا تعلمون.

هذا ليس حديث اليائسين أو الدراوشة، ولكنه حديث النفس المطمئنة بعيدا عن النفس الأمارة بالسوء.

اسأل الله ان ييسر لكم مافيه الخير لكم ولوطنكم وأمتكم.، وحاولوا قدر الامكان الاستفادة بكل الوسائل من أي فرصة ابتعاث في مهمة أو دورة.

وصدق الله تعالى في محكم تنزيله ( وَعَسَى أَن تَكْرَهُواْ شَيْئاً وَهُوَ خَيْرٌ لَّكُمْ وَعَسَى أَن تُحِبُّواْ شَيْئاً وَهُوَ شَرٌّ لَّكُمْ وَاللّهُ يَعْلَمُ وَأَنتُمْ لاَ تَعْلَمُونَ }البقرة2

مُــــداخــلة رائـــعة ومُـــثريـــة , قـــد وضـــعت ُبِـــها الــنقاط عــلى كـــثيراً مـــن الــحروف يا أخــي الـــكريـــم (الـــنديـــم) .. ولـــكن أيـــن الــــمــعتــــبر ..؟؟

ليـــس لـــدي الــتعلـــيق عــلى مــاســطرّت أياديـــكُم ونــضح فـــكركــم الــمُســتنــير , ولـــكن .. جـــزئــــية مــهــمّة تـــطرقـــت إلـــيها بارك اللــه فـــيك وهــي الــمُــتعلـــقة بإســـتياء الــبعــض إن لـــم يـــكن الأغــلبية مـــن وضـــع الــقوانــين واللــوائـــح والآلــيات مــوضـــع الــتنــفــيذ فـــي أي عــمل يُـــراد فـــية الــمساواة والــحقـــوق وإعـــطاء كــل ذي حــقّ حــقة , فــتلك الــتنظــيمات ســوف تـــكشف زيـــف الأقـــنعــة وســوف يـــظــهر الـــمســتور وتـــنكــشف الــحسابات الــغير دقــــيقـــة .. وهُــنا الــمشـــكلـــة ..!!!


أخــي (الــنديـــم) أســـعدنا بـــحّق مــرورك وأســتبشرنا بـــحضـــورك ولـــيحفـــظك اللـــه .


من حق القطري في قانون الموارد البشريه السفر الى الخارج في حالة عدم توفر البرنامج التدريبي او المؤتمر في دولة قطر،، ومش من حق المدير يوقف هالشيء واذا حصل يستاهل اذا اشتكيتو عليه في مجلس الوزراء.

في وايد من الجهات الي تطبق عليها القانون رافضه تطبقه مثل ماجا بالنص والبعض منهم يقولك اذا مب عاجبك استقيل،، طبعاً هذا للقطري بس اما الاجنبي يحطونه فوق راسهم

الــــسؤال يا أخــتنا الــكريـــمة (بـــنت قـــطر) .. هــل مــن حـــقّ الـــموظــف تـــقديـــم شـــكوى للـــمسؤلـــين فـــي حــالــة عـــدم إبــتعاثـــة لـــدورة خــارجــية , أو إرســال آخــرين مــكانــة وهـــو أحــّق بــــها ..؟؟
وأتـــمنى الإفــادة إذا كــان لـــديــكم الــجواب بـــشأن .. هــل الــدورات والــمهــّمات الــخارجــية تـــدخــل فـــي تـــقــييم الــموظــف للــترقـــية أو إعــتلالــة لإحــدى الـــمناصـــب ..؟؟
لـــكِ كــل الــشكر والتـقــديـــر عــلى مــروركــم وإثـــرائـــكم للـــموضـــوع وننـــتظر مــنكن الــمزيـــد فــــضلاً لا أمــراً .. واللــه يـــحفــظكـــم .




هلا

لو المدير يخاف ربه ويتقيه ؛ لعاد النظر في ايفاد أقربائه للسفر


والمفروض أن يقوم بايفاد كل مجتهد وكفوء للمهمات الرسمية


وسللاااااامي الى الضمير الغائب



يامـــرحــبا بأخــونــا الــعزيـــز (بـــوخالــد911) , فـــي كــلمات نـــبعــت مـــن فــكرك الــراقـــي وهــي للأســـف قــليلة ولـــكنها تـــحمــل فـــي طــياتـــّها مــعانــي رائـــعه وجــميــلة .

لـــن أتـــطرّق ســـوى لــكلـــمة عــظــيمة نـــحن فــي أحــوج مــانـــكون إلــيها وهــى (تـــقوى اللــه ولـــزوم طــاعــتة والــخوف مـــنة) , فالإســـلام عــندمــا أنــتشر فــي أصـــقاع الأرض لـــم يــنتـــشر ســـوى بـــفضل اللــه أولاً وأخــيراً ومــن ثُـــّم الــمعامــلة الــطيــبّة والــعدل والـــمساواة بـــين الجــميع مــسلــمين وغـــيرهـــم , وهــي الـــتي مــا أن شــاهــدهــا الأعــداء , إلاّ هـــبّوا بـــرضــاهــم داخــلين فــي هــذا الـــدين الـــعظـــيم .. ولـــكن أيـــن نــحنُ مــن هــؤلاء الــعُــظام الأولــــين ّ ..؟؟

لـــك كــل الـــشكر والـــتقديـــر عــلى مــرورك وإثــرائـــك الــكريـــم , ولـــكن لاتـــبخل عــلينا بارك اللــه فـــيك , لإننا نـــستفــيد مـــنك .. واللــه يـــحفـــظك .



بسم الله الرحمن الرحيم. اولا أنا مسؤول عن بعثات الموظفين في احد المؤسسات الحكومية الموضوع بختصار شديد وبشفافيه البدل يقدر ب2500 ريال يوميا يعني 75000 في الشهر بالاضافة الا الراتب الشهري المستحق اما لو كانت المدة اكثر من شهر يصبح البدل 37500 بالاضافة الى الراتب ، سنويا ابعث من المؤسسة مابين 5 الى 6 موظفين سفرات مدتها تصل لي 3 اشهر وهناك بعض الزيارات الرسميه ، لكن الحقيقة انه لايستحق اي منهم الذهاب لان اغلبهم من اقرباء المسؤولين او يكون مالهم حاجة انهم يروحون دورة لانها مو في مجال عملهم لكن تجي الأوامر على هذا النحو من فووق ، والمشكلة يرجع ولا استفاد شي من دورته وغيرة يوعدونه من سنين انه يطلع دورة خارجية وكل يوم بكرة. في لعب كبير في البعثات الخارجية ، والمسؤولين مايرشحون الا ربعهم فهم متفهم مو في مجال شغله مو مهم على سبيل المثال معقولة تبعث مسؤول في الرواتب او رئيس قسم الرواتب يحضر مؤتمر في السياحة في اليابان او كوريا او حتى معارض في اوروبا واترك مدير العلاقات العامة لكن هذي الحقيقة وانا ابري ذمتي من اللي حاصل *

لـــيس لـــدي الــكثـــير لاقـــولـــة بـــعد هـــذا الــمثال الـــحي مـــن أخــونا الـــعزيـــز الـــغائـــب الـــحاضـــر (تـــبوك) , فــتعــقيب أخــونا الـــعزيـــز (عــابـــر ســـبيل) رداً عــلى هـــذةِ الـــمُداخــلية أراهــا وافـــية شافــــية , ولـــيس لـــدي مــا أقـــولــة لك يا أخــونا الــكريـــم ســوى (بارك الله فـــيك واللــه يـــكثـــّر مــن أمـــثالـــك) فـــلقـــد وظـــعت الــنقاط وصحــحّت الــخطأ ورســـمت الـــصواب , فـــلك كــل الـــشكر والــتقديـــر عــلى مــرورك وحــضورك وإثـــرائـــك , ولـــيحــفظك اللـــه .

[تبوك]

الحل الافضل انك ترفع تقارير وإثباتات بالدورات اللي عملتها في السنة السابقة للأمانة العامة ليييييييييش . لانك بختصار تحط الموازنة السنوية شي والواقع شي ثاني مثال:انت راح تبعث ٢٠ موظف كلية الشمال الاطلنطي و٥٠ موظفين تحدد انواع الدورات الخارجية القصيرة و٣ أشخاص دورات خارجية تمتد ل٣ اشهر . وتنزلك الموازنه على سبيل المثال ٧ او ٨ ملايين لكن السؤال: هل تطبق نفس الجدول اللي تطلبت عليه الموازنة يعني راح تبعث ٢٠ للشمال الاطلنطي و٥٠ دورة خارجية قصيرة و ٣طويله. لااااااااااااا . انت الحين بعد ماصارت لفلوس معاك تقدر تبعث ٨ أشخاص من المقربين للمدير دورات ٦ شهور دورة خارجية يعني ال٨ موظفين اكلو حق ٧٣ موظف . وكل واحد يتسلمة ٣٠٠ الف او اكثر شوي على حسن نوع المهمة يعنيان كانت متقطعة توصل لين ال٥٠٠ الف. وطارت الميزانيه . ياريت الأمانة العامة تطلب اثباتات بتطبيق الأجندات السابقة مو كلها على الاقل ٧٠٪ منها يعني السنه اللي راحت لما شفت الاخطة التدريبية ضخمة ومبلغها خرافي لكن للأسف انصرفت اغلبها على مهمات رسمية فاضية واغلب اللي راحوها ماكان لهم داعي انهم يروحون وبدل ال١٠٠ دورة داخلية وخارجية ماسوينا الا ٣٠ وخلصت الميزانيه لانك لو من البداية طلبت هالمبالغ الكبيرة على اساس ٣٠دورة بس كان مارضو يصرفونلك الميزانيه اصلا ، لكن نقول الحمدلله على كل حال بدأ معهد التنمية الادارية يتدخل في موازنته التدريب ويتم رفض اي دورة خارجية يوجد دورة شبيهه لها بمعهد التنمية وأوجه خالص الشكر للمسؤولين والقائمين على معهد التنمية الادارية وبالذات على الخطة الإلزامية اللي صارت تجب المدراء على ابتعاث موظفينهم وتطبيق أجندة معهد التنمية هذا كلامي وقلته وياريت يطبقون لو شي بسيط منه . اسمحولي لو بعض الكلمات مو مفهومه او متشابكه شابك من الإيباد وذبحني وهو يكتب كلام على كيفة واشوفكم على خير*

[تبوك]

آخر كلمة ترى اخطر شي انك تحط مسؤول اجنبي للتدريب او اذا ودك تسوي كونتراكت مع معهد أوغيرة وحتى لو المسؤل قطري لاتبعث شخص ابعث لجنه كاملة على الاقل ٣ اشخاص علشان نقدر نتفادى موضوع رفع تكاليف الدورات والكومشينات اللي من تحت الطاولة مثال: اول ما شاغلا قبل كذا سنه وقبل ما امسك هذا المنصب طلبو مني اشوفلهم دورات في الكمبيوتر حق ٣٠ موظفي المهم لقيت الدورات المطلوبة تكلف للشخص ٦٥٠ ريال وعاد أنا صائر فيها شريطي كم آخر كم آخر ، تقول بيدفعون لهم من جيب أبوي آخرها صفت على ٤٥٠ للشخص ولما رفعت التقرير رفضو وقالو ان مو معقولة هذي التكلفة متدنيه واجد لدرجة انه في من بعض المسؤولين انصدمو من السعر وكانو متوقعين اقل شي ١٢٠٠ للشخص ليييييييش؟ ٩٠٠ راح يدفعها لنفس المركز على كل شخص يعني ٧٠٠٠ زيادة في المجموع والباقي تحطلي فيهم فاتورة بتكلفة ١٢٠٠ للشخص وين تروح ال٩٠٠٠ هذي تروح للي تعاقد مع المعهد كوميشن يعني يعني بدل ماتدفه حوالي ١٣٠٠٠ راح تدفع اكثر من ٣٠٠٠٠ في نفس المركز نها عمولات لانك بعثت شخص واحد بس لكن لو انك بعثت لجنه يمكن يطلع واحد عندة ذمة ويخاف علفلوس الدولة على فكرة هذا صايرة في اغلب ادارات التدريب اغلبهم يأخذون عمولات لازم المسؤلين يتأكدون من تكاليف الدورات هل هي مطابقة لمثيلاتها ام مبالغ فيها

[الدوحه1]

وين دور "ديوان المحاسبه"؟؟؟
لان هذا يعتبر"اهدار للمال العام" !!
المفروض دور ديوان المحاسبه هو حماية المال العام ولا انا غلطان !!!
او يمكن هناك خلل في الية العمل والتدقيق في ديوان المحاسبه؟؟

[جلمود]

حطيت النقط على الحروف اخوى عابر بهذا الموضوع

التمثيل وبدل التمثيل للمدير (وحاشيته) اما الموظف الكفئ الذي يستحق حضور هذه المهمه أو
المؤتمر أو هذي الدوره, إن لم يكن من المقربين أو من أصدقاء ( البق بوس) يقعد مكانه ويروح الغاريه أخر الاسبوع ينصب له كم شرخ :( .

[Qa6ar]

التمثيل في المهمات الرسمية الخارجية...هل تقسم بالعدل أم انها كعكة للمدراء و الاصفياء



http://www.qa44.com/powerpoint/wp-content/uploads/qatar-airways.jpg



ان طبيعة العمل في كثير من الجهات الحكومية و شبه الحكومية..
قد تتطلب ان يقوم احد اوبعض موظفي هذه الجهة او تلك..
لتمثيلها في مهمة خارجية بحسب طبيعة العمل في هذه الادارة او تلك..
فالبعض..يسافر لحضور اجتماعات ... و البعض..يُبعث لحضور مؤتمرات...
و البعض لتقديم ورقة عمل في ندوة أو القاء كلمة رسمية..
و البعض..للعب مباريات..و البعض ربما لمشاهدة بعض الفعاليات
الفنية ...و هلم جرا..

المهم..ان الاختيار لمن يقوم بهذه المهمة اوتلك..يشهد مشادات
بين كثير من الرؤساء/ المدراء و الموظفين الذين يعملون تحتهم..
في اماكن..تكون هذه الامور ظاهرة للسطح..
و في بعض الامكان..المسألة مكبوتة و في النفوس "مخشوشة"
خوفا من التقييم في نهاية السنة او بعض التصرفات التعسفية العكسية..

هنالك مدراء..يكون هو الممثل الوحيد لكل مهمة ..
الا ان كان المؤتمر في الدوحة..
فانه يتبرع بتوكيل البعض للذهاب..كمكافأة!!

و بعض المدراء..ما شاء الله عليه..صحيح انه ما يسافر للمهمات الرسمية الا بالنادر..
لكنه يستخدم الترشيح (للسفرات) كاداة لتطويع الموظفين و التحكم فيهم و تمشيتهم على ما يريد..
من يطاوعه يكون له الحظوة..
و ينال في الاخير المكافأة كـ"ـمهمة رسمية"..
و ياليتها في الصيف..و لدولة اوروبية!

و هنالك على النقيض..بعض الموظفين..
يكون همه الاول و الخير..اصطياد جزء من "كعكة"السفر..
و يقوم بالمطالبة بها وكانها من حقوقه الوظيفية..
بل و يتعدى البعض في الكيد لحرمان
زملائهم ممن يستحقون التمثيل و يقومون هم بابراز انفسهم
بشتى الوسائل لكي ينالواالفوز بالمهمة..

حتى لو انه..بس "بيشيل" للمدير الشنطه..المهم يركب في الطيارة..
و يحصل له في الاخير..على الهمــchــه!!

و لو سألته ايش هل المهمة و ايش استفاد من المؤتمر..
قال لك ( هاه) ..وهو فاغر فاه!
*
*
،،
في نظرك..هل تقوم الادارت و المدراء باعطاء كل ذي حق حقه
في التمثيل للمهمات الرسمية..
و هل المسألة مقننة بشكل عادل و منصف و مرضي..
ام انها تحتاج الى مراجعات "دورية" من قبل
كل الجهات المعنية....
خاصة في آلية اختيار الموكلين للمهمات في اي جهة حكومية!

و هل تقبل منطق بعض المدراء او رؤساء بعض الجهات..
انه لا يجب عليهم ان يبعثوا اي احد و كل احد..
بل هم المخولون بتقييم من هم الاصلح لتمثيل الادارة / الوزارة /الدولة..
على حسب طبيعة المهمة و الدولة التي ستعقد فيها تلك المهمة؟


تنويه:
الموضوع فكرة و مراجعة صياغة مشتركة من قبل..
(مناف) و عابر سبيل:secret:


مسجله بأسم المدير

ولا القريب منه او يكونون معه

[حفيدعمر]

والله في (... )عندنا تقريبا 8 أشخاص من 10 سنوات في التمثيل .... مع تغير التشكيلة كل مرة

[عابر سبيل]

الاخ/ تبوك...
مرجبا بك مرة اخرى و مشاركة ثرية..
و دعوتك لضرورة المراقبة الرسمية
لاقت تأييدا من الأخ/ الدوحه1
في ضرورة وضع هذه المصاريف..
تحت البنود التي تتم مراحجعتها و التدقيق عليها
و على سلوك المسؤوليين حيالها..
من قبل اجهزة الرقابة و التدقيق..في الدولة..
"ديوان المحااااسبة":telephone:!

[بوسياف]

السلام عليكم اخووي عابر سبيل ...

شاكر لك تميزك ،، ودقة اختيارك للمواضيع

وفعلياا جبتها على الجرح ....

هالموووضع المفترض من اهم الاشياء بالوزارات والقطاع الحكومي ...

يالربع عندنا شئ عجيب وكان هالوزارة او الجهة مافيه الا هالشخص او الشخصين

يعني انا اعرف شخص ممثل لاكثر من ثلاث لجااان ... مااادري الاخ هذا يعني عبقرينوا ...
وهم اعرف شخص ممثل للدولة لاكثر من 6 موتمرات خليجية ودولية والموتمرات سنوية ...
مع ان هالاشخاص مع احترامي ماعندهم الي شئ واحد انهم عرفوا نظام الشغل في اللجان او الموتمرات
لكن ابتكروا او انجزوا شئ جديد ... لايوجد...

واللوم موب عليهم ولا على اي احد اللوم على الوزير ومساعدينه على قانون الموارد ....
يالربع الان خريجين جامعة قطر واصحاب لغة ومنهم من يحملون دراسات عليا ,,,,
وبالنهاية ولا دورة تدريبية ولا تطوير ... ولا اي شئ ...
دفنونا بالحيى ....

للأسف جيل جديد من الادراك والمثابرة والابتكار والطاقة للعمل .... يدفن الا من تحبه عيني ...
صراحة وبكل امانه اتمنى تشكيل لجان تطويرية ...
لكل جهة تجمع بين الخبرة من قدماء الموظفين والعلم والحداثة من صغار السن واصحاب المؤهلات ..
مايصير هالشئ كرسي مدير الادارة صار باسمه سنين وهم رئاسة الاقسام وهم تمثيل الدولة وهم عضويت اللجان ....

مااادري المنصب او الكرسي تم اعتماااده لهم فقط ولا بعد ماينهي مهمته من تطوير وجهد ويحس انه وقف ادائه يعطي الكرسي لغيره ويكون بجانبة كمستشأر له ....

اخواني واباءي مدراء الادارات واصحاب المناصب ... عطونا فرصة ترى بالمهاية كلنا اخوان وكلنا نسعى
الى الارتقاء بقيمة العمل وتطوير مواقعنا ونكون اكثر فاعلية ....

اعتذر على الاطالة لكن من ما تشوف عيوننا ,, شئ يقهر والله ...طاقات تذهب سدى

[Abdulraman]

المهمات الرسمية كلها للمدير وربعه
والمدير ينسق بين المهمه والاجازه عشان عقب ماتنتهي المهمه وهذا اذا حضر المؤتمر او دوره او اي مهمه يضرب عصفورين بحجر
عندنا مدير مبدع بالمهات الرسميه وانا دوراتي ومؤتمرات كلها في الطابق العاشر واول اسم اسمي اذا في الدوحه واذا خارج البلاد يتم الرفض من المدير وبدون سبب , انا مره اشتكيت على مديري للمدير العام ولكن مافي فايده الظاهر كلهم ماشين على نفس الموال
الله المستعان
الله المستعان

[عابر سبيل]

حطيت النقط على الحروف اخوى عابر بهذا الموضوع

التمثيل وبدل التمثيل للمدير (وحاشيته) اما الموظف الكفئ الذي يستحق حضور هذه المهمه أو
المؤتمر أو هذي الدوره, إن لم يكن من المقربين أو من أصدقاء ( البق بوس)
يقعد مكانه ويروح الغاريه أخر الاسبوع ينصب له كم شرخ :( .

راعي الشروخ بياكل "ازفره" ..
بس حلال ومن كسب يده..
فهل سيتعظ من ياكل (الكيك) الحالي..
و يكون فيه ع الاقل "شبهه" انه موب حلاله ..
و لا حلال الـ(Big Boss) اللي لم يؤدِّ الامانة التي أؤتمن عليها!!

[الجسراوي]

فيها تلاعب اعرف شخص مسؤول هو في الهند في مهمه رسميه ومن هناك اتصل لجهه المهمات وسالهم ايش صار بخصوص مهمته الجايه للكويت .....

لاتعليق

[تبوك]

ههههههههههه تونا نمدح بالدورات الإلزامية اللي كان يقررها معهد التنمية للموظفين رغمً عن انف المدراء والمسؤلين ،،،،،، جيت اسألهم عن أجندة الدورات الإلزامية لهذي السنة بحكم شغلي ، قالولي لغوها هههههههههههههههههههههههههههههه هههههههههههههههههههههههههههههه. والله حاله *

[شجاع]

مشكورين ياجماعة على هذا الموضوع الجيد، المهمات الرسمية والدورات حكرا على المدراء ورؤوساء الاقسام وبعض الموظفين المقربين لكن ماقول شي يقولون القانون الجديد نزل وحل امور كثيرة وينه منها؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

[مـــــنــاف]

وين دور "ديوان المحاسبه"؟؟؟
لان هذا يعتبر"اهدار للمال العام" !!
المفروض دور ديوان المحاسبه هو حماية المال العام ولا انا غلطان !!!
او يمكن هناك خلل في الية العمل والتدقيق في ديوان المحاسبه؟؟


ديــــوان الــمحــاســـبه لــةُ الــحق يا أخــي الــكريــم (الــدوحــة1) فــي الـــتدقــيق عــلى الـــحسابات ولـــكن لا أعــتقد لـــديــة الــصلاحــية أو الــسلــطــة فــي الــتحــكّم بالأشــخاص الــذيـــن يـــتم إبــتعاثـــهم لـــمهــمّات رســـمية خــارج الــدولـــة .

ومــثلــما أســلفــت ســابــقاً .. أتــمنــى وجــود جــهاز رقـابــي فــي جـــميع الــوزارات والأجــهزة الاُخــرى مــن أجــل الــرقابـــة والــحــّد مــن تــلك الــتجاوزات .


أســـعدنا مـــرورك وحــضورك الـــكريـــم , بارك اللــه فـــيك ويــجزيــك كــل الـــخير .

[مـــــنــاف]

مسجله بأسم المدير

ولا القريب منه او يكونون معه



لــــذا لابـــد بارك اللــه فـــيك مــن وجـــود لائــــحة أو تــعامـــيم أو آلـــية تُــــنظـــّم هـــذةِ الــعـــملــية فــــضلاً عــن وجـــود رقابــــة عــلى ذلـــك الـــتســيّب فـــي الـــمهــّمات الــرســـمية والتـي أصــبحـــت كالأرث للأقـــربـــين فــــقط , وهـــنا أُشـــّبهــه ببـــعض الإدارات والأجــهزة الأخــرى التـي أصـــبحــت وراثــــية , فالـــمسؤول لـــم يــترك أحــد مــن أقاربــة أو ذويـــة إلاّ تــــم تـــوظــيفــة فــي ذلــك الــعمــل وكــأنــة مــلك خــاص لــــة .

بارك اللــه فـــيك أخــي الــكريـــم (قـــطر) عــلى مــرورك وحــضورك .. ولــيحــفظــك اللــه .