المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : افكاااااااااااااااااااااار طرت على بالي وابي رايكم فيها



kooool
25-03-2011, 04:28 PM
بسم الله الرحمن الرحيم الصلاة والسلام على سيدنا رسول الله صلى الله عليه وسلم ..جمعة مباركة على جميع الاعضاء والزوار وتقبل الله منا ومنكم صالح العمل ...اللهم امين





























افكار تنظيمية :

لماذا لايتم انتخاب او اختيار رؤساء الاقسام ومدراء الادارات من قبل الموظفين لمدة معينة يتم فيها تقييم اداء المدير او رئيس القسم من قبل المسؤول الاعلى والموظفين التابعين له ..وخصوصا ان في القانون الجديد لايوجد ربط بين الدرجة المالية والمنصب عند الترقية وبالتالي لايكون اي حرج على ان يتولى المسؤولية من يرتاااح اليه الموظفين ويعلمون فيه الكفاء لانهم اعلم به من المسؤولين الكباااار .


اعطاء البند المالي المخصص لكل مدير ادارة وعدم التدخل فيه من اي طرف سواء من وزير او غيره ومحاسبة المدير عند نهاية السنة , لان معظم المشاكل والتاخير الذي يحدث هو من التحكم المركزي في الميزانية وعدم تفويض مدراء الادارات بالتصرف حسب احتياجات اداراتهم .

افكار ادارية :

حركة حلوه من مديرة مستشفى حمد لو تقدم تهنئة خاصة لكل مريض عند خروجه من المستشفى بإعطاء شي تذكاري او اذا بيكلف عليهم تقدم للمواليد الجدد هدية تذكارية فيها صورته وقاموس للاسماء العربية وموقعة من مديرة المستشفى .


نشر اسماء موظفي الدولة المتميزين في كافة المرافق الحكومية كل سنة وبحد اقصى 4 موظفين من كل وزارة او بالنسبة حسب حجم كل وزارة ويتم تكريمهم من قبل مجلس الوزراء ضمن برنامج الاداء الحكومي .

افكار تعليمية :

ادخال منهاج الادارة الرياضية الى المناهج المدرسية ويتم اعتبارها نجاح ورسوب لفترة معينة وبعدها تحتسب الدرجات ( الفكرة منقولة من برنامج الدار ) .

ونوافيكم بما يستجد لاحقا ...والسلاااااااااااام

الرمـــاح
25-03-2011, 04:38 PM
افكار حلوه :)

واتمنى اتباعها

بـــــــنت النوخـّــــذه
25-03-2011, 05:39 PM
افكار تنظيمية :

لماذا لايتم انتخاب او اختيار رؤساء الاقسام ومدراء الادارات من قبل الموظفين لمدة معينة يتم فيها تقييم اداء المدير او رئيس القسم من قبل المسؤول الاعلى والموظفين التابعين له ..وخصوصا ان في القانون الجديد لايوجد ربط بين الدرجة المالية والمنصب عند الترقية وبالتالي لايكون اي حرج على ان يتولى المسؤولية من يرتاااح اليه الموظفين ويعلمون فيه الكفاء لانهم اعلم به من المسؤولين الكباااار .

التعليق على العباره اعلاه :

حلوه فكره الانتخابات والترشيح من قبل الموظفين 000ولكن افضل ان يتم الاختيار من قبل الاداره العليا و ان يتم مراقبه المسؤول او المدير مراقبه دقيقه وكذلك مراقبه الموظفين

نحتاج الى اشخاص نزرع فيهم الثقه والاخلاص بالعمل لخدمه الجميع وان يكون الجميع على ثقه واحترام لاختيار الاداره العليا لهم تحت مراقبتهم 00-

اعطاء البند المالي المخصص لكل مدير ادارة وعدم التدخل فيه من اي طرف سواء من وزير او غيره ومحاسبة المدير عند نهاية السنة , لان معظم المشاكل والتاخير الذي يحدث هو من التحكم المركزي في الميزانية وعدم تفويض مدراء الادارات بالتصرف حسب احتياجات اداراتهم .


التعليق عن العباره اعلاه :

بالنسبه لخبرتي المتواضعه بهذا الجانب 00 هل تعتقد ان من السهل تسليم بنود الموازنه لكل قسم ؟؟؟؟ والصرف حسب احتياجاتهم ؟:omen2:؟؟؟

مستحيل ولا افضل هذه الفكره لان ساسا" اي مصروف يخرج من بند الموازنه لايخرج الا بعد تقديم طلبات من القسم وعليها يتم التاكد والمراجعه لاحقيه هذا القسم لبند الصرف 00ومن بعدها يتم تلبيه الطلب في حاله ان الطلب مقنع ويخدم القسم او مجال العمل 00

انا عندي اقتراح فعال اكثر ويخدم الجميع هو تخصيص جدول شهري لبنود صرف الموازنه ويوزع على رؤساء الاقسام شهريا" حتى يكونو على علم بمايصرف وماتم صرفه من اقسامهم ( والنتيجه والهدف من الصرف ) هل كانت مجديه ام صرف على الفاضي 0وانبين لهم كم الباقي من رصيد البند الي صرف وتحملو ترى الاداره مهب بير بترول هي ميزانيه محدده ويجب ان تصرف بدقه وحذر تحت المراقبه0

وكذلك ان يقدم كل رئيس قسم تقرير عن ماتم شراءه او صرفه بهذا المبلغ ومااذا استفادت الوزاره او مكان العمل منه واذا لم يستفاد منه يتم تنبيه القسم على ان يتم دراسه الموضوع ومدى كفاءته لخدمه مجال العمل 00
كذلك يتم عمل تقرير سنوي في بداية كل سنه ماليه عن الموزانه السابقه كل مبلغ صرف تحت كل بند مع تحديد اسم القسم ومدى الايجابيه التي تحققت تحت صرف المبلغ وبعدها يتم تحديد نسبه الصرف من خلال اخر سنتين وهل الصرف ضمن حدود الميزانيه ام كان هناك عجز وماهو اسباب العجز في ذلك البند 000

طبعا الشرح في هذا الجانب يطول وفي نهايته يقدم على شكل رسم بياني يبين مدى عمليه الصرف وفاعليتها وهل تمت بطريقه تخدم مجال العمل 00

يا اخ كول الميزانيه مهب لعبه تسلم بيد كل قسم بل هي مسؤوليه 00خصوصا ان كل قسم اساسا " ماله ميزانيه محدده كلها تعتمد على البنود ومدى احتياج الصرف منها اذا السالفه محتاجه الى تدقيق ومعرفه كل مايصرف لماذا واين وكيف وكم وليس توزيع وكل قسم يتصرف 00

افكار ادارية :

حركة حلوه من مديرة مستشفى حمد لو تقدم تهنئة خاصة لكل مريض عند خروجه من المستشفى بإعطاء شي تذكاري او اذا بيكلف عليهم تقدم للمواليد الجدد هدية تذكارية فيها صورته وقاموس للاسماء العربية وموقعة من مديرة المستشفى .



التعليق على العباره اعلاه :

صراحه لفته حلوه بس تذكرت شي ليش العرب يحبون الهدايا التذكاريه اهههههه

انا افضل بدل تقديم هدايا تذكاريه وخساير ان يتم تقديم خدمات وتأهيل الموظفين لخدمه المرضى او تصرف هذه المبالغ لتوفير خدمات للمريض داخل المستشفى على اكمل وجه بدل الهدايا التذكاريه الي مافيها غير صرف على الفاضي 00

اانت تتكلم عن ميزانيه تصرف ويجب ان تصرف لخدمه المكان والزوار حتى تستمر للابد هذه الخدمه وتتطور 00وليس للهدايا التذكاريه

ونوافيكم بما يستجد لاحقا ...والسلاااااااااااام

السموحه على المداخله يمكن ماتعجبك :) ولكن يكفي ان تقراءها بتمعن :) الميزانيه يجب ان يصرف فيها كل بند بدراسه وبدقه لخدمه مجال العمل والوطن 00

ملاحظه تعليقي هو الي باللون الازرق ^_^


سلام (ن) عليكم
:)