إنتعاش
08-05-2006, 07:10 AM
افتتح مساء امس فرع شركة الميرة بمنطقة حزم المرخية جمعية الدوحة الحديثة سابقا حيث ضم حفل الافتتاح اعضاء مجلس ادارة شركة الميرة وذلك خلال المؤتمر الصحفي الذي عقد لهذه المناسبة.
وقال السيد سعود بن سلطان العسيري رئيس مجلس الادارة إن نسبة المبيعات بالأفرع المطورة زادت بنسبة 31% عن العام الماضي واشار الى ان هناك تنسيقا بين الميرة والتخطيط العمراني بخصوص توسيع افرع وافتتاح افرع جديدة حيث تم الحصول على رخص للعمل الجاري في هذا الموضوع. واضاف: لقد بدأنا في ابو نخلة وسيفتتح قريبا فرع الريان بعد الانتهاء من كافة المتطلبات لافتا الى ان الجهود مكثفة نحو تغيير الافرع السابقة وادخال اطعمة طازجة تديرها الميرة. وأوضح ان الشركة كانت لديها رؤية واضحة نحو شكل الميرة مشيرا الى ان الخطة التطويرية بدأت بالميرة الشحانية ثم الدوحة الحديثة وتم ادخال جميع الاقسام الطازجة للأفرع.
ولفت الى أن الخطة ستشتمل على إنشاء مخبز داخل الفرن بغرض خدمة العميل على مستوى راق ومنافس. وقال ان الميرة استقطبت كفاءات وخبرات في مجال البيع من أجل مواكبة التيارات المنافسة بالسوق المحلي من اجل توفير الخدمة لجميع العملاء. ومن جانبه قال يوسف زغيوت المدير العام لشركة الميرة ان ابرز التطورات جاءت في إدماج المواد الطازجة بطريقة مباشرة وكذلك توسيع الممرات التي عملت على إبراز شكل البضائع للعميل لتناسب الافكار العصرية من التصميم.
وقال: لقد تم تزيادة عدد الموظفين ومايهمنا هو ربط العلاقة بين العملاء والشركة.
وأضاف انه سيتم تطوير المول حيث تم الاتفاق بخصوص فتح مكتب بريد كبير على أكثر من 80 مترا مربعا وسيفتح مصرف قطر الاسلامي فرعا كاملا متكاملا قبل شهر اغسطس مشيرا الى أن هذه المؤسسات تم الاتفاق معها على فتح أفرع في جميع الجمعيات وليس فقط فرع حزم المرخية.
وقال ان العمل بدأ منذ اكثر من شهرين من اجل إحداث هذه التغيرات الجذرية في صالة البيع بالسوبر ماركت بطريقة العرض حيث تم تطوير الاصناف مع الموردين المحليين وإدماج المواد الطازجة للأقسام بما فيها الملاحم والاسماك وغيرهما ونحلم ان نتعامل كثيرا مع المزارع المحلية. وأضاف: نحن نجهز انفسنا بالموسم المقبل وتم الاتفاق مع بلدية الدوحة كما سنطور مع البلديات الاخرى ونركز الآن على تدريب كل الموظفين فيما يتعلق باحترام المقاييس والمواصفات العلمية حتى تكون بالمستوى المطلوب.
وقال اننا نرغب ان نكون رائدين في هذا المجال ونشكر سعادة وزير البلدية ومديرها بالمساعدة على اتفاق تم ابرامه من اجل البدء بحملة تدريبية في اقرب وقت ممكن ستكون لمدة اكثر من ستة اشهر ويستفيد منها 729 موظفا.
واضاف اننا فتحنا مركز تدريب فرع اليرموك وسيكون التدريب على مرحلتين واحدة واخرى تطبيقية.
وقال ان التطويرات المستقبلية ستتم من فرع زغاوة والناصرية كما سنطور فرع الخور والوكرة ونتمنى ان نجهز انفسنا لموسم دخول المدارس وموسم رمضان.
واضاف: نحن واثقون من انفسنا بأن كل النتائج ستكون لصالح المواطن القطري لأننا سندخل في صراع الاسعار مع المنافسين بالسوق المحلي.
وقال اننا طورنا الآن سبعة افرع ونأمل ان ننتهي قبل نهاية يونيو المقبل مشيرا الى ان الفروع التي سيتم تطويرها في المرحلة المقبلة يصل عددها الى اربعة. واضاف: بدأنا في تصميمات الفرع الجديد بأبو نخلة بمساحة تفوق 14 الف متر مربع وبدأنا في عملية البناء لافتا الى ان هناك فرعا سيتم افتتاحه خلال 2007 جوار نادي الفروسية.
وقال ان افرع الجميلية ستشهد بعض التوسعات والشمال ودخان لافتا الى ان هناك اتصالات من اجل فتح فرع جديد بالخليج الغربي.
واوضح ان الاستراتيجية المتبعة تبدأ في شهر يوليو المقبل مشيرا الى انها تخدم عملية التسويق والترويج واكد ان تكلفة التطوير فاقت 2 مليون ريال بهذه المرحلة موضحا ان الاحتفاظ بالهوية الوطنية لشركة الميرة من اهم الاهداف التي تسعى اليها الشركة.
وقال صلاح محمد إبراهيم الجيدة المدير العام لمصرف قطر الإسلامي ان هذه التطورات تعتبر مفخرة للقطاع الخاص في كيفية اعادة صياغة المؤسسات غير المدمجة وتحويلها إلى مؤسسات مربحة منافسة للمؤسسات الاقليمية والدولية التي تعمل بالاسواق المحلية.
واضاف: نحن بدورنا كمصرف قطر الإسلامي نحاول ان نربط انفسنا ونتواصل مع عملاء الميره وعملاء المصرف من خلال اختيار بعض المواقع المتواجده في مناطق متعددة بالدوحة.
وقال ان فتح افرع للمصرف تهدف إلى استقطاب عملاء الميره وخدمة العملاء الموجودين قرب المناطق التي تخدمها الشركة.
وقال اننا تحت دراسة الاشكال الهندسية لأن الفكرة تنبع من اختيار مناسب يليق بما تم تحقيقه من انجازات بالميره. واضاف: سيكون هناك فروع للمصرف متكاملة العمل تعمل على تلبية طلبات العملاء الزبائن. واشار إلى ان خلال ثلاثة اشهر ستكون هناك ثلاثة مواقع مختلفة للميره.
وهنأ اعضاء مجلس الإدارة على ما تم انجازه من تطور لاعادة صياغة الجمعية بشكل يواكب التطور والتغير بالسوق خاصة ان هناك منافسين اقليميين ودوليين يعملون بالسوق القطري ومن جانبه قال حسن وهدان مدير ادرة الموارد البشرية الشؤون الإدارية لشركة الميره ان الخطة المتبعة تهدف إلى دمج الكفاءات واحضار عمالة من داخل وخارج البلاد مشيرا إلى ان نسبة التقطير وصلت إلى 15% وهناك اتجاه نحو زيادتها إلى 20 خاصة بالادارة.
واضاف ان الميره فتحت مركز تدريب خاصا في الرابع من مارس الماضي ويضم تسع دورات تشتمل على تطوير السوبر ماركت وتطوير عمل مديري الافرع في المجالين الاداري والفني وكذلك تطوير وسائل البيع وكيفية حساب موضوع الاسعار ومعاملة الزبائن.
وقال ان الدورات اشتملت ايضا على موضوعات القيادة وحسن الضيافة والتكلفة وكيفية استخدام الحاسوب الآلي قام بالمحاضرة فيها مديرو الحاسب الآلي بالتنسيق مع الموارد البشرية والشؤون الادارية بشركة الميرة.
وقال: باعتبار ان الشركة رائدة في مجال بيع المواد الغذائية والاستهلاكية وحرصا منها على التأكد من مطابقة المواد الغذائية التي تقوم ببيعها للمواصفات القياسية القطرية التي تنظم تداول الاغذية فقد تم التنسيق مع بلدية الدوحة وذلك للقيام ببرامج تدريب نظري في مركز تدريب الميرة وعملي بالفروع المختلفة للشركة ويشمل كافة العاملين بالشركة والذين يتعاملون مع المواد الغذائية بطريقة مباشرة او غير مباشرة.
واضاف: قامت ادارة الشؤون الصحية ببلدية الدوحة بتشكيل لجنتين لجنة اشرافية واخرى للتدريب من ذوي الخبرات والاختصاص في هذا المجال وتتكون لجنة الاشراف من السادة محمد بن سيف الطشال، ناصر ابراهيم المالكي، عبدالله احمد السليطي.
وقال : يهدف هذا النهج التعليمي الى رفع مستوى الصحة العامة وتحسين الوعي الغذائي ومنع حدوث الامراض التي تسببها الاغذية الفاسدة او الملوثة مما يعود بالنفع على المستهلكين كما تطمح ادارة الشركة بتعميم هذا البرنامج ليشمل كافة البلديات الاخرى.
وقال السيد سعود بن سلطان العسيري رئيس مجلس الادارة إن نسبة المبيعات بالأفرع المطورة زادت بنسبة 31% عن العام الماضي واشار الى ان هناك تنسيقا بين الميرة والتخطيط العمراني بخصوص توسيع افرع وافتتاح افرع جديدة حيث تم الحصول على رخص للعمل الجاري في هذا الموضوع. واضاف: لقد بدأنا في ابو نخلة وسيفتتح قريبا فرع الريان بعد الانتهاء من كافة المتطلبات لافتا الى ان الجهود مكثفة نحو تغيير الافرع السابقة وادخال اطعمة طازجة تديرها الميرة. وأوضح ان الشركة كانت لديها رؤية واضحة نحو شكل الميرة مشيرا الى ان الخطة التطويرية بدأت بالميرة الشحانية ثم الدوحة الحديثة وتم ادخال جميع الاقسام الطازجة للأفرع.
ولفت الى أن الخطة ستشتمل على إنشاء مخبز داخل الفرن بغرض خدمة العميل على مستوى راق ومنافس. وقال ان الميرة استقطبت كفاءات وخبرات في مجال البيع من أجل مواكبة التيارات المنافسة بالسوق المحلي من اجل توفير الخدمة لجميع العملاء. ومن جانبه قال يوسف زغيوت المدير العام لشركة الميرة ان ابرز التطورات جاءت في إدماج المواد الطازجة بطريقة مباشرة وكذلك توسيع الممرات التي عملت على إبراز شكل البضائع للعميل لتناسب الافكار العصرية من التصميم.
وقال: لقد تم تزيادة عدد الموظفين ومايهمنا هو ربط العلاقة بين العملاء والشركة.
وأضاف انه سيتم تطوير المول حيث تم الاتفاق بخصوص فتح مكتب بريد كبير على أكثر من 80 مترا مربعا وسيفتح مصرف قطر الاسلامي فرعا كاملا متكاملا قبل شهر اغسطس مشيرا الى أن هذه المؤسسات تم الاتفاق معها على فتح أفرع في جميع الجمعيات وليس فقط فرع حزم المرخية.
وقال ان العمل بدأ منذ اكثر من شهرين من اجل إحداث هذه التغيرات الجذرية في صالة البيع بالسوبر ماركت بطريقة العرض حيث تم تطوير الاصناف مع الموردين المحليين وإدماج المواد الطازجة للأقسام بما فيها الملاحم والاسماك وغيرهما ونحلم ان نتعامل كثيرا مع المزارع المحلية. وأضاف: نحن نجهز انفسنا بالموسم المقبل وتم الاتفاق مع بلدية الدوحة كما سنطور مع البلديات الاخرى ونركز الآن على تدريب كل الموظفين فيما يتعلق باحترام المقاييس والمواصفات العلمية حتى تكون بالمستوى المطلوب.
وقال اننا نرغب ان نكون رائدين في هذا المجال ونشكر سعادة وزير البلدية ومديرها بالمساعدة على اتفاق تم ابرامه من اجل البدء بحملة تدريبية في اقرب وقت ممكن ستكون لمدة اكثر من ستة اشهر ويستفيد منها 729 موظفا.
واضاف اننا فتحنا مركز تدريب فرع اليرموك وسيكون التدريب على مرحلتين واحدة واخرى تطبيقية.
وقال ان التطويرات المستقبلية ستتم من فرع زغاوة والناصرية كما سنطور فرع الخور والوكرة ونتمنى ان نجهز انفسنا لموسم دخول المدارس وموسم رمضان.
واضاف: نحن واثقون من انفسنا بأن كل النتائج ستكون لصالح المواطن القطري لأننا سندخل في صراع الاسعار مع المنافسين بالسوق المحلي.
وقال اننا طورنا الآن سبعة افرع ونأمل ان ننتهي قبل نهاية يونيو المقبل مشيرا الى ان الفروع التي سيتم تطويرها في المرحلة المقبلة يصل عددها الى اربعة. واضاف: بدأنا في تصميمات الفرع الجديد بأبو نخلة بمساحة تفوق 14 الف متر مربع وبدأنا في عملية البناء لافتا الى ان هناك فرعا سيتم افتتاحه خلال 2007 جوار نادي الفروسية.
وقال ان افرع الجميلية ستشهد بعض التوسعات والشمال ودخان لافتا الى ان هناك اتصالات من اجل فتح فرع جديد بالخليج الغربي.
واوضح ان الاستراتيجية المتبعة تبدأ في شهر يوليو المقبل مشيرا الى انها تخدم عملية التسويق والترويج واكد ان تكلفة التطوير فاقت 2 مليون ريال بهذه المرحلة موضحا ان الاحتفاظ بالهوية الوطنية لشركة الميرة من اهم الاهداف التي تسعى اليها الشركة.
وقال صلاح محمد إبراهيم الجيدة المدير العام لمصرف قطر الإسلامي ان هذه التطورات تعتبر مفخرة للقطاع الخاص في كيفية اعادة صياغة المؤسسات غير المدمجة وتحويلها إلى مؤسسات مربحة منافسة للمؤسسات الاقليمية والدولية التي تعمل بالاسواق المحلية.
واضاف: نحن بدورنا كمصرف قطر الإسلامي نحاول ان نربط انفسنا ونتواصل مع عملاء الميره وعملاء المصرف من خلال اختيار بعض المواقع المتواجده في مناطق متعددة بالدوحة.
وقال ان فتح افرع للمصرف تهدف إلى استقطاب عملاء الميره وخدمة العملاء الموجودين قرب المناطق التي تخدمها الشركة.
وقال اننا تحت دراسة الاشكال الهندسية لأن الفكرة تنبع من اختيار مناسب يليق بما تم تحقيقه من انجازات بالميره. واضاف: سيكون هناك فروع للمصرف متكاملة العمل تعمل على تلبية طلبات العملاء الزبائن. واشار إلى ان خلال ثلاثة اشهر ستكون هناك ثلاثة مواقع مختلفة للميره.
وهنأ اعضاء مجلس الإدارة على ما تم انجازه من تطور لاعادة صياغة الجمعية بشكل يواكب التطور والتغير بالسوق خاصة ان هناك منافسين اقليميين ودوليين يعملون بالسوق القطري ومن جانبه قال حسن وهدان مدير ادرة الموارد البشرية الشؤون الإدارية لشركة الميره ان الخطة المتبعة تهدف إلى دمج الكفاءات واحضار عمالة من داخل وخارج البلاد مشيرا إلى ان نسبة التقطير وصلت إلى 15% وهناك اتجاه نحو زيادتها إلى 20 خاصة بالادارة.
واضاف ان الميره فتحت مركز تدريب خاصا في الرابع من مارس الماضي ويضم تسع دورات تشتمل على تطوير السوبر ماركت وتطوير عمل مديري الافرع في المجالين الاداري والفني وكذلك تطوير وسائل البيع وكيفية حساب موضوع الاسعار ومعاملة الزبائن.
وقال ان الدورات اشتملت ايضا على موضوعات القيادة وحسن الضيافة والتكلفة وكيفية استخدام الحاسوب الآلي قام بالمحاضرة فيها مديرو الحاسب الآلي بالتنسيق مع الموارد البشرية والشؤون الادارية بشركة الميرة.
وقال: باعتبار ان الشركة رائدة في مجال بيع المواد الغذائية والاستهلاكية وحرصا منها على التأكد من مطابقة المواد الغذائية التي تقوم ببيعها للمواصفات القياسية القطرية التي تنظم تداول الاغذية فقد تم التنسيق مع بلدية الدوحة وذلك للقيام ببرامج تدريب نظري في مركز تدريب الميرة وعملي بالفروع المختلفة للشركة ويشمل كافة العاملين بالشركة والذين يتعاملون مع المواد الغذائية بطريقة مباشرة او غير مباشرة.
واضاف: قامت ادارة الشؤون الصحية ببلدية الدوحة بتشكيل لجنتين لجنة اشرافية واخرى للتدريب من ذوي الخبرات والاختصاص في هذا المجال وتتكون لجنة الاشراف من السادة محمد بن سيف الطشال، ناصر ابراهيم المالكي، عبدالله احمد السليطي.
وقال : يهدف هذا النهج التعليمي الى رفع مستوى الصحة العامة وتحسين الوعي الغذائي ومنع حدوث الامراض التي تسببها الاغذية الفاسدة او الملوثة مما يعود بالنفع على المستهلكين كما تطمح ادارة الشركة بتعميم هذا البرنامج ليشمل كافة البلديات الاخرى.