جارح
12-08-2011, 11:48 PM
الموضوع مهم للغايه لذلك نرجو من الجميع المساهمه الفعاله لكي تعم الفائده
نعلم اخواني واخواتي انه بعد تطبيق قانون الموارد البشريه قد تغير معه التقيم السنوي بنسب متفاوته وعلى ضوئها تحسب نسب مئويه سنويه كعلاوة دورية بدلا من النسبة الثابته السابقه ولا يخفى علينا تضرر البعض من هذه الحسبه واستفادة البعض الاخر ولكن لنضع النقاط على الحروف لكي تعم الفائده لعل وعسى ان نخرج بحل مرضي ويكون فيه من الانصاف ولو بالقدر اليسير فلا يخفى عليكم تدخل المحسوبيات والعلاقات في هذه النسبه والكل شعر ويشعر بها حيث ان هذا التقيم تبنى عليه امور كثيره وهي
1- الزياده السنويه على الراتب الاساسي
2- الترقية الاستثانئيه
3- الترقية من درجه الى درجه
ولناخذ النقاط بالتدريج فالزياده السنويه مهمه حيث انها ترفع من الراتب الاساسي وبخصوص الترقية الاستثنائيه فشرطها الحصول على تقييمين امتياز لسنتين فائتتين وكذلك الترقية العادية شرط الحصول عليها الحصول على جيد جدا لاخر تقييمين
ولكن ماذا يحصل لو ان موظف ماء تبقى علية سنه للترقية ولم يحص على الجيد جدا سيتاخر سنه بالتاكيد وهذا هو الضرر بالتاكيد فلربما في هذه السنه ان يكون قد يحرمه مسئولة من هذه الترقية خصوصا لو كان متعمدا فيها
وكذلك بالنسبة للمدراء والمسئولين فانهم في واقع لايحسدون عليه وذلك لما حسسناه من واقع معايشتنا لهم فعندما ياتي وقت التقيم ترى الكل يترقب ماتئول اليه الامور لعل ان يكونو من المقربين للحصول على التقيم المرضي لهم ولكن لماذا كل هذه الامور ولماذا التقرب لاجل تقيم لماذا لايكون هنالك انصاف للموظفين بحيث ان يتم العدل ولو بالاتفاق فمثلا اذا كان لدى مدير او مسئول ماء عدة موظفين متميزين ومن الظلم تفضيل بعضهم على بعض فلماذا لايكون هنالك مداورة بالتقيم وبالاتفاق حتى لايضلم احد وتمشي الامور ومن الممكن ان يتم هذا الاجراء عن طريق المسئول نفسه
اخواني واخواتي يامن تحملون امانة المسئوليه تاكدو ان مابين ايديكم من موظفين هم امانة في اعناقكم فراعو الله فيهم من حيث التعامل وتوزيع الاعمال والتقيم والترقيات فهذا الكرسي لو استمر لغيرك ماوصل اليك ضع هذا في ذهنك وتاكد انك في يوم تاركه لغيرك ولن يتبقى الا ذكرك بما فعلت فهل انتم مستمعون وهل انتم مقتنعون وهل انتم فاعلون ام انكم لاتدركون؟:nice:
شاركونا بارائكم واقتراحاتكم لعل وعسى ان نصل الى حلول ترضي الجميع
تحياتي لكم اخواني واخواتي الكرام:nice:
نعلم اخواني واخواتي انه بعد تطبيق قانون الموارد البشريه قد تغير معه التقيم السنوي بنسب متفاوته وعلى ضوئها تحسب نسب مئويه سنويه كعلاوة دورية بدلا من النسبة الثابته السابقه ولا يخفى علينا تضرر البعض من هذه الحسبه واستفادة البعض الاخر ولكن لنضع النقاط على الحروف لكي تعم الفائده لعل وعسى ان نخرج بحل مرضي ويكون فيه من الانصاف ولو بالقدر اليسير فلا يخفى عليكم تدخل المحسوبيات والعلاقات في هذه النسبه والكل شعر ويشعر بها حيث ان هذا التقيم تبنى عليه امور كثيره وهي
1- الزياده السنويه على الراتب الاساسي
2- الترقية الاستثانئيه
3- الترقية من درجه الى درجه
ولناخذ النقاط بالتدريج فالزياده السنويه مهمه حيث انها ترفع من الراتب الاساسي وبخصوص الترقية الاستثنائيه فشرطها الحصول على تقييمين امتياز لسنتين فائتتين وكذلك الترقية العادية شرط الحصول عليها الحصول على جيد جدا لاخر تقييمين
ولكن ماذا يحصل لو ان موظف ماء تبقى علية سنه للترقية ولم يحص على الجيد جدا سيتاخر سنه بالتاكيد وهذا هو الضرر بالتاكيد فلربما في هذه السنه ان يكون قد يحرمه مسئولة من هذه الترقية خصوصا لو كان متعمدا فيها
وكذلك بالنسبة للمدراء والمسئولين فانهم في واقع لايحسدون عليه وذلك لما حسسناه من واقع معايشتنا لهم فعندما ياتي وقت التقيم ترى الكل يترقب ماتئول اليه الامور لعل ان يكونو من المقربين للحصول على التقيم المرضي لهم ولكن لماذا كل هذه الامور ولماذا التقرب لاجل تقيم لماذا لايكون هنالك انصاف للموظفين بحيث ان يتم العدل ولو بالاتفاق فمثلا اذا كان لدى مدير او مسئول ماء عدة موظفين متميزين ومن الظلم تفضيل بعضهم على بعض فلماذا لايكون هنالك مداورة بالتقيم وبالاتفاق حتى لايضلم احد وتمشي الامور ومن الممكن ان يتم هذا الاجراء عن طريق المسئول نفسه
اخواني واخواتي يامن تحملون امانة المسئوليه تاكدو ان مابين ايديكم من موظفين هم امانة في اعناقكم فراعو الله فيهم من حيث التعامل وتوزيع الاعمال والتقيم والترقيات فهذا الكرسي لو استمر لغيرك ماوصل اليك ضع هذا في ذهنك وتاكد انك في يوم تاركه لغيرك ولن يتبقى الا ذكرك بما فعلت فهل انتم مستمعون وهل انتم مقتنعون وهل انتم فاعلون ام انكم لاتدركون؟:nice:
شاركونا بارائكم واقتراحاتكم لعل وعسى ان نصل الى حلول ترضي الجميع
تحياتي لكم اخواني واخواتي الكرام:nice: