لماذا يتحول المسؤول الى العدو الأول للموظف؟؟؟

[سهم عتيج]

أكثر من 20 سنة مضت منذ أن دخلت سوق العمل.. وبعد أن رجعت الى نقطة الصفر لعملي الأول وجدت أن نفس الموظفين المتنفذين هم أنفسهم هم,, بل كثير من الفراشين الذين كانوا على رأس عملهم يشغلون نفس المهنة..

والعامل المتغير في الموضوع هم المدراء والوزراء.. فخلال هذه الرحلة من العطاء فقد مر على هذه الجهة أكثر من 6 وزراء,, وشغل العديد من المدراء نفس المنصب,, بل كانت المناصب العليا في هذه الجهة يتم تغيير شاغلوها أكثر من مرة في العام..
وللأسف وجدت أن نفس الطريقة التي ينتقم فيها المدير القطري من الموظف القطري هي هي.. فهو القاضي والجلاد في نفس الوقت.. وبعد فترة من اهماله للموظف وتنفيره,, يأتي الدور عليه ليقال من منصبه وهلم جرة.. فيتحول ذلك المدير الشرير الى انسان طيب فجأة بل يحاول أن يبرر أفعاله لضحاياه حتى يجد من يسلم عليه على الأقل..

للأسف المدير اللاحق لايتعلم من سابقه عيوبه فيتجنبها,, بل يقوم بانتهاج نفس اسلوبه للموظفين.. ونهايته تكون مثل سابقه.. ولم أجد في تلك الجهة من يأخذ بيد الموظف القطري او يقوم بتطويره الا مارحم ربي..

سؤالي.. كيف نستطيع علاج هذا الخلل او على الأقل بعد 20 سنة في عام 2030 نرى تطورا واضحا في تقدم الأعمال وتطور الموظف الى الأفضل لا الى الأسوأ ؟؟

[المـهـفـة والـســفـرة]

سؤالي.. كيف نستطيع علاج هذا الخلل او على الأقل بعد 20 سنة في عام 2030 نرى تطورا واضحا في تقدم الأعمال وتطور الموظف الى الأفضل لا الى الأسوأ ؟؟

عندما يترك المدراء و الموظفين ،، الحسد والبغض والكراهية بينهم ..!!
ويكونوا عباد الله أخوانا ..!!

ولدكم.

[ريتويت]

هذا الموضوع مهم جدا لان الاغلبيه يعانون من نفس المشكله

[سهم عتيج]

عندما يترك المدراء و الموظفين ،، الحسد والبغض والكراهية بينهم ..!!
ويكونوا عباد الله أخوانا ..!!

ولدكم.

صادق والله..

ويجب أن يكون لدى المسؤول حس وطني بأنه مؤتمن على المال العام بصفته مسؤولا عنده ميزانية ويجب أن يكون مخلصا لله ولدينه ووطنه في ذلك المنصب..

[سهم عتيج]

هذا الموضوع مهم جدا لان الاغلبيه يعانون من نفس المشكله

قد يكون موضوع قديم جديد,, ولكنه يفرض نفسه علينا أن نعيد طرحه كل فترة لنتعلم من أخطاؤنا حتى نتقدم خطوة للأمام..

[هدى ورحمه]

عندما يترك المدراء و الموظفين ،، الحسد والبغض والكراهية بينهم ..!!
ويكونوا عباد الله أخوانا ..!!

ولدكم.

من تعاملي مع المدراء وجدت وبشكل واضح

لكي تكون مدير لابد ان تقتل جزء من الضمير

[بحّار]

أنا رأيي في الموضوع انه :

اولا عدم وجود ثقافه أداريه للمرشح للمنصب لان الاختيار يكون بالتزكيه. طبعا مب الاغلبيه.

عدم وجود ثقه بالنفس. تلقى المدير كله خايف يجي افهم منه وياخذ المنصب منه

عدم الاقتناع بمسيرة العمل للمدير السابق. لازم يغير كل شي حتى لو كان المدير السابق على المسار الصحيح.

تطبيق سياسه معرفه كل شارده و وارده. بتجنيد العيون و متابعه اخبار الخلق.

ثانيا. والاهم.
أتحدى وجود خطه استراتيجه واحده يمشي عليها المدير.
كله ع البركه و ربك يحلها ويفرجها.

والشي الثاني دام فيه ميزانيه اصرف. لا ترجع شي
لانك اذا رجعت يعني انت ما تفهم. والسبب عدم وجود تخطيط.

ثالثا. المتابعه لاداره المسؤل او المدير الجديد.

طبعا لا توجد متابعه لخطه العمل المقترحة او خطه عمل للمهام الموكله للشخص المسؤل.

اعتقد هذه اهم الأسباب في نظري الشخصي

والسموحه ع الاطاله.

[MoneyMaker]

هو فعلا موضوع مهم ولكن الحل قد يكون معقد نوعا ويحتاج الى اصلاح جذري قد ياخذ وقت (طبق سابقا باحالة كثير من الموظفين الى البند) ولكن باعتقادي ان هذا لم يكن الحل الامثل الا في حالات نادره.
ولكنه قد يكون ضروريا خاصه في الاماكن الحيويه سواء اقتصاديه او اجتماعيه (التعليم-المطار-الميناء نص المدراء شهادات اعداديه وغيرها من الاماكن التي غلبها الروتين الملل وظلم فيها حق المواطن.

اخوي سهم النقطه اللي انت ذكرتها مذكوره في رؤية قطر 2030 في باب التنميه البشريه حيث ان الغايات المستهدفه في الرؤيه كما هو مذكور كالتالي:

قوة عمل كفؤة وملتزمة بأخلاقيات العمل
مشاركة متزايدة ومتنوعة للقطريين في قوة العمل من خلال:
• استثمارات واسعة لمؤسسات القطاعين العام والخاص في برامج التأهيل والتدريب.
• تقديم الحوافز للقطريين لتشجيعهم على شغل المهن الفنية والإدارية العليا في قطاعات الأعمال والصحة والتعليم.
• إيجاد فرص تدريبية عالية الجودة لجميع المواطنين كل حسب طموحاته وقدراته.


المشكله الله يسلمك انه للحين عندنا ناس في وظايفهم مايعرف يفرق بين الطموح والقدرات فنجد الموظف الطموح لتبؤ مركز قيادي وحساس ولكن همه الوحيد للوصول عن طريق الهمز واللمز والتظبيط والتلميع والنفاق ويهمل اهم جانب في تطويره الوظيفي وهو بناء القدرات العلميه والمهارات.

نحن نمر الان في وضع حساس في التطوير المؤسساتي في اكثر من هيكل على اكثر من هيئه دعواتنا بس واملنا ان يكون المدراء واصحاب القرار هم من الناس القادرين على ترجمة الاستراتيجيات لصالح الوطن والمواطن.

[فرحة الكواري]

ضربت الحديد وهو حامي اخوي سهم عتيج

الموضوع حساس بالنسبة لي وودي تكون لي مشاركة

بس فيني قهر كبير على جهة عملي ومابي احثلها بالكلام

وان شاءالله لي عودة لين تهدئ نفسي صوب الشغل

[Dawn]

انا ( واعوذ بالله من كلمة أنا )

من خبرتي في الحياة العمليه ..

اكتشفت ان القطريين هم افضل الموظفين وأسوأ المسؤولين ..

المدير او المسؤول عندنا اما يكون شرير ويعين له جواسيس ويذل الموظفين اللي تحته ويتصيد أخطائهم وطبعا تغييره بعد كم سنه يكون على اثر شكاوى او خطط نفذها الموظفين للتخلص منه

او يكون طيب واهبل وشخصيته ضعيفه لدرجة انه يعين حاشيه وربع ويتجنب التواصل مع الموظفين اللي تحته بشكل مباشر .. وفي النهايه الحاشيه هي اللي تقضي على مستقبله الوظيفي .. وواحد من هالحاشيه ياخذ مكانه

وفيه ناس قياديين من الطراز الأول لكن عندهم مشكلة ثقة بالنفس لدرجة ان لو جاهم منصب قيادي يعتذرون على طول لانهم يفضلون يكونون مرؤوسين وليسوا رؤساء .. يمكن لانهم شافوا امثلة سيئه جدامهم او يمكن لانه كل مازادت المسؤولية زادت الهموم والعداوات والتصادم مع الاخرين ..

بس بشكل عام احس ان الموظفين المسؤولين محتاجين دورات في القيادة ،، المفروض ما ينحط مدير او رئيس او وزير الا يكون مؤهل للمنصب من جميع النواحي واولها من الناحية الانسانية والقدره على التواصل مع الاخرين بشكل جيد .. لان التعامل هو اساس نجاح العلاقات في العمل وبالتالي نجاح سير العمل .. هذا رايي الشخصي ..

ويسلموا عالموضوع

[R 7 A L]

http://up.redaan.com/uploads/71397d48a8.jpg (http://up.redaan.com/)

كل وحده تختلف عن الثانية


ليست مقياس

[سهم عتيج]

من تعاملي مع المدراء وجدت وبشكل واضح

لكي تكون مدير لابد ان تقتل جزء من الضمير

نعم,, هذا هو تفكير الكثير من الذين أخذوا وظائف قيادية وهم ليسوا كفؤا لذلك..
ومشكلة هؤلاء أنهم يعتقدون أن نجاح العمل يجب أن يرتبط ببقاؤهم فيه,, واذا تركوه يجب أن تكون وظائفهم عبارة عن أرض محروقة,, لايهمهم كم من الاموال التي ستهدر من أجل تصحيح ومعالجة أخطاؤهم التي تركوها.. ولم يهيؤا القيادات الشابة لاستلام اماكنهم من بعدهم لأن روح الأنانية تطغى على تفكيرهم ,, ولأن كثير منهم يعتقد أنهم وصلوا الى ماوصلوا اليه باللف والدوران لا بكفائتهم..

لذلك يجب على الجيل الجديد من القياديين تغيير نظرتهم للمكان الذين يشغلونه اذا أصبحوا في وظائف قيادية..

يعطيك العافية..

[سهم عتيج]

أنا رأيي في الموضوع انه :

اولا عدم وجود ثقافه أداريه للمرشح للمنصب لان الاختيار يكون بالتزكيه. طبعا مب الاغلبيه.

عدم وجود ثقه بالنفس. تلقى المدير كله خايف يجي افهم منه وياخذ المنصب منه
عدم الاقتناع بمسيرة العمل للمدير السابق. لازم يغير كل شي حتى لو كان المدير السابق على المسار الصحيح.
تطبيق سياسه معرفه كل شارده و وارده. بتجنيد العيون و متابعه اخبار الخلق.

ثانيا. والاهم.
أتحدى وجود خطه استراتيجه واحده يمشي عليها المدير.
كله ع البركه و ربك يحلها ويفرجها.

والشي الثاني دام فيه ميزانيه اصرف. لا ترجع شي
لانك اذا رجعت يعني انت ما تفهم. والسبب عدم وجود تخطيط.
ثالثا. المتابعه لاداره المسؤل او المدير الجديد.

طبعا لا توجد متابعه لخطه العمل المقترحة او خطه عمل للمهام الموكله للشخص المسؤل.

اعتقد هذه اهم الأسباب في نظري الشخصي

والسموحه ع الاطاله.

ماشاء الله عليك اخوي بحار,, مشاركة قيمة جدا وأتفق معك فيما ذهبت اليه..

بخصوص الميزانية المرصودة,, نعم للأسف هذه الثقافة جاءت بسبب طريقة تعامل وزارة المالية مع الوزارات المختلفة في طريقة صرف الموازنة,, فعندما كانت ميزانية الوزارة يكون فيها فائضا,, فان الوزارة كانت تحاسبك على ذلك بل وتقوم بتخفيض موازنتك القادمة كنوع من العقاب حتى لو قمت باتمام الأعمال الموجودة بميزانيتك بكفاءة وتكلفة أقل..

لذلك هذه الثقافة توارثناها جيلا بعد جيل,, فالوزير يضغط على مساعديه لصرف الميزانية ومساعديه يقوموا بمحاسبة اللي تحتهم,,, الخ بغض النظر عن وجود مشاريع في البنود المختلفة,, المهم نقل البنود من باب لآخر بس عشان يتم تصفير الموازنة قبل طلب الموازنة الجديدة من وزارة المالية..

[سهم عتيج]

هو فعلا موضوع مهم ولكن الحل قد يكون معقد نوعا ويحتاج الى اصلاح جذري قد ياخذ وقت (طبق سابقا باحالة كثير من الموظفين الى البند) ولكن باعتقادي ان هذا لم يكن الحل الامثل الا في حالات نادره.
ولكنه قد يكون ضروريا خاصه في الاماكن الحيويه سواء اقتصاديه او اجتماعيه (التعليم-المطار-الميناء نص المدراء شهادات اعداديه وغيرها من الاماكن التي غلبها الروتين الملل وظلم فيها حق المواطن.

اخوي سهم النقطه اللي انت ذكرتها مذكوره في رؤية قطر 2030 في باب التنميه البشريه حيث ان الغايات المستهدفه في الرؤيه كما هو مذكور كالتالي:

قوة عمل كفؤة وملتزمة بأخلاقيات العمل
مشاركة متزايدة ومتنوعة للقطريين في قوة العمل من خلال:
• استثمارات واسعة لمؤسسات القطاعين العام والخاص في برامج التأهيل والتدريب.
• تقديم الحوافز للقطريين لتشجيعهم على شغل المهن الفنية والإدارية العليا في قطاعات الأعمال والصحة والتعليم.
• إيجاد فرص تدريبية عالية الجودة لجميع المواطنين كل حسب طموحاته وقدراته.


المشكله الله يسلمك انه للحين عندنا ناس في وظايفهم مايعرف يفرق بين الطموح والقدرات فنجد الموظف الطموح لتبؤ مركز قيادي وحساس ولكن همه الوحيد للوصول عن طريق الهمز واللمز والتظبيط والتلميع والنفاق ويهمل اهم جانب في تطويره الوظيفي وهو بناء القدرات العلميه والمهارات.

نحن نمر الان في وضع حساس في التطوير المؤسساتي في اكثر من هيكل على اكثر من هيئه دعواتنا بس واملنا ان يكون المدراء واصحاب القرار هم من الناس القادرين على ترجمة الاستراتيجيات لصالح الوطن والمواطن.

يعطيك العافية على هالمشاركة اللي ذكرت فيها رؤية قطر في 2030,, وكان أحد أهدافي من طرح الموضوع هو هذه الرؤية التي وضعتها الدولة لمدة 20 سنة قادمة,, لذلك فانني تعمدت أن أضرب مثالا عن ما كانت عليه الأعمال قبل 20 سنة ماضية,, وماذا تحقق بعد 20 سنة.. وهل نستطيع أن نعالج الأخطاء على مدى 20 سنة قادمة؟؟

يعطيك الف عافية..

[سهم عتيج]

ضربت الحديد وهو حامي اخوي سهم عتيج

الموضوع حساس بالنسبة لي وودي تكون لي مشاركة

بس فيني قهر كبير على جهة عملي ومابي احثلها بالكلام

وان شاءالله لي عودة لين تهدئ نفسي صوب الشغل

بالعكس اختي فرحة,, أتمنى أن لاتحرمينا من تجربتك في هذا المجال,, بل من الواجب عليك نقل تجربتك لاخوانك الأعضاء حتى نستفيد جميعا منها..

معليش اخذي فترة راحة عشان تركزين في ردك بدون تجريح لأحد ان شاء الله..

وننتظر مشاركتك في الموضوع باذن الله..

[سهم عتيج]

انا ( واعوذ بالله من كلمة أنا )

من خبرتي في الحياة العمليه ..

اكتشفت ان القطريين هم افضل الموظفين وأسوأ المسؤولين ..

المدير او المسؤول عندنا اما يكون شرير ويعين له جواسيس ويذل الموظفين اللي تحته ويتصيد أخطائهم وطبعا تغييره بعد كم سنه يكون على اثر شكاوى او خطط نفذها الموظفين للتخلص منه

او يكون طيب واهبل وشخصيته ضعيفه لدرجة انه يعين حاشيه وربع ويتجنب التواصل مع الموظفين اللي تحته بشكل مباشر .. وفي النهايه الحاشيه هي اللي تقضي على مستقبله الوظيفي .. وواحد من هالحاشيه ياخذ مكانه

وفيه ناس قياديين من الطراز الأول لكن عندهم مشكلة ثقة بالنفس لدرجة ان لو جاهم منصب قيادي يعتذرون على طول لانهم يفضلون يكونون مرؤوسين وليسوا رؤساء .. يمكن لانهم شافوا امثلة سيئه جدامهم او يمكن لانه كل مازادت المسؤولية زادت الهموم والعداوات والتصادم مع الاخرين ..

بس بشكل عام احس ان الموظفين المسؤولين محتاجين دورات في القيادة ،، المفروض ما ينحط مدير او رئيس او وزير الا يكون مؤهل للمنصب من جميع النواحي واولها من الناحية الانسانية والقدره على التواصل مع الاخرين بشكل جيد .. لان التعامل هو اساس نجاح العلاقات في العمل وبالتالي نجاح سير العمل .. هذا رايي الشخصي ..

ويسلموا عالموضوع

ماشاء الله عليك اختنا داون,, أوجزت فأبدعتي في ردك.. وأنا لا أختلف معك فيما خطته يدك..

طيب خلنا نقول,, ليش كثير من الموظفين الجيدين عندما يكونوا في مركز القيادة يتحولوا الى مسؤوليين سيئيين؟؟

وبخصوص بعض الناس القياديين الذين يرفضون المناصب التي توكل لهم ويفضلوا أن يكونوا مرؤوسيين,, أعتقد بسبب ايمانهم بأن هيكلة المنظمة التي يعملوا بها لا تساعدهم على تنفيذ خططهم,, أو أنهم سيكونوا في واد والبقية في واد آخر لو أصبحوا في موضع القيادة,, لذلك فان كثير منهم يفضل أن يكون مرؤوسا لأنه يعتقد أن انتاجه سيستمر لوقت أطول لو اسندت اليه وظيفة قيادية,, لأن الناس اللي فوقهم قد لا يمهلوهم حتى تنفيذ خططهم,, فيجبروهم على الجلوس في البيت او التقاعد او تغيير الوظيفة,, وهو الواقع اللي شافوه مع غيرهم من القياديين السابقيين الذين تعرضوا لنفس اللتجربة عندما قبلوا بالمهمة..

[سهم عتيج]

http://up.redaan.com/uploads/71397d48a8.jpg (http://up.redaan.com/)

كل وحده تختلف عن الثانية


ليست مقياس

كلامك على العين والراس اخوي رحال,, أصابعك ليست سوا

وخلنا ناخذ الموضوع من منظور ثاني..

كل دولة فيها أغنياء وفقراء مهما كانت هذه الدولة غنية,, وهذا الكلام منذ بدء الخليقة,,

ولكن عندما تكون نسبة الفقراء أكبر من نسبة الأغنياء والطبقى الوسطى فهناك خلل يجب أن يكون للدولة دور في وضع التشريعات اللازمة لتقليل الفجوة بين الطبقات ,, ولنا في الصين والهند أمثلة حية لما تقوم به في هذا الصدد..

يعني عندما يكون مجتمع الأعمال يقوده نسبة كبيرة من الناس غير المؤهلين,, فهناك بالتأكيد مشكلة يجب أن نجد لها الحلول..

يمكن آنه ركزت في بداية مشاركتي أن العامل الثابت في الموضوع هم الناس المتنفذون,, وأقصد الناس اللي شغلتهم تضبيط المسؤول الجيد على هواهم حتى تنتهي صلاحياته,, هذه الفئة يجب أن ننتبه اليها جيدا في مجتمع الأعمال,, قد تكون هذه الفئة أشكالها لاتدل على أنهم مستفيدين او حتى أشكالهم مبهدلة,, ولكنهم للأسف قد يلعبوا دورا كبيرا في بعثرة الأوراق وتضييع الأموال وتنفير المميزين من الموظفين الأكفاء ليخلى لهم الجو دون أن نشعر بها الا بعد فوات الأوان..

يعطيك الف عافية..

[المسك1969]

[QUOTE=بحّار;7666563]أنا رأيي في الموضوع انه :
اولا عدم وجود ثقافه أداريه للمرشح للمنصب لان الاختيار يكون بالتزكيه. طبعا مب الاغلبيه.
عدم وجود ثقه بالنفس. تلقى المدير كله خايف يجي افهم منه وياخذ المنصب منه
تطبيق سياسه معرفه كل شارده و وارده. بتجنيد العيون و متابعه اخبار الخلق.
ثانيا. والاهم.
أتحدى وجود خطه استراتيجه واحده يمشي عليها المدير.
كله ع البركه و ربك يحلها ويفرجها.

صحيح ما ذكره أخونا حفظه الله... فعن تجربه أصبحت زميلة لنا مسئوله في مكان أخر وعندما أحببت التغيير قالت من عيوني بس هاتي السفي في... ولأحساس راودني بأنها لن توافق لأنني أعلى منها في الدراسه وأكثر خبره ولكن بواسطه أصبحت هي مسئولة في ذلك القسم...

وعند تقديم الاوراق قالت ولا يهمج عزيزة وغاليه... ولا عاد ترد على تلفون ولا رساله سبحان الله:)

الأمر الاخر أن الموظف القطري خير له أن يظل موظفا ولكن أن أصبح أداريا فيصبح (وليس الكل حتى لا أظلم نفسي) متحيزا لموظفين معينين وظالما لآخرين وذلك لأنه يسمع للكل وبطانته طالحه فطبيعي أنه يظلم وأعرف من الآخوات المسئولات من يملكن من العدل ما جعل من تحت أيديهن يشدن بهن بدون علمهن سبحان الله

وفي أطار المسئوليه أنا أفضل أن يكون مسئولي أجنبي غير عربي وذلك لأن كلمته مسموعه بالاداره ويعطي مايريد ثم أنه أن ظلمك اليوم وعرفك مستقبلا سيرد لك حقك بعكس القطري الذي لا يفهم في الادارة شيء غير انه يأتي للجلوس على الكرسي ثم يراقب هذا ويتوعد هذا ويرسل انذار لذاك بدون التحقق من الأمر... أو يكون مديرا لا يحل ولا يربط عافانا الله وإياكم

أسأل الله أن يبعد عنا ظلمهم وألا يسلط علينا بذنوبنا من لا يخافه فينا ولا يرحمنا اللهم آمين





من خبرتي في الحياة العمليه ..
اكتشفت ان القطريين هم افضل الموظفين وأسوأ المسؤولين ..
المدير او المسؤول عندنا اما يكون شرير ويعين له جواسيس ويذل الموظفين اللي تحته ويتصيد أخطائهم وطبعا تغييره بعد كم سنه يكون على اثر شكاوى او خطط نفذها الموظفين للتخلص منه
او يكون طيب واهبل وشخصيته ضعيفه لدرجة انه يعين حاشيه وربع ويتجنب التواصل مع الموظفين اللي تحته بشكل مباشر .. وفي النهايه الحاشيه هي اللي تقضي على مستقبله الوظيفي .. وواحد من هالحاشيه ياخذ مكانه
وفيه ناس قياديين من الطراز الأول لكن عندهم مشكلة ثقة بالنفس لدرجة ان لو جاهم منصب قيادي يعتذرون على طول لانهم يفضلون يكونون مرؤوسين وليسوا رؤساء .. يمكن لانهم شافوا امثلة سيئه جدامهم او يمكن لانه كل مازادت المسؤولية زادت الهموم والعداوات والتصادم مع الاخرين ..
بس بشكل عام احس ان الموظفين المسؤولين محتاجين دورات في القيادة ،، المفروض ما ينحط مدير او رئيس او وزير الا يكون مؤهل للمنصب من جميع النواحي واولها من الناحية الانسانية والقدره على التواصل مع الاخرين بشكل جيد .. لان التعامل هو اساس نجاح العلاقات في العمل وبالتالي نجاح سير العمل .. هذا رايي الشخصي ..
ويسلموا عالموضوع

سلمتي يالغلا على الرد :victory:

نسأل الله السلامة والعافيه والله لا نريد ألا حقنا في الترقيه والعمل بهدوء ولا يدرك مثل هؤلاء كيف أن الموظف لا يستطيع أن يعمل تحت هذا الضغط الاداري وأن قد لا ينجز فيه عمله فقط من أجل أن يحقق هذا المدير أمر في نفسه قد يكون ظلما

بل أن عدم التقدير للموظف في العمل وتحبيطه وهو انسان مخلص ومتقن في عمله يجعله يكره عمله ولا يريد الذهاب إليه بل أن هناك من الموظفين من يهرب من العمل بإجازات مرضيه واجازات بدون راتب حتى يرتاح من العمل

بل أن هناك من يكره أن يمر من جهة العمل لكونه يكره عمله بسبة مسئوله الذي لا يخاف الله في موظفيه

جزاك الله خيرا سهم عتيج على الطرح فقد قلبت المواجع حفظك الله:nice:

[Mohammed2]

لان بعض المسؤولين والمدراء خايفين على مناصبهم هذا التفسير الوحيد

[moonبنتnight]

مشكلة حقيقية هو عدم وجود الرقابة 00
كل مسؤول يتولى منصب كانه شركة الخاصة الدرجة ان يعامل موظفين كانهم شغالين عنده حتى لدرجة ممكن يخصم عليه ويتحكم فيه وشماعة تكون قانون مع ان كثير الايفقه بقانون ولا يعرف طبيق بس يعرف يسخره حسب اهواءه 00 اكثر جهات تواجه مشكلة مسؤول ما يعرف يشتغل ولا يعرف شلون يشغل موظفينه 00 وذلك بسبب مدير ولاه منصب بس تزكيه وليست كفائة يمشي له مصلحة شخصية ويبي احد ينفذ اوامره بدون معارضة 00 ويجي موظف يقوله ما يصير او غير قانوني 00 يامرك انك تسوي غلط بحكم انه رئيسك ولا يحطك براسه 00

[محمد عبدالرحمن]

أخي الكريم،

لأن استمرار كلى المسؤول و زميله الموظف غير مرتبط بإنتاجية الأداء الشخصي الذي يجب أن يربط بلغة الأرقام و الربحية.

تحياتي،
محمد عبدالرحمن