كبير المتداولين
04-01-2012, 02:20 PM
أقامت شركة بروة العقارية، إحدى الشركات العقارية والاستثمارية الرائدة في قطر والعالم، ورشة عمل موسعة للتخطيط الاستراتيجي للمجموعه ، على مدى ثلاث أيام متتالية مؤخرا بحضور لفيف من الإدارة العليا والقيادة التنفيذية بالمجموعة والشركات التابعة وذلك لمناقشة خطة الأعمال الخمسية (2012-2016)، وتداعياتها على ميزانية العام الجديد 2012 . قد ترأس السيّد عبد الله بن عبد العزيز تركي السبيعي، الرئيس التنفيذي للمجموعة، جلسات ورشة العمل وسط تفاعل ومشاركة إيجابية من جميع الحضور. وكانت "بروة" قد اعلنت في وقت سابق عن استراتيجيتها المؤسسية الجديدة وخطط النمو التي تم إعادة صياغتها لتتماشى مع التوجّه الاستراتيجي الجديد للمجموعة بما يحقق النمو المستدام والمنتظم الذي تسعى بروة إليه. وقد تمت صياغة خطة الأعمال الخمسية 2012-2016 وفقاً للتوجه الاستراتيجي واستراتيجية النمو التي رتبت الأولويات والمبادرات المطلوبة لتنفيذ الاستراتيجية المؤسسية للمجموعة على أكمل وجه.
وفي معرض حديثه بهذه المناسبة صرح السيد/ عبد الله السبيعي بقوله: "ترسي خطة الأعمال الخمسية 2012-2016 الخطوط العريضة للمبادرات الاستراتيجية المتنوعة والأنشطة التي سيتم تنفيذها على مستوى المجموعة أو الشركات التابعة وذلك من أجل تحقيق أولويات بروة الاستراتيجية وأهدافها. كما أن الهدف الرئيسي من ورش العمل هذه هو تماشي وتناغم خطط الأعمال الخاصة بكل الشركات والكيانات التابعة مع الاستراتيجية العامة للمجموعة".
وتصف خطة الأعمال، التي تقوم على مجموعة من الفرضيات الاستثمارية والمالية التي ترسم رؤية الشركة للسوق وتبين التحديات الحالية والمستقبلية التي تواجهها، الاستراتيجيات المختلفة التي يجب اعتمادها تحقيقاً للأولويات التي تبنتها الشركة. كما عمدت الخطة إلى وضع مجموعة من مؤشرات الأداء والأهداف المؤسسية الرئيسة التي من شأنها أن تقيس مستوى النجاح في تنفيذ الاستراتيجية المؤسسية للمجموعة.
وتتمحور خطة الأعمال لهذا العام حول النقاط الهامة التالية:
· زيادة مستويات الربحية والتدفقات النقدية التشغيلية مقارنة بخطة الأعمال السابقة
· تخفيض نسبة الرفع المالي للشركة (وهي نسبة تمثل مجموع المطلوبات إلى صافي حقوق الملكية) بالمقارنة مع المستويات الحالية، وهو الأمر الذي يبرهن على التزام الشركة بالتركيز على تحسين المخاطر المالية وهيكلة رأس المال.
· التركيز على الاستثمارات الجديدة في مشاريع التطوير العقاري المحلية بما يتماشى مع استراتيجية الشركة للاستفادة من مشاريع البنية التحتية العملاقة والخطط التنموية التي تشهدها قطر حالياً.
· الأخذ بعين الاعتبار الفرص السانحة لتسييل والتخارج من بعض الأصول/الحصص والاستفادة من التدفقات النقدية الناتجه على نحو أمثل.
· تنفيذ المشاريع بنجاح وتسليمها في مواعيدها من خلال تأسيس عمليات "التميز التشغيلي في بروة" ومراقبة تنفيذ المشاريع بفعالية وكفاءة وهي تعد الأولوية الأولى للخطة فيما يتعلق بمشاريع التطوير العقاري.
· تطبيق سياسات الحوكمة الرشيدة والإدارة الفعالة للمخاطر وإيجاد التناغم والتوحد بين الأعمال التجارية الأساسية المستهدفة وذلك لتنفيذ سياسة التطوير المستمر التي تتبناها بروة.
· تبني سياسة مركزية الموارد للشؤون الإدارية والتجارية والمالية للمشاريع العقارية المحلية والشركات التابعة داخل قطر التي لا تزال تحت التأسيس لرفع الكفاءة وكبح تضخم الهياكل الادارية.
· إعطاء الأولوية لتنفيذ مبادرات كفاءة التكلفة لكل وحدة اعمال على حده، بالإضافة إلى دعم الوحدات الإدارية المختلفة كجزء من استراتيجيتنا التي تهدف إلى زيادة الربحية من خلال مراقبة التكاليف بفعالية.
· لا تزال تنمية رأس المال البشري والتقطير النوعي للوظائف من خلال توفير فرص الترقي المهني بالارتكاز على كفاءة الأداء أولوية أساسية تتماشى مع التزام بروة ببناء مستقبل قطر، ومع التزامها أيضا بأن تكون جزءً من تحقيق رؤية قطر الوطنية 2030.
· ترسيخ عملية الإدارة الاستراتيجية مع وضع مؤشرات الأداء الرئيسة على مستوى وحدات الأعمال المختلفه والوحدات الإدارية والكيانات التجارية التابعة بما يضمن تنفيذ الأهداف والاستراتيجيات المحددة في خطة الأعمال بما يلبي توقعات مجلس الإدارة والمستثمرين.
وفي سياق آخر، نتج عن مراجعة خطة الأعمال والميزانية عدد من بنود العمل التي تهدف بشكل أساسي إلى إيجاد التناغم وتوحيد الجهود على مستوى الأعمال التجارية للمجموعة وبما يحقق مستويات جديدة من كفاءة التكلفة ويضمن مستويات إشغال مستقر ومتوازن للمشاريع العقارية.
وقد ركز الرئيس التنفيذي خلال ورش العمل هذه، على أهمية تعزيز التواصل مع المستثمرين والأطراف الأخرى ذات العلاقة، وطالب فريق الإدارة بإجراء مراجعات جماعية منتظمة لخطط الأعمال. وستتم مراجعة سير تنفيذ المبادرات المحددة في خطة الأعمال من خلال مراجعات أداء الشركة بصورة ربع سنوية وفق جدول الأعمال السنوي لمجموعة "بروة"، وهي مبادرة محورية تأتي في قلب الاستراتيجية المؤسسية الجديدة للمجموعة.
وفي ختام فعاليات ورش العمل المكثفة هذه، عبر السيد عبد الله بن عبدالعزيز تركي السبيعي عن عميق شكره وتقديره لجهود الإدارة التنفيذية ولموظفي المجموعة لإخلاصهم وتفانيهم وعملهم الدؤوب بما يحقق رؤية الشركة واستراتيجيتها.
وفي معرض حديثه بهذه المناسبة صرح السيد/ عبد الله السبيعي بقوله: "ترسي خطة الأعمال الخمسية 2012-2016 الخطوط العريضة للمبادرات الاستراتيجية المتنوعة والأنشطة التي سيتم تنفيذها على مستوى المجموعة أو الشركات التابعة وذلك من أجل تحقيق أولويات بروة الاستراتيجية وأهدافها. كما أن الهدف الرئيسي من ورش العمل هذه هو تماشي وتناغم خطط الأعمال الخاصة بكل الشركات والكيانات التابعة مع الاستراتيجية العامة للمجموعة".
وتصف خطة الأعمال، التي تقوم على مجموعة من الفرضيات الاستثمارية والمالية التي ترسم رؤية الشركة للسوق وتبين التحديات الحالية والمستقبلية التي تواجهها، الاستراتيجيات المختلفة التي يجب اعتمادها تحقيقاً للأولويات التي تبنتها الشركة. كما عمدت الخطة إلى وضع مجموعة من مؤشرات الأداء والأهداف المؤسسية الرئيسة التي من شأنها أن تقيس مستوى النجاح في تنفيذ الاستراتيجية المؤسسية للمجموعة.
وتتمحور خطة الأعمال لهذا العام حول النقاط الهامة التالية:
· زيادة مستويات الربحية والتدفقات النقدية التشغيلية مقارنة بخطة الأعمال السابقة
· تخفيض نسبة الرفع المالي للشركة (وهي نسبة تمثل مجموع المطلوبات إلى صافي حقوق الملكية) بالمقارنة مع المستويات الحالية، وهو الأمر الذي يبرهن على التزام الشركة بالتركيز على تحسين المخاطر المالية وهيكلة رأس المال.
· التركيز على الاستثمارات الجديدة في مشاريع التطوير العقاري المحلية بما يتماشى مع استراتيجية الشركة للاستفادة من مشاريع البنية التحتية العملاقة والخطط التنموية التي تشهدها قطر حالياً.
· الأخذ بعين الاعتبار الفرص السانحة لتسييل والتخارج من بعض الأصول/الحصص والاستفادة من التدفقات النقدية الناتجه على نحو أمثل.
· تنفيذ المشاريع بنجاح وتسليمها في مواعيدها من خلال تأسيس عمليات "التميز التشغيلي في بروة" ومراقبة تنفيذ المشاريع بفعالية وكفاءة وهي تعد الأولوية الأولى للخطة فيما يتعلق بمشاريع التطوير العقاري.
· تطبيق سياسات الحوكمة الرشيدة والإدارة الفعالة للمخاطر وإيجاد التناغم والتوحد بين الأعمال التجارية الأساسية المستهدفة وذلك لتنفيذ سياسة التطوير المستمر التي تتبناها بروة.
· تبني سياسة مركزية الموارد للشؤون الإدارية والتجارية والمالية للمشاريع العقارية المحلية والشركات التابعة داخل قطر التي لا تزال تحت التأسيس لرفع الكفاءة وكبح تضخم الهياكل الادارية.
· إعطاء الأولوية لتنفيذ مبادرات كفاءة التكلفة لكل وحدة اعمال على حده، بالإضافة إلى دعم الوحدات الإدارية المختلفة كجزء من استراتيجيتنا التي تهدف إلى زيادة الربحية من خلال مراقبة التكاليف بفعالية.
· لا تزال تنمية رأس المال البشري والتقطير النوعي للوظائف من خلال توفير فرص الترقي المهني بالارتكاز على كفاءة الأداء أولوية أساسية تتماشى مع التزام بروة ببناء مستقبل قطر، ومع التزامها أيضا بأن تكون جزءً من تحقيق رؤية قطر الوطنية 2030.
· ترسيخ عملية الإدارة الاستراتيجية مع وضع مؤشرات الأداء الرئيسة على مستوى وحدات الأعمال المختلفه والوحدات الإدارية والكيانات التجارية التابعة بما يضمن تنفيذ الأهداف والاستراتيجيات المحددة في خطة الأعمال بما يلبي توقعات مجلس الإدارة والمستثمرين.
وفي سياق آخر، نتج عن مراجعة خطة الأعمال والميزانية عدد من بنود العمل التي تهدف بشكل أساسي إلى إيجاد التناغم وتوحيد الجهود على مستوى الأعمال التجارية للمجموعة وبما يحقق مستويات جديدة من كفاءة التكلفة ويضمن مستويات إشغال مستقر ومتوازن للمشاريع العقارية.
وقد ركز الرئيس التنفيذي خلال ورش العمل هذه، على أهمية تعزيز التواصل مع المستثمرين والأطراف الأخرى ذات العلاقة، وطالب فريق الإدارة بإجراء مراجعات جماعية منتظمة لخطط الأعمال. وستتم مراجعة سير تنفيذ المبادرات المحددة في خطة الأعمال من خلال مراجعات أداء الشركة بصورة ربع سنوية وفق جدول الأعمال السنوي لمجموعة "بروة"، وهي مبادرة محورية تأتي في قلب الاستراتيجية المؤسسية الجديدة للمجموعة.
وفي ختام فعاليات ورش العمل المكثفة هذه، عبر السيد عبد الله بن عبدالعزيز تركي السبيعي عن عميق شكره وتقديره لجهود الإدارة التنفيذية ولموظفي المجموعة لإخلاصهم وتفانيهم وعملهم الدؤوب بما يحقق رؤية الشركة واستراتيجيتها.