ROSE
13-06-2006, 02:28 AM
عبدالباسط الشيبي : زيادة رأس المال بديل جيد لاندماج البنوك
الانتربنكنج والجوال خدمات جديدة يطرحها الدولي الإسلامي
نسبتنا في السوق المحلي لن تتأثر بدخول بنك الريان
اهتمام بالتقطير والشفافية وتحديث نظم المعلومات أبرز ملامح الخطة المستقبلية
نطبق خطة طواريء للدولي الإسلامي لجميع الأنشطة والمعلومات
تنسيق دائم مع مصرف قطر المركزي حول كافة القضايا
التحالفات هامة والأولوية للسوق المحلي هذه الفترة
أجري الحوار- علاء البحار: أكدالسيد عبدالباسط الشيبي مدير عام بنك قطر الدولي الاسلامي ان البنوك القطرية شهدت تطورا كبيرا ولاسيما البنوك الاسلامية التي حققت نجاحا ملحوظا.وقال عبدالباسط الشيبي ان البنوك لجأت الي زيادة رأس المال لمواكبة التطورات الاقتصادية معتبرا ان زيادة رأس المال وحقوق المساهمين بديل للاندماجات.وكشف الشيبي عن عدة منتجات جديدة سيتم طرحها قريبا ومنها الهاتف الجوال والانتربنكنج.
وقال ان البنوك الاسلامية استحوذت علي نسبة جيدة من السوق المحلي مما دفع البنوك التجارية الي انشاء فروع اسلامية.
واوضح ان دخول بنك الريان لن يؤثر سلبا علي البنوك الاسلامية بل سيدفع لمزيد من المنافسة مما يعود بالفائدة علي البنوك والعملاء.
الراية: كيف تري أداء البنوك القطرية بشكل عام في الآونة الأخيرة
- عبدالباسط الشيبي: كانت الفترة الماضية ايجابية وتطورت المؤشرات المالية للبنوك في عام 2005 والربع الأول من عام 2006 ولو نظرنا لميزانيات البنوك سوف نلاحظ استمرار الارباح التشغيلية وتحقيق ارباح غير مسبوقة اضافة الي تنويع مصادر الدخل.
تطور البنوك الإسلامية
وماذا عن وضع البنوك الإسلامية في قطر
- استطاعت البنوك الاسلامية ان تستحوذ علي نسبة معقولة من السوق المحلي والامر الذي يؤكد علي النجاح الكبير للبنوك الاسلامية هو افتتاح البنوك التجارية لفروع اسلامية مما يعد النشاط المصرفي الاسلامي اضافة للقطاع المصرفي.
والمعاملات الاسلامية تمتاز بالشفافية والمرونة مما يجعل للبنوك الاسلامي تواجدا قويا علي المستوي المحلي والاقليمي والدولي.
المنافسة
هل تتأثر حصة بنك قطر الدولي الاسلامي في السوق المحلي مع دخول بنك الريان من وجهة نظرك ولماذا
أري ان المنافسة الشديدة تؤدي الي مزيد من الابتكار والابداع في المجال المصرفي. وبفضل السياسة الحكيمة لرئيس مجلس الادارة واعضاء المجلس حقق بنك قطر الدولي الاسلامي انجازات كبيرة حيث كانت روح الفريق الواحد العنصر الاساسي لنجاح هذه المؤسسة اضافة الي تطور الخدمات بصورة ملحوظة ادي الي جذب البنك شريحة كبيرة من العملاء.
وعلي سبيل المثال فإن عدد المكتتبين عن طريق البنك يصل الي 40 الف مكتتب وهو يمثل ربع اجمالي عدد المكتتبين تقريبا مما يعد مؤشر نجاح قويا للبنك.
كما حصل البنك علي عدة جوائز واستطاع ان يحقق ارباحا جيدة خلال عام 2005 والربع الاول من عام 2006.
الدولي الإسلامي
حقق بنك قطر الدولي الاسلامي نتائج مالية متميزة في العام الماضي.. نرجو إلقاء الضوء علي انشطة البنك والاسباب التي ادت الي تحقيق هذه النتائج
- استطاع البنك ان يحقق نتائج مالية قوية خلال الفترة الاخيرة ويرجع ذلك الي السياسة الحكيمة لمجلس الادارة اضافة الي تنويع الخدمات ومصادر الدخل والنجاح في الاكتتابات وغيرها من الانشطة.
ماهي اهم الخدمات المصرفية التي يخطط البنك لها مستقبلا
- يطرح البنك بين الحين والاخر منتجات جديدة بعد دراسة مستفيضة لهذا المنتج واهم الخدمات التي انتهينا من اعدادها خدمة الهاتف الجوال SMS حيث تم تشغيل الخدمة علي موظفي البنك وسوف يتم تعميمها قريبا علي العملاء.
ووصلنا الي الخطوات النهائية من العمليات المصرفية من خلال الانترنت بنكنج سوف يتم طرحه خلال الربع الاخير من العام الجاري.
تحالفات
ماهي آخر اخبار التحالفات مع البنوك الخليجية والعربية
- اننا نقوم بعمل تحالفات مع البنوك الاخري ولكن في الوقت
الحالي نسعي الي الانتشار داخل السوق القطري بشكل أكبر، وكان هناك اتجاه للدخول في السوق المصري ولم يرسُ علينا العطاء.. وهناك اتجاه لتحالفات مع مستثمرين استراتيجيين ومنها سوريا علي سبيل المثال.
وهل يتم التنسيق مع مصرف قطر المركزي وهذه التحالفات
- كل التحالفات والتحركات تأتي ضمن ضوابط وتعليمات مصرف قطر المركزي وننظر الي المصرف المركزي علي أنه صمام الأمان بالنسبة للبنوك ويمثل لنا المنبه الذي يدق جرس الإنذار لتجنيب البنوك من التعرض لأية مشاكل، ونحن نثمن دور سعادة الشيخ عبدالله بن سعود آل ثاني محافظ مصرف قطر المركزي وسعادة الشيخ فهد بن فيصل آل ثاني نائب المحافظ، ودائما تكون هناك مشاورات مع المصرف المركزي.
خطة طواريء
هل يلتزم البنك بخطة طواريء في حال حدوث أية مشكلة أو أزمة
- لقد بدأنا في تطبيق وتطوير خطة الطواريء منذ بداية عام 2000 وجميع البنوك حرصت علي خطة للطواريء لنظم المعلومات ونحن نلتزم بخطة طواريء لجميع العمليات بالبنك والمعلومات.. ونحول هذه المعلومات الي أقراص مدمجة يومياً وتخزن في أماكن بعيدة عن الفرع الرئيسي.
وهل هناك تنسيق دائم مع مصرف قطر المركزي في هذا الصدد
- نقوم بعمل اشعارات للمركزي حيث انه حريص علي وجود خطة طواريء للمعلومات والأنشطة بالبنوك.
السوق المحلي
ما هو نصيبكم من السوق المحلي بالأرقام وهل تتوقع ان يتأثر في ظل المنافسة مع دخول بنك الريان الي السوق المحلية في نهاية العام الجاري
- السوق المحلية تستطيع ان تستوعب البنوك الجديدة من خلال حجم المشاريع العملاقة والبنية التحتية فإنها بحاجة الي عمليات تمويل ضخمة.
ولكن عدد البنوك الإسلامية سوف يصبح ثلاثة وبالتالي ألست مع الرأي الذي يقول ان البنوك الإسلامية القائمة سوف تتأثر سلباً في ظل المستجدات بالسوق المحلية
- بل هناك أكثر من ثلاثة بنوك إسلامية حيث أصبح للبنوك التجارية فروع اسلامية ولكن من وجهة نظري سوف تستفيد البنوك الإسلامية من المنافسة التي تؤدي الي مزيد من الابتكار وتنويع الخدمات وتقليل التكلفة واقترح ان تشارك هذه البنوك في عمليات تمويل مشتركة مما يعزز السوق المصرفية الإسلامية في قطر.
الاندماج
هل تؤيد اندماج البنوك الإسلامية في قطر واقامة تحالفات لمواجهة المنافسة المتصاعدة محلياً وإقليمياً ودولياً
- إقامة التحالفات والاندماجات شيء جيد.. ولكن البنوك استطاعت ان تزيد حجمها عن طريق زيادة رأس مالها وقد أصبح ذلك بديلاً عن الاندماج.
جمعية للبنوك
ما رأيك في إقامة جمعية أو اتحاد للبنوك القطرية
- أؤيد ان تكون هناك جمعية للبنوك لتنسيق المواقف وبلورة الأفكار وتبادل الخبرات وكانت هناك محاولة سابقة لم يتم استكمالها وحدث تنسيق منذ عدة سنوات وأشرف أحد البنوك علي الفكرة.. ولا أدري لماذا توقفت .
دور البنك
ما هو دور البنك في تمويل المشروعات العقارية و الصناعية بالدولة
- الدولي الإسلامي مثله مثل البنوك القطرية الأخري وساهم في دفع عملية الاقتصاد الوطني من خلال دخوله في جميع القطاعات سواء العقارية أو الاستهلاكية أو تمويل الشركات والأفراد والمشاريع المتعلقة بالبنية التحتية كما ساهم في دعم المشروعات الاستراتيجية.
التقطير
إلي أي مدي وصلت عملية التقطير لدي البنك
- نوجه اهتماماً كبيراً بالتقطير وهناك اتجاه من مجلس الإدارة بتفعيل دور الكوادر القطرية ونحن من أوائل البنوك الإسلامية التي اهتمت بالتقطير وأصبحت الفروع الإسلامية بالبنوك التجارية تستهدف الكوادر التي لدينا.. ونحن نفخر بأننا نفرّخ كوادر مصرفية إسلامية للسوق القطرية.
المشروعات المستقبلية
ماذا عن الخطط المستقبلية والمشروعات الجديدة بالبنك
- من أهم ملامح الخطة تطوير نظم المعلومات والاهتمام بالكوادر البشرية وتدريبها لرفع كفاءتها والاهتمام بعنصر الشفافية وتطوير ادارة المخاطر وتطبيق اتفاقية بازل التي بدأنا في تنفيذها بالفعل.
الانتربنكنج والجوال خدمات جديدة يطرحها الدولي الإسلامي
نسبتنا في السوق المحلي لن تتأثر بدخول بنك الريان
اهتمام بالتقطير والشفافية وتحديث نظم المعلومات أبرز ملامح الخطة المستقبلية
نطبق خطة طواريء للدولي الإسلامي لجميع الأنشطة والمعلومات
تنسيق دائم مع مصرف قطر المركزي حول كافة القضايا
التحالفات هامة والأولوية للسوق المحلي هذه الفترة
أجري الحوار- علاء البحار: أكدالسيد عبدالباسط الشيبي مدير عام بنك قطر الدولي الاسلامي ان البنوك القطرية شهدت تطورا كبيرا ولاسيما البنوك الاسلامية التي حققت نجاحا ملحوظا.وقال عبدالباسط الشيبي ان البنوك لجأت الي زيادة رأس المال لمواكبة التطورات الاقتصادية معتبرا ان زيادة رأس المال وحقوق المساهمين بديل للاندماجات.وكشف الشيبي عن عدة منتجات جديدة سيتم طرحها قريبا ومنها الهاتف الجوال والانتربنكنج.
وقال ان البنوك الاسلامية استحوذت علي نسبة جيدة من السوق المحلي مما دفع البنوك التجارية الي انشاء فروع اسلامية.
واوضح ان دخول بنك الريان لن يؤثر سلبا علي البنوك الاسلامية بل سيدفع لمزيد من المنافسة مما يعود بالفائدة علي البنوك والعملاء.
الراية: كيف تري أداء البنوك القطرية بشكل عام في الآونة الأخيرة
- عبدالباسط الشيبي: كانت الفترة الماضية ايجابية وتطورت المؤشرات المالية للبنوك في عام 2005 والربع الأول من عام 2006 ولو نظرنا لميزانيات البنوك سوف نلاحظ استمرار الارباح التشغيلية وتحقيق ارباح غير مسبوقة اضافة الي تنويع مصادر الدخل.
تطور البنوك الإسلامية
وماذا عن وضع البنوك الإسلامية في قطر
- استطاعت البنوك الاسلامية ان تستحوذ علي نسبة معقولة من السوق المحلي والامر الذي يؤكد علي النجاح الكبير للبنوك الاسلامية هو افتتاح البنوك التجارية لفروع اسلامية مما يعد النشاط المصرفي الاسلامي اضافة للقطاع المصرفي.
والمعاملات الاسلامية تمتاز بالشفافية والمرونة مما يجعل للبنوك الاسلامي تواجدا قويا علي المستوي المحلي والاقليمي والدولي.
المنافسة
هل تتأثر حصة بنك قطر الدولي الاسلامي في السوق المحلي مع دخول بنك الريان من وجهة نظرك ولماذا
أري ان المنافسة الشديدة تؤدي الي مزيد من الابتكار والابداع في المجال المصرفي. وبفضل السياسة الحكيمة لرئيس مجلس الادارة واعضاء المجلس حقق بنك قطر الدولي الاسلامي انجازات كبيرة حيث كانت روح الفريق الواحد العنصر الاساسي لنجاح هذه المؤسسة اضافة الي تطور الخدمات بصورة ملحوظة ادي الي جذب البنك شريحة كبيرة من العملاء.
وعلي سبيل المثال فإن عدد المكتتبين عن طريق البنك يصل الي 40 الف مكتتب وهو يمثل ربع اجمالي عدد المكتتبين تقريبا مما يعد مؤشر نجاح قويا للبنك.
كما حصل البنك علي عدة جوائز واستطاع ان يحقق ارباحا جيدة خلال عام 2005 والربع الاول من عام 2006.
الدولي الإسلامي
حقق بنك قطر الدولي الاسلامي نتائج مالية متميزة في العام الماضي.. نرجو إلقاء الضوء علي انشطة البنك والاسباب التي ادت الي تحقيق هذه النتائج
- استطاع البنك ان يحقق نتائج مالية قوية خلال الفترة الاخيرة ويرجع ذلك الي السياسة الحكيمة لمجلس الادارة اضافة الي تنويع الخدمات ومصادر الدخل والنجاح في الاكتتابات وغيرها من الانشطة.
ماهي اهم الخدمات المصرفية التي يخطط البنك لها مستقبلا
- يطرح البنك بين الحين والاخر منتجات جديدة بعد دراسة مستفيضة لهذا المنتج واهم الخدمات التي انتهينا من اعدادها خدمة الهاتف الجوال SMS حيث تم تشغيل الخدمة علي موظفي البنك وسوف يتم تعميمها قريبا علي العملاء.
ووصلنا الي الخطوات النهائية من العمليات المصرفية من خلال الانترنت بنكنج سوف يتم طرحه خلال الربع الاخير من العام الجاري.
تحالفات
ماهي آخر اخبار التحالفات مع البنوك الخليجية والعربية
- اننا نقوم بعمل تحالفات مع البنوك الاخري ولكن في الوقت
الحالي نسعي الي الانتشار داخل السوق القطري بشكل أكبر، وكان هناك اتجاه للدخول في السوق المصري ولم يرسُ علينا العطاء.. وهناك اتجاه لتحالفات مع مستثمرين استراتيجيين ومنها سوريا علي سبيل المثال.
وهل يتم التنسيق مع مصرف قطر المركزي وهذه التحالفات
- كل التحالفات والتحركات تأتي ضمن ضوابط وتعليمات مصرف قطر المركزي وننظر الي المصرف المركزي علي أنه صمام الأمان بالنسبة للبنوك ويمثل لنا المنبه الذي يدق جرس الإنذار لتجنيب البنوك من التعرض لأية مشاكل، ونحن نثمن دور سعادة الشيخ عبدالله بن سعود آل ثاني محافظ مصرف قطر المركزي وسعادة الشيخ فهد بن فيصل آل ثاني نائب المحافظ، ودائما تكون هناك مشاورات مع المصرف المركزي.
خطة طواريء
هل يلتزم البنك بخطة طواريء في حال حدوث أية مشكلة أو أزمة
- لقد بدأنا في تطبيق وتطوير خطة الطواريء منذ بداية عام 2000 وجميع البنوك حرصت علي خطة للطواريء لنظم المعلومات ونحن نلتزم بخطة طواريء لجميع العمليات بالبنك والمعلومات.. ونحول هذه المعلومات الي أقراص مدمجة يومياً وتخزن في أماكن بعيدة عن الفرع الرئيسي.
وهل هناك تنسيق دائم مع مصرف قطر المركزي في هذا الصدد
- نقوم بعمل اشعارات للمركزي حيث انه حريص علي وجود خطة طواريء للمعلومات والأنشطة بالبنوك.
السوق المحلي
ما هو نصيبكم من السوق المحلي بالأرقام وهل تتوقع ان يتأثر في ظل المنافسة مع دخول بنك الريان الي السوق المحلية في نهاية العام الجاري
- السوق المحلية تستطيع ان تستوعب البنوك الجديدة من خلال حجم المشاريع العملاقة والبنية التحتية فإنها بحاجة الي عمليات تمويل ضخمة.
ولكن عدد البنوك الإسلامية سوف يصبح ثلاثة وبالتالي ألست مع الرأي الذي يقول ان البنوك الإسلامية القائمة سوف تتأثر سلباً في ظل المستجدات بالسوق المحلية
- بل هناك أكثر من ثلاثة بنوك إسلامية حيث أصبح للبنوك التجارية فروع اسلامية ولكن من وجهة نظري سوف تستفيد البنوك الإسلامية من المنافسة التي تؤدي الي مزيد من الابتكار وتنويع الخدمات وتقليل التكلفة واقترح ان تشارك هذه البنوك في عمليات تمويل مشتركة مما يعزز السوق المصرفية الإسلامية في قطر.
الاندماج
هل تؤيد اندماج البنوك الإسلامية في قطر واقامة تحالفات لمواجهة المنافسة المتصاعدة محلياً وإقليمياً ودولياً
- إقامة التحالفات والاندماجات شيء جيد.. ولكن البنوك استطاعت ان تزيد حجمها عن طريق زيادة رأس مالها وقد أصبح ذلك بديلاً عن الاندماج.
جمعية للبنوك
ما رأيك في إقامة جمعية أو اتحاد للبنوك القطرية
- أؤيد ان تكون هناك جمعية للبنوك لتنسيق المواقف وبلورة الأفكار وتبادل الخبرات وكانت هناك محاولة سابقة لم يتم استكمالها وحدث تنسيق منذ عدة سنوات وأشرف أحد البنوك علي الفكرة.. ولا أدري لماذا توقفت .
دور البنك
ما هو دور البنك في تمويل المشروعات العقارية و الصناعية بالدولة
- الدولي الإسلامي مثله مثل البنوك القطرية الأخري وساهم في دفع عملية الاقتصاد الوطني من خلال دخوله في جميع القطاعات سواء العقارية أو الاستهلاكية أو تمويل الشركات والأفراد والمشاريع المتعلقة بالبنية التحتية كما ساهم في دعم المشروعات الاستراتيجية.
التقطير
إلي أي مدي وصلت عملية التقطير لدي البنك
- نوجه اهتماماً كبيراً بالتقطير وهناك اتجاه من مجلس الإدارة بتفعيل دور الكوادر القطرية ونحن من أوائل البنوك الإسلامية التي اهتمت بالتقطير وأصبحت الفروع الإسلامية بالبنوك التجارية تستهدف الكوادر التي لدينا.. ونحن نفخر بأننا نفرّخ كوادر مصرفية إسلامية للسوق القطرية.
المشروعات المستقبلية
ماذا عن الخطط المستقبلية والمشروعات الجديدة بالبنك
- من أهم ملامح الخطة تطوير نظم المعلومات والاهتمام بالكوادر البشرية وتدريبها لرفع كفاءتها والاهتمام بعنصر الشفافية وتطوير ادارة المخاطر وتطبيق اتفاقية بازل التي بدأنا في تنفيذها بالفعل.