Marbly
15-06-2006, 05:59 AM
انطلاق الملتقى السنوي لمؤسسة البترول وشركاتها التابعة
هاني حسين : مؤسسة البترول تعتزم بيع حصتها في الكويتية للحفريات وتخطط لطرح شركة الوقود الثالثة للاكتتاب العام
كتبت نورة العلبان:
أعلن الرئيس التنفيذي ونائب رئيس مجلس ادارة مؤسسة البترول الكويتية هاني حسين ان الارباح المجمعة للمؤسسة وشركاتها التابعة بعام 2006/2005 بلغت 2316 مليون دينار اما صافي الايرادات الاخرى فبلغت 37 مليون دينار فيما حققت إيرادات الاستثمارات 621 مليون دينار.
مبينا أن ربح المتاجرة والعمليات حسب الانشطة تقدر بـ 1658 مليون مقسمة الى نفط خام بمقدار 422 مليون دينار والمنتجات البترولية بـ 622 مليون دينار الغاز المسال بـ 458 مليون دينار والمنتجات البتروكيماوية بـ 69 مليون دينار في حين بلغت ارباح الحفر والنقل البحري وأنشطة اخرى 87 مليون دينار.
وبين حسين في كلمته التي القاها خلال الملتقى السنوي الثاني لمؤسسة البترول وشركاتها التابعة الذي عقد امس ان العائد على متوسط حقوق المساهمين بلغ %21 أما العائد على متوسط رأس المال المستثمر %20
وأكد حسين أن الهدف من الملتقى هو استعراض لبعض انجازات القطاع النفطي خلال العام المالي المنصرم واهم المشاريع المستقبلية لدى القطاع النفطي.
واشار الى ان المؤسسة حصلت على صلاحيات خلال العام المالي 2006/2005 بتنفيذ المناقصات التي تصل الى 5 مليون دينار ورفع نسبة الأوامر التغيرية من %5 الى %10 وبحد اقصى 5 مليون دون الاصلاح للجنة المناقصات المركزية، بالاضافة الى حصول المؤسسة على موافقة المجلس الاعلى للبترول على اللائحة المالية المحدثة والتي من اهم اهدافها تسهيل اعمال المؤسسة وشركاتها التابعة ومن ضمن هذه التعديلات صلاحيات اكبر في اعتماد المصروفات الرأسمالية واستحداث فصل جديد حول إدارة المخاطر مع استحداث فصل للتمويل والاستثمار المالي بهدف تنظيم السيولة لمواجهة الاحتياطات والاستثمار المالي.
وكذلك تعديل طريقة تقييم الأوراق المالية والاستثمارات وفقا للقواعد المحاسبية.
الاكتشافات الجديدة
واستعرض حسين المواضيع التي ستتم مناقشتها خلال الملتقى مثل الاكتشافات الجديدة في شمال الكويت ونظام الممارسات المثلي في القطاع النفطي ونظام السلم المهني والفني في القطاع النفطي ونظام التكاتب والمسار الوظيفي في القطاع النفطي وتأسيس شركة التنمية النفطية ومشروع حقول الشمال مع برنامج تغيير النموذج الاداري لمؤسسة البترول الكويتية وتطرق حسين الى انجازات قطاع التسويق في مؤسسة البترول حيث ركز علي السوق الصيني بعد افتتاح مكتب في الصين لترتفع مبيعات النفط الخام كما تم اختراق اسواق جديدة للمشتقات الوسطى في لبنان وعقود جديدة مباشرة للغاز في الصين، موضحا ان خطة العمل خلال 2007/2006 تتضمن الانتهاء من دراسة هيكلة قطاع التسويق العالمي وانشاء قسم تأهيل البواخر مع ابرام عقود جديدة في شرق اسيا.
قطاع التخطيط
وقال حسين ان ابرز انجازات قطاع التخطيط والمالية كان بيع حصة المؤسسة 43.5 مليون سهم في شركة سانتافي العالمية، حيث تم تحقيق اجمالي ارباح قدرها 312.8 مليون دينار.
اعداد دراسة حول تقييم العلاقة التنظيمية بين المؤسسة وشركاتها التابعة بالاستعانة بالبيت الاستشاري بوز الن وهاملتون فيما تم تحويل مشروع الفحم البترولي المكلسن الى احدى شركات القطاع الخاص وهي شركة صناعات الفحم البترولي PCIC.
تحديث اللائحة المالية والسلطات المالية للمؤسسة واخذ الموافقات اللازمة عليهما من قبل مجلس ادارة المؤسسة والمجلس الاعلى للبترول ومراجعة السياسة الاستثمارية للمؤسسة واخذ موافقة مجلس الادارة عليها.
تنفيذ سياسة مشاركة العاملين في الارباح لاول مرة للسنة المالية 2005/2004، حيث تم صرف مكافأة المشاركة بالنجاح لجميع العاملين والقياديين في القطاع النفطي وكذلك وضع ضوابط وأسس لتطبيق سياسة المشاركة في الارباح مستقبلا.
وأضاف انه تم الانتهاء من اعداد كافة التحضيرات لتحويل شركة نفط الكويت الى مركز ربحية مع وضع نظام لادارة الصحة والسلامة والبيئة (KPCHSEMS) في المؤسسة وشركاتها التابعة والبدء في تطبيق نظام المؤسسة لادارة الصحة والسلامة والبيئة في المكتب الرئيسي للمؤسسة المجمع النفطي الجديد، وتشكيل اللجنة العليا والسلامة والبيئة للمكتب الرئيسي بالمؤسسة ووزارة الطاقة »النفط« وايضا الانتهاء من مشروع معاينة مخاطر شركة نفط الكويت.
وبين حسين ان خطة العمل لقطاع التخطيط والمالية لعام 2007/2006 ترتكز على عدة نقاط هي بيع حصة المؤسسة في الشركة الكويتية للحفريات واعادة تصميم اسلوب ادارة المشاريع الرأسمالية في القطاع النفطي وذلك وفقا لتوصيات دراسة البيت الاستشاري بوز الن وهاملتون حول تقييم العلاقة التنظيمية بين المؤسسة وشركاتها التابعة تحديث نظام ادارة الاداء في القطاع النفطي وذلك وفقا لتوصيات دراسة البيت الاستشاري بوز الن وهاملتون حول تقييم العلاقة التنظيمية بين المؤسسة وشركاتها التابعة، دراسة ومتابعة بدائل تلبية احتياجات دولة الكويت من الطاقة على المدى المتوسط والبعيد تحديث دراسة امكانية استيراد الغاز الطبيعي المسال لدولة الكويت بواسطة البواخر والاتصال بعدة جهات وشركات متخصصة للتباحث حول الموضوع، مراجعة عامة لسياسة الحدود الائتمانية الحالية واشراك اكبر عدد من المصارف والبنوك الاسلامية المحلية والخارجية لتخفيف المخاطر وزيادة العائد، وضع نظام ادارة المعرفة والمعلومات الخاصة بالصحة والسلامة والبيئة لدى المؤسسة بالمشاركة والتعاون مع الشركات التابعة لها، الانتهاء من تطبيق نظام ادارة الصحة والسلامة والبيئة في مؤسسة البترول الكويتية وتنفيذ ما يتعلق منه بمجمع القطاع النفطي، وضع نظام موحد لادارة المخاطر في القطاع النفطي، وتنفيذ مشروع دراسة المخاطر المتعلقة بسلسلة العمليات (value chain) للمؤسسة والشركات التابعة.
واشار حسين الى ان قطاع الشـؤون الادارية بدأ في تطبيق نظام مؤشرات الاداء الرئيسية للرئيس التنفيذي، نواب الاعضاء المنتدبين في القطاع النفطي، اعداد النظام الموحد حول ميثاق العمل في القطاع النفطي، تعديل نظام التعويضات والحوافز للعاملين في القطاع النفطي »العمل الاضافي، منحة الاثاث، ترصيد الاجازة السنوية، وقت صرف التذاكر السنوية، الاجازة الطارئة)، توحيد الفروق والمزايا للموظفات الكويتيات العاملات بالقطاع النفطي واعداد الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية لعام 2020 للقطاع النفطي.
في حين اوضح ان قطاع التدريب والتطوير الوظيفي قام بالانجازات التي اساسها الموافقة على استراتيجية التعليم والتطوير من قبل المجلس الاعلى للبترول، مع اعتماد نظام البعثات والاجازات الدراسية للعاملين في المؤسسة وشركاتها التابعة ونظام البعثات لخريجي الثانوية العامة لغير العاملين في القطاع النفطي »حديثي التخرج« وقد تم اختيار المرشحين المستوفين للشروط للعام المالي 2006/2005 للعاملين في المؤسسة وشركاتها التابعة وتدريب 1000 كويتي في مجال الامن والاطفاء وتخريج الدفعة الاولى من متدربي الاطفاء والامن، بالاضافة الى انشاء مركز القياس والتقييم بمركز التدريب البترولي، واعتماد مركز التدريب البترولي من Edexced العالمية لتقديم شهادات في مجالات السكرتارية / الادارة / رجل امن، واعتماد مركز التدريب البترولي كمركز قياس NVQ من شركة City Guilds لمدة سنتين لمنح شهادات في مجال مشغل مصفاة، والحصول على شهادة الايزو .14001
واشار الى ان خطة العمل في 2007/2006 هي انشاء نظام لتطوير القياديين في القطاع النفطي، انشاء وتطبيق نظام التعاقب الوظيفي في القطاع النفطي، توحيد السياسات والاجراءات التدريبية والتطويرية في القطاع النفطي، توحيد نظم قياس الكفاءة في القطاع النفطي وتقييمها وانشاء نظام لقياس العائد من التدريب.
واستعرض حسين مشاريع المؤسسة العامة والتي تم انجازها وهي الحصول على موافقة المجلس الاعلى للبترول على اعطاء المؤسسة وشركاتها مزيدا من الصلاحيات: اعطاء الصلاحيات للشركات التابعة بتنفيذ المناقصات التي تصل الى 5 ملايين دينار ورفع نسبة الاوامر التغييرية من %5 الى %10 وبحد اقصى 5 ملايين دون الرجوع الى لجنة المناقصات المركزية واستثناء المؤسسة بالتعاقدات مع البيوت الاستشارية من الرجوع الى لجنة البيوت الاستشارية لوزارة التخطيط، وتشكيل لجنة عليا عن مجلس ادارة المؤسسة لتفويضها ببعض صلاحيات مجلس الادارة وذلك من منطلق تنظيم اعمال مجلس ادارة المؤسسة بحيث يتم تركيز دور المجلس على القضايا الرئسية والاستراتيجية.
اما ما يخص التخصيص كان الانجاز في الحصول على موافقة مجلس ادارة المؤسسة على البدء في تنفيذي مشاريع التخصيص والتي تتضمن:
خصخصة الشركة الكويتية للاستكشافات البترولية الخارجية وبنسبة مبدئية تبلغ %30 خصخصة نشاطي الأسمدة والبولي بروبيلين. خصخصة فرع الوكالة البحرية بالكامل وخصخصة كل من نشاط عمليات الاسطول البحري ومصنع تعبئة اسطوانات الغاز جزئيا %.76 الموافقة من حيث المبدأ على تنفيذ مشروع تطوير مدينة الأحمدي وفقاً لنظام BOT. وتسليم الشريحة الاولي من محطات تعبئة الوقود التي تم تخصيصها 40 محطة وقود الى الشركة الاولى للوقود. تأسيس شركة السور للوقود لادارة وتشغيل الشريحة الثانية من محطات الوقود 40 محطة التي تم تخصيصها، وطرح %76 من اسهم الشركة للاكتتاب العام. اعداد دراسة حول النظام الرقابي على الانشطة التي سيتم تخصيصها في القطاع النفطي.
اما خطة العمل الجاري العمل عليها للعام 2007/2006 فهي طرح اسهم شركة الوقود الثالثة للاكتتاب العام، الانتهاء من عملية الخصخصة الجزئية للشركة الكويتية للاستشكافات البترولية الخارجية، الانتهاء من عملية الخصخصة الكلية للوكالة البحرية، الانتهاء من تخصيص نشاط البولي بروبيلين، البدء بعملية تخصيص جزء من نشاط الأسمدة.
وأضاف: أن مال التكنولوجيا البحث والتطوير شهد انجازات كبرى ابرزها الموافقة على الخطة الاستراتيجية للتكنولوجيا والبحث والتطوير من قبل مجلس ادارة المؤسسة، توقيع مذكرات تفاهم للتعاون في مجال البحث والتطوير مع كل من معهد الكويت للأبحاث العلمية وكلية امبريال المملكة المتحدة وجامعة كيمبردج المملكة المتحدة و IFP فرنسا وجامعة الكويت وجامعة تي يو دلفت هولندا، اعداد دراسة استشارية بخصوص برنامج الاستثمار في تكنولوجيا الطاقة الجديدة، وتشمل الدراسة استراتيجية الاستثمار والهيكل والنظم الادارية المطلوبة ومعايير وضوابط الاستثمار، توقيع مذكرة تفاهيم مع الشركة الوطنية لمشاريع التكنولوجيا وذلك للتعاون في مجال الاستثمار في تكنولوجيا الطاقة الجديدة.
اما خطة العمل 2007/2006 الجاري العمل بها بالنسبة للبحث والتطوير التكنولوجي فهي توثيق التعاون مع جهات وهيئات بحثية في دول مثل الصين والهند وذلك من خلال معاهدات شراكة وتفاهم لمواجهة التحديات المستقبلية التي تواجهها الصناعة النفطية في الكويت بدء برنامج الاستثمار في مجال تكنولوجيا الطاقة الجديدة وتقييم الفرص الاستثمارية المتاحة بغرض الدخول في بعضها، تنفيذ عدد من المشاريع البحثية المتعلقة بالصناعة النفطية في الكويت.
( يتبع )
هاني حسين : مؤسسة البترول تعتزم بيع حصتها في الكويتية للحفريات وتخطط لطرح شركة الوقود الثالثة للاكتتاب العام
كتبت نورة العلبان:
أعلن الرئيس التنفيذي ونائب رئيس مجلس ادارة مؤسسة البترول الكويتية هاني حسين ان الارباح المجمعة للمؤسسة وشركاتها التابعة بعام 2006/2005 بلغت 2316 مليون دينار اما صافي الايرادات الاخرى فبلغت 37 مليون دينار فيما حققت إيرادات الاستثمارات 621 مليون دينار.
مبينا أن ربح المتاجرة والعمليات حسب الانشطة تقدر بـ 1658 مليون مقسمة الى نفط خام بمقدار 422 مليون دينار والمنتجات البترولية بـ 622 مليون دينار الغاز المسال بـ 458 مليون دينار والمنتجات البتروكيماوية بـ 69 مليون دينار في حين بلغت ارباح الحفر والنقل البحري وأنشطة اخرى 87 مليون دينار.
وبين حسين في كلمته التي القاها خلال الملتقى السنوي الثاني لمؤسسة البترول وشركاتها التابعة الذي عقد امس ان العائد على متوسط حقوق المساهمين بلغ %21 أما العائد على متوسط رأس المال المستثمر %20
وأكد حسين أن الهدف من الملتقى هو استعراض لبعض انجازات القطاع النفطي خلال العام المالي المنصرم واهم المشاريع المستقبلية لدى القطاع النفطي.
واشار الى ان المؤسسة حصلت على صلاحيات خلال العام المالي 2006/2005 بتنفيذ المناقصات التي تصل الى 5 مليون دينار ورفع نسبة الأوامر التغيرية من %5 الى %10 وبحد اقصى 5 مليون دون الاصلاح للجنة المناقصات المركزية، بالاضافة الى حصول المؤسسة على موافقة المجلس الاعلى للبترول على اللائحة المالية المحدثة والتي من اهم اهدافها تسهيل اعمال المؤسسة وشركاتها التابعة ومن ضمن هذه التعديلات صلاحيات اكبر في اعتماد المصروفات الرأسمالية واستحداث فصل جديد حول إدارة المخاطر مع استحداث فصل للتمويل والاستثمار المالي بهدف تنظيم السيولة لمواجهة الاحتياطات والاستثمار المالي.
وكذلك تعديل طريقة تقييم الأوراق المالية والاستثمارات وفقا للقواعد المحاسبية.
الاكتشافات الجديدة
واستعرض حسين المواضيع التي ستتم مناقشتها خلال الملتقى مثل الاكتشافات الجديدة في شمال الكويت ونظام الممارسات المثلي في القطاع النفطي ونظام السلم المهني والفني في القطاع النفطي ونظام التكاتب والمسار الوظيفي في القطاع النفطي وتأسيس شركة التنمية النفطية ومشروع حقول الشمال مع برنامج تغيير النموذج الاداري لمؤسسة البترول الكويتية وتطرق حسين الى انجازات قطاع التسويق في مؤسسة البترول حيث ركز علي السوق الصيني بعد افتتاح مكتب في الصين لترتفع مبيعات النفط الخام كما تم اختراق اسواق جديدة للمشتقات الوسطى في لبنان وعقود جديدة مباشرة للغاز في الصين، موضحا ان خطة العمل خلال 2007/2006 تتضمن الانتهاء من دراسة هيكلة قطاع التسويق العالمي وانشاء قسم تأهيل البواخر مع ابرام عقود جديدة في شرق اسيا.
قطاع التخطيط
وقال حسين ان ابرز انجازات قطاع التخطيط والمالية كان بيع حصة المؤسسة 43.5 مليون سهم في شركة سانتافي العالمية، حيث تم تحقيق اجمالي ارباح قدرها 312.8 مليون دينار.
اعداد دراسة حول تقييم العلاقة التنظيمية بين المؤسسة وشركاتها التابعة بالاستعانة بالبيت الاستشاري بوز الن وهاملتون فيما تم تحويل مشروع الفحم البترولي المكلسن الى احدى شركات القطاع الخاص وهي شركة صناعات الفحم البترولي PCIC.
تحديث اللائحة المالية والسلطات المالية للمؤسسة واخذ الموافقات اللازمة عليهما من قبل مجلس ادارة المؤسسة والمجلس الاعلى للبترول ومراجعة السياسة الاستثمارية للمؤسسة واخذ موافقة مجلس الادارة عليها.
تنفيذ سياسة مشاركة العاملين في الارباح لاول مرة للسنة المالية 2005/2004، حيث تم صرف مكافأة المشاركة بالنجاح لجميع العاملين والقياديين في القطاع النفطي وكذلك وضع ضوابط وأسس لتطبيق سياسة المشاركة في الارباح مستقبلا.
وأضاف انه تم الانتهاء من اعداد كافة التحضيرات لتحويل شركة نفط الكويت الى مركز ربحية مع وضع نظام لادارة الصحة والسلامة والبيئة (KPCHSEMS) في المؤسسة وشركاتها التابعة والبدء في تطبيق نظام المؤسسة لادارة الصحة والسلامة والبيئة في المكتب الرئيسي للمؤسسة المجمع النفطي الجديد، وتشكيل اللجنة العليا والسلامة والبيئة للمكتب الرئيسي بالمؤسسة ووزارة الطاقة »النفط« وايضا الانتهاء من مشروع معاينة مخاطر شركة نفط الكويت.
وبين حسين ان خطة العمل لقطاع التخطيط والمالية لعام 2007/2006 ترتكز على عدة نقاط هي بيع حصة المؤسسة في الشركة الكويتية للحفريات واعادة تصميم اسلوب ادارة المشاريع الرأسمالية في القطاع النفطي وذلك وفقا لتوصيات دراسة البيت الاستشاري بوز الن وهاملتون حول تقييم العلاقة التنظيمية بين المؤسسة وشركاتها التابعة تحديث نظام ادارة الاداء في القطاع النفطي وذلك وفقا لتوصيات دراسة البيت الاستشاري بوز الن وهاملتون حول تقييم العلاقة التنظيمية بين المؤسسة وشركاتها التابعة، دراسة ومتابعة بدائل تلبية احتياجات دولة الكويت من الطاقة على المدى المتوسط والبعيد تحديث دراسة امكانية استيراد الغاز الطبيعي المسال لدولة الكويت بواسطة البواخر والاتصال بعدة جهات وشركات متخصصة للتباحث حول الموضوع، مراجعة عامة لسياسة الحدود الائتمانية الحالية واشراك اكبر عدد من المصارف والبنوك الاسلامية المحلية والخارجية لتخفيف المخاطر وزيادة العائد، وضع نظام ادارة المعرفة والمعلومات الخاصة بالصحة والسلامة والبيئة لدى المؤسسة بالمشاركة والتعاون مع الشركات التابعة لها، الانتهاء من تطبيق نظام ادارة الصحة والسلامة والبيئة في مؤسسة البترول الكويتية وتنفيذ ما يتعلق منه بمجمع القطاع النفطي، وضع نظام موحد لادارة المخاطر في القطاع النفطي، وتنفيذ مشروع دراسة المخاطر المتعلقة بسلسلة العمليات (value chain) للمؤسسة والشركات التابعة.
واشار حسين الى ان قطاع الشـؤون الادارية بدأ في تطبيق نظام مؤشرات الاداء الرئيسية للرئيس التنفيذي، نواب الاعضاء المنتدبين في القطاع النفطي، اعداد النظام الموحد حول ميثاق العمل في القطاع النفطي، تعديل نظام التعويضات والحوافز للعاملين في القطاع النفطي »العمل الاضافي، منحة الاثاث، ترصيد الاجازة السنوية، وقت صرف التذاكر السنوية، الاجازة الطارئة)، توحيد الفروق والمزايا للموظفات الكويتيات العاملات بالقطاع النفطي واعداد الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية لعام 2020 للقطاع النفطي.
في حين اوضح ان قطاع التدريب والتطوير الوظيفي قام بالانجازات التي اساسها الموافقة على استراتيجية التعليم والتطوير من قبل المجلس الاعلى للبترول، مع اعتماد نظام البعثات والاجازات الدراسية للعاملين في المؤسسة وشركاتها التابعة ونظام البعثات لخريجي الثانوية العامة لغير العاملين في القطاع النفطي »حديثي التخرج« وقد تم اختيار المرشحين المستوفين للشروط للعام المالي 2006/2005 للعاملين في المؤسسة وشركاتها التابعة وتدريب 1000 كويتي في مجال الامن والاطفاء وتخريج الدفعة الاولى من متدربي الاطفاء والامن، بالاضافة الى انشاء مركز القياس والتقييم بمركز التدريب البترولي، واعتماد مركز التدريب البترولي من Edexced العالمية لتقديم شهادات في مجالات السكرتارية / الادارة / رجل امن، واعتماد مركز التدريب البترولي كمركز قياس NVQ من شركة City Guilds لمدة سنتين لمنح شهادات في مجال مشغل مصفاة، والحصول على شهادة الايزو .14001
واشار الى ان خطة العمل في 2007/2006 هي انشاء نظام لتطوير القياديين في القطاع النفطي، انشاء وتطبيق نظام التعاقب الوظيفي في القطاع النفطي، توحيد السياسات والاجراءات التدريبية والتطويرية في القطاع النفطي، توحيد نظم قياس الكفاءة في القطاع النفطي وتقييمها وانشاء نظام لقياس العائد من التدريب.
واستعرض حسين مشاريع المؤسسة العامة والتي تم انجازها وهي الحصول على موافقة المجلس الاعلى للبترول على اعطاء المؤسسة وشركاتها مزيدا من الصلاحيات: اعطاء الصلاحيات للشركات التابعة بتنفيذ المناقصات التي تصل الى 5 ملايين دينار ورفع نسبة الاوامر التغييرية من %5 الى %10 وبحد اقصى 5 ملايين دون الرجوع الى لجنة المناقصات المركزية واستثناء المؤسسة بالتعاقدات مع البيوت الاستشارية من الرجوع الى لجنة البيوت الاستشارية لوزارة التخطيط، وتشكيل لجنة عليا عن مجلس ادارة المؤسسة لتفويضها ببعض صلاحيات مجلس الادارة وذلك من منطلق تنظيم اعمال مجلس ادارة المؤسسة بحيث يتم تركيز دور المجلس على القضايا الرئسية والاستراتيجية.
اما ما يخص التخصيص كان الانجاز في الحصول على موافقة مجلس ادارة المؤسسة على البدء في تنفيذي مشاريع التخصيص والتي تتضمن:
خصخصة الشركة الكويتية للاستكشافات البترولية الخارجية وبنسبة مبدئية تبلغ %30 خصخصة نشاطي الأسمدة والبولي بروبيلين. خصخصة فرع الوكالة البحرية بالكامل وخصخصة كل من نشاط عمليات الاسطول البحري ومصنع تعبئة اسطوانات الغاز جزئيا %.76 الموافقة من حيث المبدأ على تنفيذ مشروع تطوير مدينة الأحمدي وفقاً لنظام BOT. وتسليم الشريحة الاولي من محطات تعبئة الوقود التي تم تخصيصها 40 محطة وقود الى الشركة الاولى للوقود. تأسيس شركة السور للوقود لادارة وتشغيل الشريحة الثانية من محطات الوقود 40 محطة التي تم تخصيصها، وطرح %76 من اسهم الشركة للاكتتاب العام. اعداد دراسة حول النظام الرقابي على الانشطة التي سيتم تخصيصها في القطاع النفطي.
اما خطة العمل الجاري العمل عليها للعام 2007/2006 فهي طرح اسهم شركة الوقود الثالثة للاكتتاب العام، الانتهاء من عملية الخصخصة الجزئية للشركة الكويتية للاستشكافات البترولية الخارجية، الانتهاء من عملية الخصخصة الكلية للوكالة البحرية، الانتهاء من تخصيص نشاط البولي بروبيلين، البدء بعملية تخصيص جزء من نشاط الأسمدة.
وأضاف: أن مال التكنولوجيا البحث والتطوير شهد انجازات كبرى ابرزها الموافقة على الخطة الاستراتيجية للتكنولوجيا والبحث والتطوير من قبل مجلس ادارة المؤسسة، توقيع مذكرات تفاهم للتعاون في مجال البحث والتطوير مع كل من معهد الكويت للأبحاث العلمية وكلية امبريال المملكة المتحدة وجامعة كيمبردج المملكة المتحدة و IFP فرنسا وجامعة الكويت وجامعة تي يو دلفت هولندا، اعداد دراسة استشارية بخصوص برنامج الاستثمار في تكنولوجيا الطاقة الجديدة، وتشمل الدراسة استراتيجية الاستثمار والهيكل والنظم الادارية المطلوبة ومعايير وضوابط الاستثمار، توقيع مذكرة تفاهيم مع الشركة الوطنية لمشاريع التكنولوجيا وذلك للتعاون في مجال الاستثمار في تكنولوجيا الطاقة الجديدة.
اما خطة العمل 2007/2006 الجاري العمل بها بالنسبة للبحث والتطوير التكنولوجي فهي توثيق التعاون مع جهات وهيئات بحثية في دول مثل الصين والهند وذلك من خلال معاهدات شراكة وتفاهم لمواجهة التحديات المستقبلية التي تواجهها الصناعة النفطية في الكويت بدء برنامج الاستثمار في مجال تكنولوجيا الطاقة الجديدة وتقييم الفرص الاستثمارية المتاحة بغرض الدخول في بعضها، تنفيذ عدد من المشاريع البحثية المتعلقة بالصناعة النفطية في الكويت.
( يتبع )