مساعدة يا اخوان لو سمحتوا

[قطرية وبس]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته

بغيت مكتب استشارات تجارية موثوق منه
عندي مشروع وسويت له دراسه جدوى ولكن ابغي استفسر من بعض الامور ؟

الي عنده فكره ياليت يساعدني .... وله جزيل الشكر

[Bo AbduRhman]

،
.

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

بالتوفيق اختي قطرية وبس

ياليت لو تحددين مجال الاستشارة علشان نقدر نساعدك

وانتبهي من بعض المكاتب الاستشارية !!

او من الاشخاص الي يسمون نفسهم مستشارين!!
.
.

[المقاول]

اطرحي الموضوع واحنا بنعطيك الاستشارة ببلاش على خبرتنا
في السوق القطري .. ونتمنى لك التوفيق

[قطرية وبس]

الموضوع بإختصار مشروع مصنع جبس
ودراسه الجدوى سويتها وجاهزه للتقديم
والطلب اخدته من وزارة الصناعة

بس ابغي اعرف الخطوات الباقية

[ام ناصر1]

الله يسلمج على قد معرفتي المتواضعه ..تبين مطور ومؤسس مشاريع أو مدير مشروعات
شخص عنده خبره لاتقل عن 5-7 سنوات في تأسيس الشركات والمصانع يضبط لك مراحل المشروع من أوله لآخره ..البعض
ياخذ نسبه والبعض يكتفي بأجر التأسيس ...
ماله دخل بالمكتب الاستشاري ...ومطوري المشاريع بالخارج اسعارهم اقل من الي بالداخل ....
والأهم يكون شخص ثقة ومعروف أو له انجازات تشهد له على اقل تقدير ...
ويرفع لج تقارير عن المصنع أول 3-4 شهور ..ويفهمج اشلون تقرين التقارير

[طيف عابر]

اختي انا طرشلك رقم مستشار مالي متخصص بدراسات الجدوى وخبرة بهذي المواضيع والله يوفقك

[قطرية وبس]

الله يسلمج على قد معرفتي المتواضعه ..تبين مطور ومؤسس مشاريع أو مدير مشروعات
شخص عنده خبره لاتقل عن 5-7 سنوات في تأسيس الشركات والمصانع يضبط لك مراحل المشروع من أوله لآخره ..البعض
ياخذ نسبه والبعض يكتفي بأجر التأسيس ...
ماله دخل بالمكتب الاستشاري ...ومطوري المشاريع بالخارج اسعارهم اقل من الي بالداخل ....
والأهم يكون شخص ثقة ومعروف أو له انجازات تشهد له على اقل تقدير ...
ويرفع لج تقارير عن المصنع أول 3-4 شهور ..ويفهمج اشلون تقرين التقارير



مشكورة يا ام ناصر ما قصرتي
جزاج الله الف خير .....

[قطرية وبس]

اختي انا طرشلك رقم مستشار مالي متخصص بدراسات الجدوى وخبرة بهذي المواضيع والله يوفقك

مشكورة اختي طيف عابر
يعطيج العافيه ما قصرتي

[حازم صلاح]

السلام عليكم

بعد الحصول على الموافقات والتراخيص لابد أن تكون هناك خطة تنفيذية للمشروع تشمل الخطوات الواجب اتباعها لتنفيذ المشروع من :

اولا : مرحلة ما قبل بدء المشروع وتقوم على وضع خطط تنفيذية بجداول زمنية محددة لتنفيذ هذه المرحلة الهامة وتشمل :

1 - تأسيس المشروع ويشمل السجل التجارى والرخصة التجارية وغير ذلك من التراخيص
2 - بناء المصنع من خلال عروض مقاولين يتم الاختيار بينهم وتسوية عقود معهم تقوم على الدفع لهم على اساس نسبة الانجاز
3 - خطة احضارالالات والمعدات ومصادرها والاختيار مابين افضل عروض الاسعار
4 - خطة الهيكل التنظيمى للمشروع ويشمل الايدى العاملة للمشروع التى سيتم جلبها ومؤهلاتهم وخبراتهم ووظيفتهم واختصاصتهم وصلاحيتهم والفترة الزمنية لاستجلابهم وبدء النشاط
5 - خطة التمويل الخاصة بتمويل تكاليف ما قبل النشاط الموضحة بأعلى

ثانيا : مرحلة بدء النشاط :

- إعداد الانظمة المالية والادارية وانظمة الرقابة الداخلية للمشروع

وللعمل في هذه المرحلة بشكل صحيح يجب وضع موازنات تقديرية تشمل كافة المستهدفات التى يجب تحقيقها من المشروع وهذا هو الأفضل في ادارة المشاريع حيث انه يراقب المستهدف مع المنفذ ويتضح من خلال المقارنة نقاط القوة والضعف وتشمل

1 - الموازنة التقديرية للمبيعات
2 - الموازنة التقديرية للمصروفات التشغيلية
3 - الموزانة التقديرية للمشتريات
4 - الموازنة التقديرية للانتاج
5 - الموازنة التقديرية للتدفقات النقدية
6 - الموازنة التقديرية لقائمة الدخل
7 - الموازنة التقديرية لقائمة المركز المالى

وتعتبر هذه الموازنات خطط لكل شئ حتى ينطلق المشروع بشكل صحيح ويتم مقارنة هذه الموزانات أولا باول معا المنفذ فعلا ومعرفة القرارات الواجب اتخاذها في الوقت المناسب وهذا يساعد بشكل كبير في نجاح المشروع وتدارك اى خطأ في الوقت المناسب

ثم يتم متابعة المشروع من خلال التقارير المالية والادارية الواجب توافرها أولا بأول

اتمنى اكون افدتك في الموضوع واستطيع تقديم اى مساعدة لك في هذا الموضوع من خلال الخبرة والتخصص في دراسات الجدوى والاستشارات المالية والادارية وتقييم وتطوير المشاريع وإعداد الانظمة المالية والادارية وانظمة الرقابة الداخلية