ماهو سبب كثره التجارب والفشل بمؤؤسساتنا وهيئاتنا المختلفه

[حمد 2002]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته

ماهو سبب كثره التجارب والفشل بمؤؤساتنا وهيئتنا المختلفه ؟

على سبيل المثال فشل وتخبط بالاتحاد القطري لكره القدم وتخبط بقطاع الصحه بالدوله وخير مثال ((مستشفى حمد)) وفشل بجامعه قطر وكلكم اتعرفون كان قبل هناك تأسيسي والحين شلوه بعد ماطردو الطلاب من الجامعه وضيعو مستقبلهم !!
وتجربه تلفزيون قطر الاخيره الي مب عارفين هل بتنجح ول لا ؟ والمدارس المستقله !! هههه وغيره المزيد المزيد ؟ السؤال ال يطرح نفسه هل هاذي التجارب اتفيد المجتمع والناس ولا العكس صحيح ؟ واذا فشلت هاذي التجارب ماهو السبيل لأصلاحها بعد فوات االأوان !!! نبي رأيكم بالموضوع

[عاهد بن علي]

عدم الاعتماد على السلم الوظيفي

[كود نمبر]

لان المسئولين عن المواقع المذكوره ما في يدهم قرار

[تاسيتوس]

لان كل واحد يشوف نفسه الأقدر على الوصول للنجاح من غيره فبدل ما يعمل على النجاح ومساعدة من طرحت فيه الثقة نشوفه يعمل على الفشل علشان يوصله الدور ويفشل وتستمر الدائرة .

[qatara]

1- ولما ستند الامانه لغير اهلها
و
2- من مكانه البيت اصبح مكانه العمل
و
3- لم يعد مثل ما كان سابقا الرجل المناسب بالمكان المناسب
و
4- لاننا نحاول ان نقفز قفزا

بعتقادي هذه من الاسباب الرئيسيه

[الدوحه1]

الأسباب:
1- عدم وجود الشخص المناسب في المكان الناسب.
2- بعض الجهات تدار بالريموت كونترول!!
3- وجود المسئول "الطرطور"!!.مثلا رئيس قسم "طرطور" حاطينه بس ديكور بينما القسم يدار من شخص اخر ونفس الشي مدير "طرطور"؟؟
4- "الأنانيه"!! نفذوا الاوامر ومابي اي نقاش!!!
5- انتشار ظاهرة "السوبر مان"!! شخص موجود في عشر تعش منصب مابين وزاره ومجلس اداره ومؤسسه وشركه.....

[ريم 28]

ظ

1-عدم توفر فريق عمل ناجح يتحلئ بروح العطاء والانتماء
2-عدم توفر برامج تطوير الفريق اعلاه وغرس حب العمل والرضا بداخله بغض النظر عن المكافآت الماليه هناك امور اقوى من ذلك
3-الفريق الموجود يتصيد للاخر وكلا يعمل بشكل مفرد ليثبت جدارته وهذا لن ينفع ابدا


4-باختصار لا يوجد قائد يمتلك مقومات القائد الحقيقي الذي يجعل منهم فريق واحد محب منتج ناجح

يعرف اين الخلل ويصلحه
يعرف متى يكون صارم وحازم
يعرف ويعي جيدا لا للواسطه بل الاختيار والاختبار والتقييم وثم التثبيت.

عندما تغيب كل تلك المعطيات سنجد كل ذلك النقد وعدم الرضا والتذمر. ونرى المواطن ضحيه والعاملين والموظفين في تشتت وتخبط.

[عقار]

عندما يعطى المنصب للشخص الاكفأ ولا تكون هناك محاباة ، عندها ستعتدل الامور وتمشي في الطريق الصحيح
واذا فكرة جربت وظهرت مؤشرات نتائجها سلبية او تنبيء بالفشل ، فالتراجع عن القرار هو المفترض حدوثه
ولكن لا يكابر الشخص ويستمر في خطأه
والله الموفق

[العلم]

المركزية




و




الخوف

[الحريّه]

ظ

1-عدم توفر فريق عمل ناجح يتحلئ بروح العطاء والانتماء
2-عدم توفر برامج تطوير الفريق اعلاه وغرس حب العمل والرضا بداخله بغض النظر عن المكافآت الماليه هناك امور اقوى من ذلك
3-الفريق الموجود يتصيد للاخر وكلا يعمل بشكل مفرد ليثبت جدارته وهذا لن ينفع ابدا


4-باختصار لا يوجد قائد يمتلك مقومات القائد الحقيقي الذي يجعل منهم فريق واحد محب منتج ناجح

يعرف اين الخلل ويصلحه
يعرف متى يكون صارم وحازم
يعرف ويعي جيدا لا للواسطه بل الاختيار والاختبار والتقييم وثم التثبيت.

عندما تغيب كل تلك المعطيات سنجد كل ذلك النقد وعدم الرضا والتذمر. ونرى المواطن ضحيه والعاملين والموظفين في تشتت وتخبط.



:victory: أتيتِ بالخلاصة يا ريم !

[ام ناصر1]

اعتقد اذا كان التأسيس خاطئ للرؤية في داخل المؤسسة سيترتب عليه اخطاء جوهرية ...اذا القيادات لا ايمان لها
باهداف المؤسسة وغير مدركة كيف تنفذ الرؤية ...اتروح فيها اي مؤسسة
اذا الموظفين ادائهم عقيم وضعيف ...بتروح اي مؤسسة فيها
اذا القيادة بيد شخص ماتدرج وظيفيا وما عنده شخصية قيادية ....هم يؤثر هذا على المؤسسة ..
اذا القيادي كان محابي ومصلجي ....يخترب الشغل وتنتج الاخطاء
اذا استهل القائد والموظفين الاجواء المريحة للعمل دون اداء الدور المطلوب بشكل يومي ...يخترب النظام
والغاية من وجود اي مؤسسة ....
كما اعتقد انه المؤسسة التي تتشعب اكثر من اللازم مصيرها الفشل لتعدد قياديها

[حسن]

غياب الخطه الاستراتيجيه لكل وزاره او هي ووضع اهداف لها مع التنسيق مع متطلبات الاداره
ووضع معايير للخطه في اي جهه من الجهات
ووضع وقت زمني لمراقبه الخطه

وضع معاير الاداء

مراقبه الخطط ومتابعتها وتذلليل المعوقات
الموجوده للخطه

هل كل الوزارات والمؤسسات لديها
مثل تلك الخطط الاستراتيجيه
الله اعلم

[تغلبية]

طبيعي يفشلون .. لأن الادارة عندهم بالمزاج .. ومافي نظام ثابت للمؤسسة لا يتغير .. بل يتطور بين فترة وفترة

لو كان فيه نظام ثابت يمشي على كل المدراء الاوليين والتاليين كان حققت بعض المؤسسات أهدافها لكن الحاصل .. كل شي يدار بالتجربة والخطأ .. وكل شي يتحرك .. الا نظام يتحرك .. والموظفين يتحركون بحسب المصالح موب حسب الاختصاص .. والقيادات تتحرك نحو الراتب الاعلى .. مافي شي ثابت .. لذلك النتيجة الطبيعية الوصول إلى لاشيء !!!

[طبيب قطري]

العيب في اختيار الأشخاص نفسهم ..

[naklan]

طبيعي يفشلون .. لأن الادارة عندهم بالمزاج .. ومافي نظام ثابت للمؤسسة لا يتغير .. بل يتطور بين فترة وفترة

لو كان فيه نظام ثابت يمشي على كل المدراء الاوليين والتاليين كان حققت بعض المؤسسات أهدافها لكن الحاصل .. كل شي يدار بالتجربة والخطأ .. وكل شي يتحرك .. الا نظام يتحرك .. والموظفين يتحركون بحسب المصالح موب حسب الاختصاص .. والقيادات تتحرك نحو الراتب الاعلى .. مافي شي ثابت .. لذلك النتيجة الطبيعية الوصول إلى لاشيء !!!


جبتي الخلاصة يا تغلبية :nice:
ادارات بالمزاجية وبلا قانون ليمشوا عليه ولا فيه مكان للشكاوي
وابواب الوزير اصعب من باب الامير والنتيجة ضلم وتخبط ومصالح
تاكل كل شي وناس ضايعة حتى من ابسط الحقوق :( واخس
وزارة في قطر البلدية اصبح اسمها ( البلا والاذية )
وبالاخص قسم التخبيص العمراني :(

[الأصيلة]

عدم الإخلاص في العمل وإتقانه
دخول الأجانب بين القطريين وأخذ مكانهم
والطمع الذي أعمى الكثير عن الإخلاص والإتقان..

[دروب]

سوف يتحقق بعض النجاح باذن الله اذا صار كل موظف
همه الاول الاخلاص وتحليل الراتب ~ اذا كان همه يأكل عياله الحلال في كل دقيقة يستخدمها لصالح العمل
اذا كان القائد لنا ليس كفؤ علينا نتحمل الجزء الواجب علينا وهو ا?خلاص والهمة واتقان العمل وهذا شكر للنعمة اللي احنا فيها ورد جميل الوطن وكل يوم من حياتنا هو وطن

[moonبنتnight]

أعتقد أن المسؤولين ما تغيروا ولكن المؤسسات والهيئات والمدارس المستقلة هي لي تغييرات مع تطور الزمن 00

[R 7 A L]

كثرة الاعتماد على الخرابيط النظرية والدراسات اللي مال امها داعي