relaax
16-07-2006, 09:28 PM
قام إدوارد ديبونو بتوسيع التطبيق العملي للتفكير الإبداعي المنظم في المواقف العملية و الشخصية في مجالات الحياة المختلفة ... وقد نتج عنها 6 قبعات يرتديها الناس كل حسب تفكيره وهي :
التفكير المحايد ــــ يرتدي القبعة البيضاء ** ...
ــ يجيب إجابات مباشرة و محددة على الأسئلة .
ــ ينصت جيدا , متجرد من العواطف .
ــ يهتم بالوقائع و الأرقام و الإحصاءات .
ــ يمثل دور الكمبيوتر في إعطاء المعلومات أو تلقيها .
** التفكير السلبي ــــ يرتدي القبعة السوداء**
ــ التشاؤم و عدم التفاؤل باحتمالات النجاح
ــ دائم ينتقد الأداء .
ــ يركز على العوائق و التجارب الفاشلة و يكون أسيرها .
ــ يستعمل المنطق الصحيح و أحيانا الغير صحيح في انتقاداته .
** التفكير الإيجابي ــــ يرتدي القبعة الصفراء **
ــ متفائل و إيجابي و مستعد للتجريب .
ــ يركز على احتمالات النجاح و يقلل احتمالات الفشل .
ــ لا يستعمل المشاعر و الانفعالات بوضوح بل يستعمل المنطق بصوره إيجابية .
ــ يهتم بالفرص المتاحة و يحرص على استغلالها .
** التفكير العاطفي ــــ يرتدي القبعة الحمراء **
ــ دائما يظهر أحاسيسه و انفعالاته بسبب و بدون سبب .
ــ يهتم بالمشاعر حتى لو لم تدعم بالحقائق و المعلومات .
ــ يميل للجانب الإنساني أو العاطفي و آرائه و تفكيره تكون على أساس عاطفي وليس منطقي .
ــ قد لا يدري من يرتدي القبعة الحمراء انه يرتديها , لطغيان ميله العاطفي .
** التفكير المنظم ــــ يرتدي القبعة الزرقاء**
ــ يبرمج و يرتب خطواته بشكل دقيق .
ــ يتميز بالمسئولية و الإدارة في أغلب الأمور
ــ يتقبل جميع الآراء و يحللها ثم يقتنع بها .
ــ يستطيع أن يرى قبعات الآخرين ويحترمهم و يميزهم .
** التفكير الإبداعي ــــ يرتدي القبعة الخضراء **
ــ يحرص على كل جديد من أفكار و تجارب و مفاهيم .
ــ مستعد للتحمل المخاطر و النتائج المترتبة .
ــ دائما يسعى للتطوير و العمل على التغيير .
ــ يستعمل وسائل و عبارات إبداعيه مثل ( ماذا لو , هل , كيف , ربما )
ــ يعطي من الوقت و الجهد للبحث عن الأفكار و البدائل الجديدة .
ذكرت هذه الصفات لجميع القبعات باختصار مع العلم أن بعض الناس بإمكانهم ارتداء أكثر من قبعة في يوم واحد حسب المواقف التي يتعرضون لها .
فما هو لون تفكيرك ؟؟؟
للمزيد من الاستفاده موقع ,,, إدوارد ديبونو .. Edward de Bono (http://www.edwarddebono.com/Default.php)
::: معلومات مختصره :::
تعليم مهارات التفكير....
وصاحب هذا العلم هو الدكتور ادورد دي بونا
وصف موجز لبرنامج الكورت
- برنامج الكورت لتعليم التفكير برنامج عالمي للدكتور إدوارد دي بونو وضع سنة 1970 م .
- CORT تمثل الحروف الأولى لـ COGNITIVE RESEARCH TRUST مؤسسة البحث المعرفي .
- يطبق البرنامج في أكثر من 30 دولة على مستوى العالم ( أمريكا – بريطانيا – فنزويلا – استراليا – ماليزيا – الاردن – قطر )
- استفاد من البرنامج أكثر من 7 ملايين طالب .
- برنامج يعلم التفكير كمادة مستقلة ويحوي أدوات ومهارات في التفكير يدرب عليها الطالب ليمارسها في حياته اليومية .
- يتكون البرنامج من ستة أجزاء في كل جزء عشرة دروس ( أدوات ) وكل جزء يحمل اسماً وهدفاً يجب تحقيقه خلال دروس الجزء .
ويتكون الكورت من 6 اجزاء :
كورت 1 : توسعة مجال الإدراك .
كورت 2 : التنظيم .
كورت 3 : التفاعل .
كورت 4 : الإبداع .
كورت 5 : المعلومات والعواطف .
كورت 6 : العمل .
معايير برنامج الكورت لتعليم التفكير
- إن هذا البرنامج لديه تصميم متواز ن، فهذا يعني أن كل جزء فيه يمكن استخدامه والاستفادة منه على حدة وذلك بعد الإنتهاء من الجزء الأول من البرنامج والذي يعتبر الجزء الأساسي من البرنامج ، حتى لو لم يتم استخدام الأجزاء الأخرى أو نسيانها ، وذلك على العكس من البرامج الأخرى ذات التصميم الهرمي التي يتطلب فيها تعليم الهيكل أو البناء بأكمله وتذكره وإلا فقدت أجزاؤه فائدتها .
- هذا البرنامج يمكن المتدربين من أن يكونوا مفكرين فاعلين ومتفاعلين في الوقت نفسه ، كما ينمي هذا البرنامج المهارة العملية التي تتطلبها الحياة الواقعية .
أساسيات الكورت
العمل الجماعي – التدريبات – الإثراء – التحفيز – التنويع – الإثارة – الإنجاز – التركيز – الضبط والانضباط – السرعة – التعزيز – الاختيار ومراعاة المراحل السنية والقدرات الفردية .
دورة قبعات التفكير الست.. (وهي التي ذكرتها في بداية الموضوع )
تعتبر هذه الدورة من أفضل الأساليب الشيقة لتنمية الإبداع و تطوير التفكير حيث قام إدوارد ديبونو بتوسيع التطبيق العملي للتفكير الإبداعي المنظم في المواقف العملية و الشخصية في مجالات الحياة المختلفة .
موضوعات الدورة :
محو أمية التفكير .
التفكير السداسي الأبعاد .
لعبة الأدوار .
القبعات كأداة لإدارة الانتباه .
التفكير بالقبعات :
البيضاء : المعلومات و الحقائق .
الحمراء : العواطف و الحدس .
السوداء : المنطق السلبي .
الصفراء : المنطق الإيجابي و التقييم البناء .
الخضراء : الإبداع و الابتكار .
الزرقاء : التحكم بالتفكير .
قبعات التفكير و صناعة القرار .
قبعات التفكير و حل المشكلات .
أسلوب جديد للتفكير .
الأسس و التطبيقات .
التفكير المحايد ــــ يرتدي القبعة البيضاء ** ...
ــ يجيب إجابات مباشرة و محددة على الأسئلة .
ــ ينصت جيدا , متجرد من العواطف .
ــ يهتم بالوقائع و الأرقام و الإحصاءات .
ــ يمثل دور الكمبيوتر في إعطاء المعلومات أو تلقيها .
** التفكير السلبي ــــ يرتدي القبعة السوداء**
ــ التشاؤم و عدم التفاؤل باحتمالات النجاح
ــ دائم ينتقد الأداء .
ــ يركز على العوائق و التجارب الفاشلة و يكون أسيرها .
ــ يستعمل المنطق الصحيح و أحيانا الغير صحيح في انتقاداته .
** التفكير الإيجابي ــــ يرتدي القبعة الصفراء **
ــ متفائل و إيجابي و مستعد للتجريب .
ــ يركز على احتمالات النجاح و يقلل احتمالات الفشل .
ــ لا يستعمل المشاعر و الانفعالات بوضوح بل يستعمل المنطق بصوره إيجابية .
ــ يهتم بالفرص المتاحة و يحرص على استغلالها .
** التفكير العاطفي ــــ يرتدي القبعة الحمراء **
ــ دائما يظهر أحاسيسه و انفعالاته بسبب و بدون سبب .
ــ يهتم بالمشاعر حتى لو لم تدعم بالحقائق و المعلومات .
ــ يميل للجانب الإنساني أو العاطفي و آرائه و تفكيره تكون على أساس عاطفي وليس منطقي .
ــ قد لا يدري من يرتدي القبعة الحمراء انه يرتديها , لطغيان ميله العاطفي .
** التفكير المنظم ــــ يرتدي القبعة الزرقاء**
ــ يبرمج و يرتب خطواته بشكل دقيق .
ــ يتميز بالمسئولية و الإدارة في أغلب الأمور
ــ يتقبل جميع الآراء و يحللها ثم يقتنع بها .
ــ يستطيع أن يرى قبعات الآخرين ويحترمهم و يميزهم .
** التفكير الإبداعي ــــ يرتدي القبعة الخضراء **
ــ يحرص على كل جديد من أفكار و تجارب و مفاهيم .
ــ مستعد للتحمل المخاطر و النتائج المترتبة .
ــ دائما يسعى للتطوير و العمل على التغيير .
ــ يستعمل وسائل و عبارات إبداعيه مثل ( ماذا لو , هل , كيف , ربما )
ــ يعطي من الوقت و الجهد للبحث عن الأفكار و البدائل الجديدة .
ذكرت هذه الصفات لجميع القبعات باختصار مع العلم أن بعض الناس بإمكانهم ارتداء أكثر من قبعة في يوم واحد حسب المواقف التي يتعرضون لها .
فما هو لون تفكيرك ؟؟؟
للمزيد من الاستفاده موقع ,,, إدوارد ديبونو .. Edward de Bono (http://www.edwarddebono.com/Default.php)
::: معلومات مختصره :::
تعليم مهارات التفكير....
وصاحب هذا العلم هو الدكتور ادورد دي بونا
وصف موجز لبرنامج الكورت
- برنامج الكورت لتعليم التفكير برنامج عالمي للدكتور إدوارد دي بونو وضع سنة 1970 م .
- CORT تمثل الحروف الأولى لـ COGNITIVE RESEARCH TRUST مؤسسة البحث المعرفي .
- يطبق البرنامج في أكثر من 30 دولة على مستوى العالم ( أمريكا – بريطانيا – فنزويلا – استراليا – ماليزيا – الاردن – قطر )
- استفاد من البرنامج أكثر من 7 ملايين طالب .
- برنامج يعلم التفكير كمادة مستقلة ويحوي أدوات ومهارات في التفكير يدرب عليها الطالب ليمارسها في حياته اليومية .
- يتكون البرنامج من ستة أجزاء في كل جزء عشرة دروس ( أدوات ) وكل جزء يحمل اسماً وهدفاً يجب تحقيقه خلال دروس الجزء .
ويتكون الكورت من 6 اجزاء :
كورت 1 : توسعة مجال الإدراك .
كورت 2 : التنظيم .
كورت 3 : التفاعل .
كورت 4 : الإبداع .
كورت 5 : المعلومات والعواطف .
كورت 6 : العمل .
معايير برنامج الكورت لتعليم التفكير
- إن هذا البرنامج لديه تصميم متواز ن، فهذا يعني أن كل جزء فيه يمكن استخدامه والاستفادة منه على حدة وذلك بعد الإنتهاء من الجزء الأول من البرنامج والذي يعتبر الجزء الأساسي من البرنامج ، حتى لو لم يتم استخدام الأجزاء الأخرى أو نسيانها ، وذلك على العكس من البرامج الأخرى ذات التصميم الهرمي التي يتطلب فيها تعليم الهيكل أو البناء بأكمله وتذكره وإلا فقدت أجزاؤه فائدتها .
- هذا البرنامج يمكن المتدربين من أن يكونوا مفكرين فاعلين ومتفاعلين في الوقت نفسه ، كما ينمي هذا البرنامج المهارة العملية التي تتطلبها الحياة الواقعية .
أساسيات الكورت
العمل الجماعي – التدريبات – الإثراء – التحفيز – التنويع – الإثارة – الإنجاز – التركيز – الضبط والانضباط – السرعة – التعزيز – الاختيار ومراعاة المراحل السنية والقدرات الفردية .
دورة قبعات التفكير الست.. (وهي التي ذكرتها في بداية الموضوع )
تعتبر هذه الدورة من أفضل الأساليب الشيقة لتنمية الإبداع و تطوير التفكير حيث قام إدوارد ديبونو بتوسيع التطبيق العملي للتفكير الإبداعي المنظم في المواقف العملية و الشخصية في مجالات الحياة المختلفة .
موضوعات الدورة :
محو أمية التفكير .
التفكير السداسي الأبعاد .
لعبة الأدوار .
القبعات كأداة لإدارة الانتباه .
التفكير بالقبعات :
البيضاء : المعلومات و الحقائق .
الحمراء : العواطف و الحدس .
السوداء : المنطق السلبي .
الصفراء : المنطق الإيجابي و التقييم البناء .
الخضراء : الإبداع و الابتكار .
الزرقاء : التحكم بالتفكير .
قبعات التفكير و صناعة القرار .
قبعات التفكير و حل المشكلات .
أسلوب جديد للتفكير .
الأسس و التطبيقات .