تطبيق نظام ( (kpi )

[ابوحشر]

اتمنى تطبيق مؤشر قياس الاداء (Key Performance Indicator (KPI في الوزرات لقياس مؤشرات الاداء على جميع المستويات الوظيفيه

[درع الوطن]

هذا النظام نستعمله عندنا في الشركه

راحت على الموظفين اللي مايشدون حيلهم:omen2:

[Level]

بوحشر ممكن تشرح لنا النظام الله لايهينك؟؟

[بو خليفه 123]

اغلب البنوك و بعض الهيئات يطبقونه

و بعض الوزارات السياديه سوف يتم تحويل معاملاتها و اجرائها للـ Online
اتوقع تلقائياً مع اجتهاد كل شؤون موارد بشريه بيطلع معها ال kpi

لكن يحتاج الى تدريب و استثمار وقت كبير

أنا مع اقتراحك و مع التطور :victory:
عقبال مايمنعون صفايح الزعتر من المكاتب :)

[غايه الطواش]

(Key Performance Indicator (KPI
نستخدمه عندنا فالمؤسسه , ولكن فالتقييم والترقيات يرجع الامر كله للمدير المباشر , وحتى ان كانت نسبته عاليه جدا انا معاك نحتاج الى استخدامه ولكن بطريقه فعاله , وليست فقط من اجل الصدراه بين الادرات او الحصول على شهادات ISO ,وايضا نحتاج الى رقابه التنفيذ .

[بو خليفه 123]

(Key Performance Indicator (KPI
نستخدمه عندنا فالمؤسسه , ولكن فالتقييم والترقيات يرجع الامر كله للمدير المباشر , وحتى ان كانت نسبته عاليه جدا انا معاك نحتاج الى استخدامه ولكن بطريقه فعاله , وليست فقط من اجل الصدراه بين الادرات او الحصول على شهادات ISO ,وايضا نحتاج الى رقابه التنفيذ .


الـ kpi ينقسم الى 3 اقسام اثناء التقييم فيه قسم يقع تحت

1 - Competencies
2- Goal settings
3- final rating و تكون معادلة تقييم الاولى والثانيه و يطلع الناتج الاجمالي

المدير المباشر مُلزم أن يقيّم الموظف بناءً على النتائج المحققه

اما بخصوص رقابة التنفيذ فيجب ان يكون هناك لجنه مختصه بالتقاييم من ادارة الموارد البشريه تقيّم الوضع والتقاييم (كل تقييم حبه حبه) مع المدير المباشر لكل اداره لموافقة النتائج المحققه مع التقاييم المُعطيه من المدير

[ابوحشر]

بوحشر ممكن تشرح لنا النظام الله لايهينك؟؟




إن قياس الأداء هو عمل متمم لعملية التخطيط. فالتخطيط يساعد على
تحديد الأهداف وقياس الأداء يساعد على معرفة مدى تحقق هذه الأهداف سواء
كانت أهدافً إستراتيجية أو تكتيكية ، وسواء كانت على مستوى الفرد أو الوحدة
التنظيمية أو على مستوى المنظمة الحكومية (مدنية كانت أو أمنية).
والأداء العام للمنظمة هو المحصلة المتكاملة لنتائج أعمال المنظمة
وتفاعلها مع بيئتها الداخلية أو الخارجية ويضم كل من المستويات التالية:
- أداء الأفراد في وحداتهم التنظيمية
- أداء الوحدات التنظيمية في الإطار العام للمنظمة
- أداء المنظمة ككل في إطار بيئتها الداخلية والخارجية
* باختصار فيما يلي تحليل سريع لكل مستوى من مستويات قياس الأداء.
أ- قياس الأداء الفردي:يتكون الأداء الفردي من الأنشطة التي يمارسها الفرد للقيام بمهامه المكلف بها أو مسئولياته التي يقوم بها في الوحدة التنظيمية للمساهمة في تحقيق أهدافها.
ويقاس أداء كل فرد بمجموعة متنوعة من المقاييس التي تعكس أداء ومدى تحقق المستهدف من عمله أو وظيفته من حيث الكم أو الجودة المنشودة.وغالباً ما يقوم الرئيس المباشر (أو الرئيس الأعلى) بتقييم أداء الفرد باستخدام مقاييس أو مؤشرات عديدة مثل: مقدار الأعمال المنجزة مقارنة بالأهداف المعيارية المستهدفة، والوقت المستنفذ في القيام بهذه الأعمال مقارناً بالوقت المعياري، والتكلفة المستغرقة في إنجاز العمل مقارنة بالتكلفة المعيارية، ودرجة التعاون مع الزملاء والمراجعين كما تعكسه مؤشرات الرضا عن مناخ العمل ورضاء المراجعين، ومدى الانتظام والانضباط في العمل ، وٕاطاعة الأوامرالرئاسية والاستعداد لبذل الجهد ال ا زئد في المواقف التي تتطلب ذلك وتحمل
المسئولية والمبادرة بحل مشكلات العمل ، والولاء والانتماء للمنظمة التي يعمل
بها.
ب- قياس أداء الوحدات التنظيمية :يمكن القول بأن أداء الوحدات التنظيمية هو الجهود التي تقوم بها الوحدةالتنظيمية للقيام بدورها الذي يحدد لها في المنظمة الأمنية لتحقيق الأهداف المحددة لها والمنبثقة عادة من الأهداف الإست ا رتيجية للمنظمة وسياساتها العامة.وعادة ما تتولى الإدارة العليا في المنظمة ، وأجهزة الرقابة الداخلية،
بتقويم أداء الوحدات التنظيمية ، ويغلب في هذا التقويم استخدام مقاييس ومؤشرات الفعالية والكفاءة الإدارية . مثل مدى بلورة ووضوح الأهداف التشغيلية للوحدة وترابطها مع الأهداف الإستراتيجية للمنظمة ، ودرجة التخصص ووضوح تقسيم العمل لمنع الازدواجية والتضارب ، ودرجة استخدام التقنيات الحديثة في الاتصالات وفي العمل بصفة عامة ، وضوح الصلاحيات ودرجة التفويض،ومدى التعاون في فرق العمل واللجان المشكلة لإنجاز المهام الطارئة والخاصة، مدى استخدام قدرات الأفراد في الوحدات التنظيمية ، ومدى الالتزام بالتكاليف والموازنات المعيارية الموضوعة.
ج- قياس الأداء المؤسسي للمنظمة ككل يعكس الأداء المؤسسي مدى استجابة أداء المنظمة بفعالية لظروف ومتغيرات البيئة الخارجية والداخلية ، وكذلك لتوقعات الأطراف ذات العلاقة فهناك العديد من الأطراف التي تؤثر في تحديد "Stakeholders" هذه البيئة

[غايه الطواش]

الـ kpi ينقسم الى 3 اقسام اثناء التقييم فيه قسم يقع تحت

1 - Competencies
2- Goal settings
3- final rating و تكون معادلة تقييم الاولى والثانيه و يطلع الناتج الاجمالي

المدير المباشر مُلزم أن يقيّم الموظف بناءً على النتائج المحققه

اما بخصوص رقابة التنفيذ فيجب ان يكون هناك لجنه مختصه بالتقاييم من ادارة الموارد البشريه تقيّم الوضع والتقاييم (كل تقييم حبه حبه) مع المدير المباشر لكل اداره لموافقة النتائج المحققه مع التقاييم المُعطيه من المدير

خلها على الله :shy:


مابي افضفض :shy:

[السديم]

احنا عندا kpi شهري نسويه نهاية كل شهر يبين شغل كل ادارة في هالشهر شلون بالرسم البياني والارقام .. ويرسل للادارة فوق ..
طبعا انا في شركة بترولية فهالامور عندهم دقيقة ..

[ابوحشر]

احنا عندا kpi شهري نسويه نهاية كل شهر يبين شغل كل ادارة في هالشهر شلون بالرسم البياني والارقام .. ويرسل للادارة فوق ..
طبعا انا في شركة بترولية فهالامور عندهم دقيقة ..

اتمنى يتم تطبيق kpi في الوزارات والهيئات الحكوميه

[بو خليفه 123]

احنا عندا kpi شهري نسويه نهاية كل شهر يبين شغل كل ادارة في هالشهر شلون بالرسم البياني والارقام .. ويرسل للادارة فوق ..
طبعا انا في شركة بترولية فهالامور عندهم دقيقة ..



افضل شيء
و حن عندنا اسبوعي

فرصه للموظف او الاداره لمعرفة موقعهم من الاعراب حتى يتسنى لهم تحسين او تطوير نقاط ضعفهم

ممكن يكون منتج واحد من بين منتجات او قسم من بين اقسام ال kpi عنده نازل فهذا يساعد على توضيح التفاصيل

[غايه الطواش]

احنا عندا kpi شهري نسويه نهاية كل شهر يبين شغل كل ادارة في هالشهر شلون بالرسم البياني والارقام .. ويرسل للادارة فوق ..
طبعا انا في شركة بترولية فهالامور عندهم دقيقة ..

حلو والله , احنا ربع سنوي :shy:

[حفيد الأنصار]

احنا عندا kpi شهري نسويه نهاية كل شهر يبين شغل كل ادارة في هالشهر شلون بالرسم البياني والارقام .. ويرسل للادارة فوق ..
طبعا انا في شركة بترولية فهالامور عندهم دقيقة ..



احنا مثلـكمم وتعقيدات أكثرر :rolleyes2:

[طلعة الروح]

ياحبذا لو يكون هناك كي بي ايز للموظفين والمسؤولين قبل المؤسسة، وبهالطريقة يمكن نشوف شوية عدالة في التقييمات والكفاءات.

[ام ناصر1]

شنو هالنظام ...مش عندنا ولا حوالينا ... شكلكم تشتغلون اما بالبترول او البنوك

[سعادة الوزير]

ارى عدم جدوى تطبيقة في الوزارات والاجهزة الحكومية ، بسبب انه سينطوي عليه ظلم كبير على بعض الموظفين ، الكل يعلم ان الوزارات وبعض الاجهزة الحكومية تدار بشكل يختلف تماماً عن القطاع الخاص والبنوك والصناعي ، في الوزارات الكلمة الاولى والاخيرة هي "لطويل العمر" ، سواء كان طويل العمر هذا داخل الوزارة او من المنتفذين الكبار من خارج الوزارة ، وهذا ما يجعل تطبيق القوانين واللوائح بشكل سليم شبه مستحيل لديهم ، لان الاستثناءات عندهم اكثر من الثوابت (ان وجدت هذه الثوابت اصلاً).

تطبيق ال kpi الان غير مجدي ابداً وسيؤدي الى نتائج عكسية وخيمة ، يجب اولا تثبيت القوانين واللوائح ومنع الاستثناءات بشكل كلي ، وبعدها نخطط لتطبيق ال kpi ، وبصراحة ، لا ارى ذلك في المستقبل القريب.

مجرد نظرة الى واقع الحال بشكل صريح بعيداً عن العواطف.

[ولد العلي]

نظام ( (kpi )

:rolleyes2:

[ام ناصر1]

انزين شنو هالنظام ..الشرح الي فوق معقد

[حفيد الأنصار]

ياحبذا لو يكون هناك كي بي ايز للموظفين والمسؤولين قبل المؤسسة، وبهالطريقة يمكن نشوف شوية عدالة في التقييمات والكفاءات.



من جددد .. التقييمات دائما يصير فيها ظلم كبير :rolleyes2: