رمــــــاح
05-10-2013, 04:06 PM
الغانم: قطر للبترول ملتزمة بتحقيق الإدارة الرشيدة لمخزون النفط والغاز
قال عيسى بن شاهين الغانم مدير شؤون التخطيط الإستراتيجي والسياسات بشركة قطر للبترول خلال عرضه "الرسالة والأهداف المؤسسية ونظام التخطيط الاستراتيجي في قطر للبترول"إن قطر للبترول تعتمد نظام تخطيط استراتيجي رسمي نشأ وتطور ونضح بالممارسة عبر سنوات طويلة.
وقال إن قطر للبترول تقوم من خلاله بالتأكيد بشكل مستمر بأن رؤيتها ورسالتها وأهدافها الإستراتيجية يتم تنفيذها بشكل منهجي منظم وقابل للقياس، مضيفا: "في الحقيقة إن القابلية للقياس تأتي في مقدمة عناصر نجاح أي نظام تخطيط استراتيجي، ودون ذلك تكون تلك الأهداف مجرد أماني".
ولفت إلى أن الأعمال في قطاع النفط والغاز لا يمكن تنفيذها بشكل ناجح إلا من خلال التخطيط طويل المدى، حتى عملية الإنتاج اليومي للحقول وهي تخطيط عملياتي بحت لا يمكن تنفيذها دون تخطيط مسبق طويل الأمد، فتعظيم الإنتاج من المخزون كهدف لا يمكن تحقيقه إلا بجمع وتحليل المعلومات التاريخية لأداء المكامن وإعادة التنبؤ بإمكاناتها الإنتاجية، وهي عملية بطبيعتها تاريخية تراكمية طويلة.
وأكد مدير شؤون التخطيط الاستراتيجي والسياسات، أن التخطيط الاستراتيجي ضرورة وليس عملا نظريا أو تمرينا أكاديميا، قائلا:" لا يمكننا أن نتخذ قرارا سليما في هذا المجال دون معرفة تفصيلية بالأسواق التي سيتم تصريف ذلك المنتج فيه ومعرفة دقيقة لكثير من المتغيرات التي تتحكم في العرض والطلب عليه، بما فيها المتغيرات التكنولوجية التي ستؤثر مستقبلا في اقتصادات ذلك المشروع".
وأوضح أنه لقيام ونجاح أي نظام تخطيط استراتيجي فإن نقطة البداية هي ضرورة توفر المرجعية التي تمكن من قياس درجة النجاح في تحقيق ما نريد. قائلا: "هذا يقودنا منطقيا إلى ضرورة الاتفاق على "أهداف جمعية-مؤسسية" (تنطبق على جميع أنشطتنا رغم تعددها وتنوعها أكثر من 55 منتجا و48 شركة واتفاقية استكشاف ومشاركة إنتاج) تكون بمثابة "العقد الملزم" بين المؤسسة ممثلة في مجلس إدارتها كطرف وبيننا كموظفين وفريق تنفيذي. من هنا ولدت الرسالة والأهداف الجامعة في قطر للبترول في العام 2001 وتم تحديثها مؤخرا للتناسب مع الرؤية الجديدة التي نتحدث عنها اليوم. بهذه المناسبة يسرني استعراض الرسالة والأهداف الجامعة لقطر للبترول".
الرسالة والأهداف المؤسسية لقطر للبترول
وقال الغانم إن أولى رسائل لشركة قطر للبترول هي تعظيم الفوائد لدولة قطر، بمعنى أن تتعهد الشركة وبشكل قاطع بأن نختار من المشروعات المتنافسة على استثماراتنا تلك الحزمة المشاريع من المشروعات التي تعظم من القيمة "المالية"، أي أن المسؤولية لا تقف عند البحث عن المشروعات المربحة ولكن يجب اختيار "حزمة" من المشروعات ذات العائد الأعظم. كما تعني كلمة تعظيم وفق الغانم، المساهمة في "مجمل" الاقتصاد الوطني، وجهود التنمية سواء من ناحية مالية أو غير مالية مثل التوظيف والبنية التحتية والتدريب وتنمية المجتمع.
وقال إن أهداف الشركة لا تقتصر على توفير إيرادات ذات قيمة معظمة فحسب، بل يجب أن تكون هذه الإيرادات عالية الاعتمادية (مستقره) ويجب أن تكون "مستدامة" ومن "مصادر متنوعة"، مضيفا:"هذا ينبع من إدراكنا بضرورة هذه العناصر لإدارة الدولة من خلال الإنفاق الحكومي الذي شكلت إيرادات النفط والغاز فيه حوالي 70% من إيرادات الحكومة في ميزانية 2011/12 وأكثر من 85% من الصادرات في العام 2011".
وقال إن الهدف الثاني هو على درجة قصوى من الأهمية فهو يتحدث عن الالتزام بإدارة المخزون والمكامن بشكل حكيم ومسؤول وهو ما يميز قطر للبترول كشركة نفط وطنية تهدف إلى إطالة عمر الإنتاج وكفاء الاستخراج وليس الربح قصير المدى فقط. الهدف الثالث يؤكد الالتزام بتلبية الطلب المحلي من النفط والغاز والمنتجات البترولية بتكلفة تنافسية، كهدف وطني وأمني. الهدفان الخامس والسادس لهما أبعاد اجتماعية واقتصادية وتنموية وأمنية إذ يتحدثان عن التزامنا بتوظيف القطريين وتنمية الموارد البشرية القطرية وتنمية البنية التحتية بما فيها الأعمال البلدية في المدن الصناعية. وقال إن المفردات الحاكمة الأخرى في رسالة وأهداف قطر للبترول هي "السلامة والبيئة والكفاءة".
قال عيسى بن شاهين الغانم مدير شؤون التخطيط الإستراتيجي والسياسات بشركة قطر للبترول خلال عرضه "الرسالة والأهداف المؤسسية ونظام التخطيط الاستراتيجي في قطر للبترول"إن قطر للبترول تعتمد نظام تخطيط استراتيجي رسمي نشأ وتطور ونضح بالممارسة عبر سنوات طويلة.
وقال إن قطر للبترول تقوم من خلاله بالتأكيد بشكل مستمر بأن رؤيتها ورسالتها وأهدافها الإستراتيجية يتم تنفيذها بشكل منهجي منظم وقابل للقياس، مضيفا: "في الحقيقة إن القابلية للقياس تأتي في مقدمة عناصر نجاح أي نظام تخطيط استراتيجي، ودون ذلك تكون تلك الأهداف مجرد أماني".
ولفت إلى أن الأعمال في قطاع النفط والغاز لا يمكن تنفيذها بشكل ناجح إلا من خلال التخطيط طويل المدى، حتى عملية الإنتاج اليومي للحقول وهي تخطيط عملياتي بحت لا يمكن تنفيذها دون تخطيط مسبق طويل الأمد، فتعظيم الإنتاج من المخزون كهدف لا يمكن تحقيقه إلا بجمع وتحليل المعلومات التاريخية لأداء المكامن وإعادة التنبؤ بإمكاناتها الإنتاجية، وهي عملية بطبيعتها تاريخية تراكمية طويلة.
وأكد مدير شؤون التخطيط الاستراتيجي والسياسات، أن التخطيط الاستراتيجي ضرورة وليس عملا نظريا أو تمرينا أكاديميا، قائلا:" لا يمكننا أن نتخذ قرارا سليما في هذا المجال دون معرفة تفصيلية بالأسواق التي سيتم تصريف ذلك المنتج فيه ومعرفة دقيقة لكثير من المتغيرات التي تتحكم في العرض والطلب عليه، بما فيها المتغيرات التكنولوجية التي ستؤثر مستقبلا في اقتصادات ذلك المشروع".
وأوضح أنه لقيام ونجاح أي نظام تخطيط استراتيجي فإن نقطة البداية هي ضرورة توفر المرجعية التي تمكن من قياس درجة النجاح في تحقيق ما نريد. قائلا: "هذا يقودنا منطقيا إلى ضرورة الاتفاق على "أهداف جمعية-مؤسسية" (تنطبق على جميع أنشطتنا رغم تعددها وتنوعها أكثر من 55 منتجا و48 شركة واتفاقية استكشاف ومشاركة إنتاج) تكون بمثابة "العقد الملزم" بين المؤسسة ممثلة في مجلس إدارتها كطرف وبيننا كموظفين وفريق تنفيذي. من هنا ولدت الرسالة والأهداف الجامعة في قطر للبترول في العام 2001 وتم تحديثها مؤخرا للتناسب مع الرؤية الجديدة التي نتحدث عنها اليوم. بهذه المناسبة يسرني استعراض الرسالة والأهداف الجامعة لقطر للبترول".
الرسالة والأهداف المؤسسية لقطر للبترول
وقال الغانم إن أولى رسائل لشركة قطر للبترول هي تعظيم الفوائد لدولة قطر، بمعنى أن تتعهد الشركة وبشكل قاطع بأن نختار من المشروعات المتنافسة على استثماراتنا تلك الحزمة المشاريع من المشروعات التي تعظم من القيمة "المالية"، أي أن المسؤولية لا تقف عند البحث عن المشروعات المربحة ولكن يجب اختيار "حزمة" من المشروعات ذات العائد الأعظم. كما تعني كلمة تعظيم وفق الغانم، المساهمة في "مجمل" الاقتصاد الوطني، وجهود التنمية سواء من ناحية مالية أو غير مالية مثل التوظيف والبنية التحتية والتدريب وتنمية المجتمع.
وقال إن أهداف الشركة لا تقتصر على توفير إيرادات ذات قيمة معظمة فحسب، بل يجب أن تكون هذه الإيرادات عالية الاعتمادية (مستقره) ويجب أن تكون "مستدامة" ومن "مصادر متنوعة"، مضيفا:"هذا ينبع من إدراكنا بضرورة هذه العناصر لإدارة الدولة من خلال الإنفاق الحكومي الذي شكلت إيرادات النفط والغاز فيه حوالي 70% من إيرادات الحكومة في ميزانية 2011/12 وأكثر من 85% من الصادرات في العام 2011".
وقال إن الهدف الثاني هو على درجة قصوى من الأهمية فهو يتحدث عن الالتزام بإدارة المخزون والمكامن بشكل حكيم ومسؤول وهو ما يميز قطر للبترول كشركة نفط وطنية تهدف إلى إطالة عمر الإنتاج وكفاء الاستخراج وليس الربح قصير المدى فقط. الهدف الثالث يؤكد الالتزام بتلبية الطلب المحلي من النفط والغاز والمنتجات البترولية بتكلفة تنافسية، كهدف وطني وأمني. الهدفان الخامس والسادس لهما أبعاد اجتماعية واقتصادية وتنموية وأمنية إذ يتحدثان عن التزامنا بتوظيف القطريين وتنمية الموارد البشرية القطرية وتنمية البنية التحتية بما فيها الأعمال البلدية في المدن الصناعية. وقال إن المفردات الحاكمة الأخرى في رسالة وأهداف قطر للبترول هي "السلامة والبيئة والكفاءة".