هل التنبيه الاداري للموظف يحفز الموظف للتطور !!

[محمد11]

السلام عليكم ..
هل التنبيه الاداري للموظف يحفز الموظف للتطور

سوال اووجه لكل مسؤل تحته مايقارب فوق ال20
في حالة حصول خطأ من موظف اداري او فني مابين كل شهرين او 3 ..
هل التنبيه الاداري للموظف يحفز الموظف للتطور بعدم تكرار الخطأ !!!
والعكس ..
هل كتاب الشكر لموظف اجتهد بمايقارب ال 3 شهور من غير اخطاء يحفز الموظف للتطور !!

لان مانراه الان من ( ربعنا المسؤلين ) كي (يطور ) نفسه على حساب موظفينه بالتنبيهات الاداريه ولفت النظر للموظف في تعرضه لخطأ واحد بمايقارب اجتهاده وتفانيه ف العمل في اكثر من 3 شهور…
لماذا ( ربعنا ) يتلذلذ .. بظر ربعه !!!

هل هو خوفا من ( الانقلاب ) على كرسيه مستقبلا !!!
ولماذا عندما نرى ( المدير الاجنبي ) .. نقولها بالعاميه يضبط ربعه !! في الامور الاداريه والماليه وووو الترقيات والتقيمات !!!

اتركم لكم التعليق .. لان هذا هو واقع ماحصل

[R 7 A L]

على حسب تلقي الموظف للتنبيه من قبل مسئوله هنا تكون النتيجة اما إيجابية او سلبية

بالنسبة لــ

هل كتاب الشكر لموظف اجتهد بمايقارب ال 3 شهور من غير اخطاء يحفز الموظف للتطور !!
بيقول لك بعضهم مثل ماشفنا في موضوع الأخ ( بوسعود ) الي اقترح رسالة شكر للملتزمين مرورياً قال يحمد ربه انه يرجع لاهله سالم
وهنا لاتستبعد تشوف احد كاتب يحمد ربه انه يسلم اخر الشهر راتب


عني انا اشوف ان شهادة الشكر مهمة جداً في جميع الامكان

[حمد بن خالد]

الحديث في هالموضوع يطول ومايخلص

لكن عندي جملة قال لها لي وكيل المدرسة وانا طالب في الثانوية

(( امش عدل , يحتار عدوك فيك ))

[qatarman8008]

عندما نتكلم عن التنتبيهات الادارية يجب مناقشة نوعين منها..
التنبيهات الادارية البناءةهي اللتي تاتي نتيجة تدهور متكرر في مستوى الموظف..
هي اللتي تاتي عقب مجموعة من التنبيهات اللفظية للموظف..
هي اللتي تكون بحضوره شخصيا وبوجود زميل له اومراقب في العمل..
هي تهدف الى الحد من مستوى هذا التدهور والاضرار بمصلحة العمل او مقتنيات المؤسسة..
هي تهدف ايضا الى تقويم سلوك الموظف ومنع انتشار اي ظاهرة سلبية بين طاقم العمل..

ولكن.. اخطر مافيها هي التنبيهات الادارية.. هي التنبيهات السلبية..
هي تنبيهات غير معلنة.. مفاجئة.. تحاك من تحت الطاولة وترمى على المسكين من اجل التغطية على اخطاء الكبار..
هي تحبط الموظف.. وتقلل انتاجيته واجتهاده..
هي بمثابة انتقام من المسؤول للموظف..
وهي مثابة حجر عثرة تقف في طريق تقدم الموظف وترقياته..

[ودي أكون]

والله يا اخوي على حسب نوع التنبيه الاداري وكذلك فيما يخص كتاب الشكر ..

يعني اللي يتاخر دايماً او يغيب دايماً وخاصه بدون عذر.. ما نقدر انقول ان الانذار لا يجوز في هاذي الحاله
لان بالفعل في حالات تحتاج انذارات وخاصه لانها اتأثر سلباً على سرعة انجاز العمل او دقة او سلاسة انجاز العمل الخ ..

يعني مثلاً ( الغيابات الكثيرة، الخروج المبكر من العمل بدون اذن، التجمعات في المكاتب، عدم الدقه والتركيز في اداء العمل بصورة متكرره وخاصه ان كان العمل يتطلب الدقه، تسريب معلومات، .. الخ ) هاذي كلها امور تحتاج تنبيه شفوي ومع تكرار التصرف لابد من تنبيه كتابي و و و الى ان يصل الى اللجنه التأديبيه الخ

اما بالنسبه لشهادات الشكر، هاذي اللي مايطلعونها الا بعد طلعة روح.؟!.. حتى لو الموظف شال القسم والاداره كلها بعد يستصعبون ان يعطونه ورقة شكر.! .. وانا اتفق معاهم ان المفروض ما تطلع الا للشديد القوي ..

[POINT]

(ربعنا) المسؤولين مايستحملون قطري منهم وفيهم وخصوصا لو كان اقل سنا وخبرة يصححله او يعلمه. يتحسسون فلذلك دايما يحسون بالامان مع الاجانب. يغطون عليهم، يعلمونهم كلمه كلمتين يستعرضون فيها فالاجتماعات
يخططون لهم ويرقعون. المسؤول من هالنوعية تلاقيه في اغلب الأحوال ينتمي لجيل قديم، لا يشتهيك ولا يشتهي رقعة القطري. والله لو تجيب له شهادة مرتبة شرف من اعرق الجامعات و الشركات.
هاتله اجنبي ببدلة بيستانس وبيعطيك تقدير ممتاز، أنسى التنبيه عالقصور المهني لان بيقولك "ماقصرت والله"

فالنهاية لا تنسى "لاحبتك عيني" يعني ممكن تغلط و تغلط و تغلط وبعمرك مابتشوف تنبيه واحد.
وممكن من غلطة وحده تلاقيه يتصيدلك و مجهز التنبيه قبل بفترة و موقعة بعد.

اما بخصوص سؤالك عن الاجانب و "تضبيط ربعة"
شي طبيعي، ولا شلون يحاربك انت وغيرك من القطريين؟ انا وابن عمي عالغريب

[sweet qatar]

لا

التنبيه الإداري وسيلة تأديب للموظف غير الملتزم

أما الملتزم و اخطأ بدون قصد يحرم من خطاب الشكر فقط

المفروض كل موظف قايم بشغله يعطونه كتاب شكر اوتوماتيك

للأسف الكثير يبخل بهالامور البسيطة و يدعون ان الموظف المتميز و المبدع والمبتكر هو الي يستاهل كتاب الشكر !!!


ذابحهم البخل

[sweet qatar]

(ربعنا) المسؤولين مايستحملون قطري منهم وفيهم وخصوصا لو كان اقل سنا وخبرة يصححله او يعلمه. يتحسسون فلذلك دايما يحسون بالامان مع الاجانب. يغطون عليهم، يعلمونهم كلمه كلمتين يستعرضون فيها فالاجتماعات
يخططون لهم ويرقعون. المسؤول من هالنوعية تلاقيه في اغلب الأحوال ينتمي لجيل قديم، لا يشتهيك ولا يشتهي رقعة القطري. والله لو تجيب له شهادة مرتبة شرف من اعرق الجامعات و الشركات.
هاتله اجنبي ببدلة بيستانس وبيعطيك تقدير ممتاز، أنسى التنبيه عالقصور المهني لان بيقولك "ماقصرت والله"

فالنهاية لا تنسى "لاحبتك عيني" يعني ممكن تغلط و تغلط و تغلط وبعمرك مابتشوف تنبيه واحد.
وممكن من غلطة وحده تلاقيه يتصيدلك و مجهز التنبيه قبل بفترة و موقعة بعد.

اما بخصوص سؤالك عن الاجانب و "تضبيط ربعة"
شي طبيعي، ولا شلون يحاربك انت وغيرك من القطريين؟ انا وابن عمي عالغريب

اتفق مع ما ذكر أعلاه

إلا موضوع العمر ..

بعض الحالات المسؤول يكون أصغر من الموظف ويبي يثبت نفسه فما يهتم بالي يقوله الموظف ولا يبي يسمع له

[مدرسة]

السلام عليكم ..
هل التنبيه الاداري للموظف يحفز الموظف للتطور

سوال اووجه لكل مسؤل تحته مايقارب فوق ال20 u] عدد الموظفات تحت مسؤوليتي : 90 موظفة بنفس المكان و 40 موظفة في مبنى الروضة التابع لنا - يختلفن في أدائهن و التزامهن بالتعليمات من عدمه لذا أعتبر من الضرورة في حال حدوث مخالفة استخدام لوائح تنظم التعامل مع هذه المخالفات ، مع التأكيد على البدء بإعطاء تعليمات صحيحة وواضحة عن المهمة المطلوبة و التنبيه الشفوي في حال حدوثها للمرة الأولى و مراعاة الظروف المحيطة بالمخالفة و محاولة اتخاذ التنبيه الشفوي أو الكتابي كوسيلة تنظيم للعمل و ليس عقوبة و أن يكون ذلك مع النظر إلى مصلحة العمل و الموظف معاً و يتم وفق قواعد الاحترام المتبادل و الخصوصية التي تستحقها الموظفة .
في حالة حصول خطأ من موظف اداري او فني مابين كل شهرين او 3 ..
هل التنبيه الاداري للموظف يحفز الموظف للتطور بعدم تكرار الخطأ !!!
والعكس ..
هل كتاب الشكر لموظف اجتهد بمايقارب ال 3 شهور من غير اخطاء يحفز الموظف للتطور !! نعم . لقد وجدت أن كلمات التقدير و شهادات الشكر و الهدايا و الدروع حتى و إن كانت بسيطة، فإنها تلعب دور رئيس في حفز الموظفات للعمل و الاجتهاد فمن لا يشكر الناس لا يشكر الله .

لان مانراه الان من ( ربعنا المسؤلين ) كي (يطور ) نفسه على حساب موظفينه بالتنبيهات الاداريه ولفت النظر للموظف في تعرضه لخطأ واحد بمايقارب اجتهاده وتفانيه ف العمل في اكثر من 3 شهور…

لماذا ( ربعنا ) يتلذلذ .. بظر ربعه !!! بعض المسؤولين يجدون المنافسة عند نظرائهم من القطريين و يتحمسون ضدهم بالإضافة إلى أن القطري أحياناً لا يحظى بالتعاطف من نظيره القطري بحكم أنه غير محتاج للشغل وممكن يكون مستقوي ( مستقوي في عرف البعض = يطالب بحقه ) وهذا واقع مع مراعاة شديدة لغير القطري على أساس انه مسكين و محتاج و ملتزم بالرغم من أن المسؤول غير القطري يكون حماسه الأكبر لنظيره الغير قطري من نفس جنسيته فيدافع عنه و يملأ الإدارة ب ( ربعه ) !!!

هل هو خوفا من ( الانقلاب ) على كرسيه مستقبلا !!!
ولماذا عندما نرى ( المدير الاجنبي ) .. نقولها بالعاميه يضبط ربعه !! في الامور الاداريه والماليه وووو الترقيات والتقيمات !!!

اتركم لكم التعليق .. لان هذا هو واقع ماحصل


دمتم لله أقرب:shy:

[محمد11]

جاري المتابعه وننطر،بعض اراء الاخوان

[حـ ن ـيـ ن]

تعتمد على شخصية الموجه له التنبيه ...

فهناك أشخاص وصلوا لمرحلة اللامبالاة سواء تم إعطاءهم تنبيهات شفوية أو كتابية لا تؤثر فيهم لا

سلبا ولا إيجابا ...

والغالبية تتأثر ولكن للأسوء حتى وإن قلت الإخطاء سوف تكون نفسية الموظف سيئة والبيئة لا تساعده

على الإبداع مجرد إنجاز مهام روتينية فقط ...

لكن هناك من الرؤساء والمدراء من أخطأ في استخدام هذا التنبيه فتجده على كل صغيرة وكبيرة يوجه

تنبيها وهذا يجعل بيئة العمل لا تساعد على الإنتاج المتميز ...

فكثرة التنبيهات عند إدارة ما تعني لي أن القائد تنقصه الكثير من المهارات ..

[أبو راكان]

للأسف ومن باب تجربة كثير من الموظفين يستغلون طيبة المسؤول وتجاوزه عن اخطائهم وتسيبهم
انا ارى ان العقوبة مطلوبة وخصوصاً لمن تكرر خطأه وخصوصاً اذا كان نتيجة الاستهتار ، وكذلك التسيب .
بخصوص التكريم للموظف المجتهد هناك مكافئة تشجيعية احرص دائماً مع قرب نهاية السنة المالية على المطالبة بها وصرفها للموظفين المجتهدين ، واجد انها حافز ممتاز للموظفين لبذل المزيد من الجهد والالتزام في العمل

[معماري قطري]

الادارة يا اخوي علم وفن وحتى ذوق شخصي .. وعندنا أغلب المدراء بالبركة

[POINT]

صدقت اخوي معماري.
المفروض يجبرون اي مدير يعينونه ياخذ كورسين ثلاثة فالادارة وفن التعامل مع الموظفين.. المشكلة ربعنا يعتبرون الكورسات انتقاص من قيمتهم ومن قيمة سنوات خدمتهم. بالنسبه لهم الكورسات للموظفين الفرش بس..

[موظف ((حكومي]

الاقربون اولا بالمعروف!!

[المارونـــي]

لوتطحن سنين وبنين غلطه بسيطه راحت هالسنين فاضي بلاش هذا حالنا
على قولتهم هذا شغلك ومهام موكله لك انجزتها كتاب شكر ليش !
اغلبهم يفكر في الكرسي ويحاول يتم عليه اطول مده مايدرون انه كرسي حلاق