معقوووولة ... وزارات اتدور وكلاء وومساعدي وكلاء !!!

[بانغ بانغ]

حسسوني بعض الوزارات ان مهنة وكيل وزارة او مساعد كأنه جراح مخ او خبير تخطيط غابات او مهندس مكوك فضاء ...

غريبة عندنا كفاءات شبابية متنوعة في قطاع الادارة او القطاع الفني والهندسي والتقني ومحد ملتفت لهم

لين متى امقللين من شأن القطري الشاب الكفء اللي الcv ماله شهاداته مب علاقاته وواسطاته

صار لهم سنين ايدورون وعندهم في وزاراتهم ممن يستطيع حمل هالمناصب بس يبغون اشوية ثقة !!!

تحياتي والموضوع ينطبق عالمؤسسات ايضا .....

[بانغ بانغ]

http://raya.com/mob/getpage/f6451603-4dff-4ca1-9c10-122741d17432/2b4f6013-84d9-4887-a71b-f9031f50e341

كتب - عبدالحميد غانم:

رغم مرور أكثر من عام على إقرار الهياكل التنظيمية للوزارات والصادر في 20 فبراير من العام الماضي، إلا أن منصب وكيل الوزارة مازال شاغرا في معظم الوزارات وسط انتقادات بتسبب غياب الوكلاء في تحميل الوزراء أعباء إدارية تفوق طاقتهم ما يضاعف حدة الروتين الإداري ويدفع الوزراء لمنح مديري مكاتبهم اختصاصات تنفيذية وإدارية تتجاوز خبراتهم.

فالوزارات التي تضم وكلاء وزارات لا تتعدى أصابع اليد الواحدة وهي وزارات العدل والعمل والشؤون الاجتماعية والتعليم والتعليم العالي والاقتصاد والتجارة، أما بقية الوزارات فإنها تضم وكلاء وزارة على الورق فقط، يحدد القانون واللوائح اختصاصاتهم، مثل وزارة البلدية والتخطيط العمراني التي تنشر خريطة لهيكلها التنظيمي تبرز الأقسام والمراكز التابعة لوكيل الوزارة وتشمل مركز نظم المعلومات الجغرافية والذي يضم 4 أقسام هي خدمات النظم الجغرافية، والتخطيط والمشاريع والمسح الطبوغرافي وخدمات الخرائط والأرشفة، كما تدخل ضمن اختصاصات الوكيل إدارة الشؤون القانونية والتي تضم أقسام البحوث والدراسات القانونية والقضايا والتحقيقات والمتابعة القانونية في البلديات.

وكذلك وزارة الطاقة والصناعة التي تمنح الوكيل والذي لم يعين حتى الآن تبعية 4 إدارات حيوية تضم شؤون الطاقة، والتنمية الصناعية، وإدارة المناطق الصناعية، والخدمات المشتركة.

وحسب اللوائح المعلنة فإن وكيل وزارة البيئة يشرف على وحدة المشاريع و3 إدارات هي العمليات البيئية والشؤون القانونية والتوعية والتثقيف البيئي.

وتثور التساؤلات حول سبب غياب وكلاء الوزارات فعليا من معظم الوزارات، رغم تحديد اختصاصاته وفقا للوائح والقوانين، وأهمية موقعه كرئيس الجهاز التنفيذى لسياسات وخطط واستراتيجيات وزارته.

وتبرز أهمية التساؤل في تأثير غياب وكلاء الوزارات ومنح الوزراء مهام الوكلاء، وما يتبع ذلك من تأخر إصدار قرارات حاسمة وسريعة في العديد من الموضوعات ذات الصلة بالارتقاء بمستوى الأداء، وسرعة إنجاز معاملات المراجعين بعيدا عن الروتين والتعقيدات البيروقراطية.

وأكد خبراء أن قانون الموارد البشرية ولائحة هياكل الوزارات التنظيمية نصت على وجود وكيل وزارة ومساعدين له ورتبت له صلاحيات واختصاصات تنفيذية ليكون همزة الوصل بين الوزير والموظفين وغيابه يؤدى إلى بطء اتخاذ القرارات ويوجد نوع من البيروقراطية والمركزية تؤثر على سرعة إنجاز المعاملات وتعرقل عملية التنمية.

وأشاروا إلى أن ترك منصب الوكيل شاغراً الوزراء أعباء تنفيذية ضخمة ليست من اختصاصاتهم، ما يدفع بعض الوزراء إلى منح بعض سلطاته فعليا لمديري مكاتبهم الذين لا يملكون الخبرة للتخلص من تلك الأعباء الملقاه على عاتقهم.

وحذروا من وجود خلل في الهيكل التنظيمي، ما يؤثر على علاقة الوزارة بموظفيها من جهة، ويؤثر على علاقة الوزارة بالجمهور ومعاملاته من جهة ثانية، مؤكدين أن قانون الموارد البشرية سبب هذا الخلل الحاصل بالهيكل التنظيمى والإداري للوزارات لعدم وجود لائحة تنفيذية له، الأمر الذي دفع الشباب إلى التسرب من بعض الوزارات إلى وظائف أخرى بحثا عن الراتب والترقية.

مبارك جهام الكواري:
أسباب تأخر قرارات تعيين الوكلاء مجهولة
يقول مبارك جهام الكواري الرئيس التنفيذي السابق للمؤسسة القطرية للإعلام: المؤسسات يوجد بها رئيس ورئيس تنفيذي والتشكيل الإداري لهذه المؤسسة هو موازٍ تقريبًا للهيكل الإداري للوزارات، كما الحال في المؤسسة القطرية للإعلام التي يوجد بها رئيس ورئيس تنفيذي على غرار الوزير والوكيل في الوزارة.

ويضيف: نحن علمنا مع بداية تشكيل الحكومة الحالية عن تعيين وكلاء وزارات، وبالفعل الوزراء رشحوا وكلاء وأسماء بعينها، حتى المجلس الأعلى للثقافة بعد أن تحوّل إلى وزارة للثقافة والفنون والتراث ظل منصب الأمين العام قائمًا إلى أن جاءت الحكومة الحالية وألغت هذا المنصب، على أساس أن الهياكل التنظيمية نصت على وجود وكيل بكل وزارة على غرار ما هو موجود الآن في وزارة التعليم والعمل والاقتصاد والمالية.

ويضيف: نحن ننتظر منذ أكثر من عام تعيين وكلاء للوزارات، حتى نعالج الخلل الإداري وفي الهيكل التنظيمي، والمثير أيضًا أن الوزارات الجديدة المستحدثة جاءت بدون وكلاء.

ويرى الكواري، أن غياب الوكلاء يمثل عائقًا للوزارات، فمثلاً في كل اجتماع وزاري خليجي يسبقه اجتماع للوكلاء والخبراء، وفي كل مرة يعين الوزير مسؤولًا معينًا من الوزارة لحضور الاجتماع، الأمر الأهم أيضًا هنا في هذا السياق أن قطر حاليًا تترأس مجلس التعاون الخليجي والاجتماعات ستكون في الدوحة، والمفروض الذي يترأس الاجتماعات وكيل الوزارة، وليس مسؤولًا أقل منه، لأن الذين يأتون من دول الخليج بدرجة وكلاء وزارة وهذا يضعنا في حرج أمامهم.

وأضاف: قرارات تعيين وكلاء الوزارات كانت على وشك الصدور، ولا أعلم سبب تأخيرها حتى الآن، ولكن حتى يكون الإنجاز في العمل سريعًا بعيدًا عن التعقيدات والبيروقراطية، لابد من تعيين وكيل وزارة لأنه حلقة الوصل بين الوزير ومديري الإدارات، واستمرار عدم تعيينه يتحمل الوزير أعباء الوزارة كلها من الألف إلى الياء، وهذا أمر يصاحبه بيروقراطية وتأخر في اتخاذ القرارات.

يوسف الزمان :
غياب وكلاء الوزارات يعرقل مصلحة المواطنين
يشير المحامي يوسف الزمان الى أن اختصاصات وكيل الوزارة تنفيذية ووجوده بحسب قانون الموارد البشرية رتب لهذا المنصب اختصاصات فيما يتعلق بالهيكل التنظيمي للوزارات وجعله رئيسا لعدة قطاعات للعمل الوزاري ، ويرجع إليه في الكثير من التجاوزات التي قد تحدث .

ويقول: القوانين خولت لوكيل الوزارة صلاحيات كثيرة ، وبالتالي عدم وجود الوكيل يحدث خللا يؤثر على العملية التنظيمية للوزارة ، سواء على مستوى علاقة الوزارة بالعاملين أو الموظفين التابعين لها ، أو على مستوى علاقة الوزارة بمعاملات ومصالح الجمهور.

وأضاف : وكيل الوزارة ينوب عن الوزير في الكثير من الحالات ، عند سفره أو غيابه ، ويفوضه الوزير في بعض الاختصاصات و اتخاذ القرارات ،و بالتالي عدم وجود وكيل الوزارة رتب أن الوزير يقوم بكل هذه الأنشطة ويقع على عاتقه أعباء كبيرة جدا ، وهذا ليس من اختصاصة أو مهامه ، فهو سياسي أكثر منه تنفيذي .

وأكد أن الوكيل هو دينامو الوزارة ، وعدم وجود خلل كبير في الهيكل التنظيمي ، ويفتح الباب على مصراعيه أمام مديري مكاتب الوزراء للقيام بمهام وكيل الوزارة ، لان العبء كله هنا يقع على عاتق الوزير الذي في قيامه بهذه الأعمال يعتمد على مدير مكتبه وكأنه حل محل الوكيل .

وقال : بحسب قانون تنظيم الوزارات يفترض أن يكون هناك وزير ووكيل وزارة و مساعدان للوكيل في مختلف القطاعات، يقوم كل مساعد حسب اختصاصه بدراسة المعاملات وتقديمها لوكيل الوزارة لاتخاذ القرار المناسب بشأنها ، وعدم وجود الوكيل ومساعديه يلقي بمسؤولية اتخاذ القرار في يد موظفين عاديين ، وهنا يبرز دور البيروقراطية وحدوث خلل وبطء في اتخاذ القرار تكون نتيجته ركن معاملات الناس لعدم وجود تنظيم إداري رصين في الوزارات التي تخلو من الوكلاء ، لأنه توجد بالوزارات سلسلة من العمل الإداري والهيكلي يجب أن تكتمل حتى لايحدث خلل يضر بالوزارة وبمصالح الناس .

عبدالرحمن الجفيري:
صراع الوزراء والوكلاء ينعكس على الأداء
المحامي عبدالرحمن الجفيري يرى أن منصب الوزير سياسي وهو رسم السياسات العامة لوزارته، لكن منصب الوكيل وفقًا للهياكل التنظيمية للوزارات فيقوم على تنفيذ هذه السياسات ومراقبة الإدارات وحسن سير العمل وبالتالي هو دينامو الوزارة.

ويقول: بعض الوزراء يقومون بتعديلات وإنشاء إدارات بصلاحيات جديدة، للعصف بوكيل الوزارة وتجميد دوره ونزع صلاحياته، وتبدأ الصدامات بينهما وهذا يؤثر على عمل الوزارة والمهام الموكولة لها.

وقال الجفيري: الهيكل التنظيمي للوزارات أقر بوجود وكيل لكل وزارة ومساعدين وإدارات معينة، وهناك وزارات كثيرة لايوجد بها وكيل، وأخرى بها ولكن للأسف الشديد الوزراء الجدد منذ البداية يبدأون في التخلص من هذه الكفاءات والخبرات في وقت توجد فيه ندرة في بعض التخصصات، لذلك لايجب هدر هذه الكفاءات.

ويرى أن بعض الوزارات لاتقوم ببعض المهام الموكولة لها طبقًا لاختصاصاتها لعدم وجود الوكيل التنفيذي للوزارة، لذلك أقترح تحديد وظائف الوكيل والوكلاء المساعدين بمدة معينة للحفاظ على هذه الكفاءات والخبرات، لأنه يمكن تغيير الوزير في أي لحظة، لكن الوكيل بحكم منصبه التنفيذي باقٍ.

وأشار إلى هبوط وارتفاع مستوى أداء بعض الوزارات، نظرًا لعدم وجود وكيل وهذا أيضًا لايخدم عملية التنمية ومصالح المواطنين، خاصة في ظل وجود وزارات مرّ عليها سنوات طويلة دون وجود وكيل لها منذ سنوات وهذا ليس في صالح الوظيفة العامة نفسها.

حمزة الكواري:
الوزراء مخططون فقط .. والتنفيذ مهمة الوكلاء
يشير حمزة الكواري، المدير السابق لهيئة التقاعد إلى أن الهيكل الإداري لأي وزارة أو مؤسسة معروف درجاته ومستوياته الوظيفية، فمثلاً مهام الوزير ليست تنفيذية، وإنما وضع السياسات والإستراتيجيات والخطط وطرحها أمام مجلس الوزراء، أما المهام التنفيذية فهي من مهام الوكيل والوكيل المساعد، وبالتالي الوزير يضع السياسات العامة ويراقب تنفيذها ويعتمد الخطة والهيكل التنظيمي ويتابع تعديل أو صك القوانين.

ويقول: هناك مهام محددة للوزير بحكم منصبه السياسي، ومهام للوكيل بحكم منصبه التنفيذي، والهياكل التنظيمية لجميع الوزارات نصت على وجود وكيل وزارة تتبعه إدارات وله مساعدون بهدف سرعة الإنجاز في العمل واتخاذ القرار لتخفيف العبء عن كاهل الوزير بدون ذلك يكون هناك خلل في الهيكل الإداري، ونحمل الوزير عبء المهام التنفيذية بجانب مهامه الرئيسية وهي وضع الخطط والإستراتيجيات، وسنجد في النهاية كل أعمال وشؤون الوزارة والقرارات على عاتق الوزير ونحمله ما لا طاقة له به وبالتالي ستتأخر القرارات وستصاب الوزارة بالروتين والبيروقراطية ، وربما تصاب بالشلل لتخوف المستوى الأدنى من اتخاذ القرار، وبالتالي وجود الوكيل يحل هذه الإشكالية الكبيرة.

حسن الخوري:
جمع كل الاختصاصات يعطل القرارات
يقول المحامي حسن الخوري المدير السابق لإدارة الشؤون القانونية بوزارة الخدمة المدنية : الأن يفترض وجود عملية للتطوير الإداري ، بحيث يكون بكل وزارة وكيل له مساعدان يستشيرهم في اتخاذ القرارات من خلال هيكل إداري تابع له ، بأن يكون هناك مثلا مساعد الوكيل للشؤون القانونية ، أو مساعد الوكيل للشؤون الفنية ، مساعد الوكيل للشؤون الصحية ، وهكذا .

ويضيف ، في الدول المتطور إدارة مؤسسة أو وزارة لاتدار من قبل شخص الوزير فقط ، ولكن من خلال وكلاء ومساعدين ، ونحن في قطر لايوجد فقط سوى 4 وزارات بها وكلاء وهي التعليم والعمل والاقتصاد والمالية ، وهذا خلل جسيم في الهيكل التنظيمي للوزارات الأخرى ،لأن ضغط العمل وتسيير شؤون الوزارة يقع على عاتق الوزيرالذي يتحمل العبء الأكبر ، وبالتالي مطلوب تعيين وكلاء للوزارات ، وكذلك مساعدين لتحمل المسؤولية وتخفيف الضغط على الرجل الأول في الوزارة الذي يفترض أن منصبة سياسي ووضع الخطط والاستراتيجيات ، أما الجانب التنفيذي فهو من اختصاص الوكيل والمساعدين ومديري الإدارات .

وقال الخوري : خلال فترة عملي لاحظت عدم منح صلاحيات لآخرين ، ولا أدري قد يجوز هذا لعدم الخبرة أو الخوف من تأخر الإنجاز ، ولكن نحن دائما نعاني من تأخر اتخاذ القرارات لعدم توزيع الاختصاصات ، ونرى في ذلك مدير الإدارة يرجع للوكيل المساعد ، الذي بدوره يعود للوكيل ، الذي يعود هو أيضا في النهاية للوزير، وإلى أن يتم اتخاذ القرار يكون مر عليه وقت طويل ، ومن المفترض في الأصل كل مسؤول لديه صلاحيات اتخاذ القرار دون الرجوع للمسؤول الأعلى .

محمد المهندي :
مركزية اتخاذ القرار أهم السلبيات
يؤكد المهندس محمد إبراهيم المهندي ، نائب رئيس مجلس إدارة جمعية المهندسين القطريين أهمية دور وكيل الوزارة في الوزارة ، لافتا الى أن القانون حدد صلاحياته واختصاصاته التي تجعل منه الرئة التي تتنفس الوزارة من خلالها ، الإدارة الصحيحة تكمن في تفويض الصلاحيات لمختلف القطاعات لسهولة ومرونة اتخاذ القرار بعيدا عن الروتين و التعقيدات البيروقراطية .

وقال : التنظيمات الكبيرة كالوزارات كما درسنا في علم الإدارة ، لايصلح معها المركزية ، وغياب الوكيل أدى إلى وجود مركزية في الوزارات ، لأن الوزير وحده يمسك بالقرار وهو مايؤدي إلى تعطيل مصالح الناس ويعرقل عملية التنمية ، فالمركزية مقبولة فقط في التنظيمات الصغيرة كالشركات ، أما الوزارات فيجب ألا تكون مركزية وتفويض الصلاحيات لتسهيل مصالح الناس وعملية التنمية ، وبالتالي على الوزارات الإصلاح من هياكلها التنظيمية لأن المركزية تعرقل عملية التنمية وتعطل مصالح الناس .

د.رجب الإسماعيل:
الوكيل يزيد من فاعلية وديناميكية الوزارة
يؤكد د.رجب عبدالله الإسماعيل أستاذ المحاسبة بكلية الإدارة والاقتصاد بجامعة قطر، أن الهيكل التنظيمي مهم جدًا لأنه يحدد الصلاحيات والاختصاصات والمهام التي تتعلق بكل مؤسسة أو وزارة، خاصة أن القطاع الإداري الرسمي هو محرك عملية التنمية.

وقال: 80 % من عملية التنمية تتم عبر القطاع الحكومي، وبالتالي تحديث وتطوير هذا القطاع عامل مهم جدًا، ولذلك الهيكل التنظيمى للوزارات بشكل عام نص على وجود وكيل وزارة، والوكيل المساعد لضمان سير شؤون هذه الوزارة بمرونة وسلاسة، وفي بعض الدول تم تبديل وكيل الوزارة بمدير تنفيذي للوزارة لإدارة السياسات العامة.

وأكد د.الإسماعيل، أهمية وجود وكيل الوزارة لأنه عامل مهم جدًا فى استكمال تنفيذ الخطط ، بالإضافة إلى أن وجوده يزيد من فاعلية وديناميكية الوزارة، ولذلك نحن دائمًا نقول عندما يكتمل الهيكل التنظيمي لأي وزارة، فهذا يساعدها ويمكنها من أداء دورها على أكمل وجه ممكن.

[شيخ القبيلة]

السلام عليكم
انا جاهز لتولي منصب وكيل وزارة اتكلم بكل ثقة والحمدلله المؤهلات والخبرة موجودة وانا اجاهز
ف ارجو من الاخوة المهتمين والواصلين لهذه المواضيع ويبون يطلعون على خبرتي ومؤهلاتي فانا جاهز لاي استفسار على الخاص
واتمنى التوفيق للجميع

[لطيف الروح]

الكفاءة و الخبرة و الشهادات ما تمشي عندنا
الي ماشي سوقه هو المدجن بكل ما تعني الكلمة

[بانغ بانغ]

السلام عليكم
انا جاهز لتولي منصب وكيل وزارة اتكلم بكل ثقة والحمدلله المؤهلات والخبرة موجودة وانا اجاهز
ف ارجو من الاخوة المهتمين والواصلين لهذه المواضيع ويبون يطلعون على خبرتي ومؤهلاتي فانا جاهز لاي استفسار على الخاص
واتمنى التوفيق للجميع

مع اني ماعرفك بس متأكد من ثقتك

الله يوفقك يا رب

[بانغ بانغ]

الكفاءة و الخبرة و الشهادات ما تمشي عندنا
الي ماشي سوقه هو المدجن بكل ما تعني الكلمة

صادق والله

[شيخ القبيلة]

مع اني ماعرفك بس متأكد من ثقتك

الله يوفقك يا رب
تسلم اخوي وجزاك الله خير والقلوب عند بعضها

[بانغ بانغ]

السؤال اللي يدور في خلد الكثيرين .... هل في مقاييس او معايير لاختيار الوكلاء او من في درجتهم او هل يشترط معرفة الوزير بهم او يترشحون عن طريق لجنة وهاي كان دور وزارة التنمية سابقا تهيئة الافراد

حاليا معاليه يرفع الاسماء لمكتب سمو الامير او توصية وزير او واحد من اللي فوق

[شيخ القبيلة]

معاليه الله يحفظه قمة في التواضع والاخلاق
واتمنى من معاليه اتاحة الفرصة لنا لخدمة بلدنا*

[R 7 A L]

الي مايعرفك مايثمنك

[بانغ بانغ]

معاليه الله يحفظه قمة في التواضع والاخلاق
واتمنى من معاليه اتاحة الفرصة لنا لخدمة بلدنا*

تدري اخوي من شوي واحد من الربع ايقولي ان في الامارات استحدثوا وزارة لشئوون الشباب وحطوا وزيرة بنت عمرها 22 سنة بدرجة وزير دولة للالتفات لامور الشباب

تصفحت الموقع عندهم وطلع صحيح وشي عجيب

واهني بعض الوزراء ناحتين اساميهم على الكراسي .

نبغي تغيير دماء وتغيير فكر والبلد فيها من الكفاءات ( اقول مش معروفة وماحب اقول مدفونة ) لكن للاسف الحسد وعدم السعي لابرازهم هو الهاجس الاكبر ....

[معماري قطري]

المشكلة يبون ناس مضمونين 100% ولو تورطوا بحد 90% صعبة يبدلونه سرعة

ترشحت مرة لشغلة من قبل مسؤولي .. وكان الإختيار عن طريق مكتب سمو ولي العهد أيام كان يشغله الشيخ جاسم بن حمد الله يحفظه .. وصلني الخبر بعدين إنهم سئلوا شخص يعز علي واعز عليه وهو وزير حالي .. قال لهم إني زين بس متذمر وطبعاً راحت الشغلة للي ما يتذمر وكانت خيرة لي

[معماري قطري]

تدري اخوي من شوي واحد من الربع ايقولي ان في الامارات استحدثوا وزارة لشئوون الشباب وحطوا وزيرة بنت عمرها 22 سنة بدرجة وزير دولة للالتفات لامور الشباب

تصفحت الموقع عندهم وطلع صحيح وشي عجيب

واهني بعض الوزراء ناحتين اساميهم على الكراسي .

نبغي تغيير دماء وتغيير فكر والبلد فيها من الكفاءات ( اقول مش معروفة وماحب اقول مدفونة ) لكن للاسف الحسد وعدم السعي لابرازهم هو الهاجس الاكبر ....

تغيروا كل الوزراء تقريباً إخوي بانغ

نتمنى مناصب تحت الوزير تنشغل بسرعة لتطوير العمل وتروح لمستحقيها من الوزارة

وهي من رأيي موازنة بين العمر والنشاط والخبرات .. فلا نجيب واحد 22 سنة مثل الإماراتية ( الله يوفقها ) تنقصها الخبرة وعندها النشاط ولا نجيب واحد فوق الستين يملك الخبرة ولا يملك النشاط .. ولكل قاعدة شواذ لو كان ابن الستين عنده صحة ونشاط اتوقع بيكون أحسن من قليلي الخبرة

[بانغ بانغ]

صادق بوعبدالله لكن القصد اعطاء الشباب الثقة ولو جمعوا بين الطاقة والكاريزما واشوية خبرة

الموضوع موضوع اعطاء ثقة صحيح يمكن الشخص يحترق بسرعة لو تم تكليفه بمهام وايد

فعط كل مسئول منصب واحد مب عشرين منصب وقت واحد فبالتالي راح تتنوع الخبرات والمخرجات المتوقعة راح اتكون ايجابية دون شك

لا تتذمر وايد بوعبدالله عشان تمسك منصب هههههه

[معماري قطري]

خلونا من هذا الأمر اللي يعتبر مهم ونروح للأمر الأهم

اللي هو الطابور الثاني من الموظفين الحديثين وزيادتهم وتطويرهم حتى يشغلوا جميع مناصب أي وزارة أو هيئة بدون ما نجيب واحد جديد يمكن جيد ويمكن يمشي الحال من خارج أبناء هذي الوزارة ونحطه وزير عليهم .. حدث هذا الأمر مرات وحصلت استقالات وحصل أكثر تقاعس في العمل ممن يحسون بظلم كبير عليهم واضطروا هذه الهيئات والوزارات لإستيراد موظفين خارجيين

[معماري قطري]

صادق بوعبدالله لكن القصد اعطاء الشباب الثقة ولو جمعوا بين الطاقة والكاريزما واشوية خبرة

الموضوع موضوع اعطاء ثقة صحيح يمكن الشخص يحترق بسرعة لو تم تكليفه بمهام وايد

فعط كل مسئول منصب واحد مب عشرين منصب وقت واحد فبالتالي راح تتنوع الخبرات والمخرجات المتوقعة راح اتكون ايجابية دون شك

لا تتذمر وايد بوعبدالله عشان تمسك منصب هههههه

الحمد لله شغلي مريح لي ومناسبني وحتى مسماي الوظيفي كشخة وخلاص انطر التقاعد خلال 3 سنين .. قبل كانت طموحاتي ادير مشروع هندسي دسم ولا حصل لي هالطموح

[معماري قطري]

عن الشباب أول هيئهم من ناحية التعليم والتطوير بعده بدورات وبعدين سلمهم مهام .. السوبر مدير أو رئيس مجلس ادارة هذا مثل مطبات الدوحة والدوارات وبعض التقاطعات معروف من ووين مكانه

[بانغ بانغ]

الله يوفقك ان شاء الله وايوفق كل من تهمه رفعة هالبلد من شباب وشابات طامحين

[معماري قطري]

الله يوفقك ان شاء الله وايوفق كل من تهمه رفعة هالبلد من شباب وشابات طامحين

وياك يا اخوي وربي يوفق الجميع .. سؤال خارج عن الموضوع شوي .. الوزيرة الصغيرة مخطوبة أو متزوجة؟

[السفير العربي]

هذه الظاهرة أحد أسباب معوقات العمل في الوزارت وتنبئ عن مركزية إدارية في يد الوزير ..! أغلب الوزارت لم يُعين لها وكلاء ..
يتردد في إحدى الوزارات السيادية التي لم يُشغر وظيفة وكيل وزارة أكثر من 18 سنة أن المعاملات تتراكم بسبب غياب وزيرها في مهام أخرى ولا يوجد من يبت فيها وأصبح أدائها بشكل منحدر بسبب غياب الإشراف .. فعلاً كأنهم يبحثون الإبرة في قيعان البحر ..!!

[بانغ بانغ]

وياك يا اخوي وربي يوفق الجميع .. سؤال خارج عن الموضوع شوي .. الوزيرة الصغيرة مخطوبة أو متزوجة؟

باسألك زوج خالتي (مزروعي) مستشار في ديوان سمو الشيخ محمد بن زايد وبقولك ههههههه

[بانغ بانغ]

هذه الظاهرة أحد أسباب معوقات العمل في الوزارت وتنبئ عن مركزية إدارية في يد الوزير ..! أغلب الوزارت لم يُعين لها وكلاء ..
يتردد في إحدى الوزارات السيادية التي لم يُشغر وظيفة وكيل وزارة أكثر من 18 سنة أن المعاملات تتراكم بسبب غياب وزيرها في مهام أخرى ولا يوجد من يبت فيها وأصبح أدائها بشكل منحدر بسبب غياب الإشراف .. فعلاً كأنهم يبحثون الإبرة في قيعان البحر ..!!

بالضبط اخوي السفير العربي هاي هي اهمية هالمناصب الادارية المفقودة

[بوخالد911]

المشكلة لما بعض الناس يوصلون كلام خاطأ للمسؤولين.

[بانغ بانغ]

المشكلة لما بعض الناس يوصلون كلام خاطأ للمسؤولين.

ايصبحك بالخير بوخالد

اي والله الحسد اذا اشتغل واستشرى بين الناس .... الكفاءات تكون كبش الفداء

[الامير]

صبحكم الله بلخير
اتمنى قبل مايحطون وكيل وزاره على الاقل يسنون قانون يقعد في مكانه اكثرشي 5 سنوات وبعدها يتغير مش لي لحد لان قاعد اكثر من 15 سنه

[عثرة جواد]

السلام عليكم


ليش مايكون من الاعمار الصغيرة يعني من 27 وفوق ويكون معاهم مرشد كبير ف العمر من الخمسين وفوق


الصغير نشيط والكبير خبرة ويشتغلون مع بعض بيكون نشاط مع خبرة .....


كثير من كبار السن لهم روئة ولهم منطوق .....وخسارة البلاد ماتستفيد منهم


وكثير من الشباب الطموح الي يحب ينتج وفعال ......هم الي يتدربون مع اهل الخبرة



عساااك ع القوووة

[Boost]

http://raya.com/mob/getpage/f6451603-4dff-4ca1-9c10-122741d17432/2b4f6013-84d9-4887-a71b-f9031f50e341

كتب - عبدالحميد غانم:

رغم مرور أكثر من عام على إقرار الهياكل التنظيمية للوزارات والصادر في 20 فبراير من العام الماضي، إلا أن منصب وكيل الوزارة مازال شاغرا في معظم الوزارات وسط انتقادات بتسبب غياب الوكلاء في تحميل الوزراء أعباء إدارية تفوق طاقتهم ما يضاعف حدة الروتين الإداري ويدفع الوزراء لمنح مديري مكاتبهم اختصاصات تنفيذية وإدارية تتجاوز خبراتهم.

فالوزارات التي تضم وكلاء وزارات لا تتعدى أصابع اليد الواحدة وهي وزارات العدل والعمل والشؤون الاجتماعية والتعليم والتعليم العالي والاقتصاد والتجارة، أما بقية الوزارات فإنها تضم وكلاء وزارة على الورق فقط، يحدد القانون واللوائح اختصاصاتهم، مثل وزارة البلدية والتخطيط العمراني التي تنشر خريطة لهيكلها التنظيمي تبرز الأقسام والمراكز التابعة لوكيل الوزارة وتشمل مركز نظم المعلومات الجغرافية والذي يضم 4 أقسام هي خدمات النظم الجغرافية، والتخطيط والمشاريع والمسح الطبوغرافي وخدمات الخرائط والأرشفة، كما تدخل ضمن اختصاصات الوكيل إدارة الشؤون القانونية والتي تضم أقسام البحوث والدراسات القانونية والقضايا والتحقيقات والمتابعة القانونية في البلديات.

وكذلك وزارة الطاقة والصناعة التي تمنح الوكيل والذي لم يعين حتى الآن تبعية 4 إدارات حيوية تضم شؤون الطاقة، والتنمية الصناعية، وإدارة المناطق الصناعية، والخدمات المشتركة.

وحسب اللوائح المعلنة فإن وكيل وزارة البيئة يشرف على وحدة المشاريع و3 إدارات هي العمليات البيئية والشؤون القانونية والتوعية والتثقيف البيئي.

وتثور التساؤلات حول سبب غياب وكلاء الوزارات فعليا من معظم الوزارات، رغم تحديد اختصاصاته وفقا للوائح والقوانين، وأهمية موقعه كرئيس الجهاز التنفيذى لسياسات وخطط واستراتيجيات وزارته.

وتبرز أهمية التساؤل في تأثير غياب وكلاء الوزارات ومنح الوزراء مهام الوكلاء، وما يتبع ذلك من تأخر إصدار قرارات حاسمة وسريعة في العديد من الموضوعات ذات الصلة بالارتقاء بمستوى الأداء، وسرعة إنجاز معاملات المراجعين بعيدا عن الروتين والتعقيدات البيروقراطية.

وأكد خبراء أن قانون الموارد البشرية ولائحة هياكل الوزارات التنظيمية نصت على وجود وكيل وزارة ومساعدين له ورتبت له صلاحيات واختصاصات تنفيذية ليكون همزة الوصل بين الوزير والموظفين وغيابه يؤدى إلى بطء اتخاذ القرارات ويوجد نوع من البيروقراطية والمركزية تؤثر على سرعة إنجاز المعاملات وتعرقل عملية التنمية.

وأشاروا إلى أن ترك منصب الوكيل شاغراً الوزراء أعباء تنفيذية ضخمة ليست من اختصاصاتهم، ما يدفع بعض الوزراء إلى منح بعض سلطاته فعليا لمديري مكاتبهم الذين لا يملكون الخبرة للتخلص من تلك الأعباء الملقاه على عاتقهم.

وحذروا من وجود خلل في الهيكل التنظيمي، ما يؤثر على علاقة الوزارة بموظفيها من جهة، ويؤثر على علاقة الوزارة بالجمهور ومعاملاته من جهة ثانية، مؤكدين أن قانون الموارد البشرية سبب هذا الخلل الحاصل بالهيكل التنظيمى والإداري للوزارات لعدم وجود لائحة تنفيذية له، الأمر الذي دفع الشباب إلى التسرب من بعض الوزارات إلى وظائف أخرى بحثا عن الراتب والترقية.

مبارك جهام الكواري:
أسباب تأخر قرارات تعيين الوكلاء مجهولة
يقول مبارك جهام الكواري الرئيس التنفيذي السابق للمؤسسة القطرية للإعلام: المؤسسات يوجد بها رئيس ورئيس تنفيذي والتشكيل الإداري لهذه المؤسسة هو موازٍ تقريبًا للهيكل الإداري للوزارات، كما الحال في المؤسسة القطرية للإعلام التي يوجد بها رئيس ورئيس تنفيذي على غرار الوزير والوكيل في الوزارة.

ويضيف: نحن علمنا مع بداية تشكيل الحكومة الحالية عن تعيين وكلاء وزارات، وبالفعل الوزراء رشحوا وكلاء وأسماء بعينها، حتى المجلس الأعلى للثقافة بعد أن تحوّل إلى وزارة للثقافة والفنون والتراث ظل منصب الأمين العام قائمًا إلى أن جاءت الحكومة الحالية وألغت هذا المنصب، على أساس أن الهياكل التنظيمية نصت على وجود وكيل بكل وزارة على غرار ما هو موجود الآن في وزارة التعليم والعمل والاقتصاد والمالية.

ويضيف: نحن ننتظر منذ أكثر من عام تعيين وكلاء للوزارات، حتى نعالج الخلل الإداري وفي الهيكل التنظيمي، والمثير أيضًا أن الوزارات الجديدة المستحدثة جاءت بدون وكلاء.

ويرى الكواري، أن غياب الوكلاء يمثل عائقًا للوزارات، فمثلاً في كل اجتماع وزاري خليجي يسبقه اجتماع للوكلاء والخبراء، وفي كل مرة يعين الوزير مسؤولًا معينًا من الوزارة لحضور الاجتماع، الأمر الأهم أيضًا هنا في هذا السياق أن قطر حاليًا تترأس مجلس التعاون الخليجي والاجتماعات ستكون في الدوحة، والمفروض الذي يترأس الاجتماعات وكيل الوزارة، وليس مسؤولًا أقل منه، لأن الذين يأتون من دول الخليج بدرجة وكلاء وزارة وهذا يضعنا في حرج أمامهم.

وأضاف: قرارات تعيين وكلاء الوزارات كانت على وشك الصدور، ولا أعلم سبب تأخيرها حتى الآن، ولكن حتى يكون الإنجاز في العمل سريعًا بعيدًا عن التعقيدات والبيروقراطية، لابد من تعيين وكيل وزارة لأنه حلقة الوصل بين الوزير ومديري الإدارات، واستمرار عدم تعيينه يتحمل الوزير أعباء الوزارة كلها من الألف إلى الياء، وهذا أمر يصاحبه بيروقراطية وتأخر في اتخاذ القرارات.

يوسف الزمان :
غياب وكلاء الوزارات يعرقل مصلحة المواطنين
يشير المحامي يوسف الزمان الى أن اختصاصات وكيل الوزارة تنفيذية ووجوده بحسب قانون الموارد البشرية رتب لهذا المنصب اختصاصات فيما يتعلق بالهيكل التنظيمي للوزارات وجعله رئيسا لعدة قطاعات للعمل الوزاري ، ويرجع إليه في الكثير من التجاوزات التي قد تحدث .

ويقول: القوانين خولت لوكيل الوزارة صلاحيات كثيرة ، وبالتالي عدم وجود الوكيل يحدث خللا يؤثر على العملية التنظيمية للوزارة ، سواء على مستوى علاقة الوزارة بالعاملين أو الموظفين التابعين لها ، أو على مستوى علاقة الوزارة بمعاملات ومصالح الجمهور.

وأضاف : وكيل الوزارة ينوب عن الوزير في الكثير من الحالات ، عند سفره أو غيابه ، ويفوضه الوزير في بعض الاختصاصات و اتخاذ القرارات ،و بالتالي عدم وجود وكيل الوزارة رتب أن الوزير يقوم بكل هذه الأنشطة ويقع على عاتقه أعباء كبيرة جدا ، وهذا ليس من اختصاصة أو مهامه ، فهو سياسي أكثر منه تنفيذي .

وأكد أن الوكيل هو دينامو الوزارة ، وعدم وجود خلل كبير في الهيكل التنظيمي ، ويفتح الباب على مصراعيه أمام مديري مكاتب الوزراء للقيام بمهام وكيل الوزارة ، لان العبء كله هنا يقع على عاتق الوزير الذي في قيامه بهذه الأعمال يعتمد على مدير مكتبه وكأنه حل محل الوكيل .

وقال : بحسب قانون تنظيم الوزارات يفترض أن يكون هناك وزير ووكيل وزارة و مساعدان للوكيل في مختلف القطاعات، يقوم كل مساعد حسب اختصاصه بدراسة المعاملات وتقديمها لوكيل الوزارة لاتخاذ القرار المناسب بشأنها ، وعدم وجود الوكيل ومساعديه يلقي بمسؤولية اتخاذ القرار في يد موظفين عاديين ، وهنا يبرز دور البيروقراطية وحدوث خلل وبطء في اتخاذ القرار تكون نتيجته ركن معاملات الناس لعدم وجود تنظيم إداري رصين في الوزارات التي تخلو من الوكلاء ، لأنه توجد بالوزارات سلسلة من العمل الإداري والهيكلي يجب أن تكتمل حتى لايحدث خلل يضر بالوزارة وبمصالح الناس .

عبدالرحمن الجفيري:
صراع الوزراء والوكلاء ينعكس على الأداء
المحامي عبدالرحمن الجفيري يرى أن منصب الوزير سياسي وهو رسم السياسات العامة لوزارته، لكن منصب الوكيل وفقًا للهياكل التنظيمية للوزارات فيقوم على تنفيذ هذه السياسات ومراقبة الإدارات وحسن سير العمل وبالتالي هو دينامو الوزارة.

ويقول: بعض الوزراء يقومون بتعديلات وإنشاء إدارات بصلاحيات جديدة، للعصف بوكيل الوزارة وتجميد دوره ونزع صلاحياته، وتبدأ الصدامات بينهما وهذا يؤثر على عمل الوزارة والمهام الموكولة لها.

وقال الجفيري: الهيكل التنظيمي للوزارات أقر بوجود وكيل لكل وزارة ومساعدين وإدارات معينة، وهناك وزارات كثيرة لايوجد بها وكيل، وأخرى بها ولكن للأسف الشديد الوزراء الجدد منذ البداية يبدأون في التخلص من هذه الكفاءات والخبرات في وقت توجد فيه ندرة في بعض التخصصات، لذلك لايجب هدر هذه الكفاءات.

ويرى أن بعض الوزارات لاتقوم ببعض المهام الموكولة لها طبقًا لاختصاصاتها لعدم وجود الوكيل التنفيذي للوزارة، لذلك أقترح تحديد وظائف الوكيل والوكلاء المساعدين بمدة معينة للحفاظ على هذه الكفاءات والخبرات، لأنه يمكن تغيير الوزير في أي لحظة، لكن الوكيل بحكم منصبه التنفيذي باقٍ.

وأشار إلى هبوط وارتفاع مستوى أداء بعض الوزارات، نظرًا لعدم وجود وكيل وهذا أيضًا لايخدم عملية التنمية ومصالح المواطنين، خاصة في ظل وجود وزارات مرّ عليها سنوات طويلة دون وجود وكيل لها منذ سنوات وهذا ليس في صالح الوظيفة العامة نفسها.

حمزة الكواري:
الوزراء مخططون فقط .. والتنفيذ مهمة الوكلاء
يشير حمزة الكواري، المدير السابق لهيئة التقاعد إلى أن الهيكل الإداري لأي وزارة أو مؤسسة معروف درجاته ومستوياته الوظيفية، فمثلاً مهام الوزير ليست تنفيذية، وإنما وضع السياسات والإستراتيجيات والخطط وطرحها أمام مجلس الوزراء، أما المهام التنفيذية فهي من مهام الوكيل والوكيل المساعد، وبالتالي الوزير يضع السياسات العامة ويراقب تنفيذها ويعتمد الخطة والهيكل التنظيمي ويتابع تعديل أو صك القوانين.

ويقول: هناك مهام محددة للوزير بحكم منصبه السياسي، ومهام للوكيل بحكم منصبه التنفيذي، والهياكل التنظيمية لجميع الوزارات نصت على وجود وكيل وزارة تتبعه إدارات وله مساعدون بهدف سرعة الإنجاز في العمل واتخاذ القرار لتخفيف العبء عن كاهل الوزير بدون ذلك يكون هناك خلل في الهيكل الإداري، ونحمل الوزير عبء المهام التنفيذية بجانب مهامه الرئيسية وهي وضع الخطط والإستراتيجيات، وسنجد في النهاية كل أعمال وشؤون الوزارة والقرارات على عاتق الوزير ونحمله ما لا طاقة له به وبالتالي ستتأخر القرارات وستصاب الوزارة بالروتين والبيروقراطية ، وربما تصاب بالشلل لتخوف المستوى الأدنى من اتخاذ القرار، وبالتالي وجود الوكيل يحل هذه الإشكالية الكبيرة.

حسن الخوري:
جمع كل الاختصاصات يعطل القرارات
يقول المحامي حسن الخوري المدير السابق لإدارة الشؤون القانونية بوزارة الخدمة المدنية : الأن يفترض وجود عملية للتطوير الإداري ، بحيث يكون بكل وزارة وكيل له مساعدان يستشيرهم في اتخاذ القرارات من خلال هيكل إداري تابع له ، بأن يكون هناك مثلا مساعد الوكيل للشؤون القانونية ، أو مساعد الوكيل للشؤون الفنية ، مساعد الوكيل للشؤون الصحية ، وهكذا .

ويضيف ، في الدول المتطور إدارة مؤسسة أو وزارة لاتدار من قبل شخص الوزير فقط ، ولكن من خلال وكلاء ومساعدين ، ونحن في قطر لايوجد فقط سوى 4 وزارات بها وكلاء وهي التعليم والعمل والاقتصاد والمالية ، وهذا خلل جسيم في الهيكل التنظيمي للوزارات الأخرى ،لأن ضغط العمل وتسيير شؤون الوزارة يقع على عاتق الوزيرالذي يتحمل العبء الأكبر ، وبالتالي مطلوب تعيين وكلاء للوزارات ، وكذلك مساعدين لتحمل المسؤولية وتخفيف الضغط على الرجل الأول في الوزارة الذي يفترض أن منصبة سياسي ووضع الخطط والاستراتيجيات ، أما الجانب التنفيذي فهو من اختصاص الوكيل والمساعدين ومديري الإدارات .

وقال الخوري : خلال فترة عملي لاحظت عدم منح صلاحيات لآخرين ، ولا أدري قد يجوز هذا لعدم الخبرة أو الخوف من تأخر الإنجاز ، ولكن نحن دائما نعاني من تأخر اتخاذ القرارات لعدم توزيع الاختصاصات ، ونرى في ذلك مدير الإدارة يرجع للوكيل المساعد ، الذي بدوره يعود للوكيل ، الذي يعود هو أيضا في النهاية للوزير، وإلى أن يتم اتخاذ القرار يكون مر عليه وقت طويل ، ومن المفترض في الأصل كل مسؤول لديه صلاحيات اتخاذ القرار دون الرجوع للمسؤول الأعلى .

محمد المهندي :
مركزية اتخاذ القرار أهم السلبيات
يؤكد المهندس محمد إبراهيم المهندي ، نائب رئيس مجلس إدارة جمعية المهندسين القطريين أهمية دور وكيل الوزارة في الوزارة ، لافتا الى أن القانون حدد صلاحياته واختصاصاته التي تجعل منه الرئة التي تتنفس الوزارة من خلالها ، الإدارة الصحيحة تكمن في تفويض الصلاحيات لمختلف القطاعات لسهولة ومرونة اتخاذ القرار بعيدا عن الروتين و التعقيدات البيروقراطية .

وقال : التنظيمات الكبيرة كالوزارات كما درسنا في علم الإدارة ، لايصلح معها المركزية ، وغياب الوكيل أدى إلى وجود مركزية في الوزارات ، لأن الوزير وحده يمسك بالقرار وهو مايؤدي إلى تعطيل مصالح الناس ويعرقل عملية التنمية ، فالمركزية مقبولة فقط في التنظيمات الصغيرة كالشركات ، أما الوزارات فيجب ألا تكون مركزية وتفويض الصلاحيات لتسهيل مصالح الناس وعملية التنمية ، وبالتالي على الوزارات الإصلاح من هياكلها التنظيمية لأن المركزية تعرقل عملية التنمية وتعطل مصالح الناس .

د.رجب الإسماعيل:
الوكيل يزيد من فاعلية وديناميكية الوزارة
يؤكد د.رجب عبدالله الإسماعيل أستاذ المحاسبة بكلية الإدارة والاقتصاد بجامعة قطر، أن الهيكل التنظيمي مهم جدًا لأنه يحدد الصلاحيات والاختصاصات والمهام التي تتعلق بكل مؤسسة أو وزارة، خاصة أن القطاع الإداري الرسمي هو محرك عملية التنمية.

وقال: 80 % من عملية التنمية تتم عبر القطاع الحكومي، وبالتالي تحديث وتطوير هذا القطاع عامل مهم جدًا، ولذلك الهيكل التنظيمى للوزارات بشكل عام نص على وجود وكيل وزارة، والوكيل المساعد لضمان سير شؤون هذه الوزارة بمرونة وسلاسة، وفي بعض الدول تم تبديل وكيل الوزارة بمدير تنفيذي للوزارة لإدارة السياسات العامة.

وأكد د.الإسماعيل، أهمية وجود وكيل الوزارة لأنه عامل مهم جدًا فى استكمال تنفيذ الخطط ، بالإضافة إلى أن وجوده يزيد من فاعلية وديناميكية الوزارة، ولذلك نحن دائمًا نقول عندما يكتمل الهيكل التنظيمي لأي وزارة، فهذا يساعدها ويمكنها من أداء دورها على أكمل وجه ممكن.

يمكن كانو ناوي يدمجون الوزارات من زمان, تخيل 20 وكيل وزارة فاضي عمل الحين :nice:

[بانغ بانغ]

عاد لحد يزعل مني اللي ايفكروني اني اميل لانجازات دولة عن غيرها .....

هاي اللي اقصده ان في شباب ما شاء الله عليهم .... ايشلون بلد . ليش نستغرب ان شاب عندنا من ابناءنا يمسك منصب وكيل وزارة او وزير وسمو الامير نفسه الله يحفظه لنا وللامة شاب ....

شوفوا حكومة دبي من عينت .... وكيف اعمارهم !!!!

96270

96271

96272

96273

96274

[moonبنتnight]

استغرب من تعيين وزيرة في سن التخرج ؟
وين تدرج الوظيفي وين الخبرة ..
اسمحولي بهل كلمة يالله الكفاءات وبطق النعل ياخذ الدرجة الوظيفية وترقي لين يوصل الدرجة الأولي وبعدين درجة وكيل الوزارة ..
اما من التخرج معناها واسطه واسطه واسطه ..
حتى لو كانت شابه تفهم مشاكل الشباب ؟
ولكن لي عاش فترة الشباب وعدى هل المرحلة يعرف أيش هي المشاكل الشباب بضبط ..
دايماً لي يسمع من طرف واحد يتم تشخيص شخص كفؤ غلط .. والكفاءات في بلادنه موجودة بس مدفونه ومحد يذكرهم واغلبها يتم محاربتهم و تجميدهم ..
ودايماً اسمع أن منصب وكيل الوزارة شكلي فقط ( كلام وزير سابق ) وبرغم أنه منصب الوكيل أيام ما كانت موجودة تحل مشاكل ويتم سير العمل بأحسن ما يكون ولامور طيبة ولا يتم تعطيل العمل أثناء عدم تواجد الوزير في البلاد بسبب المهمات الرسمية ..

[معماري قطري]

عاد لحد يزعل مني اللي ايفكروني اني اميل لانجازات دولة عن غيرها .....

هاي اللي اقصده ان في شباب ما شاء الله عليهم .... ايشلون بلد . ليش نستغرب ان شاب عندنا من ابناءنا يمسك منصب وكيل وزارة او وزير وسمو الامير نفسه الله يحفظه لنا وللامة شاب ....

شوفوا حكومة دبي من عينت .... وكيف اعمارهم !!!!

96270

96271

96272

96273

96274

بنت المزروعي فتاة خارقة .. خلصت بكالوريوس وماستر وهي 22 .. انا بكالوريوس + بكالوريوس بعمر 29 يعني بديت دراستي الجامعية وانا 23 مسكين انا وايد ما فيه معلوم

[معماري قطري]

استغرب من تعيين وزيرة في سن التخرج ؟
وين تدرج الوظيفي وين الخبرة ..
اسمحولي بهل كلمة يالله الكفاءات وبطق النعل ياخذ الدرجة الوظيفية وترقي لين يوصل الدرجة الأولي وبعدين درجة وكيل الوزارة ..
اما من التخرج معناها واسطه واسطه واسطه ..
حتى لو كانت شابه تفهم مشاكل الشباب ؟
ولكن لي عاش فترة الشباب وعدى هل المرحلة يعرف أيش هي المشاكل الشباب بضبط ..
دايماً لي يسمع من طرف واحد يتم تشخيص شخص كفؤ غلط .. والكفاءات في بلادنه موجودة بس مدفونه ومحد يذكرهم واغلبها يتم محاربتهم و تجميدهم ..
ودايماً اسمع أن منصب وكيل الوزارة شكلي فقط ( كلام وزير سابق ) وبرغم أنه منصب الوكيل أيام ما كانت موجودة تحل مشاكل ويتم سير العمل بأحسن ما يكون ولامور طيبة ولا يتم تعطيل العمل أثناء عدم تواجد الوزير في البلاد بسبب المهمات الرسمية ..

ما دام يا اختي وزير مقتنع بأنه شكلي وانا سمعت أحد الوزراء يقول منصب الوزير شرفي ولا يشترط فيه الخبرة .. ما نقول الا وزرائنا يبي لهم إعادة تأهيل وتحديد أكثر للوظيفة وتعب ومجهود لإصلاح وزاراتهم ولإبراز المعوقات الحقيقية لسمو الأمير وولي العهد

هناك قناعات تحتاج للتغير ومهمات تحتاج لإزالة المعقوات بعد تحديدها .. كمثال أسعار المشاريع الكبرى لدينا وكيف نقدر ننزلها ونزيد جودتها وخدمتها وأكبر العراقيل هي القوانين القديمة والمحاباة في اختيار المقاول القطري أو وكيل المقاول الخارجي .. دوم استشهد بمشروع الشيراتون ومشروع البريد أحدهما بنته شركة كورية والآخر شركة هندية .. على أيام وزير الأشغال الوالد خالد بن عبدالله العطية رحمه الله .. ناس تشتغل صح وباتفاقيات مباشرة وحكومية بدن شغل من تحت الطاولة