Personal skills المواهب او المهارات الشخصيه

[ابو عبدالله.]

السلام عليكم و جمعتكم مباركه

نسمع عن المهارات الشخصيه و تطويرها واضافه مهارات جديده

سواء في الوظيفه او امورك الشخصيه و اليوميه

هناك مهارات تفرض عليها و نكتسبها كأضافه مسؤوليه لنا بالعمل وهناك مهارات شخصيه تكسب العمل مميزات و تطور لم توجد سابقا بجهه العمل لولا ان الشخص هو من ادخل هذا التطور

فكره هذا الموضوع هو نقل تجاربنا للاخرين و الاستفاده من تطوير الذات و العمل وامور اخرى


لاحظت ان لكل شخصيه مهارات صغيره وكبيره وانماط تفكير قد تكسبنا الكثير لو تعلمناها


الموضوع ايجابي واتمنى طرح التجارب الايجابيه وان لا نطرح او نذكر عقبات العمل والحياه التي قد تقتل المهارات و التجربه*

و تحيه للجميع

[مختصة]

توجد كثير من المواهب لدينا ولكن الدعم قليل جدا...

[بن يوسف الثقفي]

عندي اقتراح وافكار للتطوير في دولة قطر بشكل مميز
وبشكل جديد وتوجه جديد ومثل مايقول المثل الحاجة ام الاختراع

بالاعتماد على العقول القطرية في تطوير احتياجات البلد

وانا من وحهت نظري ان هناك نقص وضعف في الاعتماد على العقول القطرية في عملية التطوير

بناء العقول ومن ثم توجيه هذه العقول بما يناسب احتياجات دولة قطر

مثال

يعني انا من وجهة نظري لو نظرنا الى عدد الأطباء القطرين راح نلاحظ ان قليل جدا مقابل متطلبات الدولة

ومن وجهة نظري لو نظرنا الى عدد المفكرين المنتجين راح نلاحظ ان قليل جدا مقابل متطلبات الدولة

ومن وجهة نظري لو نظرنا لعملية بناء العقول هي موجودة وجيدة لكن الطريقة المتبعة لا تتلائم مع متطلبات توجه الدوله واحتياجاتها

اللي ودي أقوله ان لازم كل اللي تحتاجة الدولة في جميع المجالات يكونون قطرين ومؤسسات الدولة المفروض تقوم بزيادة انتاج عقول قطرية وتوزيعها بشكل جيد لكي تقوم بالدور المطلوب منها

كمثال
لو تم انتاج عقول متطورة بتوجه جديد
يعني هذا العقل لو مشى في المجمعات الغذائية وقام يفكر ويتأمل في المنتجات الغذائية المخصصة للأطفال وقال كل هذا المنتجات مستوردة ويمكن تكون غير غذائية او مضرة للطفل وراح على مركز البحث الخاص به وقدم الفكرة وقام بتطوير فكرة جديدة وبحث جديد متكامل ويقدم هذا البحث الى شي اسمه مركز ولجنة التنفيذ
ويكون توجه هذا البحث
على ان كل المنتجات الغذائية الخاصة بالاطفال يتم تصنيعها في الدولة

ومثال اخر

لو هذا العقل لحظ ان كمية النفايات التي يتم تجمعها كل يوم في ازدياد
وذهب الى مركز البحث الخاص به وقدم بحث عن هذا الموضوع
وقدم خطة جميلة للتقليل من تزايد كميات النفايات

ومثال اخر

لو هذا العقل ذهب للمدارس وقرر ان يشكل في كل مدرسة لجنة لكي تقوم هذه اللجنة بكشف الطلاب الموهوبين والمميزين
وتقدم هذه اللجنة أسئلة على هؤلاء الطلاب الموهوبين والسؤال يقول
ماذا تريد ان تصبح اذا انهيت دراستك وتخرجت
كمثال
جاوب هذا الطالب الموهوب اريد ان اصبح طبيب
تقوم هذه اللجنة بأخذ ملف هذا الطلاب الى مركز البحث ويتم اعداد خطة لهذا الطالب لتطويره واحتوائه في مدارس تحاكي تدريس الطب ويتم دعم هذا الطالب بكل شيء معنوي أو مالي حتى لو كان هذا الطالب صغير مو شرط ان يتم تدرس هذا الطالب الطب وهو في سن صغير بس الهدف ان نقوم بوضع هذا الطالب في مدرسة تحاكي جامعات تدريس الطب وحتى بمجرد دخوله أو اعتماده في هذه المدرسة يتم اضافة مسمى دكتور الى اسمه يعني يكون اسمه محمد ويصبح الدكتور محمد

وبهذه الطريقة يتم زيادة عدد الأطباء في الدولة من خلال هذه الالية المميزة وهذه الالية تطبق على كل التخصصات



مثال اخر

لو هذا العقل مشى في الشارع وهو يمشي تعثر بحفرة في وسط الشارع وتأمل في هذه الحفرة وقال انا لازم أكون مساهم في ازالة هذه الحفرة من الطريق وازالة كل الحفر من على الطرقات بوضع الالية مميزه وقال ليش مايكون في تطبيق خاص للتبليغ عن الحفر يعني اذا حصلت اي حفرة انا مستخدم الطريق أقوم بفتح التطبيق وأقوم بوضع علامة تبين مكان الحفرة وهذا التطبيق يتيح للعمال أو المختصين رؤية أماكن كل الحفر الموجودة في كل مكان بشكل سهل جدا وهذا التطبيق يعتمد على مستخدم الطريق

يعني مركز للبحوث والتنفيذ يعتمد على العقول القطرية

وهذه العقول المميزة بتم زرعها في كل الجهات التابعة للدولة للتطوير

[معماري قطري]

مساء المهارات والشطارات

مهارة التفكير في كل عمل يوكل الينا شيء مهم ولا نقبل العمل او مسؤولية العمل الا بتوافر بيئة مناسبة لهذا العمل

مرة جهة عمل طلبت مني مباني معينة .. وأخذت ما يسمى بالماستر بلان وذهبت لهم .. كان المخطط عليه خطط كثيرة وطلبات كثيرة سابقة .. كموقع محدد لمسجد وموقع محدد لملعب ونادي رياضي ومواقع أُخرى لمباني تخصصية معينة وأهمها إدارية ومستودعات وموقع مناولة واستلام وتسليم لأثاث وبكميات كبيرة

بعض الموجودين والمسؤولين يخططون تخطيط وقتي وحسب حاجتهم الآنية يختارون الموقع الفاضي عشوائياً

وضحت لهم الماستر بلان وطرت علي خطة عمل كنت ناوي تطبيقها والاستمرار فيها على طول .. اللي هي تعتمد على المعلومات الجغرافية وعلى الماستر بلان يشوف المسؤول ومن يخوله كل المعلومات الضرورية وممكن تكون عنده معلومات سرية لا يطلع عليها أحد غيره

كانت العملية ممتعة وتجربة أول مرة أقوم بها والحمد لله نجحت لكن المسؤول وموظفيه استصعبوها أو استصعبوا تطبيقها لحاجتهم لمختص بادخال المعلومات مع إني تبرعت بتدريب أي شخص

العملية باختصار واللي بديت اسويها وزعت الأرض عندهم وحطيت عليها القائم من المباني يتوزيعتها .. وخذت مني شغل حول اسبوع كنت اشتغل وقت طويل ما ابالغ لو قلت 12 ساعة يومياً .. بعدين اعتمدت نظام الطبقات في برنامج الاوتوكاد واللي من خلاله نقدر نشوف مثلاً الحدود الاجمالية ومعلومات مكتوبة عنها .. كذلك نقدر نحط طبقة الطرق ومعلومات هندسية وغيرها عنها حتى الصيانة .. بعدين عندنا طبقة المباني القائمة وطبقة المباني المقترحة على فترات مستقبلية .. طبقة نقدر ندخل لأي مكتب ونشوف معلومات عن مركز الموظفين وأرقام تلفوناتهم وأي معلومات عنهم حتى صورهم نقدر نضمنها النظام

كان هذا التطوير المعلوماتي الاداري يناسب أي محل وأي شركة مهما كبرت أو صغرت وقابل للبرمجة بسهولة وبعض الطبقات ممكن تكون مقفولة ولا تحدث الا بواسطة شخص مخول ومعين .. إنعمل عرض وحضروه كثيرين ونال الاستحسان لكن العراقيل دوم توضع عندنا وكان عملي بلا فائدة

فيه برامج مجهزة لهذا العمل وتخصصية بحتة كنظام الجي اي اس لكن هذا كان مبسط ولاستخدام أشخاص عاديين وسهل تحديث ومتابعة الطبقات المعلوماتية

[معماري قطري]

عندي اقتراح وافكار للتطوير في دولة قطر بشكل مميز
وبشكل جديد وتوجه جديد ومثل مايقول المثل الحاجة ام الاختراع

بالاعتماد على العقول القطرية في تطوير احتياجات البلد

وانا من وحهت نظري ان هناك نقص وضعف في الاعتماد على العقول القطرية في عملية التطوير

بناء العقول ومن ثم توجيه هذه العقول بما يناسب احتياجات دولة قطر

مثال

يعني انا من وجهة نظري لو نظرنا الى عدد الأطباء القطرين راح نلاحظ ان قليل جدا مقابل متطلبات الدولة

ومن وجهة نظري لو نظرنا الى عدد المفكرين المنتجين راح نلاحظ ان قليل جدا مقابل متطلبات الدولة

ومن وجهة نظري لو نظرنا لعملية بناء العقول هي موجودة وجيدة لكن الطريقة المتبعة لا تتلائم مع متطلبات توجه الدوله واحتياجاتها

اللي ودي أقوله ان لازم كل اللي تحتاجة الدولة في جميع المجالات يكونون قطرين ومؤسسات الدولة المفروض تقوم بزيادة انتاج عقول قطرية وتوزيعها بشكل جيد لكي تقوم بالدور المطلوب منها

كمثال
لو تم انتاج عقول متطورة بتوجه جديد
يعني هذا العقل لو مشى في المجمعات الغذائية وقام يفكر ويتأمل في المنتجات الغذائية المخصصة للأطفال وقال كل هذا المنتجات مستوردة ويمكن تكون غير غذائية او مضرة للطفل وراح على مركز البحث الخاص به وقدم الفكرة وقام بتطوير فكرة جديدة وبحث جديد متكامل ويقدم هذا البحث الى شي اسمه مركز ولجنة التنفيذ
ويكون توجه هذا البحث
على ان كل المنتجات الغذائية الخاصة بالاطفال يتم تصنيعها في الدولة

ومثال اخر

لو هذا العقل لحظ ان كمية النفايات التي يتم تجمعها كل يوم في ازدياد
وذهب الى مركز البحث الخاص به وقدم بحث عن هذا الموضوع
وقدم خطة جميلة للتقليل من تزايد كميات النفايات

ومثال اخر

لو هذا العقل ذهب للمدارس وقرر ان يشكل في كل مدرسة لجنة لكي تقوم هذه اللجنة بكشف الطلاب الموهوبين والمميزين
وتقدم هذه اللجنة أسئلة على هؤلاء الطلاب الموهوبين والسؤال يقول
ماذا تريد ان تصبح اذا انهيت دراستك وتخرجت
كمثال
جاوب هذا الطالب الموهوب اريد ان اصبح طبيب
تقوم هذه اللجنة بأخذ ملف هذا الطلاب الى مركز البحث ويتم اعداد خطة لهذا الطالب لتطويره واحتوائه في مدارس تحاكي تدريس الطب ويتم دعم هذا الطالب بكل شيء معنوي أو مالي حتى لو كان هذا الطالب صغير مو شرط ان يتم تدرس هذا الطالب الطب وهو في سن صغير بس الهدف ان نقوم بوضع هذا الطالب في مدرسة تحاكي جامعات تدريس الطب وحتى بمجرد دخوله أو اعتماده في هذه المدرسة يتم اضافة مسمى دكتور الى اسمه يعني يكون اسمه محمد ويصبح الدكتور محمد

وبهذه الطريقة يتم زيادة عدد الأطباء في الدولة من خلال هذه الالية المميزة وهذه الالية تطبق على كل التخصصات



مثال اخر

لو هذا العقل مشى في الشارع وهو يمشي تعثر بحفرة في وسط الشارع وتأمل في هذه الحفرة وقال انا لازم أكون مساهم في ازالة هذه الحفرة من الطريق وازالة كل الحفر من على الطرقات بوضع الالية مميزه وقال ليش مايكون في تطبيق خاص للتبليغ عن الحفر يعني اذا حصلت اي حفرة انا مستخدم الطريق أقوم بفتح التطبيق وأقوم بوضع علامة تبين مكان الحفرة وهذا التطبيق يتيح للعمال أو المختصين رؤية أماكن كل الحفر الموجودة في كل مكان بشكل سهل جدا وهذا التطبيق يعتمد على مستخدم الطريق

يعني مركز للبحوث والتنفيذ يعتمد على العقول القطرية

وهذه العقول المميزة بتم زرعها في كل الجهات التابعة للدولة للتطوير

مؤيد لكل ما قلت والمفروض مراكز الأبحاث والتطوير تبرز العمل الجماعي وأي عمل ودراسة بإشراف مختصين من الدولة ( مب مسؤولين درايتهم على قد الحال ) مختصين ممارسين لإختصاصهم ونتائج البحث تكون ملزمة وحقوقهم محفوظة .. هذا يطور بيئة التنافس والبحث ويبعد احتكار بعض الشغلات والتخصصات عن ناس مسؤولين وهم خبرتهم العلمية في هذا التخصص سطحية

[معماري قطري]

توجد كثير من المواهب لدينا ولكن الدعم قليل جدا...

لو بنركز على مجال مثل المجال الرياضي الدعم المادي متوفر لكن بعض الادارات مقصرة كثير وراس الهرم الاداري يمكن عمره ما مارس اللعبة وتفكيره كله في البزنس وكيف يجيب ناس جاهزين ويدمجهم في فريق يتكلم 10 لغات بدال ما يكون تفكيره في انشاء فرق أشبال مواطنين ومنهم يستخرج منتخبات قطرية خاصة بكل لعبة

[qatarman8008]

المهارات قد تكون تلقائية او مكتسبه..
التلقائية تكون فطنه وذكاء وسرعه بديهه من الشخص..
المكتسبه تكون نتاج خبرات تاتي مع الوقت..
المهم هو كيف تطوير هذه المهارات بحيث ان تتواكب مع التطور والتغيير..
وكيف نستخدمها في نظام العمل بحيث تكون نتائجها ايجابية..
اعرف كثير من الناس يميل جدا لهندسة الاتصالات والالات الدقيقة ولكن مجال عمله مختلف تماما عن مايميل له..
انا اشوف ان من واجب الوالدين والمربيين مراقبة سلوك الطفل وفهم مايميل له بحيث يختارون له مجال يتوافق مع ميوله واهتماماته..

[بن يوسف الثقفي]

فكرة

بناء ملعب خاص لمبريات كأس العالم 2022 بين الكثبان الرملية هذا الملعب يكون بدون جدران مفتوح على الكثبان الرملية يعني نستقل الجمال البيئي للطبيعة الحية من جهة البحر ومن جهة كثبان رملية طبيعة مع الملعب والحداثة اللي فيه راح يعطي منظر خلاب وقت التصوير والنقل المباشر راح يكون شي خرافي وطبعا الكثبان الرملية والبيئة الحية بحد ذاتها سياحة

[aloosh]

سلام عليكم
ما استفت شي من مهاراتي في شبابي
تدرجت من متدرب مكانيكا وصلت مرحله مكائن سيارات والمولدات الكهربائيه وتطورك الى التروبين وهو محرك نفاث في قطر للبترول واخرتها تم الاستغناء عنا وتحويلنا الى وظائف اخرى انا رفضت وتم احالتي لتقاعد علما انه لا يوجد انذار واحد في ملفي وتم تدريبي من سنه 1983 الى 1990 وبعدا باشرت عملي كا فني مكانيكا وتم تجميد دراجاتي كلها بسبب واحد انجليزي هو الى مشرف علينا


2 طورت نفسي في الكهربا والخراطه ولحام وفي الميلنغ مشين وشيب مشين وما انفعتني

3- طورت نفسي في صيانه المحركات من الدراجه حتى المحرك النفاث ولم تنفعني

4- طورت نفسي في السيرفرات ولم تنفعني

وكل ما انقدم على وظيفه الكلمه المشهور بنتصل فيك

فا رضيت بتقاعد والعمل الخاص في برمجه التطبيقات والمواقع الكترونيه

بالعربي ما يبون حد مبدع الكل خايف على منصبه

[ابو عبدالله.]

مساكم بالخير

ما شاء الله

ما توقعت الردود من الصبح للان تكون بهالقوه و واضح الاندفاع الايجابي

الثقفي عجبتني فكرتك الاولى جدا. مع ان هناك مراكز لتطوير المواهب الا انها نمطيه وليست مبنيه بالطريقه التي ذكرت

اغلب الافكار الجيده قد تدفن اذا لم توجد الحوافز و الدعم المؤسسي واقصد الدوله

و اتفق ان هناك قدرات لم تطفو ع السطح بسبب انها افتقدت الاحتضان و التطوير

جربت اسوق لفكره كبيره جدا و تدخل في كل جهات الدوله و بدأت علامات القبول تظهر و دعيت لاكثر من جهه وكلهم اتفقوا ع اهميتها و تغييرها لنمط عمل كل قطاع الحكومه و تأثيرها على الوظائف و سلوك المجتمع حتى في المرور و الطرق لكن نقصها الدعم وبدأ الحماس يقل الى ان اختفت الفكره

للامانه ان طرح الافكار قد لا ينجح اولا لكن مع التكرار و الشغف لاظهارها ستصل يوما للتطبيق. و الان بدأت بعض الجهات بتطبيق الفكره

[ابو عبدالله.]

مساء المهارات والشطارات

مهارة التفكير في كل عمل يوكل الينا شيء مهم ولا نقبل العمل او مسؤولية العمل الا بتوافر بيئة مناسبة لهذا العمل

مرة جهة عمل طلبت مني مباني معينة .. وأخذت ما يسمى بالماستر بلان وذهبت لهم .. كان المخطط عليه خطط كثيرة وطلبات كثيرة سابقة .. كموقع محدد لمسجد وموقع محدد لملعب ونادي رياضي ومواقع أُخرى لمباني تخصصية معينة وأهمها إدارية ومستودعات وموقع مناولة واستلام وتسليم لأثاث وبكميات كبيرة

بعض الموجودين والمسؤولين يخططون تخطيط وقتي وحسب حاجتهم الآنية يختارون الموقع الفاضي عشوائياً

وضحت لهم الماستر بلان وطرت علي خطة عمل كنت ناوي تطبيقها والاستمرار فيها على طول .. اللي هي تعتمد على المعلومات الجغرافية وعلى الماستر بلان يشوف المسؤول ومن يخوله كل المعلومات الضرورية وممكن تكون عنده معلومات سرية لا يطلع عليها أحد غيره

كانت العملية ممتعة وتجربة أول مرة أقوم بها والحمد لله نجحت لكن المسؤول وموظفيه استصعبوها أو استصعبوا تطبيقها لحاجتهم لمختص بادخال المعلومات مع إني تبرعت بتدريب أي شخص

العملية باختصار واللي بديت اسويها وزعت الأرض عندهم وحطيت عليها القائم من المباني يتوزيعتها .. وخذت مني شغل حول اسبوع كنت اشتغل وقت طويل ما ابالغ لو قلت 12 ساعة يومياً .. بعدين اعتمدت نظام الطبقات في برنامج الاوتوكاد واللي من خلاله نقدر نشوف مثلاً الحدود الاجمالية ومعلومات مكتوبة عنها .. كذلك نقدر نحط طبقة الطرق ومعلومات هندسية وغيرها عنها حتى الصيانة .. بعدين عندنا طبقة المباني القائمة وطبقة المباني المقترحة على فترات مستقبلية .. طبقة نقدر ندخل لأي مكتب ونشوف معلومات عن مركز الموظفين وأرقام تلفوناتهم وأي معلومات عنهم حتى صورهم نقدر نضمنها النظام

كان هذا التطوير المعلوماتي الاداري يناسب أي محل وأي شركة مهما كبرت أو صغرت وقابل للبرمجة بسهولة وبعض الطبقات ممكن تكون مقفولة ولا تحدث الا بواسطة شخص مخول ومعين .. إنعمل عرض وحضروه كثيرين ونال الاستحسان لكن العراقيل دوم توضع عندنا وكان عملي بلا فائدة

فيه برامج مجهزة لهذا العمل وتخصصية بحتة كنظام الجي اي اس لكن هذا كان مبسط ولاستخدام أشخاص عاديين وسهل تحديث ومتابعة الطبقات المعلوماتية

اخوي معماري انا بعلق لك بعد شوي وعن فكره الشغف و اين سيصل بك. لاني متأكد انك صاحب شغف و طموح

[ابو عبدالله.]

توجد كثير من المواهب لدينا ولكن الدعم قليل جدا...

مرحبا اختي

اتفق معك طبعا لكن المرتجى من النقاش هو طرح الايجابيه و الطموح و التجارب الناجحه

كثير من الناجحين لم تكن الضروف مهيئه لهم ولم يوجد دعم لكن نجحوا و حققوا طموحهم و مواهبهم قادتهم للنجاح

قدرات سخصيه تغلب الواقع بل و تطوره ليمنح الاخرين فرص النجاح

انا متأكد انك و غيرك نجحتوا في امور معينه. اما لقدراتكم الشخصيه او المكتسبه

ابحثي في ذكرياتك و ستجدين الكثير

[ابو عبدالله.]

المهارات قد تكون تلقائية او مكتسبه..
التلقائية تكون فطنه وذكاء وسرعه بديهه من الشخص..
المكتسبه تكون نتاج خبرات تاتي مع الوقت..
المهم هو كيف تطوير هذه المهارات بحيث ان تتواكب مع التطور والتغيير..
وكيف نستخدمها في نظام العمل بحيث تكون نتائجها ايجابية..
اعرف كثير من الناس يميل جدا لهندسة الاتصالات والالات الدقيقة ولكن مجال عمله مختلف تماما عن مايميل له..
انا اشوف ان من واجب الوالدين والمربيين مراقبة سلوك الطفل وفهم مايميل له بحيث يختارون له مجال يتوافق مع ميوله واهتماماته..

فهمت المقصد من الطرح اخوي

مهارات شخصيه ومهارات مكتسبه قد نطورها او نقتلها

مهارات شخصيه قد تغير واقع الوظيفه او حياتك الخاصه و تطورها للافضل

ومع الوقت و التجارب تتطور المهارات و تصبح اقوى و تنتج و تطور اكثر بالوظيفه او الامور الخاصه

اعرف شباب دخلوا مجالات عمل لكن مهاراتهم الشخصيه كانت واضحه و تفيد بمجالات اخرى و تم تحويلهم لوظائف اخرى ستخدمها هذه المهارات و فعلا. طورت و زادت الانتاجيه و اصبحوا نار على علم في مجالهم

ايضا هناك من وضف طاقته الايجابيه بنفس مجال عمله و تميز و طور و اصبح خبره تعتمد عليها جهات اخرى غير جهات عمله فأصبحوا يطورون انظمه عمل و قوانين و تشريعات

الامثله كثيره جدا لكن تناقل هذه القصص و التجارب الناجحه قليل و تدفن الفائده منها

لهذا طرح الموضوع لنستفيد جميعا من هذه التجارب

[ابو عبدالله.]

فكرة

بناء ملعب خاص لمبريات كأس العالم 2022 بين الكثبان الرملية هذا الملعب يكون بدون جدران مفتوح على الكثبان الرملية يعني نستقل الجمال البيئي للطبيعة الحية من جهة البحر ومن جهة كثبان رملية طبيعة مع الملعب والحداثة اللي فيه راح يعطي منظر خلاب وقت التصوير والنقل المباشر راح يكون شي خرافي وطبعا الكثبان الرملية والبيئة الحية بحد ذاتها سياحة

للاسف لا افهم بالكره لكن استطيع التعليق بان اي فكره خلاقه تحتاج للتسويق مثل تصميم ملعب البيت و غيره. مصممين سوقوا افكارهم و نجحوا بالاقناع و نفذت

[ابو عبدالله.]

اخوي معماري. الان سأتكلم عن الشغف

تعرفت و جلست منذ بضع سنوات مع مدير امريكي وهو محامي و حاصل ع الدكتوراه و مستثمر ناجح جدا

متابع لآخر الاحصاءات و الدراسات بتطوير الذات وهذه الامور

يقول

ثبت بالاحصاءات ان من يسعى وراء شغفه و حبه للشيئ انه يصل للتقاعد وهو اعلى منصب و مدخرات ماليه من غيره. ممن يسعى للتنقل بين الوظائف للترقي و زياده الراتب

يعني اذا عندك حب و شغف للهندسه ستضل تجتهد بها و تطورها و تكون اخبر من غيرك بها في مجالات معينه طبعا و تصل لمناصب لا يصلها المتنقل بين الوظائف لانه لم يكن يدقق بالافكار و التطوير و المثابره في المجال بل مسعاه لامور اخرى غير الشغف للهندسه و تطويرها

لاننا بشر قد ننسى في فترات معينه ان الشغف يصل بنا للنجاح يوما ما و عندما ننسى. تدفعنا العقبات لتغيير المجال او التقاعس عن المثابره و التركيز ع امور اخرى

بما اني اقرأ تعليقاتك. فانا متأكد ان عندك شغف و ايجابيه. من طرحك لافكارك الخاصه بالتطوير و بالتفاصيل لاحظت انك تتجه للافضل بكل خطوات الفكره. وهذا دليل ان عندك شغف و اجتهاد و مثابره. وايضا لم تكن سلبي جدا عندما تقول ان الفكره لم تطبق بسبب السستم او بعض المسؤولين وكانت الايجابيه في طرح الفكره اكبر بكثير من التعليق عن سلبيه بيئه العمل او المسؤولين في قبول او تنفيذ الفكره


الي اقدر اقوله لك. لا تقتل شغفك و استمر بالمحاوله فيوما ما سيتحقق المراد و شغفك سيقودك لتحقيق الذات و النجاح

[معماري قطري]

اخوي معماري. الان سأتكلم عن الشغف

تعرفت و جلست منذ بضع سنوات مع مدير امريكي وهو محامي و حاصل ع الدكتوراه و مستثمر ناجح جدا

متابع لآخر الاحصاءات و الدراسات بتطوير الذات وهذه الامور

يقول

ثبت بالاحصاءات ان من يسعى وراء شغفه و حبه للشيئ انه يصل للتقاعد وهو اعلى منصب و مدخرات ماليه من غيره. ممن يسعى للتنقل بين الوظائف للترقي و زياده الراتب

يعني اذا عندك حب و شغف للهندسه ستضل تجتهد بها و تطورها و تكون اخبر من غيرك بها في مجالات معينه طبعا و تصل لمناصب لا يصلها المتنقل بين الوظائف لانه لم يكن يدقق بالافكار و التطوير و المثابره في المجال بل مسعاه لامور اخرى غير الشغف للهندسه و تطويرها

لاننا بشر قد ننسى في فترات معينه ان الشغف يصل بنا للنجاح يوما ما و عندما ننسى. تدفعنا العقبات لتغيير المجال او التقاعس عن المثابره و التركيز ع امور اخرى

بما اني اقرأ تعليقاتك. فانا متأكد ان عندك شغف و ايجابيه. من طرحك لافكارك الخاصه بالتطوير و بالتفاصيل لاحظت انك تتجه للافضل بكل خطوات الفكره. وهذا دليل ان عندك شغف و اجتهاد و مثابره. وايضا لم تكن سلبي جدا عندما تقول ان الفكره لم تطبق بسبب السستم او بعض المسؤولين وكانت الايجابيه في طرح الفكره اكبر بكثير من التعليق عن سلبيه بيئه العمل او المسؤولين في قبول او تنفيذ الفكره


الي اقدر اقوله لك. لا تقتل شغفك و استمر بالمحاوله فيوما ما سيتحقق المراد و شغفك سيقودك لتحقيق الذات و النجاح

هذي الله يسلمك ذكريات الماضي أما ألحين حاط رجل على رجل ( مع إني ما اقدر على هالحركة بس مجازاً ) وقاعد على كرسي عند الباب وانطر الرفسة الخفيفة حتى أحصل نفسي في الشارع

الحمد لله لا طموح ولا شغف خلاص الجمرة مقربة تطفى .. المهنة أكيد شيء يجري في الدماء وممكن اطور عليها بافتتاح مكتب هندسي لو توفقت في هذا المسعى

عن المسار العملي وصلت بحمد الله أعلى مرتبة وخدمتي بتكون 40 سنة في 2019 مع إني فعلياً أكملت 40 سنة لكن سنة ما اعترفوا بها ومسجل من سنة 1979 .. يعني معتق وتراث .. ربعنا يا اخوي يحبون اللي يلبسون كرفتات أما غترة وعقال ما يصلح

[معماري قطري]

كانت أيام الدراسة صحيح جهاد وشغف وتعرضت لظلم كبير من بعض المدرسين العنصريين وحولت تخصصي من هندسة مدنية لهندسة معمارية

أكملت متطلبات الهندسة المعمارية وقدمت طلب التخرج ووافقوا عليه .. كان لازم اسافر ويرسلون شهادتي للسفارة ومنها لعملي في قطر وكنت مبتعث من العمل ووصلني مظروف الشهادة .. طالعت الا نسختين وكلهم أصلية .. قلت باقرا شالمكتوب وصدفة انتبهت إنها نفس الصيغة بس وحدة من كلية العلوم والتخصص هندسة مدنية ووحدة من كلية الفنون والتخصص هندسة معمارية .. فرحت فرحة ما توصف وسمعت إن صار تحقيق في الجامعة وأنصفوني مع طلاب كثير غيري من مدرس يهودي فوقارتي يا عليه الفقر فوقارتي اسمه

اللي صار معاي مسؤولي ناداني وحقق معاي وشلون خلصت يعني 4 سنين وبعدين 4 سنين وكان فهمه على قده الله يرحمه .. وتم فحص الشهادات والظاهر التأكد منها عن طريق السفارة .. وربعنا في معادلة الشهادات قالوا لي بنعادل لك وحدة .. قلت لهم زين فلان مخلص معاي هندسة معمارية ومن نفس الجامعة وعادلتوا له وفلان غيره مخلص معاي من نفس الجامعة هندسة مدنية وعادلتوا له .. وهذي الحجة خلتهم يعترفون بالتخصصين

[معماري قطري]

كثير ناس اشتغلوا على تطوير نفسهم وبعضهم حصلوا درجات علمية عالية كالدكتوراء لكن للأسف مسؤولهم تخصصه ثاني وما يفقه في شغلهم الفني ومسلط عليهم ولم يعطوا الفرصة المناسبة

عندنا اللي يحصل لإدارة أي مشروع كبير مثل المطار مثلاً وبعض الطرق وغيرها حتى خطة المشروع الأساسية تكون الإدارة في الغالب منتقاة على أساس المعرفة وأوقات المحسوبية .. أوقات بعيدة عن الاختصاص يكفي لقب مهندس على سبيل المثال حتى لو تخصص بعيد عن البناء أو الطرق لإدارة مشاريع طرق وبناء .. مع العلم عندنا كثير من المؤهلين والعاملين السابقين في هذا المجال لسنوات طويلة ولا يستفاد منهم حتى كخبراء

أذكر كان عندنا مدرس شيبة قريب السبعين أو الثمانين .. كان يكشخ دوم وسيارته كورفيت جديدة بيضاء وصج محترم وطيب ما شفت أمريكي في طيبته .. مرة وكنا مقبلين على الصيف والاجازات وكان يحثنا على تعلم برمجة الآلة الحاسبة hp وكانت معقدة وقال هو بيروح كورس منطقة تبعد حول 5 ساعات بالطيارة على حسابه حتى يدرس برمجتها والفترة طوال فترة الصيف حول 3 شهور .. هذا تطوير كبير وانا درست برمجتها بروحي أول ما بديت اشتغل من كتلوجها اقرا واطبق وكانت فعالة لحسابات الخرسانة والحديد بس يبغي لها ممارسة مستمرة وانا ابتعدت عن هذا المجال للمجال المعماري

[ابو عبدالله.]

سرد موفق و استرسلت بالقراءه بصراحه

عندك ميزه

انك لما سافرت امريكا و احتكيت بالتطور و شفت الي بيصير بقطر بعد 20 سنه جدام

لما اجتهد بالدراسه ما خيب الله رجائك و صدقت الشهادتين واخذت حقك بالدنيا. من ناحيه العلم

قد تكون اكبر سنآ مني لكن لن يضر ان اعلق ع شيئ

مؤكد انك شفت حالات كانت عاديه لاشخاص وبعد التقاعد نجحوا بامور كثيره لانهم تفرغوا لها

وايضا هناك من لم يوضع بعمل في نفس تخصصه و تخصص جديد و نجح

كل الاحتمالات موجوده و العمليه هي حك للمعدن ليظهر بريقه. واقصد الانسان خلق باعظم نعمه. العقل. ويمكنه استخدامه ليقهر المستحيل

كل ما كبرنا ازددنا يقين بان الرزق و التوفيق و السعي مربوط ببعض ولا توجد نهايه الا الموت الله يحفظنا

بدايه حياتي الوظيفيه كنت متعب جدا واعتقدت ان الترقي الوظيفي اما بالواسطه او الشهاده او سنوات الخبره

لكن بعد بضعه سنوات ليست بالطويله غيرت رأيي تماما

كان السبيل الحقيقي للترقي هو اجاده خبره نادره و نيه صافيه و الصدقه و المهارات الشخصيه و الدفع بالتي هي احسن بالتعامل

كل النقاط السابقه واضحه لكن المهارات سأحدد لك بعضها

البحث عن اقصر و ارخص الطرق للوصول للهدف لتوفير الوقت و الجهد و المال
مساعده الغير في حل المشكلات منها الشخصيه و الوظيفيه

اداره الوقت
البحث عن الجديد
تحليل الوضع او المشكله وايجاد الجذور. وهذا يسمونه روت كوز انالسس. اعتقد سمعت عنه
استخلاص اكبر قدر من اي شيئ. يعني رفع الكفاءه

كل ما قويت بهذه النقاط كنت ارتقي وظيفيا و شخصيا

واكتشف امور تحل المشاكل لين وصل الوضع ان كل اداره بجهه عملي لما يجتمعون بالمدير العام يطلبوني بالاسم لحل مشاكل عندهم ما قدروا يحلونها

لين صار الوضع ان بدون تفكير بان احد موظفيهم ممكن يحل مشكله. يحولونها علي

تصدق وصل الوضع ان مسماي الوظيفي ترقى و تغير ليغطي مسؤوليه جهه عملي بامور مع جهات عليا

وصياغه قوانين و استاندر قطري في مجالات معينه و تصاريح نادره لا تمنح لاي احد

السبب الرئيسي هو الشغف و المهارات

باقي الاسباب التي ذكرت كانت دينيه

مساعده الغير بالعمل او الامور الشخصيه كانت مرضاه لله
ومثلها الصدقه و الدفع بالتي هي احسن

اكتشفت ان الصدقه و كفاله الايتام تحمي رزقك ولا حد يقدر يفنشك و يقطع رزقك و رزق من تكفلهم
الدفع بالتي هي احسن كانت سبب بان يتفق الجميع و المدراء اني لو رقيت لمنصب لن اضرهم او اعاندهم فلم يمانع احد
مساعده الغير بالعمل اكسبتني خبرتهم وحل مشاكل عملهم
مساعدتهم الشخصيه علمتني الحيطه من العقبات التي تواجههم حتى الماديه منها
وصلت ان اعرف كيف تعمل البنوك التقليديه وليش عمر السلف ما تخلص و الرسوم المخفيه وامور كثيره
و البنوك الاسلاميه ايهم افضل بالسلف وبالارباح و كيفيه توزيعها وانها ليست كما نظن في احتساب توزيع الارباح ع السلفه

لما تعرف هالامور تبدأ تشوف الامور من منظور اعلى و مختلف تماما عن كثير من الناس

وكل ما تزيد اطلاع ع مواضيع الناس تنصح اكثر وافضل و تكتسب معلومات اكثر

[ابو عبدالله.]

اخوي معماري. تبي قصه حلوه

اعتقد بتعجبك لاني اطلعت عليها شخصيا الى الان انا مندهش منها ولا تزال تحدث

تعرفت ع شاب منذ 2008 وكنت حينها اتكلم عن البنوك التقليديه والانتقال لبنك اسلامي و الفوائد الكبيره منها

من اول مره جلس معاي وتعرف علي قال لي

انا علي 3 مليون ونص و 30 سنه تسديد و راتبي نقبول لكن اغلبه للاقساط و اقطقط بزنس عشان يساعدني بالدخل
تكلمنا عن التسديد و اتصل بالبنك جدامي وقالوا اذا بتسدد كاش بيكون مليون و 800 الف

هو ذكي وعنده كفالات لعرب يعملون بالحجر و التريلات وهالامور

قلت له جيب بيك اب و سقالات وشارك راعي الحجر

قال لي بس لا تكمل عرفت ايش اسوي

بعد كم يوم جاني وقال شاركت العربي وكل شي بعقود

باع نصيبه ب 400 الف و باع سجل و مكتب عنده و سدد بالكامل 800 الف للبنك و خلى بنك اسلامي يشتري المتبقي مليون و انتقل للبنك الاسلامي

قلت له مبروك باقي تكمل الثانويه

والله انه طلع و سجل اول ثانوي وجاب معدل ودخلوه الاعاده و امتحن ثاني ثانوي و نجح
سنه بعدها خلص الثانويه وجاني

قال بارك لي. قلت له مبروك الثانويه. قال لا. بارك لي سجلت بجامعه قطر

الان هو في اخر تيرم الله يوفقه وباقي على سلفته بالاسلامي اقل من 300 الف

متصل لي من كم يوم يقول ابي اكمل ماجستير اول ما اتخرج.

هذا شاب قطري كان عليه 3 مليون ونص بسلفه 30 سنه وبدون اول ثانوي

بس سمع عن الاجتهاد و الانتقال لبنك اسلامي وخلاه هدف له

اول ما صارت و خف الضغط النفسي عنه كمل دراسه وفتح عقله للافضل

صار عنده يقين

قد اكون نصحته ببعض الامور لكن والله انه افضل مني بامور كثيره ومهارات شخصيه انا مستغرب منها وكانت مدفونه

الشاب لا ينفك بين فتره واخرى يتصل و يخبرني وين وصل وايش صار معاه واكثر من هذا. انه يحل لي بعض مشاكلي لما احتاج

هذه وحده من القصص الي شفتها و عاصرتها لكن ذكرتها لانه اكثر واحد قهر المستحيل ولو حد ثاني كان ممكن نشوفه بوضع صعب و نفسيه مدمره لين يشيب بلا مستقبل

[معماري قطري]

ما شاء الله عليك هذي القصص الواقعية أكيد تنور الكثيرين وتفتح عيونهم حتى يطورون نفسهم

انا يمكن محبط من بعض اللي شفته وخلاص شبه مستسلم واقتنعت في الأخير إنه رزق ومكتوب لي والحمد لله

[معماري قطري]

سرد موفق و استرسلت بالقراءه بصراحه

عندك ميزه

انك لما سافرت امريكا و احتكيت بالتطور و شفت الي بيصير بقطر بعد 20 سنه جدام

لما اجتهد بالدراسه ما خيب الله رجائك و صدقت الشهادتين واخذت حقك بالدنيا. من ناحيه العلم

قد تكون اكبر سنآ مني لكن لن يضر ان اعلق ع شيئ

مؤكد انك شفت حالات كانت عاديه لاشخاص وبعد التقاعد نجحوا بامور كثيره لانهم تفرغوا لها

وايضا هناك من لم يوضع بعمل في نفس تخصصه و تخصص جديد و نجح

كل الاحتمالات موجوده و العمليه هي حك للمعدن ليظهر بريقه. واقصد الانسان خلق باعظم نعمه. العقل. ويمكنه استخدامه ليقهر المستحيل

كل ما كبرنا ازددنا يقين بان الرزق و التوفيق و السعي مربوط ببعض ولا توجد نهايه الا الموت الله يحفظنا

بدايه حياتي الوظيفيه كنت متعب جدا واعتقدت ان الترقي الوظيفي اما بالواسطه او الشهاده او سنوات الخبره

لكن بعد بضعه سنوات ليست بالطويله غيرت رأيي تماما

كان السبيل الحقيقي للترقي هو اجاده خبره نادره و نيه صافيه و الصدقه و المهارات الشخصيه و الدفع بالتي هي احسن بالتعامل

كل النقاط السابقه واضحه لكن المهارات سأحدد لك بعضها

البحث عن اقصر و ارخص الطرق للوصول للهدف لتوفير الوقت و الجهد و المال
مساعده الغير في حل المشكلات منها الشخصيه و الوظيفيه

اداره الوقت
البحث عن الجديد
تحليل الوضع او المشكله وايجاد الجذور. وهذا يسمونه روت كوز انالسس. اعتقد سمعت عنه
استخلاص اكبر قدر من اي شيئ. يعني رفع الكفاءه

كل ما قويت بهذه النقاط كنت ارتقي وظيفيا و شخصيا

واكتشف امور تحل المشاكل لين وصل الوضع ان كل اداره بجهه عملي لما يجتمعون بالمدير العام يطلبوني بالاسم لحل مشاكل عندهم ما قدروا يحلونها

لين صار الوضع ان بدون تفكير بان احد موظفيهم ممكن يحل مشكله. يحولونها علي

تصدق وصل الوضع ان مسماي الوظيفي ترقى و تغير ليغطي مسؤوليه جهه عملي بامور مع جهات عليا

وصياغه قوانين و استاندر قطري في مجالات معينه و تصاريح نادره لا تمنح لاي احد

السبب الرئيسي هو الشغف و المهارات

باقي الاسباب التي ذكرت كانت دينيه

مساعده الغير بالعمل او الامور الشخصيه كانت مرضاه لله
ومثلها الصدقه و الدفع بالتي هي احسن

اكتشفت ان الصدقه و كفاله الايتام تحمي رزقك ولا حد يقدر يفنشك و يقطع رزقك و رزق من تكفلهم
الدفع بالتي هي احسن كانت سبب بان يتفق الجميع و المدراء اني لو رقيت لمنصب لن اضرهم او اعاندهم فلم يمانع احد
مساعده الغير بالعمل اكسبتني خبرتهم وحل مشاكل عملهم
مساعدتهم الشخصيه علمتني الحيطه من العقبات التي تواجههم حتى الماديه منها
وصلت ان اعرف كيف تعمل البنوك التقليديه وليش عمر السلف ما تخلص و الرسوم المخفيه وامور كثيره
و البنوك الاسلاميه ايهم افضل بالسلف وبالارباح و كيفيه توزيعها وانها ليست كما نظن في احتساب توزيع الارباح ع السلفه

لما تعرف هالامور تبدأ تشوف الامور من منظور اعلى و مختلف تماما عن كثير من الناس

وكل ما تزيد اطلاع ع مواضيع الناس تنصح اكثر وافضل و تكتسب معلومات اكثر

كلامك كله صحيح والله يوفقك ويزيدك

عني انا وصلت هلاص المرحلة الملكية وهي اللي ما اهتم لتحصيل المال والمنصب وخلاص .. دخلت من أيام ال 55 وعيالي بدوا يشتغلون ويستقرون والحمد لله مكون نفسي .. ويمكن من القلائل اللي ديونلس ( حتى محد يفكر فيها وايد بدون ديون )

نصيحتي للجميع الدنيا لا تركضون وراها وبعد لا تهملونها ومهم الرضى بالقليل وعدم الطمع والجري وراء الكمال

[معماري قطري]

بالنسبة للأشخاص اللي يشتغلون في تخصصات ثانية لو التخصص أقل من مستوى تخصصهم مؤكد بينجزون وبيبدعون .. لكن لو التخصص صعب ويحتاج خبرات خاصة ودراسة بيخرب بدال ما ينجز

الطيار الحربي والمدني يتخصص ويتدرب ويدرس دراسة مستمرة ومستحيل حد وأي مسؤول يجيب طبيب والا عالم وعبقري وفيلسوف وشاعر البلاط السلطاني ويسلمه طيارة بعشرات الملايين .. والمفروض هذا الإجراء السهل ينسحب على كل الوظائف والتطوير فيها واجب الادارة العليا للمؤسسة .. صحيح المدير ما يعرف الحيثيات الدقيقة لكل اختصاص لكن يبتعد عن النحاسة ويستشير المختصين

[ابو عبدالله.]

كلامك صحيح في مثل هذه التخصصات

لكن ايضا هناك تخصصات نادره ممكن ندخلها بدون ما تكون تخصص دراسي
وحتى لو دخلتها بلا اي معلومات سابقه و خلال فتره سنه تكون خبير فيها اذا حبيتها و تواصلت مع من يعمل بهذا المجال

والي يسلمك ان تخصص ما تسمع عنه بين هالقطر ونادر بين الاجانب و في سنه استلم رخصه خاصه فيه و طورت الاجهزه العامله فيه و طرحت فكره توحيده في القطاع الي اعمل فيه و الفكره تراجع من المشرع لتنفيذها ع مستوى القطاع كامل والمسؤول ممثل الدوله لهذا القطاع يعمل على تطبيقه لاخذ كامل الموافقات

شرايك ان جهه كبيره عانت مع جهه تشريعيه بهذا الموضوع و حليته لهم و دعوني لمؤتمر تشريعي

لا نزكي النفس اخوي معماري لكن المقصد ان لا حدود للتمكن اذا حددت الهدف و سوقت لافكارك

والتوفيق من الله

لولا ان ذكر هذا التخصص قد يقرأه البعض ويعرف عن ما اتكلم واي جهه ومعلومات لا احبذ انكشافها لذكرت لك التفاصيل لتتضح الصوره اكثر

[معماري قطري]

انا احب الأمثلة الواقعية

تخصص مثل الطرق عندنا .. تكلمت في السابق في فترة ما قبل أشغال مع مدير الطرق وكان شخص مختص .. كان نقاشي عن خطأ واضح وفادح وللأسف ما زالوا مستمرين فيه وهو وضع أعمدة حماية خرسانية أو حديدية كما نرى حول بعض الإشارات لحمايتها والاضرار بالسيارة المصطدمة قسراً

إستغربت من رده بأن واجب السائق تفادي الاصطدام ومن يصطدم هو المسؤول وكأن السائق قاصد .. ومعروف في الطرق نظام الأمان يجب أن يكون عالي وبدون عوائق تسبب اصطدام مباشر ومميت حتى لسرعات تصل ل 30 كيلومتر في الساعة

في مجال الطرق وهندسة الطرق انا اشوف ضعف كبير حتى في تخطيطها فنجد طريق طويل من مسار واحد لكل اتجاه وفي منطقة عالية الكثافة السكانية ويمر بين بيوت بالمئات والآلاف وتسير عليه آلاف السيارات يومياً .. مثل جميع المناطق الحضرية التي أخذت بعد كبير وتوسع عمراني كبير كعين خالد ومعيذر وغيرهم مثل الخور

هذا الطريق تحصل عليه عراقيل ودوارات واللي يقهر أوقات واحد بطيء يعرقل عشرات السيارات خلفه .. والدوارات تزدحم بطريقة غير طبيعية والسيارات تدخل الطريق من جنباته بلا أي احتياطات أمان لمن هم في الطريق أو مسرب مخصص وانسيابي

صراحة أشوف هالمناطق وتخطيطها أعرف إن عندنا ناس ماشية بالبركة وناس تشتغل بدون أي محددات وأتوقع غير مختصين أو مختصين لكن سيئين جداً

[معماري قطري]

في مجال مثل التخطيط والطرق وتخطيط المدن دوم النتيجة النهائية لأي شغلة تاخذ وقتها في الدراسة بواسطة فريق مختص ومحنك في هذا المجال مب واحد وخط قلم يقرر بنصيحة استشاري أو ما يسمى خبير والخبير عمره للحين ما وصل 30 .. مثل طريقة الحواجز الصلبة اللي تتسبب في اصطدام مباشر وهي تعتبر حل وأمان للاشارة أو الكاميرا لكن موت للسائق تعيس الحظ اللي انحرفت سيارته تجاهها

ليتات طريق الوعب تم تقليدها عبر شركة صينية وانعملت حديد صلب قوي ما ينطعج ويسقط وقت الاصطدام حتى يمتص الصدمة وما يؤثر في السيارة وتم وضع بعض الأعمدة قرب الرصيف حتى تلقف أي سيارة فارطة .. واللي يدقق يلاحظ كم عمود عليه آثار الصدمات

مواضيع مثل هذي لين استلموها ناس غير مختصين فيها خسارة أرواح ناس لذلك الاختصاص مهم وتطوير الشخص المختص مهم ولا يتم التطوير الا لو مسؤوله مختص وفاهم الحاجة للتطوير لكن لو دخيل على الشغلة بيمنع أي تطوير

دار بيني وبين شخص برتبة رئيس مجلس وزراء ألحين والحديث في السابق عن دورات تطوير المهندسين .. كان رده علي شلون مهندس متخرج ومتعلم يرجع بعد يتعلم .. وهو فاهم فكرة الرجوع للتعليم هروب من روتين العمل .. وانا أوضحت له بأن الطبيب لازم يمارس ويشارك في أبحاث ويتابع دورات تدريبية حتى في الوقت الحالي على الكمبيوتر .. وكلنا شفنا بعض الأطباء وهم يدورون الحرف حتى يطبعونه ومعلومات المريض ياخذ فيها وقت طويل .. يعني ضروري الطبيب يتعلم اختصاصات مساعدة تسهل شغله .. بعض الجراحين تدربوا على تشغيل الروبوت للجراحة بدقة وهذا التطوير ما يجي الا بوعي من المدير المسؤول وتشجيع للي عنده بل والزامهم ببرنامج تطويري .. وفاقد الشيء لا يعطيه أكيد لو المسؤول مب مختص ولا فاهم حيثيات الشغلة وممكن يكون اداري لكن ليس صاحب مهنة فيضيع حقوق من يعملون تحته في التطوير

[ابو عبدالله.]

انا احب الأمثلة الواقعية

تخصص مثل الطرق عندنا .. تكلمت في السابق في فترة ما قبل أشغال مع مدير الطرق وكان شخص مختص .. كان نقاشي عن خطأ واضح وفادح وللأسف ما زالوا مستمرين فيه وهو وضع أعمدة حماية خرسانية أو حديدية كما نرى حول بعض الإشارات لحمايتها والاضرار بالسيارة المصطدمة قسراً

إستغربت من رده بأن واجب السائق تفادي الاصطدام ومن يصطدم هو المسؤول وكأن السائق قاصد .. ومعروف في الطرق نظام الأمان يجب أن يكون عالي وبدون عوائق تسبب اصطدام مباشر ومميت حتى لسرعات تصل ل 30 كيلومتر في الساعة

في مجال الطرق وهندسة الطرق انا اشوف ضعف كبير حتى في تخطيطها فنجد طريق طويل من مسار واحد لكل اتجاه وفي منطقة عالية الكثافة السكانية ويمر بين بيوت بالمئات والآلاف وتسير عليه آلاف السيارات يومياً .. مثل جميع المناطق الحضرية التي أخذت بعد كبير وتوسع عمراني كبير كعين خالد ومعيذر وغيرهم مثل الخور

هذا الطريق تحصل عليه عراقيل ودوارات واللي يقهر أوقات واحد بطيء يعرقل عشرات السيارات خلفه .. والدوارات تزدحم بطريقة غير طبيعية والسيارات تدخل الطريق من جنباته بلا أي احتياطات أمان لمن هم في الطريق أو مسرب مخصص وانسيابي

صراحة أشوف هالمناطق وتخطيطها أعرف إن عندنا ناس ماشية بالبركة وناس تشتغل بدون أي محددات وأتوقع غير مختصين أو مختصين لكن سيئين جداً

حبيت اعلق ع نقطه مهمه

اولا انت غلطان ههههههه

لن انتقص من المسؤول الي قال لك ان السائق ملزم بتفادي الاصطدام وهو مسؤول عن اي حادث.

تعتقد اجابته عن قناعه ام انها برمجت له في عقله منذ زمن طويل و يكرر ما اعتاد ان يسمعه من سابقيه

انت كنت تناقش اسطوانه مسجله بمعلومات نسخت فيها

لكن لو طرحت موضوع بالمنتدى او بمقال جريده و كان عنوانه اخطاء مروريه مميته

كنت بتطرح نظرتك للي ممكن يستوعب خطوره الصبيات كحمايه للاشاره وانها تعرض حياه الاطفال للخطر

هذا تسويق لفكره تغيير هذه الصبيات

لكن اذا بتناقش مسؤول لم يستوعب المخاطر من الصبيات وفقط اجتمع مع لجان مروريه و هندسيه و قانونيه
حددت له ان الصبيات حمايه لاملاك الدوله يعني الاشارات. و قانون الثابت و المتحرك يعني الموتر غلطان و الصبيه ثابته

ففهمه ان الصبيات شيئ جيد و فكرتك بانها خطره انتقاد سلبي ولابد الرد عليه بان القانون بجانب الصبيه


خبرتك اخوي لو تدعمها بتسويق جيد او اقوى ستجد لها اذن صاغيه

منذ سنوات جرى انتقاد للمرور عبر شبكات التواصل
وقام احد كتاب الجرائد بطرح مقال ينتقد فيه السائقين بنقاط كثيره و يضع المرور بأيجابيه وانها تؤدي مجهوداتها بأمانه

انا اتفق معه انهم يجتهدون ونثمن هذا

لكن الي ما عجبني ان السلبيات لم تذكر

فطرحت موضوع بأحد المنتديات موجه لكاتب الجريده اثمن فيه ع مقاله و ومجهودات المرور

لكن ايضا طلبت ان نضع كل النقاط ومنها السلبيه حتى نكون داعم لتطوير المرور ونحن نتمنى الافضل لقطر

فطلبت من الكاتب عبر موضوعي بالنت ان توجه اسأله لمدير المرور عن امور كثيره

منها عيوب الطرق و اجراءات تحقيق الحوادث مثل عدم الاخذ بمحيط الحادث كأحد اسباب الحادث. مثل الازفلت و تداخل الخطوط البيضاء في بعضها وبعض اللفات التي. تغطيها اشجار و جدران قريبه. الخ

ايضا نقاط مثل عدم وجود اجراءات سلامه ع الشوارع و خطوط ارضيه ولوحات تحدد السرعه عند المدارس
والاهم عدم تفعيل التواصل بين جهات هم اعضاء في اللجنه المروريه

صدق اخوي ان الكاتب بعد كم يوم اجرى لقاء مع مدير المرور و وضع نفس الاسئله وكان رد المرور بأن نعم. هناك عيوب طرق و سلبيات سيتم التعامل معها مثل خطوط المدارس و السرعه. و ضعف في التواصل بين الجهات

معظم النقاط سوقت لها فوصلت للمرور وتم الاخذ بها وانا احترم المرور جدا لان المصداقيه و الرد بوجود سلبيات اعتبره شفافيه واحترام واخذ بالافضل لاجل قطر

بعدها شفت اخبار عن تفعيل الخطوط الارضيه ل 300 مدرسه كبدايه وخطط لبقيه المدارس

وامور اخرى لا اذكرها حاليا لكني فرحت بان الافكار وصلت ونفذت

الله وفق و كان التسويق للافكار جيد

تذكر لما قلت لك. ابحث في تفاصيل المشكله ستجد الحل

فكرتك سليمه لكن لا احد يأخذ بها

اين المشكله. انا اشوفها بالشخص الي ناقشته واخذ موقف دفاعي وقال السائق ملزم بتجنب الصبيه

كيف نحلها. نوصل الفكره لمن عنده صلاحيه بطرح الفكره للجنه السلامه المروريه
كيف نقنعهم. نحط لهم معلومات مؤكده عن عيوب الصبيه
هل سيقبلون بالغائها. لا طبعا. لازم نحط بديل تحط لهم الحلول بدل الصبيه. وانت افهم مني بهذه الحلول

هنا اكتملت الفكره لتسوق

تسويق الفكره اهم من الفكره نفسها

منذ سنوات طرحت امور ستغير وجه العمل الحكومي لكن ماتت الفكره لان المستمعين غير مقتنعين اصلا ولا لهم سلطه طرح التغيير

لكن مع الوقت تعلمت ان المشكله في تسويق الفكره. والان استطيع ايصال امور معينه لجهات معينه كتطوير و اضافه

بس والله ��

[معماري قطري]

حبيت اعلق ع نقطه مهمه

اولا انت غلطان ههههههه

لن انتقص من المسؤول الي قال لك ان السائق ملزم بتفادي الاصطدام وهو مسؤول عن اي حادث.

تعتقد اجابته عن قناعه ام انها برمجت له في عقله منذ زمن طويل و يكرر ما اعتاد ان يسمعه من سابقيه

انت كنت تناقش اسطوانه مسجله بمعلومات نسخت فيها

لكن لو طرحت موضوع بالمنتدى او بمقال جريده و كان عنوانه اخطاء مروريه مميته

كنت بتطرح نظرتك للي ممكن يستوعب خطوره الصبيات كحمايه للاشاره وانها تعرض حياه الاطفال للخطر

هذا تسويق لفكره تغيير هذه الصبيات

لكن اذا بتناقش مسؤول لم يستوعب المخاطر من الصبيات وفقط اجتمع مع لجان مروريه و هندسيه و قانونيه
حددت له ان الصبيات حمايه لاملاك الدوله يعني الاشارات. و قانون الثابت و المتحرك يعني الموتر غلطان و الصبيه ثابته

ففهمه ان الصبيات شيئ جيد و فكرتك بانها خطره انتقاد سلبي ولابد الرد عليه بان القانون بجانب الصبيه


خبرتك اخوي لو تدعمها بتسويق جيد او اقوى ستجد لها اذن صاغيه

منذ سنوات جرى انتقاد للمرور عبر شبكات التواصل
وقام احد كتاب الجرائد بطرح مقال ينتقد فيه السائقين بنقاط كثيره و يضع المرور بأيجابيه وانها تؤدي مجهوداتها بأمانه

انا اتفق معه انهم يجتهدون ونثمن هذا

لكن الي ما عجبني ان السلبيات لم تذكر

فطرحت موضوع بأحد المنتديات موجه لكاتب الجريده اثمن فيه ع مقاله و ومجهودات المرور

لكن ايضا طلبت ان نضع كل النقاط ومنها السلبيه حتى نكون داعم لتطوير المرور ونحن نتمنى الافضل لقطر

فطلبت من الكاتب عبر موضوعي بالنت ان توجه اسأله لمدير المرور عن امور كثيره

منها عيوب الطرق و اجراءات تحقيق الحوادث مثل عدم الاخذ بمحيط الحادث كأحد اسباب الحادث. مثل الازفلت و تداخل الخطوط البيضاء في بعضها وبعض اللفات التي. تغطيها اشجار و جدران قريبه. الخ

ايضا نقاط مثل عدم وجود اجراءات سلامه ع الشوارع و خطوط ارضيه ولوحات تحدد السرعه عند المدارس
والاهم عدم تفعيل التواصل بين جهات هم اعضاء في اللجنه المروريه

صدق اخوي ان الكاتب بعد كم يوم اجرى لقاء مع مدير المرور و وضع نفس الاسئله وكان رد المرور بأن نعم. هناك عيوب طرق و سلبيات سيتم التعامل معها مثل خطوط المدارس و السرعه. و ضعف في التواصل بين الجهات

معظم النقاط سوقت لها فوصلت للمرور وتم الاخذ بها وانا احترم المرور جدا لان المصداقيه و الرد بوجود سلبيات اعتبره شفافيه واحترام واخذ بالافضل لاجل قطر

بعدها شفت اخبار عن تفعيل الخطوط الارضيه ل 300 مدرسه كبدايه وخطط لبقيه المدارس

وامور اخرى لا اذكرها حاليا لكني فرحت بان الافكار وصلت ونفذت

الله وفق و كان التسويق للافكار جيد

تذكر لما قلت لك. ابحث في تفاصيل المشكله ستجد الحل

فكرتك سليمه لكن لا احد يأخذ بها

اين المشكله. انا اشوفها بالشخص الي ناقشته واخذ موقف دفاعي وقال السائق ملزم بتجنب الصبيه

كيف نحلها. نوصل الفكره لمن عنده صلاحيه بطرح الفكره للجنه السلامه المروريه
كيف نقنعهم. نحط لهم معلومات مؤكده عن عيوب الصبيه
هل سيقبلون بالغائها. لا طبعا. لازم نحط بديل تحط لهم الحلول بدل الصبيه. وانت افهم مني بهذه الحلول

هنا اكتملت الفكره لتسوق

تسويق الفكره اهم من الفكره نفسها

منذ سنوات طرحت امور ستغير وجه العمل الحكومي لكن ماتت الفكره لان المستمعين غير مقتنعين اصلا ولا لهم سلطه طرح التغيير

لكن مع الوقت تعلمت ان المشكله في تسويق الفكره. والان استطيع ايصال امور معينه لجهات معينه كتطوير و اضافه

بس والله ï؟½ï؟½

كتبت موضوع طويل مدعم بالصور بعنوان مساويء الطرق في قطر موجود في منتدى الحوار العام بس أكيد مغلق لأنه قديم وكان تركيزي أكيد على السلبيات سواء في التخطيط أو التنفيذ .. تسويق الأفكار الهندسية صعب في منتدى وباختصار ولعامة الناس لكن مناقشة اجمالية ممكن

التسويق يحتاج تصاميم وشرح لهذي التصاميم مثل معبر شرق اللي تصميمه سمعت بيكلف مليار .. تم عمل أنيميشن له وفكرة مكررة مب هي الأُولى في العالم وتكلفتها قد تقارب العشر مليارات ريال نسبة الى أن التصميم لوحده مليار .. الأنميشن والاعلان كانوا أهم جزء في التسويق .. ولو في يدي الأمر كان جبت شركة تسوي تصميم وبناء في نفس الوقت وشركة مختصة بالجسور كورية أو يابانية أو صينية أو حتى تركية وكل اللي نحتاجه جسر بعدد حارات معينة وممكن جزيرة صناعية تجميلية وممشى عليها مع مواقف وبس .. بس مهم لو جبنا شركة نسهل لها تجيب كل عمالها واحتياجاتها وتشتغل بحرية وبدون عراقيل كأن نقول العمال استأجروهم من السوق المحلي والآليات البالية كذلك وتتفاجأ الشركة إنه من المستحيل يكمل المشروع وتدخل في خسائر كما حصل مع شركة ماليزية في طريق سلوى وشركة ألمانية في تقاطع السودان

[SouthK]

للاسف اصحاب المهارات اما تقاعد مبكر او تهميش متعمد!

[ابو عبدالله.]

كتبت موضوع طويل مدعم بالصور بعنوان مساويء الطرق في قطر موجود في منتدى الحوار العام بس أكيد مغلق لأنه قديم وكان تركيزي أكيد على السلبيات سواء في التخطيط أو التنفيذ .. تسويق الأفكار الهندسية صعب في منتدى وباختصار ولعامة الناس لكن مناقشة اجمالية ممكن

التسويق يحتاج تصاميم وشرح لهذي التصاميم مثل معبر شرق اللي تصميمه سمعت بيكلف مليار .. تم عمل أنيميشن له وفكرة مكررة مب هي الأُولى في العالم وتكلفتها قد تقارب العشر مليارات ريال نسبة الى أن التصميم لوحده مليار .. الأنميشن والاعلان كانوا أهم جزء في التسويق .. ولو في يدي الأمر كان جبت شركة تسوي تصميم وبناء في نفس الوقت وشركة مختصة بالجسور كورية أو يابانية أو صينية أو حتى تركية وكل اللي نحتاجه جسر بعدد حارات معينة وممكن جزيرة صناعية تجميلية وممشى عليها مع مواقف وبس .. بس مهم لو جبنا شركة نسهل لها تجيب كل عمالها واحتياجاتها وتشتغل بحرية وبدون عراقيل كأن نقول العمال استأجروهم من السوق المحلي والآليات البالية كذلك وتتفاجأ الشركة إنه من المستحيل يكمل المشروع وتدخل في خسائر كما حصل مع شركة ماليزية في طريق سلوى وشركة ألمانية في تقاطع السودان

اول ما سمعت الخبر كنت ما اتفق مع هذا المعبر لامكانيه عمل جسر ارخص بكثير من نفق تحت البحر

ليتك سوقت فكرتك بقوه اكبر و يعاد دراسه المعبر

عن عيوب الطرق. لي خبره بشؤون السلامه واعرف تماما ما تقصده

انا وجدت ان افضل تسويق لتعديل اي عيوب اشوفها. هي طرح الافكار عبر المنتديات. و التفاعل مع اي جهه تعرض مؤتمر او ندوه او اي مقال بجريده يدخل في هذا الموضوع

المرور بين فتره واخرى يقومون بعمل مؤتمرات و ندوات و توعيه مجتمعيه يمكن التواصل عبرها و طرح حلول لبعض المشاكل

وانا اشجع على التفاعل معهم جدا

[ابو عبدالله.]

للاسف اصحاب المهارات اما تقاعد مبكر او تهميش متعمد!

نسمع ان هناك حالات. لكن نتمنى ان نضع تجارب ناجحه ودفعه ايجابيه للجميع لتغيير الاوضاع للافضل

[معماري قطري]

اول ما سمعت الخبر كنت ما اتفق مع هذا المعبر لامكانيه عمل جسر ارخص بكثير من نفق تحت البحر

ليتك سوقت فكرتك بقوه اكبر و يعاد دراسه المعبر

عن عيوب الطرق. لي خبره بشؤون السلامه واعرف تماما ما تقصده

انا وجدت ان افضل تسويق لتعديل اي عيوب اشوفها. هي طرح الافكار عبر المنتديات. و التفاعل مع اي جهه تعرض مؤتمر او ندوه او اي مقال بجريده يدخل في هذا الموضوع

المرور بين فتره واخرى يقومون بعمل مؤتمرات و ندوات و توعيه مجتمعيه يمكن التواصل عبرها و طرح حلول لبعض المشاكل

وانا اشجع على التفاعل معهم جدا

الغالبية يا اخوي ما يتقبلون الطرح ولا يتقبلون إن تقول لهم شغلكم فيه شيء من الغلط وهذا ينسحب على كل الجهات عندنا .. المزاج لسماع النقد الإيجابي مفقود عند الغالبية ويقاطعونك قبل لا تبدأ .. في المنتدى كتابة يصير

في الجريدة مرة كتبت مقال طويل ابرزه الكاتب الفذ أحمد علي ونشره حرفياً هو أضاف المقدمة فقط .. جاتني اتصالات وتأييد من الفاهمين .. وانا اتكلم عن إختصاصي ونقاشي كله بأُمور اختصاصية وأوضح مكمن الخطأ لذلك كلامي كان قريب من عقول الكثيرين ومقارنتي واضحة بين مشاريع تنبني حولنا ومشاريع عندنا رغم تشابه الظروف .. يعني عادي تشوف مشروع يكلف مليار عندنا يكلف 100 مليون جنبنا وأفضل بكثير وينجز في وقت قياسي ويكون مخطط صح

يرضيك أو يرضى القاريء العادي إننا نشوف ترقيع في مشاريع جسور وتقاطعات رئيسية لا والترقيع جزئي بعد يحتاج لترقيع بعده؟

طلعت فوق اللفة اللي على دوار الشمال اللي انعمل جسر ونفق وبقى الدوار في الوسط حائر في زحمة السيارات وركبوا عليه اشارات .. مقابل سوق العلي وانت تارك السوق على يمينك وفوق بتدخل الدوار الشارع نازل نزول يخوف .. وتم ترقيعه مرات عديدة لكن شغل تمشية حال .. كان المفروض من البداية يلغى الدوار وتنعمل التحويلات كلها شبكة جسور بدون توقف نهائياً لا اشارات ولا دوار ولا حتى نفق .. وهذا نشوفه واضح في دول عديدة مب شيء جديد والجديد هو التجارب المستمرة والمعرقلة للبشر اللي يستخدمون هذي الطرق ما يخلص مشروع الا يبدأ مشروع تابع للي خلص

[معماري قطري]

بالنسبة لكلامك توجد تخصصات نادرة وقوية نجحوا فيها أشخاص بدون تأهيل علمي هذا قمة الخطأ وتهميش للي عندهم هذي الخبرات وقد يكون النجاح هذا من منظور ضيق وليس بالنجاح المنشود أو قد تكون فيه سلبيات غير ملحوظة للبعض

[ابو عبدالله.]

ما بختلف معاك بموضوع الجسور لانك اخبر مني. وانا مقتنع تماما بالفكره. ومن منظور السلامه ايضا

اما التخصص بدون مؤهل علمي فالكلمه فضفاضه بحسب الوضع

العلمي تقصد فيه تخصص جامعي ام دبلوما اكاديميه ام دبلوم تخصصي او دورات عالميه او غيرها

لنضع امثله

تخصص السلامه نادر والاغلبيه تكون متخصصه بمجال مثل الهندسه و الميكانيكا وغيرها. وبعدها يوظفون بتخصص السلامه وهو اكاديميا نادر و الاغلبيه تأخذ دبلومات تخصصيه و دورات تخصصيه عالميه الخ

تخصص نادر. واندر من كثير من التخصصات و الدوله بحاجه ماسه جدا لقطريين بهذا المجال

تخصص ثاني

المواد المشعه. وهو اندر من تخصص السلامه وقله قليله تعمل فيه والدوله محتاجه لقطريين بهذا المجال

كم وظيفه بهذه التخصصات ونادرا ما تجد قطري يمكن ان توظفه بها

اعرف شباب بالثانويه ويشغرون وظائف مهمه بهذه التخصصات وخلال فترات ليست طويله اصبحوا خبره نادره ويعول عليهم تطوير المهنه بقطاعات بمختلف جهات الدوله

احتك ببعضهم واعرف بشكل قاطع ان منهم من طور امور لم تخطر ببال احد واجراءات تنظم العمل لا توجد في بعض الدول الاخرى في اوروبا

احدهم عرض عليه وظيفه اعلى من منصبه وبأمتيازات افضل ولم يهتم لانه مركز على تطوير امور وظيفته الحاليه

و يراود الان بوظيفه بجهه تشريعيه بمجال خبرته

الاخر عرض عليه وظيفه مدير السلامه بشركه مساهمه ضخمه ولم يقبل

بدون مبالغه هناك قدرات يمكنها التخصص بدون تخصص اكاديمي

سألت احدهم عن الخبره بالسلامه بدون شهاده جامعيه

قال لي. الدبلوما التخصصيه البريطانيه تدرسها ببضعه اشهر و اقل و تعادل لفل 6 اي البكلريوس البريطاني

وبعض الجامعات تقبلها لدخول الماجستير

المفصد اخوي معماري ان ليس كل التخصصات يجب ان تكون اكاديميه

وايضا ان كل انسان يستطيع تحقيق نجاحه بتخصص او بدون تخصص جامعي

لا اغيب فضل الدراسه الجامعيه لكن نوضح ان في كل مكان فرصه للجميع لتحقيق النجاح و الخبره و تطوير المهارات

[ابو عبدالله.]

بالنسبة لكلامك توجد تخصصات نادرة وقوية نجحوا فيها أشخاص بدون تأهيل علمي هذا قمة الخطأ وتهميش للي عندهم هذي الخبرات وقد يكون النجاح هذا من منظور ضيق وليس بالنجاح المنشود أو قد تكون فيه سلبيات غير ملحوظة للبعض

سأضطر ان اختلف معك بنقطه ان من الخطأ ان يشغروا وظائف مهمه بدون تخصص اكاديمي
ماذا لو ان مهاراته تسعفه لاجاده المهنه و المعلومات
ماذا لو لم تتح له فرصه الدراسه الاكاديميه وعقله نابغ

اما عن تهميش غيره فغيره قد يكون غير ملم حتى لو درس التخصص او شخصيته لا تنفع بالوظيفه او بدون مهارات و يتطلع للترقي بدون تطوير للوظيفه و العمل

سوق العمل مكتض بوظائف في مجالات كثيره ونادره و البعض لا يعرف هذا او يبحث عن وظيفه مريحه ولا يسوق لنفسه او يفكر بوظيفه ممتازه بسبب الجهد او ساعات العمل

حتى لو كان متخصص اكاديميا هل نفضله على المجتهدين بمهارات و اخذ ع عاتقه تطوير نفسه بتخصص وخبره و طور بشكل ممتاز

اعتبرها مقارنه وليست مفاضله

الوظائف موجوده ولم يسرقها الغير اكاديمي بل توظف و طور و ترقى لمنصب بتوفيق الله و قبول جهه العمل

لعلمي ان ليس كل الجهات ستقبل وضع الغير اكاديمي بمنصب لولا حاجتهم الملحه لخبرته و اثباته بقدرته لتولي الوظيفه

[بو خليفه 123]

فيه مثل انجليزي يقول
its not what you know its who you know
و هذي من وجهة نظري تعتبر مهاره ايضاً

[ابو عبدالله.]

فيه مثل انجليزي يقول
its not what you know its who you know
و هذي من وجهة نظري تعتبر مهاره ايضاً

صدقت

تعتبر مهاره وموجوده حتى بالدول المتقدمه

و توريث المنصب او المسؤوليه ايضا موجود

البعض يسميها ثقه و ولاء

لكن ليس بالوظائف المعقده مثل الهندسه لغير المختص بالهندسه

انما بالوظائف الاداريه وما شابهها

سنسير خارج مغزى الموضوع لو كنا سنتناقش عن انواع الواسطات و العقباتويا كثرها

ونتمنى نوصل لفائده الموضوع وهي المهارات الشخصيه و كيف توصل للنجاح

[معماري قطري]

سأضطر ان اختلف معك بنقطه ان من الخطأ ان يشغروا وظائف مهمه بدون تخصص اكاديمي
ماذا لو ان مهاراته تسعفه لاجاده المهنه و المعلومات

شلون بنعرف إنه ماهر حتى نسلمه شغلة معينة .. أبسط مثال السائق لو بيشتغل عندك تسال عن رخصته وشكثر صار له يسوق ووين ساق بعدين تفكر تخليه يسوق بك تجرب سواقته وتشوف شيسوي بالمختصر تختبره .. نفس الشيء اللي بيتقدم لوظيفة بتشوف مؤهلاته العلمية وهذي أهم شيء في وقتنا الحالي وفي كل دولة وبعدين بتناقشه ويمكن تختبره .. المهارات المكتسبة مثل مهارة التواصل والاقناع ومهارة المخاطبة ومهارة القيادة ومهارة التحدث بلغة ثانية بعضهم يكتسبونها من خلال الدراسة أو العمل السابق

صحيح توجد وظائف عادي يشغلها خريج ثانوية بس مهما يكون الجامعي مهارته أعلى في مجالات معينة .. يمكن الثانوي يتفوق عليه في المهارات البدنية أما الإدارية والعلمية والتخصصية فالموضوع صعب

ماذا لو لم تتح له فرصه الدراسه الاكاديميه وعقله نابغ

النبوغ شيء واكتساب المعرفة شيء .. عقله نابغ يثبت وجوده في المدرسة والجامعة بعدين في الشغل المجال مفتوح له

اما عن تهميش غيره فغيره قد يكون غير ملم حتى لو درس التخصص او شخصيته لا تنفع بالوظيفه او بدون مهارات و يتطلع للترقي بدون تطوير للوظيفه و العمل

صحيح في حالة وحدة يكون دارس في جامعة مشي حالك وغير مهتم نهائياً

سوق العمل مكتض بوظائف في مجالات كثيره ونادره و البعض لا يعرف هذا او يبحث عن وظيفه مريحه ولا يسوق لنفسه او يفكر بوظيفه ممتازه بسبب الجهد او ساعات العمل

طبيعي من حق كل انسان البحث عن مصلحته وسوق العمل يجبره أوقات ياخذ وظيفة سهلة والحوافز أوقات تكون متساوية .. وأكيد أوقات أُخرى يكون اختياره غير موفق

انا اخترت مهنة الطب تحدياً لمرض السكر اللي أُصبت به صغيراً .. لكن تراجعت مع ضغوط الدراسة وتعبها وبعد أن رأيت الواقع وغيرت تخصصي للهندسة والحمد لله توفقت

حتى لو كان متخصص اكاديميا هل نفضله على المجتهدين بمهارات و اخذ ع عاتقه تطوير نفسه بتخصص وخبره و طور بشكل ممتاز

هذا المقياس في غالب الدول .. الشهادة هي جواز المرور وبعدين يجي استعداد الشخص لتطوير نفسه والبيئة اللي حوله لو كانت تنافسية وتحفظ للناجح حقه أكيد الكل بيبذل جهد حتى يصل لإرضاء مسؤوليه .. أما مثل ما هو حاصل خريج ثانوية معين خبير وهو يمكن خبرته الوحيدة الكلام المعسول ووراه واسطة وصلته لهذا المنصب فالبيئة فاسدة ولا تشجع على الاجتهاد والكل بيستلم راتب آخر الشهر

اعتبرها مقارنه وليست مفاضله

الوظائف موجوده ولم يسرقها الغير اكاديمي بل توظف و طور و ترقى لمنصب بتوفيق الله و قبول جهه العمل

لعلمي ان ليس كل الجهات ستقبل وضع الغير اكاديمي بمنصب لولا حاجتهم الملحه لخبرته و اثباته بقدرته لتولي الوظيفه

هذا الشيء يمكن جايز قبل أما ألحين كل شيء تغير .. وللقاعدة أكيد شواذ حيث أن الواسطة تعمل المستحيل

خل ناخذ مثال الصراف في البنك يحتاج تدريب ودورات من ضمنها اجادة اللغة الانجليزية تحدثاً وطباعة وقراءة .. كذلك يحتاج معرفة واتقان استعمال الكمبيوتر وبرامج المحاسبة .. وهناك بنوك تدرب الصرافين على مهمات محددة وفي فترة سريعة نسبياً .. التدريب هذا والدورات تعتبر تخصص وشهادة تؤهل الموظف للعمل ومن ثم يصقل مهاراته

أول مشروع قابلني كان تصميم مبنى صغير عبارة عن بوابة .. صدقني تبهدلت فيه فترة .. ثم كراج سيارات ومكاتب وستورات تابعة له .. أجدت فيه بسرعة وبعدين أي مشروع استوى أسهل وأسهل .. لكن كل هذا بفضل تأهيلي العلمي

المهارة التي اكتسبتها مهارة الكمبيوتر وفي برامج مختلفة كالرسم الهندسي وتعلمته تعليم ذاتي .. لكن عندي خلفية عن الرسم الهندسي من الجامعة والاختلاف هو الكمبيوتر .. كذلك صقلت مهارة التحدث بالانجليزية وكنت أيام الجامعة خجول وقليل التحدث بها مع وجود الفرصة .. لكن في العمل كثير من الرفاق فلبينيين أو هنود ولغة الهندسة الانجليزية لذلك اضطررت لإستخدامها بشكل يومي

[ابو عبدالله.]

ما شاء الله اخوي معماري. فتحت النار ههههه

نقطه نقطه

شلون نعرف انه ماهر ما تبي تفسير كثير

بكل تأكيد قد بدأ صغيرا و صعد السلف الوظيفي ونجح في الوصول لوظيفه قويه و بعدما اثبت قدرته ع تشرب اي عمل يمنح له تم تدريبه بدورات التخصص و اثبت نجاحه و وضع بصمته في تطرير العمل خلال سنه واحده
هذا واحد اعرفه شخصيا مش سمعت عنه و تم منحه مسمى رئيس قسم لهذا التخصص

لا واسطه ولا محسوبيه وكان يساعد الشخص المختص الي طلع من وظيفته وهو ترقى مكانه

وعلى فكره. تم طرح فكره المسؤوليه ع خريج وهو موظف كم سنه بنفس الجهه و تهرب من تسلم المسؤوليات

عن النبوغ والمفروض يكمل دراسه هذا لا في يده ولا يدنا والظروف ما اتاحت له فرصه وع فكره التعليم مش الكل يحظى بفرصته والاسباب كثيره دون ان نحصرها الان

عن الي شهادته مضروبه اكيد ما يقدر يتحمل المسؤوليه

مب لازم ابو شهاده مضروبه هو فقط الي ما يقدر يشيل المسؤوليه

في خريجين كملوا دراسه صح وبعدها يدورون الراحه ومنهم من طلع من شركات البترول و راحوا الخارجيه و الحكومه و القطاع العسكري ولهم اسبابهم. اما ساعات الدوام او ما يحب يشتغل مع اجانب بالعمل

عشان ما نشكك بكل حامل شهاده ع انها مضروبه بس لانه يبي الراحه او وظيفه تتعامل مع جمهور و معارف. كلن له حريته يبي يشتغل بجهد او براحه


عن نقطه ان التعليم الاكاديمي هو المقياس عند الدول بختلف معاك فيها

بريطانيا تعتمد الدبلوما بنفس مستوى البكلريوس و يؤهلك للماجستير ايضا. بعكس امريكا

كثير من الانجليز عندنا ممن اتى للعمل بقطاع النفط ليسوا حمله شهادات
ولا دبلوما ولا ثانويه حتى فقط دورات و خبره ونادره بعد
تخصص حفر الابار و العمليات و السلامه و الصيانه و المراكب البحريه بمعداتها و تخصص الرفع بكرينات للاحمال العملاقه و فنيي الغوص. الخ

نتكلم عن رواتب بيغمى عليك لو سمعتها ولا شهاده ولا اكاديمي لفتح الابواب للوظيفه و التخصص

ايش فرق عنهم القطري اذا اشطر منهم وعقله نظيف

للامانه وانا اتكلم عن اشخاص اعرفهم. لا واسطه ولا معرفه

وايضا بختلف معاك ان الوضع الان مختلف ��

هناك قطاعات تريد توظيف القطريين و ابرازهم. و بعض القطريين اثبتوا نجاحهم الاستثنائي وبحكم ان هذه القطاعات لا ينطبق عليها شروط الترقي مثل الشهاده او سنوات خبره طويله فاستطاع القطري ان يصعد السلم الوظيفي

على فكره

الموظف الحكومي بوظيفه عاديه حتى لو لم يكن بمهارات جباره. يترقى تدريجيا و يصل للدرجه الثانيه و الاولى
و العسكري بدون شهاده له نفس الفرصه بالترقي لضابط و ربته عاليه تدريجيا و يكون خبير بعمله سواء الجوازات او المرور وحتى تنظيم المؤتمرات و المعارض و العلاقات العامه

ولو عنده مهارات قويه يمكن للموظف الحكومي ان يسلم رئيس قسم في اقل من 3 سنوات وانا اعرف قطري تسلم المنصب في اقل من سنه بعمله الجديد مع ان دراسته قانون لكن المنصب مختلف التخصص و حط تطوير رائع لدرجه ان بصمته كل قطر سمعت عنها وما بوضح ايش الي طوره واثر بالايجاب على كل القطريين لان لو ذكرت التطوير سيعرف تلقائيا

اخوي معماري

يضل سوق العمل مفتوح للخريج وغير الخريج و كل شخص عنده فرصه بحسب مهاراته

اضل احترم وجهه نظرك عن ان الدراسه تفتح الباب اولا لكن لكل قاعده استثناءات ولا كان كل شخص غير دارس يضل طول عمره بوظيفه بسيطه مهما كانت قدراته

[ابوالكلام]

اهلاً اعزائي وعذراً على الانقطاع الطويل ولكن الى الان المنتدى شامخ. اما بعد بخصوص المواهب اعتبر بان بيئتنا غير خلاقة المواهب وليس لديها ارضية مناسبة لممارسة المواهب بشكل احترافي يَصْب في مصلحة الشخص والعمل. مثال في امريكا مثل نجد شركات تتهافت على الموهوب ، وثانياً عدم تبادل المعلومات أيضاً بين الموهوبين وكلن يحتكرها لنفسه شكراً لكم

[معماري قطري]

ما شاء الله اخوي معماري. فتحت النار ههههه

نقطه نقطه

شلون نعرف انه ماهر ما تبي تفسير كثير

بكل تأكيد قد بدأ صغيرا و صعد السلف الوظيفي ونجح في الوصول لوظيفه قويه و بعدما اثبت قدرته ع تشرب اي عمل يمنح له تم تدريبه بدورات التخصص و اثبت نجاحه و وضع بصمته في تطرير العمل خلال سنه واحده
هذا واحد اعرفه شخصيا مش سمعت عنه و تم منحه مسمى رئيس قسم لهذا التخصص

وشي وظيفته ووشو تخصصه الدراسي ومؤهلاته .. إذا خريج ثانوية وخلال سنة إستوى رئيس قسم يؤدي أعمال تخصصية وهناك الكثير من الخريجين حتى ولو لم يستقطبوا لهذا القسم فهذا ظلم كبير لمن استعد لمثل هذه الوظائف ولا بد بنحصل قصور كبير في الأداء أو مشاكل

شوف الله يسلمك مشروعين كبار مثل طريق سلوى ومثل المطار .. المطار كان رئيس المشروع أحد شيابنا اللي قضوا عمر طويل في الطيران المدني وطلعت فيه مشاكل تصميمية كثيرة لأن المصمم يوقع العقد في الغالب ناقص ويحتاج تدقيق من خبراء هندسيين أمضوا فترات طويلة وصقلتهم المشاريع الصغيرة حتى يقدرون على مشروع كبير .. حتى احتياطات أمن وسلامة ما عملوا حسابها وتأخر الافتتاح طويل

ما اعترض على رئاسة المشروع والرئيس كفوا لكن اختيار الطاقم الهندسي المراجع والمتابع ما تم بعناية وحطوا ثقتهم في بارسونز المكتب الأمريكي للتصميم والتنفيذ بدون متابعة حثيثة من مهندسين محسوبين على جانب ادارة المشروع

لا واسطه ولا محسوبيه وكان يساعد الشخص المختص الي طلع من وظيفته وهو ترقى مكانه

وعلى فكره. تم طرح فكره المسؤوليه ع خريج وهو موظف كم سنه بنفس الجهه و تهرب من تسلم المسؤوليات

قد يكون عرف القيود والمحددات وعرف إن مطلوب منه واجبات مرهقة بدون طاقم وظيفي متناسب

انا تقدمت لإدارة مشاريع واحة العلوم والتكنولوجيا .. وللي ما يعرف عنها هذي مساحة شاسعة من الارض 150 هكتار والهكتار يزيد عن ال 4400 متر مربع .. وخطة مشاريعها ل 25 سنة قادمة وتحتاج طاقم هندسي متكامل حتى يقدر يتابع

المسؤول اللي باشتغل تحته شاب يحليله .. ومبلتع بالانجليزي وسعودي ما ادري للحين موجود أو تغير والسالفة من حول 8 سنوات .. قال بعد ما راواني المخطط الوظيفي بأني باكون تابع له وهو مسؤول الامداد والرئيس تحته ادارات عدة .. استغربت ليش ما تكون إدارة المشاريع تابعة للرئيس

واحة العلوم تشتغل فيها شركات كبرى كبوينغ ومايكروسوفت وكثير شركات تسوي أبحاث ولها مباني ومناطق خاصة والمنصب كان كبير بس صعوبته كانت في إن علي تأسيس الطاقم والبحث عن مختصين .. وكان يقول لي اني لازم اشتغل 24 ساعة والله قالها لي بالحرف الواحد .. وانا عارف المحددات كيف والتعقيدات بعدين يبون مهندسين يفترض شاطرين برواتب متدنية وهذا لن يجوز وبتطلع لي عراقيل كثيرة .. لكن قبلت التحدي وقلت على الأقل ابدأ

تفاجأت بعدها بفترة بسيطة بقبول أحد غيري وأقل خبرة مني .. ونفس الشيء حصل في وزارة الخارجية وكان المنصب لمسؤول الاشراف على سفاراتنا وكان مطلوب مهندس بخبرة 10 سنين مدني أو معماري وانا كنت 11 سنة وعندي التخصصين .. خذوا واحد حديث له سنتين من البترول والسبب مثل ما عرفت إن راتبي أعلى ولو انتدبوني ما بستفيد

عن النبوغ والمفروض يكمل دراسه هذا لا في يده ولا يدنا والظروف ما اتاحت له فرصه وع فكره التعليم مش الكل يحظى بفرصته والاسباب كثيره دون ان نحصرها الان

أكيد التعليم والتدريب مشواره صعب في الغالب بس الدولة سهلت كل شيء وسفاراتنا في الخارج ما يقصرون وما يصح اللي ما قدر يتعلم ياخذ وظيفة يستحقها المتعلم والمؤهل .. حتى لو 10% متعلمين هؤلاء أحق بغيرهم الغير متعلمين وغير مؤهلين .. نظرية التجربة والخطأ خلاص تعداها العالم والحين تعيين الفاهمين والمؤهلين وتعيينهم في مناصب حتى يضمنون النجاح

عن الي شهادته مضروبه اكيد ما يقدر يتحمل المسؤوليه

مب لازم ابو شهاده مضروبه هو فقط الي ما يقدر يشيل المسؤوليه

في خريجين كملوا دراسه صح وبعدها يدورون الراحه ومنهم من طلع من شركات البترول و راحوا الخارجيه و الحكومه و القطاع العسكري ولهم اسبابهم. اما ساعات الدوام او ما يحب يشتغل مع اجانب بالعمل

عشان ما نشكك بكل حامل شهاده ع انها مضروبه بس لانه يبي الراحه او وظيفه تتعامل مع جمهور و معارف. كلن له حريته يبي يشتغل بجهد او براحه

أكيد التعقيدات الإدارية لها دور .. وبعض اخواننا اشتغلوا وجابوا لهم أجنبي أقل منهم مؤهل وأقل منهم كفاءة واستوى مسؤول عليهم قالوا ننسحب أفضل لنا وهذا مربط الفرس .. الغير مؤهل وغير متعلم ما نخليه يجرب فينا


عن نقطه ان التعليم الاكاديمي هو المقياس عند الدول بختلف معاك فيها

بريطانيا تعتمد الدبلوما بنفس مستوى البكلريوس و يؤهلك للماجستير ايضا. بعكس امريكا

كثير من الانجليز عندنا ممن اتى للعمل بقطاع النفط ليسوا حمله شهادات
ولا دبلوما ولا ثانويه حتى فقط دورات و خبره ونادره بعد
تخصص حفر الابار و العمليات و السلامه و الصيانه و المراكب البحريه بمعداتها و تخصص الرفع بكرينات للاحمال العملاقه و فنيي الغوص. الخ

هذي التخصصات يا اخوي شيصير فيها؟

يتعلم الشخص تعليمه الاعتيادي ويدخل دورات مكثفة في شيء واحد محدد بس يطلع مثلاً متخصص غوص ومهمات محددة فقط أو غيره من التخصصات النادرة والمحددة

نتكلم عن رواتب بيغمى عليك لو سمعتها ولا شهاده ولا اكاديمي لفتح الابواب للوظيفه و التخصص

ايش فرق عنهم القطري اذا اشطر منهم وعقله نظيف

هنا المشكلة وهذي مسؤولية من يحتاجون لأمثال هؤلاء ولا يطلبون تأهيل البعض من أبنائنا لهذه التخصصات أو المهمات المحددة .. واجبهم حتى يمرون المدارس ويعرضون مميزات المهنة وسهولة تدريبها وحاجتهم لها .. ولو احتاجوا لعدد معين يرسلون ضعف هذا العدد وأكيد قطر للقطريين وهم الأولى

للامانه وانا اتكلم عن اشخاص اعرفهم. لا واسطه ولا معرفه

وايضا بختلف معاك ان الوضع الان مختلف ï؟½ï؟½

هناك قطاعات تريد توظيف القطريين و ابرازهم. و بعض القطريين اثبتوا نجاحهم الاستثنائي وبحكم ان هذه القطاعات لا ينطبق عليها شروط الترقي مثل الشهاده او سنوات خبره طويله فاستطاع القطري ان يصعد السلم الوظيفي

على فكره

الموظف الحكومي بوظيفه عاديه حتى لو لم يكن بمهارات جباره. يترقى تدريجيا و يصل للدرجه الثانيه و الاولى
و العسكري بدون شهاده له نفس الفرصه بالترقي لضابط و ربته عاليه تدريجيا و يكون خبير بعمله سواء الجوازات او المرور وحتى تنظيم المؤتمرات و المعارض و العلاقات العامه

بلاش تخش في العسكر

اللي اعرفه يا اخوي مؤهل الثانوية شرط لرتبة ضابط

واللي اعرفه هناك اختبارات لغة ولياقة وهناك دورات تدريبية تخصصية لكل تخصص .. حتى الطب بعض ربعي العسكريين وصلوا رتبة عميد وتدربوا حتى في مستشفى حمد وغيره من المستشفيات والعيادات والكليات العالمية

ولو عنده مهارات قويه يمكن للموظف الحكومي ان يسلم رئيس قسم في اقل من 3 سنوات وانا اعرف قطري تسلم المنصب في اقل من سنه بعمله الجديد مع ان دراسته قانون لكن المنصب مختلف التخصص و حط تطوير رائع لدرجه ان بصمته كل قطر سمعت عنها وما بوضح ايش الي طوره واثر بالايجاب على كل القطريين لان لو ذكرت التطوير سيعرف تلقائيا

اخوي معماري

يضل سوق العمل مفتوح للخريج وغير الخريج و كل شخص عنده فرصه بحسب مهاراته

اضل احترم وجهه نظرك عن ان الدراسه تفتح الباب اولا لكن لكل قاعده استثناءات ولا كان كل شخص غير دارس يضل طول عمره بوظيفه بسيطه مهما كانت قدراته

ممكن نطور مسؤول معين أو نرشح اثنين أو ثلاثة من شبابنا تنطبق عليهم صفات معينة حتى يديرون منصب معين بس لازم يتم تطويرهم وتدريبهم بطريقة منهجية ومتى ما جاء المؤهل والاولى منهم المفروض يستلم مكانهم والأمثلة كثيرة في هذا المجال ما لها حصر وشفنا كم دكتور وزير له فترة في وزارته ويديرها إدارة مميزة ما تخلي مجال لتغييره .. وكذلك شفنا ناس عاديين شردوا أصحاب التخصصات بتعنتهم وعدم فهمهم للنقاش التخصصي ولو خبرتهم في العمل عشرات السنين

العمل يتكون من عدة مشايع وانجازات ولكل انجاز طريقة وتقييم .. سهل أن يتم عمل ما بسرعة وبسهولة وبرضى لكن ممكن يتم بتكلفة خيالية أو ما يكون موقعه صح أو يتعطل بسرعة لذلك التقييم والمراجعة والنقاش العملي أشياء ضرورية

[يمامـة]

مساء الخيرات و المسرات على الجميع..

قريت الموضوع و بعض الردود و المشاركات

الا انني ما فهمت فكرة الموضوع..
تعتقدون خلاص الكبر لعب لعبته فيني..
و لا الموضوع محتاج فك شفرات؟

[معماري قطري]

مساء الخيرات و المسرات على الجميع..

قريت الموضوع و بعض الردود و المشاركات

الا انني ما فهمت فكرة الموضوع..
تعتقدون خلاص الكبر لعب لعبته فيني..
و لا الموضوع محتاج فك شفرات؟

ههههههه الكبر أكيد الله يرزقج الصحة والعافية ويرزقنا

النقاش عن الخبرات الخاصة واكتسابها واحتدم أكثر بين من هم أحق بالمنصب هل هم أصحاب الثانوية أو الإعدادية واللي تدرجوا في السلم الوظيفي واستووا مسؤولين على خريجي جامعات .. أو خريج الجامعة اللي المفروض يتم تأهيله وتدريبه ليكون هو المدير القادم

[ابو عبدالله.]

صبحكم بالخير

مش بالضبط اخوي معماري

الموضوع عن المهارات الشخصيه

اما المقارنه بين الخريج و ذوي الخبره بدون شهاده نقاش فرعي بيني وبينك

اعتذر عن عدم التعليق سابقا لسفري كم يوم

[ابو عبدالله.]

خلني اعلق ع نقاطك الي ذكرتها بالاعلى

عن ثانويه وخلال سنه صار رئيس قسم

مش هذا الي انا ذكرته

صاحب الثانويه يعمل لسنوات و تدرج بالوظائف. وعند نقله لوظيفه مختصه ركز في عمله وخلال سنه منح رئاسه قسم في هذا التخصص. لكن ما قلت انه ثانويه وخلال سنه صار رئيس قسم ع طول

عن الطيار الي خطط مشروع هندسي قد تحدث. لكن مش كل تخصص يعبر مستحيل ع اي شخص ان يجيده بدون دراسه جامعيه
وذكرت لك مجالات مثل السلامه و الاشعاع و الامن و الاطفاء و وحتى اللوجستيك

وايد تخصصات ممكن اجادتها بدون شهاده جامعيه. ولاحظت انك مركز ع تخصص الهندسه كمثال ان لابد من الشهاده. ما اختلف معاك بهذا التخصص لكن ع الاقل نتفق ان هناك تخصصات اخرى ممكن نجيدها بدون شهاده تخصص

عن الخريج الي رفض مسؤوليه القسم طبعا عرف مدى الارهاق بها اذن ليش قلنا غير الخريج اخذها
لانه اجدر بتسيير المسؤوليه واثبت كفاءه نادره بتخصص نادر
لكن لو الخريج كان مجتهد و قبل بالمسؤوليه بيكون اجدر لانه دارس و مجتهد لحمل المسؤوليه.
هذا لو مجتهد. وبما انه رفض فالاحقيه انتقلت لغير الخريج لمهاراته الشخصيه مثل الاجتهاد و تحمل الارهاق و تطوير المسؤوليه

عن المشروع الي ذكرته و الاخ السعودي و الوضع الي صار. هذه اوضاع تحدث قد تكون لاسباب حقيقيه او اسباب اخرى سمحت لشخص اخر ان يقبل بالمهمه سواء واسطه او غيرها. نعم تحدث لكن هذا اوضاع غير عاديه فليس كل شاغري الوظائف. اشتغلوا بالواسطه و بالعاده يوظف من عنده تخصص و خبره تناسب العمل. هذا الدارج واي وضع اخر يعتبر استثنائي

عن ان الدوله سهلت التعليم لا خلاف بهذا لكن اخوي معماري صعب ان تعمم ان الجميع اتيحت له الفرصه وكلن وظروفه. قد يكون مسؤول عن والديه كبار سن او متزوج وكاهلهرمثقل بالمسؤوليات
واحد اعرفه عندما طلب اكمال الدراسه عبر جهه العمل. ابلغ بان راتبه سيتحول من موظف لراتب طالب وكان سيفقد اكثر من 30 الف ريال شهريا. اعتقد عند البعض يعتبر سبب قوي لعدم قبول الابتعاث عبر جهه العمل خصوصا اذا عنده التزامات شهريه كبيره

فالاسباب كثيره الي ممكن تمنع الشخص يكمل دراسته
ومش من الانصاف ان نرمي عليه التقصير باكمال الدراسه

عن الي جابوا لهم اجنبي مسؤول عليهم ثم انسحبوا

هذا سوق عمل. و يتطلب اثبات انه مؤهل لاخذ المنصب من الاجنبي اكيد البعض يظلم و البعض ينصف وايضا المسؤول ممكن بكون قطري و الخريج القطري تحته مش مرتاح معاه

امور كثيره تدخل بالموضوع. شخصيه الخريج. و طرق تواصله. ولاءه للعمل و المسؤول انضباطه
كل هذا يؤثر في قرار تسليمه المسؤوليه او جلب احد ليكون مسؤول عليه
من واقع لاحظته ان الموظفين لو طوروا تعاملهم بالعمل سيكونون افضل حالا ممن يتعامل بمشاعره في اي موضوع يمس عمله او ترقيته


عن الانجليز و تخصص واحد بضطر اختلف معاك
يجيك يشتغل سلامه. شوي لا ينقل لتخصص بيئه. كم سنه و يصير في حاجه في الانسبكشن. الا ناقلينه لهذا المجال
اذا وجد مسؤوليات لا يعرفها يطور فيها.
يعتمدون ع ان الشخص نشط و يقوم بالعمل المطلوب منه. هذا الاساس لكن التخصصات ليسوا متخصصين بشيئ واحد فقط.

عن تعليم القطريين لنيل هذه المسؤوليات الافضل ان لا ندخل هذا المسار لان يعتبر طرح ثاني عن تطوير القطريين كمسؤوليه الدوله وتحتاج نقاش ثاني منفصل عن موضوع المهارات الشخصيه اخوي

وعن العسكر. اسمح لي اوضح لك ان الشرطي يترقى لوكيل و بعدها يدخل ترشيح و دوره ست شهور و يترقى لضابط وهناك عمداء و اعلى. ليسوا خريجين. انما بسنوات الخدمه و الخبره

عن قبولك لفكره تولي اثنين او ثلاثه. لمناصب اذا دربوا بمنهجيه هذا ممتاز فسنتفق ان غير الخريج ممكن يتولى مناصب معينه وبعضها تخصصيه. مش هندسه مثلا. لا. تخصصات اخرى

لكن اذا جاء الاقدر منه. ياخذ مكانه. الاجدر في ايش اخوي

عنده شهاده تقصد. يمكن ما عنده خبره. او غير ملتزم. لابد ان يثبت انه افضل من غيره لاخذ المنصب منه

اخوي في مناصب ومسؤوليات يرفض الخريج تحملها. وجاك غير خريج ونجح بتحملها اذن نشكره ع تحمل الارهاق و الضغط ندعوا له بالخير وهذا بياخذ راتب. زين و بيعلم عياله و سيأمن مستقبل ابنائه و سيطور مجاله
مش من الحكمه ان نحط اجنبي بهذه المسؤوليه بس لانه مش خريج و ننتظر الخريج القطري لين يقبل بها و يتحملها

انا افضل ان صديقي الغير خريج يمسك الوظيفه افضل من تعطيل مستقبله لعدم قبول خريج لتحمل الوظيفه و الاستناد ع الاجنبي لسنوات لحين توفر قطري لشغل المنصب

الغير خريج بالنهايه قطري و كفاءه

اخوي اقول لك الرجال وضع امور جديده بهذا التخصص و قطاعات قاعده تدرس افكاره و وافقت عن بعضها لتعمم في القطاعات المتقدمه

ترى في كفاءات قطريه حتى لو مش خريجين

يضل هذا رأي شخصي

[معماري قطري]

خلني اعلق ع نقاطك الي ذكرتها بالاعلى

عن ثانويه وخلال سنه صار رئيس قسم

مش هذا الي انا ذكرته

صاحب الثانويه يعمل لسنوات و تدرج بالوظائف. وعند نقله لوظيفه مختصه ركز في عمله وخلال سنه منح رئاسه قسم في هذا التخصص. لكن ما قلت انه ثانويه وخلال سنه صار رئيس قسم ع طول

ما ندري وشي الوظيفة التخصصية حتى نحكم .. يمكن مسؤول علاقات عامة أو في تخصص أكثر أدبي لا يحتاج لغة انجليزية ولا يحتاج الا لمهارات مكتسبة وتدريب في بعض المجالات اللي بتخليه متمكن من تأدية وظيفته وحتى اللغة ممكن يتعلمها ويجيدها اجادة تامة لكن في المجمل لو جاء المؤهل والمتعلم المناسب لهذا المنصب هو أحق منه

عن الطيار الي خطط مشروع هندسي قد تحدث. لكن مش كل تخصص يعبر مستحيل ع اي شخص ان يجيده بدون دراسه جامعيه
وذكرت لك مجالات مثل السلامه و الاشعاع و الامن و الاطفاء و وحتى اللوجستيك

اسمح لي يا اخوي في هذي المجالات اللي ذكرتها بدون دراسة مستفيضة يخترب المشروع وابو المشروع .. بعضهم يدعي إنه صمم بيته والتصميم غير وتحديد الطلبات غير وهو بيته وخاص به .. مجال السلامة دخلوا فيه أشخاص مب من ذوي الاختصاص واستوت حوادث سلامة مميتة وعندنا للأسف ما فيه حساب وعقاب .. مثال على ذلك كنت مع مهندس طرق في شغلة تتعلق بادارتنا وكان يدير مشروع قريب منا وذكرت له بعض سلبيات السلامة الواضحة ووافقني عليها لكن قال هذا طلب مدير المرور .. قلت له مدير المرور حدوده في امور معينة بسيطة أما سلامة الطرق وقت التنفيذ فهي اختصاص مهندس الطرق المنفذ .. وسلامة الطرق وقت التصميم واللي بتكون النتيجة النهائية والدائمة فهي مسؤولية المهندس المصمم

وايد تخصصات ممكن اجادتها بدون شهاده جامعيه. ولاحظت انك مركز ع تخصص الهندسه كمثال ان لابد من الشهاده. ما اختلف معاك بهذا التخصص لكن ع الاقل نتفق ان هناك تخصصات اخرى ممكن نجيدها بدون شهاده تخصص

انا لو ركزت على الهندسة لأني ملاحظ خلال حياتي الكل يستوي مهندس ووقت المشكلة يقولون المصمم أخطأ والتخصصات الأُخرى اللي ذكرتها فوق مستحيلة بدون دراسة وتخصص .. ذكرت الاشعاع والاطفاء .. عمي الله يغفر له كان مدير الاطفائية في السابق وأذكر راح يدرس مع دفعة السودان غالبيتهم رجعوا من صعوبة التدريب والدراسة .. وتدرج لين وصل المدير .. نفس الوضع للمدير الحالي إخوي أعتقد ترفع لواء عبدالله بن محمد السويدي ومعرفتي به قديمة وتدرب في تخصصات أمنية كثيرة منها الإطفاء

عندي أحد الإخوان الخريجين اللي أقدر اقول عنهم الحديثين تخصص هندسة اطفاء وأمن وهذا مهندس المخطط ما تتم الموافقة عليه الا بعد دراسته ما جابوا خريج ثنوية وسلموه المسؤولية

لاحظ التدريب دورات بعضها ياخذ سنة وسنتين وأكثر وبعضها ممكن شهر حسب صعوبة التخصص

عن الخريج الي رفض مسؤوليه القسم طبعا عرف مدى الارهاق بها اذن ليش قلنا غير الخريج اخذها
لانه اجدر بتسيير المسؤوليه واثبت كفاءه نادره بتخصص نادر

نظرة الأجدر هذي ينظر بها بعض المدراء اللي يبون عيالهم في مسؤوليات كبيرة وواجهات وهم غير مختصين وتحتهم ناس هم اللي يسهلون اتخاذ القرار وهم المختصين وهذا لا يجوز وبيئة ظالمة للقطري المختص والفاهم

لكن لو الخريج كان مجتهد و قبل بالمسؤوليه بيكون اجدر لانه دارس و مجتهد لحمل المسؤوليه.
هذا لو مجتهد. وبما انه رفض فالاحقيه انتقلت لغير الخريج لمهاراته الشخصيه مثل الاجتهاد و تحمل الارهاق و تطوير المسؤوليه

لا بد فيه غيره واستقطاب الكفاءات ضروري وخصوصاً القطري وتهيئتهم لهذي الوظائف من البداية أما نقول هذا الموجود وهذا اللي عندنا فهذي مقولة يستخدمها الكثير من كبار المسؤولين هداهم الله وهذا ما يخلق بيئة غير تنافسية ويخلي الكفاءة تتهرب من المسؤولية خصوصاً لو لم تكن هناك حوافز

عن المشروع الي ذكرته و الاخ السعودي و الوضع الي صار. هذه اوضاع تحدث قد تكون لاسباب حقيقيه او اسباب اخرى سمحت لشخص اخر ان يقبل بالمهمه سواء واسطه او غيرها. نعم تحدث لكن هذا اوضاع غير عاديه فليس كل شاغري الوظائف. اشتغلوا بالواسطه و بالعاده يوظف من عنده تخصص و خبره تناسب العمل. هذا الدارج واي وضع اخر يعتبر استثنائي

كان القصد من ذكري السالفة إنه بيكون الوضع صعب إقناع وسيط حتى يقنع مدير أو رئيس القسم بحيثيات هندسية بحتة وخصوصاً العمل الهندسي كبير جداً وعلى مدى 25 سنة ويحتاج لطاقم خاص ومؤهلات متأكد باحصل صعوبة في اقناع هذا الشخص الغير ملم بها وذكرتها كمثال واضح

عن ان الدوله سهلت التعليم لا خلاف بهذا لكن اخوي معماري صعب ان تعمم ان الجميع اتيحت له الفرصه وكلن وظروفه. قد يكون مسؤول عن والديه كبار سن او متزوج وكاهلهرمثقل بالمسؤوليات

اعتبر هذي شرعنة اعطاء مناصب للأشخاص بناءً على اعالتهم وحاجتهم للراتب .. المنصب يا اخوي التخصصي هو لإدارة تخصصية وغير فاشلة .. صعب مؤهل ثانوية يدير دكاترة تحته أو خريجي دكتوراة ومتخصصين .. أغلب المشاكل في الادارات وصعوبة التفاهم تكون بين طرف متعلم ويبي يطور وواحد مسؤول يحاول يرضي الكبار ولا عليه من اللي تحته ادارياً

واحد اعرفه عندما طلب اكمال الدراسه عبر جهه العمل. ابلغ بان راتبه سيتحول من موظف لراتب طالب وكان سيفقد اكثر من 30 الف ريال شهريا. اعتقد عند البعض يعتبر سبب قوي لعدم قبول الابتعاث عبر جهه العمل خصوصا اذا عنده التزامات شهريه كبيره

حسب الإدارات اللي اعرفه قطر للبترول عندهم برنامج تدريبي ودراسي وله مسؤولين يتابعونه وغير من الادارات وبالعكس يزيد راتب الموظف لأنه ياخذ بدالات وراتبه يمشي كامل يمكن ينقص بدل المواصلات .. أبشرك اني مقدم على دراسة ماجستير وإن الموافقة المبدئية حصلت لكن باقي قبول الجامعة وشوي متردد .. الدراسة اللي بغيتها هي الهندسة القيمية وهي عبارة عن مفاضلة بين عدة حلول وهي دراسة متطورة ومعقدة تحتاج خبرة هندسية وكذلك تحتاج فن وحسن اختيار للبدائل ومقارنتها ببعض .. تقييم التشغيل وتكلفته والصيانة وتكلفتها وفتراتها

فالاسباب كثيره الي ممكن تمنع الشخص يكمل دراسته
ومش من الانصاف ان نرمي عليه التقصير باكمال الدراسه

أكيد ما نرمي عليه التقصير لكن اللي توفق وأحق منه المفروض هو يكون مكانه

عن الي جابوا لهم اجنبي مسؤول عليهم ثم انسحبوا

هذا سوق عمل. و يتطلب اثبات انه مؤهل لاخذ المنصب من الاجنبي اكيد البعض يظلم و البعض ينصف وايضا المسؤول ممكن بكون قطري و الخريج القطري تحته مش مرتاح معاه

امور كثيره تدخل بالموضوع. شخصيه الخريج. و طرق تواصله. ولاءه للعمل و المسؤول انضباطه
كل هذا يؤثر في قرار تسليمه المسؤوليه او جلب احد ليكون مسؤول عليه
من واقع لاحظته ان الموظفين لو طوروا تعاملهم بالعمل سيكونون افضل حالا ممن يتعامل بمشاعره في اي موضوع يمس عمله او ترقيته

هذا صحيح والمسؤول من واجبه يتفهم الكل ما يطفش الكل والمفروض عليه متابعة ومحددات خصوصاً المسؤول الأجنبي لازم عليه واجبات تطويرية محددة والتطوير هو صقل المهارات الشخصية وابرازها


عن الانجليز و تخصص واحد بضطر اختلف معاك
يجيك يشتغل سلامه. شوي لا ينقل لتخصص بيئه. كم سنه و يصير في حاجه في الانسبكشن. الا ناقلينه لهذا المجال
اذا وجد مسؤوليات لا يعرفها يطور فيها.
يعتمدون ع ان الشخص نشط و يقوم بالعمل المطلوب منه. هذا الاساس لكن التخصصات ليسوا متخصصين بشيئ واحد فقط.

يبقى العيب اداري فيمن ينقله لكن لو تم نقله وهو مؤهل ومختص وملم ما فيها مشكلة

عن تعليم القطريين لنيل هذه المسؤوليات الافضل ان لا ندخل هذا المسار لان يعتبر طرح ثاني عن تطوير القطريين كمسؤوليه الدوله وتحتاج نقاش ثاني منفصل عن موضوع المهارات الشخصيه اخوي

وعن العسكر. اسمح لي اوضح لك ان الشرطي يترقى لوكيل و بعدها يدخل ترشيح و دوره ست شهور و يترقى لضابط وهناك عمداء و اعلى. ليسوا خريجين. انما بسنوات الخدمه و الخبره

الشرطي الله يسلمك يترقى لوكيل عريف ثم لعريف ثم لنائب ثم لرقيب ثم لوكيل وشوف كم سنة يبي له ثم لوكيل أول وبعضهم يتقاعد وهو بهذي الرتبة وبعضهم يترفع لملازم ثاني شرفياً قبل التقاعد هذا لو ما حصل الثانوية .. أكيد يوجد قليل من اللي ترقوا لرتب كبيرة بدون ثانوية لكن هؤلاء قدامى وتدربوا تدريبات تخصصية كثيرة في تخصصاتهم .. الوقت الحالي شرط الثانوية

في السابق اللي يتخرج بكالوريوس ياخذ ملازم أول بعد تدريب بسيط وألحين ملازم ثاني وبعد تدريب مكثف ولمدة ست شهور

ألحين بعضهم عندهم الثانوية ويتم تعيينهم برتب أقل من مرشح ضابط

عن قبولك لفكره تولي اثنين او ثلاثه. لمناصب اذا دربوا بمنهجيه هذا ممتاز فسنتفق ان غير الخريج ممكن يتولى مناصب معينه وبعضها تخصصيه. مش هندسه مثلا. لا. تخصصات اخرى

لكن اذا جاء الاقدر منه. ياخذ مكانه. الاجدر في ايش اخوي

عنده شهاده تقصد. يمكن ما عنده خبره. او غير ملتزم. لابد ان يثبت انه افضل من غيره لاخذ المنصب منه

هذي أمانة مسؤولهم الكبير وهو أكيد يعرف من الأجدر والأهم المؤهل الدراسي ولازم الخبرة ما يصير يجي صاحب مؤهل ويستلم مباشرة الا في حالات محدودة وبعضهم أثبت وجوده وطور كثير في الادارة والعمل

أحد الإخوان مختص رياضة وتغذية وكبير في السن قريب الستين لكن لائق وعنده كم تخصص فنون قتالية .. عمل تحت ادارة شخص يراعي من يعملون معه ويتشتغل أكثر منهم واسئله عن شغله يقول ما اقدر احك راسي من صبح للعصر اشتغل بجد غصب لأني اشوف مسؤولي يشتغل ومعطينا جميع حقوقنا .. عمل بيئة عمل مناسبة شغلة مهمة ولازم تبدأ من التخصصات والرجل المناسب في المكان المناسب

اخوي في مناصب ومسؤوليات يرفض الخريج تحملها. وجاك غير خريج ونجح بتحملها اذن نشكره ع تحمل الارهاق و الضغط ندعوا له بالخير وهذا بياخذ راتب. زين و بيعلم عياله و سيأمن مستقبل ابنائه و سيطور مجاله
مش من الحكمه ان نحط اجنبي بهذه المسؤوليه بس لانه مش خريج و ننتظر الخريج القطري لين يقبل بها و يتحملها

انت تقول شيء مجهول بالنسبة لي واللي اعرفه إن القطري المؤهل واللي يبي يشتغل يتشرف بالمنصب والمسؤولية واعطاء المسؤولية لواحد غير مؤهل مشكلة وهذا اللي حد الحكومة على استجلاب مسؤولين مؤهلين وفاهمين أجانب في بعض التخصصات

انا افضل ان صديقي الغير خريج يمسك الوظيفه افضل من تعطيل مستقبله لعدم قبول خريج لتحمل الوظيفه و الاستناد ع الاجنبي لسنوات لحين توفر قطري لشغل المنصب

الغير خريج بالنهايه قطري و كفاءه

اخوي اقول لك الرجال وضع امور جديده بهذا التخصص و قطاعات قاعده تدرس افكاره و وافقت عن بعضها لتعمم في القطاعات المتقدمه

ترى في كفاءات قطريه حتى لو مش خريجين

يضل هذا رأي شخصي

كفاءات من أي نوع؟

إدارية لازم تحتاج صقل وتدريب اداري طويل وهذا التدريب شهادات ومؤهلات .. لكن يجيني شخص متم كل هذي الشهادات من خلال بكالوريوس ادارة ومن جامعة قوية ودرجاته جيدة أكيد بيكون أجدر من هذا الشخص

كفاءة علمية؟ مجالات العلوم عديدة وكلها تخصصات

كفاءة رياضية؟

لو بنقول يترشح لمنصب رياضي لا بد تكون عنده كفاءات ثانية ولا بد يتدرب ويطور نفسه لغوياً وحتى في الالقاء والحديث ونشوف غالبية رياضينا تأهلوا بمراحل عديدة وهذي تقدر تقول عنها كفاءات .. حتى كبار المسؤولين ومنهم رئيس اللجنة الاولمبية تدرب وتأهل في مجالات عديدة حتى يكون قادر على تحمل قرارات وأعباء هذا المنصب .. حتى اللغات نجد بعضهم متحدث لبق بالانجليزية والاسبانية والفرنسية

على العكس بعض الإتحادات الرياضية هناك أشخاص فيها لم يطوروا وليس لديهم المعرفة الكافية وإنما هم واجهة واعتمدوا على الأجنبي بدون تأهيل القطري ليكون مكان الأجنبي أو ليكون معه فتجد الغالبية يشتكون من سوء أداء هؤلاء ويطالبون بسياسة عامة لإنقاذ الرياضة القطرية في هذا المجال ولا احب اتكلم للمجهول مثل رياضة كرة القدم

[ابو عبدالله.]

مساك بالخير

اخوي معماري انا لاحظن ان تفسيراتك للاوضاع الي اذكرها مركزه بنمط محدد

ما اعتقد ان نقاشنا سيقرب وجهات النظر لكن نظل نحترم وجهات النظر

خلني اعلق ع تعليقاتك و بعدها نخرج من نقاش الاحقيه. ونرجع للموضوع الرئيسي وهو المهارات الشخصيه

عن ان ما ندري ايش هي التخصصات انا تكلمت عن تخصصات نادره ومنها الاشعاع و المواد المشعه فأعتقد ان تقليل نجاح الشخص بحصره بمهارات اداريه فيه اجحاف بحق الشخص المختص

وعموما هو و البقيه لغتهم جدا قويه ومنهم من انهى مستوى سته بشركه البترول وهو اعلى مستوى
وهذا المستوى لم يحقق بعض الخريجين وذو الخبره بعد
ولا حتى امتحانات الدوله لتخصص الاشعاع او نظام تصاريح العمل بالبترول وله امتحان نجاحه من 95ظھطœ واعلى
عشان بس نوضح اجتهاد الغير خريجين و تميزهم بالوظائف وشروط تحمل المسؤوليه

عن الطيار وتخصص الهنذسه اعتقد لم تفهم قصدي انا قلت الهندسه نعم تحتاج دراسه تخصص وهناك تخصصات اخرى ممكن اجادتها بدون شهاده

عن ان التخصصات الي انا ذكرتها وانها مستحيله. تعال بعرفك على خبير مواد مشعه بدون شهاده و لو تعرف ايش يسوي و يدعم بمعلوماته اناس حاملي ماجستير و حل لهم قضايا متعلقه بالتخصص

ترى في ناس كفو و اذكياء ويلقطون المعلومه بسرعه و يضيفون لوظائفهم
قد لم يحصل ان قابلت بعضهم لكن انا قابلت و ازكيهم بعد

عن نظره الاجدر. وان المسؤولين يبون عيالهم يمسكون
كنت اتمنى ان ما نعمم ع الكل وخصوصا شخص بعقليتك اخوي معماري
قول البعض لكن مش كل شخص غير خريج ترقى لمنصب. يعني انه اخذها بالواسطه ع الاقل نعطي المجتهدين حقهم ما نحطهم بسلبيه ان ترقيهم بالواسطه فقط

عن ان في غيره خريج يقدر يستلم المسؤوليه
لا ما في ولا حد تقدم للوظيفه ولا سي في في الداتا بيس فيه حد يملك خبره بالتخصص نعم خريجين لكن ما لهم بتخصص مثل الاشعاع
الي في قطر قليلين اخوي و الي يعرف بالتخصص جهات عملهم عاضين عليهم باسنانهم و استقطابهم صعب جدا
و استقطاب الخريجين لهذه التخصصات ليس موضوعنا. هذا مسار نطالب فيه الدوله بتعميمه للاستقطاب لتخصصات نادره و القطاع الخاص ليس ملزم بالاستقطاب من البدايه

عن شرعنه تولي الغير دارس للمنصب اختلف معاك جدا

تعليقك حور اسباب عدم اكماله الدراسه بسبب انخفاض راتبه. ع انه وضع بالمنصب لاعطاءه راتب اعلى

وهذا لم اذكره ابدا

انا ذكرت ان احد اسباب عدم الدراسه هو خفض راتب الموظف بشكل كبير
اما ان يوظع بالمنصب فلم اذكر انها اعانه له لرفع مستواه المعيشي. هناك فرق كبير بين تعليقي و ردك اخوي

ما اعرف ليش تذكر ان الغير دارس لا يستطيع تحمل وظيفه تخصصيه و يكون مثالك عن تخصص الدكتور و اداره اطباء تحته

مادري ليش تحط امثله انا ما قلت انه يستطيع ادارتها. انا قلت تخصصات معينه ما قلت طبيب

عن مثالك لقطر للبترول وان الراتب يزيد. يمكن في قطر للبترول لكن هناك شركات اخرى و قطاع خاص لا يعطي هذه الرواتب و الحوافز للابتعاث. قطر فيها قطاعات اكثر مما تتصور ولا تنحصر بقطر للبترول

عن الشرطي

نعم يترقى تدريجيا وهذا الي انا قلته لكن يصل لرتبه ضابط واعلى بدون شهاده
ولا يترقى لملازم ثاني شرفيا. بل يترقى لرتب اعلى بكثير من ملازم ثاني

عن الشي المجهول لك
هناك خريجين كفاءه لكن تصورهم للوضع الوظيفي غير عني وعنك. بعضهم يبي مكتب دون الخروج لمواقع العمل
بعضهم يبي منصب يظهر فيه بالجريده و المقابلات
بعضهم حتى يرفض يطلع من مكتبه يخلص شغله بجهات ثانيه و يقول هذا شغل مندوب مش شغل خريج
مع ان المعامله تقنيه بحته و تتطلب توضيح تقني في مجاله لاخذ موافقات حكوميه عليها وهو يقول هذا شغل مندوب

وايد اوضاع يمكن ما شفتها لكن انا و غيري شفناها
وانت ايضا ذكرت ان اعطاء المسؤوليه لشخص غير مؤهل. ليش قلتها اخوي
اذا الغير خريج اهل نفسه بسرعه و اجاد المسؤوليه ليس نعترض عليه
لو اخفق بالمهمه بقول انا معاك ما يستاهلها لكنه نجح و طور ايضا

عن كفاءه من اي نوع

مهارات متعدده
تواصل بالجهات المهمه
تسيير موافقات معقده و امور تقنيه في التخصص
طرح تطوير بالمجال وايجاد حلول لم تكن موجوده
تقديم استشارات لجهات اخرى وخفض تكاليف و تنظيم متطور للعمل

الخريج قد لا يملك طرق تواصل جيده مع الاخرين بحسب شخصيته
قد لا يحمل تطوير للعمل و يكتفي بتسيير الوضع كما هو
لا مهارات شخصيه تدعمه بالتخصص حتى لو عنده ماجستير. ممكن يكون جلف في التعامل او يترك العمل في اول فرصه وظيفيه براتب اعلى او مسمى
قد يركز ع امره الشخصيه و التجاريه اكثر من عمله الوظيفي
وايد امور ممكن تؤثر بان لا يكون افضل خيار لهذا المنصب

هنا نتوقف اخوي معماري لان بصراحه ا-نا خرجنا تماما عن الطرح وهو المهارات الشخصيه و امثله للنجاح ودخلنا بمقارنه الخريج وغير الخريج

واشكرك ع النقاش. وبصراحه عورني اصبعي وانا اعلق ههههه