شركات "بلدنا"+ودام+الميرة..التحالف خير للجميع من التنافس؟

[عابر سبيل]

اتمنى ان يكون العنوان كافي لعرض الفكرة!

و لا ضير من شيء اضافي:

فلا ادعو ان يلغى اكتتاب "بلدنا"
و لا ادعو ان تتكون شركة من دمج الثلاث شركات..

لكني ادعو لان تتبلور فكرة التكامل بينها..
بشكل او اخر..
و بحسب دراسات ذات اسس
اقتصادية/استراتيجية امن غذائي..

يتم بعد ذلك البت في افضل خيار..
اما بجعلها ثلاث شركات او انشاء كيان/تحالف ثلاثي
او شيء بين ذلك..

المهم..
المطلوب عدم السير فقط بعاطفة بعد عاصفة
الحصار الغاشم..

و لا تكرار فقاعات الاكتتابات السابقة..

المطلوب نظرة متزنة بعيدة المدى..

فنحن بالذات بعد طعنة الغدر من حصار الجيران..

نحتاج ان نعي جيدا خطورة الامن الغذائي
و عدم التلكئ في سد هذه الثغرة..

في الوقت الذي نتمنى فيه من ايجاد شركات ذات
مردود اقتصادي ايجابي!


في الختام..
لا ارى ضررا من ادخال كلا من
ودام و الميرة
كشركاء رئيسيين/مؤسسين
في شركة بلدنا..قبل طرحها..

و الامر لاشك اولا في مرمى "الحكومة"
التي تمثل الثقل في الشركات الثلاثة!

[بوخميس]

ما ادري يا اخوي

اشوف ان مجال الشركات الثلاث فيها اختلاف

بلدنا = شركة ألبان ومنتجاتها في المقام الأول.

ودام= لحوم حية ومبردة

الميرة= سلع استهلاكية

اذا في نوع من التداخل في بعض الاختصاصات اشوف انه عادي والمنافسة في صالح المستهلك

[عابر سبيل]

ما ادري يا اخوي

اشوف ان مجال الشركات الثلاث فيها اختلاف

بلدنا = شركة ألبان ومنتجاتها في المقام الأول.

ودام= لحوم حية ومبردة

الميرة= سلع استهلاكية

اذا في نوع من التداخل في بعض الاختصاصات اشوف انه عادي والمنافسة في صالح المستهلك

التكامل اخوي بو خميس..
الالبان مصدرها لحوم حية تحتاج بعد مدة
ان يتم تصريفها و تجديد الابقار/العجول..

هنا تاخذ ودام هاللحوم للتعامل معها /تسويقها من خلال اختصاصها..

طبعا الميرة منفذ رئيسي لتسويق منتجات كلا الشركتين..

فالتحالف/التكامل..
سيخفف على كل شركة اعباءا مالية كبيرة

و يسهم في الاستخدام الامثل للموارد المالية
لكل شركة و كذلك تبادل استخدام الاصول..

يعني بلدنا عشان تذبح الابقار تحتاج تنشيء
اصول لهذا الغرض و للتخزين..
و هي ادوات موجودة عند ودام..

و ودام..عشان تسوق منتاجتها محليا و خارجيا
تحتاج منافذ و ادارات تسويق..
خاصة السوق الخارجي للحوم التي ستأتي من
مزارع "بلدنا"..

و الميرة عندها ذلك محليا و قاعده تتوسع اقليميا..

و هكذا..
تأمل معي الفكرة..

و الحكومة و المؤسسين و المساهمين
كلهم من مثل هالتكامل مستفيدين..

و اهم من ذلك كله..دعم و تقوية
سلسلة الامن الغذائي للبلد!

[عابر سبيل]

ودام الغذائية" توقع مذكرة تفاهم مع مستثمرين أردنيين لدراسة مشروع تأسيس شركة في قطر لتدوير المخلفات الحيوانية
http://gulf.argaam.com/article/articledetail/686070/ودام-الغذائية-توقع-مذكرة-تفاهم-مع-مستثمرين-أردنيين-لدراسة-مشروع-تأسيس-شركة-في-قطر-لتدوير-المخلفات-الحيوانية

- - - - -

يعني مزارع/شركة بلدنا
راح تحتاج مستقبلا لمثل هذا..

حيث ان ذبح الابقار سينتج عنه مخلفات تحتاج
للاستفادة منها و تدويرها..

و هكذا..
لنتأمل الصورة
و ما يمكن تخفيفة من تكاليف رأسمالية ضخمة..
لو تم تبادل استخدام اصول كل شركة
من قبل الشركة الاخرى..

طبعا يكون الاستخدام ليس مجانيا
و لكن المؤمل ان يكون ذلك ارخص

[حمــد]

الاندماج زياده بقوه ومتانه وارباح للشركات المندمجه
ولكن زياده وضغط على المستهلك الذي سيخلفه الاحتكار
وايضا اضعاف لاي شركه وليده او مشروع تنموي اخر منافس

[مضارب متعور]

ما شاء الله عليك ..
لو نفكر فيها بعمق نتفق معاك
دائما الشراكة والتعاون تؤدي لتقليل التكاليف بين المتحالفين

ومب شرط يكون اندماج او joint venture
ممكن يكون عن طريق مذكرات تفاهم وعقود بين الاطراف تحفظ لكل شركة ربحيتها واستقلاليتها في عملياتها لكن الكل يستفيد من الثاني مثل ما ذكرت في تفاصيل وعمليات مشتركة.

[راعي طموح]

انا ضد فكرة الاندماج .. كل شركه و ادارتها .. من صالح المستهلك و البلد الحصول على اكثر من شركه تتنافس ما بينها للحصول على الارباح .. لصالح المستهلك و السوق و الامن الغذائي

حصول احتكار بيكون فقط لصالح المستثمرين و المؤسسين .. ربح سهل و عدم منافسه و احتكار و عدم جودة

و الدعم الحكومي لازم يكون مشروط بتحقيق الاهداف المتمثله بالامن الغذائي

[عابر سبيل]

الاندماج زياده بقوه ومتانه وارباح للشركات المندمجه

هذا هو اخوي حمد..
اذا ان شركات صناعة الغذاء عندنا في قطر ولدت ضعيفة
فستضعف قدرتنا على توفير قدر عالي من "الأمن الغذائي"

عليه..
ما نبغي الشركات تنبني كعالة على ميزانية الحكومة
و الدعم غير المنتهي اذا كان بالامكان هيكلتها بشكل
يقويها اقتصاديا/تجاريا باقل قدر من دعم الدولة..

و اذا كانت ضعيفة و غير ذات مردود فان طرحها لن يفيد
الا عدد قليل من المضاربين و لفترة قصيرة..

فالصناعة الغذائية فيها مخاطر ..تكسر الشركات
و يجب ان لا نستهين بها..

و كذلك فان المستثمر في مثل هذه الاسهم يحتاج ان يرى
دراسات مبشرة على المديين المتوسط و الطويل..
و سيكون خيرا على خير لو كان كذلك على المدى القصير..

و كل ذلك لا ينبغي ان يبنى على عاطفة ان الشركة محلية
و نجحت في دعم خطط الطواري لمواجهة الحصار..

الان..صناعة الغذاء تحتاج استثمارات ضخمة في مناحي عدة
و لماذا لا تتكامل هذه الصناعة بدلا من ان تعاني كل شركة
على حدة و تتكبد مصاريف ضخمة قد تتسبب في ارهاقها
او خسارتها..و هذا فيه خسارة بل و خطرا للدولة و المستثمرين و المضاربين



ولكن زياده وضغط على المستهلك الذي سيخلفه الاحتكار



ما اشوف ان فكرة تحالف الشركات الثلاث
فيه مدعاة لزيادة الاسعار
و الضغط على المستهلكين المحليين..
و الدولة في كل الاحوال هي اكبر مالك لاسهم الثلاث شركات
و هذا يعطينا نوعا من الضمان انها ستراقب ذلك بدقة
و عن قرب و ستمنع اي ضرر على الناس..

و لو عكست الصورة اخوي حمد..
فان تحالف الشركات سيقويها في السوق الاقليمي..
و بالتالي لن تكون رهينة الاستهلاك المحلي فقط..



وايضا اضعاف لاي شركه وليده او مشروع تنموي اخر منافس

هذا المحور فعلا قد يكون موجود من مثل هالتحالف..
و احنا كنا اصلا نعيشه من قبل شركة المراعي السعودية..

وهو ما سبب شبه خلو لشركات محلية قوية
و ذات انتاج يلبي الحزء الاكبر من الاستهلاك المحلي..
قبل الحصار الغادر

فعلى الدولة ان تمنع مثل هالسلوك من قبل اي شركة
محلية او خارجية.. لاننا جربنا ضرر ذلك و لا جدال مطلقا
حول خطورته و وجوب منعه

الخلاصة:
على الدولة و هذه الشركات ان تقدم في اولوياتها
مسألة الامن الغذائي للدولة..ثم تأتي على جدوى و ربح
و جاذبية الطرح للاكتتاب..

فان كانت تلبية هذا الجانب لا تتواكب مع طرح
اسهم الشركة..فببساطة : بلاها!

و لكن ارى انه بالامكان الجمع بين الهدفين..
و التحالف المقترح في هذا الطرح يصب في
هذا الاتجاه..و الله اعلم

[عابر سبيل]

ما شاء الله عليك ..
لو نفكر فيها بعمق نتفق معاك
دائما الشراكة والتعاون تؤدي لتقليل التكاليف بين المتحالفين

ومب شرط يكون اندماج او joint venture
ممكن يكون عن طريق مذكرات تفاهم وعقود بين الاطراف تحفظ لكل شركة ربحيتها واستقلاليتها في عملياتها لكن الكل يستفيد من الثاني مثل ما ذكرت في تفاصيل وعمليات مشتركة.

حياك الله اخوي..
لاشك ان بحث هالمسألة الان قبل طرح شركة بلدنا للاكتتاب
يعطيهم اريحية و سعة في اتخاذ اي قرار قد
ينتج عن مثل هالدراسة (المفترضة)
من قبل الاطراف الثلاثة..

اما ان كانت الثلاث شركات في السوق
و خلصت التوصية(مثلا) لاندماجها
فستكون اكبر عقبة هي مسألة تقدير
قيمة سهم كل شركة مقابل الشركة الاخرى
و ثم اجتماع ثلاث جمعيات عمومية غير عادية
لاقرار مثل هذا الاجراء..

اعيد و اكرر..
لابد من وضع مسألة ايجاد شركة(شركات) يعتمد عليها
لزيادة قدرتنا على تأمين الأمن الغذائي..
على سلم اولوية الحكومة و المجتمع باكمله..

و الاكتتابات ملحوق عليها..
و ها هي اخبار اكتتاب شركة الالومنيوم
بعد سنوات عدة من انشاء الشركة و تحقيقها
ارباح و مردود استثماري مجدي..تؤيد هذا الكلام و الطرح!


والله يكتب لنا اللي فيه الخير للبلاد و العباد

[Riku3]

الاختصاص افضل من التوسع ثم الاحتكار وما يسببه من كسل .. لو الشركة مختصه بمجالها بتفكر كيف تنمي وتبحث عن فرص استثمارية جديدة لنفسها ..

اما لو الشركة امتلكت السوق فبتصير شركة تقليدية متحكمة بكل شي وفرص انها تطور خدماتها بتكون قليلة .. الميرة كمثال حالياً احسها شركة تقليدية جداً مافي اي دعاية او منافسة كأنها شركة شبعانه او عايشة بعقول قديمة .. عكس منافسينها ..

وبدون الاندماج نلاحظ نوع من الاحتكار في الميرة .. من حيث عرض بعض السلع او منعها او تنوع السلع المعروضة .. لو تروح بشكل شبة يومي عندهم وعند منافسينهم اللولو او كارفور او اي هايبرماركت صغير بتلاحظ هالشي .. وشخصياً في الشهور السابقة احاول اتجنب الميرة بسبب رفع بعض الاسعار بالمقارنة بالاخرين فما بالك لو نفس مجلس الادارة ماسك اكثر من شركة مما سيشجعهم على السيطرة على المنتجات الاخرى ..

شخصياً اشوف ان سوقنا محتاج يشوف طريقة افضل لتشكيل اعضاء مجلس ادارة هذه الشركات .. نسبة تملك عضو مجلس الادارة يجب ان تكون اعلى مما هي عليه الان .. صارت السالفة ربحية لهم وبعض مجالس الادارة وضع الشركات في موقف حرج خصوصا بالاسهم المجانية او الديون او الاحتفاض بالكاش بشكل مبالغ فيه .

[عابر سبيل]

انا ضد فكرة الاندماج .. كل شركه و ادارتها .. من صالح المستهلك و البلد الحصول على اكثر من شركه تتنافس ما بينها للحصول على الارباح .. لصالح المستهلك و السوق و الامن الغذائي

حصول احتكار بيكون فقط لصالح المستثمرين و المؤسسين .. ربح سهل و عدم منافسه و احتكار و عدم جودة

و الدعم الحكومي لازم يكون مشروط بتحقيق الاهداف المتمثله بالامن الغذائي

وجهة نظر معتبرة و لها مكانة و كامل الاحترام..

اختلف معاك تماما في الظروف الراهنة
ان خلق تنافس بين شركات صناعة الغذاء المحلية
يخدم قضية الامن الغذائي..

انا حقيقة ما اشوف اي مجال في تحلف/اندماج/تعاون
هالشركات الثلاث لخلق احتكار مضر للسوق المحلي
و المستهلك المحلي..

التحالف (المقترح) يستهدف خلق صناعة غذائية محلية
عندها قابلية للتنافس مع الشركات الخارجية الاقليمية و العالمية
المتمرسة و القديمة في هذه الصناعة..

اخوي/راعي طموح..
التحدي الحقيقي ليس في شراء/استيراد الابقار و المواشي الحية..
التحديات الكبرى تأتي بعد ذلك..
و هو ما ستواجهه اي شركة سواء بلدنا او غيرها..
و سيتطلب منها استنزاف حجم ضخم من رأس مالها
لمواجهة هذه المتطلبات..

خذ على سبيل المثال
صناعة "التغليف"/packing
و تكاليف ذبح و تبريد و تخزين اللحوم
و تكاليف النقل العادي و المبرد..
و تحديات تأمين العلف لهذه المواشي
و تأمين الماء لسقي الاعلاف ان كانت ستزع محليا
كل هذه المجالات تتطلب تكاليف راس مالية
و تشغيلية ضخمة تؤثر على النشاط الرئيسي
للشركة..

كلفة اسطول النقل لهذه المهام
و العدد الكبير لتشغيل و صيانة هذه السيارات
امر غير بسيط و مجهد لادارة الشركة التي يجب ان تركز
على منتجات الغذاء بدل من ان تنهمك في اعمال الميكانيكا
و خلافه..

الات و اجهزة و انواع علب التعبئة..
وجلب المواد الخام لها..
و توفير و ادارة شؤون الايدي العاملة
الماهرة لذلك..
مجال كبير يتطلب حيزا ضخما
من راس المال و وقت لادارته و ادارة مشاكله و تحدياته..

و هكذا..
فان صناعة الغذاء صناعة تنضوي تحتها عدة نشاطات
ضخمة لا مجال للاعتماد فيها -كما السابق- على موردين
خارجيين يعرضون صناعة الغذاء المحلية (و بالتالي الامن الغذائي)
لخطر الابتزاز او الانهيار لاسباب في دول المصدر ليس لنا
قدرة على التحكم في مناخاتها و ظروفها.


اتمنى ان الصورة اصبحت اكثر اتضاحا

[الوعب]

وجهة نظر معتبرة و لها مكانة و كامل الاحترام..

اختلف معاك تماما في الظروف الراهنة
ان خلق تنافس بين شركات صناعة الغذاء المحلية
يخدم قضية الامن الغذائي..

انا حقيقة ما اشوف اي مجال في تحلف/اندماج/تعاون
هالشركات الثلاث لخلق احتكار مضر للسوق المحلي
و المستهلك المحلي..

التحالف (المقترح) يستهدف خلق صناعة غذائية محلية
عندها قابلية للتنافس مع الشركات الخارجية الاقليمية و العالمية
المتمرسة و القديمة في هذه الصناعة..

اخوي/راعي طموح..
التحدي الحقيقي ليس في شراء/استيراد الابقار و المواشي الحية..
التحديات الكبرى تأتي بعد ذلك..
و هو ما ستواجهه اي شركة سواء بلدنا او غيرها..
و سيتطلب منها استنزاف حجم ضخم من رأس مالها
لمواجهة هذه المتطلبات..

خذ على سبيل المثال
صناعة "التغليف"/packing
و تكاليف ذبح و تبريد و تخزين اللحوم
و تكاليف النقل العادي و المبرد..
و تحديات تأمين العلف لهذه المواشي
و تأمين الماء لسقي الاعلاف ان كانت ستزع محليا
كل هذه المجالات تتطلب تكاليف راس مالية
و تشغيلية ضخمة تؤثر على النشاط الرئيسي
للشركة..

كلفة اسطول النقل لهذه المهام
و العدد الكبير لتشغيل و صيانة هذه السيارات
امر غير بسيط و مجهد لادارة الشركة التي يجب ان تركز
على منتجات الغذاء بدل من ان تنهمك في اعمال الميكانيكا
و خلافه..

الات و اجهزة و انواع علب التعبئة..
وجلب المواد الخام لها..
و توفير و ادارة شؤون الايدي العاملة
الماهرة لذلك..
مجال كبير يتطلب حيزا ضخما
من راس المال و وقت لادارته و ادارة مشاكله و تحدياته..

و هكذا..
فان صناعة الغذاء صناعة تنضوي تحتها عدة نشاطات
ضخمة لا مجال للاعتماد فيها -كما السابق- على موردين
خارجيين يعرضون صناعة الغذاء المحلية (و بالتالي الامن الغذائي)
لخطر الابتزاز او الانهيار لاسباب في دول المصدر ليس لنا
قدرة على التحكم في مناخاتها و ظروفها.


اتمنى ان الصورة اصبحت اكثر اتضاحا

انا معاك في كل ما تطرقت به في حاله ان الشركه خاصه ملك لأفراد من عوام الشعب

[مضارب لحظي]

ممكن ايضا عمل تحالف او اتفاق تجاري بين الشركات وحساب مصالح الجميع

[A7med]

الاندماج ما يهم بالعكس التنوع قد يكون افضل
لكن فعلا شركة مثل بلدنا اذا الميرة تدخل فيها مع التأسيس ممكن الميرة تحدمها بعدين في التسويق وطريقة العرض بحكم انها شركة مساهمه فيها

[رُفق المجنّا]

انا اقول يطرحون بلدنا + ( سماط ، لؤلؤة الشرق + موكا اريبيا + كركي + قصر الياسمين ) كلها للطرح العام :)