مغروور قطر
15-11-2006, 06:31 AM
المدير التنفيذي لمركز المنشآت العائلية لـ"الرياض":
10% من الشركات العائلية تستمر حتى الجيل الثالث.. ولدينا خطوط حمراء لا نتجاوزها
المدير التنفيذي للمركز يلقي شرحاً عن ادوار المركز القادمة
الرياض - محمد طامي العويد:
نفى ل"الرياض" الدكتور محمد الدغيشم المدير التنفيذي لمركز المنشآت العائلية تدخل المركز لحل اي نزاع ينشأ فيما بين الأطراف العائلية لمالكي الشركات العائلية، مضيفاً ان هناك خطوطاً حمراء لا يتجاوزها المركز بالنسبة لخصوصية هذه الشركات وقضاياها المعلقة، معتبراً هذا النوع من الإشكاليات يتبع للقضاء وهو الفيصل فيها، مؤكداً ان المركز يحمل ادواراً توعوية وتنظيمية كمرحلة اولى، وقال ان المركز في الطريق لتكوين مجلس يتبع لمركز المنشآت العائلية يحمل مسمى مجلس الكبار.
وأوضح الدغيشم خلال (الملتقى الإعلامي التوعوي لدور "المركز الوطني للمنشآت العائلية") والذي نظمه مجلس الغرف السعودية في مقر المجلس ان مجلس الكبار الذي يتم الترتيب له وسيعلن عنه قريباً يضم في عضويته ما يزيد عن عشرة اعضاء يمثلون الجيل الأول من اصحاب الشركات العائلية الكبرى، مضيفاً ان هذا المجلس تقرر انشاؤه دعماً لأهداف مركز المنشآت الوطنية الساعية الى تقوية اواصر هذه الشركات وتحفيزاً للشركات العائلية الأخرى وتوعيتها لأهمية انظمة المركز ودوره في تذليل الصعاب التي تعترض طريق هذه الشركات.
وفي سؤال عن حصر الشركات العائلية التي تحتاج للاندماج خلال الفترة المقبلة اوضح الدغيشم انه تم الانتهاء من قاعدة بيانات لعدد 300شركة عائلية، مضيفاً ان المركز بصدد عمل حصر لهذه الشركات، وقال ان الدعوة ستتم لإقامة تكتلات تجارية، مضيفاً ان الواقع يؤكد ولاعتبارات اجتماعية وارثية عدم قناعة العديد من الشركات للاندماج غير ان التكتلات الاقتصادية التي تقوي من عضد هذه الشركات في منافسة التحديات الخارجية هي ما يشغل ادارة المركز في ادائها لأعمالها.
ونبه المهندس محمد العقيل رئيس مجلس ادارة المركز الوطني للمنشآت العائلية الى عدم جاهزية الجيل الثاني من قادة الشركات العائلية لإدارة دفتها، مستدلاً على ان 10% من الشركات العائلية فقط تملك القدرة على الاستمرار حتى الجيلين الثالث والرابع، مؤكداً ان التحديات القادمة التي تواجهها هذه الشركات تحمل تأثيراً كبيراً كونها تنطلق من الانفتاح الاقتصادي والتنافس المباشر للشركات حول العالم.
وقال العقيل ان تحديات الشركات العائلية يتركز في ان النظام العالمي الجديد ازال كافة صور الدعم والحماية والاحتكار مع ما تحمله التكتلات الاقتصادية الدولية من قوة اضافة الى سطوة الشركات العالمية المتعددة الجنسيات، وقال ان تحديات البيئة المحلية تكمن في الاعتماد على القطاع الخاص في تحقيق التنمية وما يتبعه من انخفاض حجم الإنفاق الحكومي وتأثيرات تطبيق الأنظمة الاقتصادية الجديدة.
وعن المركز الوطني للمنشآت العائلية اوضح العقيل ان المركز يضم في عضويته 12عضواً من رجال الأعمال، وقال ان المركز يؤدي ادوارا جمة من حيث الإرشاد وتقديم الاستشارات والتعليم والتدريب والمعلومات والدراسات، موضحاً ان المركز انتهى مؤخراً من انشاء قاعدة بيانات خاصة بالشركات العائلية.
وقال العقيل من مزايا الشركات العائلية قدرة اكبر في التصرف المالي والإداري وسرعة اتخاذ القرار والتحرر من الشكليات والإجراءات التي تتخذها اللوائح واقتصار العائدات والأرباح على افراد العائلة مما يقوي مركزهم المالي، مضيفاً ان هذه الشركات تتميز بمعدلات تقييم مرتفعة وهوامش ربح عالية ومعدلات نمو مبيعات ومعدلات نمو اصول مرتفعة ومعدلات عائد على رأس المال مرتفعة.
10% من الشركات العائلية تستمر حتى الجيل الثالث.. ولدينا خطوط حمراء لا نتجاوزها
المدير التنفيذي للمركز يلقي شرحاً عن ادوار المركز القادمة
الرياض - محمد طامي العويد:
نفى ل"الرياض" الدكتور محمد الدغيشم المدير التنفيذي لمركز المنشآت العائلية تدخل المركز لحل اي نزاع ينشأ فيما بين الأطراف العائلية لمالكي الشركات العائلية، مضيفاً ان هناك خطوطاً حمراء لا يتجاوزها المركز بالنسبة لخصوصية هذه الشركات وقضاياها المعلقة، معتبراً هذا النوع من الإشكاليات يتبع للقضاء وهو الفيصل فيها، مؤكداً ان المركز يحمل ادواراً توعوية وتنظيمية كمرحلة اولى، وقال ان المركز في الطريق لتكوين مجلس يتبع لمركز المنشآت العائلية يحمل مسمى مجلس الكبار.
وأوضح الدغيشم خلال (الملتقى الإعلامي التوعوي لدور "المركز الوطني للمنشآت العائلية") والذي نظمه مجلس الغرف السعودية في مقر المجلس ان مجلس الكبار الذي يتم الترتيب له وسيعلن عنه قريباً يضم في عضويته ما يزيد عن عشرة اعضاء يمثلون الجيل الأول من اصحاب الشركات العائلية الكبرى، مضيفاً ان هذا المجلس تقرر انشاؤه دعماً لأهداف مركز المنشآت الوطنية الساعية الى تقوية اواصر هذه الشركات وتحفيزاً للشركات العائلية الأخرى وتوعيتها لأهمية انظمة المركز ودوره في تذليل الصعاب التي تعترض طريق هذه الشركات.
وفي سؤال عن حصر الشركات العائلية التي تحتاج للاندماج خلال الفترة المقبلة اوضح الدغيشم انه تم الانتهاء من قاعدة بيانات لعدد 300شركة عائلية، مضيفاً ان المركز بصدد عمل حصر لهذه الشركات، وقال ان الدعوة ستتم لإقامة تكتلات تجارية، مضيفاً ان الواقع يؤكد ولاعتبارات اجتماعية وارثية عدم قناعة العديد من الشركات للاندماج غير ان التكتلات الاقتصادية التي تقوي من عضد هذه الشركات في منافسة التحديات الخارجية هي ما يشغل ادارة المركز في ادائها لأعمالها.
ونبه المهندس محمد العقيل رئيس مجلس ادارة المركز الوطني للمنشآت العائلية الى عدم جاهزية الجيل الثاني من قادة الشركات العائلية لإدارة دفتها، مستدلاً على ان 10% من الشركات العائلية فقط تملك القدرة على الاستمرار حتى الجيلين الثالث والرابع، مؤكداً ان التحديات القادمة التي تواجهها هذه الشركات تحمل تأثيراً كبيراً كونها تنطلق من الانفتاح الاقتصادي والتنافس المباشر للشركات حول العالم.
وقال العقيل ان تحديات الشركات العائلية يتركز في ان النظام العالمي الجديد ازال كافة صور الدعم والحماية والاحتكار مع ما تحمله التكتلات الاقتصادية الدولية من قوة اضافة الى سطوة الشركات العالمية المتعددة الجنسيات، وقال ان تحديات البيئة المحلية تكمن في الاعتماد على القطاع الخاص في تحقيق التنمية وما يتبعه من انخفاض حجم الإنفاق الحكومي وتأثيرات تطبيق الأنظمة الاقتصادية الجديدة.
وعن المركز الوطني للمنشآت العائلية اوضح العقيل ان المركز يضم في عضويته 12عضواً من رجال الأعمال، وقال ان المركز يؤدي ادوارا جمة من حيث الإرشاد وتقديم الاستشارات والتعليم والتدريب والمعلومات والدراسات، موضحاً ان المركز انتهى مؤخراً من انشاء قاعدة بيانات خاصة بالشركات العائلية.
وقال العقيل من مزايا الشركات العائلية قدرة اكبر في التصرف المالي والإداري وسرعة اتخاذ القرار والتحرر من الشكليات والإجراءات التي تتخذها اللوائح واقتصار العائدات والأرباح على افراد العائلة مما يقوي مركزهم المالي، مضيفاً ان هذه الشركات تتميز بمعدلات تقييم مرتفعة وهوامش ربح عالية ومعدلات نمو مبيعات ومعدلات نمو اصول مرتفعة ومعدلات عائد على رأس المال مرتفعة.