أبوتركي
28-01-2007, 08:29 AM
12.599مليار ريال موازنة كهرماء في 2007
في أكبر موازنة لها كشف عنها بحضور مديري الإدارات بالمؤسسة
3 مليارات الموازنة المخصصة لشراء الكهرباء والمياه المستقلة
71% زيادة في إجمالي إنفاق المؤسسة مقارنة ب 2006
7.565 مليار ريال إجمالي موازنة مشاريع تطوير شبكة الكهرباء
1.331 مليار ريال قيمة مشاريع البنية التحتية ومشاريع تطوير شبكة المياه
كتب - طارق خطاب : كشفت المؤسسة العامة القطرية للكهرباء والماء (كهرماء) عن أعلي موازنه لها في 2007 علي الاطلاق في تاريخ كهرماء منذ إنشائها، إذ بلغ حجمها الاجمالي لأول مرة 12.599 مليار ريال قطري موزعة علي أربعة أبواب رئيسية وهي موازنة مخصصة لمشاريع البنية التحتية بالإضافة إلي مشاريع تطوير شبكة الكهرباء بقيمة إجمالية تقدر ب 7.565 مليار ريال قطري وبلغت قيمة مشاريع البنية التحتية ومشاريع تطوير شبكة المياه 1.331 مليار ريال قطري، كما خصصت موازنة تشغيلية بقيمة 582 مليون ريال قطري في حين بلغت الموازنة المخصصة لشراء الكهرباء والمياه المستقلة ب 3.078 مليار ريال قطري (ملياران للكهرباء ومليار للمياه).
تم الكشف عن ذلك في مؤتمر صحفي عقد بفندق انتركونييننتال حضره العديد من مديري الإدارات المعنية لعرض الموازنة الإجمالية للمؤسسة في العام2007 كواحدة من أكبر وأهم الموازنات التي اعتمدت في كهرماء منذ تاريخ إنشائها.
وناقش المؤتمر الموازنة العامة التي خصصتها كهرماء لمشاريعها المستقبلية والتي تشمل إنشاء العديد من الشبكات الكهربائية ومحطات المياه في مختلف مناطق البلاد وشمل العرض لمحة عن إجمالي الإنفاق إلي كلفة المشاريع في 2007 بالإضافة إلي المصاريف التشغيلية وكلفة شراء الكهرباء والمياه من شركات الإنتاج المستقلة.
والموازنة الكبري التي عرضتها كهرماء تبرهن علي أهمية التخطيط الاستراتيجي التي تتبعه كهرماء لجهة تحسين وتطوير شبكاتها ومنشآتها مع الحفاظ علي أعلي مستوي من الجودة والكفاءة في تقديم أفضل الخدمات لجميع المشتركين، كما يؤشر علي أهمية الدور الذي تلعبه كهرماء في مسيرة التنمية العمرانية والنهضة الاقتصادية التي تشهدها البلاد في مختلف النواحي الاقتصادية والعمرانية والصناعية، بإقامة مشاريع حيوية وإستراتيجية تؤدي إلي مواكبة الزيادة في النمو المرتقبة في مختلف القطاعات الاقتصادية وتوفير بنية تحتية متينة لتوفير مستقر وآمن للكهرباء والمياه في السنوات الخمس المقبلة.
استهل المؤتمر المهندس ناصر المهندي مدير العلاقات العامة بكلمة ترحيبية عرض فيها لأهمية هذا الحدث علي صعيد كهرماء، منوهاً بالجهود التي تبذلها المؤسسة لضمان أرقي مستوي من خدمات الكهرباء والماء لجميع المشتركين.
بعد ذلك تولي السيد يعقوب الحرمي مدير الشؤون المالية عرض الموازنة العامة للعام 2007 حيث قدم شرحاً وافيا عن موازنة العام 2007 مقارنة مع الأعوام السابقة، كما تولي المهندس خالد المنصوري مدير شؤون شبكات المياه تقديم عرض شامل عن مشاريع تطوير شبكات المياه، ومن ثم تولي المهندس أحمد عبدالله مدير الشؤون الفنية عرض مشاريع تطوير البنية التحتية لمشاريع الكهرباء والمياه، وتلاه المهندس عبد الله السبيعي مدير شؤون شبكات الكهرباء بالإنابة عرض لأهم مشاريع تطوير شبكات الكهرباء واختتم العرض باستعراض المهندس أحمد المهندي مدير إدارة خدمات المشتركين لمشاريع تطوير خدمات المشتركين بعد الانتهاء من العرض، قام العديد من المديرين بالاجابات علي أسئلة الصحفيين خلال المؤتمر.
تجدر الاشارة الي أن نسبة الزيادة في إجمالي الإنفاق بموازنة العام 2007 مقارنة مع العام 2006 تقدر ب 71 %، ويذكر أن إجمالي الإنفاق في العام 2006 بلغ 7.375 مليار ريال قطري.
وفي عودة لموازنة الأعوام التي سبقت ذلك تبين أن إجمالي الإنفاق عام 2005 وصل إلي 4.133 مليار ريال قطري، في حين أنه كان في العام 2004 قد بلغ إجمالي الانفاق 3.293 مليار ريال قطري وبلغ الإنفاق العام في سنة 2003 ال 2.699 مليار ريال قطري.
حضر المؤتمر الصحفي كل من المهندس فهد الكعبي مدير مشاريع المياه، المهندس عبد الحميد جناحي مدير مشاريع الكهرباء، المهندس علي المالكي مدير التشغيل والصيانة في شؤون شبكات المياه والمهندس إبراهيم السادة مدير تخطيط شبكات المياه.
وقدم المهندس أحمد علي المهندي - مدير خدمات المشتركين بكهرماء عرضا لمشاريع إدارة خدمات المشتركين لعام 2007 وبياناتها كالتالي:
أولاً: مشروع قراءة العدادات آلياً ويهدف الي تحقيق رضا المشتركين وذلك عن طريق إصدار فواتير بقيمة استهلاك صحيحة عن طريق أخذ القراءات إلكترونياً بدون تدخل بشري، وتقليل نسبة الأخطاء إلي الصفر وحل مشكلة الوصول إلي العدادات الداخلية، وعدم إزعاج المشترك.
الانتهاء من مشاكل القراءات المقفولة بالنسبة للعدادات التي يصعب الوصول إليها.
التغلب علي مشاكل العوامل الجوية.
التغلب علي المشاكل الجوية (كالرطوبة والغبار) والتي تجعل قراءة العداد غير واضحة.
مشروع الدفع إلكترونيا ويهدف إلي:
تسهيل طريقة الدفع للمشترك بدلاً من حضوره لمراكز خدمة المشتركين، وتمكينهم من معرفة المبالغ المطلوب دفعها عن طريق أجهزة إلكترونية خاصة.
توزيع الأجهزة في أماكن يسهل الوصول إليها، وإمكانية الدفع طوال اليوم.
مشروع افتتاح مركز الاتصالات ويهدف إلي:
تحسين الخدمة للمشترك: وذلك عن طريق جعل الاتصالات مركزية، وتوفير وقت المشترك، وجعل كل المعلومات متاحة في مكان واحد.
مشروع افتتاح مركز جديد لخدمة المشتركين في السيتي سنتر ويهدف إلي:
خدمة الأبراج الجديدة حول مجمع السيتي سنتر التجاري، وتوفير وقت المشترك بالذهاب للمراكز الأخري.
مشروع زيادة عدد أجهزة طباعة الفواتير والتغليف ويهدف :
تقليل الوقت المطلوب لإيصال الفواتير للمشتركين.
مشروع الفواتير الإلكترونية ويهدف إلي:
إرسال الفواتير عن طريق البريد الإلكتروني، وذلك لضمان سرعة وصولها للمشترك فور صدورها.
وقدم م. عبدالله عبد العزيز السبيعي مدير ادارة تخطيط شبكات الكهرباء عرضاً لموازنة الادارة في 2007 حيث بلغت عدد المشروعات 105 مشروعات منها مشروعات جارية وجديدة وبلغت الموازنة المدرجة لتلك المشروعات لعام 2007 هي 1.178 مليون ريال قطري وتشمل تلك المشروعات :
أولاً: تطوير وتقوية شبكة النقل الرئيسية.
ثانياً: تقوية شبكات التوزيع.
ثالثاً: مشروعات توصيل التيار الكهربائي للمشتركين.
رابعا : مشروعات تجميل المحطات
خامساً: مشروعات تطويرية وخدمات استشارية.
أولاً: مشروعات تطوير وتقوية شبكة النقل الرئيسية وبلغت فيها
عدد المشاريع 35 مشروعاً بإجمالي موازنة 272 مليون ريال قطري وتشمل تلك المشروعات:
1- مشروع تقوية محطتي تحويل رئيسيتين (مسيعيد والسهلة):
توريد وتركيب واختبار وتدشين محولات بسعة 40 ميجافولت. امبير مع مفاتيح كهربائية جهد 11 كيلوفولت.
تقوية المحطات وتعزيز سعاتها من خلال استبدال المحولات الحالية سعة 25 و10 ميجافولت.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
2- مشروع توريد محولات تحويل رئيسية متنقلة:
توريد وتركيب واختبار مقطورة متنقلة تحمل محولاً واحد بسعة 92 ميجافولت. امبير وأخري تحمل محولاً واحداً بسعة 40 ميجافولت.امبير.
الاستجابة السريعة في حالة حدوث أعطال في المحولات الرئيسية.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
3- مشروع استبدال مفاتيح كهربائية بمحطات (الدوحة الحديثة-ه ، السلطة القديمة، الوكرة، السد، فريق المرة، أبوفنطاس المحلية ، الجفارة).
4- مشروع صيانة وتحديث المفاتيح الكهربائية بعدد من المحطات الرئيسية
القيام بالصيانة الشاملة وإعادة تأهيل مفاتيح كهربائية بجهد 132 و66 ك.ف لعدد 15 محطة رئيسية.
إطالة العمر الافتراضي للمعدات.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
استبدال المفاتيح الكهربائية الحالية جهد 11 ك.ف بأخري جديدة.
إطالة العمر الافتراضي للمحطات
زيادة اعتمادية وموثوقية المعدات الجديدة
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
5- مشروع صيانة وطلاء العوازل الكهربائية بعدد من المحطات والخطوط الرئيسية.
القيام بالصيانة الشاملة وطلاء عوازل كهربائية لعدد من المحطات والخطوط الرئيسية.
تحسين أداء وموثوقية المعدات.
الاستغناء عن التنظيف و الغسيل السنوي للعوازل لتصبح كل 15 سنة.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
6- مشروع تقوية محطة ابو سمرا الرئيسية
توريد وتركيب واختبار وتشغيل مكثف للجهد بسعة 4.5 ميجافار علي جهد 11 ك.ف
تحسين الجهد الكهربائي وجودة التيار
تقليل الفاقد علي الخطوط 33 ك.ف الواصلة بين محطات ام باب وعين حمد الواصلة بأبو سمرا
7- مشروع نظام أمني ومراقبة تشغيلية عن بعد للمحطات الرئيسية بالدولة
توريد وتركيب وتشغيل نظام أمني ومراقبة تشغيلية لجميع المحطات الرئيسية بالدولة.
تعزيز أمن وحماية المحطات الكهربائية.
توفير المراقبة التشغيلية عن بعد لجميع المعدات الرئيسية من محولات ومفاتيح كهربائية مما تتيح الكشف والفحص النظري لها من أي موقع للمهندسين.
كشف الأعطال قبل وقوعها.
المساهمة في تحديد أماكن الأعطال.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
8- مشاريع أخري :
مشروع صيانة مغيرات الجهد.
شراء 4 محولات تأريض.
شراء وتركيب أجهزة ثابتة لتحليل زيوت المحولات لعدد 14 محولاً رئيسياً.
شراء وتركيب أجهزة وقاية التحويل راس لفان الرئيسية.
مشروع رصف وأعمال مدنية لعدد من المحطات التحويل الرئيسة.
مشروع شراء وتوريد وتركيب أجهزة اتصالات حديثة لمركز التحكم الوطني.
شراء سيارة مجهزة لغسل العوازل.
مشروعات ثانوية أخري
ثانياً: اما فيما يتعلق بمشروعات تقوية شبكات التوزيع فقد بلغ عدد المشاريع فيها 4 مشروعات وقدرت اجمالي الموازنة الخاصة بها 22 مليون ريال قطري (أعمال فقط).
وتشمل تلك المشروعات
1- مشروعات (3 مشاريع) تقوية شبكات التوزيع جهد 11 ك.ف.
أعمال تمديد خطوط وكابلات جهد 11 ك.ف بأماكن متفرقة بالدولة.
تفريغ الطاقة من المحطات الرئيسية الجديدة.
ترقية سعات الخطوط القديمة.
عمل حلقات وطرق تغذية بديلة في شبكات التوزيع.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
تقليل الفاقد وتقليل أحمال الخطوط المحملة فوق سعتها التصميمية.
2 - مشروع تقوية شبكات التوزيع الجهد المنخفض 415 فولت:
أعمال تمديد خطوط وكابلات جهد 415 ف بأماكن متفرقة بالدولة.
تقوية التيار للمشتركين.
ترقية سعات الخطوط القديمة.
الاستجابة السريعة وتقليل الانقطاعات الناتجة عن زيادة الأحمال.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
تأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
ثالثاً: اما فيما يتعلق بمشروعات توصيل التيار الكهربائي للمشتركين فبلغ عدد المشاريع 59 مشروعاً
باجمالي الموازنة 786 مليون ريال قطري وتشمل تلك المشروعات :
1- مشروعات (7 مشاريع) اعمال بنية تحتية تشمل - بناء محطات توزيع ومد خطوط 11 ك.ف و415 فولت.
- أعمال تمديد خطوط وكابلات جهد 11 ك.ف بأماكن متفرقة بالدولة.
- بناء محطات توزيع مسقوفة ومكشوفة حوالي 350 محطة.
- توصيل المشتركين الجدد
2- مشروعات (11 مشروع ) أعمال التمديدات والتوصيل المباشر:
- أعمال تمديد خطوط وكابلات جهد 415 ف بأماكن متفرقة بالدولة.
- تمديد كابلات خدمة وقواطع كهربائية للمشتركين الجدد.
- توصيل المشتركين الجدد.
3 - مشروع توريد وتركيب المفاتيح الكهربائية للمحطات المسقوفة الجديدة .
توريد وتركيب عدد 4000 مفتاح كهربائي لعدد 700 محطة توزيع جديدة .
تجهيز المحطات الجديدة بالمعدات.
استبدال المعدات القديمة.
توصيل المشتركين الجدد.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
4- عقود توريد كابلات القوي الكهربائية (2 عقد).
توريد كابلات القوي الكهربائية بأحجام مختلفة 500كم كابلات جهد 11ك.ف و400 كم كابلات 415 فولت.
توصيل وتمديد وتقوية الشبكات.
توصيل المشتركين الجدد.
استبدال الخطوط القديمة.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
5- عقود توريد محولات لشبكات التوزيع (3 عقود).
توريد محولات القوي الكهربائية بأحجام مختلفة.
عدد 600 محول سعة 1600 ك.ف.أ.
عدد 1000 محول سعة 1000 ك.ف.أ.
عدد 200 محول سعة 500 ك.ف.أ .
توصيل المشتركين الجدد.
استبدال المحولات القديمة عدد 600 محول.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
6- عقود توريد مفاتيح كهربائية للمحطات المكشوفة (3 عقود).
توريد وتركيب عدد 360 مفتاحاً كهربائياً لعدد 360 محطة توزيع جديدة.
تجهيز المحطات الجديدة بالمعدات.
استبدال المعدات القديمة حوالي 50 محطة
توصيل المشتركين الجدد.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
7- عقود توريد لوحات توزيع رئيسية (3 عقود).
توريد لوحات توزيع كهربائية بأحجام مختلفة.
استبدال لوحات التوزيع القديمة.
توصيل المشتركين الجدد.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
8- عقود توريد معدات خطوط هوائية (9 عقود).
توريد معدات خطوط هوائية متنوعة.
التوصيل في المناطق الخارجية وغير المخططة.
استبدال المعدات القديمة.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
9- مشروع استبدال خطوط هوائية
أعمال صيانة واستبدال خطوط هوائية قديمة جهد 11 ك.ف وبأطوال 150 كم.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
1- عقود توريد ومشروعات أخري متنوعة.
رابعاً: اما فيما يتعلق بمشروعات تجميل المحطات فشملت.
مشروع تجميل المحطات الرئيسية فبلغ عددهم مشروعين وقدرت إجمالي الموازنة المدرجة في عام 2007 للمشروعين 78 مليون ريال قطري وشمل المشروعان:
استكمال المرحلة الثانية لعدد 23 محطة رئيسية.
2- مشروع صيانة وتجميل محطات التوزيع.
صيانة وتجميل عدد 240 محطة توزيع فرعية.
اما فيما يتعلق بالمشروعات التطويرية والخدمات الاستشارية فقد بلغت إجمالي الموازنة المرصودة للمشاريع في العام 2007 ب 20.5 مليون ريال قطري وشملت تلك المشروعات :
1- مشروع خدمات استشارية لدراسة التحكم عن بعد بشبكات التوزيع و انشاء مراكز تحكم فرعية جديدة.
إعداد دراسات وجدوي فنية واقتصادية.
2- مشروع خدمات استشارية لصيانة عدد من المحطات والخطوط الكهربائية الرئيسية.
دراسات تفصيلية لحالة المعدات الكهربائية وسبل اطالة العمر الافتراضي.
3- مشروع خدمات استشارية مراجعة أنظمة التشغيل والصيانة ومقاييس المواد.
مراجعات مقاييس الأمن والأمان للمحطات الكهربائية.
4- مشروع تطوير تطبيقات نظم المعلومات الجغرافية والمسح.
شراء برامج وتطوير تطبيقات جديدة.
استخدامات المخططين والمشغلين.
5- مشروع تطوير مكاتب الطواريء.
استخدام نظام تحديد المواقع وشراء أجهزة GPS
ادخال انظمة الرد الآلي وال SMS
تجهيز سيارات مخصصة لأعمال الطواريء.
شؤون شبكات المياه
كما قدم المهندس خالد المنصوري مدير شؤون شبكات المياه عرضاً لإدارة شؤون المياه حول مشاريع وموازنة 2007 وقال إن:
أهداف شؤون شبكات المياه
استنادا إلي الأهداف المؤسسية ل كهرماء
وبناء لنظام عمل شؤون شبكات المياه عام 2005، تم تحديد أهداف شؤون شبكات المياه كالآتي:
1- تفهم احتياجات المشتركين وتلبيتها.
2- تزويد المشتركين بالمياه علي مدار الساعة.
3- توصيل المشتركين بالشبكة في أقصر فترة زمنية.
4- الالتزام بشروط جودة المياه من خلال المراقبة والتحليل والتقييم الشامل لنوعية المياه.
الأرقام الإجمالية لشبكات المياه: إجمالي التكلفة مقابل موازنة 2007:
تكلفة شراء المياه 1.003.695.716.
موازنة المشروعات لعام 2007 283.643.000.
إجمالي تكلفة المشروعات 2.080.686.000.
المشاريع الجديدة لشؤون شبكات المياه:
الكلفة الإجمالية: 1.752 مليار ريال قطري.
موازنة 2007: 107 مليون ريال قطري.
المشروعات التشغيلية:
الكلفة الإجمالية: 150.300.000 ريال قطري.
موازنة 2007: 101.450.000 ريال قطري.
مشروعات توصيل الخدمة
الكلفة الإجمالية: 178.386.000 ريال قطري.
موازنة 2007: 75.193.000 ريال قطري.
وقدم لمحة عامة عن المشاريع التشغيلية:
الكلفة الإجمالية: 150.300.000 ريال قطري.
موازنة 2007: 101.450.000 ريال قطري.
1- اسم المشروع: أعمال الصيانة لمحطات تعبئة الخزانات وصهاريج المياه مزايا المشروع :
تمديد فترة صلاحية منشات المياه في 13 محطة.
أعمال تجميلية في فناء المحطة.
إدخال تحسينات علي الاجراءات الخاصة بالأمن.
تاريخ الإنجاز: 2007
2- اسم المشروع: إجراء أعمال الصيانة الروتينية وأعمال الصيانة الشاملة لإطالة عمر المعدات واستبدال المعدات الكهروميكانيكية والأدوات الدقيقة لمحطات الضخ الثانوية.
مزايا المشروع:
زيادة مستوي الاعتمادية والكفاءة الخاصة بضخ المياه الي المحطات
تاريخ الإنجاز: 2008
3- اسم المشروع: عقد طلب عند الحاجة لمدة ثلاث سنوات بشأن صيانة واستبدال وتحديث شبكات المياه.
مزايا المشروع:
استبدال شبكات المياه من أجل تمديد العمر الافتراضي وتحسين خدمة المشترك.
استبدال الأجهزة التي بها عيوب لتكون جاهزة في حالة الطواريء.
تاريخ الإنجاز: 2010
4- اسم المشروع: عقد الطلب عند الحاجة لمدة ثلاث سنوات لإعمال التصليحات الطارئة
لدي شبكات المياه.
مزايا المشروع:
إدخال تحسينات علي خدمات طواريء المياه .
استبدال وصلة الخدمات من النحاس بأخري MDPE وهي عبارة عن أنابيب ذات عمر افتراضي أطول.
تصليح التسرب في خدمة توصيل
تاريخ الانجاز : 2010.
5- اسم المشروع: خدمات استشارية OMD بهدف إدخال تحسينات علي الإعمال الخاصة بالمياه.
مزايا المشروع:
تطوير كفاءة واعتمادية شبكة المياه في الحالات الطارئة.
تقييم محطات آبار المياه تم اختيارها
تاريخ الانجاز : 2008.
6 - اسم المشروع: عقد طلب عند الحاجة لمدة عامين خاص بإصلاح صهاريج المياه الحالية
مزايا المشروع:
الإبقاء علي هيكل الأعمال المدنية للإنشاءات الخاصة بتخزين المياه بهدف تمديد فترة الصلاحية الخاصة بها.
الاحتفاظ بنوعية جيدة للمياه المخزنة
تاريخ الإنجاز : 15-10-2008.
وقدرت تكلفة شراء المياه في كلاً من:
أولاً: محطة تحلية راس أبو فنطاس أ التي تنتج 89.356.364م3 بتكلفة تبلغ 301.130.947 ريال قطري.
ثانياً: محطة رأس أبو فنطاس ب التي تنتج 46.530.000م3 بتكلفة تبلغ 244.282.500 ريال قطري.
ثالثاً: محطة رأس أبو فنطاس (ب -2) التي تنتج 21.095.453 بتكلفة تبلغ 110.751.128 ريال قطري.
رابعاً: رأس لفان أ التي تنتج 55.204.544م3 بتكلفة 247.501.29 ريال قطري.
خامساً: رأس لفان ب التي تنتج 23.227.271م3 بتكلفة 99.930.113 ريال قطري.
حيث قدر الإنتاج الإجمالي ب 235.413.63م3 بتكلفة قدرت 1.003595.716 ريال قطري.
مشروعات استبدال وتحديث شبكات المياه
موازنة 2007 : 45 مليون ريال قطري
1- اسم المشروع: استبدال وتحديث شبكات أنابيب المياه وتطوير محطات المياه لمنطقة المطار وسلوي القديم ومدينة مسيعيد والخليج الغربي وأم صلال وجنوب الدوحة والخور.
مزايا المشروع:
استمرارية تزويد المياه علي مدي 24 ساعة.
زيادة تغطية شبكة المياه .
تحسين ضغط المياه في الشبكة.
تقليل التسربات من الشبكة.
تاريخ الانجاز : 50% من المشاريع تنتهي في عام 2009 والنصف الثاني يكتمل في الربع الثاني من عام 2010.
مشروعات إستراتيجية (بنية تحتية أساسية)
موازنة 2007 : 62 مليون ريال قطري
1- اسم المشروع: تمديد خطوط أنابيب نقل المياه من محطة رأس لفان (ج) إلي الدوحة.
مزايا المشروع:
إضافة مصدر جديد لتزود بالمياه.
تأمين التزويد بالمياه من خلال تنويع المصادر.
نقل المياه الي مناطق مختلفة في إنحاء البلاد.
تاريخ الانجاز : من المقرر انجاز المشروع قبل منتصف عام 2010.
مشروعات إدارة الفاقد من المياه:
موازنة 2007 : 5.6 مليون ريال قطري.
1 - اسم المشروع: التحكم في الفاقد من المياه و إدارة الشبكة - خدمات استشارية.
مزايا المشروع:
وضع خطط شاملة لإدارة تسرب المياه.
وضع نموذج خاص بتوازن المياه.
وضع نماذج هيدروليكية بعد معايرتها لكامل الشبكة.
تاريخ الانجاز : 2011
مشروعات توصيل الخدمة:
الكلفة الإجمالية : 178.386.000 ريال قطري.
موازنة 2007 : 75.193.000 ريال قطري
1- اسم المشروع: توريد وتركيب عدادات المياه في مختلف الأماكن بشبكات المياه بالإضافة إلي أجهزة TFS
مزايا المشروع:
التحكم في الفاقد من المياه.
تاريخ الانجاز : 2007
2- اسم المشروع: عقد الطلب عند الحاجة لمدة عامين لتوريد وتركيب عدادات (يتضمن 17.500 عداد يشمل تركيبات جديدة في أملاك قطريين).
مزايا المشروع:
التحكم في الفاقد من المياه واستبدال عدادات المياه الميكانيكية التي بها عيوب.
تاريخ الانجاز : 2007.
3- اسم المشروع: عقد الطلب عند الحاجة لمدة عامين لتوريد وتمديد شبكات التوزيع وتوصيلات الخدمة - المرحلة الأولي.
مزايا المشروع:
توصيل تمديدات التوزيع للمشتركين الجدد
تاريخ الانجاز : 2007
4- اسم المشروع: عقد الطلب عند الحاجة لمدة 3 سنوات لعملها توصيلات الخدمة.
مزايا المشروع:
يشمل الاحتياجات المشتركين الجدد من توصيلات الخدمة .
تاريخ الانجاز : 2011.
5- اسم المشروع: عقد الطلب عند الحاجة لمدة 3 سنوات خاصة باستبدال المعدات الالكترونية - المرحلة الثالثة (استبدال المعدات الميكانيكية الحالية والبالغ عددها 45.000 عداد)
مزايا المشروع:
التحكم في الفاقد من المياه واستبدال عداد المياه القديمة والتي فيها عيوب
تاريخ الانجاز : 2009.
6- اسم المشروع: عقد الطلب عند الحاجة لمدة 3 سنوات رقم ش ش م/ 2010/6 والخالص توصيل
مزايا المشروع:
تغطية احتياجات المستقبل من توصيلات الخدمة بالإضافة إلي تمديد شبكة التوزيع.
تاريخ الانجاز : 2010
7- اسم المشروع: خدمات استشارية الخاصة بتعديل وتطوير وإدارة إنشاءات TFS - المرحلة الأولي
مزايا المشروع:
دراسة تطوير3 محطات تعبئة الصهاريج وتحويل 5 منها من نظام تشغيل اليدوي إلي الآلي
تاريخ الانجاز : 2008
ومن ثم تولي المهندس أحمد عبدالله مدير الشؤون الفنية عرض مشاريع تطوير البنية التحتية لمشاريع الكهرباء والمياه ،
الموازنة المالية للمؤسسة
وقدم السيد يعقوب الحرمي مدير الشؤون المالية عرض الموازنة العامة للعام 2007 حيث قدم شرحاً وافيا عن موازنة العام 2007 مقارنة مع الأعوام السابقة
موازنة عام 2007 (بالمليون ريال)
الدخل من الكهرباء بلغ 1.203 مليون ريال، الدخل من المياه بلغ 528 مليون ريال، دخل آخر بلغ 61 مليون ريال، إجمالي الدخل بلغ 1.791 مليون ريال.
تكلفة مبيعات الكهرباء بلغ 2.081 مليون ريال، تكلفةمبيعات المياه بلغ 1.039 مليون ريال، مصاريف تشغيلية أخري بلغ 570 مليون ريال، إجمالي المصاريف بلغ 3.689 مليون ريال.
النفقات الرئيسية:
تشغيل بلغ 4.745 مليون ريال، جديدة بلغ 4.184 مليون ريال، أصول ثابتة بلغ 16 مليون ريال، إجمالي النفقات الرئيسية بلغ 8.944 مليون ريال، الإجمالي الكلي للنفقات بلغ 12.633 مليون ريال صافي العجز = الدعم الحكومي 10.842 مليون ريال.
موازنة عام 2007 (مليون ريال قطري)
التمويل لأغراض التشغيل بلغ 1.898 مليون ريال، التمويل لرأس المال بلغ 8.944 مليون ريال، الدعم الحكومي بلغ 10.842 مليون ريال، التمويل للكهرباء بلغ 878 مليون ريال، التمويل للمياه بلغ 511 مليون ريال، التمويل للتشغيل بلغ 509 ملايين ريال، التمويل لرأس المال بلغ 8.944 مليون ريال، الدعم الحكومي بلغ 10.842 مليون ريال.
في أكبر موازنة لها كشف عنها بحضور مديري الإدارات بالمؤسسة
3 مليارات الموازنة المخصصة لشراء الكهرباء والمياه المستقلة
71% زيادة في إجمالي إنفاق المؤسسة مقارنة ب 2006
7.565 مليار ريال إجمالي موازنة مشاريع تطوير شبكة الكهرباء
1.331 مليار ريال قيمة مشاريع البنية التحتية ومشاريع تطوير شبكة المياه
كتب - طارق خطاب : كشفت المؤسسة العامة القطرية للكهرباء والماء (كهرماء) عن أعلي موازنه لها في 2007 علي الاطلاق في تاريخ كهرماء منذ إنشائها، إذ بلغ حجمها الاجمالي لأول مرة 12.599 مليار ريال قطري موزعة علي أربعة أبواب رئيسية وهي موازنة مخصصة لمشاريع البنية التحتية بالإضافة إلي مشاريع تطوير شبكة الكهرباء بقيمة إجمالية تقدر ب 7.565 مليار ريال قطري وبلغت قيمة مشاريع البنية التحتية ومشاريع تطوير شبكة المياه 1.331 مليار ريال قطري، كما خصصت موازنة تشغيلية بقيمة 582 مليون ريال قطري في حين بلغت الموازنة المخصصة لشراء الكهرباء والمياه المستقلة ب 3.078 مليار ريال قطري (ملياران للكهرباء ومليار للمياه).
تم الكشف عن ذلك في مؤتمر صحفي عقد بفندق انتركونييننتال حضره العديد من مديري الإدارات المعنية لعرض الموازنة الإجمالية للمؤسسة في العام2007 كواحدة من أكبر وأهم الموازنات التي اعتمدت في كهرماء منذ تاريخ إنشائها.
وناقش المؤتمر الموازنة العامة التي خصصتها كهرماء لمشاريعها المستقبلية والتي تشمل إنشاء العديد من الشبكات الكهربائية ومحطات المياه في مختلف مناطق البلاد وشمل العرض لمحة عن إجمالي الإنفاق إلي كلفة المشاريع في 2007 بالإضافة إلي المصاريف التشغيلية وكلفة شراء الكهرباء والمياه من شركات الإنتاج المستقلة.
والموازنة الكبري التي عرضتها كهرماء تبرهن علي أهمية التخطيط الاستراتيجي التي تتبعه كهرماء لجهة تحسين وتطوير شبكاتها ومنشآتها مع الحفاظ علي أعلي مستوي من الجودة والكفاءة في تقديم أفضل الخدمات لجميع المشتركين، كما يؤشر علي أهمية الدور الذي تلعبه كهرماء في مسيرة التنمية العمرانية والنهضة الاقتصادية التي تشهدها البلاد في مختلف النواحي الاقتصادية والعمرانية والصناعية، بإقامة مشاريع حيوية وإستراتيجية تؤدي إلي مواكبة الزيادة في النمو المرتقبة في مختلف القطاعات الاقتصادية وتوفير بنية تحتية متينة لتوفير مستقر وآمن للكهرباء والمياه في السنوات الخمس المقبلة.
استهل المؤتمر المهندس ناصر المهندي مدير العلاقات العامة بكلمة ترحيبية عرض فيها لأهمية هذا الحدث علي صعيد كهرماء، منوهاً بالجهود التي تبذلها المؤسسة لضمان أرقي مستوي من خدمات الكهرباء والماء لجميع المشتركين.
بعد ذلك تولي السيد يعقوب الحرمي مدير الشؤون المالية عرض الموازنة العامة للعام 2007 حيث قدم شرحاً وافيا عن موازنة العام 2007 مقارنة مع الأعوام السابقة، كما تولي المهندس خالد المنصوري مدير شؤون شبكات المياه تقديم عرض شامل عن مشاريع تطوير شبكات المياه، ومن ثم تولي المهندس أحمد عبدالله مدير الشؤون الفنية عرض مشاريع تطوير البنية التحتية لمشاريع الكهرباء والمياه، وتلاه المهندس عبد الله السبيعي مدير شؤون شبكات الكهرباء بالإنابة عرض لأهم مشاريع تطوير شبكات الكهرباء واختتم العرض باستعراض المهندس أحمد المهندي مدير إدارة خدمات المشتركين لمشاريع تطوير خدمات المشتركين بعد الانتهاء من العرض، قام العديد من المديرين بالاجابات علي أسئلة الصحفيين خلال المؤتمر.
تجدر الاشارة الي أن نسبة الزيادة في إجمالي الإنفاق بموازنة العام 2007 مقارنة مع العام 2006 تقدر ب 71 %، ويذكر أن إجمالي الإنفاق في العام 2006 بلغ 7.375 مليار ريال قطري.
وفي عودة لموازنة الأعوام التي سبقت ذلك تبين أن إجمالي الإنفاق عام 2005 وصل إلي 4.133 مليار ريال قطري، في حين أنه كان في العام 2004 قد بلغ إجمالي الانفاق 3.293 مليار ريال قطري وبلغ الإنفاق العام في سنة 2003 ال 2.699 مليار ريال قطري.
حضر المؤتمر الصحفي كل من المهندس فهد الكعبي مدير مشاريع المياه، المهندس عبد الحميد جناحي مدير مشاريع الكهرباء، المهندس علي المالكي مدير التشغيل والصيانة في شؤون شبكات المياه والمهندس إبراهيم السادة مدير تخطيط شبكات المياه.
وقدم المهندس أحمد علي المهندي - مدير خدمات المشتركين بكهرماء عرضا لمشاريع إدارة خدمات المشتركين لعام 2007 وبياناتها كالتالي:
أولاً: مشروع قراءة العدادات آلياً ويهدف الي تحقيق رضا المشتركين وذلك عن طريق إصدار فواتير بقيمة استهلاك صحيحة عن طريق أخذ القراءات إلكترونياً بدون تدخل بشري، وتقليل نسبة الأخطاء إلي الصفر وحل مشكلة الوصول إلي العدادات الداخلية، وعدم إزعاج المشترك.
الانتهاء من مشاكل القراءات المقفولة بالنسبة للعدادات التي يصعب الوصول إليها.
التغلب علي مشاكل العوامل الجوية.
التغلب علي المشاكل الجوية (كالرطوبة والغبار) والتي تجعل قراءة العداد غير واضحة.
مشروع الدفع إلكترونيا ويهدف إلي:
تسهيل طريقة الدفع للمشترك بدلاً من حضوره لمراكز خدمة المشتركين، وتمكينهم من معرفة المبالغ المطلوب دفعها عن طريق أجهزة إلكترونية خاصة.
توزيع الأجهزة في أماكن يسهل الوصول إليها، وإمكانية الدفع طوال اليوم.
مشروع افتتاح مركز الاتصالات ويهدف إلي:
تحسين الخدمة للمشترك: وذلك عن طريق جعل الاتصالات مركزية، وتوفير وقت المشترك، وجعل كل المعلومات متاحة في مكان واحد.
مشروع افتتاح مركز جديد لخدمة المشتركين في السيتي سنتر ويهدف إلي:
خدمة الأبراج الجديدة حول مجمع السيتي سنتر التجاري، وتوفير وقت المشترك بالذهاب للمراكز الأخري.
مشروع زيادة عدد أجهزة طباعة الفواتير والتغليف ويهدف :
تقليل الوقت المطلوب لإيصال الفواتير للمشتركين.
مشروع الفواتير الإلكترونية ويهدف إلي:
إرسال الفواتير عن طريق البريد الإلكتروني، وذلك لضمان سرعة وصولها للمشترك فور صدورها.
وقدم م. عبدالله عبد العزيز السبيعي مدير ادارة تخطيط شبكات الكهرباء عرضاً لموازنة الادارة في 2007 حيث بلغت عدد المشروعات 105 مشروعات منها مشروعات جارية وجديدة وبلغت الموازنة المدرجة لتلك المشروعات لعام 2007 هي 1.178 مليون ريال قطري وتشمل تلك المشروعات :
أولاً: تطوير وتقوية شبكة النقل الرئيسية.
ثانياً: تقوية شبكات التوزيع.
ثالثاً: مشروعات توصيل التيار الكهربائي للمشتركين.
رابعا : مشروعات تجميل المحطات
خامساً: مشروعات تطويرية وخدمات استشارية.
أولاً: مشروعات تطوير وتقوية شبكة النقل الرئيسية وبلغت فيها
عدد المشاريع 35 مشروعاً بإجمالي موازنة 272 مليون ريال قطري وتشمل تلك المشروعات:
1- مشروع تقوية محطتي تحويل رئيسيتين (مسيعيد والسهلة):
توريد وتركيب واختبار وتدشين محولات بسعة 40 ميجافولت. امبير مع مفاتيح كهربائية جهد 11 كيلوفولت.
تقوية المحطات وتعزيز سعاتها من خلال استبدال المحولات الحالية سعة 25 و10 ميجافولت.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
2- مشروع توريد محولات تحويل رئيسية متنقلة:
توريد وتركيب واختبار مقطورة متنقلة تحمل محولاً واحد بسعة 92 ميجافولت. امبير وأخري تحمل محولاً واحداً بسعة 40 ميجافولت.امبير.
الاستجابة السريعة في حالة حدوث أعطال في المحولات الرئيسية.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
3- مشروع استبدال مفاتيح كهربائية بمحطات (الدوحة الحديثة-ه ، السلطة القديمة، الوكرة، السد، فريق المرة، أبوفنطاس المحلية ، الجفارة).
4- مشروع صيانة وتحديث المفاتيح الكهربائية بعدد من المحطات الرئيسية
القيام بالصيانة الشاملة وإعادة تأهيل مفاتيح كهربائية بجهد 132 و66 ك.ف لعدد 15 محطة رئيسية.
إطالة العمر الافتراضي للمعدات.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
استبدال المفاتيح الكهربائية الحالية جهد 11 ك.ف بأخري جديدة.
إطالة العمر الافتراضي للمحطات
زيادة اعتمادية وموثوقية المعدات الجديدة
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
5- مشروع صيانة وطلاء العوازل الكهربائية بعدد من المحطات والخطوط الرئيسية.
القيام بالصيانة الشاملة وطلاء عوازل كهربائية لعدد من المحطات والخطوط الرئيسية.
تحسين أداء وموثوقية المعدات.
الاستغناء عن التنظيف و الغسيل السنوي للعوازل لتصبح كل 15 سنة.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
6- مشروع تقوية محطة ابو سمرا الرئيسية
توريد وتركيب واختبار وتشغيل مكثف للجهد بسعة 4.5 ميجافار علي جهد 11 ك.ف
تحسين الجهد الكهربائي وجودة التيار
تقليل الفاقد علي الخطوط 33 ك.ف الواصلة بين محطات ام باب وعين حمد الواصلة بأبو سمرا
7- مشروع نظام أمني ومراقبة تشغيلية عن بعد للمحطات الرئيسية بالدولة
توريد وتركيب وتشغيل نظام أمني ومراقبة تشغيلية لجميع المحطات الرئيسية بالدولة.
تعزيز أمن وحماية المحطات الكهربائية.
توفير المراقبة التشغيلية عن بعد لجميع المعدات الرئيسية من محولات ومفاتيح كهربائية مما تتيح الكشف والفحص النظري لها من أي موقع للمهندسين.
كشف الأعطال قبل وقوعها.
المساهمة في تحديد أماكن الأعطال.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
8- مشاريع أخري :
مشروع صيانة مغيرات الجهد.
شراء 4 محولات تأريض.
شراء وتركيب أجهزة ثابتة لتحليل زيوت المحولات لعدد 14 محولاً رئيسياً.
شراء وتركيب أجهزة وقاية التحويل راس لفان الرئيسية.
مشروع رصف وأعمال مدنية لعدد من المحطات التحويل الرئيسة.
مشروع شراء وتوريد وتركيب أجهزة اتصالات حديثة لمركز التحكم الوطني.
شراء سيارة مجهزة لغسل العوازل.
مشروعات ثانوية أخري
ثانياً: اما فيما يتعلق بمشروعات تقوية شبكات التوزيع فقد بلغ عدد المشاريع فيها 4 مشروعات وقدرت اجمالي الموازنة الخاصة بها 22 مليون ريال قطري (أعمال فقط).
وتشمل تلك المشروعات
1- مشروعات (3 مشاريع) تقوية شبكات التوزيع جهد 11 ك.ف.
أعمال تمديد خطوط وكابلات جهد 11 ك.ف بأماكن متفرقة بالدولة.
تفريغ الطاقة من المحطات الرئيسية الجديدة.
ترقية سعات الخطوط القديمة.
عمل حلقات وطرق تغذية بديلة في شبكات التوزيع.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
تقليل الفاقد وتقليل أحمال الخطوط المحملة فوق سعتها التصميمية.
2 - مشروع تقوية شبكات التوزيع الجهد المنخفض 415 فولت:
أعمال تمديد خطوط وكابلات جهد 415 ف بأماكن متفرقة بالدولة.
تقوية التيار للمشتركين.
ترقية سعات الخطوط القديمة.
الاستجابة السريعة وتقليل الانقطاعات الناتجة عن زيادة الأحمال.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
تأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
ثالثاً: اما فيما يتعلق بمشروعات توصيل التيار الكهربائي للمشتركين فبلغ عدد المشاريع 59 مشروعاً
باجمالي الموازنة 786 مليون ريال قطري وتشمل تلك المشروعات :
1- مشروعات (7 مشاريع) اعمال بنية تحتية تشمل - بناء محطات توزيع ومد خطوط 11 ك.ف و415 فولت.
- أعمال تمديد خطوط وكابلات جهد 11 ك.ف بأماكن متفرقة بالدولة.
- بناء محطات توزيع مسقوفة ومكشوفة حوالي 350 محطة.
- توصيل المشتركين الجدد
2- مشروعات (11 مشروع ) أعمال التمديدات والتوصيل المباشر:
- أعمال تمديد خطوط وكابلات جهد 415 ف بأماكن متفرقة بالدولة.
- تمديد كابلات خدمة وقواطع كهربائية للمشتركين الجدد.
- توصيل المشتركين الجدد.
3 - مشروع توريد وتركيب المفاتيح الكهربائية للمحطات المسقوفة الجديدة .
توريد وتركيب عدد 4000 مفتاح كهربائي لعدد 700 محطة توزيع جديدة .
تجهيز المحطات الجديدة بالمعدات.
استبدال المعدات القديمة.
توصيل المشتركين الجدد.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
4- عقود توريد كابلات القوي الكهربائية (2 عقد).
توريد كابلات القوي الكهربائية بأحجام مختلفة 500كم كابلات جهد 11ك.ف و400 كم كابلات 415 فولت.
توصيل وتمديد وتقوية الشبكات.
توصيل المشتركين الجدد.
استبدال الخطوط القديمة.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
5- عقود توريد محولات لشبكات التوزيع (3 عقود).
توريد محولات القوي الكهربائية بأحجام مختلفة.
عدد 600 محول سعة 1600 ك.ف.أ.
عدد 1000 محول سعة 1000 ك.ف.أ.
عدد 200 محول سعة 500 ك.ف.أ .
توصيل المشتركين الجدد.
استبدال المحولات القديمة عدد 600 محول.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
6- عقود توريد مفاتيح كهربائية للمحطات المكشوفة (3 عقود).
توريد وتركيب عدد 360 مفتاحاً كهربائياً لعدد 360 محطة توزيع جديدة.
تجهيز المحطات الجديدة بالمعدات.
استبدال المعدات القديمة حوالي 50 محطة
توصيل المشتركين الجدد.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
7- عقود توريد لوحات توزيع رئيسية (3 عقود).
توريد لوحات توزيع كهربائية بأحجام مختلفة.
استبدال لوحات التوزيع القديمة.
توصيل المشتركين الجدد.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
8- عقود توريد معدات خطوط هوائية (9 عقود).
توريد معدات خطوط هوائية متنوعة.
التوصيل في المناطق الخارجية وغير المخططة.
استبدال المعدات القديمة.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
9- مشروع استبدال خطوط هوائية
أعمال صيانة واستبدال خطوط هوائية قديمة جهد 11 ك.ف وبأطوال 150 كم.
ضمان وتأمين استمرارية التيار الكهربائي للمشتركين.
1- عقود توريد ومشروعات أخري متنوعة.
رابعاً: اما فيما يتعلق بمشروعات تجميل المحطات فشملت.
مشروع تجميل المحطات الرئيسية فبلغ عددهم مشروعين وقدرت إجمالي الموازنة المدرجة في عام 2007 للمشروعين 78 مليون ريال قطري وشمل المشروعان:
استكمال المرحلة الثانية لعدد 23 محطة رئيسية.
2- مشروع صيانة وتجميل محطات التوزيع.
صيانة وتجميل عدد 240 محطة توزيع فرعية.
اما فيما يتعلق بالمشروعات التطويرية والخدمات الاستشارية فقد بلغت إجمالي الموازنة المرصودة للمشاريع في العام 2007 ب 20.5 مليون ريال قطري وشملت تلك المشروعات :
1- مشروع خدمات استشارية لدراسة التحكم عن بعد بشبكات التوزيع و انشاء مراكز تحكم فرعية جديدة.
إعداد دراسات وجدوي فنية واقتصادية.
2- مشروع خدمات استشارية لصيانة عدد من المحطات والخطوط الكهربائية الرئيسية.
دراسات تفصيلية لحالة المعدات الكهربائية وسبل اطالة العمر الافتراضي.
3- مشروع خدمات استشارية مراجعة أنظمة التشغيل والصيانة ومقاييس المواد.
مراجعات مقاييس الأمن والأمان للمحطات الكهربائية.
4- مشروع تطوير تطبيقات نظم المعلومات الجغرافية والمسح.
شراء برامج وتطوير تطبيقات جديدة.
استخدامات المخططين والمشغلين.
5- مشروع تطوير مكاتب الطواريء.
استخدام نظام تحديد المواقع وشراء أجهزة GPS
ادخال انظمة الرد الآلي وال SMS
تجهيز سيارات مخصصة لأعمال الطواريء.
شؤون شبكات المياه
كما قدم المهندس خالد المنصوري مدير شؤون شبكات المياه عرضاً لإدارة شؤون المياه حول مشاريع وموازنة 2007 وقال إن:
أهداف شؤون شبكات المياه
استنادا إلي الأهداف المؤسسية ل كهرماء
وبناء لنظام عمل شؤون شبكات المياه عام 2005، تم تحديد أهداف شؤون شبكات المياه كالآتي:
1- تفهم احتياجات المشتركين وتلبيتها.
2- تزويد المشتركين بالمياه علي مدار الساعة.
3- توصيل المشتركين بالشبكة في أقصر فترة زمنية.
4- الالتزام بشروط جودة المياه من خلال المراقبة والتحليل والتقييم الشامل لنوعية المياه.
الأرقام الإجمالية لشبكات المياه: إجمالي التكلفة مقابل موازنة 2007:
تكلفة شراء المياه 1.003.695.716.
موازنة المشروعات لعام 2007 283.643.000.
إجمالي تكلفة المشروعات 2.080.686.000.
المشاريع الجديدة لشؤون شبكات المياه:
الكلفة الإجمالية: 1.752 مليار ريال قطري.
موازنة 2007: 107 مليون ريال قطري.
المشروعات التشغيلية:
الكلفة الإجمالية: 150.300.000 ريال قطري.
موازنة 2007: 101.450.000 ريال قطري.
مشروعات توصيل الخدمة
الكلفة الإجمالية: 178.386.000 ريال قطري.
موازنة 2007: 75.193.000 ريال قطري.
وقدم لمحة عامة عن المشاريع التشغيلية:
الكلفة الإجمالية: 150.300.000 ريال قطري.
موازنة 2007: 101.450.000 ريال قطري.
1- اسم المشروع: أعمال الصيانة لمحطات تعبئة الخزانات وصهاريج المياه مزايا المشروع :
تمديد فترة صلاحية منشات المياه في 13 محطة.
أعمال تجميلية في فناء المحطة.
إدخال تحسينات علي الاجراءات الخاصة بالأمن.
تاريخ الإنجاز: 2007
2- اسم المشروع: إجراء أعمال الصيانة الروتينية وأعمال الصيانة الشاملة لإطالة عمر المعدات واستبدال المعدات الكهروميكانيكية والأدوات الدقيقة لمحطات الضخ الثانوية.
مزايا المشروع:
زيادة مستوي الاعتمادية والكفاءة الخاصة بضخ المياه الي المحطات
تاريخ الإنجاز: 2008
3- اسم المشروع: عقد طلب عند الحاجة لمدة ثلاث سنوات بشأن صيانة واستبدال وتحديث شبكات المياه.
مزايا المشروع:
استبدال شبكات المياه من أجل تمديد العمر الافتراضي وتحسين خدمة المشترك.
استبدال الأجهزة التي بها عيوب لتكون جاهزة في حالة الطواريء.
تاريخ الإنجاز: 2010
4- اسم المشروع: عقد الطلب عند الحاجة لمدة ثلاث سنوات لإعمال التصليحات الطارئة
لدي شبكات المياه.
مزايا المشروع:
إدخال تحسينات علي خدمات طواريء المياه .
استبدال وصلة الخدمات من النحاس بأخري MDPE وهي عبارة عن أنابيب ذات عمر افتراضي أطول.
تصليح التسرب في خدمة توصيل
تاريخ الانجاز : 2010.
5- اسم المشروع: خدمات استشارية OMD بهدف إدخال تحسينات علي الإعمال الخاصة بالمياه.
مزايا المشروع:
تطوير كفاءة واعتمادية شبكة المياه في الحالات الطارئة.
تقييم محطات آبار المياه تم اختيارها
تاريخ الانجاز : 2008.
6 - اسم المشروع: عقد طلب عند الحاجة لمدة عامين خاص بإصلاح صهاريج المياه الحالية
مزايا المشروع:
الإبقاء علي هيكل الأعمال المدنية للإنشاءات الخاصة بتخزين المياه بهدف تمديد فترة الصلاحية الخاصة بها.
الاحتفاظ بنوعية جيدة للمياه المخزنة
تاريخ الإنجاز : 15-10-2008.
وقدرت تكلفة شراء المياه في كلاً من:
أولاً: محطة تحلية راس أبو فنطاس أ التي تنتج 89.356.364م3 بتكلفة تبلغ 301.130.947 ريال قطري.
ثانياً: محطة رأس أبو فنطاس ب التي تنتج 46.530.000م3 بتكلفة تبلغ 244.282.500 ريال قطري.
ثالثاً: محطة رأس أبو فنطاس (ب -2) التي تنتج 21.095.453 بتكلفة تبلغ 110.751.128 ريال قطري.
رابعاً: رأس لفان أ التي تنتج 55.204.544م3 بتكلفة 247.501.29 ريال قطري.
خامساً: رأس لفان ب التي تنتج 23.227.271م3 بتكلفة 99.930.113 ريال قطري.
حيث قدر الإنتاج الإجمالي ب 235.413.63م3 بتكلفة قدرت 1.003595.716 ريال قطري.
مشروعات استبدال وتحديث شبكات المياه
موازنة 2007 : 45 مليون ريال قطري
1- اسم المشروع: استبدال وتحديث شبكات أنابيب المياه وتطوير محطات المياه لمنطقة المطار وسلوي القديم ومدينة مسيعيد والخليج الغربي وأم صلال وجنوب الدوحة والخور.
مزايا المشروع:
استمرارية تزويد المياه علي مدي 24 ساعة.
زيادة تغطية شبكة المياه .
تحسين ضغط المياه في الشبكة.
تقليل التسربات من الشبكة.
تاريخ الانجاز : 50% من المشاريع تنتهي في عام 2009 والنصف الثاني يكتمل في الربع الثاني من عام 2010.
مشروعات إستراتيجية (بنية تحتية أساسية)
موازنة 2007 : 62 مليون ريال قطري
1- اسم المشروع: تمديد خطوط أنابيب نقل المياه من محطة رأس لفان (ج) إلي الدوحة.
مزايا المشروع:
إضافة مصدر جديد لتزود بالمياه.
تأمين التزويد بالمياه من خلال تنويع المصادر.
نقل المياه الي مناطق مختلفة في إنحاء البلاد.
تاريخ الانجاز : من المقرر انجاز المشروع قبل منتصف عام 2010.
مشروعات إدارة الفاقد من المياه:
موازنة 2007 : 5.6 مليون ريال قطري.
1 - اسم المشروع: التحكم في الفاقد من المياه و إدارة الشبكة - خدمات استشارية.
مزايا المشروع:
وضع خطط شاملة لإدارة تسرب المياه.
وضع نموذج خاص بتوازن المياه.
وضع نماذج هيدروليكية بعد معايرتها لكامل الشبكة.
تاريخ الانجاز : 2011
مشروعات توصيل الخدمة:
الكلفة الإجمالية : 178.386.000 ريال قطري.
موازنة 2007 : 75.193.000 ريال قطري
1- اسم المشروع: توريد وتركيب عدادات المياه في مختلف الأماكن بشبكات المياه بالإضافة إلي أجهزة TFS
مزايا المشروع:
التحكم في الفاقد من المياه.
تاريخ الانجاز : 2007
2- اسم المشروع: عقد الطلب عند الحاجة لمدة عامين لتوريد وتركيب عدادات (يتضمن 17.500 عداد يشمل تركيبات جديدة في أملاك قطريين).
مزايا المشروع:
التحكم في الفاقد من المياه واستبدال عدادات المياه الميكانيكية التي بها عيوب.
تاريخ الانجاز : 2007.
3- اسم المشروع: عقد الطلب عند الحاجة لمدة عامين لتوريد وتمديد شبكات التوزيع وتوصيلات الخدمة - المرحلة الأولي.
مزايا المشروع:
توصيل تمديدات التوزيع للمشتركين الجدد
تاريخ الانجاز : 2007
4- اسم المشروع: عقد الطلب عند الحاجة لمدة 3 سنوات لعملها توصيلات الخدمة.
مزايا المشروع:
يشمل الاحتياجات المشتركين الجدد من توصيلات الخدمة .
تاريخ الانجاز : 2011.
5- اسم المشروع: عقد الطلب عند الحاجة لمدة 3 سنوات خاصة باستبدال المعدات الالكترونية - المرحلة الثالثة (استبدال المعدات الميكانيكية الحالية والبالغ عددها 45.000 عداد)
مزايا المشروع:
التحكم في الفاقد من المياه واستبدال عداد المياه القديمة والتي فيها عيوب
تاريخ الانجاز : 2009.
6- اسم المشروع: عقد الطلب عند الحاجة لمدة 3 سنوات رقم ش ش م/ 2010/6 والخالص توصيل
مزايا المشروع:
تغطية احتياجات المستقبل من توصيلات الخدمة بالإضافة إلي تمديد شبكة التوزيع.
تاريخ الانجاز : 2010
7- اسم المشروع: خدمات استشارية الخاصة بتعديل وتطوير وإدارة إنشاءات TFS - المرحلة الأولي
مزايا المشروع:
دراسة تطوير3 محطات تعبئة الصهاريج وتحويل 5 منها من نظام تشغيل اليدوي إلي الآلي
تاريخ الانجاز : 2008
ومن ثم تولي المهندس أحمد عبدالله مدير الشؤون الفنية عرض مشاريع تطوير البنية التحتية لمشاريع الكهرباء والمياه ،
الموازنة المالية للمؤسسة
وقدم السيد يعقوب الحرمي مدير الشؤون المالية عرض الموازنة العامة للعام 2007 حيث قدم شرحاً وافيا عن موازنة العام 2007 مقارنة مع الأعوام السابقة
موازنة عام 2007 (بالمليون ريال)
الدخل من الكهرباء بلغ 1.203 مليون ريال، الدخل من المياه بلغ 528 مليون ريال، دخل آخر بلغ 61 مليون ريال، إجمالي الدخل بلغ 1.791 مليون ريال.
تكلفة مبيعات الكهرباء بلغ 2.081 مليون ريال، تكلفةمبيعات المياه بلغ 1.039 مليون ريال، مصاريف تشغيلية أخري بلغ 570 مليون ريال، إجمالي المصاريف بلغ 3.689 مليون ريال.
النفقات الرئيسية:
تشغيل بلغ 4.745 مليون ريال، جديدة بلغ 4.184 مليون ريال، أصول ثابتة بلغ 16 مليون ريال، إجمالي النفقات الرئيسية بلغ 8.944 مليون ريال، الإجمالي الكلي للنفقات بلغ 12.633 مليون ريال صافي العجز = الدعم الحكومي 10.842 مليون ريال.
موازنة عام 2007 (مليون ريال قطري)
التمويل لأغراض التشغيل بلغ 1.898 مليون ريال، التمويل لرأس المال بلغ 8.944 مليون ريال، الدعم الحكومي بلغ 10.842 مليون ريال، التمويل للكهرباء بلغ 878 مليون ريال، التمويل للمياه بلغ 511 مليون ريال، التمويل للتشغيل بلغ 509 ملايين ريال، التمويل لرأس المال بلغ 8.944 مليون ريال، الدعم الحكومي بلغ 10.842 مليون ريال.