( شركة الميره ) أخطاء كبيــره ..... وسلبيات كثيـره

[أبو راكان]

( يالميـــره أيامك مريــره )










منذ أن ودّع الجميع (الجمعيات العموميّه)
ونحن نعيش واقع لشركه
أتخذت سياسة التوفير شعاراً لها وهويّه!!

منذ أن تولت ( شركة الميره ) أدارة تلك الجمعيات
وجيوبنا أصبحت لك ( ياميره) أسيره!!

والآن وبعد هذه المقدمه ياأخوان
والتي نطقت بلسان حال كل أنسان

أسرد لكم يوميات مواطن عاصر زمن الميره والجمعيات
فأسمحولي أن أدلي بما لدي عن الميرة من أخطاء وسلبيات

( أخطـــــــــــــــاء وسلبيات المـــــــــيره )

1- تقليص عدد العاملين وبشكل واضح .
فعندما يتطلب منك الأمر أستفساراً أو سؤالاً فأنك ( تدوخ سبع دوخات ) وقد تضطر أن تستخدم ( الميكروسكوب ) حتى يتعين لك الحصول على موظف يرد على أستفسارك وسؤالك

2- عدم التزام الأداريين بالتواجد في مكاتبهم

3- فوضى عارمه في ترتيب وتنظيم المواد الأستهلاكيه والأدوات

4- أخطاء متكرره في الأسعار

5- كثير من المواد الأستهلاكيه مضى عليها زمن منذ تاريخ انتاجها وشارفت على أنتهاء صلاحيتها

6- غلاء في الأسعار يتناقض مع العهود والوعود التي طالعتنا بها الشركه في تصريحاتها

7- الأسعار تتزايد بين فتره وأخرى

8- عدم توفر عدة أنواع من منتج واحد

9- المنتجات التجاريه (المقلدّه) أكثر من الأصليه النادر وجودها

10- أقتصار المواد المعروضه في أغلب الأحيان على المفرق وحجب الجمله

11- في الآونه الأخيره تم أضافة أقسام لبيع الخضروات والفواكه ....وطبعاً معظمها غير صالحه للأستهلاك الآدمي!!

12- في أيام المواسم ( مثل رمضان والعيد ) يحدث عجز كبير في توفير عربات حمل ونقل البضاعه

13- حتّى أكياس التعبئه لم تسلم من (عملية التوفير المتعمد) في بعض الأحيان لتسبدل بأكياس بلاستيكيه رديئه

وغيرها الكثير الكثير من السلبيات التي لم نكن نجدها في زمن الجمعيات العموميه
وبالمناسبه
فقد حصل لي موقف في احد المرات عندما كنت أبحث عن منتج معيّن لم أجده وعندما سألت أحد الموظفين عن هذا المنتج أشار الي بمنتج آخر مقلّد وقال لي ( مفيش عندنا غيره )
وقلت له لماذا تغير الحال مع شركة الميره وأصبح بهذا الوضع المؤسف
قال لي لقد كانت جمعيه عموميه مدعومه أما الآن فهي شركه مستقله غرضها الربح والربح فقط
فقلت له حتى ولو كان على حساب الزباين
فتبسم ضاحكاً ولم يجب على سؤالي وهو يغادرني

فعلاً الفرق واضح وشاسع بين الجمعيات العموميه والميره


ولاّ شرايكم ؟؟؟

[Smart]

وين وزارة الاقتصاد عنهم

[PoBox]

الميرة تتبع وزارة الاقتصاد وهي المؤثرة عليها
ودام الوزارة ساكته
فالسكوت يعني علامة الرضا :anger1:

وللا معقولة سنتين ولم تنتهي اجرائات التخصيص وتوضيح موقف الشركة

وتوه المدير مسكين طيروه باعلان على صيغة WANTED:court:
ماله داعي في الجرايد
ولا كانه كان مدير عام في يوم من الأيام

كأن الخلل من المدير فقط
مثل مانحط الخلل على مدرب الكرة لما نخسر
ولكن ينبغي النظر ،، من فوق المدير !!!!!

[البانوش]

[ميرة خربت كل الديرة

الشعرة التى قصمت ظهر البعير
أكد السيد سعود بن سلطان العسيري رئيس مجلس إدارة شركة «الميرة» ان كشف حقوق المساهمين في مراحله الأخيرة وهذه الحقوق لا تتعدى الـ 30 مليون ريال واشار الى ان المساهمين لهم حقوق في الشركة. وفي الاحتياطي الأمر الذي سيضاعف حقوقهم والبالغ عددهم - المساهمين - 35 ألف مساهم.

وأكد في هذه الاثناء ان عدد الزبائن يوميا يفوق الـ 20 ألف زبون ووصل عددهم في رمضان نحو 30 ألف زبون يوميا وقال السيد العسيري متحدثا في برنامج وطني الحبيب صباح الخير أن عدم جاهزية كشوف المساهمين لا يعني ان الشركة غير قانونية.

وكان الزميل احمد علي المدير العام عضو مجلس ادارة دار االوطن للطباعة والنشر فتح ملف الارباح في الجمعيات التعاونية من خلال مقال كتبه في الوطن طلب فيه توضيحا من المسؤولين في شركة «الميرة» يشرحون فيه الاسباب التي أدت لتجميد صرف الارباح وعائدات المشتريات.. كما تساءل الزميل احمد علي عن الاسباب التي تعطل مسيرة الشركة الجديدة.

والتقطت اذاعة قطر خيوط قضية شركة الميرة وقضية الارباح في الجمعيات التعاونية حيث استضافت السيدين سعود بن سلطان العسيري رئيس مجلس ادارة الشركة والسيد يوسف زغموت مدير عام الشركة حيث تحدثا عن اسباب تأخر صرف الارباح والعائدات وعن خطط سير وتطوير الشركة.. وتعميما للفائدة وتمليكا للمواطنين والمساهمين للمعلومات والحقائق في شركة الميرة تقوم الوطن بنشر حديث مسؤولي الشركة لبرنامج «وطني الحبيب صباح الخير» على النحو التالي:

ــــ لنبدأ معك سيد سعود العسيري رئيس مجلس ادارة شركة الميرة والتي قامت على جمعيات تعاونية قائمة اصلا وعاملة منذ سنوات وبمفهومها الاجتماعي ايضا.. تحولت الى شركة، فما هو ابرز عنوان رفعته واسمح لي عدا الاكياس؟

- بحمد الله تغيرت امور كثيرة في الشركة عدا الاكياس ابتداء من مواقف السيارات الى سياسات الشركة الخاصة بالبيع والشراء والادارة المالية وتقنية المعلومات فهناك جهود تبذل في تطوير جميع الادارات.

ــــ اذا دخلنا في المضمون لماذا تبدو خطوات شركة الميرة وكأنها فوجئت بقرار اشهارها وغير واضحة المعالم؟

- من أية ناحية.

ــــ عندما يتحدث عن شكل ومضمون اسس الشركة ترى الناس ان القصة ليست قصة كيس ومواقف.. ما السياسة التي ترتكز عليها الشركة؟

- في الوضع السابق انخفضت مبيعات وارباح الجمعيات التعاونية ودخلت شركات عالمية منافسة للسوق اعتبارا من عام 2000 وبالتالي رأت الدولة ان حصة كبيرة من السوق اصبحت للشركات الخارجية وبالتالي اتخذت الحكومة قرارا بتحويل الجمعيات التعاونية الى شركة مساهمة.

ــــ على هذا الأمر تكونت الشركة، ومع ذلك كانت الصورة واضحة في الجمعيات، حيث تعقد جمعيات عمومية، والناس تستلم أرباحا ما الذي تحول في شركة الميرة، بعد أن كنا نتوقع أن تكون الصورة اكثر دقة؟

- نحن كأعضاء مجلس إدارة مهمتنا النهوض بالشركة لتحقيق أهدافها.

كما أن موضوع حقوق المساهمين أو كشف المساهمين لم ينته إلى الآن ولم يصدر.

ــــ لماذا؟

- هذا الموضوع ليس له علاقة بمجلس الإدارة أو إدارة الشركة.

ــــ من له علاقة إذن؟

- انشأت الدولة لجنة تنفيذية مهمتها استكمال اجراءات تأسيس الشركة.

ــــ الى الآن لم تستكمل اجراءات تأسيس الشركة؟

- نعم، فمثلا كشف حقوق المساهمين لم يستكمل إلى الآن، وهناك جهود بذلت في هذا المجال، وهناك عقبات كثيرة واجهت اللجنة في كشف حقوق المساهمين.

ولذلك أسباب قديمة تعود إلى أيام الجمعيات التعاونية، والتي كانت لديها اشكالية في حقوق المساهمين، وكانت كشوف المساهمين في كثير من الجمعيات غير دقيقة، كما أن بياناتها لم تستكمل من حيث الجنسية، مثلا، في حال وجود أعضاء مسحوبة جنسياتهم، وأعضاء لا توجد أرقام بطاقاتهم االشخصية، وآخرين لديهم ازدواجية بين جمعية وأخرى.

فالجمعيات التعاونية قبل حلها أعلنت ضرورة استكمال هذه البيانات، وبعد استلام شركة الميرة أعلنا في الصحف، وطلبنا استكمال هذه البيانات وإلى الآن لم تستكمل.

يضاف لذلك ان بعض الجمعيات التعاونية تختلف أنظمتها الأساسية عن بعضها البعض، فهناك جمعيات يبلغ حق المساهم فيها (500) ريال، وبعضها مثل اليرموك ألف ريال، وجمعية أخرى كمدينة خليفة (2500) ريال وبعض المساهمين كانت لديهم مساهمات اكبر من المسموح به، هذه الامور صعبت من عملية اصدار كشف حقوق المساهمين فالوزارة اتخذت قرارا ان تسلم الجمعيات التعاونية الى الشركة واشهارها بعد ذلك واستمرت في عملية معالجة كل تلك القضايا وكلفت شركة استشارية مختصة لدراسة الموضوع على اساس الانتهاء منه وصدور كشف حقوق المساهمين، ولديهم اجتماعات مقررة واعتقد ان كشف حقوق المساهمين في مراحله الاخيرة.

ــــ ربما كنت ممن قابلوا وزير الاقتصاد في حينه وكان الحديث في هذا الموضوع منذ عام 2003 فهل يعقل ان نتحدث سنتين وبعدها نبدأ العمل؟

ـ القانون رقم 24 بتحويل الجمعيات الى شركة مساهمة صدر سنة 2004 وفي عام 2005 اشهرت الشركة.

ــــ معنى ذلك انكم استلتم الشركة والسابقون لم يكونوا يعملون لتحويلها الى شركة؟

ـ لا .. كانوا بادئين ولكن الاختلاف في حقوق المساهمين وفي احتياطيات الجمعيات وبعضها رابح واخرى خاسر وبحاجة الى دراسة دقيقة تطمئن وزارة الاقتصاد على اساس تصدر قيمة المساهمة عاجلة.

ــــ ولكن كنا نتوقع ان تحدث المراجعات من قبل ادارة التعاونيات سابقا اولا بأول خصوصا ونحن نتحدث عن شركات كانت قائمة فعلا؟

- قدم لي اجابة واضحة وصريحة، حتى لا نلقي بالعتب على جهة مالها دور، وبريئة من هذا العتب ونحمل المسؤولين المسؤولية عنها؟

ـ السيد سعود: الاختلاف ليس بسيطا ولكنه كبير وفي النهاية فان جميع المساهمن «يطلعوا فرحانين» والمساهم اذا انسحب من الجمعية التعاونية يأخذ قيمة مساهمته ولا يأخذ احتياطيا ولا علاقة له بالاحتياطي واذا كانت هناك خسارة فانه يتحمل هذه الخسارة من قيمة مساهمته، اما في شركة المير حاليا فرأس مالها 100 مليون ريال منها 26% للدولة و74% للمساهمين وبالتالي فان حقوق المساهمين لا تتعدى 30 مليونا اضافة الى ان المساهم سيكون له حقوق في الشركة وفي الاحتياطي وهذا سيضاعف حقه.

هنا اوجه سؤالي للسيد يوسف زغموت مدير الميرة الجهة التنفيذية لشركة الميرة: الناس تتساءل في بديهيات مع الميرة وهي عملية توحيد الارقام فلما لا يستطيع كل مساهم في المنتزه ان يستفيد من رقمه في جمعية الوكرة مثلا؟

- اشكرك اولا على اتاحة الفرصة لي في هذا البرنامج المميز واحب ان اوضح أن شركة الميرة منذ انشائها هي تسير على خطين استراتيجيين هما: الاول هو الاحتفاظ بهوية الجمعيات التعاونية. هذه الهوية نعتبرها اكبر رأس مال للبناء ويوجد بها 35 الف مساهم وبحكم التجارب العالمية سواء في دول عربية في الخليج وعلى سبيل المثال الامارات ودولا اوروبية الكل يعرف ان الجمعيات ادمجت في شركة اعطت نتائج، ثانيا: كان ضروريا وضروريا جدا ان نعطي هوية موحدة لشركة الميرة هذه الهوية الموحدة يجب ان تكون المفتاح لتلبية رغباتنا من خلال هذه الهوية وبالتالي يجب ان نلبي هذه الرغبات الثلاث وهي: راحة العميل في التسوق وتشخيص العلاقة والدخول في المنافسة ونحن نهدف من هذه الرغبات ان يدرك العميل اولا انه يدخل بيته بمعنى انه لا يحس بأنه اجنبي لهو يدخل الى بيته والى رأسماله وبالتالي تكون هناك علاقة وطيدة وجيدة مع شركة الميرة اما العنصر الثالث وهو الدخول في المنافسة فالكل يعلم ان هناك منافسة شرسة في الاسعار بمعنى انه يجب ان نكون ارخص وفي الوقت نفسه يجب ان نحقق ارباحا وهذا يتطلب تدريب موظفين ويتطلب نظام حواسيب جديدة ووضع آلية لتنفيذ ذلك واطمئنك بانه اليوم هناك اربعة اركان الركن الاول هو ان شركة الميرة صار لها اسواق تفوق 130 سوقا فعدد الزبائن يوميا الذين يزورون افرع شركة الميرة يفوق 20 الفا وصل الى حد اقصى خلال شهر رمضان اكثر من 30 ألفا وقد وصلت حالات العرض مجملة الى 43 الف متر مربع وهي نتيجة طبيعية للتوسعة لاستيعاب الزبائن وقد وصل معدل العملاء الذين يتسوقون بشركة الميرة الى 27 الفا يوميا.

ومع حرصنا الشديد اكيد ان هناك ثغرات فيجب ان تثبت الاسعار ويجب ان نستورد اكثر واكيد ان هذا يتطلب وقتا وان ننتج مواد اخرى اذن في خلال 6 او 7 اشهر كان علينا ان نقوم بتغييرات في طريقة العرض.

- اسمح لي سبق وان سردت وانت تتحدث عن خطين استراتيجيين في شركة الميرة فذكرت أن البند الاول وهو الاحتفاظ بهوية الجمعيات وان هناك ثلاثة محاور هي مكمن السر في الدخول راحة العميل في التسوق والدخول في المنافسات تشخيص العلاقة فما نسمى اذن ما يتردد على السنة الناس وفي المقالات وباقلام الكتاب من عدم استشعار الراحة سواء بعدم توفر خدمة حمل الاغراض او المشتريات هذا بدءا انا اعطيك نماذج حتى نحاكم هذه المقولات بشكل نهائي من خلال تعطيل سير المشتريات ومن خلال عدم توحيد الرقم في جمعية المنتزه حيث رفض الكاشير ادخال قيمة المشتريات على رقم أحد المساهمين من خلال تغيير الأماكن التي اعتادها الناس وان كان هذا تغييرا شكليا من ناحية الديكور ليس فيه مشكلة، تشخيص العلاقة وفيها بعض المطاعن ان العلاقة لم تعد علاقة شعور هذا المؤسس أو المساهم بأنه في داخل بيته لأن تغيير الأشكال وربما ورد في كثير من المقالات أنكم كان اهتمامكم بالناس الخبرة والراتب المعقول بأناس لا خبرة لهم وذات رواتب مهولة، الدخول في منافسة وأنا سوف أشير دون أصناف حتى لا أوزع دعايات مجانية إلى غياب كثير من الأصناف الجيدة واستبدالها بأنواع رديئة، كيف يمكن ان نقرأ كل هذا وفي النهاية عندنا خط استراتيجي وهو الاحتفاظ بالهوية وتأسيس ثلاث محاور هي الراحة المفقودة وتشخيص علاقة غير مستقرة والدخول في منافسة في وضع إعاقة الجودة؟

- أولا نحن لسنا في موقع الدفاع ونحن نرحب بأي مكالمات وأي نقد ونحاول اصلاحه إذا ثبت ان هناك تقصير، ثانيا كل شخص يطلب أي تغيير نقوم بدراسته وتنفيذه فهذا يساعدنا على تطوير أنفسنا وفي ذلك نرتكز على ثلاث محاور الأول الكل يعمل في واحد «لماذا» يقول لك المودة والنشاط ضروري ان تكون داخل السوق يعني قسم الخضراوات، قسم الأسماك، قسم الفواكه، وهل الأنشطة مؤجرة لمحلات خارجية وكانت الأسعار خيالية تفوق 30 أو 40% من الأسعار الحقيقية وبالتالي قلت الأسعار في الجمعيات وارتفعت الجودة.

ــــ د. إلهام «مقاطعة»: في الجمعيات لم تقل فيها الأسعار أو ارتفعت فيها الجودة وفي النهاية أنا لا أقف فقط خلف الميكروفون وإنما أنا واحدة من الناس؟

- أنا لا أقول ان شركة الميرة من أحسن فرع في الخضراوات والفواكه أو الأسماك أو غيرها ولكن هناك آليات يجب اتباعها ويجب ان تكون هناك معادلة بين الجودة والأسعار وضروري ان يكون هناك هامش ربحي.

ــــ د. إلهام: ولكن الواقع يقول عكس ذلك يا أستاذ يوسف ولكن اجعلنا نتلقى أسئلة الناس، وقد اشتكى أحد المتصلين من عدم الموازنة بين الجودة والأسعار بالمجمعات الأخرى؟

- السيد سعود: الأرقام هي التي تحكم، وبالتالي شركة الميرة أوجدت عدة أفرع بما يقارب 30 فرعا لمواجهة اقبال الزبائن والمساهمين عليها بعض الأفرع أغلقت، في ظل هذا حفظنا 26 فرعا من هذه الأفرع منها أفرع رئيسية جمعية الريان، وفي ظل انخفاض عدد الجمعيات زادت المبيعات وزاد عدد العملاء كما زادت الأرباح وهذه الأرقام كلها لحساب شركة الميرة تؤكد ان هناك اقبالا على الجمعية فالمبيعات زادت على 20% والأرباح إذا كانت لم تعط للمساهمين حتى الآن فهذا يرجع إلى عدة أسباب حيث لا يمكن ان نقيم جمعية عمومية إلا بعد اكتمال كشوف المساهمين وبالتالي توزيع الأرباح عليهم فالمسألة كلها متعلقة بجاهزية كشوف المساهمين والشركة كشركة مساهمة لها سنة مالية تنتهي في 31/12 المقبل باستثناء السنة الأولى، القانون حدد شهر فبراير 2007 بأن تستكمل الكشوف ولابد ان تدخل سوق الدوحة للأوراق المالية.

لكن اطمئن المساهمين ان أرباح الشركة في سنة 2005 للثمانية أشهر الأولى زادت بنسبة 43% بالمقارنة مع الجمعيات التعاونية الأخرى، وفي الوقت ذاته زاد عدد العملاء وهم أهم هدف للجمعية، ونتساءل هل التغييرات التي أجريناها جاءت بنتائج ايجابية؟، فمثلا فرع المنصورة كان عدد العملاء بين 2000 و2500 عميل وعددهم الآن نحو 4200 عميل في المتوسط، ووصلنا في الأيام السابقة إلى 6000 عميل، هذا الرقم في فرع واحد هذا حدث في الفروع التي أجرينا فيها تغييرات.

وقد عملنا هوية واحدة لجميع الأفرع، بحيث ان العميل إذا دخل أي فرع يعرف مكان البضاعة ولا يحس بالغرابة في أي فرع، والناس عندما دخلوا الفرع قالوا التغيير «زين» لكن تعبوا من البحث عن السلع داخل الأرفف، وخلال شهرين على الأكثر سيتعود العملاء على مكان وجود المعروضات التي تم ترتيبها وفق أسلوب علمي حتى نتنافس مع الجمعيات والمراكز التجارية الأخرى.

وعندما جاء مجلس الإدارة حرص على جلب موظفين من ذوي الخبرات لا يتواجدون حتى في شركات عالمية.

أبو فهد ـ في مداخلة من خارج الاستديو ـ ان السيد يوسف تحدث عن مساحات وعن مقارنة بالهايبر ماركت، ولكن رغم كل شيء فإن أسعار «الميرة» هي الأغلى أو الأكثر ارتفاعا، أليس كذلك؟ ويوسف زغموت يمكن أن يؤكد ذلك.

د.إلهام: يوسف زغموت قد لا يؤكد، ويوسف سعيد لا يؤكد أيضا، وفي هذه الأثناء أبو فهد يقول: يوسف يؤكد .. !

ــــ د. إلهام: هل يعقل ان تنقسم إلى طرفي نقيض؟

ــــ يوسف: الأسعار في جميع المجمعات صارت أعلى وذلك بسبب التضخم الذي يحدث في دول العالم .. والميرة الآن لديها فروع وتشتري لجميع افرعها وهذا ما اعطاها قوة.

ــــ - د. الهام: لو ذهبت الى الجمعية ودخلت قسم الخضراوات أو غيره تجد اسعارها مرتفعة ترفض ان تطالعها،و تنظر إليها ..!

- يوسف: الوضع الحالي للخضار افضل من السابق، د. الهام: لا .. لا عن تؤكد أنها غير معقولة لماذا يحدث هذا في الجمعية التي لديها عاملون وموظفون لا يجب ان يعرض في الخضار بهذا الشكل ومبيعاتنا في الخضار الآن اعلى بكثير من الفترة السابقة وهذا انعكس على مبيعات الجمعية.

ــــ يوسف زغموت: بالنسبة لقضية الاسعار .. فالاسعار يتحكم فيها السوق .. فنحن صلة بين السوق والمورد وبالتالي تحرص بقوة الميرة على أسعار محددة ونتمنى ان تستمر في ذلك .. وفي العام القادم نحاول ان نحدد الاسعار مع الموردين على حسب سعر البيع للعملاء .. وفي الوقت ذاته نحاول ان ننوع.

- د. الهام: زمان هناك تنويع في السلع .. بل هناك انواع افضل .. وأريدك ان تقرأ مقال (بوجسوم) وما ذكر من ماركات.

- يوسف: الاسعار لا تتحكم فيها الميرة وحدها فنحن نشتري ونبيع .. نحافظ على هامش الربح حفاظا على المساهمين .. ونؤكد ان المبيعات ارتفعت بأكثر من 29% وسيظهر خلال شهر فبراير .. والارباح ارتفعت وفق الرقم الذي اشار اليه رئيس مجلس الادارة 43% وعدد العملاء وارتفع فرع اليرموك فكان يدخل اليه 1400 عميل الآن يدخل الفرع 2800 عميل في اليوم وفرع المنصورة يدخل اليه اكثر من 4000 عميل في اليوم ونستفيد من اقتراحات العملاء.

ــــ د. الهام لماذا أوقف «الكاش» لم يقبل رقم المساهم ورفض ادخال قيمة الفاتورة؟

يوسف زغموت: عندما اصبحت الميرة شركة فان مفهوم الكوبونات أو العائدات التي توزع يأتي من الارباح العامة بمعنى انه اذا اعطيت عائد أو كوبونات مشتريات فان هذا منبعه الارباح العامة ويتأثر بذلك الارباح التي تعطى للمساهمين.

ــــ د. الهام وهل يتساوى جميع المساهمين في الارباح؟

سعيد: يجب ان ننتظر الجمعية العمومية لاتخاذ القرار ويجب ان نعلم ان الميرة الآن تخضع لقانون الشركات في مسألة توزيع الارباح وهذه الاخيرة وفق القانون توزع حسب الأسهم.

ــــ د. الهام: هل انجزتم حسبة المساهمين؟

- نحن كشركة ميرة لا علاقة لنا بحقوق المساهمين هذه مسألة تخص الدولة واللجنة التأسيسية.

مداخلة من «أبو علي» لماذا لا توزعون الارباح والغائب يحفظ نصيبه؟ لماذا قطعت هدايا رمضان؟ اسعار الميرة من اعلى الاسعار.. الشركة لم تتطور في نقص في السلع وهناك سلع قديمة !

مداخلة من سامي ما كان ينبغي لوزارة الاقتصاد والتجارة ترخيص شركة الميرة بسبب عدم اكتمال سجل المساهمين والمعروف ان الشركة تأسست في فبراير 2005 والمفروض ان الميزانية تكون في 31/12/2006 وليس في فبراير 2007 وحسب قانون الشركات يجب ان تعلن الارباح بنهاية كل ربع عام والسؤال: كيف تم الترخيص للشركة وسجل المساهمين لم يكتمل؟

ــــ يبدو من اجابتكم يوسف وسعود انها غير مقنعة، المستمع «سامي» طرح سؤالا مهما وهو كيف تم تسجيل الشركة دون جاهزية سجل المساهمين؟

- سعود بعد صدور القانون رقم 24 سنة 2004 بتحويل الجمعيات التعاونية الى شركات تحددت فترة إشهار الشركة .. ولكن كشوفات المساهمين موجودة وكانت تحتاج إلى مراجعة والقانون حدد فترة الإشهار.

ــــ د. إلهام: عدم جاهزية الكشوف ألا يعتبر مأخذا قانونيا لأنه عطل الجمعية العمومية وعطل توزيع الأرباح فهل موقفكم قانوني هذا ما يجب أن تبحثوه..!

- سعود: نحن شركة قانونية وإجراءاتنا قانونية.

ــــ د. إلهام: ما هي خطتكم التوسعية هل الأنشطة الاجتماعية ستعود؟

- سعود: النظام للشركة يحدد نشاطها الاستثماري والاجتماعي .. وبالنسبة للاستثماري نحن نتابع الآن عددا من المشاريع الجديدة إذ استلمنا الأرض سنطور جمعية معيذر ونطور المباني الجديدة ونعطيها قدرة تنافسية .. اما جمعية الريان فقد تم توزيع ملكيتها وتخصص لها ارض بجانب دوار الفروسية .. والآن بصدد تجهيز فرع معيذر .. وجمعية أبو نخلة في مراحلها النهائية.

ــــ مداخلة من (سعيد القحطاني) .. أسعار الجمعية عالية جدا مع ان الجمعية تشتري السلع بأسعار رخيصة لماذا؟ .. ومداخلة من (عبد الله) لماذا سياسة التفتيش بعد تحويل الجمعية إلى شركة؟

- يوسف: بالنسبة لتفتيش شفيق عبد الله ليس لدي معطيات حول هذا الموظف وأين كان يعمل؟ والآن لدينا 648 موظفا .. ونعمل الآن على رفع كفاءة قدامى الموظفين بتدريبهم وهذا يتطلب وقتا طويلا.

ــــ كم عدد القطريين في هذا العدد؟

- 18 موظفا على مستوى الإدارات.

ــــ د. إلهام: ولماذا 18 موظفا قطريا فقط؟

- يوسف: لعدة أسباب .. أولا 70% من هذا العدد يعملون في وظائف التشغيل مثل المحاسبين والعمال والحمالين والمحصلين وغيرهم .. ولدينا الآن خطة طموحة للتقطير ودمج الشباب القطري في الشركة .. وهؤلاء الـ 18 موظفا قطريا يعملون في الادارة إما مدير قسم او مساعد مدير وذلك في 26 قسما للشركة .. عموما لدينا خطة لتدريب القطريين ودمجهم.

ــــ د. إلهام: لماذا 18 موظفا قطريا على الأقل يكونون 26 موظفا بمعدل مسؤول في كل قسم؟

- سعود: كما قال المدير العام لدينا أهداف طموحة للتقطير ودمج الشباب القطري .. ونريد كفاءة قطرية .. وهذا ما يبحثه مجلس الادارة .. لكن الكفاءات القطرية غير متوافرة ونتمنى ان نجد كفاءات قطرية.

ــــ د. إلهام: الكفاءات موجودة ولكن لا تدفعون لهم مثل ما تدفعون للأجانب؟

- سعود: بالعكس ندفع ونريد تطوير الشركة وهذا هو الذي غيّر وجه الشركة وأداءها الى الأفضل نحن أنشأنا مركزا للتدريب ونقوم بتدريب القطريين مع زملائهم لرفع كفاءاتهم .. ونذكر ان عددا من الموظفين القطريين فنشناهم لأنهم كانوا على وظائف حكومية وكانوا يعملون ساعات أقل استدعيناهم وخيرناهم بين التفرغ للجمعية او الوظيفة الحكومية فاختاروا الوظائف الحكومية.

ــــ د. إلهام: هل تعيدون النظر في موضوع البضائع والأسعار؟

- يوسف: أكيد نحن نهتم جدا بالعميل وهم رأس الشركة.

- سعود: اؤكد ان الأرباح افضل من آخر أرباح للجمعيات التعاونية.

[Smart]

ليش ما يسلمون الادراة حق ناس متخصصين مثل ادارة كارفور او اللولو مثلا

[Pro]

العلة في الوزارة و الإدارات
يوم كانت جمعيات تعاونيه
كلها مشاكل و تخبط
في القوانين و الإدارة و المحسوبيات
و يوم صارت شركة
غلت الوزارة كل شيء على الشركة
و للأسف الإدارة في الباي باي
خبصوا مع مديرهم تخبيص كبير
و غيروا امور كثيره من غير حساب
التكاليف او خطة مدروسه مسبقا
-
-
للأسف حاليا مجلس الإدارة
هو المسؤول الكبير للتخبط
و تحس ان هناك عدوات او تحزبات
موجوده في الإدارة بسبب
إعلان انهاء خدمة المدير
-
-
لأنه اول إعلان إنهاء خدمة
يكلف الشركة مبلغ و قدره
على مستوى دولة قطر منذ
ظهور اول جريدة في قطر
-
-

[milan]

كذلك تم ايقاف ارقام المساهمين وعدم ادراجها في فواتير الشراء كالسابق وهذا يثير تسائل؟؟؟

[JSSC]

مادام صارت سرقات من خزائنها ... لازم في سرقات من جيوب زبائنها ...

:mad: :mad:

والمطلوب تحقيق في الموضوع للكشف عن ملابسات القضية المطروحة ...

وين حماية المستهلك ؟!

وين الادعاء العام ؟!

وين النــــ......... ؟!

:con2: :con2:

[عضو المنتدى]

( يالميـــره أيامك مريــره )










منذ أن ودّع الجميع (الجمعيات العموميّه)
ونحن نعيش واقع لشركه
أتخذت سياسة التوفير شعاراً لها وهويّه!!

منذ أن تولت ( شركة الميره ) أدارة تلك الجمعيات
وجيوبنا أصبحت لك ( ياميره) أسيره!!

والآن وبعد هذه المقدمه ياأخوان
والتي نطقت بلسان حال كل أنسان

أسرد لكم يوميات مواطن عاصر زمن الميره والجمعيات
فأسمحولي أن أدلي بما لدي عن الميرة من أخطاء وسلبيات

( أخطـــــــــــــــاء وسلبيات المـــــــــيره )

1- تقليص عدد العاملين وبشكل واضح .
فعندما يتطلب منك الأمر أستفساراً أو سؤالاً فأنك ( تدوخ سبع دوخات ) وقد تضطر أن تستخدم ( الميكروسكوب ) حتى يتعين لك الحصول على موظف يرد على أستفسارك وسؤالك

2- عدم التزام الأداريين بالتواجد في مكاتبهم

3- فوضى عارمه في ترتيب وتنظيم المواد الأستهلاكيه والأدوات

4- أخطاء متكرره في الأسعار

5- كثير من المواد الأستهلاكيه مضى عليها زمن منذ تاريخ انتاجها وشارفت على أنتهاء صلاحيتها

6- غلاء في الأسعار يتناقض مع العهود والوعود التي طالعتنا بها الشركه في تصريحاتها

7- الأسعار تتزايد بين فتره وأخرى

8- عدم توفر عدة أنواع من منتج واحد

9- المنتجات التجاريه (المقلدّه) أكثر من الأصليه النادر وجودها

10- أقتصار المواد المعروضه في أغلب الأحيان على المفرق وحجب الجمله

11- في الآونه الأخيره تم أضافة أقسام لبيع الخضروات والفواكه ....وطبعاً معظمها غير صالحه للأستهلاك الآدمي!!

12- في أيام المواسم ( مثل رمضان والعيد ) يحدث عجز كبير في توفير عربات حمل ونقل البضاعه

13- حتّى أكياس التعبئه لم تسلم من (عملية التوفير المتعمد) في بعض الأحيان لتسبدل بأكياس بلاستيكيه رديئه

وغيرها الكثير الكثير من السلبيات التي لم نكن نجدها في زمن الجمعيات العموميه
وبالمناسبه
فقد حصل لي موقف في احد المرات عندما كنت أبحث عن منتج معيّن لم أجده وعندما سألت أحد الموظفين عن هذا المنتج أشار الي بمنتج آخر مقلّد وقال لي ( مفيش عندنا غيره )
وقلت له لماذا تغير الحال مع شركة الميره وأصبح بهذا الوضع المؤسف
قال لي لقد كانت جمعيه عموميه مدعومه أما الآن فهي شركه مستقله غرضها الربح والربح فقط
فقلت له حتى ولو كان على حساب الزباين
فتبسم ضاحكاً ولم يجب علي وهو يغادرني

فعلاً الفرق واضح وشاسع بين الجمعيات العموميه والميره


ولاّ شرايكم ؟؟؟

:app:

[مستثمر بسيط]

العلة في ادارة التعاون سابقا !!!
العلة في اعضاء سابقين في مجالس الجمعيات سابقا !!!! وحاليا البعض منهم في الميرة ؟؟؟

يمارسون نفس النشاط بس باسلوب جديد .

[أبو راكان]

اشكركم جميعاً على جميل تواصلكم
أخوي البانوش ماقصرت يالغالي على أضافتك للحوار الذي دار في برنامج وطني الحبيب صباح الخير بخصوص شركة الميره
وحبيت أسجل أعجابي بتوقيعك المعبر ;)
تحياتي لكم جميعاً
وجزاكم الله خير

[البانوش]

اشكركم جميعاً على جميل تواصلكم
أخوي البانوش ماقصرت يالغالي على أضافتك للحوار الذي دار في برنامج وطني الحبيب صباح الخير بخصوص شركة الميره
وحبيت أسجل أعجابي بتوقيعك المعبر ;)تحياتي لكم جميعاً
وجزاكم الله خير
وحبيت أسجل أعجابي بتوقيعك المعبر ;)

تسلم يالغالي وهذى حال المساهمين الى مثلي
عاشو ايام عز سلام....والمواشي...وناقلات

تحيااااتي

[الزاجل]

كذلك تم ايقاف ارقام المساهمين وعدم ادراجها في فواتير الشراء كالسابق وهذا يثير تسائل؟؟؟
امممم
من متى الغوا ادراج رقم المساهم في فواتير الشراء ؟

[milan]

امممم
من متى الغوا ادراج رقم المساهم في فواتير الشراء ؟

هلا اخوي الزاجل مادري متى بالضبط لكن هالشي صار له اكثر من اسبوعين

وتقدر تشتري من عندهم وتجرب والمشكله محد فسر لي ليش للحين !!

[زعيم البورصة]

وين وزارة الاقتصاد والتجاره (حسين كمال) وينه ولا شاطرين يظهروا قرارات وكلام كله كلام جرايد يايبه السالفه ضايعه