الأقتـصـادي@
04-04-2007, 05:15 AM
بعد ربع قرن من الاستثمار في الخارج إنفستكورب تتأهب لدخول الخليج
تاريخ النشر: الأربعاء4/4/2007, تمام الساعة 03:19 صباحاً بالتوقيت المحلي لمدينة الدوحة
نمير قيردار في حديث يوبيلي خاص لالراية:
بدأت برأسمال 50 مليون دولار.. وتتجاوز قيمة إنفستكورب السوقية اليوم بليوني دولار
نضع كل تجربتنا ونجاحاتنا في ربع قرن لخدمة دول مجلس التعاون والإنسان الخليجي
كل من يري التطور في المنطقة وداخل قطر يستطيع معرفة أين كنا وأين وصلنا في قطر
حققنا أرباحا سنوية بمعدل 19 % علي مدي ربع القرن الماضي
صندوق الانماء الاقتصادي برأسمال بليون دولار لتنفيذ مابين 20 إلي 25 مشروعاً في دول الخليج
80 عملية وأكثر من 35 بليون دولار حصيلة بيع وشراء الشركات في انفستكورب
أجري الحوار:د. طارق الشيخ:
لعل محاورة شخص في مقام نمير قيردار الرئيس التنفيذي لانفستكورب يتطلب ماهو اكثر من الإعداد الجيد للمقابلة. فأنت تحاور من خلاله تاريخ مؤسسة مالية واستثمارية عربية وعالمية رائدة، هي رصيده التاريخي العامر وهو تاريخها النابض. ومن خلاله يحس المرء بتجربة عربية فريدة ولدت هنا في الخليج العربي قبل 25 عاما تقريبا.
ولذلك وحينما كنت أتحدث اليه كان يساورني شعور بأنني لا أحاوره بل أسجل احتفالا بعيد فضي لمؤسسة مالية صاغت خلال ربع قرن ملامح تجربة عربية خليجية تقف وبقوة الي جانب التجارب الناجحة للمؤسسات المالية علي النطاق العالمي. الآن وبعد هذا الرصيد العالمي الذي اكتسبته إنفستكورب علي ضفتي الأطلسي من أوروبا الي الولايات المتحدة تعود هذه المؤسسة التي يري البعض أنها كانت دوما تتطلع للاستثمار فيما ماوراء البحار، هاهي الان تنظر بين ظهرانيها. فقد أحدثت الطفرة النفطية الحالية واقعا استثماريا جديدا في منطقة الخليج. بل أن المناخ الاستثماري الخليجي نفسه أصبح أكثر من جاذب للاستثمارات العالمية. هنا قررت انفستكورب أن التحدي كبير والأغراء لايصد وحدث ما يمكن تسميته بالدخول القوي لهذه المؤسسة في ربوع الخليج التي هي أصلا منه وتعود اليه. لهذا فإن المقابلة مع السيد نمير قيردار ذلك العراقي المتواضع تواضع العلماء تكتسب أهمية خاصة وانفستكورب علي أعتاب تجربة جديدة وقوية كما اعلن عنها. والرجل وبرغم قصر فترة زيارته للدوحة وازدحام برنامجه فقد آثر أن يخص الراية بهذا الحوار الذي نأمل أنه يلقي الضوء علي أفكار الرجل والتي هي بعض من تاريخ هذه المؤسسة العملاقة.
تاريخ موجز:
آثرت ان يبدأ حديثنا بالتاريخ الموجز لمسيرة إنفستكورب وقلت لنبدأ بشكل تقليدي بالتاريخ الموجز لانفستكورب.
يقول السيد قيردار : سنة 1982 أنشأنا انفستكورب واليوم مضي عليها 25 عاما تقريبا. كان هدف انفستكورب اختيار استثمارات مميزة التي لم تكن تتوفر للمستثمر الخليجي في العالم الخارجي في الدول الصناعية وأعني الولايات المتحدة الأمريكية وبريطانيا وأوروبا عامة. في 1982 بدأت الفوائض الرأسمالية تزداد في هذه المنطقة. ورجال الأعمال فكروا في استخدام هذه الإمكانيات الجديدة في توسيع أعمالهم الخاصة في بلادهم. وجزء من الفائض المتوفر عندهم يوجهونه في الاستثمارات الخارجية طلبا لتنويع الاستثمارات. وقسم من الاستثمارات التي كانت تذهب للخارج يتم استثمارها عن طريق البنوك الأجنبية الكبيرة وفي الأسواق العالمية للأسهم والسندات وهذه كانت متوفرة. أما مالم يكن متوفرا في الخليج فهو استثمارات في الشركات الخاصة التي بناها الأجداد وأراد الأحفاد بيعها. بعض هذه الشركات العائلية كان تملك خاصية وإمكانات للتطور والنمو وجني الأرباح. ولم يكن للمستثمر الخليجي الاتصال المباشر مع هذه الفرص الاستثمارية في أمريكا والغرب، ولذا فإن تأسيس انفستكورب جاء لتلبية هذا الاحتياج وانتقاء هذه الاستثمارات في الخارج وعرضها علي الراغبين للمساهمة في هذه الاستثمارات. هذا كان هدف انفستكورب آنذاك بالتركيز علي الاستثمارات غير التقليدية أو البديلة .
كيف كانت البدايات وبأي رأسمال كانت انطلاقتكم؟
- يقول وهو يتأمل في المكان من حوله: بدأنا في انفستكورب برأسمال 50 مليون دولار شارك فيها مساهمون من الدول الخليجية كافة من قطر البحرين الكويت والإمارات والسعودية وعمان، من القطاع الخاص وكذلك بعض المؤسسات التي شاركت في إنشاء انفستكورب. واليوم وبعد مضي 25 سنة أصبحت قيمة إنفستكورب السوقية تتجاوز مبلغ بليوني دولار. وايضا وخلال هذه السنوات فإن انفستكورب كانت مربحة ونتائجها جيدة ووزعنا أرباحا علي المساهمين فبلغ مجموع ماتم توزيعه أكثر من 500 مليون دولار أرباحا إجمالية. اليوم لدينا 350 شخصا يعملون في انفستكورب ينتمون الي 33 جنسية مختلفة. واختيارنا كان للكفاءات المعروفة أولا بالقدرة العملية والنزاهة والمهنية والعمل كفريق. اليوم جميع رؤساء الدوائر في المؤسسة هم أبناء المؤسسة. فقد جاءوا قبل سنوات وبدأوا من الوظائف الصغيرة حتي تدرجوا حتي بلغوا مراكزهم الحالية. ونحن فخورون ببناء البشر وخدمة المساهمين وعملاء انفستكورب .
ويواصل " بدأ اول خط لعمليات انفستكورب في بيع وشراء الشركات وهذا كان اختصاصها في اوروبا الغربية وأمريكا. ثم أضفنا عليه العقارات في أمريكا ثم الاستثمار في إدارة الأصول، والخط الرابع كان في مجال التكنولوجيا والاستثمار في رؤوس الأموال" .
ويمضي قيردار الي القول " هذه كانت قطاعات العمل الأربعة البارزة لعملنا، واليوم فإن نتائج الربع الأول من السنة لكل واحدة من هذه المجالات الأربعة تفوق نتائج الشركات من مثيلاتها علي المستوي العالمي. هذا يعزز من مكانة الشركة في الأسواق العالمية، ويكسبنا سمعة مميزة بشكل خاص في الولايات المتحدة وأوروبا ".
ويقول ان انفستكورب حققت أرباحا سنوية علي مدي ربع القرن الماضي بمعدل بلغ 19 %.
لاشك انها فترة شهدت تغيرات كبيرة وهائلة في المنطقة.
- عملنا في ظروف متفاوتة.. ثلاثة حروب في المنطقة خلال هذه المدة. انكماش اقتصادي عالمي عدة مرات وتحولات في الاقتصاديات ومع هذا كانت نتائجنا مميزة وناجحة خلال مدة عملنا. الان الجهاز موجود وعملنا موجود وموظفونا موجودون في ثلاثة مراكز في البحرين ولندن ونيويورك. وجودنا في لندن ونيويورك فاعمالنا كلها هناك ووجودنا في الخليج أن نكون علي مقربة من الزبائن من المستثمرين الذين نتعامل معهم في منطقة الخليج. هذا من عملنا في الماضي والوقت الراهن، اما عن المستقبل فنحن نطور الان الخط الخامس للعمل " القطاع الخامس ". وسيكون تركيزنا في الخط الخامس علي منطقة الخليج والمشاركة في بناء الإقتصاد الخليجي عن طريق وضع صندوق بمبلغ بليون دولار وبناء جهاز إداري فني يتولي أمر الصندوق.
الهدف من الصندوق المساهمة في بناء الإقتصاد الخليجي عن طريق إنشاء شركات ومشاريع انتاجية بناءة وجلب الخبرات والاختصاص من الخارج، ووضع جزء من هذا الصندوق في كل مشروع، وإنشاء وطرح المشروع وبيعه علي الراغبين في الاستثمار من القطاع الخاص.
ونظرتنا للمستقبل تؤكد ان الخليج في دور البناء وتوسيع القاعدة الاقتصادية. والحكومات هي التي تبدي اهتمامها بالمشاريع الكبري، أما المشاريع الصغيرة التي تدعم المشاريع الكبري فهي قد تركت للقطاع الخاص للاستثمار فيها. وانفستكورب تهتم بخلق الفرص الاستثمارية والامكانيات والانتاجية وطرحها علي القطاع الخاص الخليجي.
ودورنا يقوم علي تأسيس وتنظيم وجلب الخبرات الخارجية ووضع الرأسمال وإنشاء المشروع الكامل ثم يتم نقل ملكيتها الي الراغبين في شراء هذه المنشآت من القطاع الخاص الخليجي.
لقد طرحتم هذا المشروع خلال الأيام الماضية بعد الاعلان عنه في نوفمبر الماضي.
- في نوفمبر الماضي سجلنا الشركة في بورصة لندن حتي نتيح للمستثمر البيع والشراء عن طريق بورصة لندن، وفي السابق كما هو معلوم أسهمنا مطروحة في بورصة البحرين. وما نحن بصدده الان هو بناء صندوق " الانماء الاقتصادي " لبناء مشاريع في الدول الخليجية.
هل هو تحول أم عودة الي الجذور بعد سنوات من الاستثمار في لندن ونيويورك ؟
- هو تطور.. فنحن بدأنا الخط الأول عام 1982 وكان لبيع وشراء الشركات وتطويرها. ومن ثم دخلنا في القطاعات الثلاثة التي ذكرتها من قبل والتي اكتسبت ثقة واحترام العالم والدول التي نعمل فيها في امريكا وأوروبا. ونحن نستعد الان لتطوير الخط الخامس الموجه بالكامل للاستثمار في الخليج.
هل توفرت الشروط الان لدخولكم للاسواق الخليجية وكنتم قد رهنتم ولسنوات الدخول للاسواق باشتراطات معينة مثل توافر الفرص والسيولة الجيدة والمناخ القانوني؟بل أن الأمر بدا في نوفمبر وكان ثمة دخول جديد بينما في الواقع إنفستكورب موجودة أصلا في الخليج.
- ليس في الأمر دخول جديد. لم نتحول من أوروبا وامريكا وانما نريد أن نضيف لما أسسناه هناك.
ولماذا في هذا الوقت بالذات؟
- أولا التحول الهائل الذي يصير في دول الخليج وهذا العمران الموجود والتوسع والخطط التي تعدها دول المنطقة لبناء وتوسيع اقتصادها في هذا الوقت بالذات حيث وفرة المال ووجود الفرص الاستثمارية الكبري. فنحن نريد أن نكون جزءا مساهما وبفعالية في تطوير الاقتصاد الخليجي. فالاقتصاد الخليجي يعيش زخما كبيرا وصعودا ونريد المساهمة في هذا الصعود. وبصورة أكثر تحديدا نريد مساعدة القطاع الخاص في تنفيذ المشاريع الصغيرة. وان نكون الأداة بالنسبة لهذا القطاع الخاص لإنشاء هذه المشاريع.
ثانيا هذه الخبرة الطويلة التي قد راكمناها في الخارج نريد أن نضعها بتصرف الحكومات هنا ونستفيد من الخبرة التي حصلنا عليها في الغرب لنفيد منها الدول الخليجية وهي أسواقنا. كما ان قدومنا للخليج ليس بالشيء الجديد
فانفستكورب جري إنشاؤها أصلا لخدمة الدول الخليجية في الاستثمارات الخارجية. والان يصير ذلك علي الصعيدين في الاستثمارات الخارجية والداخلية أيضا. بمعني أننا نضيف جديدا في عملنا.
لماذ لم تأت هذه الخطوة في وقت مبكر عن الآن؟
الحياة في مجملها حالة من التطور المستمر .. كنا ننظر الي منطقة الخليج ونخدم زبائننا في المنطقة باستثماراتهم الخارجية وهذا سوف نستمر فيه. في الوقت الحاضر وخلال العامين الماضيين تشعر بأن هناك تطورا كبيرا يحدث في البلدان الخليجية بما في ذلك دولة قطر والدول المجاورة. وتلاحظ ذلك أنت كما نفعل نحن أيضا، ونقول نحن أن لدينا الخبرة الكافية التي تجعلنا قادرين علي المساهمة والعمل.
كيف وصلتم الي هذه النقطة.. وهل كان استحواذكم علي مودي انترناشيونال خطوة علي طريق دخولكم السوق الخليجية وبالذات للاستثمار في قطاع الخدمات النفطية بمثل هذه الشركة العالمية المعروفة؟
مودي هذه شركة شأن غيرها في أوروبا ونحن كل سنة نشتري أربع خمس شركات وهي واحدة منهم. نحن دوما نشتري شركات ونبيع أخري. اكثر من 80 عملية نفذناها وأكثر من 35 بليون دولار من بيع وشراء عملناها. الآن الخط الجديد سيكون كيفية الاستفادة من خبراتنا والمساهمة في بناء الاقتصاد الخليجي في الوقت الذي تسعي فيه دول الخليج لتوسيع قاعدة استثماراتها. وفي هذا الاطار يمكن لمودي وغيرها من الشركات التابعة لنا في الخارج التي لديها الامكانية والرغبة بالعمل في الخليج. في الماضي لم نكن مهيئين لمثل هذا العمل لكن اليوم سوف يكون لدينا قسم خاص وجهاز خاص في انفستكورب معني في بناء الاقتصاد الخليجي والشركات. وعلي ذلك فيمكن ان نستفيد من جميع الشركات التي نملكها وجلب التي يمكن ان نستفيد من خبراتها هنا، أو حتي الشركات التي لانملكها واسمنا معروف في العالم ويمكننا أن نتوجه للشركات العالمية الكبري ونطلب منها الاستثمار في الخليج ويمدونا بخبراتهم والمعرفة ونحن نتكفل برأس المال وننشيء الشركات هنا في الخليج.
هل من مجالات معينة ستعطونها الأولوية في المنطقة.. وأذكر ان جاري لونغ رئيس العمليات في انفستكورب
قد حدد بعض الخدمات في حديث سابق له؟
يجوز ذلك علي سبيل المثال. لكن أعتقد في الوقت الحاضر يصعب تحديد ذلك. وما أستطيع قوله الان أننا سنكون مستعدين لدراسة الفرص واستغلال الفرصة المناسبة للعمل في الخليج. وحينما ننظر لها من حيث الخمس سنوات القادمة فاذا ما اصبح لدينا هذا الصندوق بمبلغ البليون دولار، سيكون لدينا التزام.. ونوفر له المال لانطلاق العمل. ونستطيع أن ننفذ مابين 20 الي 25 مشروع في دول الخليج.
ماهي الخطوات العملية التي تمت حتي اليوم؟
أولا علينا التفكير في كيفية إدارة هذا الصندوق والدراسة حوله قد تمت وموجودة. الخطوة الثانية مفاتحة المؤسسات التي تعمل معنا والتي تستثمر عن طريق انفستكورب ونفاتحهم حول مدي استعدادهم لوضع جزء من استثماراتهم المالية في هذا الصندوق حتي نستثمر في الخليج. وفي نفس الوقت علينا تكوين الجهاز نفسه موظفين من انفستكورب ومن اماكن أخري ونضعهم للقيام بإدارة هذا الاختصاص الجديد. وهذا نحن أيضا في طور تنفيذه. حاليا وضمن جولتي الحالية التقينا بالجهات المختصة في مملكة البحرين وفي المملكة العربية السعودية، والان نحن في دولة قطر، والاسبوع القادم سأزور دولة الامارات العربية المتحدة حيث نفاتح الجهات التي تتعامل معنا. ثم فيما بعد أواصل الجولة للكويت وعمان.
وحتي الان استطيع القول بأن التجاوب مشجع جدا في كل الدول التي زرتها. الجميع يرغبون بالاضافة للاستثمارات في الخارج ان تكون دول الخليج جزءا من اماكن استثماراتهم ونحن نسير في ذلك.
هل يمكن التحديد أكثر مع من التقيتم في قطر مثلا وماذا بحثتم؟
من الصعب علي قول ذلك الان لأننا نتعامل مع الكثيرين أشخاص ومؤسسات ولانود الحديث الان. لكن أستطيع القول بأن هناك تجاوب من قبل الجميع. لقد ظللنا نساعد المستثمرين من الخليج علي مدي ربع قرن علي الاستثمار في الخارج وهم يتولون الاستثمار في بلدانهم. وفي هذه الخطوة الاخيرة سنعمل علي مساعدتهم في الاستثمار بالداخل. وكل ماقمنا به حتي الان فقط إخطار الناس بما نحن بصدد عمله وما سيصير في المستقبل وعندما يكتمل الصندوق والمساهمة فيه وقتها سنعلن عن اكتمال المرحلة. ويمكنك القول أنه وبعد 25 سنة من التخصص والتركيز علي الاستثمارات البديلة في امريكا وأوروبا انفستكورب تستعد لكي توسع أعمالها لخدمة الدول الخليجية والمساهمة في بناء الاقتصاد الخليجي.
أفهم أن من ضمن مشروعكم جذب الاستثمارات العالمية الي الخليج؟
طبعا.. طبعا وهذا يتطلب أولا وضع الصندوق وبناء الجهاز ومن ثم نبدأ بالعمل. واعتقد أن ذلك سيكون ممكنا مع مطلع عام 2008 حيث نكون قد أنجزنا عملنا ومستعدين للمباشرة في العمل. وعملنا سيكون البحث عن احتياجات القطاع الخاص في بناء العمال و المشاريع الصناعية الصغيرة.
الا يغريكم حجم الاعمال الكبير في قطر في تخصيص حجم أكبر للاستثمار في قطر؟
طبعا قطر مقبلة علي انفتاح اقتصادي كبير جدا. وكل من يري التطور في المنطقة وداخل قطر يستطيع معرفة أين كنا وأين وصلنا في قطر. والتطلعات للمستقبل في قطر باهرة ومبشرة للغاية. أكثر هذه الأعمال تنفذها الدولة لكن أيضا القطاع الخاص له دور في بناء بعض المشاريع الصغيرة وسيكون لنا دور في بناء الفرص ومنحها لهم بالإضافة الي ماسيقومون به بأنفسهم. الشركات التي اشتريناها في الماضي في كثير من القطاعات يمكن لها ان تفيد كثيرا في دول الخليج في قطر وغيرها. سننظر في المشاريع الخليجية وندرسها ونختار الذي يناسبنا منها.
هذا يوصلني الي فلسفتكم وما اعلنتم عنه من قبل بأنكم ستكونون انتقائيين في استثماراتكم الخليجية؟أين هي أولوياتكم ضمن هذه الانتقائية؟
- لاتوجد لدي أولويات. سنكون مستعدين لبحث الفرص وننتقي منها وفي الوقت المناسب. لكن اليوم أفكر في بناء الجهاز الفني وتحديد المبلغ الذي استخدمه في بناء هذه المؤسسات. وسنكون مستعدين كما قلت لك في يناير القادم. وسوف نستقطب من الخارج الخبرة والمعرفة والرساميل موجودة هنا.
لنخرج قليلا من منطقة الخليج.. يعتقد البعض أنكم تهتمون بالاستثمار في اوروبا وامريكا بينما هناك فرص استثمارية في مناطق اخري مثل الصين والهند ألم يحن الوقت للالتفات شرقا؟
صحيح.. وهذا سؤال وجيه جدا. بعد أن اكملنا عملنا في المنطقتين أوروبا وأمريكا أخذنا نبحث في انفستكورب عن الخطوة أو الخطوات القادمة لتوسيع انفستكورب وكان من الممكن البحث في الهند أو الصين أو بلدان أخري في شرق آسيا. لكن اختيارنا في الوقت الحاضر للتوجه لمنطقة الخليج والاستفادة من الفرص الموجودة هنا لأن هذه عقر دارنا ولدينا علاقات هنا. وبدلا من التوجه لمكان جديد تماما ولانعرف إمكانياتها وقوانينها، فلماذا لانطبق توسعة انفستكورب في بلادنا. ومثل ماهي مهمة الصين أو الهند فالخليج أيضا مهم ومن الأولي أن نبني في بلادنا ولذا جعلنا من أولوياتنا. ومن بعد في السنوات القادمة يمكننا التفكير في الدخول للأسواق في الهند والصين. لكن اليوم نحن نفكر في الخليج وحده والمساهمة في الطفرة الاقتصادية التي بدأت في الخليج وسوف تستمر ان شاء الله.. وسنترك كل الخطط الأخري للمستقبل.
ضمن تصوركم للعمل في الخليج هل سنشهد فرصا للتعاون مع المؤسسات الخليجية المعروفة مثل منظمة الخليج للاستشارات الصناعية؟
جدا ممكن. فقط اليوم من السابق لأوانه ان نتصل بمثل هذه الجهات قبل الجهاز ولا الأولويات. وفي الوقت المناسب وحينما نكون مستعدين للعمل سنتصل بكل الجهات الخليجية وبحث أوجه التعاون معها. ومنظمات مثل جويك سنتصل بها ولدينا رغبة للتعاون ونحن منفتحون علي كل المؤسسات الخليجية لبحث الأفكار التي يطرحونها.
بعد كل هذه السنوات من الاستثمار في الخارج تعودون للاستثمار داخل الخليج فماهي الرسالة التي تريدون اطلاقها في ختام هذا اللقاء؟
- رسالتي أن من اسباب نجاح انفستكورب اعتمادها علي الطاقة البشرية، واعتمدنا علي خلق القيمة بجهد الانسان فقد كانت بضاعتنا هي الجهد والفكر، وهذا ماطبقناه في الدول الصناعية الكبري. وفي هذا المشوار كانت لدينا أخطاء مثلما كانت لدينا من الانجازات الرائعة. ونريد ان نضع كل تجربتنا ونجاحتنا في الخمس والعشرين سنة الماضية في خدمة دول مجلس التعاون الخليجية والانسان الخليجي.
نمير قيردار في سطور
اكتسب نمير قيردار وهو عراقي كردي رغم بدايته المتواضعة ،احترام عالم الاعمال ليس في الشرق الأوسط فحسب بل علي المستوي العالمي ايضا بعد تأسيسه لشركة انفستكورب وهي مجموعة استثمار مدرجة في البحرين.
وتعمل مجموعة الاستثمارات العالمية انطلاقا من نيويورك واوروبا الغربية ولندن والبحرين بعد ان اسسها عام 1982 ويترأسها حاليا ويتولي منصب الرئيس التنفيذي فيها ،توسعت مؤخرا في اجمالي قيمة الاصول التي تديرها لاكثر من 10 مليارات دولار.
ويمتلك قيردار قرابة 20% من اسهم الشركة تقدم انفستكورب اربعة خطوط لمنتجات الاستثمارات البديلة وهي الاسهم الخاصة private equity والعقارات والاستثمارات والصناديق التحويلية وتمويل الحاضنات وتدير استثمارات اجمالية في اصول بديلة.
تشتهر انفستكورب في الاستثمارات في ماركات تجزئة فاخرة بما فيها غوشي تيفاني وساكس فيفث افينيو.
بدأ قيردار مسيرته المهنية في نيويورك عام 1969 ومن عام 1976 حتي 1981 تولي منصب نائب الرئيس لادارة شبكة بنك تيس منهاتن في دول الخليج العربي ضمن انشطته الخاصة يتولي عضوية لجنة استثمارات الامم المتحدة التي تشرف علي صندوق معاش الامم المتحدة ويتولي ايضا عضوية مجلس ادارة مديري جامعة جورجتاون في واشنطن العاصمة.
ويعمل ايضا في هيئة الزوار في جامعة هارفارد في معهد كينيدي للحكم وفي المجلس الاستشاري في معهد والش للخدمة الاجنبية وفي المجلس الاستشاري في معهد الشؤون الدولية والعامة في جامعة جامعة كولمبيا ومنصب مماثل في جامعة كامبريدج كما يتولي منصب عضو في هيئة مركز قطر المالي ويتولي كردار عضوية مجلس ادارة المجلس الدولي في مركز الدراسات الدولية في واشنطن وعضو امناء الزمالة في معهد ايزنهاور في فيلادلفيا وهو عضو مؤسس لمجلس الاعمال الدولية للمجلس الاقتصادي العالمي.
تاريخ النشر: الأربعاء4/4/2007, تمام الساعة 03:19 صباحاً بالتوقيت المحلي لمدينة الدوحة
نمير قيردار في حديث يوبيلي خاص لالراية:
بدأت برأسمال 50 مليون دولار.. وتتجاوز قيمة إنفستكورب السوقية اليوم بليوني دولار
نضع كل تجربتنا ونجاحاتنا في ربع قرن لخدمة دول مجلس التعاون والإنسان الخليجي
كل من يري التطور في المنطقة وداخل قطر يستطيع معرفة أين كنا وأين وصلنا في قطر
حققنا أرباحا سنوية بمعدل 19 % علي مدي ربع القرن الماضي
صندوق الانماء الاقتصادي برأسمال بليون دولار لتنفيذ مابين 20 إلي 25 مشروعاً في دول الخليج
80 عملية وأكثر من 35 بليون دولار حصيلة بيع وشراء الشركات في انفستكورب
أجري الحوار:د. طارق الشيخ:
لعل محاورة شخص في مقام نمير قيردار الرئيس التنفيذي لانفستكورب يتطلب ماهو اكثر من الإعداد الجيد للمقابلة. فأنت تحاور من خلاله تاريخ مؤسسة مالية واستثمارية عربية وعالمية رائدة، هي رصيده التاريخي العامر وهو تاريخها النابض. ومن خلاله يحس المرء بتجربة عربية فريدة ولدت هنا في الخليج العربي قبل 25 عاما تقريبا.
ولذلك وحينما كنت أتحدث اليه كان يساورني شعور بأنني لا أحاوره بل أسجل احتفالا بعيد فضي لمؤسسة مالية صاغت خلال ربع قرن ملامح تجربة عربية خليجية تقف وبقوة الي جانب التجارب الناجحة للمؤسسات المالية علي النطاق العالمي. الآن وبعد هذا الرصيد العالمي الذي اكتسبته إنفستكورب علي ضفتي الأطلسي من أوروبا الي الولايات المتحدة تعود هذه المؤسسة التي يري البعض أنها كانت دوما تتطلع للاستثمار فيما ماوراء البحار، هاهي الان تنظر بين ظهرانيها. فقد أحدثت الطفرة النفطية الحالية واقعا استثماريا جديدا في منطقة الخليج. بل أن المناخ الاستثماري الخليجي نفسه أصبح أكثر من جاذب للاستثمارات العالمية. هنا قررت انفستكورب أن التحدي كبير والأغراء لايصد وحدث ما يمكن تسميته بالدخول القوي لهذه المؤسسة في ربوع الخليج التي هي أصلا منه وتعود اليه. لهذا فإن المقابلة مع السيد نمير قيردار ذلك العراقي المتواضع تواضع العلماء تكتسب أهمية خاصة وانفستكورب علي أعتاب تجربة جديدة وقوية كما اعلن عنها. والرجل وبرغم قصر فترة زيارته للدوحة وازدحام برنامجه فقد آثر أن يخص الراية بهذا الحوار الذي نأمل أنه يلقي الضوء علي أفكار الرجل والتي هي بعض من تاريخ هذه المؤسسة العملاقة.
تاريخ موجز:
آثرت ان يبدأ حديثنا بالتاريخ الموجز لمسيرة إنفستكورب وقلت لنبدأ بشكل تقليدي بالتاريخ الموجز لانفستكورب.
يقول السيد قيردار : سنة 1982 أنشأنا انفستكورب واليوم مضي عليها 25 عاما تقريبا. كان هدف انفستكورب اختيار استثمارات مميزة التي لم تكن تتوفر للمستثمر الخليجي في العالم الخارجي في الدول الصناعية وأعني الولايات المتحدة الأمريكية وبريطانيا وأوروبا عامة. في 1982 بدأت الفوائض الرأسمالية تزداد في هذه المنطقة. ورجال الأعمال فكروا في استخدام هذه الإمكانيات الجديدة في توسيع أعمالهم الخاصة في بلادهم. وجزء من الفائض المتوفر عندهم يوجهونه في الاستثمارات الخارجية طلبا لتنويع الاستثمارات. وقسم من الاستثمارات التي كانت تذهب للخارج يتم استثمارها عن طريق البنوك الأجنبية الكبيرة وفي الأسواق العالمية للأسهم والسندات وهذه كانت متوفرة. أما مالم يكن متوفرا في الخليج فهو استثمارات في الشركات الخاصة التي بناها الأجداد وأراد الأحفاد بيعها. بعض هذه الشركات العائلية كان تملك خاصية وإمكانات للتطور والنمو وجني الأرباح. ولم يكن للمستثمر الخليجي الاتصال المباشر مع هذه الفرص الاستثمارية في أمريكا والغرب، ولذا فإن تأسيس انفستكورب جاء لتلبية هذا الاحتياج وانتقاء هذه الاستثمارات في الخارج وعرضها علي الراغبين للمساهمة في هذه الاستثمارات. هذا كان هدف انفستكورب آنذاك بالتركيز علي الاستثمارات غير التقليدية أو البديلة .
كيف كانت البدايات وبأي رأسمال كانت انطلاقتكم؟
- يقول وهو يتأمل في المكان من حوله: بدأنا في انفستكورب برأسمال 50 مليون دولار شارك فيها مساهمون من الدول الخليجية كافة من قطر البحرين الكويت والإمارات والسعودية وعمان، من القطاع الخاص وكذلك بعض المؤسسات التي شاركت في إنشاء انفستكورب. واليوم وبعد مضي 25 سنة أصبحت قيمة إنفستكورب السوقية تتجاوز مبلغ بليوني دولار. وايضا وخلال هذه السنوات فإن انفستكورب كانت مربحة ونتائجها جيدة ووزعنا أرباحا علي المساهمين فبلغ مجموع ماتم توزيعه أكثر من 500 مليون دولار أرباحا إجمالية. اليوم لدينا 350 شخصا يعملون في انفستكورب ينتمون الي 33 جنسية مختلفة. واختيارنا كان للكفاءات المعروفة أولا بالقدرة العملية والنزاهة والمهنية والعمل كفريق. اليوم جميع رؤساء الدوائر في المؤسسة هم أبناء المؤسسة. فقد جاءوا قبل سنوات وبدأوا من الوظائف الصغيرة حتي تدرجوا حتي بلغوا مراكزهم الحالية. ونحن فخورون ببناء البشر وخدمة المساهمين وعملاء انفستكورب .
ويواصل " بدأ اول خط لعمليات انفستكورب في بيع وشراء الشركات وهذا كان اختصاصها في اوروبا الغربية وأمريكا. ثم أضفنا عليه العقارات في أمريكا ثم الاستثمار في إدارة الأصول، والخط الرابع كان في مجال التكنولوجيا والاستثمار في رؤوس الأموال" .
ويمضي قيردار الي القول " هذه كانت قطاعات العمل الأربعة البارزة لعملنا، واليوم فإن نتائج الربع الأول من السنة لكل واحدة من هذه المجالات الأربعة تفوق نتائج الشركات من مثيلاتها علي المستوي العالمي. هذا يعزز من مكانة الشركة في الأسواق العالمية، ويكسبنا سمعة مميزة بشكل خاص في الولايات المتحدة وأوروبا ".
ويقول ان انفستكورب حققت أرباحا سنوية علي مدي ربع القرن الماضي بمعدل بلغ 19 %.
لاشك انها فترة شهدت تغيرات كبيرة وهائلة في المنطقة.
- عملنا في ظروف متفاوتة.. ثلاثة حروب في المنطقة خلال هذه المدة. انكماش اقتصادي عالمي عدة مرات وتحولات في الاقتصاديات ومع هذا كانت نتائجنا مميزة وناجحة خلال مدة عملنا. الان الجهاز موجود وعملنا موجود وموظفونا موجودون في ثلاثة مراكز في البحرين ولندن ونيويورك. وجودنا في لندن ونيويورك فاعمالنا كلها هناك ووجودنا في الخليج أن نكون علي مقربة من الزبائن من المستثمرين الذين نتعامل معهم في منطقة الخليج. هذا من عملنا في الماضي والوقت الراهن، اما عن المستقبل فنحن نطور الان الخط الخامس للعمل " القطاع الخامس ". وسيكون تركيزنا في الخط الخامس علي منطقة الخليج والمشاركة في بناء الإقتصاد الخليجي عن طريق وضع صندوق بمبلغ بليون دولار وبناء جهاز إداري فني يتولي أمر الصندوق.
الهدف من الصندوق المساهمة في بناء الإقتصاد الخليجي عن طريق إنشاء شركات ومشاريع انتاجية بناءة وجلب الخبرات والاختصاص من الخارج، ووضع جزء من هذا الصندوق في كل مشروع، وإنشاء وطرح المشروع وبيعه علي الراغبين في الاستثمار من القطاع الخاص.
ونظرتنا للمستقبل تؤكد ان الخليج في دور البناء وتوسيع القاعدة الاقتصادية. والحكومات هي التي تبدي اهتمامها بالمشاريع الكبري، أما المشاريع الصغيرة التي تدعم المشاريع الكبري فهي قد تركت للقطاع الخاص للاستثمار فيها. وانفستكورب تهتم بخلق الفرص الاستثمارية والامكانيات والانتاجية وطرحها علي القطاع الخاص الخليجي.
ودورنا يقوم علي تأسيس وتنظيم وجلب الخبرات الخارجية ووضع الرأسمال وإنشاء المشروع الكامل ثم يتم نقل ملكيتها الي الراغبين في شراء هذه المنشآت من القطاع الخاص الخليجي.
لقد طرحتم هذا المشروع خلال الأيام الماضية بعد الاعلان عنه في نوفمبر الماضي.
- في نوفمبر الماضي سجلنا الشركة في بورصة لندن حتي نتيح للمستثمر البيع والشراء عن طريق بورصة لندن، وفي السابق كما هو معلوم أسهمنا مطروحة في بورصة البحرين. وما نحن بصدده الان هو بناء صندوق " الانماء الاقتصادي " لبناء مشاريع في الدول الخليجية.
هل هو تحول أم عودة الي الجذور بعد سنوات من الاستثمار في لندن ونيويورك ؟
- هو تطور.. فنحن بدأنا الخط الأول عام 1982 وكان لبيع وشراء الشركات وتطويرها. ومن ثم دخلنا في القطاعات الثلاثة التي ذكرتها من قبل والتي اكتسبت ثقة واحترام العالم والدول التي نعمل فيها في امريكا وأوروبا. ونحن نستعد الان لتطوير الخط الخامس الموجه بالكامل للاستثمار في الخليج.
هل توفرت الشروط الان لدخولكم للاسواق الخليجية وكنتم قد رهنتم ولسنوات الدخول للاسواق باشتراطات معينة مثل توافر الفرص والسيولة الجيدة والمناخ القانوني؟بل أن الأمر بدا في نوفمبر وكان ثمة دخول جديد بينما في الواقع إنفستكورب موجودة أصلا في الخليج.
- ليس في الأمر دخول جديد. لم نتحول من أوروبا وامريكا وانما نريد أن نضيف لما أسسناه هناك.
ولماذا في هذا الوقت بالذات؟
- أولا التحول الهائل الذي يصير في دول الخليج وهذا العمران الموجود والتوسع والخطط التي تعدها دول المنطقة لبناء وتوسيع اقتصادها في هذا الوقت بالذات حيث وفرة المال ووجود الفرص الاستثمارية الكبري. فنحن نريد أن نكون جزءا مساهما وبفعالية في تطوير الاقتصاد الخليجي. فالاقتصاد الخليجي يعيش زخما كبيرا وصعودا ونريد المساهمة في هذا الصعود. وبصورة أكثر تحديدا نريد مساعدة القطاع الخاص في تنفيذ المشاريع الصغيرة. وان نكون الأداة بالنسبة لهذا القطاع الخاص لإنشاء هذه المشاريع.
ثانيا هذه الخبرة الطويلة التي قد راكمناها في الخارج نريد أن نضعها بتصرف الحكومات هنا ونستفيد من الخبرة التي حصلنا عليها في الغرب لنفيد منها الدول الخليجية وهي أسواقنا. كما ان قدومنا للخليج ليس بالشيء الجديد
فانفستكورب جري إنشاؤها أصلا لخدمة الدول الخليجية في الاستثمارات الخارجية. والان يصير ذلك علي الصعيدين في الاستثمارات الخارجية والداخلية أيضا. بمعني أننا نضيف جديدا في عملنا.
لماذ لم تأت هذه الخطوة في وقت مبكر عن الآن؟
الحياة في مجملها حالة من التطور المستمر .. كنا ننظر الي منطقة الخليج ونخدم زبائننا في المنطقة باستثماراتهم الخارجية وهذا سوف نستمر فيه. في الوقت الحاضر وخلال العامين الماضيين تشعر بأن هناك تطورا كبيرا يحدث في البلدان الخليجية بما في ذلك دولة قطر والدول المجاورة. وتلاحظ ذلك أنت كما نفعل نحن أيضا، ونقول نحن أن لدينا الخبرة الكافية التي تجعلنا قادرين علي المساهمة والعمل.
كيف وصلتم الي هذه النقطة.. وهل كان استحواذكم علي مودي انترناشيونال خطوة علي طريق دخولكم السوق الخليجية وبالذات للاستثمار في قطاع الخدمات النفطية بمثل هذه الشركة العالمية المعروفة؟
مودي هذه شركة شأن غيرها في أوروبا ونحن كل سنة نشتري أربع خمس شركات وهي واحدة منهم. نحن دوما نشتري شركات ونبيع أخري. اكثر من 80 عملية نفذناها وأكثر من 35 بليون دولار من بيع وشراء عملناها. الآن الخط الجديد سيكون كيفية الاستفادة من خبراتنا والمساهمة في بناء الاقتصاد الخليجي في الوقت الذي تسعي فيه دول الخليج لتوسيع قاعدة استثماراتها. وفي هذا الاطار يمكن لمودي وغيرها من الشركات التابعة لنا في الخارج التي لديها الامكانية والرغبة بالعمل في الخليج. في الماضي لم نكن مهيئين لمثل هذا العمل لكن اليوم سوف يكون لدينا قسم خاص وجهاز خاص في انفستكورب معني في بناء الاقتصاد الخليجي والشركات. وعلي ذلك فيمكن ان نستفيد من جميع الشركات التي نملكها وجلب التي يمكن ان نستفيد من خبراتها هنا، أو حتي الشركات التي لانملكها واسمنا معروف في العالم ويمكننا أن نتوجه للشركات العالمية الكبري ونطلب منها الاستثمار في الخليج ويمدونا بخبراتهم والمعرفة ونحن نتكفل برأس المال وننشيء الشركات هنا في الخليج.
هل من مجالات معينة ستعطونها الأولوية في المنطقة.. وأذكر ان جاري لونغ رئيس العمليات في انفستكورب
قد حدد بعض الخدمات في حديث سابق له؟
يجوز ذلك علي سبيل المثال. لكن أعتقد في الوقت الحاضر يصعب تحديد ذلك. وما أستطيع قوله الان أننا سنكون مستعدين لدراسة الفرص واستغلال الفرصة المناسبة للعمل في الخليج. وحينما ننظر لها من حيث الخمس سنوات القادمة فاذا ما اصبح لدينا هذا الصندوق بمبلغ البليون دولار، سيكون لدينا التزام.. ونوفر له المال لانطلاق العمل. ونستطيع أن ننفذ مابين 20 الي 25 مشروع في دول الخليج.
ماهي الخطوات العملية التي تمت حتي اليوم؟
أولا علينا التفكير في كيفية إدارة هذا الصندوق والدراسة حوله قد تمت وموجودة. الخطوة الثانية مفاتحة المؤسسات التي تعمل معنا والتي تستثمر عن طريق انفستكورب ونفاتحهم حول مدي استعدادهم لوضع جزء من استثماراتهم المالية في هذا الصندوق حتي نستثمر في الخليج. وفي نفس الوقت علينا تكوين الجهاز نفسه موظفين من انفستكورب ومن اماكن أخري ونضعهم للقيام بإدارة هذا الاختصاص الجديد. وهذا نحن أيضا في طور تنفيذه. حاليا وضمن جولتي الحالية التقينا بالجهات المختصة في مملكة البحرين وفي المملكة العربية السعودية، والان نحن في دولة قطر، والاسبوع القادم سأزور دولة الامارات العربية المتحدة حيث نفاتح الجهات التي تتعامل معنا. ثم فيما بعد أواصل الجولة للكويت وعمان.
وحتي الان استطيع القول بأن التجاوب مشجع جدا في كل الدول التي زرتها. الجميع يرغبون بالاضافة للاستثمارات في الخارج ان تكون دول الخليج جزءا من اماكن استثماراتهم ونحن نسير في ذلك.
هل يمكن التحديد أكثر مع من التقيتم في قطر مثلا وماذا بحثتم؟
من الصعب علي قول ذلك الان لأننا نتعامل مع الكثيرين أشخاص ومؤسسات ولانود الحديث الان. لكن أستطيع القول بأن هناك تجاوب من قبل الجميع. لقد ظللنا نساعد المستثمرين من الخليج علي مدي ربع قرن علي الاستثمار في الخارج وهم يتولون الاستثمار في بلدانهم. وفي هذه الخطوة الاخيرة سنعمل علي مساعدتهم في الاستثمار بالداخل. وكل ماقمنا به حتي الان فقط إخطار الناس بما نحن بصدد عمله وما سيصير في المستقبل وعندما يكتمل الصندوق والمساهمة فيه وقتها سنعلن عن اكتمال المرحلة. ويمكنك القول أنه وبعد 25 سنة من التخصص والتركيز علي الاستثمارات البديلة في امريكا وأوروبا انفستكورب تستعد لكي توسع أعمالها لخدمة الدول الخليجية والمساهمة في بناء الاقتصاد الخليجي.
أفهم أن من ضمن مشروعكم جذب الاستثمارات العالمية الي الخليج؟
طبعا.. طبعا وهذا يتطلب أولا وضع الصندوق وبناء الجهاز ومن ثم نبدأ بالعمل. واعتقد أن ذلك سيكون ممكنا مع مطلع عام 2008 حيث نكون قد أنجزنا عملنا ومستعدين للمباشرة في العمل. وعملنا سيكون البحث عن احتياجات القطاع الخاص في بناء العمال و المشاريع الصناعية الصغيرة.
الا يغريكم حجم الاعمال الكبير في قطر في تخصيص حجم أكبر للاستثمار في قطر؟
طبعا قطر مقبلة علي انفتاح اقتصادي كبير جدا. وكل من يري التطور في المنطقة وداخل قطر يستطيع معرفة أين كنا وأين وصلنا في قطر. والتطلعات للمستقبل في قطر باهرة ومبشرة للغاية. أكثر هذه الأعمال تنفذها الدولة لكن أيضا القطاع الخاص له دور في بناء بعض المشاريع الصغيرة وسيكون لنا دور في بناء الفرص ومنحها لهم بالإضافة الي ماسيقومون به بأنفسهم. الشركات التي اشتريناها في الماضي في كثير من القطاعات يمكن لها ان تفيد كثيرا في دول الخليج في قطر وغيرها. سننظر في المشاريع الخليجية وندرسها ونختار الذي يناسبنا منها.
هذا يوصلني الي فلسفتكم وما اعلنتم عنه من قبل بأنكم ستكونون انتقائيين في استثماراتكم الخليجية؟أين هي أولوياتكم ضمن هذه الانتقائية؟
- لاتوجد لدي أولويات. سنكون مستعدين لبحث الفرص وننتقي منها وفي الوقت المناسب. لكن اليوم أفكر في بناء الجهاز الفني وتحديد المبلغ الذي استخدمه في بناء هذه المؤسسات. وسنكون مستعدين كما قلت لك في يناير القادم. وسوف نستقطب من الخارج الخبرة والمعرفة والرساميل موجودة هنا.
لنخرج قليلا من منطقة الخليج.. يعتقد البعض أنكم تهتمون بالاستثمار في اوروبا وامريكا بينما هناك فرص استثمارية في مناطق اخري مثل الصين والهند ألم يحن الوقت للالتفات شرقا؟
صحيح.. وهذا سؤال وجيه جدا. بعد أن اكملنا عملنا في المنطقتين أوروبا وأمريكا أخذنا نبحث في انفستكورب عن الخطوة أو الخطوات القادمة لتوسيع انفستكورب وكان من الممكن البحث في الهند أو الصين أو بلدان أخري في شرق آسيا. لكن اختيارنا في الوقت الحاضر للتوجه لمنطقة الخليج والاستفادة من الفرص الموجودة هنا لأن هذه عقر دارنا ولدينا علاقات هنا. وبدلا من التوجه لمكان جديد تماما ولانعرف إمكانياتها وقوانينها، فلماذا لانطبق توسعة انفستكورب في بلادنا. ومثل ماهي مهمة الصين أو الهند فالخليج أيضا مهم ومن الأولي أن نبني في بلادنا ولذا جعلنا من أولوياتنا. ومن بعد في السنوات القادمة يمكننا التفكير في الدخول للأسواق في الهند والصين. لكن اليوم نحن نفكر في الخليج وحده والمساهمة في الطفرة الاقتصادية التي بدأت في الخليج وسوف تستمر ان شاء الله.. وسنترك كل الخطط الأخري للمستقبل.
ضمن تصوركم للعمل في الخليج هل سنشهد فرصا للتعاون مع المؤسسات الخليجية المعروفة مثل منظمة الخليج للاستشارات الصناعية؟
جدا ممكن. فقط اليوم من السابق لأوانه ان نتصل بمثل هذه الجهات قبل الجهاز ولا الأولويات. وفي الوقت المناسب وحينما نكون مستعدين للعمل سنتصل بكل الجهات الخليجية وبحث أوجه التعاون معها. ومنظمات مثل جويك سنتصل بها ولدينا رغبة للتعاون ونحن منفتحون علي كل المؤسسات الخليجية لبحث الأفكار التي يطرحونها.
بعد كل هذه السنوات من الاستثمار في الخارج تعودون للاستثمار داخل الخليج فماهي الرسالة التي تريدون اطلاقها في ختام هذا اللقاء؟
- رسالتي أن من اسباب نجاح انفستكورب اعتمادها علي الطاقة البشرية، واعتمدنا علي خلق القيمة بجهد الانسان فقد كانت بضاعتنا هي الجهد والفكر، وهذا ماطبقناه في الدول الصناعية الكبري. وفي هذا المشوار كانت لدينا أخطاء مثلما كانت لدينا من الانجازات الرائعة. ونريد ان نضع كل تجربتنا ونجاحتنا في الخمس والعشرين سنة الماضية في خدمة دول مجلس التعاون الخليجية والانسان الخليجي.
نمير قيردار في سطور
اكتسب نمير قيردار وهو عراقي كردي رغم بدايته المتواضعة ،احترام عالم الاعمال ليس في الشرق الأوسط فحسب بل علي المستوي العالمي ايضا بعد تأسيسه لشركة انفستكورب وهي مجموعة استثمار مدرجة في البحرين.
وتعمل مجموعة الاستثمارات العالمية انطلاقا من نيويورك واوروبا الغربية ولندن والبحرين بعد ان اسسها عام 1982 ويترأسها حاليا ويتولي منصب الرئيس التنفيذي فيها ،توسعت مؤخرا في اجمالي قيمة الاصول التي تديرها لاكثر من 10 مليارات دولار.
ويمتلك قيردار قرابة 20% من اسهم الشركة تقدم انفستكورب اربعة خطوط لمنتجات الاستثمارات البديلة وهي الاسهم الخاصة private equity والعقارات والاستثمارات والصناديق التحويلية وتمويل الحاضنات وتدير استثمارات اجمالية في اصول بديلة.
تشتهر انفستكورب في الاستثمارات في ماركات تجزئة فاخرة بما فيها غوشي تيفاني وساكس فيفث افينيو.
بدأ قيردار مسيرته المهنية في نيويورك عام 1969 ومن عام 1976 حتي 1981 تولي منصب نائب الرئيس لادارة شبكة بنك تيس منهاتن في دول الخليج العربي ضمن انشطته الخاصة يتولي عضوية لجنة استثمارات الامم المتحدة التي تشرف علي صندوق معاش الامم المتحدة ويتولي ايضا عضوية مجلس ادارة مديري جامعة جورجتاون في واشنطن العاصمة.
ويعمل ايضا في هيئة الزوار في جامعة هارفارد في معهد كينيدي للحكم وفي المجلس الاستشاري في معهد والش للخدمة الاجنبية وفي المجلس الاستشاري في معهد الشؤون الدولية والعامة في جامعة جامعة كولمبيا ومنصب مماثل في جامعة كامبريدج كما يتولي منصب عضو في هيئة مركز قطر المالي ويتولي كردار عضوية مجلس ادارة المجلس الدولي في مركز الدراسات الدولية في واشنطن وعضو امناء الزمالة في معهد ايزنهاور في فيلادلفيا وهو عضو مؤسس لمجلس الاعمال الدولية للمجلس الاقتصادي العالمي.