فشل المشاريع الصغيره ؟

[وبشرالصابرين]

بسم الله الرحمن الرحيم

من تجربتكم الشخصيه ماهو سبب فشل المشاريع الصغيره ؟

كل شخص دخل مجال التجاره بمشروع صغير وكان له تجربه مع الفشل مره او مرتين

ماهو سبب فشل مشروعك الشخصي من تجربتك ؟؟




.

[شموخ دائم]

,

,


مرحبا

شكرا على الموضوع

اعتقد الاجابه راح تختلف من تجربه الى تجربه ومن مشروع الى مشروع
ولكن ممكن نلخصها في سبب رئيسي وتتفرع منه اسباب

نقص الخبره

هو السبب الرئيسي

وتتفرع منه اتخاذ قرارات خاطئه

منها

1- البدايه تكون مع الشخص غير المناسب

الي يدير المكان يكون شخص غير مناسب ولايمتلك الخبره التجاريه ولا النشاط اللازم
او شخص غير امين وكان اختياره لهذه المهمه اختيار خطاء

2- البدايه تكون تكاليف المشروع الشهريه عاليه

ايجار المكان عالي والديكور وراتب وسكن هذه المصاريف العاليه
لا يقابلها دخل يتناسب وحجم هذه المصاريف

3- الوقت الغير مناسب

هذا لاحظته كثير خاصه السنوات الي فاتت على سبيل المثال سوق المقاولات يعاني من قله المشاريع وتلاقي شركات مقاولات جديده تفتح بكثره بنفس الفتره وهذا يدل على نقص الخبره
وعدم متابعه السوق ومعرفه الوضع الحقيقي للبلد


4- اختيار مشروع مكرر وفيه منافسه عاليه

90% من المشاريع التي تخسر تكون في هذا السبب كل يوم مشاريع جديده تفتح وهي مكرره
وبكل شارع تلاقي من هذه المحلات وتتفاجا تفتح محلات جديده ايضا

وكل هذا بسبب نقص الخبره

واحسن مثال تلاقي التجار تهرب من سوق النقليات والتريلات وتبيع سياراتها
وتلاقي بنفس الوقت ناس تشتري ويبي يدخل هذا السوق الي تقريبا اصبح شبه متوقف
ولا يوجد فيه شغل بهذا الوقت ودخوله يكون ( عكس التيار )

في الاخير
الخساره هي درس له قيمه
والانسان يتعلم ( بـ فلوسه )


,

,

اخوك


شموخ دائم

[وبشرالصابرين]

شكرا على الكلام النابع من خبره

والله كلنا نستفيد ونتعلم منك بارك الله فيك

[راشد محمد]

الايجار الغالي

[وبشرالصابرين]

الايجار الغالي

زين غيرك نفس يجارك وماشي وناجح ؟؟

الايجار مش عذر يعني ؟؟ شرايك

[elders]

التسويق

[حازم صلاح]

أرى اهم اسباب فشل المشروعات بكافة انواعها عدم وجود خطة لادارة المشروع ومتابعة تنفيذها لاستخلاص النتائج واتخاذ القرار الصحيح في الوقت المناسب ومشكلة ادارة أغلب المشاريع انها تتم بشكل عشوائى بدون خطط موضوعة للوصول لأهداف معينة مثل تحديد مستهدف للمبيعات خلال السنة وبالتالى لاتصمد هذه المشروعات كثيرا في السوق لوجود مشاكل متعددة بها ولا يعرف اصحابها ما السبب وكيف تعثر المشروع وغير ذلك

ويعتبر تطبيق أسلوب الموازنات التقديرية بالمشروع هى الطريقة الافضل لوضع خطة لادارة المشروع

والموازنات التقديرية بشكل مُبسط هى خطة مستقبلية لتحقيق أهداف المشروع وتقوم على عمل :

أ - خطة للمبيعات في صورة موازنة للمبيعات توضح كم من المتوقع أن ابيع خلال السنة

ب - خطة للمشتريات في صورة موازنة المشتريات توضح كم من المتوقع أن اشترى خلال السنة حتى احقق مستهدف المبيعات


ج - خطة المصروفات في صورة موازنة للمصروفات التشغيلية توضح حجم المصروفات المتوقع صرفها خلال السنة بشكل تفصيلى من اجور ومرتبات وكهرماء ....الخ

د - خطة النقدية في صورة موازنة نقدية توضح حجم السيولة النقدية المتوقع وجودها للصرف على المشروع وهى مهمة جدا لمعرفة حجم السيولة وكيف يتم تمويلها حتى لا يتعثر المشروع اثناء تشغيله


ه - خطة شراء الأصول في صورة الموازنة الرأسمالية التى توضح حجم الأصول التى سأشتريها التى يحتاجها المشروع خلال السنة مثل السيارات المبانى الالات ....الخ

ز -قائمة الدخل التقديرية التى توضح الربح المستهدف الحصول عليه خلال السنة

ط - قائمة المركز المالى ( الميزانية ) التقديرية التى توضح أرصدة الشركة من أصول والتزامات وحقوق ملكية المتوقع الحصول عليها

وتنبع أهمية الموازنات التقديرية في تقييم المشروع اولا بأول من خلال مقارنة الخطة الموضوعة بالمنفذ فعلا على ارض الواقع واستخلاص النتائج من وجود انحرافات سالبة او انحرافات موجبة مثل مستهدف المبيعات 10000 ريال والمحقق فعلا 9000 هنا يوجد انحراف سالب بقيمة 1000 ريال وبالتالى نقوم ببحث سبب عدم الوصول للمستهدف ومحاولة معالجته بشكل سريع ولا ننتظر فترة طويلة حتى نعرف المشاكل التى تحدث وكيف حدثت وتكون الشركة وقتها على وشك التعثر ومثال آخر مصروف الاجور والمرتبات من المفترض ان يكون 5000 ريال والواقع 6000 ريال اذا هناك انحراف سالب لابد من معرفة سبب زيادة بند المرتبات عن الموجود في الموازنة

ومن خلال ذلك تستطيع تقييم مشروعك من خلال وضع موازنة سنوية يتم تقسيمها على مدار السنة بحيث تقوم مثلا كل شهر او كل 3 شهور بمقارنة الموجود في الموازنة والمنفذ فعلا ومعرفة أسباب الخلل ومعالجته بسرعة ومحاسبة الموظفين على ادائهم حيث ان الموظف عنصر اساسى في تنفيذ الموازنة حيث توضح النتائج اننا مثلا نحتاج لموظفين اكفاء لهذا القسم لتحقيق المستهدف او خطط للتطوير او اذا كان فرع يخسر مثلا كيف ساتعامل معه وغير ذلك من التقييم الشامل للمشروع

وكما نعلم جميعا فإن ادارة اموال الدول تقوم على برنامج الموازنات خلال فترة معينة تكون سنة مالية وتبنى أرقام الموازنة على تقديرات واقعية من خلال سنوات سابقة للمشروع او مشاريع مماثلة اذا كان المشروع جديد

بهذه الطريقة تستطيع ادارة مشروعك بنجاح لمعرفتك أولا بأول عن مواطن القوة والضعف فى مشروعك ومن ثم اتخاذ القرار الصائب في وقته لحل المشكلة او عند الرغبة في التوسع في المشروع

[ابوالكلام]

الفشل من كثرة النصابين مايمديك تتنفس الا انصبو عليك وقوانيين الله بالخير عندنا

[مرت محمد]

اعتقد ان لولا الفشل لما نجحت جميع المشاريع لكي تنجح المشاريع لابد من الفشل

[ahmedhafez]

الاهمال والاعتماد على المكسب السريع وعدم ملاحقة رأس المال
هذة عدة اسباب لفشل مشروع مقاولات صغير والنهاية مأساوية والله المستعان الحمد لله