ان شاء الله اليوم بتكون عندك اونلاين الدراسة ع الموقعالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة بتّاع المري
|
ان شاء الله اليوم بتكون عندك اونلاين الدراسة ع الموقع
ان شاء الله بنزلك الدراسة لمحل الشكوليت والحضانة اليوم باذن الله
شكرا عالمرور
يسلمو أخي الكريم
بإنتظارك أخي سميسمة
ولو انه مالي اي معرفه بس بهالوقت الكل يفكر و يحاول و وده يتثقف و يعرف المطلوب منه او خبرة الناس الي نفسك و تقدم مثل هالخدمات الراتب ما يكفي كمصدر دخل
دراسة جدوى تسويقية اقتصادية
محل تغليف هدايا وبيع ورد
العناوين الشخصية :
الاسم
ماهية المشروع تغليف الهدايا و الشكولاتة للمناسبات و الحفلات
اسم المشروع (حسب لوحة المعرض)
الجنسية
الجوال
الهاتف
صندوق البريد
البريد الإلكتروني
الموقع الشخصي
رقم واسم صديق
الفهرست
• المقدمة
• السيرة الذاتية لصاحب المشروع
• الفصل الأول: الدراسة الفنية والتسويقية
• الفصل الثاني: الدراسة الاقتصادية :
• أولا : إيرادات المبيعات
• ثانيا: الأصول الثابتة
• ثالثا : التكاليف الثابتة
• رابعا : التكاليف المتغيرة
• خامسا : التكلفة الكلية للمشروع
• سادسا : تقييم جدوى المشروع
• الفصل الثالث : خطة العمل التنفيذية
المقدمة
يتحدد في مقدمة الدراسة مدخل إلى فهم الدراسة وماهيتها باختصار، والهدف من إعدادها، والتي يستحسن إيجازها بجمل دقيقة ومرتبة في المجمل ليسهل اعتمادها كمرجع وليسهل على قارئ الدراسة فهمها وتقبلها بواقعية.
1- المؤهلات التعليمية :
التخصص مكان الدراسة مدة الدراسة سنة التخرج
2- الدورات التدريبية :
الدورة مكان الدورة مدة الدورة موعد إتمام الدورة
3- الخبرة العملية :
مسمى الوظيفة اسم المنشأة مدة العمل موعد الإستقالة
4- القدرات الشخصية :
المهارات الشخصية المهام التي يمكن القيام بها
5- النفوذ العائلي والعلاقات المؤثرة :
6- الممتلكات الشخصية :
7- القيم الشخصية :
الحياة
العمل
الذات
الناس
الأمان
المال
ïپ¶ القيم الشخصية: عند الإجابة قم باختيار عبارات موجزة وسهلة تعبر عن كل معنى من هذه المعاني الأساسية في الحياة، ولك الخيار بإلغاء فقرة القيم الشخصية من السيرة الذاتية، رغم أهميتها في معرفة الذات أولا.
الفصل الأول: الدراسة الفنية والتسويقية
1 - سبب فكرة المشروع :
من اكثر المشاريع التي تدر ربح منتظم وجيد هو مشروع تغليف الهدايا والشكولاتة وبيع الورد
الا انه ايضا من المشاريع التي تروج في مواسم خلال السنه وهي مواسم الاحتفالات والاعياد ..
الا انها تعتمد ايضا خلال باقي الشهور على المهتمين بالأشغال الفنية و اليدوية
مما يحقق لها الاستمرارية تغليف الهدايا وايضا تغليف حبات الشكولاتة وبيع الورد وتزينها بشكل مميز لتقديمها في المناسبات المختلفة من افراح وحفلات وأعياد
2 - مهارات شخصية يتطلبها المشروع :
1 الادارة الجيدة للمشروع
2 التسويق الجيد وايضا المهم في ذلك المنتجات ذات الجودة العالية التي تنافس المنتجات المستوردة
3 الاسعار المنافسة والعروض للشركات والافراد
3 - ماهية المنتجات:
1 تغليف الهدايا والتوصيل المجاني
2 تغليف الشكولاتة والتوصيل المجاني
3 بيع الورد والتوصيل
4 مندوبة خاصة بالمحل لزياره الاشخاص
ïپ¶ ماهية المنتجات: هناك منتج رئيسي في كل مشروع يمثل نقطة تركيز المبيعات ويعكس هوية المشروع، وهناك منتجات فرعية تدعم المنتج الرئيسي من حيث المبيعات.
5 - الخطة التسويقية للمشروع :
1- منتجات المشروع :
المنتج الرئيسي المقدم والمنتجات الأخرى
إمكانية تغير ذوق العميل للمنتج وتأثير هذا التغيير
البديل المقترح لمنتج المشروع وللتغيرات الجديدة
مواصفات المنتج الرائجة وطريقة الاستخدام
فعالية القدرة على التنافس وردة الفعل تجاه المنافسين
معايير المنافسة
مميزات المشروع التنافسية مقارنة بالمشاريع القائمة
مواصفات موقع المشروع
2- سوق العملاء المستهدف :
الشريحة المستهدفة للمشروع من حيث (العمر، المهنة، القدرة الشرائية، الجنس .. إلخ):
عدد مرات الشراء
متوسط مدفوعات العميل على المنتج
الاستهلاك السنوي
محددات الشراء
إمكانية تغيير الأسعار المقررة في برنامج الإنتاج
مدى قابلية العملاء لتغير الأسعار
أنظمة الشراء الآجل، وطريقة التداول والسداد
3- الخطة التسويقية المقترحة :
الإستراتيجية التسويقية الجوهرية للمشروع
الخدمة التسويقية الرئيسية للمشروع
الجودة
الأسعار
المكان
إجراءات الشراء والوقت المطلوب
عمليات تسويق ما قبل البيع
عمليات تسويق أثناء البيع
عمليات تسويق ما بعد البيع
العروض التسويقية
الإستراتيجية الإعلانية
الوسائل الإعلانية
وسائل تلبية مقترحات العملاء
امتيازات خاصة
مصدر القوة التسويقية للمشروع
مصدر ضعف تسويق المشروع
8 - هوية المشروع :
الرسالة
الرؤية
ïپ¶ الرسالة : هي أهداف المشروع العملية، والتي تهم العملاء.
ïپ¶ الرؤية: هي شعار المشروع التسويقي مثل شعار الجودة أو السعر المنخفض أو سهولة الاستخدام.
9 - بيانات إدارية وقانونية :
الشكل القانوني للمشروع :
الشركاء :
اسم الشريك حصة الشريك ملاحظات
التراخيص المطلوبة لإنشاء المشروع :
الترخيص جهة الإصدار غرض الترخيص
ïپ¶ الشكل القانوني: مثل مؤسسة فردية, شركة متضامنة, توصية بسيطة, توصية بالأسهم, ذات مسئولية محدودة، شركة متوسطة أو كبيرة، وغيرها.
ïپ¶ الشركاء: في حالة وجود شراكة فقط .
ïپ¶ التراخيص : مثل سجل تجاري، ترخيص بلدية، تراخيص عمال، صحية، إعلام، وغيرها.
الفصل الثاني: الدراسة الاقتصادية
مصادر التمويل المحتملة 5 – 7 :
مصدر التمويل قيمة التمويل ملاحظات
إجمالي رأس المال
جدول سداد القرض 5 – 8 :
قيمة القرض المطلوب
قيمة الرسوم الإدارية الشهرية
قيمة الفائدة من إجمالي القرض
إجمالي قيمة المستحق سداده
قيمة الربح الشهري المتوقع
عدد الأقساط
قيمة القسط المستحق شهريا
فترة السماح
مترتبات التأخير عن السداد
ïپ¶ فترة السماح هي الفترة التي يستحق فيها سداد القسط الأول وغالبا ما تكون لستة أشهر.
شروط التمويل 5 – 9 :
التراخيص القانونية :
1
2
الضمانات :
1
2
ïپ¶ شروط التمويل : تختلف من جهة لأخرى، وغالبا ما تشترط البنوك ضمانات محددة.
سادسا : تقييم جدوى المشروع :
الجدوى الاقتصادية للمشروع 6 – 1:
نسبة الربح المتوقعة من إجمالي رأس المال للعام الأول
نسبة المخاطرة
نسبة الأصول الثابتة من إجمالي رأس المال
نسبة الضمانات الشخصية إلى إجمالي رأس المال
موعد تحقيق نقطة التعادل
ïپ¶ تدرس جدوى المشروع بناء على الحسابات المالية للدراسة باستثناء الدراسة التسويقية وذلك قبل العمل على تنفيذ المشروع.
ïپ¶ نسبة الضمانات الشخصية تمثل الخطوات المتبعة لتعويض الخسائر في حالة عدم تحقيق نقطة التعادل لا سمح الله.
ïپ¶ نقطة التعادل: هي المرحلة صفر والتي يصبح فيها حجم الخسائر مساوي لحجم المبيعات، مع بداية تحقيق الأرباح
الفصل الثالث : خطة العمل التنفيذية
1- إستراتيجية المبيعات :
موعد افتتاح المشروع :
موعد تجهيز وشراء متطلبات إنشاء المشروع :
شهور الذروة السبب نوع العملاء
أيام الذروة السبب نوع العملاء
ساعات الذروة السبب نوع العملاء
ïپ¶ الموعد المحدد لافتتاح المشروع: يختلف من مشروع لآخر بحسب نوع المشروع من حيث قانون العرض والطلب.
ïپ¶ موعد شراء متطلبات إنشاء المشروع : تختلف الأصول والتكاليف الثابتة والمتغيرة من حيث التكلفة بحسب قانون العرض والطلب، ويتحدد عبر خطة العمل المتبعة لخطوات تنفيذ المشروع في الجدول المرفق.
2- خطوات تنفيذ المشروع :
المهمة الجهة والمسئول تاريخ البدء تاريخ الانتهاء التكاليف
الإجراءات الإدارية والأولية:
الديكورات والتجهيزات :
الآلات والمعدات :
مستلزمات التسويق :
المواد الخام :
إجراءات ما بعد افتتاح المشروع :
ïپ¶ خطوات تنفيذ المشروع : هي الخطوات المتبعة لإنشاء المشروع بعد إعداد التمويل اللازم للمشروع، ويستحسن إعدادها قبل طلب التمويل، للقيام بالتحليل النهائي لجدوى المشروع.
3- خطة تصميم الديكورات والتجهيزات :
ïپ¶ قم باستخدام ورق هندسي إذا دعت الحاجة، شبيه لهذا النموذج لوضع خطة تصميم الديكورات والتجهيزات.
4- العروض التسويقية المقترحة :
مسمى العرض التفاصيل الهدف الموعد
ïپ¶ تنبيه: تدرس جدوى كل عرض في حينه من حيث مسألة العرض والطلب.
5- إجراءات تسويق المشروع :
ïپ¶ إجراءات التسويق: هي الخدمات التسويقية المقدمة والعمليات المتبعة لتسويق منتجات المشروع.
6- ساعات الدوام وعدد العاملين :
ساعات الدوام الرسمية
توزيع العاملين
ïپ¶ يتم توزيع الجدول بحسب ساعات الدوام الرسمية وعدد العاملين في المشروع.
7- تحليل سوات :
نقاط القوة الرئيسية
نقاط الضعف الرئيسية
نقاط التهديد
نقاط الفرص
ïپ¶ تحليل سوات: هو تحليل يهدف لدراسة وضع المنظمة بعد إنشاءها للوصول إلى نقاط الفرص التي يمكن استثمارها، ويمكن تقييم الدراسة النهائية عبر هذا النموذج، ويفضل الاستعانة باستشارة متخصص محايد.
ïپ¶ نقاط القوة : هي النقاط التي يملكها المشروع عن منافسيه وتمثل مصدر قوة.
ïپ¶ نقاط الضعف : هي نقاط القوة التي يفتقدها المشروع.
ïپ¶ نقاط التهديد: هي النقاط التي تمثل مصدر خطر على المشروع مثل احتمال خسارة القوى العاملة وغيره.
ïپ¶ نقاط الفرص: هي النقاط التي تنشأ من المشكلات والتي يمكن استثمارها مثل افتقاد السوق لمنتج معين.
اخواني راح انزلكم بكره الدراسة المالية والخطوات مصوره jpg علشان مش قادر انزل اكسل شيت وملف الورد
الله يعطيك العافيه على مجهودك الرائع
السلام عليكم
ما زلنا في انتظار الدراسه وانا اخوك وليس الخطوات المنتشرة في عالم المنتديات
دراسة السوق ودراسه البدء نحب نستفيد ويستفيد غيرنا وجزاك الله خير على ما قدمت
الرجاء من المدير اغلاق الموضوع وشكرا
ضوابط المشاركة
