&& ماهو الخيار الأخر &&

[مستوى الدعم]

لو سمحتي لي أختي مستوي الدعم .. بتحليل بسيط للموقف الي تتعرضين

كأن ننظر لكأس نصف ممتلئ


الإنسان السلبي بيشعر بالقهر والحقد علي الوضع الي هو فيه لأن الناس ماعطوه الفرصة لممارسة سلطاته
إضافة لتحمل العبء الأكبر من المهام .. لأن إدارة الفريق في حد ذاتها مهمة متشبعة .. ونضيف عليها التنفيذ


أما الشخص الإيجابي بينظر للنصف الممتلئ


جرعة مكثفة من الخبرات و طاقات تتفجر تحت الضغط .. و معرفة محكمة لكل إجراء

و نجاح ظاهر و سمعة طيبة لأداء الفريق و حسن إدارته



طبعاً ولكسر حلقة الاستغلال لازم يكون في حدود لمثل هذي المهام


يعني لو وصلتي لعدد معقول ترفضين إدارة أي فرق إضافية لا تضيف شيء لج أو لسيرتج الذاتية

أختي مثلما تفضلتي.. لا بد الواحد ينظر للأمور بإيجابية
أنا الحمدلله أشوفها بطريقة إيجابية جداً بفضل الله وحده

أول مرة حصل الموضوع
كنت أفكر بطريقة تلزم الجميع بالعمل.. واكتشفت إني مهما حاولت.. كان الي يبي يتهرب يلقى طريقة

لذلك ركزت على المهم وهو الإنتاجية واكتساب الخبرات.. وإذا لقيت أشخاص غير فعالين من الإدارات الأخرى ومتغيبين باستمرار.. كنت أشوفها ميزة في صالحي..
لأن العمل المطلوب كان يطلع بدون تدخلات تفسده..

لكن بالطبع ما كنت أترك ثغرات.. فأنا في كل دعوة لاجتماع للفريق.. كنت أوجه الدعوة للكل
وفي محضر الاجتماع أكتب التفاصيل مثل: أسماء الحضور وما تم الاتفاق عليه وأرسله للكل..
لذلك ما كان أحد يقدر يدّعي إني تجاهلته.. أو مررت توصيات بدون معرفته

مثل هذي الأمور تعطي الشخص مهارات "سياسية" بالإضافة للمعرفة المهنية

وعلى فكرة أنا كسرت حلقة الاستغلال.. وصرت أشترط مع التكليف أني أختار من يشتغل في الفريق.. وما كان أحد يقدر يجبرني على إضافة شخص من قائمة المرفوضين.. لأني بالأدلة أقدر أبين للمسؤول أنهم ما كانوا منتظمين وإذا دخلوا الفريق راح يشكلون عبء من غير أي إضافة..