على حساب من اخفاء الكفاءات بالوزارات والهيئات!!!!

[ابن الرومي]

معظم الوزارات والهيئات تطمس الكفاءات والكوادر القطرية من الموظفين

هناك كفاءات قطرية وجنود مجهولين لا يحصلون الفرصة بترقية عملهم
ويقتصر على عدد معين لا يتغير هذا الطاقم خلال فترة بعض المدراء حتى ينتهي الى تقاعده

لماذا لا يكون للموظفين فرصة للترقية او حتى تأهيله ؟
لماذا يحارب في حالة طلبه لدورة تدريبية؟
لماذا يحارب عند طلبه للدراسة بالجامعات الخارجية؟
لماذا لا يستطيع مقابلة بعض الوزراء او الرؤساء الهيئات؟
لماذا لا يفتح الباب له ؟
لماذا بعض الوزراء او رؤساء الهيئات لم يقم بزيارة ميدانية لمراقبة الوضع ومعرفة هؤلاء الموظفين والمجهولين؟
لماذا لا ينظر بكفاءات قدام الموظفين واستبعادهم عن الترقيات الوظيفية؟

تذكر ايه المسؤول انت اليوم بهذا الكرسي قد اعطى لك لخدمة وطنك وليس للاستغلال وعمله مجلس لحاشيتك !!

فاجعل الناس تدعى لك بالخير ودوام النعمة لك وليس الدعوى عليك وزوال نعمك ؟

[مختلف جداََ]

العنوان صدمه
ما تحسه ثقيل شوي

تحياتي

[ابن الرومي]

نعم
ثقيل وايد

[معماري قطري]

فيه سوء ادارة لتنمية قدرات الموظفين وأصحاب المهن وهذا بدون قصد

التطوير ضروري .. والشيء الثاني تنمية الطابور الثاني من الموظفين حسب خطة المؤسسة والخطة لازم تكون مدروسة ومراجعة وموافق عليها من كبار المسؤولين .. حتى سفاراتنا في الخارج نحصل فيها ملحق لملحقية معينة ولا له مساعد أو حتى مساعدين.

نحصل هيئة معينة فيها شخص واحد هو تقريباً الرجل الخارق ولو صار شيء له أو تغير لسبب ما نحصل نقلوا شخص ثاني من مكان نهائياً ما له علاقة بهذي الهيئة .. وين الموجودين قبل؟ ما فيهم حد مؤهل أو شبه مؤهل؟

[حرف]

وين دورو وزارة التنمية

[asulaiti]

الكلام فيه الكثير من الصحة ..

ومرات كثيرة يكون السبب فيها هو الوزير نفسه وعدم وضع الرجل المناسب في المنصب ..

ولكن .. هذا الأمر اصبح عادياً بالنسبة لي لدرجة صار الدوام بالنسبة لي آخر اهتماماتي ..
عمر طويل مع الوظيفة ولازلت أرى أن الدولة متأخرة جداً في معالجة هذه المسألة ..

أنا بالنسبة لي أهم شي ينزل الراتب .. ولا ألتفت للمشاكل والأخطاء اللي أشوفها ..
لأنني مليت منها

في عندنا رئيس قسم إنحط بهذا المنصب ولم يمضي على تعينه سوى أقل من السنة ..
بسبب أبوه فلان بن فلان، واللي توسط له مدير إدارة كبيرة عندنا ..
ولم يطور أو يحسن من أداء القسم .. بل دمر القسم بحيث اصبح أسوء قسم ..
لأنه لا يعرف شيئاً في اختصاصات ومهام القسم، ولا عنده ثقة في الموظفين القطريين اللي فيه ..
فكان كل اهتمامه التدقيق على الحضور والانصراف بشكل متشدد جداً (لأنها المسألة الوحيدة التي يستطيع أن يظهر فيها نفسه للوزارة)
خرجت الكفاءات منه .. وبعد فترة أصبح القسم بمثابة مكب النفايات .. أي موظف في الإدارة غير
مرغوب فيه يتم تحويله إلى هذا القسم على طول !!

وبعد فترة شالوه لسوء إدارته وكثرة الشكاوي عليه ..

إلا أن المفاجأة الكبرى !!!!
عاد كرئيس قسم في إدارة ثانية بنفس الوزارة بعد حوالي سنة !!

ما أدري هذا الوزير يهمه مصلحة الوزارة ولا مصلحته الشخصية ؟!؟!؟

وبالنسبة للي رشحه لهذا المنصب (أي مدير الإدارة اللي توسط له) .. ألا يدري بأنه قد أضر ببلده ؟؟
لأنه لم يكن كفواً لهذا المنصب !!
كذلك الظلم الذي وقع على الموظفين منه .. ألا يعتقد هذا المدير أنه قد يتحمل بعض الإثم والظلم الذي وقع على الموظفين جراء تعيين هذا المسؤول ؟؟

نسأل الله تعالى أن يغير الحال إلى أفضل

[qatarman8008]

لا يبدو ان ظاهرة الترقية بالواسطات هي من مصلحة القسم او الشركة او حتى الوطن بكبره..
لكن الامور تسير بحسب التبعية..
يعني لو مثلا مدير طلع بالواسطة سيختار خليفة له بالواسطة..
ولو مدير طلع بالخبرة والكفاءة سيختار خليفة له بالخبرة والكفاءة..

[حسن]

على حساب الوطن

[بانغ بانغ]

المشكلة ان البولوتيكس الشخصية هي من يتحكم بالوزارات

للاسف توجد كفاءات مدفونة ولا تبرز لانها مش من مووود المسئول

من كذا انا احيي واشكر مركز قطر التطوعي لانه المكان الوحيد اللي يقدر الواحد من خلاله ان يبرز امكانياته ومن بعدها يقدر ايغير شغله .... يوم يكسب ثقة بعض المسئولين في الجهات الثانية

لين متى وعندنا عقدة .... اوظف اللي اعرفه حتى لو ث-- .

[حرف]

احنا يا صغارالموظفين انشوف انهم ظالمينا ومحاربينا
بس هم يشوفون ان الي يسونه للمحافظة على الميزانية والموازنه والهيكل والهيكلة
وللحد من الفوضى لان كل من هب ودب بيطالب بالبعثة والترقية والزيادة