انعدام الضمير
والاشراف مسؤليه محاسب عليها وسوف تسئل عنها وهي امانه ام اعطيت له
ويجب عليه ان يتحري الصدق وان يكون نزيه ويتحلى بالصبر واحترام الاخرين
لانها امانه وان يتنزه عن الشلشيله الساقطه والتطبيل والتصفيق له من قبل المحيط
به
الموظفين امانه وسوف تحاسب عليها
شكرا يابايلوت
وصلت
من الناحية الرقابية سهل معرفة المحسوبية والمدراء المقربون
وهي ان تطلب احد الجهات المختصة بالدولة كشف يوضح أسماء المدراء والرؤساء والمسؤولين
والتدقيق عليهم كم سنه خدمة بمنصبه كمدير او رئيس وان يتم التدقيق تخويل كل موظف صفة ضبط قضائي
وبعض المدراء لديه منصبين بنفس الوقت
وان يكون التدقيق فوري وان يحاسب هؤلاء في حالة وجود تجاوزات
صحيح كلامك
يجب وضع خطه لكل وزارة وعلى حسب طبيعة عملها
وواجب على كل وزير او رئيس او مدير
ان يتابع هذه الخطه
وتكون هناك جهه رقابية محايدة
في البترول هناك موظفين لايعلم بهم احد
الفنيين خصوصاً الى الان لم ارى خطط صحيحة لتطويرهم
أهم شي الوزير أو الرئيس الهيئة
أن لا يعمل لعبة الشطرنج نفس الأشخاص والمدراء
كلام جميل جدا.. لكن الفاصل في راي هذا وراي ذاك هو ..المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حرف
ان يحطون قانون ونمشي عليه كلنا..
في الترقيات وفي الدورات والسفرات لبرى وكل شي..
اتباع القانون يرضي الكل و مايزعل حد..
حلالهم خلهم يطالبون فيه ...ليش مايطالبون فيه اذا هم يستحقونه
اكيد فيه حروب وحزبية وتضارب مصالح بالعمل ..والواسطة والتضبيط مع الادارة والمسؤولين ..هو الاهم مع وجود السنيدة
الي بدونهم يطيح الشغل
اما الدورات فما اشوف الا المسؤولين وربعهم هم الي يروحون دورات وزارة التنمية كل سنة ...دليل العدالة الي تعطى لصغار الموظفين
التعديل الأخير تم بواسطة بنت شرق ; 01-08-2015 الساعة 08:47 PM
طريقة التخلص من الكفاءات
تم استحداث قسم الشؤون القانونية بالوزرات والهيئات
والذي يلقى من مدراء الإدارات بالموظفين والذين خلصت نيتهم للعمل
بحمل اعمال غيرهم وعندما يغلط هذا الموظف بعملة ، ويلقى الى شؤون القانونية لمحاسبته
ولا ينظر اليه انه عمل والتزم طيلة عمله ويشهد له بخلاصة وتفانيه بل اقل خطاء متسبب او غير متسبب يحاسب
بخصم من راتبة وتقييم أدائه
تسلم يا ابن الرومي على الموضوع المهم
المشكله اذا الرئيس أو الوزير أو اي مسؤول قاطع علاقته بالموظفين ومايقابلهم ويسمع منهم !!
وما يسمع الا لحاشيته واللي حوله فقط
أكيد راح يكون فيه ظلم في كثير من الامور الادارية
انا مسؤول عما اكتب لكني لست مسؤول عما تفهم
I am responsible for what type but I am not responsible for what you understand
نعم صحيح اغلب الوزارء ورئاساء الهيئات يغلق ابوابه بوجه موظفينه
حيث لا يسمع لهم ولا يجد امامهم الصدق
بل الصدق لمدير الادارة او المقرب
والموظف بهذا الحاله هو المتضرر
واذا قابل الوزير او الرئيس يلقى له كلام جاف وكانه لص
على حساب طمس الكفاءات واشخاص يبون الكرسي لهم لفتره اطول ..
عادي مثال عن ينفسي بدون مدح اشتغل بمكان شهادتي اعلى من مديرتي وخبرتي طافت خبرتها ب 7 سنين ..
ولما جيت اسال عن ترقيتي لقيت الجواب ( انتي شهادتج شنو , وشنهي خبراتجويبون اجيب اوراقي كلها مره ثانيه بعد سنه ونص توظيف عندهم
الواحد يقول بس حسبي الله ونعم الوكيل ..
وضع الاشخاص في مناصب وهم غير كفؤ من اهم هالاسباب هذا غير الواسطه طبعا والله المستعان ..
ضوابط المشاركة
رد مع اقتباس