صفحة 5 من 5 الأولىالأولى ... 345
النتائج 41 إلى 47 من 47

الموضوع: Personal skills المواهب او المهارات الشخصيه

  1. #41
    تميم المجد الصورة الرمزية معماري قطري
    رقم العضوية
    42697
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    قـــــــــــــــــطر
    المشاركات
    62,738
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالله. مشاهدة المشاركة
    ما شاء الله اخوي معماري. فتحت النار ههههه

    نقطه نقطه

    شلون نعرف انه ماهر ما تبي تفسير كثير

    بكل تأكيد قد بدأ صغيرا و صعد السلف الوظيفي ونجح في الوصول لوظيفه قويه و بعدما اثبت قدرته ع تشرب اي عمل يمنح له تم تدريبه بدورات التخصص و اثبت نجاحه و وضع بصمته في تطرير العمل خلال سنه واحده
    هذا واحد اعرفه شخصيا مش سمعت عنه و تم منحه مسمى رئيس قسم لهذا التخصص

    وشي وظيفته ووشو تخصصه الدراسي ومؤهلاته .. إذا خريج ثانوية وخلال سنة إستوى رئيس قسم يؤدي أعمال تخصصية وهناك الكثير من الخريجين حتى ولو لم يستقطبوا لهذا القسم فهذا ظلم كبير لمن استعد لمثل هذه الوظائف ولا بد بنحصل قصور كبير في الأداء أو مشاكل

    شوف الله يسلمك مشروعين كبار مثل طريق سلوى ومثل المطار .. المطار كان رئيس المشروع أحد شيابنا اللي قضوا عمر طويل في الطيران المدني وطلعت فيه مشاكل تصميمية كثيرة لأن المصمم يوقع العقد في الغالب ناقص ويحتاج تدقيق من خبراء هندسيين أمضوا فترات طويلة وصقلتهم المشاريع الصغيرة حتى يقدرون على مشروع كبير .. حتى احتياطات أمن وسلامة ما عملوا حسابها وتأخر الافتتاح طويل

    ما اعترض على رئاسة المشروع والرئيس كفوا لكن اختيار الطاقم الهندسي المراجع والمتابع ما تم بعناية وحطوا ثقتهم في بارسونز المكتب الأمريكي للتصميم والتنفيذ بدون متابعة حثيثة من مهندسين محسوبين على جانب ادارة المشروع


    لا واسطه ولا محسوبيه وكان يساعد الشخص المختص الي طلع من وظيفته وهو ترقى مكانه

    وعلى فكره. تم طرح فكره المسؤوليه ع خريج وهو موظف كم سنه بنفس الجهه و تهرب من تسلم المسؤوليات

    قد يكون عرف القيود والمحددات وعرف إن مطلوب منه واجبات مرهقة بدون طاقم وظيفي متناسب

    انا تقدمت لإدارة مشاريع واحة العلوم والتكنولوجيا .. وللي ما يعرف عنها هذي مساحة شاسعة من الارض 150 هكتار والهكتار يزيد عن ال 4400 متر مربع .. وخطة مشاريعها ل 25 سنة قادمة وتحتاج طاقم هندسي متكامل حتى يقدر يتابع

    المسؤول اللي باشتغل تحته شاب يحليله .. ومبلتع بالانجليزي وسعودي ما ادري للحين موجود أو تغير والسالفة من حول 8 سنوات .. قال بعد ما راواني المخطط الوظيفي بأني باكون تابع له وهو مسؤول الامداد والرئيس تحته ادارات عدة .. استغربت ليش ما تكون إدارة المشاريع تابعة للرئيس

    واحة العلوم تشتغل فيها شركات كبرى كبوينغ ومايكروسوفت وكثير شركات تسوي أبحاث ولها مباني ومناطق خاصة والمنصب كان كبير بس صعوبته كانت في إن علي تأسيس الطاقم والبحث عن مختصين .. وكان يقول لي اني لازم اشتغل 24 ساعة والله قالها لي بالحرف الواحد .. وانا عارف المحددات كيف والتعقيدات بعدين يبون مهندسين يفترض شاطرين برواتب متدنية وهذا لن يجوز وبتطلع لي عراقيل كثيرة .. لكن قبلت التحدي وقلت على الأقل ابدأ

    تفاجأت بعدها بفترة بسيطة بقبول أحد غيري وأقل خبرة مني .. ونفس الشيء حصل في وزارة الخارجية وكان المنصب لمسؤول الاشراف على سفاراتنا وكان مطلوب مهندس بخبرة 10 سنين مدني أو معماري وانا كنت 11 سنة وعندي التخصصين .. خذوا واحد حديث له سنتين من البترول والسبب مثل ما عرفت إن راتبي أعلى ولو انتدبوني ما بستفيد


    عن النبوغ والمفروض يكمل دراسه هذا لا في يده ولا يدنا والظروف ما اتاحت له فرصه وع فكره التعليم مش الكل يحظى بفرصته والاسباب كثيره دون ان نحصرها الان

    أكيد التعليم والتدريب مشواره صعب في الغالب بس الدولة سهلت كل شيء وسفاراتنا في الخارج ما يقصرون وما يصح اللي ما قدر يتعلم ياخذ وظيفة يستحقها المتعلم والمؤهل .. حتى لو 10% متعلمين هؤلاء أحق بغيرهم الغير متعلمين وغير مؤهلين .. نظرية التجربة والخطأ خلاص تعداها العالم والحين تعيين الفاهمين والمؤهلين وتعيينهم في مناصب حتى يضمنون النجاح

    عن الي شهادته مضروبه اكيد ما يقدر يتحمل المسؤوليه

    مب لازم ابو شهاده مضروبه هو فقط الي ما يقدر يشيل المسؤوليه

    في خريجين كملوا دراسه صح وبعدها يدورون الراحه ومنهم من طلع من شركات البترول و راحوا الخارجيه و الحكومه و القطاع العسكري ولهم اسبابهم. اما ساعات الدوام او ما يحب يشتغل مع اجانب بالعمل

    عشان ما نشكك بكل حامل شهاده ع انها مضروبه بس لانه يبي الراحه او وظيفه تتعامل مع جمهور و معارف. كلن له حريته يبي يشتغل بجهد او براحه

    أكيد التعقيدات الإدارية لها دور .. وبعض اخواننا اشتغلوا وجابوا لهم أجنبي أقل منهم مؤهل وأقل منهم كفاءة واستوى مسؤول عليهم قالوا ننسحب أفضل لنا وهذا مربط الفرس .. الغير مؤهل وغير متعلم ما نخليه يجرب فينا


    عن نقطه ان التعليم الاكاديمي هو المقياس عند الدول بختلف معاك فيها

    بريطانيا تعتمد الدبلوما بنفس مستوى البكلريوس و يؤهلك للماجستير ايضا. بعكس امريكا

    كثير من الانجليز عندنا ممن اتى للعمل بقطاع النفط ليسوا حمله شهادات
    ولا دبلوما ولا ثانويه حتى فقط دورات و خبره ونادره بعد
    تخصص حفر الابار و العمليات و السلامه و الصيانه و المراكب البحريه بمعداتها و تخصص الرفع بكرينات للاحمال العملاقه و فنيي الغوص. الخ

    هذي التخصصات يا اخوي شيصير فيها؟

    يتعلم الشخص تعليمه الاعتيادي ويدخل دورات مكثفة في شيء واحد محدد بس يطلع مثلاً متخصص غوص ومهمات محددة فقط أو غيره من التخصصات النادرة والمحددة


    نتكلم عن رواتب بيغمى عليك لو سمعتها ولا شهاده ولا اكاديمي لفتح الابواب للوظيفه و التخصص

    ايش فرق عنهم القطري اذا اشطر منهم وعقله نظيف

    هنا المشكلة وهذي مسؤولية من يحتاجون لأمثال هؤلاء ولا يطلبون تأهيل البعض من أبنائنا لهذه التخصصات أو المهمات المحددة .. واجبهم حتى يمرون المدارس ويعرضون مميزات المهنة وسهولة تدريبها وحاجتهم لها .. ولو احتاجوا لعدد معين يرسلون ضعف هذا العدد وأكيد قطر للقطريين وهم الأولى

    للامانه وانا اتكلم عن اشخاص اعرفهم. لا واسطه ولا معرفه

    وايضا بختلف معاك ان الوضع الان مختلف ï؟½ï؟½

    هناك قطاعات تريد توظيف القطريين و ابرازهم. و بعض القطريين اثبتوا نجاحهم الاستثنائي وبحكم ان هذه القطاعات لا ينطبق عليها شروط الترقي مثل الشهاده او سنوات خبره طويله فاستطاع القطري ان يصعد السلم الوظيفي

    على فكره

    الموظف الحكومي بوظيفه عاديه حتى لو لم يكن بمهارات جباره. يترقى تدريجيا و يصل للدرجه الثانيه و الاولى
    و العسكري بدون شهاده له نفس الفرصه بالترقي لضابط و ربته عاليه تدريجيا و يكون خبير بعمله سواء الجوازات او المرور وحتى تنظيم المؤتمرات و المعارض و العلاقات العامه

    بلاش تخش في العسكر

    اللي اعرفه يا اخوي مؤهل الثانوية شرط لرتبة ضابط

    واللي اعرفه هناك اختبارات لغة ولياقة وهناك دورات تدريبية تخصصية لكل تخصص .. حتى الطب بعض ربعي العسكريين وصلوا رتبة عميد وتدربوا حتى في مستشفى حمد وغيره من المستشفيات والعيادات والكليات العالمية


    ولو عنده مهارات قويه يمكن للموظف الحكومي ان يسلم رئيس قسم في اقل من 3 سنوات وانا اعرف قطري تسلم المنصب في اقل من سنه بعمله الجديد مع ان دراسته قانون لكن المنصب مختلف التخصص و حط تطوير رائع لدرجه ان بصمته كل قطر سمعت عنها وما بوضح ايش الي طوره واثر بالايجاب على كل القطريين لان لو ذكرت التطوير سيعرف تلقائيا

    اخوي معماري

    يضل سوق العمل مفتوح للخريج وغير الخريج و كل شخص عنده فرصه بحسب مهاراته

    اضل احترم وجهه نظرك عن ان الدراسه تفتح الباب اولا لكن لكل قاعده استثناءات ولا كان كل شخص غير دارس يضل طول عمره بوظيفه بسيطه مهما كانت قدراته
    ممكن نطور مسؤول معين أو نرشح اثنين أو ثلاثة من شبابنا تنطبق عليهم صفات معينة حتى يديرون منصب معين بس لازم يتم تطويرهم وتدريبهم بطريقة منهجية ومتى ما جاء المؤهل والاولى منهم المفروض يستلم مكانهم والأمثلة كثيرة في هذا المجال ما لها حصر وشفنا كم دكتور وزير له فترة في وزارته ويديرها إدارة مميزة ما تخلي مجال لتغييره .. وكذلك شفنا ناس عاديين شردوا أصحاب التخصصات بتعنتهم وعدم فهمهم للنقاش التخصصي ولو خبرتهم في العمل عشرات السنين

    العمل يتكون من عدة مشايع وانجازات ولكل انجاز طريقة وتقييم .. سهل أن يتم عمل ما بسرعة وبسهولة وبرضى لكن ممكن يتم بتكلفة خيالية أو ما يكون موقعه صح أو يتعطل بسرعة لذلك التقييم والمراجعة والنقاش العملي أشياء ضرورية

  2. #42
    عضو فعال الصورة الرمزية يمامـة
    رقم العضوية
    46696
    تاريخ التسجيل
    Dec 2013
    المشاركات
    7,477
    مساء الخيرات و المسرات على الجميع..

    قريت الموضوع و بعض الردود و المشاركات

    الا انني ما فهمت فكرة الموضوع..
    تعتقدون خلاص الكبر لعب لعبته فيني..
    و لا الموضوع محتاج فك شفرات؟
    "حسبنا الله ونعم الوكيل"

    كـلنا قطـــر وكـلنا تمـيـم الـمـجـد

  3. #43
    تميم المجد الصورة الرمزية معماري قطري
    رقم العضوية
    42697
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    قـــــــــــــــــطر
    المشاركات
    62,738
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يمامـة مشاهدة المشاركة
    مساء الخيرات و المسرات على الجميع..

    قريت الموضوع و بعض الردود و المشاركات

    الا انني ما فهمت فكرة الموضوع..
    تعتقدون خلاص الكبر لعب لعبته فيني..
    و لا الموضوع محتاج فك شفرات؟
    ههههههه الكبر أكيد الله يرزقج الصحة والعافية ويرزقنا

    النقاش عن الخبرات الخاصة واكتسابها واحتدم أكثر بين من هم أحق بالمنصب هل هم أصحاب الثانوية أو الإعدادية واللي تدرجوا في السلم الوظيفي واستووا مسؤولين على خريجي جامعات .. أو خريج الجامعة اللي المفروض يتم تأهيله وتدريبه ليكون هو المدير القادم

  4. #44
    عضو فعال
    رقم العضوية
    52166
    تاريخ التسجيل
    Sep 2017
    المشاركات
    1,671
    صبحكم بالخير

    مش بالضبط اخوي معماري

    الموضوع عن المهارات الشخصيه

    اما المقارنه بين الخريج و ذوي الخبره بدون شهاده نقاش فرعي بيني وبينك

    اعتذر عن عدم التعليق سابقا لسفري كم يوم

  5. #45
    عضو فعال
    رقم العضوية
    52166
    تاريخ التسجيل
    Sep 2017
    المشاركات
    1,671
    خلني اعلق ع نقاطك الي ذكرتها بالاعلى

    عن ثانويه وخلال سنه صار رئيس قسم

    مش هذا الي انا ذكرته

    صاحب الثانويه يعمل لسنوات و تدرج بالوظائف. وعند نقله لوظيفه مختصه ركز في عمله وخلال سنه منح رئاسه قسم في هذا التخصص. لكن ما قلت انه ثانويه وخلال سنه صار رئيس قسم ع طول

    عن الطيار الي خطط مشروع هندسي قد تحدث. لكن مش كل تخصص يعبر مستحيل ع اي شخص ان يجيده بدون دراسه جامعيه
    وذكرت لك مجالات مثل السلامه و الاشعاع و الامن و الاطفاء و وحتى اللوجستيك

    وايد تخصصات ممكن اجادتها بدون شهاده جامعيه. ولاحظت انك مركز ع تخصص الهندسه كمثال ان لابد من الشهاده. ما اختلف معاك بهذا التخصص لكن ع الاقل نتفق ان هناك تخصصات اخرى ممكن نجيدها بدون شهاده تخصص

    عن الخريج الي رفض مسؤوليه القسم طبعا عرف مدى الارهاق بها اذن ليش قلنا غير الخريج اخذها
    لانه اجدر بتسيير المسؤوليه واثبت كفاءه نادره بتخصص نادر
    لكن لو الخريج كان مجتهد و قبل بالمسؤوليه بيكون اجدر لانه دارس و مجتهد لحمل المسؤوليه.
    هذا لو مجتهد. وبما انه رفض فالاحقيه انتقلت لغير الخريج لمهاراته الشخصيه مثل الاجتهاد و تحمل الارهاق و تطوير المسؤوليه

    عن المشروع الي ذكرته و الاخ السعودي و الوضع الي صار. هذه اوضاع تحدث قد تكون لاسباب حقيقيه او اسباب اخرى سمحت لشخص اخر ان يقبل بالمهمه سواء واسطه او غيرها. نعم تحدث لكن هذا اوضاع غير عاديه فليس كل شاغري الوظائف. اشتغلوا بالواسطه و بالعاده يوظف من عنده تخصص و خبره تناسب العمل. هذا الدارج واي وضع اخر يعتبر استثنائي

    عن ان الدوله سهلت التعليم لا خلاف بهذا لكن اخوي معماري صعب ان تعمم ان الجميع اتيحت له الفرصه وكلن وظروفه. قد يكون مسؤول عن والديه كبار سن او متزوج وكاهلهرمثقل بالمسؤوليات
    واحد اعرفه عندما طلب اكمال الدراسه عبر جهه العمل. ابلغ بان راتبه سيتحول من موظف لراتب طالب وكان سيفقد اكثر من 30 الف ريال شهريا. اعتقد عند البعض يعتبر سبب قوي لعدم قبول الابتعاث عبر جهه العمل خصوصا اذا عنده التزامات شهريه كبيره

    فالاسباب كثيره الي ممكن تمنع الشخص يكمل دراسته
    ومش من الانصاف ان نرمي عليه التقصير باكمال الدراسه

    عن الي جابوا لهم اجنبي مسؤول عليهم ثم انسحبوا

    هذا سوق عمل. و يتطلب اثبات انه مؤهل لاخذ المنصب من الاجنبي اكيد البعض يظلم و البعض ينصف وايضا المسؤول ممكن بكون قطري و الخريج القطري تحته مش مرتاح معاه

    امور كثيره تدخل بالموضوع. شخصيه الخريج. و طرق تواصله. ولاءه للعمل و المسؤول انضباطه
    كل هذا يؤثر في قرار تسليمه المسؤوليه او جلب احد ليكون مسؤول عليه
    من واقع لاحظته ان الموظفين لو طوروا تعاملهم بالعمل سيكونون افضل حالا ممن يتعامل بمشاعره في اي موضوع يمس عمله او ترقيته


    عن الانجليز و تخصص واحد بضطر اختلف معاك
    يجيك يشتغل سلامه. شوي لا ينقل لتخصص بيئه. كم سنه و يصير في حاجه في الانسبكشن. الا ناقلينه لهذا المجال
    اذا وجد مسؤوليات لا يعرفها يطور فيها.
    يعتمدون ع ان الشخص نشط و يقوم بالعمل المطلوب منه. هذا الاساس لكن التخصصات ليسوا متخصصين بشيئ واحد فقط.

    عن تعليم القطريين لنيل هذه المسؤوليات الافضل ان لا ندخل هذا المسار لان يعتبر طرح ثاني عن تطوير القطريين كمسؤوليه الدوله وتحتاج نقاش ثاني منفصل عن موضوع المهارات الشخصيه اخوي

    وعن العسكر. اسمح لي اوضح لك ان الشرطي يترقى لوكيل و بعدها يدخل ترشيح و دوره ست شهور و يترقى لضابط وهناك عمداء و اعلى. ليسوا خريجين. انما بسنوات الخدمه و الخبره

    عن قبولك لفكره تولي اثنين او ثلاثه. لمناصب اذا دربوا بمنهجيه هذا ممتاز فسنتفق ان غير الخريج ممكن يتولى مناصب معينه وبعضها تخصصيه. مش هندسه مثلا. لا. تخصصات اخرى

    لكن اذا جاء الاقدر منه. ياخذ مكانه. الاجدر في ايش اخوي

    عنده شهاده تقصد. يمكن ما عنده خبره. او غير ملتزم. لابد ان يثبت انه افضل من غيره لاخذ المنصب منه

    اخوي في مناصب ومسؤوليات يرفض الخريج تحملها. وجاك غير خريج ونجح بتحملها اذن نشكره ع تحمل الارهاق و الضغط ندعوا له بالخير وهذا بياخذ راتب. زين و بيعلم عياله و سيأمن مستقبل ابنائه و سيطور مجاله
    مش من الحكمه ان نحط اجنبي بهذه المسؤوليه بس لانه مش خريج و ننتظر الخريج القطري لين يقبل بها و يتحملها

    انا افضل ان صديقي الغير خريج يمسك الوظيفه افضل من تعطيل مستقبله لعدم قبول خريج لتحمل الوظيفه و الاستناد ع الاجنبي لسنوات لحين توفر قطري لشغل المنصب

    الغير خريج بالنهايه قطري و كفاءه

    اخوي اقول لك الرجال وضع امور جديده بهذا التخصص و قطاعات قاعده تدرس افكاره و وافقت عن بعضها لتعمم في القطاعات المتقدمه

    ترى في كفاءات قطريه حتى لو مش خريجين

    يضل هذا رأي شخصي

  6. #46
    تميم المجد الصورة الرمزية معماري قطري
    رقم العضوية
    42697
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    قـــــــــــــــــطر
    المشاركات
    62,738
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالله. مشاهدة المشاركة
    خلني اعلق ع نقاطك الي ذكرتها بالاعلى

    عن ثانويه وخلال سنه صار رئيس قسم

    مش هذا الي انا ذكرته

    صاحب الثانويه يعمل لسنوات و تدرج بالوظائف. وعند نقله لوظيفه مختصه ركز في عمله وخلال سنه منح رئاسه قسم في هذا التخصص. لكن ما قلت انه ثانويه وخلال سنه صار رئيس قسم ع طول

    ما ندري وشي الوظيفة التخصصية حتى نحكم .. يمكن مسؤول علاقات عامة أو في تخصص أكثر أدبي لا يحتاج لغة انجليزية ولا يحتاج الا لمهارات مكتسبة وتدريب في بعض المجالات اللي بتخليه متمكن من تأدية وظيفته وحتى اللغة ممكن يتعلمها ويجيدها اجادة تامة لكن في المجمل لو جاء المؤهل والمتعلم المناسب لهذا المنصب هو أحق منه

    عن الطيار الي خطط مشروع هندسي قد تحدث. لكن مش كل تخصص يعبر مستحيل ع اي شخص ان يجيده بدون دراسه جامعيه
    وذكرت لك مجالات مثل السلامه و الاشعاع و الامن و الاطفاء و وحتى اللوجستيك

    اسمح لي يا اخوي في هذي المجالات اللي ذكرتها بدون دراسة مستفيضة يخترب المشروع وابو المشروع .. بعضهم يدعي إنه صمم بيته والتصميم غير وتحديد الطلبات غير وهو بيته وخاص به .. مجال السلامة دخلوا فيه أشخاص مب من ذوي الاختصاص واستوت حوادث سلامة مميتة وعندنا للأسف ما فيه حساب وعقاب .. مثال على ذلك كنت مع مهندس طرق في شغلة تتعلق بادارتنا وكان يدير مشروع قريب منا وذكرت له بعض سلبيات السلامة الواضحة ووافقني عليها لكن قال هذا طلب مدير المرور .. قلت له مدير المرور حدوده في امور معينة بسيطة أما سلامة الطرق وقت التنفيذ فهي اختصاص مهندس الطرق المنفذ .. وسلامة الطرق وقت التصميم واللي بتكون النتيجة النهائية والدائمة فهي مسؤولية المهندس المصمم

    وايد تخصصات ممكن اجادتها بدون شهاده جامعيه. ولاحظت انك مركز ع تخصص الهندسه كمثال ان لابد من الشهاده. ما اختلف معاك بهذا التخصص لكن ع الاقل نتفق ان هناك تخصصات اخرى ممكن نجيدها بدون شهاده تخصص

    انا لو ركزت على الهندسة لأني ملاحظ خلال حياتي الكل يستوي مهندس ووقت المشكلة يقولون المصمم أخطأ والتخصصات الأُخرى اللي ذكرتها فوق مستحيلة بدون دراسة وتخصص .. ذكرت الاشعاع والاطفاء .. عمي الله يغفر له كان مدير الاطفائية في السابق وأذكر راح يدرس مع دفعة السودان غالبيتهم رجعوا من صعوبة التدريب والدراسة .. وتدرج لين وصل المدير .. نفس الوضع للمدير الحالي إخوي أعتقد ترفع لواء عبدالله بن محمد السويدي ومعرفتي به قديمة وتدرب في تخصصات أمنية كثيرة منها الإطفاء

    عندي أحد الإخوان الخريجين اللي أقدر اقول عنهم الحديثين تخصص هندسة اطفاء وأمن وهذا مهندس المخطط ما تتم الموافقة عليه الا بعد دراسته ما جابوا خريج ثنوية وسلموه المسؤولية

    لاحظ التدريب دورات بعضها ياخذ سنة وسنتين وأكثر وبعضها ممكن شهر حسب صعوبة التخصص


    عن الخريج الي رفض مسؤوليه القسم طبعا عرف مدى الارهاق بها اذن ليش قلنا غير الخريج اخذها
    لانه اجدر بتسيير المسؤوليه واثبت كفاءه نادره بتخصص نادر

    نظرة الأجدر هذي ينظر بها بعض المدراء اللي يبون عيالهم في مسؤوليات كبيرة وواجهات وهم غير مختصين وتحتهم ناس هم اللي يسهلون اتخاذ القرار وهم المختصين وهذا لا يجوز وبيئة ظالمة للقطري المختص والفاهم

    لكن لو الخريج كان مجتهد و قبل بالمسؤوليه بيكون اجدر لانه دارس و مجتهد لحمل المسؤوليه.
    هذا لو مجتهد. وبما انه رفض فالاحقيه انتقلت لغير الخريج لمهاراته الشخصيه مثل الاجتهاد و تحمل الارهاق و تطوير المسؤوليه

    لا بد فيه غيره واستقطاب الكفاءات ضروري وخصوصاً القطري وتهيئتهم لهذي الوظائف من البداية أما نقول هذا الموجود وهذا اللي عندنا فهذي مقولة يستخدمها الكثير من كبار المسؤولين هداهم الله وهذا ما يخلق بيئة غير تنافسية ويخلي الكفاءة تتهرب من المسؤولية خصوصاً لو لم تكن هناك حوافز

    عن المشروع الي ذكرته و الاخ السعودي و الوضع الي صار. هذه اوضاع تحدث قد تكون لاسباب حقيقيه او اسباب اخرى سمحت لشخص اخر ان يقبل بالمهمه سواء واسطه او غيرها. نعم تحدث لكن هذا اوضاع غير عاديه فليس كل شاغري الوظائف. اشتغلوا بالواسطه و بالعاده يوظف من عنده تخصص و خبره تناسب العمل. هذا الدارج واي وضع اخر يعتبر استثنائي

    كان القصد من ذكري السالفة إنه بيكون الوضع صعب إقناع وسيط حتى يقنع مدير أو رئيس القسم بحيثيات هندسية بحتة وخصوصاً العمل الهندسي كبير جداً وعلى مدى 25 سنة ويحتاج لطاقم خاص ومؤهلات متأكد باحصل صعوبة في اقناع هذا الشخص الغير ملم بها وذكرتها كمثال واضح

    عن ان الدوله سهلت التعليم لا خلاف بهذا لكن اخوي معماري صعب ان تعمم ان الجميع اتيحت له الفرصه وكلن وظروفه. قد يكون مسؤول عن والديه كبار سن او متزوج وكاهلهرمثقل بالمسؤوليات

    اعتبر هذي شرعنة اعطاء مناصب للأشخاص بناءً على اعالتهم وحاجتهم للراتب .. المنصب يا اخوي التخصصي هو لإدارة تخصصية وغير فاشلة .. صعب مؤهل ثانوية يدير دكاترة تحته أو خريجي دكتوراة ومتخصصين .. أغلب المشاكل في الادارات وصعوبة التفاهم تكون بين طرف متعلم ويبي يطور وواحد مسؤول يحاول يرضي الكبار ولا عليه من اللي تحته ادارياً

    واحد اعرفه عندما طلب اكمال الدراسه عبر جهه العمل. ابلغ بان راتبه سيتحول من موظف لراتب طالب وكان سيفقد اكثر من 30 الف ريال شهريا. اعتقد عند البعض يعتبر سبب قوي لعدم قبول الابتعاث عبر جهه العمل خصوصا اذا عنده التزامات شهريه كبيره

    حسب الإدارات اللي اعرفه قطر للبترول عندهم برنامج تدريبي ودراسي وله مسؤولين يتابعونه وغير من الادارات وبالعكس يزيد راتب الموظف لأنه ياخذ بدالات وراتبه يمشي كامل يمكن ينقص بدل المواصلات .. أبشرك اني مقدم على دراسة ماجستير وإن الموافقة المبدئية حصلت لكن باقي قبول الجامعة وشوي متردد .. الدراسة اللي بغيتها هي الهندسة القيمية وهي عبارة عن مفاضلة بين عدة حلول وهي دراسة متطورة ومعقدة تحتاج خبرة هندسية وكذلك تحتاج فن وحسن اختيار للبدائل ومقارنتها ببعض .. تقييم التشغيل وتكلفته والصيانة وتكلفتها وفتراتها

    فالاسباب كثيره الي ممكن تمنع الشخص يكمل دراسته
    ومش من الانصاف ان نرمي عليه التقصير باكمال الدراسه

    أكيد ما نرمي عليه التقصير لكن اللي توفق وأحق منه المفروض هو يكون مكانه

    عن الي جابوا لهم اجنبي مسؤول عليهم ثم انسحبوا

    هذا سوق عمل. و يتطلب اثبات انه مؤهل لاخذ المنصب من الاجنبي اكيد البعض يظلم و البعض ينصف وايضا المسؤول ممكن بكون قطري و الخريج القطري تحته مش مرتاح معاه

    امور كثيره تدخل بالموضوع. شخصيه الخريج. و طرق تواصله. ولاءه للعمل و المسؤول انضباطه
    كل هذا يؤثر في قرار تسليمه المسؤوليه او جلب احد ليكون مسؤول عليه
    من واقع لاحظته ان الموظفين لو طوروا تعاملهم بالعمل سيكونون افضل حالا ممن يتعامل بمشاعره في اي موضوع يمس عمله او ترقيته

    هذا صحيح والمسؤول من واجبه يتفهم الكل ما يطفش الكل والمفروض عليه متابعة ومحددات خصوصاً المسؤول الأجنبي لازم عليه واجبات تطويرية محددة والتطوير هو صقل المهارات الشخصية وابرازها


    عن الانجليز و تخصص واحد بضطر اختلف معاك
    يجيك يشتغل سلامه. شوي لا ينقل لتخصص بيئه. كم سنه و يصير في حاجه في الانسبكشن. الا ناقلينه لهذا المجال
    اذا وجد مسؤوليات لا يعرفها يطور فيها.
    يعتمدون ع ان الشخص نشط و يقوم بالعمل المطلوب منه. هذا الاساس لكن التخصصات ليسوا متخصصين بشيئ واحد فقط.

    يبقى العيب اداري فيمن ينقله لكن لو تم نقله وهو مؤهل ومختص وملم ما فيها مشكلة

    عن تعليم القطريين لنيل هذه المسؤوليات الافضل ان لا ندخل هذا المسار لان يعتبر طرح ثاني عن تطوير القطريين كمسؤوليه الدوله وتحتاج نقاش ثاني منفصل عن موضوع المهارات الشخصيه اخوي

    وعن العسكر. اسمح لي اوضح لك ان الشرطي يترقى لوكيل و بعدها يدخل ترشيح و دوره ست شهور و يترقى لضابط وهناك عمداء و اعلى. ليسوا خريجين. انما بسنوات الخدمه و الخبره

    الشرطي الله يسلمك يترقى لوكيل عريف ثم لعريف ثم لنائب ثم لرقيب ثم لوكيل وشوف كم سنة يبي له ثم لوكيل أول وبعضهم يتقاعد وهو بهذي الرتبة وبعضهم يترفع لملازم ثاني شرفياً قبل التقاعد هذا لو ما حصل الثانوية .. أكيد يوجد قليل من اللي ترقوا لرتب كبيرة بدون ثانوية لكن هؤلاء قدامى وتدربوا تدريبات تخصصية كثيرة في تخصصاتهم .. الوقت الحالي شرط الثانوية

    في السابق اللي يتخرج بكالوريوس ياخذ ملازم أول بعد تدريب بسيط وألحين ملازم ثاني وبعد تدريب مكثف ولمدة ست شهور

    ألحين بعضهم عندهم الثانوية ويتم تعيينهم برتب أقل من مرشح ضابط


    عن قبولك لفكره تولي اثنين او ثلاثه. لمناصب اذا دربوا بمنهجيه هذا ممتاز فسنتفق ان غير الخريج ممكن يتولى مناصب معينه وبعضها تخصصيه. مش هندسه مثلا. لا. تخصصات اخرى

    لكن اذا جاء الاقدر منه. ياخذ مكانه. الاجدر في ايش اخوي

    عنده شهاده تقصد. يمكن ما عنده خبره. او غير ملتزم. لابد ان يثبت انه افضل من غيره لاخذ المنصب منه

    هذي أمانة مسؤولهم الكبير وهو أكيد يعرف من الأجدر والأهم المؤهل الدراسي ولازم الخبرة ما يصير يجي صاحب مؤهل ويستلم مباشرة الا في حالات محدودة وبعضهم أثبت وجوده وطور كثير في الادارة والعمل

    أحد الإخوان مختص رياضة وتغذية وكبير في السن قريب الستين لكن لائق وعنده كم تخصص فنون قتالية .. عمل تحت ادارة شخص يراعي من يعملون معه ويتشتغل أكثر منهم واسئله عن شغله يقول ما اقدر احك راسي من صبح للعصر اشتغل بجد غصب لأني اشوف مسؤولي يشتغل ومعطينا جميع حقوقنا .. عمل بيئة عمل مناسبة شغلة مهمة ولازم تبدأ من التخصصات والرجل المناسب في المكان المناسب


    اخوي في مناصب ومسؤوليات يرفض الخريج تحملها. وجاك غير خريج ونجح بتحملها اذن نشكره ع تحمل الارهاق و الضغط ندعوا له بالخير وهذا بياخذ راتب. زين و بيعلم عياله و سيأمن مستقبل ابنائه و سيطور مجاله
    مش من الحكمه ان نحط اجنبي بهذه المسؤوليه بس لانه مش خريج و ننتظر الخريج القطري لين يقبل بها و يتحملها

    انت تقول شيء مجهول بالنسبة لي واللي اعرفه إن القطري المؤهل واللي يبي يشتغل يتشرف بالمنصب والمسؤولية واعطاء المسؤولية لواحد غير مؤهل مشكلة وهذا اللي حد الحكومة على استجلاب مسؤولين مؤهلين وفاهمين أجانب في بعض التخصصات

    انا افضل ان صديقي الغير خريج يمسك الوظيفه افضل من تعطيل مستقبله لعدم قبول خريج لتحمل الوظيفه و الاستناد ع الاجنبي لسنوات لحين توفر قطري لشغل المنصب

    الغير خريج بالنهايه قطري و كفاءه

    اخوي اقول لك الرجال وضع امور جديده بهذا التخصص و قطاعات قاعده تدرس افكاره و وافقت عن بعضها لتعمم في القطاعات المتقدمه

    ترى في كفاءات قطريه حتى لو مش خريجين

    يضل هذا رأي شخصي
    كفاءات من أي نوع؟

    إدارية لازم تحتاج صقل وتدريب اداري طويل وهذا التدريب شهادات ومؤهلات .. لكن يجيني شخص متم كل هذي الشهادات من خلال بكالوريوس ادارة ومن جامعة قوية ودرجاته جيدة أكيد بيكون أجدر من هذا الشخص

    كفاءة علمية؟ مجالات العلوم عديدة وكلها تخصصات

    كفاءة رياضية؟

    لو بنقول يترشح لمنصب رياضي لا بد تكون عنده كفاءات ثانية ولا بد يتدرب ويطور نفسه لغوياً وحتى في الالقاء والحديث ونشوف غالبية رياضينا تأهلوا بمراحل عديدة وهذي تقدر تقول عنها كفاءات .. حتى كبار المسؤولين ومنهم رئيس اللجنة الاولمبية تدرب وتأهل في مجالات عديدة حتى يكون قادر على تحمل قرارات وأعباء هذا المنصب .. حتى اللغات نجد بعضهم متحدث لبق بالانجليزية والاسبانية والفرنسية

    على العكس بعض الإتحادات الرياضية هناك أشخاص فيها لم يطوروا وليس لديهم المعرفة الكافية وإنما هم واجهة واعتمدوا على الأجنبي بدون تأهيل القطري ليكون مكان الأجنبي أو ليكون معه فتجد الغالبية يشتكون من سوء أداء هؤلاء ويطالبون بسياسة عامة لإنقاذ الرياضة القطرية في هذا المجال ولا احب اتكلم للمجهول مثل رياضة كرة القدم

  7. #47
    عضو فعال
    رقم العضوية
    52166
    تاريخ التسجيل
    Sep 2017
    المشاركات
    1,671
    مساك بالخير

    اخوي معماري انا لاحظن ان تفسيراتك للاوضاع الي اذكرها مركزه بنمط محدد

    ما اعتقد ان نقاشنا سيقرب وجهات النظر لكن نظل نحترم وجهات النظر

    خلني اعلق ع تعليقاتك و بعدها نخرج من نقاش الاحقيه. ونرجع للموضوع الرئيسي وهو المهارات الشخصيه

    عن ان ما ندري ايش هي التخصصات انا تكلمت عن تخصصات نادره ومنها الاشعاع و المواد المشعه فأعتقد ان تقليل نجاح الشخص بحصره بمهارات اداريه فيه اجحاف بحق الشخص المختص

    وعموما هو و البقيه لغتهم جدا قويه ومنهم من انهى مستوى سته بشركه البترول وهو اعلى مستوى
    وهذا المستوى لم يحقق بعض الخريجين وذو الخبره بعد
    ولا حتى امتحانات الدوله لتخصص الاشعاع او نظام تصاريح العمل بالبترول وله امتحان نجاحه من 95ظھطœ واعلى
    عشان بس نوضح اجتهاد الغير خريجين و تميزهم بالوظائف وشروط تحمل المسؤوليه

    عن الطيار وتخصص الهنذسه اعتقد لم تفهم قصدي انا قلت الهندسه نعم تحتاج دراسه تخصص وهناك تخصصات اخرى ممكن اجادتها بدون شهاده

    عن ان التخصصات الي انا ذكرتها وانها مستحيله. تعال بعرفك على خبير مواد مشعه بدون شهاده و لو تعرف ايش يسوي و يدعم بمعلوماته اناس حاملي ماجستير و حل لهم قضايا متعلقه بالتخصص

    ترى في ناس كفو و اذكياء ويلقطون المعلومه بسرعه و يضيفون لوظائفهم
    قد لم يحصل ان قابلت بعضهم لكن انا قابلت و ازكيهم بعد

    عن نظره الاجدر. وان المسؤولين يبون عيالهم يمسكون
    كنت اتمنى ان ما نعمم ع الكل وخصوصا شخص بعقليتك اخوي معماري
    قول البعض لكن مش كل شخص غير خريج ترقى لمنصب. يعني انه اخذها بالواسطه ع الاقل نعطي المجتهدين حقهم ما نحطهم بسلبيه ان ترقيهم بالواسطه فقط

    عن ان في غيره خريج يقدر يستلم المسؤوليه
    لا ما في ولا حد تقدم للوظيفه ولا سي في في الداتا بيس فيه حد يملك خبره بالتخصص نعم خريجين لكن ما لهم بتخصص مثل الاشعاع
    الي في قطر قليلين اخوي و الي يعرف بالتخصص جهات عملهم عاضين عليهم باسنانهم و استقطابهم صعب جدا
    و استقطاب الخريجين لهذه التخصصات ليس موضوعنا. هذا مسار نطالب فيه الدوله بتعميمه للاستقطاب لتخصصات نادره و القطاع الخاص ليس ملزم بالاستقطاب من البدايه

    عن شرعنه تولي الغير دارس للمنصب اختلف معاك جدا

    تعليقك حور اسباب عدم اكماله الدراسه بسبب انخفاض راتبه. ع انه وضع بالمنصب لاعطاءه راتب اعلى

    وهذا لم اذكره ابدا

    انا ذكرت ان احد اسباب عدم الدراسه هو خفض راتب الموظف بشكل كبير
    اما ان يوظع بالمنصب فلم اذكر انها اعانه له لرفع مستواه المعيشي. هناك فرق كبير بين تعليقي و ردك اخوي

    ما اعرف ليش تذكر ان الغير دارس لا يستطيع تحمل وظيفه تخصصيه و يكون مثالك عن تخصص الدكتور و اداره اطباء تحته

    مادري ليش تحط امثله انا ما قلت انه يستطيع ادارتها. انا قلت تخصصات معينه ما قلت طبيب

    عن مثالك لقطر للبترول وان الراتب يزيد. يمكن في قطر للبترول لكن هناك شركات اخرى و قطاع خاص لا يعطي هذه الرواتب و الحوافز للابتعاث. قطر فيها قطاعات اكثر مما تتصور ولا تنحصر بقطر للبترول

    عن الشرطي

    نعم يترقى تدريجيا وهذا الي انا قلته لكن يصل لرتبه ضابط واعلى بدون شهاده
    ولا يترقى لملازم ثاني شرفيا. بل يترقى لرتب اعلى بكثير من ملازم ثاني

    عن الشي المجهول لك
    هناك خريجين كفاءه لكن تصورهم للوضع الوظيفي غير عني وعنك. بعضهم يبي مكتب دون الخروج لمواقع العمل
    بعضهم يبي منصب يظهر فيه بالجريده و المقابلات
    بعضهم حتى يرفض يطلع من مكتبه يخلص شغله بجهات ثانيه و يقول هذا شغل مندوب مش شغل خريج
    مع ان المعامله تقنيه بحته و تتطلب توضيح تقني في مجاله لاخذ موافقات حكوميه عليها وهو يقول هذا شغل مندوب

    وايد اوضاع يمكن ما شفتها لكن انا و غيري شفناها
    وانت ايضا ذكرت ان اعطاء المسؤوليه لشخص غير مؤهل. ليش قلتها اخوي
    اذا الغير خريج اهل نفسه بسرعه و اجاد المسؤوليه ليس نعترض عليه
    لو اخفق بالمهمه بقول انا معاك ما يستاهلها لكنه نجح و طور ايضا

    عن كفاءه من اي نوع

    مهارات متعدده
    تواصل بالجهات المهمه
    تسيير موافقات معقده و امور تقنيه في التخصص
    طرح تطوير بالمجال وايجاد حلول لم تكن موجوده
    تقديم استشارات لجهات اخرى وخفض تكاليف و تنظيم متطور للعمل

    الخريج قد لا يملك طرق تواصل جيده مع الاخرين بحسب شخصيته
    قد لا يحمل تطوير للعمل و يكتفي بتسيير الوضع كما هو
    لا مهارات شخصيه تدعمه بالتخصص حتى لو عنده ماجستير. ممكن يكون جلف في التعامل او يترك العمل في اول فرصه وظيفيه براتب اعلى او مسمى
    قد يركز ع امره الشخصيه و التجاريه اكثر من عمله الوظيفي
    وايد امور ممكن تؤثر بان لا يكون افضل خيار لهذا المنصب

    هنا نتوقف اخوي معماري لان بصراحه ا-نا خرجنا تماما عن الطرح وهو المهارات الشخصيه و امثله للنجاح ودخلنا بمقارنه الخريج وغير الخريج

    واشكرك ع النقاش. وبصراحه عورني اصبعي وانا اعلق ههههه

صفحة 5 من 5 الأولىالأولى ... 345

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •