انتشرت ظاهرة تعيين رئيس قسم في قسم لم يعمل به مطلقا من قبل ، اي لا يفقه بالاجراءات الصحيحة ولا يستطيع ان يفرق بين الاجراء الصحيح والاجراء الخاطئ .
والطامة الكبرى حينما ياتي موظف خبرته عريقة بالقسم والذي هو اولى برئاسته ، هو من يدرب ذلك الرئيس بل ويصحح له اخطاءه .
واحيانا ، يكون هناك اجراء صحيح وذكي وسلس في ذلك القسم وباتي ذلك الرئيس ويلغي ذلك الاجراء او يبدله باجراء خاطئ عقيم يؤخر العمل ويزيد من اخطاءه ، مما قد يولد الاحباط لدى الموظفين .
لذلك ، من يراس القسم يجب ان يكون ابن ذلك القسم وذو خبرة قوية به ، حتى وان كان يعمل بنفس القسم في مؤسسة اخرى ، وذلك كي يكمل مسيرة القسم بنجاح والا يبدا من الصفر ويتدرب على ذلك القسم ويختبر نفسه فيه وياخذ سنينا كي يتمكن منه ، والالى برئاسته من يعمله به بشرط ان يتوافر به الضمير والصبر والذكاء والخبرة .
وفي نظري ، ان المسوول الذي يعين شخصا كرئيسا لقسم لم يعمل به من قبل ، فذلك اما انه لايفقه بالاسلوب الصحيح للادارة ولايستحق منصبه ، ام انه يتعمد تدمير الادارة وعرقلتها لانه يخلق ويفتعل مشاكل من عدم في ذلك القسم .
|
رد مع اقتباس