المشاركة الأصلية كتبت بواسطة معماري قطري
من أيام نتناقش مع أحد أصحاب الشركات اللي بدت تكبر ويزيدون موظفينه والله يوفقه
فيه ناس يناقشونه عن التخصصات ويقولون له إنت تعتمد على أشخاص معينين يسوون كل شيء .. قال صحيح في أوقات وفي البدايات لكن مع نمو الشركة والأعمال وانشغال كل واحد في مهنته وتخصصه إضطر يغير نمط إدارته ويخلي كل واحد في تخصصه وفي وظيفته اللي هو فاهم فيها أكثر شيء
من التعليقات عليه إنه يبني في وقت قياسي وكله برخيص .. بس استغربت يبني فندق ملكه ومسويه 10 أدوار وموفر مواقف تحت الأرض دور واحد مرتفع وفيها جيكات لصف السيارات .. وبهالطريقة عطوه 10 أدوار .. بدأ يبني بيته وقال باحفر في البداية حتى الرخصة تصير سارية ولا تنتهي وحفر وخلى الحفرة لا ومخطط يحفر دورين .. فيه أشياء تعتبر أسرار استراتيجية
تخصصه كلش يختلف بس حب البنيان وكان يسألني أسئلة ساذجة وفجآة حفظ كل شيء واطلع واستوى ما يسألني كلش .. أقول له وين تلميذي الذكي يقول وخر ألحين انا اعلمك
تسلم ويسلم كل ما خطته يمينك يا ( مـعــمـــاريــنــــا ) العزيز ؛
حديثك الكريم عن صديقك وطريقته اللي بدأ فيها ، يشبه إلى حد كبير الجهات والمؤسسات في مرحلة الإنشاء وخصوصا في "إدارة الخدمات المُشتركة"
وبمجرد نموها وتطورها وتناميها تبتدي تتخصص أكثر وتتفرع منها 3 إدارات على الأقل وهي : الشؤون الإدارية - الشؤون المالية - نظم المعلومات
وهذا تقريبا ما حصل لتلميذكم الكريم النجيب ، وهو ما جعله يقوم بتغيير أسلوبه ونمطه مع التطور والنمو يا أستاذنا العزيز ؛
ما أجمل التنظير وخصوصاً حينما نربطه بتجربة شخصية نستخلص منها ثمرة تلك التجربة ؛
أحسنت وبارك الله فيك ولا عدمناك يا طيب