صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 11

الموضوع: ( مقاومة التغيير )

  1. #1
    عضو نشط الصورة الرمزية أبوماجد
    رقم العضوية
    56880
    تاريخ التسجيل
    Mar 2021
    الدولة
    كعبة المضيوم
    المشاركات
    995

    ( مقاومة التغيير )

    .. بــســمــ الـلـــه الـرحـمـــن الــرحــيــمــ ..

    لقد بحثت في أنواع التغيير فوجدت بأنها تختلف باختلاف الأساس الذي ينظر منه أو يُنظر إليه فهناك:
    التغيير العشوائي والمخطط والإستراتيجي والتكتيكي والجذري والتدريجي ؛ ويوجد غير ذلك من التصنيفات المتعددة والمختلفة
    وهو ما يستوجب على القائد الإداري تحديد نوع التغيير المطلوب إحداثه لكي يستخدم الأدوات المناسبة لذلك،
    ويوفر الإمكانات والموارد التي تكفل تحقيق هذا التغيير والحد من مقاومته.

    إن مفهوم مقاومة التغيير يعني عدم قيام الأفراد بالإنصياع لقرار التغيير وامتناعهم عنه وعدم قبوله سواء كان ذلك الإمتناع شكلاً أم مضموناً؛
    وعليه سنجد بأن البعض يقاوم التغيير بشكل ظاهر وعلني لأنه يعتقد بأن ذلك التغيير سيؤدي إلى الإضرار بمصالح التنظيم أو مصالحه الشخصية،
    وعلى إثر ذلك ستجده يقوم بالاحتجاج أو التباطؤ أو بالإضراب أو التلويح بطلب النقل أو الإستقالة، وبطبيعة الحال سيؤثر هذا النوع على محيطه !!
    أما الذين يقاومون التغيير في سريرتهم وبشكل ضمني فإن ذلك لن يُسبب أي مشاكل للآخرين، وستظهر مقاومة هذا النوع بأشكال مختلفة،
    مثل عدم الشعور بالانتماء للمنظمة أو انعدام الدافعية للعمل وزيادة الغياب بأعذار مُختلفة مثل المرض، وستجده يخطئ كثيراً في مهام عمله.
    وستظهر مقاومة التغيير لدى الأفراد والمجموعات بالمظهر السلبي وذلك يدل على عدم رضى أو تقبل أي تعديلات أو تبدیل
    ترى الإدارة بأنه ضروري لتحسين مستويات الأداء وزيادة فاعلية وإنتاجية المنظمة.

    وبعد الشرح المُبسط لمفهوم مُقاومة التغيير إسمحوا لي بأن أتوجه بالسؤال لشخصكم الكريم ..


    متى تُحب التغيير ؟ ومتى تُحب الروتين ؟
    وهل تجد نفسك منسجما مع النوع الذي يقاوم التغيير سراً أم علانية ؟

    وإن كان لديك أي إضافة أو رأي أو تعليق ؛
    فحللت أهلاً ووطأت سهلاً

  2. #2
    تميم المجد الصورة الرمزية سالم الزهران
    رقم العضوية
    49581
    تاريخ التسجيل
    Mar 2016
    الدولة
    نيس نيبورهود
    المشاركات
    13,843
    اولاََ الله يحييك أخونا ابو ماجد.. نورت المكان.
    اما من ناحية التغيير فهو مطلوب حتى نحصل على النمط اللي يناسبنا أكثر.. لين وصلت للشيء اللي ابيه هنا أوقف التغيير.

    بعض الأمور يستحسن فيها النمطية وبعضها الأحسن لها التغيير.

    التغيير علامة على حيوية المكان.. أو المؤسسة.. لكن ربعنا يكتفون بالتغيير السطحي الشكلي الاستعراضي.. المضمون ما يكاد يتغير.

    واشكرك ع طرحك الجميل

    اللهــــــم ارحم أخي فايز واسكنه فسيح جناتك وسائر أموات المسلمين

  3. #3
    تميم المجد الصورة الرمزية sara jsm
    رقم العضوية
    30853
    تاريخ التسجيل
    Feb 2010
    الدولة
    في الماضي الجميل :)
    المشاركات
    23,907
    يعطيك العافيه بوماجد ..

    التغير في زمنا الحالي اصبح اجباري ..
    اقرب مثال ( لقاح الكوفيد ) .. تسعين بالمئة من الشعب كان معارض ..
    والان عشرة بالمئة المعارضين ومتمسكين بقناعاتهم ونظريه المؤامرة ،.
    وفي اللي مثلي راضي بقضاء الله وقدره خيره وشره ورضينا باللقاح عشان نكمل حياتنا الحاليه ( من سفر او مجمعات او صالونات …. الخ )
    فالتغير مرات يكون اختياري وتتبعه او اجباري وتعتاده .. فكل شخص وطبيعته في تسهيل حياته او تعقيدها ..
    حتى لو بالشغل والتجديد مطلب .. في النهايه راح تتبعه حتى لو مش راضي ..
    :
    بالعموم احب اتكيف على اي نوع من التغير اذا مايمسني او يضرني بضرر ..
    واحب الروتين في اغلب حياتي ..
    تُنسى ، كأنَّكَ لم تَكُنْ ..

  4. #4
    عضو نشط الصورة الرمزية أبوماجد
    رقم العضوية
    56880
    تاريخ التسجيل
    Mar 2021
    الدولة
    كعبة المضيوم
    المشاركات
    995
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سالم الزهران مشاهدة المشاركة
    اولاََ الله يحييك أخونا ابو ماجد.. نورت المكان.
    اما من ناحية التغيير فهو مطلوب حتى نحصل على النمط اللي يناسبنا أكثر.. لين وصلت للشيء اللي ابيه هنا أوقف التغيير.

    بعض الأمور يستحسن فيها النمطية وبعضها الأحسن لها التغيير.

    التغيير علامة على حيوية المكان.. أو المؤسسة.. لكن ربعنا يكتفون بالتغيير السطحي الشكلي الاستعراضي.. المضمون ما يكاد يتغير.

    واشكرك ع طرحك الجميل
    يا مرحبا ومسهلا اخوي العزيز ( ســــالـــمــ ) وأشكرك جزيل الشكر على هذي الحفاوة وحُسن الاستقبال وعسى لك نصيب من إسمك الجميل ؛

    وجدت في تعليقك الكريم الوضوح والإضافة الجميلة على ما توقفنا عنده ، فأحسنت وتسلم يمينك جعلك سالم وغانم

  5. #5
    عضو فعال
    رقم العضوية
    49176
    تاريخ التسجيل
    Sep 2015
    الدولة
    الارض
    المشاركات
    2,026
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sara jsm مشاهدة المشاركة

    وفي اللي مثلي راضي بقضاء الله وقدره خيره وشره ورضينا باللقاح عشان نكمل حياتنا الحاليه ( من سفر او مجمعات او صالونات …. الخ )
    فالتغير مرات يكون اختياري وتتبعه او اجباري وتعتاده .. فكل شخص وطبيعته في تسهيل حياته او تعقيدها ..
    الكل مؤمن بقضاء الله و قدره كمسلمين و عندنا الأخذ بالأسباب و المحافظة على الصحة مسؤولية ناخذ لها قرارت شخصية مب الأخذ بفعل الأغلبية بس لأن الكل يسوي جذي!!!

    الحياة سهلة و ما تغيرت لكن أفكار الناس هي اللي تتغير و كل واحد و اللي يشوفه مناسب له سواء كان هذا كسل و ربادة أو وعي مبالغ فيه أو حتى أفكار مبنية على قناعات شخصية!
    انهم قوم لا يفقهون و إذا فقهوا لا يعملون و إذا عملوا لا يتقنون و إن اتقنوا فإنهم ميتون
    لقد كانوا سابقا يسجنون الناس لأنهم يسرقون أما الآن فهم يسجنونهم لأنهم يقولون الحقيقة​

  6. #6
    تميم المجد الصورة الرمزية معماري قطري
    رقم العضوية
    42697
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    قـــــــــــــــــطر
    المشاركات
    62,558
    من أيام نتناقش مع أحد أصحاب الشركات اللي بدت تكبر ويزيدون موظفينه والله يوفقه

    فيه ناس يناقشونه عن التخصصات ويقولون له إنت تعتمد على أشخاص معينين يسوون كل شيء .. قال صحيح في أوقات وفي البدايات لكن مع نمو الشركة والأعمال وانشغال كل واحد في مهنته وتخصصه إضطر يغير نمط إدارته ويخلي كل واحد في تخصصه وفي وظيفته اللي هو فاهم فيها أكثر شيء

    من التعليقات عليه إنه يبني في وقت قياسي وكله برخيص .. بس استغربت يبني فندق ملكه ومسويه 10 أدوار وموفر مواقف تحت الأرض دور واحد مرتفع وفيها جيكات لصف السيارات .. وبهالطريقة عطوه 10 أدوار .. بدأ يبني بيته وقال باحفر في البداية حتى الرخصة تصير سارية ولا تنتهي وحفر وخلى الحفرة لا ومخطط يحفر دورين .. فيه أشياء تعتبر أسرار استراتيجية

    تخصصه كلش يختلف بس حب البنيان وكان يسألني أسئلة ساذجة وفجآة حفظ كل شيء واطلع واستوى ما يسألني كلش .. أقول له وين تلميذي الذكي يقول وخر ألحين انا اعلمك


  7. #7
    عضو نشط الصورة الرمزية أبوماجد
    رقم العضوية
    56880
    تاريخ التسجيل
    Mar 2021
    الدولة
    كعبة المضيوم
    المشاركات
    995
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sara jsm مشاهدة المشاركة
    يعطيك العافيه بوماجد ..

    التغير في زمنا الحالي اصبح اجباري ..
    اقرب مثال ( لقاح الكوفيد ) .. تسعين بالمئة من الشعب كان معارض ..
    والان عشرة بالمئة المعارضين ومتمسكين بقناعاتهم ونظريه المؤامرة ،.
    وفي اللي مثلي راضي بقضاء الله وقدره خيره وشره ورضينا باللقاح عشان نكمل حياتنا الحاليه ( من سفر او مجمعات او صالونات …. الخ )
    فالتغير مرات يكون اختياري وتتبعه او اجباري وتعتاده .. فكل شخص وطبيعته في تسهيل حياته او تعقيدها ..
    حتى لو بالشغل والتجديد مطلب .. في النهايه راح تتبعه حتى لو مش راضي ..
    :
    بالعموم احب اتكيف على اي نوع من التغير اذا مايمسني او يضرني بضرر ..
    واحب الروتين في اغلب حياتي ..
    الله يعافيك ويرضى عليك ويرحم والديك أختي ( ســارة )

    عجبني تعليقك وإضافتك القيمة وبالأخص الاستدلال بمثال رائع وواقعي وعشناه جميعا في الآونة الأخيرة والمتمثل في جائحة كورونا

    فعلا لقد شاهدنا معها القرارات الكثيرة والمتنوعة والمتضاربة والمتجانسة وشاهدنا القبول والرفض والامتناع والتحفض ؛

    لقد أصبتي بيت القصيد ولا أضيف سوى عبارة أحــســنــتــــي

  8. #8
    عضو نشط الصورة الرمزية أبوماجد
    رقم العضوية
    56880
    تاريخ التسجيل
    Mar 2021
    الدولة
    كعبة المضيوم
    المشاركات
    995
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة SouthK مشاهدة المشاركة
    الكل مؤمن بقضاء الله و قدره كمسلمين و عندنا الأخذ بالأسباب و المحافظة على الصحة مسؤولية ناخذ لها قرارت شخصية مب الأخذ بفعل الأغلبية بس لأن الكل يسوي جذي!!!

    الحياة سهلة و ما تغيرت لكن أفكار الناس هي اللي تتغير و كل واحد و اللي يشوفه مناسب له سواء كان هذا كسل و ربادة أو وعي مبالغ فيه أو حتى أفكار مبنية على قناعات شخصية!
    أهلا وسهلا ومرحبا بـ ( كــاف الــجــنــــوب )

    القيام بفعل ما يقوم به أغلبية الناس يطلق عليه البعض "ســيــاســـة الــقــطــيــــع" ومع شديد الأسف يقضي على الإبداع والابتكار والتطوير

    فقط طاقات جسدية مع غياب الطاقات الذهنية وأي خبرات مكتسبة سواء كانت علمية أم عملية تطبيقية ؛

    لقد أعجبتني إضافتكم القيمة والتي بنيتموها على الإيجاز ؛ فأحسنتم

  9. #9
    عضو نشط الصورة الرمزية أبوماجد
    رقم العضوية
    56880
    تاريخ التسجيل
    Mar 2021
    الدولة
    كعبة المضيوم
    المشاركات
    995
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة معماري قطري مشاهدة المشاركة
    من أيام نتناقش مع أحد أصحاب الشركات اللي بدت تكبر ويزيدون موظفينه والله يوفقه

    فيه ناس يناقشونه عن التخصصات ويقولون له إنت تعتمد على أشخاص معينين يسوون كل شيء .. قال صحيح في أوقات وفي البدايات لكن مع نمو الشركة والأعمال وانشغال كل واحد في مهنته وتخصصه إضطر يغير نمط إدارته ويخلي كل واحد في تخصصه وفي وظيفته اللي هو فاهم فيها أكثر شيء

    من التعليقات عليه إنه يبني في وقت قياسي وكله برخيص .. بس استغربت يبني فندق ملكه ومسويه 10 أدوار وموفر مواقف تحت الأرض دور واحد مرتفع وفيها جيكات لصف السيارات .. وبهالطريقة عطوه 10 أدوار .. بدأ يبني بيته وقال باحفر في البداية حتى الرخصة تصير سارية ولا تنتهي وحفر وخلى الحفرة لا ومخطط يحفر دورين .. فيه أشياء تعتبر أسرار استراتيجية

    تخصصه كلش يختلف بس حب البنيان وكان يسألني أسئلة ساذجة وفجآة حفظ كل شيء واطلع واستوى ما يسألني كلش .. أقول له وين تلميذي الذكي يقول وخر ألحين انا اعلمك


    تسلم ويسلم كل ما خطته يمينك يا ( مـعــمـــاريــنــــا ) العزيز ؛

    حديثك الكريم عن صديقك وطريقته اللي بدأ فيها ، يشبه إلى حد كبير الجهات والمؤسسات في مرحلة الإنشاء وخصوصا في "إدارة الخدمات المُشتركة"

    وبمجرد نموها وتطورها وتناميها تبتدي تتخصص أكثر وتتفرع منها 3 إدارات على الأقل وهي : الشؤون الإدارية - الشؤون المالية - نظم المعلومات

    وهذا تقريبا ما حصل لتلميذكم الكريم النجيب ، وهو ما جعله يقوم بتغيير أسلوبه ونمطه مع التطور والنمو يا أستاذنا العزيز ؛

    ما أجمل التنظير وخصوصاً حينما نربطه بتجربة شخصية نستخلص منها ثمرة تلك التجربة ؛

    أحسنت وبارك الله فيك ولا عدمناك يا طيب

  10. #10
    تميم المجد الصورة الرمزية معماري قطري
    رقم العضوية
    42697
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    قـــــــــــــــــطر
    المشاركات
    62,558
    الشكر لك إخوي بو ماجد بعد حمد العزيز جل جلاله الموضوع مهم ويناقش أُمور إجرائية مهمة

    عايشت العقلية الأمريكية في البزنس وفي التفكير وفي التأسيس ولاحظت عندهم مسلمات رئيسية معتمدها الكل بقناعة أو خل نقول الغالبية .. الولد وهو طفل يعلمونه يعتمد على نفسه ويسوي كل شيء بيده واللعب وقته قليل .. كنت أشوف جاري وهو مطلع ولده بيوديه الروضة وعمره يمكن ثلاث أو أربع شايل على ظهره شنطة مدرسة صحيح مب ثقيلة وفيها أبسط الحاجات بس شالها ويمشي هو بروحه وراء إبوه حتى قليل اللي يمسكه .. نفس الحال مع عيال ألماني جاري كان يطلع هو وزوجته وعياله ومستانسين علي لأن سيارتي مثل سيارتهم ونفس اللون .. بس الألمان شوي فيهم مشاغبة .. الإمريكي إسمه إبن تقريباً نطقها يختلف قال ابوه هذا معناه صخرة بالعبرية توقعت إنهم يهود بس كانوا وايد خلوقين ويدعوني لزيارتهم وكنت طباخ وقتها وأسوي كمية تزيد عن حاجتي وأصدر للي أعرفهم ومرة وديت لهم أظن برياني ربيان وخلطة غريبة .. عاد ربيان ميامي كنا نشتريه من الصيادين من الفرضة فرش وكل حبة عن 10 من الكبار عندنا .. داخوا على الطبخة

    السالفة جرت سوالف وذكريات .. المهم إن التربية وغرس الإعتماد على النفس شيء ضروري وهم عندهم قاعدة الولد والبنت من يكمل 18 يشتغل وحتى يدفع إيجار للسكن حتى لو يسكن في بيت ابوه .. يمكن شوي فيه شدة ووايد يشذون عن القاعدة ذي بس هذي عادة عندهم .. تحصلون الشاب يتعب ويسوي أي شيء حتى يشتغل عامل مطعم

    نجي لتأسيس البزنس عندهم لكل شيء قوانين وإجراءات سهلة وواضحة .. بعض الأشغال يديرها شخص واحد ويشتغل شفتات ومعاه غير وكل واحد يسوي مهام كثيرة حسب حجم العمل وأوقات عدد أكثر حسب الحاجة .. بس عادي مثلاً في البنيان نحصل 5 يسوون أشياء ما يسوونها 20 عندنا وفي كل شيء تدخل المعرفة والتدريب

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •